Groupe Pizzorno Environnement Sa · EURONEXT:GPE
Groupe Pizzorno Environnement Sa — Pizzorno Environnement — Midcap Forum 2019
28 slides from Groupe Pizzorno Environnement Sa's conference presentation, May 14, 2019
Slide 1: Midcap Forum 2019
Midcap Forum 2019 | 14 mai 2019
Slide 2: Profil d’un acteur global et responsable
Profil d’un acteur global et responsable
Slide 3: Plus de 40 ans d’histoire
Plus de 40 ans d’histoire 3 450 1er opérateur agents privé sur Paris 1 300 & Lyon véhicules 2M ~ 600 de tonnes/an de communes déchets ~8M clientes traitées/valorisées d’habitants desservis PAGE 3
Slide 4: Nos atouts face à la concurrence
Nos atouts face à la concurrence Un savoir-faire et des Une entreprise familiale avec références exceptionnelles un schéma décisionnel court dans les services et l’industrie Des valeurs : Un taux de renouvellement de responsabilité, proximité, contrat de 95% exigence et innovation PAGE 4
Slide 5: Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets Collecte Valorisation matières Propreté Valorisation organique Centre de tri Valorisation énergétique Traitement des déchets PAGE 5
Slide 6: Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Slide 7: Collecte et propreté, évolution des métiers historiques
Collecte et propreté, évolution des métiers historiques ACCOMPAGNER LES TERRITOIRES DANS LEUR GESTION GLOBALE DES DÉCHETS PROPOSER DES VÉHICULES PROPRES DÉVELOPPER LA COLLECTE SÉLECTIVE DES BIODÉCHETS PAGE 7
Slide 8: Grand Paris, un axe majeur de développement
Grand Paris, un axe majeur de développement 18 ans de présence 1er opérateur privé 36 M€ de CA/AN | Collecte des déchets et des emballages recyclables des 10e, 15e et 18e ▪ 540 000 hab. desservis ▪ Consommation de gaz : 1 650 T | 20 000 T/an de verre collecté - 10 arr. | 7 communes du Grand Orly Sei
Slide 9: Une offre sur mesure
, une offre sur mesure GOLFE DE SAINT-TROPEZ (ETÉ 2017) ǀ Collecte des biodéchets auprès d’une trentaine de professionnel de la restauration ▪ ~ 800 000 couverts ont été traités ▪ + de 100 T collectées et valorisées VILLE DE PARIS : 20 arr (01/03/18) ǀ Premier marché de collecte de biodéchets ǀ 84 r
Slide 10: La mobilité durable préfigure la ville de demain
La mobilité durable préfigure la ville de demain Vénissieux 1ère station GNV privée 80 véhicules/jours 4 agences Une démarche pionnière à Paris 120 véhicules fonctionnant au GNV 4 BOM1 26T électriques Véhicules propres 1 : Benne à Ordures Ménagères 2016 12% 2017 17% 2021 21% Un déploiement sur Lyo
Slide 11: Acteur de l’économie circulaire
Acteur de l’économie circulaire VALORISATION ORGANIQUE Centres du BROC, de Cabasse et de Rabat | Production de compost VALORISATION ÉNÉRGETIQUE UVE de Toulon : production de chaleur et d’électricité Centre du BROC : production de CSR Centre de tri de Rabat : production de CSR VALORISATION MATIÈRES C
Slide 12: Notre trajectoire pour l’économie circulaire
Notre trajectoire pour l’économie circulaire 2016 54% Valorisation matière ou 2017 58% énergie 2021 62% 2016 46% % de déchets traités / 2017 42% enfouissement 2021 38% 2016 185 000 T Tonnage de déchets 2017 303 000 T valorisé 2021 355 000 T 2016 108 MWH Energie électrique 2017 120 MWH produite 2021
Slide 13: Centre de traitement et de valorisation de Rabat
Centre de traitement et de valorisation de Rabat l’excellence industrielle et sociale Objectif Valorisation 50% Matières : récupération des matières recyclables Valorisation énergétique : sous forme de CSR | Une installation qui s’inscrit dans le plan Valorisation organique : production de compost n
Slide 14: Résultats semestriels 2018
Résultats semestriels 2018
Slide 15: Messages clés 2018
Messages clés 2018 Un RO impacté par : CA 2018 à 232,9 M€ Dépréciations d’actifs corporels en croissance de +1,1% Des provisions en hausse pour suivi de poste d’exploitation Suite à la fermeture du marché chinois, signature Des éléments non d’un protocole d’accord pour récurrents et l’arrêt des acti
Slide 16: Recentrage de l’activité sur la France
Recentrage de l’activité sur la France En M€ -1,4% 27,8% +1,7% 59,9 61,5 +0,1% +4,8% 56,2 55,4 62,3 58,9 56,3 72,2% 52,9 Propreté Traitement 8% T1 T2 T3 T4 92% France International Impact de l’arrêt du Cannet-des-Maures PAGE 16
Slide 17: Activité Zephire
Activité Zephire (1) Valorisation énergétique CA 2018 27,5 M€ +1,5% 1 Détenue à hauteur de 51% par le Groupe, sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé du Groupe et intégrée selon la méthode de la mise en équivalence PAGE 17
Slide 18: Compte de résultats S1 2018
Compte de résultats S1 2018 S1 S1 M€ 2017 2018 Chiffre d’affaires 111,74 115,26 Achats et charges externes (34,60) (36,11) Charges de personnel (55,95) (59,39) Impôts et taxes (3,50) (3,59) EBE1 17,69 16,17 | Une performance opérationnelle En % du CA 15,8% 14,03% détériorée par : ▪ Des coûts ponctue
Slide 19: Baisse des investissements
Baisse des investissements En M€ 20,8 | 100% consacré aux 7,8 renouvellements de contrats S1 2017 S1 2018 PAGE 19
Slide 20: Bilan simplifié
Bilan simplifié En M€ ACTIF 2017 S1 2018 PASSIF 2017 S1 2018 Immobilisations 96,5 88,9 Capitaux propres 71,5 73,4 Autres actifs non courants 57,0 56,7 Provisions et avantages 37,9 37,1 postérieurs à l’emploi Actif circulant 68,1 79,3 Dettes financières 100,7 103,5 Actifs des activités 2,9 2,9 Passif
Slide 21: Tableau de flux de trésorerie
Tableau de flux de trésorerie En M€ S1 2017 S1 2018 CAF après coût de l’endettement financier net et impôts 18,5 18,2 Variation du BFR (14,3) (12,8) Investissements (20,8) (7,8) Dividendes versés - (2,0) Prêts et avances consenties à la société Zephire (2,7) 0,3 Emprunts 18,1 11,9 Remboursement Empr
Slide 22: Notre environnement concurrentiel
Notre environnement concurrentiel CA Entreprises S1 EBE/CA Rnet/CA Gearing M€ 30/06/2018 12 565 13,3% 2,5% 155% 30/06/2018 8 351 15,8% 1,1% 108,6% 31/03/2018 1 458 6,9% 2,5% 30% 30/06/2018 278 18,7% 3,3% 130% 30/06/2018 115,3 14,0% 3,6% 71% PAGE 22
Slide 23: Une situation financière solide
Une situation financière solide 39,4 38,2 39,6 39,0 33,6 34,3 En M€ 21,5 22 23 27,7 | CAF (après coût de l’endettement financier net et impôt) 1,8 en 10 ans 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 En M€ 33,2 31,3 30,1 26,8 24,8 25,2 23,6 21,8 19,8 19,3 | Des investissements de croissance 2
Slide 24: Une situation financière solide
Une situation financière solide 71,5 64,7 59,4 56,8 55,6 En M€ 50,5 51,7 51,2 40,3 43,1 | Capitaux propres + 6,8 M€ en 2017 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 74,5 66,8 63,6 57,3 53,3 53,7 46,4 48,0 48,4 44,8 | Endettement financier net - 5,3 M€ en 2017 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2
Slide 25: Perspectives
Perspectives
Slide 26: Orientation du carnet de commandes
Orientation du carnet de commandes | Un carnet de commandes de 839 M€ au 31/01/2019 dont 146 M€ pour Zephire 123 M€ de renouvellement de contrats PAGE 26
Slide 27: Axes stratégiques de développement
Axes stratégiques de développement | Conquête de parts de marché via un renforcement de notre présence nationale | Développer nos activités industrielles de traitement et de valorisation | Maîtriser de nouveaux métiers via la croissance externe | Poursuivre nos investissements dans de nouvelles tech
Slide 28: PIZZORNO Environnement / ACTUS finance & communication
PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication Maria de VIA CARROZZA Investisseurs Presse Directeur Financier Corinne PUISSANT Anne-Catherine BONJOUR m.carrozza@pizzorno.com cpuissant@actus.fr acbonjour@actus.fr Tel. : 04 94 50 50 50 Tel. : 01 53 67 36 77 Tel. : 01 53 67 36 93