Aeon Hokkaido Corporation · TSE:7512
Aeon Hokkaido — Q2 FY2021 Earnings Presentation
22 slides from Aeon Hokkaido's earnings presentation, Oct 7, 2020
Slide 1: 2021年2月期(第43期) 第2四半期決算説明会
2021年2⽉期(第43期) 第2四半期決算説明会 2020年10⽉7⽇
Slide 2: 本日のアジェンダ
本⽇のアジェンダ 1.2020年度 上期の業績 Ｐ. 3 第2四半期⼤幅改善。四半期純利益は過去最⾼を更新 2.新型コロナウイルスへの対応 Ｐ.１０ 3.重点施策 Ｐ.１３ ①⾷のSPA化の取り組み ②新規出店・活性化の取り組み ③デジタルの取り組み ④地域連携の取り組み ⑤環境保全の取り組み 4.通期業績予想 Ｐ.２０ 通期業績予想を上⽅修正 2 2
Slide 3: 2020年度 上期の業績
SEON 2020SF ROH = bhi
Slide 4: 経営成績【第2四半期累計】
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【第2四半期累計】 〇売上⾼増加。経営統合に加え、環境の変化への対応ができた 〇四半期純利益は過去最⾼を更新 単位︓百万円 実績 前年同期差 公表差 売上⾼ 157,549 ＋65,919 ▲450 前年同期⽐171.9％ 公表対⽐99.7％ ＋65,560 営業収益 166,465 前年同期⽐165.0％ - 営業利益 3,360 +163 +1,060 売⽐2.1％ 前年同期⽐105.1％ 公表対⽐146.1％ 経常利益 3,354 +141 +1,054 売⽐2.1％ 前年同期⽐104.4％ 公表対⽐145.8％ 四半期 純利益 2,4
Slide 5: ライン別の既存店売上高前年同期比
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【ライン別の既存店売上⾼前年同期⽐（3-8⽉）】 ※旧マックスバリュ北海道の既存店舗実績含む 〇第2四半期に売上回復。新しい⽣活様式の需要に応え売上増 ⾐料は社会⾏事の中⽌などが影響したが、第2四半期回復 ⾷品、住居余暇は内⾷、巣ごもり関連商品好調 第1四半期 第2四半期 第２四半期累計 （3⽉〜５⽉） （６⽉〜８⽉） （３⽉〜８⽉） ⾐料 59.8％ 93.4％ 75.6％ ⾷品 104.3％ 101.8％ 103.0％ 住居余暇 94.3％ 106.3％ 100.2％ 企業計 97.7％ 101.5％ 99.6％ 5
Slide 6: 売上総利益、営業収入、営業総利益
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【売上総利益、営業収⼊、営業総利益 （3-8⽉）】 〇売上総利益、営業収⼊ともに第２四半期に回復 第１四半期より約20億円改善 （単位︓百万円。カッコ内は前年同期⽐） 第1四半期 第2四半期 第２四半期累計 （3⽉〜５⽉） （６⽉〜８⽉） （３⽉〜８⽉） 19,042 20,354 39,397 売上総利益 (149.2％) (163.7％) (156.4％) 営業収⼊ 4,087 4,828 8,915 (テナント収⼊など) (87.2％) (105.3％) (96.1％) 23,129 25,182 48,312 営業総利益 (132.6
Slide 7: 販管費
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【販管費】 〇新型コロナウイルスへの対応で活性化計画⾒直し。出張費も減 〇電気代削減、共通部⾨の合理化などで統合シナジー創出 （単位︓百万円/％） 実 績 前年同期⽐ 売上⽐ （前年からの増減率） 13.2 ⼈件費 20,723 159.1 (▲1.1) 3.5 販促費 5,487 130.1 (▲1.1) 9.6 設備費 15,114 132.4 (▲2.9) 2.3 ⼀般費 3,626 138.4 (▲0.6) 28.5 販管費 合計 44,951 143.7 (▲5.6) 7
Slide 8: 財務状況
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【財務状況】 〇経営統合により資産が増加 2020年8⽉期末 2020年2⽉期末 （単位︓百万円/％） 実績 構成⽐ 増減 実績 構成⽐ 流動資産 31,530 22.1 +6,609 24,921 23.3 固定資産 110,925 77.9 +28,904 82,020 76.7 資産合計 142,455 100.0 +35,513 106,942 100.0 流動負債 66,401 46.6 +22,099 44,301 41.4 固定負債 17,612 12.4 +2,642 14,969 14.0 負債合計 84,013 59.0
Slide 9: 財務状況 有利子負債
コロナ対応 重点施策 業績予想 経営成績 経営成績 【財務状況】 〇経営統合後、有利⼦負債依存度増加も依然⾃⼰資本⽐率を ⼤きく下回る⽔準 （単位︓億円） 450 有利⼦負債額 有利⼦負債依存度 ⾃⼰資本⽐率 50.0% 400 44.3% 400 45.0% 43.5% 40.0% 350 40.9% 35.0% 300 30.0% 250 230 25.0% 200 16.1%20.0% 150 18.0% 15.0% 100 89 10.0% 8.7% 50 5.0% 0 0.0% 10/08 11/08 12/08 13/08 14/08 15/08 16/08 17/08 18/08
Slide 10: 新型コロナウイルスへの対応
SEON AI OF D4 VANOAME
Slide 11: 新型コロナウイルスへの対応:安全・安心をご提供
経営成績 重点施策 業績予想 コロナ対応 新型コロナウイルスへの対応︓安全・安⼼をご提供 〇いち早く感染防⽌対策を取り⼊れ、⽣活のライフラインとして営業継続 11
Slide 12: 新型コロナウイルスへの対応:需要が高まった商品を提供
経営成績 重点施策 業績予想 コロナ対応 新型コロナウイルスへの対応︓安全・安⼼をご提供 〇需要が⾼まった商品を迅速にお客さまにご提供 トイレットペーパーは不安を払しょく 需要が⾼まった商品の商品供給に注⼒ するため⼤量陳列 更なる需要創出のため提案も実施 12
Slide 13: 2020年度 上期の重点施策
2020年度 上期の重点施策 ①⾷のＳＰＡ化の取り組み ②新規出店・活性化の取り組み ③デジタルの取り組み（インターネット販売事業） ④地域連携の取り組み ⑤環境保全の取り組み 13
Slide 14: 重点施策:①食のSPA化の取り組み
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓①⾷のＳＰＡ化の取り組み 〇 ⾷のＳＰＡ化推進のため、⾷品商品開発部を新設 〇 上期計で約４００品⽬開発 ⾷品の売上増へ ＜産地開発＞ ＜商品開発＞ 「今朝採れ野菜」 「⽺蹄⼭麓育ち︕男爵ポテトサラダ」 その⽇の朝に収穫された野菜を販売 ⽺蹄⼭の麓で育った男爵いもを使い、 とうもろこし、レタス 北海道⺠の好みに合わせた⽢めの ポテトサラダ 14
Slide 15: 重点施策:②新規出店の取り組み
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓②新規出店の取り組み 〇 潤沢なキャッシュをもとに、重点エリア（旭川市・苫⼩牧市）へ 積極的に出店。上期４店舗出店 ＜ザ・ビッグアモール店（旭川市）＞ ＜マックスバリュ⽇新店（苫⼩牧市）＞ ■３⽉開店 ■７⽉開店 ・旭川市内 ザ・ビッグ３店舗⽬ ・苫⼩牧市内 マックスバリュ６店舗⽬ ・簡便・時短に対応した商品を品揃え ・農産や⽔産など地元の商品を品揃え ・冷凍⾷品はリーチインケースを導⼊ ・GMSの商品群をラインロビング 15
Slide 16: 重点施策:②活性化の取り組み
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓②活性化の取り組み 〇SM・DS業態を中⼼に活性化を実施 売上は前年超 〇⼤型活性化５件 ⼤⼩合わせて上期２５件実施 ＜マックスバリュ北店（札幌市）＞ ＜ザ・ビッグ東雁来店（札幌市）＞ ・マックスバリュ北店（４⽉実施）活性化後 売上⾼前年同期⽐ 113.0％ ・ザ・ビッグ東雁来店（６⽉実施）活性化後 売上⾼前年同期⽐ 116.6％ ※数値は活性化の翌⽉から８⽉末まで リーチインケース導⼊ 16
Slide 17: 重点施策:③デジタルの取り組み(インターネット販売事業)
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓③デジタルの取り組み（インターネット販売事業） 〇 需要増を受け、品揃え強化、システム投資や作業効率を改善 〇 店頭受取サービス対応店舗を拡⼤ 〇 インターネット販売事業計で前年同期⽐１４８.９％ ＜ネットスーパー＞ ＜ｅショップ＞ 売上⾼前年同期⽐︓１３４.６％ 売上⾼前年同期⽐︓３２１.０％ ・新規会員数増 ・サイクルの品揃えを約６００品⽬に （前年同期⽐２３５.７％） ・お中元や旬ギフトの販促を強化 ・デジタルピッキングシステムの機能改善 17
Slide 18: 重点施策:④地域連携の取り組み
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓④地域連携の取り組み 〇北海道ガス㈱と「災害時における⽀援協⼒に関する協定」締結 〇「北海道公共交通利⽤促進運動＜⺠間企業の部＞」で表彰 ＜北海道ガス㈱との防災協定＞ ＜北海道公共交通利⽤促進運動＞ 協定内容 表彰理由 ・⽀援物資の提供など ・「WAON」によるバスの運賃決済サービス ・当社施設へのガス供給の継続、優先復旧 ・イオンモール釧路昭和へのバス待合所の設置 ２つの取り組みは SDGｓの３つの⽬標達成に貢献 18
Slide 19: 重点施策:⑤環境保全の取り組み〜レジ袋の有料化
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 重点施策︓⑤環境保全の取り組み〜レジ袋の有料化 〇４⽉１⽇より、有料義務化に先⾏して、全店で有料化を実施 多くのお客さまにご協⼒いただき、辞退率は上期計８６.０％ レジ袋の有料化は SDGｓの ４つの⽬標達成に貢献 19
Slide 20: 2020年度 業績予想
2020年度 業績予想 ※業績予想当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく⾒込みです。 また、経済動向や個⼈消費、市場需要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実性を含んでいます。それゆえ実際の 計画は当社の⾒込みとは異なる可能性のあることをご承知おきください。 20
Slide 21: 通期業績予想(2020年3月1日〜2021年2月28日)
経営成績 コロナ対応 重点施策 業績予想 通期業績予想（2020年3⽉1⽇〜2021年2⽉28⽇） ） 〇上期の利益改善が寄与し、第１四半期に開⽰した業績予想を 上⽅修正しました 単位︓百万円 計 画 増減率 売上⾼ 320,000 +72.1％ 営業利益 8,500 +4.9％ 売⽐2.7％ 経常利益 8,500 +5.8％ 売⽐2.7％ 当期純利益 5,300 +36.8％ 売⽐1.7％ 配当/配当性向 12円 / 31.5％ 21
Slide 22: HROWODEE SLE FOHSREKI~.
HROWODEE SLE FOHSREKI~. By Ke ACHES esters vets