30 slides from Groupe Pizzorno Environnement Sa's conference presentation, May 2022
Slide 1: TC ICAP Midcap Mai 2022
a ie TC ICAP Midcap Mai 2022
Slide 2: Un acteur de l'économie circulaire
Un acteur de l’économie circulaire PAGE 2
Slide 3: Le Groupe en quelques chiffres
Le Groupe en quelques chiffres 216 M€ de contrats 81,1% de dont 186 M€ liés à renouvellement de 2 252 des renouvellement contrats en France collaborateurs dont et 30 M€ associés à 95,1% en région PACA 9% éligibles de nouveaux contrats en termes de chiffre « insertion » d’affaires 1 378 véhicules don
Slide 4: Des expertises sur la chaine de valeur des déchets – pôle services
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets – pôle services Propreté Collecte Transport Organiser le transport des déchets et Garantir la Collecter les déchets matières valorisables propreté des ménagers et les entre les exploitations lieux de vie matières valorisables et les ce
Slide 5: Des expertises sur la chaine de valeur des déchets – pôle industrie
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets – pôle industrie Centre de Centre de tri valorisation Trier les matières Traiter les biodéchets réceptionnées pour produire un pour les orienter compost normé vers les filières de utilisé en agriculture recyclage locale ISDN UVE Traite
Slide 6: Faits marquants 2021
Faits marquants 2021 PIZZORNO Environnement classé parmi les meilleurs employeurs de France du secteur environnement (magazine Capital) PIZZORNO Environnement soutien l’association CORAIL et son engagement en faveur de l’insertion professionnelle Promotion de la nouvelle offre commerciale PEP’S, le
Slide 7: Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Des solutions de gestion et de valorisation des déchets PAGE 7
Slide 8: Notre modèle de création de valeur
Notre modèle de création de valeur RESPONSABILITÉ – EXIGENCE – PROXIMITÉ - INNOVATION RAISON D’ÊTRE MISSION ▪ Proposer des services, des solutions Accompagner la de gestion qui concourent à transition écologique l’amélioration d’un cadre de vie des des territoires et des citoyens habitants ▪ Déploye
Slide 9: Le capital humain
Le capital humain 18 658H soit 8,5 h de formation en moy. /collaborateur LE PROGRAMME DE FORMATION « MANAGER DE PROXIMITÉ » Objectifs | Accompagner les nouveaux chefs d’équipe terrain dans leur prise de fonction | Faire évoluer leurs compétences et leur donner les clés nécessaires pour un management
Slide 10: Une offre sur mesure
, une offre sur mesure UNE EXPERTISE FORTE EN COLLECTE ET TRAITEMENT DES BIODÉCHETS | Collecte des biodéchets des cantines et cuisines centrales des établissements scolaires et paramédicaux de 21 communes des Etablissements Publics Territoriaux (Vallée Sud-Grand Paris ; Paris Est Marne Bois et Grand
Slide 11: Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat
Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat | Améliorer la sécurité | Respecter l’environnement | Faciliter l’usage et le parcours du public PAGE 11 PAGE 11
Slide 12: La mobilité durable préfigure la ville de demain
La mobilité durable préfigure la ville de demain Draguignan Installation d’une station GNV 26 véhicules chargés de la collecte et du transport fonctionnent au GNV 2021 : 23% Passage au bio-GNV sur Lyon 53 véhicules au bio-GNV 12 véhicules électriques 2022 : poursuite du déploiement des véhic
Slide 13: Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets
Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets les déchets représentent 1/3 des tonnages transportés en France et empruntent les voies Contexte routières dans 97% des cas améliorer l’efficacité de la chaîne de gestion en organisant la logistique et le transport (déchets = 1/3 des tonnages Mis
Slide 14: Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant
Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant Pour la Région Sud et le département du Var | Installation intégrée dans le plan régional de gestion des déchets | Garantit la continuité du service public du traitement des déchets | Répond aux besoins de stockage | Répond aux objectifs de valorisat
Slide 15: Ecopôle Azur Valorisation : Unité de Tri et Valorisation multifilières
Ecopôle Azur Valorisation Unité de Tri et Valorisation multifilères (UTV) Centre conforme aux exigences de valorisation du plan régional de gestion des déchets | Déchets d’activités économiques non dangereux | Déchets ménagers non dangereux | Biodéchets PERFORMANCES DE TRI Valorisation matières DAE
Slide 16: Ecopôle Azur Valorisation : Installation de maturation des mâchefers
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de maturation et d’élaboration des mâchefers1 (IME) Objectifs | Extraction des matières ferreuses et non ferreuses | Valorisation en sous-couche routière Arrêté préfectoral 2019 | Poursuite de l’activité de l’IME | Capacité portée de 100 000 à 200 000 t/an |
Slide 17: Ecopôle Azur Valorisation : Installation de stockage des déchets non dangereux
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de stockage des déchets non dangereux (ISDND) Poursuite de l’exploitation de l’ISDND pour une durée de 18 ans Création d’un nouveau casier de stockage | 135 000 t/an jusqu’en 2024 | 100 000 t/an à partir de 2025 | Réserve de 10 000 t/an supplémentaires pour é
Slide 18: Résultats annuels 2021
Résultats annuels 2021 PAGE 18
Slide 19: Objectifs 2021 dépassés
Objectifs 2021 dépassés Chiffre d’affaires 208,3 M€ +4,8% EBE1 49,3 M€ +83,1% EBE retraité : 37,8 M€, +40,5% Résultat courant 15,7 M€ +21,2 M€ R. Courant retraité : 14,3 M€, +19,9 M€ R. NET 9,5 M€ +16,3 M€ part du Groupe Trésorerie 53,3 M€ +19,3 M€ Gearing 34% -72 pts Gearing hors IFRS 16 : 12,7% 1
Slide 20: Croissance sur les 2 pôles d'activité
Croissance sur les 2 pôles d’activité En M€ 158,9 162,6 En M€ +2,3% Une activité Propreté portée par les 199,1 208,3 nouveaux marchés 22% +4,8% 2020 2021 78% Propreté Traitement - Valorisation En M€ 2020 2021 45,7 39,7 Une activité Traitement - Valorisation +14,9% portée par la mise en service du no
Slide 21: Activité Zephire
Activité Zephire (1) Valorisation énergétique CA 2021 23,2 M€ -3,3% 1 Détenue à hauteur de 51% par le Groupe, sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé du Groupe et intégrée selon la méthode de la mise en équivalence PAGE 21
Slide 22: Compte de résultats
Compte de résultats M€ 2020 2021 Chiffre d’affaires 198,7 208,3 | Détournement des tonnages de Zéphir : +5,8 M€ Achats et charges externes (56,8) (51,3) Charges de personnel (111,6) (108,7) Impôts et taxes (5,8) (4,6) EBE retraité de l’exceptionnel : 37,8 M€ soit 18,2% du CA EBE1 26,9 49,3 | Transac
Slide 23: Marge EBE retraité +4,1 pts vs 2020
Marge EBE retraité +4,1 pts vs 2020 49,3 -3,2 -2,6 En M€ -5,5 -0,2 37,8 EBE 2021 Impact Impact Impact Divers EBE 2021 ajusté 23,7% du CA Smidevv Aboncourt Zéphire 18,1% du CA PAGE 23 PAGE 23
Slide 24: Bilan simplifié
Bilan simplifié En M€ ACTIF 2020 2021 PASSIF 2020 2021 Immobilisations 99,6 92,8 Capitaux propres 62,0 71,7 Autres actifs non courants 51,8 41,8 Provisions et avantages 39,5 41,7 postérieurs à l’emploi | Fort niveau de trésorerie Actif circulant 85,9 81,7 Dettes financières 99,8 77,7 | Endettement f
Slide 25: Tableau de flux de trésorerie
Tableau de flux de trésorerie En M€ 2020 2021 Trésorerie d’ouverture 28,4 33,9 CAF après coût de l’endettement financier net et impôts 21,4 41,3 | Flux de trésorerie générés par l’activité : 56,1 M€ Variation du BFR -2,7 10,7 Investissements nets (29,7) (14,2) | Investissements de renouvellements un
Slide 26: Une situation financière solide
Une situation financière solide En M€ 39,4 38,2 39,6 39,0 37,5 41,3 33,6 34,3 | CAF 24,1 21,4 (après coût de l’endettement financier net et impôt) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 En M€ 33,2 31,3 30,1 29,8 26,8 25,2 21,8 22,4 19,3 | Des investissements 16,1 14,2 de croissance 2011 2
Slide 27: Une situation financière solide
Une situation financière solide En M€ 71,5 69,2 69,6 71,7 64,7 62 59,4 56,8 55,6 51,7 51,2 | Capitaux propres 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 74,5 66,8 63,6 53,7 46,4 48,0 48,4 47,8 | Endettement 24,7 31,0 financier net (hors IFRS 16) 9,1 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201
Slide 28: Perspectives
Perspectives
Slide 29: Forte dynamique commerciale
Forte dynamique commerciale Région Île-de-France Avenue des Champs-Elysées : nouveau contrat - 4 ans et CA total de 2,8 M€. 15ème arrondissement : renouvellement - 6 ans et CA total de 49,2 M€ SYCTOM : nouveau contrat - 3 ans et un CA total de 2,4 M€ Renouvellement de contrats 186 M€ Établissement P
Slide 30: PIZZORNO Environnement / ACTUS finance & communication
PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication Maria de VIA CARROZZA Investisseurs Presse Directeur Financier Corinne PUISSANT Anne-Catherine BONJOUR m.carrozza@pizzorno.com cpuissant@actus.fr acbonjour@actus.fr Tel. : 04 94 50 50 50 Tel. : 01 53 67 36 77 Tel. : 01 53 67 36 93 PAGE 30 PAGE 30