31 slides from Groupe Pizzorno Environnement Sa's conference presentation, May 2023
Slide 1: TC ICAP Midcap Mai 2023
TC ICAP Midcap Mai 2023
Slide 2: Un acteur de l’économie circulaire
Un acteur de l’économie circulaire PAGE 2
Slide 3: Le Groupe en quelques chiffres
Le Groupe en quelques chiffres 226,9 M€ de chiffre 89% de d’affaires dont renouvellement de 2 504 87% de clients contrats en France collaborateurs dont publics et +10% par rapport à 8% éligibles 13% de clients privés 2021 « insertion » 1 379 véhicules dont 23% de véhicules 6,6 millions 8 sites indus
Slide 4: Des expertises sur la chaine de valeur des déchets – pôle services
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets – pôle services Propreté Collecte Transport Organiser le transport des déchets et Garantir la Collecter les déchets matières valorisables propreté des ménagers et les entre les exploitations lieux de vie matières valorisables et les ce
Slide 5: Des expertises sur la chaine de valeur des déchets – pôle industrie
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets – pôle industrie Centre de Centre de tri valorisation Trier les matières Traiter les biodéchets réceptionnées pour produire un pour les orienter compost normé vers les filières de utilisé en agriculture recyclage locale ISDN UVE Traite
Slide 6: Faits marquants 2022
Janvier Faits marquants 2022 ∕ GPE l’un des meilleurs employeurs de France, secteur environnement selon le magazine Capital – 2ème de sa catégorie. Mars ∕ Implantation dans les Bouches-du-Rhône : démarrage collecte des déchets ménagers de la métropole Aix-Marseille Provence Mai ∕ Installation de la
Slide 7: Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Des solutions de gestion et de valorisation des déchets PAGE 7
Slide 8: Notre modèle de création de valeur
Notre modèle de création de valeur RESPONSABILITÉ – EXIGENCE – PROXIMITÉ - INNOVATION RAISON D’ÊTRE MISSION ▪ Proposer des services, des solutions Accompagner la de gestion qui concourent à transition écologique l’amélioration d’un cadre de vie des des territoires et des citoyens habitants ▪ Déploye
Slide 9: Le capital humain
Le capital humain 26 070 heures de formation 70% dédiées à la sécurité Soit 12,5 h de formation en moy. /collaborateur 1 254 nouvelles embauches PAGE 9 PAGE 9
Slide 10: Une offre sur mesure
, une offre sur mesure UNE EXPERTISE FORTE EN COLLECTE ET TRAITEMENT DES BIODÉCHETS | Collecte des biodéchets des cantines et cuisines centrales des établissements scolaires et paramédicaux de 21 communes des Etablissements Publics Territoriaux (Vallée Sud-Grand Paris ; Paris Est Marne Bois et Grand
Slide 11: Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat
Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat | Améliorer la sécurité | Respecter l’environnement | Faciliter l’usage et le parcours du public PAGE 11 PAGE 11
Slide 12: La mobilité durable préfigure la ville de demain
La mobilité durable préfigure la ville de demain Draguignan Installation d’une station GNV 26 véhicules chargés de la collecte et du transport fonctionnent au GNV 2022 : 23% Passage au bio-GNV sur Lyon 53 véhicules au bio-GNV 12 véhicules électriques 2023 : poursuite du déploiement des véhic
Slide 13: Un marché structurant
Un marché structurant 61 communes Un accompagnement sur l'évolution des modes de collectes : biodéchets, verre, extension consignes de tri, Un soutien sur le déploiement d'un plan de prévention visant la réduction des déchets et l'amélioration de la qualité du tri, 50% de véhicules GNV ou bioGNV Des
Slide 14: Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets
Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets les déchets représentent 1/3 des tonnages transportés en France et empruntent les voies Contexte routières dans 97% des cas améliorer l’efficacité de la chaîne de gestion en organisant la logistique et le transport (déchets = 1/3 des tonnages Mis
Slide 15: Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant
Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant Pour la Région Sud et le département du Var | Installation intégrée dans le plan régional de gestion des déchets | Garantit la continuité du service public du traitement des déchets | Répond aux besoins de stockage | Répond aux objectifs de valorisat
Slide 16: Ecopôle Azur Valorisation Unité de Tri et Valorisation multifilères
Ecopôle Azur Valorisation Unité de Tri et Valorisation multifilères (UTV) Centre conforme aux exigences de valorisation du plan régional de gestion des déchets | Déchets d’activités économiques non dangereux | Déchets ménagers non dangereux | Biodéchets PERFORMANCES DE TRI Valorisation matières DAE
Slide 17: Installation de maturation et d’élaboration des mâchefers
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de maturation et d’élaboration des mâchefers1 (IME) Objectifs | Extraction des matières ferreuses et non ferreuses | Valorisation en sous-couche routière Arrêté préfectoral 2019 | Poursuite de l’activité de l’IME | Capacité portée de 100 000 à 200 000 t/an |
Slide 18: Installation de stockage des déchets non dangereux (ISDND)
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de stockage des déchets non dangereux (ISDND) Poursuite de l’exploitation de l’ISDND pour une durée de 18 ans Création d’un nouveau casier de stockage | 135 000 t/an jusqu’en 2024 | 100 000 t/an à partir de 2025 | Réserve de 10 000 t/an supplémentaires pour é
Slide 19: Résultats annuels 2022
Résultats annuels 2022 PAGE 19
Slide 20: Chiffres clés 2022
Chiffre clés 2022 Chiffre d’affaires 226,9 M€ +8,9% EBE1 47,4 M€ 20,9% du CA Résultat courant 24,4 M€ 10,7% du CA avant impôts R. NET 18,6 M€ +9,0 M€ part du Groupe Trésorerie & équi. 61,1M€ +7,8 M€ Gearing 23,9% -10 pts 1 Excédent Brut d’Exploitation : résultat opérationnel + dotations aux amortiss
Slide 21: Croissance sur les 2 pôles d’activité
Croissance sur les 2 pôles d’activité +7,5% En M€ 174,8 162,6 En M€ Une activité Propreté portée par le contrat des Champs-Élysées +8,9% le contrat de collecte de la métropole 226,9 23% d'Aix-Marseille 208,3 le démarrage en novembre du plus important contrat de collecte, Métropole Européenne d
Slide 22: Activité Zephire
Activité Zephire (1) Valorisation énergétique CA 2022 30,5 M€ +31,5% 1 Détenue à hauteur de 51% par le Groupe, sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé du Groupe et intégrée selon la méthode de la mise en équivalence PAGE 22
Slide 23: Compte de résultats
Compte de résultats M€ | CA + 8,9% : Les nouveaux contrats + amélioration importantes des prix de vente et tonnages 2021 2022 sur les exploitations historiques + démarrage du contrat de Lille Chiffre d’affaires 208,3 226,9 | Détournement des tonnages de Zephire : +6,5 M€ vs 6,1 M€ N-1 Achats et char
Slide 24: Bilan simplifié
Bilan simplifié En M€ ACTIF 2021 2022 PASSIF 2021 2022 Immobilisations 92,8 90,8 Capitaux propres 71,7 86,7 Autres actifs non courants 41,8 61,5 Provisions et avantages 41,7 42,6 postérieurs à l’emploi Une structure bilancielle saine et renforcée Actif circulant 81,7 89,5 Dettes financières 77,7 81,
Slide 25: Tableau de flux de trésorerie
Tableau de flux de trésorerie En M€ 2021 2022 Trésorerie d’ouverture 33,9 51,0 CAF après coût de l’endettement financier net et impôts 41,3 42,7 Variation du BFR 7,9 2,0 | Flux de trésorerie générée par l’activité 47,1 M€ Investissements nets (14,3) (19,9) | Investissements pour le démarrage des nou
Slide 26: Une situation financière solide
Une situation financière solide En M€ 39,4 38,2 39,6 39,0 37,5 41,3 42,7 33,6 34,3 24,1 21,4 | CAF (après coût de l’endettement financier net et impôt) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 En M€ 31,3 30,1 29,8 26,8 25,2 21,8 22,4 19,3 19,1 16,1 | Des investissements 14,3 de croissa
Slide 27: Une situation financière solide
Une situation financière solide En M€ 86,7 71,6 71,5 69,6 71,7 64,7 55,6 59,4 51,2 56,8 62 | Capitaux propres 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 74,5 66,8 En M€ 53,7 46,4 48,0 48,4 47,8 | Endettement 24,7 31,0 financier net (hors IFRS 16) 8,6 7,1 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201
Slide 28: Perspectives
Perspectives
Slide 29: Stratégie de développement
Stratégie de développement Innover pour favoriser la transition écologique des territoires et investir dans de nouvelles technologies toujours plus respectueuses de l’environnement et des Hommes Rationnaliser le portefeuille de clients, se recentrer sur ses activités en France et pérenniser son ancr
Slide 30: Forte dynamique commerciale
Forte dynamique commerciale Renouvellement de contrats Carnet de commandes1 935 M€ | Contrat de collecte des déchets et propreté de la ville de Toulon pour un montant au 31/03/2023 total de 126 M€ sur 6 ans | Contrat de collecte des déchets ménagers, des emballages recyclables, du verre et des déche
Slide 31: PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication
PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication Maria de VIA CARROZZA Investisseurs Presse Directeur Financier Corinne PUISSANT Anne-Catherine BONJOUR m.carrozza@pizzorno.com cpuissant@actus.fr acbonjour@actus.fr Tel. : 04 94 50 50 50 Tel. : 01 53 67 36 77 Tel. : 01 53 67 36 93 PAGE 31 PAGE 31