Plant Co.,ltd. · TSE:7646

Plant Co.,ltd — FY2025 Earnings Presentation

35 slides from Plant Co.,ltd's earnings presentation, Nov 19, 2025

  1. Slide 1: 2025年9月期 決算説明会資料

    2025年９月期 決算説明会資料 2025年11月19日 [ 東証スタンダード：7646 ] © PLANT All Rights Reserved. 1

  2. Slide 2: 新 代表取締役 社長 プロフィール

    新 代表取締役 社長 プロフィール 1993年 ５ 月 当社入社、取締役 1998年 ７ 月 取締役 食品部長 2015年 ９ 月 常務取締役 商品本部長 2017年 ５ 月 取締役 副社長 2019年 12 月 代表取締役 副社長 2025年 ９ 月 代表取締役 社長（現任） 代表取締役 社長 三ッ田 泰二 © PLANT All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: 理念体系

    理念体系 経営理念 ”生活のよりどころ” となる最強の生活インフラを目指す 生活に必要な商品を豊富にそろえ、 一か所で買い物が済むワンストップショッピングを実現し、 事業ビジョン 常に買いやすい価格を提供することで、 お客様の生活に欠かせない存在となる ⚫ 仕事に”情熱と質” を持って取り組む ⚫ “損得より善悪” を考えて行動、判断していく 行動指針 ⚫ 安定を望まず常に不安定の中に身を置き、 挑戦する意欲を絶やさない ⚫ ブレない、逃げない、はしごを外さない © PLANT All Rights Reserved. 3

  4. Slide 4: ご説明内容

    ご説明内容 ⚫ 2025年９月期 決算概要 ⚫ 経営戦略 ⚫ 質疑応答 © PLANT All Rights Reserved. 4

  5. Slide 5: 2025年9月期 決算概要

    2025年９月期 決算概要 © PLANT All Rights Reserved. 5

  6. Slide 6: 2025年9月期 業績のポイント

    2025年９月期 業績のポイント ⚫ 売上高・営業利益・経常利益は業績予想を上回って着地 ⚫ 前期に１店舗を閉店した影響があり、全社売上高は前期比99.2％(821百万円減)も、 既存店売上高は同100.9％(894百万円増) ⚫ 上期は消費者の節約志向や価格競争が高まる中、重要施策の一つである客数回復を 目的とした価格強化の実施等により売上総利益率が前年同期比0.55P低下し、営業 利益は252百万円減益 ⚫ 一方、下期においては価格強化を継続しつつ惣菜・ベーカリーなど利益率の高い 「価値ある商品」の販売強化、商品選定の見直し等により売上総利益率は同0.11P 改善し、営業利益は130百万円

  7. Slide 7: 損益状況(通期)

    損益状況(通期) 2025年９月期 前期比増減額 (単位：百万円) 2024年９月期 2025年９月期 業績予想 達成率 (増減率) (2025年４月23日修正) ▲821 売上高 98,585 97,764 (▲0.8％) 97,465 100.3％ ▲397 売上総利益 22,711 22,313 (▲1.7％) ー ー 売上総利益率 23.04% 22.82% ▲0.21P ー ー 販売費及び ▲275 20,582 20,307 ー ー 一般管理費 (▲1.3％) ▲121 営業利益 2,128 2,006 (▲5.7％) 1,800 111.5％ 営業利益率 2.16％ 2.05％

  8. Slide 8: 損益状況(上期)

    損益状況(上期) 2024年９月期 2025年９月期 前期比増減額 2025年９月期 (単位：百万円) 達成率 上期 上期 (増減率) 上期業績予想 ▲690 売上高 48,956 48,265 48,600 99.3％ (▲1.4％) ▲423 売上総利益 11,369 10,945 ー ー (▲3.7％) 売上総利益率 23.22% 22.68% ▲0.55P ー ー 販売費及び ▲171 10,137 9,965 ー ー 一般管理費 (▲1.7％) ▲252 営業利益 1,232 979 1,400 70.0％ (▲20.5％) 営業利益率 2.52％ 2.03％ ▲0.49P 2.88

  9. Slide 9: 損益状況(下期)

    損益状況(下期) 2025年９月期 2024年９月期 2025年９月期 前期比増減額 (単位：百万円) 下期業績予想 達成率 下期 下期 (増減率) (2025年４月23日修正) ▲130 売上高 49,629 49,498 (▲0.3％) 49,199 100.6％ +26 売上総利益 11,341 11,368 (+0.2％) ー ー 売上総利益率 22.85% 22.97% +0.11P ー ー 販売費及び ▲103 10,445 10,341 ー ー 一般管理費 (▲1.0％) +130 営業利益 896 1,026 (+14.5％) 820 125.2％ 営業利益率 1.81％ 2.

  10. Slide 10: 四半期別損益

    四半期別損益 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 (単位：百万円) 2024年 2025年 前年 2024年 2025年 前年 2024年 2025年 前年 2024年 2025年 前年 ９月期 ９月期 同期差 ９月期 ９月期 同期差 ９月期 ９月期 同期差 ９月期 ９月期 同期差 売上高 23,948 23,559 ▲389 25,008 24,706 ▲301 24,281 24,052 ▲229 25,347 25,446 +99 売上総利益 5,551 5,330 ▲221 5,817 5,615 ▲202 5,568 5,583 +15 5,773 5,784 +11 売

  11. Slide 11: 売上高・客数・客単価(既存店・通期)

    売上高・客数・客単価(既存店・通期) ⚫ ドラッグストア等の競合の影響もあり客数は前期割れも、客単価アップが客数減を上回り、売上高は増加 ⚫ 天候による客数の変動が大きいため、天候に左右されない目的来店性を高めた店舗作りが課題 売上高 客数 客単価 不動産賃貸料収入除く ＝ ▲1.8％ × +2.7％ +0.9％ © PLANT All Rights Reserved. 11

  12. Slide 12: 売上高・客数・客単価(既存店・月別)

    売上高・客数・客単価(既存店・月別) 106.0% 103.9% 104.6% 103.2% 102.6% 売上高 99.7% 99.8% 100.7% 99.9% 98.6% 不動産賃貸料 96.3% 収入除く 97.1% +0.9％ 10月度 11月度 12月度 1月度 2月度 3月度 4月度 5月度 6月度 7月度 8月度 9月度 102.4% 101.0% 100.0% 100.4% 客数 98.6% 98.2% 97.3% ▲1.8％ 96.5% 95.7% 96.0% 97.2% 95.8% 10月度 11月度 12月度 1月度 2月度 3月度 4月度 5月度 6月度 7月度 8月

  13. Slide 13: 売上内訳【既存店】

    売上内訳 【既存店】 前期比増減額 (単位：百万円) 2024年９月期 2025年９月期 前期比増減額 (増減率) (増減率) ポイント ▲1,313 ▲174 ⚫ 物価高による節約志向の高まりに フーズ 66,541 65,228 (▲2.0％) (▲0.3％) よりフーズ・雑貨とも買上点数が苦戦 も、重点施策であるPB差別化により、 特に惣菜･ベーカリーの買上点数・売 ▲1,185 ▲616 上は伸長 雑貨 24,784 23,598 (▲4.8％) (▲2.5％) ⚫ 雑貨では前期の能登半島地震・南 ▲2,498 ▲790 海トラフ地震臨時情報による防災用品 フーズ・雑貨合計 91,32

  14. Slide 14: ガソリンスタンドの効果・影響

    ガソリンスタンドの効果・影響 ⚫ ガソリン・灯油の粗利では前期差+114百万円と貢献しているものの、 ガソリン・灯油は低粗利率であり、売上構成比が高まると全社の粗利率低下に繋がる ⚫ 2025年９月期 ガソリン･灯油を除いた場合の粗利率 24.22％ 前期差+0.10P 全社粗利率 22.82％ 前期差▲0.21P ⚫ ガソリンスタンドは、 坂井店・清水店・川北店・木津川店・上中店・福知山店・志摩店の計７店舗に設置。 (2010年７月 (2016年11月) (2017年９月) (2019年３月) (2021年12月) (2023年９月) (2024年８月) オープン) 2026年９月期には新た

  15. Slide 15: 販売費及び一般管理費

    販売費及び一般管理費 【既存店】 前期比増減額 (単位：百万円) 2024年９月期 2025年９月期 (増減率) 前期比増減額 ポイント (増減率) ⚫ セルフレジ導入・増台効果等によ ▲46 +183 り労働時間は既存店で3.0％低減。 人件費 12,341 12,294 (▲0.4％) (+1.5％) 接客対応など、より付加価値の高い 人時配分が可能に ▲105 ▲105 ⚫ 減価償却費は前期の減損処理によ 減価償却費 1,391 1,285 (▲7.6％) (▲7.6％) り減少 ⚫ 電気の単価アップに加え、冬季の +0 +55 低温・夏季の高温により空調などの 水道光熱費 1,619

  16. Slide 16: 営業利益増減要因

    営業利益増減要因 増益要因 前期の１店舗閉店による売上減・ 節約志向や価格競争が高まる中、 客数回復を目的とした価格強化の 減益要因 実施等により売上総利益率が低下し、 前年同期差▲0.21P 2,128 その他 減価償却費減 +123 2,006 人件費減 +105 +46 水道光熱費増 売上総利益減 ▲0 ▲397 前期の減損処理により減少 マイナス：単価高 (最低賃金改定・ベースアップの影響) プラス：前期１店舗閉店による減少、 セルフレジ導入効果等による労働時間低減 2024年９月期 2025年９月期 ※単位未満 切り捨てにて表示 © PLANT All Rights Reserved

  17. Slide 17: 売上総利益率・販管費率・営業利益率推移

    売上総利益率・販管費率・営業利益率推移 売上総利益率 販管費率 営業利益率 22.74% 22.53% 22.26% 21.86% 21.23% 20.85% 19.73% 19.78% 19.83% 19.92% 20.00% 20.67% 20.61% 売 20.36% 20.51% 19.92% 19.42% 19.63% 上 5.00% 18.27% 18.49% 総 利 17.17% 営 益 業 15.00% 率 利 ・ 益 販 2.56% 率 管 2.13% 2.50% 2.03% 費 1.43% 10.00% 1.51% 1.60% 1.50% 1.59% 率 1.33% 0.0

  18. Slide 18: 貸借対照表

    貸借対照表 (単位：百万円) 2024年９月期末 2025年９月期末 増減 増減要因・ポイント 流動資産合計 17,385 15,800 ▲1,585 ⚫ 現預金減少：設備投資関連の 支出(2023年９月期に取得した うち 現金及び預金 5,617 3,699 ▲1,917 既存店舗の土地購入代金の支払 うち 商品 8,878 8,774 ▲104 い等) 固定資産合計 21,000 21,208 +208 資産合計 38,385 37,009 ▲1,376 流動負債 13,688 11,620 ▲2,068 ⚫ 流動負債減少：同上 固定負債 10,308 10,067 ▲241 負債合計 2

  19. Slide 19: 業績予想(通期)

    業績予想(通期) ガソリンスタンド２店舗の新設、および既存店売上+0.4％による増収増益を見込む 2025年９月期 2026年９月期 (単位：百万円) 増減額(増減率) 通期実績 通期予想 売上高 97,764 99,000 +1,235(+1.3％) 営業利益 2,006 2,200 +193(+9.6％) 経常利益 2,131 2,300 +168(+7.9％) 当期純利益 1,345 1,530 +184(+13.7％) (営業利益率) 2.05％ 2.22％ +0.17P ※単位未満 切り捨てにて表示 ※「既存店」はガソリン・灯油、不動産賃貸料収入を除く © PLANT All Rig

  20. Slide 20: 業績予想(上期・下期)

    業績予想(上期・下期) 2025年９月期 2026年９月期 (単位：百万円) 増減額(増減率) 上期累計実績 上期予想 売上高 48,265 48,500 +234(+0.5％) 営業利益 979 1,050 +70(+7.1％) 経常利益 1,056 1,100 +43(+4.1％) 当期純利益 751 760 +8(+1.1％) (営業利益率) 2.03％ 2.16％ +0.13P 2025年９月期 2026年９月期 (単位：百万円), 増減額(増減率) 下期累計実績 下期予想 売上高 49,498 50,500 +1,001(+2.0％) 営業利益 1,026 1,150 +123(+1

  21. Slide 21: 株主還元

    株主還元 年間配当金95円・総還元性向42.9％・DOE4.2％を予想 株主還元方針：総還元性向30％以上(配当や自己株式取得等により、原則、当期純利益額の30％以上を株主へ還元) 実績 予想 2022年９月期 2023年９月期 2024年９月期 2025年９月期 2026年９月期 第２四半期末配当金 5.00円 5.00円 20.00円 30.00円 40.00円 期末配当金 17.00円 27.00円 30.00円 45.00円 55.00円 年間配当金 22.00円 32.00円 50.00円 75.00円 95.00円 配当金総額 … A 175百万円 247百万円 353百万円 51

  22. Slide 22: 株主還元

    株主還元 年間配当金(単位：円) 総還元性向 DOE 10. 0% 160 .0 105.8% 9.0 % 140 .0 8.0 % 160 .0 120 .0 7.0 % 42.9% 34.9% 140 .0 32.5% 60. 0% 6.0 % 100 .0 16.5% 4.2% 120 .0 5.0 % 3.5% 80. 0 10. 0% 100 .0 4.0 % 2.4% 60. 0 3.0 % 1.6% 80. 0 40. 0 1.1% -40.0% 2.0 % 60. 0 95.0 20. 0 1.0 % 75.0 40. 0 -90.0% 0.0 0.0 % 50.0 32.0

  23. Slide 23: PBR推移

    PBR推移 1.00 0.85 0.80 0.73 0.75 0.60 0.38 0.40 0.40 0.33 0.20 0.00 21/9期 22/9期 23/9期 24/9期 25/9期 25.10.31時点 © PLANT All Rights Reserved. 23

  24. Slide 24: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

    資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 実績 目標 予想 2022年９月期 2023年９月期 2024年９月期 2025年９月期 2026年９月期 売上高 （百万円） 95,331 97,548 98,585 97,764 100,000 99,000 営業利益 （百万円） 1,448 1,569 2,128 2,006 3,000 2,200 当期純利益 （百万円） 324 183 365 1,345 2,100 1,530 当期純利益 （百万円） 1,065 1,269 1,564 1,482 - - ※特別損益を除外 純資産 （百万円） 15,813 15,674 14,388

  25. Slide 25: 経営戦略

    経営戦略 © PLANT All Rights Reserved. 25

  26. Slide 26: 業績進捗状況

    業績進捗状況 中期経営計画 最終年度に当たる今期の数字は、計画未達の見込み 売上高：ガソリンスタンド新設により伸長するも、善通寺店(香川県)の閉店の影響があり未達見込み 売上総利益率：物価高騰に伴う消費者の節約意識や価格競争により改善が停滞 営業利益率：売上総利益率の改善停滞に加え、最低賃金の改定・ベースアップによる人件費高騰、水道光熱費 高騰等 想定以上にコスト上昇の影響があり未達見込み 最終年度 最終年度 2021/9期 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2025/9期 2026/9期 2026/9期 （中計策定直前期） （中計１期目） （中計２期目） （中計３期目） （中計

  27. Slide 27: 経営戦略

    経営戦略 生活必需品の価格優位性が保てる基礎体力作り(販管費率の抑制) 生産性の向上（選択と集中） 社内におけるムリ、ムダ、ムラをなくす 利益構造改革 店内作業改善 プロセスセンター(R-9 CENTER)への投資 DXの活用 セルフレジ・自動発注・AIによる製造 値下判断 守りから攻めの”競争に強い“売場作りへ 販売力の向上 売場教育・売場修正・販売方法 繁盛店作り 商品力の向上 「安さの質」と「価値の発信」の実現 “いらっしゃいませ”のお声がけに 接客レベルの向上 ”自然な笑顔”を添えて PBR１倍の早期達成 既存店の成長・活性化・収益率改善 企業価値最大化 新規出店 新 中期経営計画期間

  28. Slide 28: 組織運営

    組織運営 より生産性を高め、より現場を軸とした運営を目的に会議体を変更 店長・管理職参加の会議を毎月開催→年２回開催に変更 全体会議 報告・情報共有の場であるが、報告・情報共有体制は別途構築されており年２ 回(上期・下期)の開催でも問題無しと判断。より店舗運営に専念する体制へ 毎週開催の会議を年末年始・旧盆・祝日等の繁忙期は開催せず 幹部会議 店舗確認など現場業務に専念する体制へ 各執行役員(本部長)と取締役が参加するミーティングを新設。毎週開催 取締役への 各執行役員と取締役が個別で相談できる体制にし、スピーディーに意思決定・ 報告相談ミーティング 遂行できる体制へ © PLANT All

  29. Slide 29: 新・組織体制

    新・組織体制 2025年９月に組織変更 株主総会 監査役会 取締役会 経営戦略室 代表取締役社長 内部監査室 店舗運営本部 商品本部 業務改革本部 営業サポート本部 管理本部 雑貨部 グロサリー部 マーケティング部 総務部 店舗運営部 生鮮部 業務改革部 プロダクツ部 店舗開発部 人事部 品質管理室 PB開発部 DX推進部 物流部 ストアプランニング部 財務部 生産性数値管理室 旧 PB開発 業務改革 DX戦略 販売戦略 店舗開発 営業本部 商品本部 管理本部 本部 本部 本部 本部 本部 © PLANT All Rights Reserved. 29

  30. Slide 30: 繁盛店作り

    繁盛店作り © PLANT All Rights Reserved. 30

  31. Slide 31: 利益構造改革・繁盛店作り

    利益構造改革・繁盛店作り 物価高によって家計への負担が増し、節約志向が高まる中、 2025年10月から5,000品目以上を対象に値下・価格を据え置く エブリデイ・ロープライス企画「いつでも安い」を展開。 期間限定の特売だけでなく「PLANTは いつでも安い」という 安心感を持って、いつでもご来店いただけることが狙い。 長期の企画であることから、従来からの期間限定特売と比べ 売場のプライスカード・POPの差し替え作業の軽減にも繋がる。 © PLANT All Rights Reserved. 31

  32. Slide 32: 商品力・販売力の向上

    商品力・販売力の向上(エキサイティング＆ダイナミック ～ワクワク・楽しさ～) さつまいも 10種類以上 鍋つゆ 100種類以上 © PLANT All Rights Reserved. 32

  33. Slide 33: 繁盛店作り・スローガン

    繁盛店作り・スローガン もっと、もっと、売ろう！！ © PLANT All Rights Reserved. 33

  34. Slide 34: 商人力向上(淡路店の事例)

    商人力向上(権限移譲・”ワーカー”から”商人”へ ) 観光需要の高まる淡路店(兵庫県・淡路島)の事例 店長をはじめ店舗スタッフ自らがタイムリーに島内の市場調査をし、 手土産・地元商品の新規メーカー様を訪問・開拓。新規商品の導入・展開を実現 AWAJI BEER(あわぢびーる) 淡路島ばぁむ © PLANT All Rights Reserved. 34

  35. Slide 35: © PLANT All Rights Reserved.

    本資料は、投資家の皆様に当社についての理解を深めていただくことを目的として作られたもので、 当社への投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料中の業績予想等に関する記述につきましては、確約や保障を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績は、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、 ご利用ください。 実際の業績等は、経営環境の変動、不可抗力等によって大きく異なる可能性がございますのでご注意ください。 © PLANT All Rights Reserved. 35

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