Thurgauer Kantonalbank · SIX:TKBP

Thurgauer Kantonalbank — FY2025 Earnings Presentation

58 slides from Thurgauer Kantonalbank's earnings presentation, Feb 19, 2026

  1. Slide 1: Willkommen zur Bilanz-Medienkonferenz

    Willkommen zur Bilanz-Medienkonferenz <€| Thurgauer Kantonalbank

  2. Slide 2: Bilanz-Medienkonferenz Jahresabschluss 2025

    Bilanz-Medienkonferenz Jahresabschluss 2025 Riick- und Ausblick Ubersicht und Hintergriinde zu aus strategischer Sicht | Schwerpunkte 2025 den Zahlen a ‘ a Anschliessend: Fragerunde Roman Brunner Thomas Koller Hanspeter Hutter Prasident des Bankrates Vorsitzender der Geschdftsleitung Leiter Finance

  3. Slide 3: Roman Brunner

    Roman Brunner Prasident des Bankrates

  4. Slide 4: Rückblick 2025

    Riickblick 2025 Sehr erfolgreiches Geschaftsjahr In einem lebhaften Umfeld... — Zinsen tief, Markte volatil — Wirtschaft ist mit Unsicherheiten konfrontiert; nachlassende Dynamik im Aussenhandel .. ein Spitzenresultat erreicht £Q) aaaee — Jahresgewinn 162 Mio. Franken : — Erhdhung Dividende um 20 Ra

  5. Slide 5: Rückblick 2025: Engagiert auf allen Ebenen

    Riickblick 2025 Engagiert auf allen Ebenen Finanzpartnerin fir 230 000 Kundinnen u. Kunden Bank der Thurgauer Wirtschaft 29 Standorte im Kanton Starkes Online-Angebot Attraktive Arbeitgeberin 900 Mitarbeitende 50 Ausbildungsplatze Mission / Vision Gesamte Abgaben* an die dffentliche Hand: 80 Mio. Fr

  6. Slide 6: TKB-Partizipationsschein

    TKB-Partizipationsschein Kursentwicklung seit dem TKB-Bérsengang 2014 Indexiert zum TKB-Bérsengang am 7. April 2014 280 260 TKB-Partizipationsschein 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 April 2014 April 2016 April 2018 April 2020 April 2022 April 2024 SPI Sektor «Banken» 19. Februar 2026 Bilanz-

  7. Slide 7: Ausblick 2026: Organisatorische Weichen auf GL-Ebene

    Ausblick 2026 Organisatorische Weichen auf GL-Ebene gestellt Bereich Digitalisierung Finance u. Risk und Services Bereich Bereich Bereich Ge- Bereich Private Banksteverung Privatkunden schaftskunden Banking (bisher inkl. (Firmen/KMU) Private Banking) Thomas Koller GLVorsitzender Daniel Kummer Remo L

  8. Slide 8: Stabwechsel in der Geschäftsleitung im August

    Ausblick 2026 Stabwechsel in der Geschaftsleitung im August Ubergabe der Fihrung des Bereichs Privatkunden Anfang August 2026 Daniel Kummer = Francesca Keller — Seit Mitte 2019 in der — Seit 2024 bei der TKB TKB-Geschaftsleitung — Derzeit Leiterin TKB Frauenfeld — Altersbedingtes Ausscheiden — Thurg

  9. Slide 9: Strategie 2023 bis 2027

    Strategie 2023 bis 2027 Strategische Positionierung als Grundlage Marktgebiet Kanton Thurgau und angrenzende Gebiete Verléssliche Finanz- partnerin fir Private, Gewerbe, Firmen Beratungs- und Vertriebs- bank mit dichtem Geschéftsstellen-Netz « Thurgauer = Kantonalbank = Bank der Wirtschaft und Begle

  10. Slide 10: Fünf strategische Ziele

    Strategie 2023 bis 2027 Fiinf strategische Ziele Wachstum o88 Wachstum Geschaftsvolumen Nettoneugeldzufluss + Wachstum Kundenausleihungen in % der Summe von Kundenvermégen + Kundenausleihungen Ziel: mind. 3% pro Jahr / 2025: 2.5% Produktivitat Aa Costlncome-Ratio (Kosten/Ertrags-Verhdltnis) Zielwert

  11. Slide 11: Strategieüberprüfung für die Periode 2027 bis 2031

    Ausblick 2026 Strategietberpriifung fiir die Periode 2027 bis 2031 Strategie 2016-2020 [% Strategie 2020-2022 [i Strategie 2023-2027 Effizienz Beratungs- und Beratungs- Vertriebsbank und Vertriebsbank & gee Positionierung als Starkere Positionierung Schwerpunkte fihrende Universalbank als Beratungs-

  12. Slide 12: Gefüllte Agenda

    Ausblick 2026 Gefillte Agenda — Strategiefestlegung fiir die nachste Periode (ab 2027) > Vision «Mehr als eine Bank» bleibt unverandert > Werte bleiben unverandert > Strategische Positionierung als Grundlage — Rolle und Verantwortung als Marktfihrerin wahrnehmen — Laufende Investitionen in Umsetzung

  13. Slide 13: Thomas Koller

    Thomas Koller Vorsitzender der Geschaftsleitung

  14. Slide 14: Umfeld 2025

    Umfeld 2025 Ein Jahr mit Herausforderungen Zinsen Immobilienmarkt Wirtschaft Finanzmarkte Riickgang der Inflation. Markt funktioniert nach Zollstreit und Abkihlung. Finanzmarkte mit viel Ende der inversen wie vor - trotz hohem Unterschiedliche Aufwind - neben Zinsstrukturkurve, Preisniveau und Dynam

  15. Slide 15: Marktumfeld 2025: Zinsen / Finanzmärkte

    Marktumfeld 2025 Zinsen / Finanzmarkte Entwicklung der CHF-Marktzinsen Entwicklung Swiss Market Index in % Index 25 14000 20 13'000 1.5 12'000 1.0 05 10 Jahres Swap 11':000 , 5 Jahres Swap 0.0 - Saron 10'000 0.5 9'000 10 8'000 2020 2021 2022 2023 20242025 2020 © 2021:«S««2022-S-2023.-«S «2024 ~—=—20

  16. Slide 16: Marktumfeld: Immobilienmarkt

    Marktumfeld Immobilienmarkt Preisanstieg Eigenheime seit 2005 Preisanstieg seit 2005 220 (~ 20 Jahre) 200 TG: +91.3% / CH: +112.6% 180 Preisanstieg seit 2015 (~ 10 Jahre) 160 TG: +42.4% / CH: +37.0% 140 Preisanstieg seit 2020 120 (~ 5 Jahre) TG: +27.1% / CH: +24.2% 100 80 2005 2010 2013 2017 2021 20

  17. Slide 17: Marktumfeld: Thurgauer Wirtschaft 2025

    Marktumfeld Thurgauer Wirtschaft 2025 Geschéftslage in der Industrie (Saldo aus GeschéftslageBeurteilung) gut schlecht 2021 2022 2023 2024 2025 —tThurgau ——Schweiz — Auftragsbestand ist klein - vor allem aus dem Ausland fehlen Auftrage — Hoffnung machen die leichte konjunkturelle Belebung in Deutsch

  18. Slide 18: Thurgauer Wirtschaft: Umfrage TKB

    Marktumfeld Thurgaver Wirtschaft: Umfrage TKB we — Gutes Geschaftsjahr fir die Halfte der Betriebe ve — Ein Drittel biisst bei Gewinn/Umsatz ein 60% — Grosse Unterschiede je nach Branche 40% — Industrie unter Druck Baubranche stabil 20% — Handel profitiert von oe Konsumnachfrage Umsatz Gewinn Person

  19. Slide 19: Schlüsselzahlen auf einen Blick

    Jahresabschluss 2025 Schliisselzahlen auf einen Blick + 0.4 Mia. Ausleihungswachstum +2.3% Brutto-Erfolg Zinsengeschéft + 1.6 Mia. + 8.6 % Depotvolumenwachstum Komm.- und DL-Geschaft + 0.9 Mia. +5.1% Netto-Neugeld-Zufluss Geschéftserfolg (operative Leistung) Zahlen in Franken 19. Februar 2026 Bilanz

  20. Slide 20: Hanspeter Hutter

    Hanspeter Hutter Leiter Finance & Risk

  21. Slide 21: Bilanz und Neugeld

    Bilanz und Neugeld 19, Februar 2026 Bilanz-M uss 2025

  22. Slide 22: Kundenausleihungen

    Kundenausleihungen Wachstum auf tieferem Niveau Kundenausleihungen in Mrd. 26.9 = Forderungen gegeniber — Tieferes Wachstum Kunden angestrebt (Refinanzierung) — Intakte Nachfrage nach Wohneigentum (Hypothekarforderungen) a Hypothekarforderungen — Funktionierender Immobilienmarkt Thurgau — Unverdnder

  23. Slide 23: Aufteilung Hypothekarvolumen

    Aufteilung Hypothekarvolumen Tiefe Durchschnitts-Belehnung Aufteilung Hypothekarvolumen 2025 nach Wertberichtigungen, in Mia./Prozent Renditeliegen- Durchschnittliche Netto-Belehnung = Wohnliegenschaften Total = davon Renditeliegenschaften Wohnen m Buro- und Geschéftshauser = Gewerbe und Industrie s

  24. Slide 24: Kundenvermögen und Depotvolumen

    Kundenvermégen und Depotvolumen Héchststand beim Depotvolumen Kundenvermédgen (KV) in Mia. (ohne Global Custody) 75% 98.7 26.7 J 26.7 = Depotvolumen 11.6 +14.1% > Usk 7 1 AF > 149 = Kundeneinlagen —_| Netto-Neugeld-Zufluss (Net New Money) in Mia. / in % Kundenvermdgen Vorjahr \ Dez Dez Volumen 2024

  25. Slide 25: Erfolgsrechnung

    Erfolgsrechnung 19. Februar 2026 Bilanz-M luss 2025,

  26. Slide 26: Brutto-Erfolg Zinsengeschäft

    Brutto-Erfolg Zinsengeschaft Gutes Plus trotz tiefem Zinsniveau Brutto-Erfolg Zinsengeschaft in Mio. 42.3% > 296.6 307.6 | ; | 2021 2022 2023 2024 2025 19, Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 — Ende der Negativzinsphase nach iber 7 Jahren im September 2022 und Trendumkehr hin

  27. Slide 27: Risikovorsorge Ausfallrisiken

    Risikovorsorge Ausfallrisiken Tiefer Wertberichtigungsbedarf Wertberichtigungen und Rickstellungen fir Ausfallrisiken’ Netto-Veranderung, in Mio. (Erfolgsrechnung) 13 10 — NettoBildung von 6 8 6 Wertberichtigungen und 4 Rickstellungen: 6 Mio. | || [] | i (Risikovorsorge) a | |_| a — Nach wie vor kon

  28. Slide 28: Erfolg aus dem Zinsengeschäft

    Erfolg aus dem Zinsengeschaft Ein Plus erzielt Erfolg aus dem Zinsengeschaft in Mio. 42.3% +4.1% [25% sor worn 300.6 “ 289.2 6.4 2024 2025 A Wertbe- 2025 2024 brutto brutto richtigungen netto netto /Verluste 19. Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 — Trotz tiefer Zinsen Ertrag

  29. Slide 29: Kommissions- und Dienstleistungs-Geschäft

    Kommissions- und Dienstleistungs-Geschaft Ertragszuwachs Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschdft in Mio. 18.6% > 87.2 7A7 80.3 ; ; - 2021 2022 2023 2024 2025 — Mehr Ertrage dank hoherem Depotvolumen (starkes Bérsenjahr) — Wachstum in der Vermégensverwaltung — Aktive Anlagekunden 19,

  30. Slide 30: Erfolg aus dem Handelsgeschäft

    Erfolg aus dem Handelsgeschaft Ertragsniveau gehalten Erfolg aus dem Handelsgeschaft in Mio. 61.4 +0.8% > — Weiterhin Umsdtze bei 45.3 Fremdwahrungsabsicherungen 41.0 und Devisentransaktionen — TKB fokussiert auf 29.7 Handelsgeschaft fir Kunden Seit 2024 Anwendung Hedge Accounting 2021 2022 2023 202

  31. Slide 31: Geschäftsaufwand und Cost-Income-Ratio

    Geschdaftsaufwand und Cost-Income-Ratio Moderater Anstieg, hohe Effizienz Geschéftsaufwand in Mio. +2.7% > 197.7 186.1 192.5 168.8 171.7 Fa = Sachaufwand 58.5 = Personalaufwand 2021 2022 2023 2024 2025 19. Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 — Aufwandsteigerung im Zuge Strateg

  32. Slide 32: Geschäftserfolg

    Geschdaftserfolg Operatives Spitzenergebnis Verdnderung Geschiftserfolg zu Vorjahr kumuliert, in Mio. +11.2 I (+5.1%) y +6.9 +0.4 40.7 +12. . 12.0 Ts 05 rs 230.0 23806 5.2 3.0 Veranderung der Positionen im Vergleich zum Vorjahr Geschdfts- Zinsen- Komm.-/ Handels- Ubriger Geschdfts- Abschrei- Rick. G

  33. Slide 33: Gewinn / Eigenkapital

    Gewinn / Eigenkapital 19, Februar 2026 Bilanz-M uss 2025

  34. Slide 34: Vom Geschäftserfolg zum Jahresgewinn

    Vom Geschdaftserfolg zum Jahresgewinn Eigenmittel erneut gestarkt in Mio. 230.0 +42 Pe 14.9 < 42.7% 162.3 158.0 -57.0 Starkung Eigenmittel Geschdfts- Ausserord. Stevern Bildung Jahres- Jahres- erfolg Erfolg Reserven fir gewinn gewinn 2025 allgemeine 2025 2024 Bankrisiken 19. Februar 2026 Bilanz-Medi

  35. Slide 35: Geschäftserfolg / Jahresgewinn

    Geschdaftserfolg / Jahresgewinn Konstante Entwicklung Geschaftserfolg Jahresgewinn in Mio. Fr. in Mio. Fr. 228 a9 230 162 4 as 139 146 148 159 158 122 126 129 13 19, Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 Thurgaver Kantonalbank | Seite 35

  36. Slide 36: Gewinnverwendung 2025

    Gewinnverwendung 2025 Héhere Dividende/Ablieferung Bilanzgewinn in Mio. . 2.7 Mio. 14.4 Mio. 78.5 Mio. 1.9 Mio. 3.0 Mio. 8-8 Mio. 1) Dividende in Prozent des Jahresschlusskurses von CHF 163.00 2) Gewinnablieferung an den Kanton, Verzinsung Grundkapital und Dividende an PSInhaber in % des Bilanzgewin

  37. Slide 37: Eigenmittel und Kapitalquote

    Eigenmittel und Kapitalquote Starke Substanz Eigenmittel und Kapitalquote in Mio. Fr. / in % 18.4% a ae — Stabile Eigenmittelsituation ee ee — Kapitalquote liegt deutlich iber _ Vorgaben Regulator und Eigentimer-Strategie — Positiver Einfluss von Basel Ill Final Dez 2021 mmmm Anrechenbare Eigenmitte

  38. Slide 38: Dividendenrendite

    Dividendenrendite Entwicklung seit Bérsengang 2014 Dividende, Dividendenrendite und Ausschittungsquote |) in Fr., in % 48% 44% AA% 43% 49% gm nie. «42% 42% amg ye 42% 3.30 3.40 3.60 3.10 3.10 mam Dividende in CHF —Ausschiittungsquote ——Dividenden-Rendite 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

  39. Slide 39: Fazit und Ausblick

    Jahresabschluss 2025 Fazit und Ausblick Fazit 2025 19. Februar 2026 Bestes Ergebnis in der Geschichte der TKB Wachstum Kundenausleihungen und Kundenvermégen Gutes Resultat im Zinsengeschaft Plus im Kommissions- und Dienstleistungsgeschaft Wachstum in der Vermégensverwaltung Moderater Wertberichtigun

  40. Slide 40: Thomas Koller

    Thomas Koller Vorsitzender der Geschaftsleitung

  41. Slide 41: Klare Basis für Strategie

    Klare Basis fiir Strategie Vision und Mission: TKB - Mehr als eine Bank Mehr fiir Kunden Wir engagieren uns mit Freude fir Kundinnen und Kunden und schaffen Mehrwert. Wir beraten ganzheitlich, iberzeugen mit einem starken Angebot sowie erstklassigem und zuverldssigem Service. Mehr fiir die Region Me

  42. Slide 42: Strategische Schwerpunkte 2023 bis 2027

    Strategie 2023 bis 2027 8 strategische Schwerpunkte om p Nachhaltigkeit { fy \. ml Ae AE vA Kooperation und Innovation | Effektivitat und Effizienz Wohmehmung 19, Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 Thurgaver Kantonalbank | Seite 42

  43. Slide 43: Mehr für Kundinnen und Kunden: Leistungen und Erfolge 2025

    Mehr fiir Kundinnen und Kunden Leistungen und Erfolge 2025 — Sehr hohe Kundenzufriedenheit: > Top-Wert bei Weiterempfehlung (NPS): 59 (skala-100 bis +100) > Zufriedenheit Neukunden: 9A (Skala 1 - 100) — Starkes Private Banking: Zweitbeste Regionalbank; langjahrige Qualitatsleaderin im Bilanz-Rating

  44. Slide 44: Mehr für Kundinnen und Kunden: Aktivitäten und Leistungen

    Mehr fiir Kundinnen und Kunden Aktivitaten und Leistungen 2025 — Neues Pensionszentrum: > Biindelung Vorsorge-, Pensions-, Erbschafts-, Steuerberatung > Eigener Markenauftritt «<TKB Pensionszentrum» > Unabhangige Beratung von Kunden/Nichtkunden — Instant Payment umgesetzt Senden/Empfangen von Sofort

  45. Slide 45: Mehr für Kundinnen und Kunden: Wachstum

    Mehr fiir Kundinnen und Kunden Aktivitaéten und Leistungen 2025 — 5500 neve Kundinnen und Kunden gewonnen — Steigerung des Geschaftsvolumens um 1,3 Mia. Franken — Wachstum der Kundenvermégen um 2 Mia. Franken — 3000 neve Mandate VV-Basis/Zielsparplan | — 700 neve Carlo-Konti (Kinderprogramm) — 450 n

  46. Slide 46: Mehr für Mitarbeitende

    Mehr fiir Mitarbeitende Aktivitaten und Leistungen 2025 — 15 Lehrabschliisse, 17 neve Lernende — Stellenangebot fiir Lehrabganger — 1900 Ausbildungstage durchgefihrt — Fihrungspositionen oft aus eigenen Reihen besetzt — Fravenanteil in der Fuhrung auf 21% erhéht — Ausgezeichnete Arbeitgeberin - unte

  47. Slide 47: Mehr für Mitarbeitende

    Mehr fiir Mitarbeitende Aktivitaéten und Leistungen 2025 — HR-Verwaltungssystem etabliert (MyAbacus) -> diverse Prozesse digitalisiert/verschlankt — Neve «Lernbar» mit 400 Ausbildungsangeboten (Tool fiir die fir interne Aus-/Weiterbildung) — Neue Telefonieldsung (Microsoft Teams) — Erneuerung Arbeit

  48. Slide 48: Mehr für Mitarbeitende

    Mehr fiir Mitarbeitende Aktivitaéten und Leistungen 2025 — Optimierung Arbeitgeberauftritt (Social Media, Imagefilm auf Website) — Stetige Entwicklung der Unternehmenskultur — Starkung der Fiihrungsausbildung — Mitarbeiterkonferenz sowie gesellschaftlicher Anlass fiir Mitarbeitende — Nachhaltigkeits

  49. Slide 49: Mehr für die Region

    Mehr fiir die Region Aktivitaten und Leistungen 2025 — Sponsoring im Umfang von 1,6 Mio. Fr. (Sport, Kultur, Nachwuchs) > u.a. Kantonalmusiktag; Kantonales Gesangfest — 1. Thurgauer Fussballgolfmeisterschaft fiir KMU — Wirtschaftsumfrage bei 450 Firmenkunden — Starke Partnerin der Wirtschaft (Preise

  50. Slide 50: Mehr für die Region

    Mehr fiir die Region Aktivitaten und Leistungen 2025 — Nachhaltigkeitsstrategie aktualisiert (fiir 2026 bis 2030) — Nachhaltige Standards bei allen Umbauten (Warme/Kihlung) — 90 % des Stromverbrauchs aus erneverbaren Quellen — Partnerschaften mit Energiefachstellen erweitert — Partnerschaft mit Car-

  51. Slide 51: Ihre Fragen - unsere Antworten

    Ihre Fragen - unsere Antworten

  52. Slide 52: Kontaktdaten

    Kontaktdaten Thurgauer Kantonalbank Kommunikation Bankplatz 1 8570 Weinfelden medien@tkb.ch / investoren@tkb.ch +41 71 626 65 61 19, Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 Thurgaver Kantonalbank | Seite 52

  53. Slide 53: 19,

    19, Februar 2026 Bilanz-Medienkonferenz | Jahresabschluss 2025 Thurgaver Kantonalbank | Seite 53

  54. Slide 54: Bilanz / Erfolgsrechnung im Überblick

    Jahresabschluss 2025 . Bilanz / Erfolgsrechnung im Uberblick Erfolgsrechnung (in Mio. CHF) | 2025) 2024 Verdnderung Geschaftsertrag 439.1 420.3 +4.5% Geschéftsaufwand 197.7 192.5 +2.7% Geschdftserfolg (operative Leistung) 230.0 218.8 +5.1% Jahresgewinn 162.3 158.0 +2.7% Bilanz (in Mia. CHF) | 2025)

  55. Slide 55: Cost-Income-Ratio, Rendite, Kapitalquote, Leverage Ratio, NNM

    Cost-Income-Ratio (exkl. Abschreibungen, WB/RS) Rendite auf durchschnittlich erforderlichen Eigenmitteln Kapitalquote Leverage Ratio (Kernkapital in % des Gesamtengagements) Netto-Neugeld-Zufluss (NNM) NNM in % der verwalteten Kundenvermögen

  56. Slide 56: Dez 20 Dez 21 Dez 22

    1.11% 1.10% Dez 20 Dez 21 Dez 22 Dez 23 Dez 24 Dez 25

  57. Slide 57: der Kundenausleihungen

    0.46% der Kundenausleihungen

  58. Slide 58: 9'000 45.0 8'000 4'000 35.0 35.0 7'000 30.0 3'500 25.0 6'000 25.0 3'000 20.0

    9'000 45.0 8'000 4'000 35.0 35.0 7'000 30.0 3'500 25.0 6'000 25.0 3'000 20.0 5'000 2'500 15.0 15.0 4'000 2'000 10.0 3'000 5.0 1'500 5.0 1'000 2'000 0.0 -5.0 500 1'000 -5.0 0 -10.0 0 -15.0

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