Arr Planner Co., Ltd. · TSE:2983
Arr Planner — Q1 FY2027 Earnings Presentation
56 slides from Arr Planner's earnings presentation, Jun 9, 2026
Slide 1: 2027年1月期 第1四半期 決算説明資料
2 0 2 7 年 1 月期 第 1 四半期 決算説明資料 東京証券取引所グロース市場 証券コード： 2983 名古屋証券取引所メイン市場 株式会社アールプランナー 2026年6月9日
Slide 2: 会社概要
会社概要 社名 / 株式会社アールプランナー 英訳名： Ａｒｒ Ｐｌａｎｎｅｒ Ｃｏ ., Ｌｔｄ . 設立 / 2003年10月 事業内容 / 注文住宅事業、分譲住宅事業、その他 不動産事業 代表者 / 代表取締役社長 梢 政樹 従業員数 / 461名（ 連結） ※2026年4月末現在 資本金 / 398,295千円 ※2026年4月末現在 所在地 / 本社 愛知県名古屋市東区東桜一丁目13番3号 NHK名古屋放送センタービル 10階 東京本社 東京都新宿区西新宿二丁目4番1号 新宿NSビル 7階 子会社 / 株式会社アールプランナー不動産 決算期 / 1月 2
Slide 3: 企業理念
企業理念 PURPOSE All Satisfaction 「住。 」 を通じてすべての人に満足を提供する MISSION デザイン × テクノロジー で人々の住生活を豊かにする VISION 日本一顧客満足度の高い住宅プラットフォーム企業になる VALUE こだわりのある良質な住まいをよりリーズナブルに 3
Slide 4: 第1四半期決算概要・当期の取り組み・Appendix
1. 2 0 2 7 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 2. 当期の取り組み 3. A p p e n d i x 4
Slide 5: 連結業績ハイライト・トピックス
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 2 0 2 7 年 1 月期 第 1 四半期 連結業績ハイライト・トピックス 売上高 1Q過去最高 営業利益 1Q過去最高 総販売棟数 1Q過去最高 受注高 1Q過去最高 総受注棟数 1Q過去最高 12,635 百万円 1,004 百万円 286 棟 14,637 百万円 331 棟 前年同期比 +23.3% 前年同期比 +53.7% 前年同期比 +15.3% 前年同期比 +21.1% 前年同期比 +10.7% TOPICS 1 売上高、営業利益、総販売棟数いずれも第 1四半期の過去最高更新 注文住宅および分譲住宅の販売棟数が増加して、
Slide 6: 連結損益計算書サマリー（P/L）
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 連結損益計算書サマリー（ P/L ） ・当社独自のデジタルマーケティングにより集客が好調で注文住宅および分譲住宅の販売棟数増加 ・商品力と ブランド力向上により 1棟あたりの販売単価が上昇した結果、 売上総利益が増加し、営業利益以下増益 単位：百万円 第2四半期業績予想の進捗状況 通期業績予想の進捗状況 2027年1月期第2四半期 2027年1月期 2026年1月期 2027年1月期 増減率（ ②/①） 進捗率（ ②/③） 進捗率（ ②/④） 項 目 構成比 構成比 連結業績予想（③） 連結業績予想（④） 第1四半期（①） 第1四半期（
Slide 7: 事業セグメント別売上実績の内訳
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 事業セグメント別売上実績の内訳 ・前期に受注した注文住宅の引渡が順調に進み、注文住宅の売上高は前年同期比＋ 562百万円と大きく増加 ・分譲住宅についても、販売が好調に進んでおり、商品の付加価値を高めて販売単価が上昇したことなどから、 売上高が大きく増加 単位：百万円 2026年1月期 2027年1月期 増減率(前年同期比) 報告セグメント 事業セグメント 第1四半期（①） 構成比 第1四半期（②） 構成比 (②/①) 注文住宅 2,507 24.5% 3,070 24.3% ＋22.4% （建物＋土地） 6,051 59.0% 7,7
Slide 8: 第1四半期業績推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 第 1 四半期業績推移 ・注文住宅および分譲住宅の販売好調により、第 1四半期過去最高の売上高・営業利益・販売棟数を更新 ・総販売棟数は前年同期比で＋ 15.3%と大きく増加 売上高・営業利益 (百万円) 総販売棟数 (棟) 売上高 中古不動産販売棟数 営業利益 土地販売棟数 売上高 分譲住宅販売棟数 注文住宅販売棟数 前年同期比 12,635 10,245 +23.3% 1 286 総販売棟数 前年同期比 8,986 1,004 1Q 過去最高 237 0 248 36 +15.3% 3 7,809 32 192 1 193 36 6
Slide 9: 四半期業績推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 四半期業績推移 ・四半期売上高は第 1四半期として過去最高を更新 ・四半期営業損益についても、第 1四半期として初めて 10億円を突破 四半期売上高の推移 (百万円) 1Q 四半期営業損益の推移 (百万円) 1Q 過去最高 過去最高 13,788 12,626 12,635 1,004 11,281 11,963 10,830 10,161 10,245 9,099 9,424 9,087 8,986 7,809 8,032 6,612 1,169 6,108 6,067 1,073 886 849 653 576 630 535 39
Slide 10: エリア別売上高及び総販売棟数推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 エリア別売上高及び総販売棟数推移 ・首都圏エリアの売上高は前年同期比＋ 15.3％と増加 、総販売棟数は前年同期比＋ 31.7％と大きく増加 ・東海エリアは分譲住宅の販売が好調に進み、売上高は前年同期比＋ 26.6％と大きく増加 首都圏エリア 売上高・ 総 販売棟数 東海エリア 売上高・ 総販 売棟数 売上高 (百万円) 売上高 (百万円) 売上高 売上高 前年同期比 前年同期比 3,403 9,232 +15.3% +26.6% 2,952 6,859 7,292 5,697 6,042 1,766 2,127 915 1Q過去最高
Slide 11: 受注高・総受注棟数推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 受注高・総受注棟数推移 ・受注高及び総受注棟数いずれも過去最高を更新 ・特に、分譲住宅の受注棟数が前年同期比 ＋26.5％と受注高の増加に大きく寄与 ・ 1棟あたりの受注単価が上昇していることから、受注高の伸び率が総受注棟数の伸び率を大きく上回る結果となった 中古不動産受注棟数 分譲住宅受注棟数 受注高 (百万円) 総受注棟数 土地受注棟数 注文住宅受注棟数 (棟) +20.9% +17.1% 過去最高 過去最高 総受注棟数CAGR 14,637 受注高CAGR (2023年1月期1Q―2027年1月期1Q) (2023年1月期1Q―2
Slide 12: エリア別受注高及び総受注棟数推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 エリア別受注高及び総受注棟数推移 ・東海エリアは注文住宅および分譲住宅の受注が好調で、受注高が第 1四半期としては初めて 100億円を突破 ・首都圏については、総受注棟数は減少したものの 1棟あたりの単価が上昇しており受注高は前年同期比＋ 6.6％ 首都圏エリア 受注高・ 総 受注棟数 東海エリア 受注高・ 総受注 棟数 受注高 (百万円) 受注高 (百万円) 受注高 受注高 前年同期比 前年同期比 3,726 3,973 +6.6% +27.5% 3,093 10,664 7,438 8,139 8,362 1,692 6,069 7
Slide 13: 注文住宅の受注残高及び分譲住宅の棚卸資産推移
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 注文住宅の受注残高及び分譲住宅の棚卸資産推移 ・第 1四半期時点での注文住宅の受注残高は、着実に受注を積み重ね過去最高を更新 ・分譲住宅についても棚卸資産が順調に増加。設計・施工能力を強化し、今後の業績への貢献を見込む 注文住宅の受注残高 (百万円) 分譲住宅の棚卸資産 (百万円) +22.0% +12.0% 分譲住宅の 過去最高 受注残高CAGR 棚卸資産CAGR (2023年1月期1Q―2027年1月期1Q) 過去最高 (2023年1月期1Q―2027年1月期1Q) 26,047 15,380 受注残高 棚卸資産 13,506 前年
Slide 14: 連結貸借対照表サマリー（B/S）
● 1. 2027 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 連結貸借対照表サマリー（ B/S ） ＊前年同期比較 ・自己資本比率は前年同期比 ＋2.3ポイント、ネット D/Eレシオ 1.8倍と改善が進む ・ ROEは前年同期比＋1.2ポイントの 8.3%と高い資本効率で事業成長を実現 ※勘定科目は連結貸借対照表より抜粋 単位：百万円 2026年1月期 2027年1月期 増減額 2026年1月期 2027年1月期 増減額 項 目 項 目 第1四半期(①) 第1四半期(②) (② ― ①) 第1四半期(①) 第1四半期(②) (② ― ①) 流動資産 27,878 35,335 ＋7,457 流動負
Slide 15: 当期の取り組み
1. 2 0 2 7 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 2. 当期の取り組み 3. A p p e n d i x 15
Slide 16: 東海エリアに26拠点目を出店予定
● 2. 当期の取り組み 東海エリアに 2 6 拠点目を出店予定 ・東海エリアで 26拠点目となる「アールギャラリー 一宮展示場（仮称）」を 2026年10月に出店予定 ・グレーを基調としてタイルや木の素材感を活かした端正かつラグジュアリーなショールーム兼モデルハウス アールギャラリー 一宮展示場（仮称） 2026年10月（予定） アールギャラリー 一宮展示場（ 仮称） 愛知県内 〒491-0823 出店予定 愛知県一宮市丹陽町五日市場本地28 岐阜 愛知 静岡 三重 東海エリア アールギャラリー 一宮展示場（仮称）イメージ図 16
Slide 17: マチかど展示場続々オープン
● 2. 当期の取り組み マチかど展示場続々オープン ・マチかど展示場を 2026年4月に首都圏エリア、 2026年10月に東海エリアに 1棟ずつ開設し、今後も積極的に展開 ・ GX 志向型住宅（ ※）に適合した仕様となっており、住宅販売を通じて脱炭素社会の実現に貢献 首都圏エリア 東海エリア 2026年4月OPEN 2026年10月OPEN ■ 所沢泉町の家 所沢泉町の家 紹介 https://www.arrgallery.jp/store/tokyo/tokorozawaizumichou ■ 八事富士見の家 〒359-1112 https ://www .arrgallery .jp/
Slide 18: 積極的な人財採用
● 2. 当期の取り組み 積極的な人財採用 ・人材難の中、第 1四半期（ 2026年2月～4月）に新たに新入社員 36名が入社 ・将来に向けた人財投資として新卒・中途ともに採用活動を強化 2 0 2 6 年度新入社員入社式を実施 従業員数 2026年4月1日に36名の新入社員を迎え 、 入社式を実施 サプライズとして 、 当社アンバサダーの山崎育三郎様 期末従業員数（人） 営業職（注文住宅） 営業職（不動産） 461 より新入社員に向けたスペシャルメッセージ動画 を放映 技術職 その他 419 2026年4月時点 370 今後も成長戦略を担う若手人財を継続的に 採用し 、 事業の拡大を図る 3
Slide 19: アールプランナー不動産 本社オフィス及び栄営業所をリニューアルオープン
● 2. 当期の取り組み アールプランナー不動産 本社オフィス及び栄営業所 をリニューアルオープン ・株式会社アールプランナー不動産 本社オフィス及び栄営業所を 2026年3月にリニューアルオープン ・個室スペースとオープンスペースを設け、お客様とのコミュニケーションの質向上や従業員増加に伴い執務スペースを 増床して、従業員の働きやすい空間づくりを目的として全面リニューアル アールプランナー不動産 本社オフィス及び栄営業所 ■リニューアルの特徴 ・ デザイン性の高い空間設計と商談スペースの改装 当社の強みとするデザイン力を活かし 、 室内はモダン で解放感ある内装 ・ オフィススペースの増床と
Slide 20: 地域貢献活動①
● 2. 当期の取り組み 地域貢献活動① ・企業版ふるさと納税（地方創生応援税制）を活用し、石川県内の半島振興対策実施地域 4市町（珠洲市、輪島市、 七尾市、志賀町）に寄付を実施し、感謝状を拝受 ・名古屋銀行が取り扱う「めいぎん地域みらいサポート定期預金」を通じて、愛知県内のこども食堂の運営に関わる 団体などへ間接的に寄付 感謝状贈呈式の様子 こども食堂の運営団体等へ間接的な支援 ・ 預入日： 2025年12月15日 ・ 預入金額： 5,000万円 ・ 寄付日： 2026年4月20日 ・ 寄付の仕組み 2026年3月31日時点の当社定期預金残高に 対して 0.01%に相当する食品または寄付金
Slide 21: 地域貢献活動②
● 2. 当期の取り組み 地域貢献活動② ・大学部活と企業をつなぐスポーツマッチングサイト「ブカスポ」を通じて中京大学体育会サッカー部と スポンサー契約を締結 学生の競技環境の向上とスポーツを通じた人間形成やキャリアを支援 ■スポンサー契約の内容 ・ 競技活動の支援：遠征費 、 用具購入費等の資金援助 ・ キャリア形成支援：部活動に励む学生を対象とした 、 キャリア教育の提供 ・ ブランディング協力：練習着への企業ロゴ掲載 ■ブカスポ （ BUKASUPO） 全国の大学部活と 、 学生を応援したい企業を繋ぐスポンサーマッチングプラットフォームで 、 部活動の資金不足という課題解決と 、 企業の
Slide 22: IR活動
● 2. 当期の取り組み I R 活動 ・野村アセットマネジメント株式会社が運営するウェブサイト「 Project BRIDGE~ 日本株で元気に！」のコンテンツの 一つである「 CEO エンゲージメント」に当社代表取締役社長 梢政樹の対談記事が掲載 CEO エンゲージメントに当社代表取締役社長 梢政樹の記事掲載 ■掲載概要 ・ 掲載媒体：野村アセットマネジメント ウェブサイト Project BRIDGE~ 日本株で元気に ！ ・ テーマ： 「 【 座談会】 資本市場の課題を乗り越え 、 企業価値向上へ。 経営トップが語る機関投資家との対話の未来 」 ・ 登壇者：野村アセットマネジメント株式
Slide 23: Appendix
1. 2 0 2 7 年 1 月期 第 1 四半期決算概要 2. 当期の取り組み 3. A p p e n d i x 23
Slide 24: Appendix
3. A p p e n d i x • 事業の特長と強み • 成長戦略 • 四半期業績推移データ 24
Slide 25: 事業の特長と強み
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 事業の特長 1. 「デザイン」「性能」「価格」の 3つの強みを重ね合わせたコストパフォーマンスの高い 住宅の商品力 2. デジタルマーケティングを積極的に活用した集客力 3. 「注文住宅」 ×「分譲住宅」 ×「土地」のワンストップ・プラットフォームから生まれる営業力 25
Slide 26: デザイン・性能・価格の商品力
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 1.「デザイン」 「性能」 「価格」の 3つの強みを重ね合わせたコストパフォーマンスの高い 住宅の商品力 注文住宅の特徴 分譲住宅の特徴 設計士＝デザイナーという位置付けで、一邸一邸を自社の デザイン性が高く使い勝手の良い住宅 分譲住宅にこれまで無かった 「 注文住宅のクオリティ 」 デザイナーがプランニングし、こだわりの住まいを生み出 を実現し 、 デザイン ・ 性能に合わせて高い付加価値を適 します デザイン力・設計自由度 正価格で提供します 機能性・快適性を重視し施主の要望とマッチングした設計 敷地のポテンシャルを最大限に発揮した構成
Slide 27: 当社の建築実例
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 当社の建築 実例
Slide 28: デジタルマーケティングを活用した集客力
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 2 . デジタルマーケティングを積極的に活用した集客力 ・ TVCM やWeb サイト、 SNS の活用で関心の高い顧客層へ確実にコンテンツを届ける。集客の約 8割がWeb 経由 ・動画マーケティングを活用して「憧れの暮らし」を想起させることで顧客をファン化 デジタルマーケティング・ブランディング Web 反響率 SNS TVCM 2026.4 Web 反響率 77.5 % Web 反響率は引き続き高水準を維持 Web サイト 注文住宅 分譲住宅・土地 Web 反響率 当社グループへの問い合わせ 件数の内、 Web 経由の比率 2024年3
Slide 29: ワンストップ・プラットフォームから生まれる営業力
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 3.「注文住宅」 ×「分譲住宅」 ×「土地」のワンストップ・プラットフォームから生まれる営業力 1 注文住宅の強み デザイン・設計力 こだわりの設計士によるデザイン・設計力 （時代に合わせたデザイン・設計・仕様等のノウハウ、自由度の高さ） 2 分譲住宅の強み 土地活用力・商品力・コストパフォーマンス ・土地に合わせた住宅を建てる土地活用力 ・注文住宅で培った顧客ニーズを反映させた「商品力」 ・購入や入居の手間、コスト、時間の削減 土地 3 土地情報力の強み 最適立地の確保 ・大手不動産会社ルートと多店舗展開による豊富な土地情報と仕入れ力 ・
Slide 30: 住宅業界における当社独自のポジショニング
● 3. APPENDIX 【 事業の特長と強み 】 住宅業界における当社独自のポジショニング ・「 デザイン 」「性能 」「価格 」の3つの強みからなる当社の優れた商品力と当社のブランドイメージ向上により、アフォーダブル・ ラグジュアリー（手の届く贅沢）のポジショニングで、従来は大手ハウスメーカーで検討していた高価格帯の顧客の引き合いも増加 ・大手ハウスメーカーの価格高騰が進む中で、給与所得・金融所得増加で購買力が向上した高所得者層の実需を取り込んでおり、 今後もさらなる成長余地あり 価格 大手ハウスメーカー 高価格帯の引き合いが増加傾向 デザイン Point1 自由度の高いデザイン性・機能
Slide 31: Appendix
3. A p p e n d i x • 事業の特長と強み • 成長戦略 • 四半期業績推移データ 31
Slide 32: 成長戦略 ハイライト
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 成長戦略 ハイライト 1. 首都圏エリアでの成長の加速 2. 東海エリアでの更なるシェアアップ 3. 当社の強みを活かした商品力と生涯取引（ライフタイムバリュー）推進 4. M ＆A ・新規事業の推進 5. 人的資本経営の推進 32
Slide 33: 首都圏エリアでの成長の加速
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 1 . 首都圏エリアでの成長の加速 ・首都圏エリアは 2019年10月の進出以来高成長で推移、今後も高い成長により当社業績をけん引すべく積極投資 ・東京都、埼玉県をはじめとして、今後も一都三県に積極的に拡大方針 首都圏エリア 売上高・総販売棟数 売上高 (百万円) 売上高 埼玉 CAGR 13,649 21年1月期-26年1月期 東京 9,130 千葉 261 3,079 4,969 6,508 +120.6% 2021.1 2022.1 2023.1 2024.1 2025.1 2026.1 212 神奈川 総販売棟数 (棟) 0 総販売棟数 首
Slide 34: 首都圏エリア営業拠点
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 首都圏エリア営業拠点 11 注文住宅部門 首都圏エリア 拠点 不動産部門 1 2 2026年4月末現在 立川展示場 武蔵野展示場 アールギャラリー 1 三鷹営業所 新所沢展示場 （ 2025年4月OPEN ） 5 所沢 3 三鷹展示場 4 小金井・府中展示場 2 立川営業所 武蔵野 6 2 立川 1 2 新宿区 7 1 8 5 新所沢展示場 OPEN 6 4 2025年4月 DESIGN GALLERY 立川 3 3 小金井 三鷹 3 新宿オフィス 7 三鷹ショールーム 8 新宿ショールーム 住宅展示場・ショールーム等 不動産店舗 2025年4月
Slide 35: 戦略地域への経営資源の集中①
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 戦略地域への経営資源の集中① 戸建新設着工戸数の推移 ・当社の地盤である東海エリアと人口流入が続き市場規模も 東海 分譲（左軸） 大きな首都圏エリアを戦略地域と定め経営資源を集中 （千戸） 東海 注文（左軸） （千億円） 350 首都圏 分譲（左軸） 200 首都圏 注文（左軸） 建設投資（住宅）（右軸） 180 出所：国土交通省『建築着工統計調査報告 （令和 7年計） 』 300 令和7年1月～12月分 着工新設住宅戸数：利用関係別・都道府県別表 6.7 160 ※上記『建築着工統計調査報告』 の各都道府県の持家新設戸数と分譲（うち一戸建） 新設
Slide 36: 戦略地域への経営資源の集中②
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 戦略地域への 経営資源の集中② ・当社の地盤である東海エリアと人口流入が続き市場規模も大きな首都圏エリアを戦略地域と定め経営資源を集中 ・首都圏では、分譲マンションの価格高騰により戸建住宅のニーズが高まっている 首都圏の転入者数 戸建価格の推移は堅調志向（首都圏） 戸建住宅・ 出所： 『 不動産価格指数（住宅） 』 （国土交通省） 出所：総務省「住民基本台帳人口移動報告」（ 2025年） 転入超過数推移 分譲マンション (https://www.mlit.go.jp/totikensangyo/totikensangyo_tk5_000085.ht
Slide 37: 東海エリアでの更なるシェアアップ
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 2 . 東海エリアでの更なるシェアアップ ・住宅市場が低迷する中でも着実に成長 ・当社の地盤エリアとして知名度を活かして、安定的な収益を確保しつつさらなるシェアアップを目指す 東海エリア 売上高・総販売棟数 売上高 (百万円) 売上高 岐阜 CAGR 21年1月期-26年1月期 31,055 34,974 25,561 26,275 25,561 21,750 +10.0% 愛知 2021.1 2022.1 2023.1 2024.1 2025.1 2026.1 静岡 総販売棟数 (棟) 三重 951 総販売棟数 東海エリア 746 5 7 886
Slide 38: 東海エリア営業拠点
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 東海エリア営業拠点 注文住宅部門 1 緑 滝ノ水展示場 2 中川展示場 3 守山尾張旭展示場 アールギャラリー 一宮展示場（仮称） （ 2026年10月OPEN 予定） 18 小牧 東海エリア 2026年4月末現在 25 拠点 不動産部門 1 栄営業所 2 天白営業所 8 春日井 9 7 6 アールギャラリー 稲沢 3 尾張旭 日進梅森展示場 3 （ 2024年11月OPEN ） 4 大府展示場 2024年9月 5 日進梅森展示場 OPEN 2024年11月 6 東海展示場 15 1 3 名古屋東営業所 4 名古屋西営業所 OPEN 2 5 4 1
Slide 39: 商品力と生涯取引推進①
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 3 . 当社の強みを活かした商品力と生涯取引（ライフタイムバリュー）推進① ・当社成長の原動力である商品力をさらに深化し、幅広いお客様からのニーズを獲得 ・デザイン力、機能性、コスト競争力の強化で 1棟当たり単価と収益性向上を図り、生産性向上を目指す 01 デザイン力・コスト競争力の強化 02 先進住宅の提供 03 好立地案件による収益性向上 注文住宅グレードのデザイン性の高さ 住宅性能の向上と住宅への先進技術の導入 魅力ある住宅×好立地により収益性向上を実現 注文住宅の施工実績から培ったデザイン性の高さ ZEH 住宅をはじめとした高断熱・高機能の
Slide 40: 商品力と生涯取引推進②
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 3 . 当社の強みを活かした商品力と生涯取引（ライフタイムバリュー）推進② ・住宅購入を接点として生まれる「お客様との関係」を当社の重要な財産（ストック）と位置 付け、 LTV （ Life Time Value/ ライフタイム バリュー）向上を図る ・当社住宅購入から 10年超が経過したお客様が増えており、リフォームニーズも確実に取り込む 想いに応える多彩なラインナップ オーナー様向けアプリ 住宅購入・建て替え・売却・買取 将来への保証と安心を確保する 火災保険 充実と安心の アフターメンテナンス 当社で購入されたオーナー様からの お客様紹介 住
Slide 41: M&A・新規事業の推進
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 4 . M&A ・新規事業の推進 ・既存事業の深化によるオーガニックな成長に加え、今後 M&A や新規事業による非連続的な成長についても柔軟かつ 積極的に検討 戸建住宅事業をベースに M&A 新規事業 周辺領域も含めた M ＆ A や新規事業を 柔軟かつ積極的に検討 メインの戸建住宅事業を中心 首都圏エリア・東海エリアの 優秀な人財の確保で競争力 事業 にシェア拡大 エリア 既存展開エリアの強化 人財 拡大 戸建住宅の周辺領域も含めて住まいに 既存エリアを中心にその周辺エリアを パーパス・ビジョン への共感、経営理念 関する商品・事業について柔軟に
Slide 42: 人的資本経営の推進①
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 5 . 人的資本経営の推進① ・当社では従業員を「人財」としてとらえ、競争力の源泉として中長期的な企業価値向上につなげる ・人財獲得、商品力を高める人員構成と人財育成、生産性・定着率向上に向けた施策を推進 期末従業員数と一人当たり売上高 人財の価値を最大限に高める施策 人財獲得と一人当たり売上高を継続的に改善 設計職の在籍比率 期末従業員数（人） 営業職（注文住宅） 従業員一人当たり 売上高（万円） 475 「 設計士 ＝ デザイナー 」 という考えのも と設計部門にも積極的に人財投資を行って います 。 経験豊富な設計人材が当社の「 デザイン住宅
Slide 43: 人的資本経営の推進②
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 5 . 人的資本経営の推進② 生産性向上に向けた取組み 定着率向上に向けた取組み 能力向上・キャリア形成支援 働きがいのある制度設計 社内研修の充実 、 資格取得祝い金制度 、 半 目標管理と 360 度レビューによる透明性の 期目標達成表彰制度 等により 、 従業員の能 ある人事評価 、 半期目標達成表彰制度 、 年 力向上や将来のキャリ形成につながる活動 次ではなく実績に応じた給与 ・ インセン を支援 ティブ設計など 、 従業員の働きがいを意識 した人事制度を導入 エンゲージメントを強化 従業員の多様な 働き方への配慮 企業理念の浸透と実践
Slide 44: 2038H%EV ay
2038H%EV ay ——#+81,0006-
Slide 45: ビジョン ― 売上推移
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 2 0 3 3 年ビジョン ― 2 3 期までの売上推移 売上高 50,000 (百万円) 売上高 486 億円 45,000 売上高 400 億円 達成 300 億円 売上高 40,000 達成 200 億円 35,000 売上高 達成 30,000 2019.10 東京進出 2021.2 東証マザーズ 100 25,000 億円 48,623 売上高 （現グロース）上場 達成 20,000 40,185 10 20 アールギャラリーの 億円 15,000 売上高 億円 売上高 達成 分譲住宅事業を開始 31,244 32,070 達成 28,0
Slide 46: ビジョン ― 売上高1,000億円
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 2 0 3 3 年ビジョン ― 売上高 1 , 0 0 0 億円 ・創業 30周年を迎える 2033年までに売上高 1,000億円以上を目指す ・ 1,000億円達成に向けて首都圏エリアへの投資を加速し、東海エリアと同規模水準の売上比率を目指す 売上高 1,000 億円以上 その他エリア約 100億円 売上高 486 首都圏エリア 約450億円 億円 首都圏エリア 約136億円 東海エリア 東海エリア 約450億円 約350億円 現在 （ 2 0 2 6 年 1 月期） 2033 年 46
Slide 47: 成長戦略のまとめ
● 3. APPENDIX 【 成長戦略 】 成長戦略のまとめ ・既存事業の東海エリアでの安定成長と首都圏エリアでの成長加速を基本 方針と しつつ、今後 M&A や新規事業による非連続的成長 を検討 2033 年 売上高 1,000 億円 以上 売上高 (百万円) M &A ・ 新規 事業 東海エリア 首都圏エリア ストックビジネス ストックビジネス拡大 M&A ・新規事業 首都圏エリアの 成長加速 2019.10 東京進出 東海エリアの 2003.10 シェアアップ 創業 現在 今後の売上高成長イメージ 2033年 （ 2020年1月期） （ 2026年1月期） 47
Slide 48: Appendix
3. A p p e n d i x • 事業の特長と強み • 成長戦略 • 四半期業績推移データ 48
Slide 49: 四半期業績推移（累計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 四半期業績推移（累計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 累計期間 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 売上高 7,809 15,841 21,908 32,070 8,986 20,267 29,354 40,185 10,245 22,871 34,834 48,623 12,635 売上原価 6,750 13,515 18,782 27,297 7,653 16,894 24
Slide 50: 四半期業績推移（会計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 四半期業績推移（会計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 会計期間 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 7,809 8,032 6,067 10,161 8,986 11,281 9,087 10,830 10,245 12,626 11,963 13,788 12,635 売上原価 6,750 6,765 5,266 8,515 7,653 9,241 7,527 9,028 8,389 10,329 9,816 11,236 10,276
Slide 51: 総販売棟数 四半期推移（累計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 総販売棟数 四半期推移（累計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 累計期間 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 注文住宅販売棟数 46 121 164 283 61 144 210 325 85 188 276 416 95 分譲住宅販売棟数 117 231 322 438 137 300 442 594 131 305 466 637 154 全社 土地販売棟数 29 58 90
Slide 52: 総販売棟数 四半期推移（会計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 総販売棟数 四半期推移（会計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 会計期間 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 注文住宅販売棟数 46 75 43 119 61 83 66 115 85 103 88 140 95 分譲住宅販売棟数 117 114 91 116 137 163 142 152 131 174 161 171 154 全社 土地販売棟数 29 29 32 46 36 38 30 23 32 30 20 26 36 中古不動産販売棟数 1
Slide 53: 総受注棟数 四半期推移（累計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 総受注棟数 四半期推移（累計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 累計期間 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 注文住宅受注棟数 95 209 312 408 98 199 298 421 118 221 336 464 118 分譲住宅受注棟数 115 231 341 459 158 318 464 598 147 325 492 662 186 全社 土地受注棟数 43 74
Slide 54: 総受注棟数 四半期推移（会計期間）
● 3. APPENDIX 【 四半期業績推移データ 】 総受注棟数 四半期推移（会計期間） 2024.1 2025.1 2026.1 2027.1 累計期間 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 1Q 1Q～2Q 1Q～3Q 1Q～4Q 注文住宅受注棟数 95 114 103 96 98 101 99 123 118 103 115 128 118 分譲住宅受注棟数 115 116 110 118 158 160 146 134 147 178 167 170 186 全社 土地受注棟数 43 31 33
Slide 55: お問い合わせ先
お問い合わせ先 株式会社アールプランナー 管理本部 IR 窓口 ： https://www.arrplanner.co.jp/contact/ir/ コーポレートサイト ： https://www.arrplanner.co.jp/ IR サイト ： https://ir.arrplanner.co.jp/ja/ir.html 55
Slide 56: 本資料の取扱いについて
本資料の取扱いについて 本発表において提供いたしました資料ならびに情報は、 「見通し情報」（ forward -looking statements ）を含みます これらは、現在における見込み、予測及びリスクを伴う想定に基づくものであり、 実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含みます それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、 通貨為替変動といった一般的な国内及び国際的な経済状況が含まれます 56