Plant Co.,ltd. · TSE:7646
Plant Co.,ltd — Investor Presentation (November 2017)
26 slides from Plant Co.,ltd's investor presentation, Nov 13, 2017
Slide 1: 会社説明会資料（中期経営計画進捗）
証券コード 7646 http://www.plant-co.jp/
Slide 2: 重点取組課題
重点取組課題 組織づくり ・育成教育部増強(10名→18名) ・新店準備,業務改革担当者(専任２名) 職場環境改善(従業員ファースト) ～「働き甲斐のある」「働きたくなる」職場へ～ ・明確な評価基準,評価制度の整備 ・従業員食堂改善 ・女性の働きやすい環境 1
Slide 3: 組織づくり
組織づくり 育成教育部を５チーム・18名体制に 接客サービス教育 • レジを中心とした接客サービス向上に向けた指導教育 プロダクツ教育 • 生鮮食品の製造技術、作業効率向上に向けた教育指導 非プロダクツ教育 • 非生鮮食品、雑貨の陳列技術、作業効率向上に向けた教育指導 ドラッグ教育 • 薬剤師による医薬品知識の教育、登録販売者の育成 階層別教育 • 新入社員、既存社員の階層別フォローアップ 2
Slide 4: 職場環境改善：明確な評価基準,評価制度の整備
職場環境改善(従業員ファースト) 明確な評価基準,評価制度の整備 【基本方針】 褒める・褒められる文化の醸成 誰であっても評価される ・社員、パート・アルバイトの身分に関わらず ・勤続年数に関わらず、昨日入社した者であろうとも 何気ない、些細なことでも評価される ・お客様にとって、会社にとって良いことであれば 評価する・評価される 評価が正当に給与・処遇に反映される 3
Slide 5: 職場環境改善：明確な評価基準,評価制度の整備
職場環境改善(従業員ファースト) 明確な評価基準,評価制度の整備 明確な評価基準 日々の行動・取り組み 定期的な面談・テスト 正当に評価されやすく、しやすい お互いが納得できる評価 「働き甲斐のある」 「働きたくなる」職場へ 4
Slide 6: 職場環境改善：明確な評価基準,評価制度の整備
職場環境改善(従業員ファースト) 明確な評価基準,評価制度の整備 明確な評価基準・目標を示し、「評価」・「処遇」・「教育」の連動を図る 旧 ・項目の細分化、具体化 ・曖昧な５段階評価から 「できた」「できなかった」の２段階評価へ ・できなかった項目＝次期の目標 新 5
Slide 7: 職場環境改善：従業員食堂改善
職場環境改善(従業員ファースト) 従業員食堂改善 一部店舗で１食300円で食べ放題の「社員食堂バイキング」試行スタート 今後スーパーセンター全店への拡大を検討中 6
Slide 8: 女性が働きやすく、活躍できる環境づくり
職場環境改善(従業員ファースト) 女性が働きやすく、活躍できる環境づくり 「えるぼし」 に認定 (2017年４月) 女性の活躍推進に関する状況等が優良な企業として厚生労働大臣が認定 「ふくい女性活躍推進企業プラス＋」に登録 (2015年12月) 女性の活躍推進に積極的に取り組む企業として福井県が登録 「ふくいグッドジョブ女性表彰」を受賞 (2017年２月) 育成教育部 接客サービス教育チームの女性トレーナーによる 「接客サービス向上を推進し、来店者数の増加を図る」活動が受賞 企業内託児所の開設を検討中(清水店) 7
Slide 9: 中期経営計画（経営方針と成長戦略）
中期経営計画（経営方針 と 成長戦略） 戦略１ 店舗運営力向上 （営業戦略） 経営方針 スーパーセンター業態の 社会的認知の実現 戦略2 戦略３ 商品力向上 企業規模拡大 （商品戦略） （出店戦略） 8
Slide 10: 中期経営計画の進捗 店舗運営力向上・商品力向上
中期経営計画の進捗 店舗運営力向上・商品力向上 9
Slide 11: 店舗運営力向上・商品力向上
店舗運営力向上 ・ 商品力向上 育成教育部の増員、 部内５チームによる商品・サービス・ 接客 バックヤード レイアウト見直し 階層別の教育体制整備 クリン 清掃ルールの整備 商人力 リネス 現場力アッ 試食・実演販売 現場力 プで アップで 客数アップ 社内コンテスト 客数アップ 防犯カメラ・ 女性中心の販促委員 販促 防犯 器具への投資 による「使ってみました・ 企画力 食べてみましたボード」 の作成 武器 対面販売強化 フレッシュジュース コーナー新設 ジャンボおにぎり開発 10
Slide 12: 対面販売（鮮魚）
対面販売（鮮魚） スーパーセンター全店に専従者を配置し、 旬の商品・調理方法をアドバイス 11
Slide 13: 対面販売（鮮魚）
対面販売（鮮魚） スーパーセンター全店に専従者を配置し、 旬の商品・調理方法をアドバイス 12
Slide 14: 対面販売（フレッシュジュースコーナー）
対面販売（フレッシュジュース コーナー） 搾りたて、できたてを その場で提供する当社直営コーナー 2017年1月に清水店でスタート、現在８店舗で展開 今後も展開店舗の拡大を計画中 13
Slide 15: 対面販売（グローサラント）
対面販売（グローサラント） 2017年10月 川北店にハンバーガーコーナー 新設 14
Slide 16: 対面販売（惣菜バイキング）
対面販売（惣菜バイキング） 好きなものを、好きな量だけ購入可能な当社名物 低価格、毎月発売の新メニューが好評で売上伸長継続 (前期比106.0％) 瑞穂店では「サラダバイキング」、「サンドイッチバイキング」もスタート 最大約100種類 100円/100ｇ 15
Slide 17: 対面販売（寿司）
対面販売（寿司） 好きなネタを １貫からその場で握って提供 2017年4月に清水店で試験販売スタート 寿司の他に、海鮮丼・ジャンボおにぎりも好きなネタで作りたてを提供 16
Slide 18: ジャンボおにぎり
ジャンボおにぎり 店内で手作りで、大きく食べごたえのある おにぎり 2016年9月期に一部店舗で試験販売をスタートさせ、 2017年9月期にはスーパーセンター全店で販売し、年間売上１億円以上の人気商品に 約15～20種類 148円～ 17
Slide 19: 使ってみました・食べてみましたボード
使ってみました・食べてみましたボード 各店の女性中心の販促委員による素直な意見を掲示 新商品を中心に、女性・主婦目線で使ってみた、食べてみた意見を掲示 肯定的なものだけでない素直な意見も隠すことなく掲示 18
Slide 20: 試食・実演販売
試食・実演販売 当社従業員 自らが商品をおすすめ ネット販売には無いお客様との交流・お客様の満足度を重視 「売る楽しさ」を知ることによる従業員のモチベーション向上にも繋がっている 19
Slide 21: 社内コンテスト
社内コンテスト 陳列技術コンテストの実施 夏、ハロウィン、クリスマス等の大型催事の陳列方法を店舗に一任し、 その技術、売上を競うことによって、陳列技術の更なる向上を図る サマーチャレンジ コンテスト 見附店 20
Slide 22: 防犯
防犯 「見せる防犯」で“犯罪しにくい店”に 意図的に目立つように防犯機器を設置することで抑止効果に ３年間で不明ロス額(万引き推定額)は46.9％減 21
Slide 23: その他 重点取組み
その他 重点取組み EDLP（エブリデー・ロープライス） • いつでも同価格・低価格で お客様に安心感 • 大型家電などの高額品を中心に超低価格で提供し、商圏の拡大(遠方からの集客) • 価格表示(POP)変更作業の削減にもつながる ピザ • 従来から人気の自家製ピザを「ドレミファ ♪PIZZA」とネーミングし、ブランディングを実施 物流改善 • 部門毎に週１回の集中納品、早朝・夜間の集中補充作業による効率アップ 22
Slide 24: CORA ie aT BI Oe
© ptant CORA ie aT BI Oe PMMA
Slide 25: 企業規模拡大（36期末時点）
企業規模拡大（36期末時点） 2016年9 2017年9 2018年 2019年 2020年 2021年 2021年 月期 月期 9月期 9月期 9月期 9月期 9月期 35期 36期末 37期末 38期末 39期末 40期末 40期末 実績 実績 計画 計画 計画 計画 中計目標 +1 店 +8 18 18 19 27 26 舗 店舗 店舗 店舗 店舗 店舗 数 斐川店 売 880 870 900 1,150 1,100 上 億円 億円 億円 億円 億円 高 店舗数は、営業休止中の大熊店を除くスーパーセンターの数 24
Slide 26: ご清聴、ありがとうございました。
ご清聴、ありがとうございました。 本資料は、投資家の皆様に当社についての理解を深めていただくことを目的として作ら れたもので、当社への投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料中の売上目標等に関する記述につきましては、確約や保障を与えるものではあ りません。また将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になる ことがある点を認識された上で、ご利用ください。実際の業績等は、経営環境の変動、 不可抗力などによって大きく異なる可能性がございますのでご注意ください。 25
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