Forval Corporation · TSE:8275
Forval — Q2 FY2026 Earnings Presentation
78 slides from Forval's earnings presentation, Dec 1, 2025
Slide 1: 2026年3月期 第2四半期 決算説明会・個人投資家事業説明会
2026年3月期 第2四半期 決算説明会・ 個人投資家事業説明会 証券コード 8275 2025.12.1 FORVAL Corporation
Slide 2: 目次 CONTENTS
01 決算概要 目次 CONTENTS 02 成長戦略 FORVAL Corporation 1
Slide 3: 決算概要
s e tt le m en t 01 決算概要 2026年3月期 第2四半期連結決算概要 2026年3月期 連結業績見通し FORVAL Corporation 2
Slide 4: 連結決算概要
01 連結決算概要 売上高は前年並みに推移 2025年9月 2024年9月 前年同期比 (百万円) 実績 売上比 実績 売上比 増減額 増減率 売上高 33,934 100.0% 33,839 100.0% 95 0.3% 売上総利益 12,693 37.4% 12,207 36.1% 486 4.0% 販管費 11,491 33.9% 10,610 31.4% 880 8.3% 営業利益 1,202 3.5% 1,596 4.7% ‐394 ‐24.7% 経常利益 1,348 4.0% 1,699 5.0% ‐350 ‐20.6% 親会社株主に 帰属する 602 1.8% 820 2.4%
Slide 5: 経常利益の四半期推移
01 経常利益の四半期推移 減益率縮小、下期挽回を見込む 経常利益 2024/3期 2025/3期 2026/3期 1,498 1,102 1,350 1,124 1,164 777 246 532 534 452 1Q 2Q 3Q 4Q (百万円) FORVAL Corporation 4
Slide 6: 売上総利益率の推移
01 売上総利益率の推移 売上総利益率は前年同期比1.3ポイント上昇 (単位：%) 37.4 37.5 36.6 36.3 36.1 34.2 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 2024/9 2025/9 FORVAL Corporation 5
Slide 7: 販売費および一般管理費
01 販売費および一般管理費 販管費 前年同期比8.3% 増 単位：百万円 11,491 販売費 10,610 440 前年同期比：＋95＜＋27.7%＞ 345 ・広告宣伝費等の増加 人件費 7,459 6,986 前年同期比：＋472＜＋6.8%＞ ・従業員増、新連結子会社等の影響 経費 3,278 3,590 前年同期比：＋312＜＋9.5%＞ ・旅費交通費、情報処理費、地代家賃等の増加 2024/9 2025/9 FORVAL Corporation
Slide 8: 報告セグメントの変更
01 報告セグメントの変更 セグメントの変更 フ ォー バ ル フ ォー バ ルテ レ コム 総 合環 境 コン サ ルテ ィ ング 人 的資 本 経営 ビ ジネ ス グル ー プ ビ ジネ ス グル ー プ ビ ジネ ス グル ー プ 20 社 3 社 1 社 4 社 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 ◼ アドバイスによる契約フィー ◼ 情報通信分野のサービス、 ◼ 環境分野のサービス、 ◼ 人材/教育分野のサービス、 ◼ 解決ツールの提供によるフィー 等 ツール等の開発、提供 ツール等の開発、提供 ツール等の開発、提供
Slide 9: セグメント概要
01 セグメント概要 セグメントの変更 フ ォー バ ル フ ォー バ ルテ レ コム 総 合環 境 コン サ ルテ ィ ング 人 的資 本 経営 ビ ジネ ス グル ー プ ビ ジネ ス グル ー プ ビ ジネ ス グル ー プ 20 社 3 社 1 社 4 社 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 可視化伴走型経営支援事業 ◼ アドバイスによる契約フィー ◼ 情報通信分野のサービス、 ◼ 環境分野のサービス、 ◼ 人材/教育分野のサービス、 ◼ 解決ツールの提供によるフィー 等 ツール等の開発、提供 ツール等の開発、提供 ツール等の開発、提供 株式
Slide 10: セグメント別概況① フォーバルビジネスグループ
01 セグメント別概況① フォーバルビジネスグループ ㈱エルコムが新紙幣発行に伴う特需の反動で大きく減少 企業ドクター活動の強化に伴う人員増等の先行投資で経費増 売上高 セグメント利益 ‐124 ‐422 (‐0.7%) (‐38.9%) 18,335 18,210 1,087 664 2024/9 2025/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 9
Slide 11: 可視化伴走型経営支援事業
01 可視化伴走型経営支援事業 売上高は微増／件数はパートナーが増加 売上高 件数 前年同期比1.5%増 前年同期比4.0%増 +43 +1,869 (+1.5%) (+4.0%) パートナー フォーバル 46,978 48,847 2,804 2,847 34,350 36,925 12,628 11,922 2024/9 2025/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 10
Slide 12: セグメント別概況② フォーバルテレコムビジネスグループ
01 セグメント別概況② フォーバルテレコムビジネスグループ 小売電気事業の売価の低下で減収、 電力サービスの契約件数の堅調な伸びにより増益 売上高 セグメント利益 +64 ‐19 (+11.1%) (‐0.2%) 11,581 11,562 576 640 2024/9 2025/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 11
Slide 13: セグメント別概況③ 総合環境コンサルティング
01 セグメント別概況③ 総合環境コンサルティングビジネスグループ 太陽光発電システムの大型案件の時期ずれ 太陽光パネルの供給制約 売上高 セグメント利益 ‐70 ‐92 (‐) (‐3.6%) 32 -38 2,558 2,466 2024/9 2025/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 12
Slide 14: セグメント別概況④ 人的資本経営
01 セグメント別概況④ 人的資本経営 セミナーなどの教育事業や前期中に加わった ㈱タニタヘルスリンク等が寄与 売上高 セグメント利益 +330 ＋47 (+24.2％) (＋49.7％) 1,365 1,696 96 144 2024/9 2025/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 13
Slide 15: 有利子負債・自己資本比率
01 有利子負債・自己資本比率 財務体質を強化 有利子負債 自己資本比率 前年同期比37.8％減 前年同期比4.4％上昇 （百万円） (単位：%) （百万円） ＋4.4% ‐1,470 (‐37.8%) 45.8 42.0 41.4 40.9 41.2 39.0 3,791 3,025 2,996 3,887 2,417 2021/9 2022/9 2023/9 2024/9 2025/9 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 2024/9 2025/9 FORVAL Corporation 14
Slide 16: キャッシュ・フローの推移
01 キャッシュ・フローの推移 営業CF 投資CF 財務CF 未払消費税等の減少、法人税等の支払額 有形固定資産の取得、無形固定資産の取 配当金の支払 779百万円減少 の増加 前年同期比1,001百万円減少 得、連結の範囲の変更を伴う子会社株式 の取得による支出 887百万円減少 （百万円） 営業 投資 財務 1,353 1,017 739 -263 -491 -661 -557 -732 -634 -1,323 -1,211 -1,516 2022/9 2023/9 2024/9 2025/9 FORVAL Corporation 15
Slide 17: 決算概要
s e tt le m en t 01 決算概要 2026年3月期 第2四半期連結決算概要 2026年3月期 連結業績見通し FORVAL Corporation 16
Slide 18: 業績進捗度
01 業績進捗度 過去の通期業績に対する進捗度と今期業績見通しに対する進捗度 売上 経常利益 47.1% 48.1% 47.9% 46.6% 45.5% 46.2% 44.7% 42.7% 36.8% 35.8% 32.1% 28.3% 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 2024/9 2025/9 (百万円) FORVAL Corporation 17
Slide 19: 2026年3月期連結業績見通し
01 2026年3月期連結業績見通し 2026年3月期 前期比4.6%増収、9.6%営業増益見通し 2026/3 2025/3 (百万円) 予想 売上比 前期比 実績 売上比 +3,370 売上高 76,000 100.0％ 72,629 100.0％ (+4.6％) +359 営業利益 4,100 5.4％ 3,740 5.1％ (+9.6％) +224 経常利益 4,200 5.5％ 3,975 5.5％ (+5.6％) 親会社株主に帰属 +31 2,200 2.9％ 2,168 3.0％ する当期純利益 (+1.5％) (円) 2026/3 2025/3 1株当たり 当期純利益 84.4
Slide 20: 配当金の推移
01 配当金の推移 17年連続減配なし／3年連続増配 （円） 配当金 配当性向（連結） 61.2% 48.7% 41.3% 36.3% 35.8% 36.1% 36.7% 30.5% 30.6% 30.4% 19.00 21.00 25.00 26.00 26.00 26.00 27.00 28.00 30.00 31.00 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 予想 2026.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3
Slide 21: 株主優待制度
01 株主優待制度 株主優待制度：電子マネーギフト 電子マネーギフト EJOICA セレクトギフトカード1枚 2,000ポイント＝2,000円相当 ※2025年9月末の1単元(100株)以上保有の株主に対して1枚を贈呈予定 ※4期連続実施 FORVAL Corporation 20
Slide 22: 来期は2つのセグメントへ変更
01 セグメント 来期は2つのセグメントへ変更 新セグメント① 新セグメント② 企業ドクターグループ 企業健康サポートグループ 旧セグメント アベヤス エルコム えすみ フォーバルクロスギア フ ォー バルビジネス 三知 フォーバルテクノロジー グ ルー プ 進駸堂販売 プロセス・マネジメント 第一工芸社 ネットリソースマネジメント テレ クト フォーバルテレコム フ ォー バ ルテレ コム タクトシステム 奈良事務機 ビジネス グ ルー プ ビー・ビー・コミュニケーションズ トライ・エックス フォーキャスト アイテック フォーバル フォーバルカエルワーク フォーバル・リアルストレート タニタ
Slide 23: 成長戦略
s t r u c tu r a l r ef o r m 02 成長戦略 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援 ・フォーバルグループとは ・可視化伴走型経営支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation 22
Slide 24: フォーバルグループとは
02 フォーバルグループとは FORVAL Corporation 23
Slide 25: フォーバルグループとは
partフォーバルグループとは 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは FORVAL Corporation 24
Slide 26: 可視化伴走型経営支援
02 可視化伴走型経営支援 フォーバルの経営支援サービスの特色 「きづなPARK」による経営状態の 可視化による課題の特定 伴走型による 改善計画策定・実行支援 FORVAL Corporation 25
Slide 27: 可視化の仕組み＝きづなPARKとは
02 可視化伴走型経営支援 可視化の仕組み＝きづなPARKとは 経営データの可視化・効果測定 可視化、効果測定 2 1 データベース 財務・非財務情報 中小企業 FORVAL Corporation 26
Slide 28: きづなPARKのしくみ
part可視化伴走型経営支援 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 財務状況を見える化！ きづなPARKのしくみ FORVAL Corporation 27
Slide 29: 自社の財務状況を把握
part可視化伴走型経営支援 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 貸借対照表 損益計算書 自社の財務状況を把握 FORVAL Corporation 28
Slide 30: データを取り込む
part可視化伴走型経営支援 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 貸借対照表 データを取り込む FORVAL Corporation 29
Slide 31: 財務状況を可視化
part可視化伴走型経営支援 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 財務状況を可視化 FORVAL Corporation 30
Slide 32: 財務状況を客観視
part可視化伴走型経営支援 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 財務状況を客観視 一目で分かる7段階評価 FORVAL Corporation 31
Slide 33: きづなPARKの保有データ数
02 可視化伴走型経営支援 きづなPARKの保有データ数（2025年9月末時点） オープンデータ 企業の基本情報 gBizINFO ※1 中小企業実態基本調査 ※2 約 568 万 法人 約 168 万 件 財務情報 CRD ※4 非財務データ登録者数 約 26 万 社 約 2万 社 ※1 経済産業省が運営する「gBizINFO」とデータ連携をしており、法人番号が付与されている法人企業の他、行政機関や管理組合等の団体・組織の基本情報データと連携 ※2 中小企業庁が中小企業全般に共通する財務情報、経営情報等を把握するために実施している一般統計調査のデータと連携 ※3 経済産業省が運営する「gBi
Slide 34: 企業ドクター＝第三者機関の認定資格保有者
02 可視化伴走型経営支援 企業ドクター＝第三者機関の認定資格保有者 SP2資格 SP2資 格 ＋ 11の専門資格のいずれかを保有 企業ドクター 一般社団法人 ・個人情報保護委員会の認定個人情報保護団体、第三者認証機関 ・DXマーク、DXアドバイザー、DXアドバイザー検定 中小企業個人情報セキュリティー推進協会（SP2） ・ESGマーク、ESG推進宣言、ESGアドバイザー検定 FORVAL Corporation 33
Slide 35: 企業ドクターの数
02 可視化伴走型経営支援 企業ドクターの数（ユニーク数） 企業ドクター パートナー 企業ドクター 2,029名 フォーバル 企業ドクター 1,150 名 879 名 （2025年9月末現在） FORVAL Corporation 34
Slide 36: 伴走型支援とは
02 可視化伴走型経営支援 伴走型支援とは 企業に伴走しながら利益につながる課題解決を支援 もし人が病気になったら 企業の病気 ＝ 経営の不安 健康診断 経営診断による可視化 人間ドック 精密検査による病気の特定 カンファレンスによる課題の特定 治療 解決策の実行 FORVAL Corporation 35
Slide 37: きづなPARKで見えた中小企業の実態
02 可視化伴走型経営支援 きづなPARKで見えた中小企業の実態 レベル 診断結果 画像 経営状態 割合 レベル６ 健全 自己資本のみで経営が成り立っている財務状態 8.5% レベル５ 定期健診 黒字企業であり、借入金返済の資金も保有できている状態 11.9% レベル４ 再検査 黒字経営だが、全部が借り入れの返済に充てられている財務状態 3.9% 黒字経営だが、銀行からの借り入れに依存した資金調達をしている レベル３ 通院 状態 4.7% レベル２ 入院 収支がトントンのため、本業による利益が出ていない状態 15.7% レベル１ 隔離 営業利益がマイナスのため、本業による利益が出ていない状態
Slide 38: 日本の企業の実態：欠損法人の割合
02 可視化伴走型経営支援 日本の企業の実態：欠損法人の割合 法人数合計 2,956,717社 に対し、 FORVAL Corporation 37
Slide 39: 日本の企業の実態
02 可視化伴走型経営支援 日本の企業の実態 60.9 欠損法人 % 国税庁「会社標本調査」（令和5年度分） FORVAL Corporation 38
Slide 40: きづなPARK＋伴走支援
02 可視化伴走型経営支援 きづなPARK＋伴走支援 営業利益が赤字から黒字へ転換した企業の割合 ※債務超過ではない ※集計期間：2024年10月～2025年9月 . % FORVAL Corporation 39
Slide 41: 可視化伴走型経営支援
02 可視化伴走型経営支援 FORVAL Corporation 40
Slide 42: 経営の理想像との差を埋める
02 可視化伴走型経営支援 経営の理想像との差を埋める 理想の経営状態 現在の経営状態 FORVAL Corporation 41
Slide 43: 経営の理想像との差を埋める
02 可視化伴走型経営支援 経営の理想像との差を埋める 理想の経営状態 現在の経営状態 FORVAL Corporation 42
Slide 44: 成長戦略
s t r u c tu r a l r ef o r m 02 成長戦略 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援 ・フォーバルグループとは ・可視化伴走型経営支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation 43
Slide 45: 大手企業のESG事例①（環境）
02 ESG経営が必要な背景 大手企業のESG事例①（環境） 環境保全目標を設定 サプライヤーにも要請 環境に関するサプライヤー方針を設け、 館内警備や清掃だけでなく、入居してい イオンモール る専門店など全てにCO2排出削減に関 グル ープ全体で、2040年店舗 するサプライヤー研修を行っている。※1 排出CO2をゼロに。※1 ※1 出所 ht tps://www.aeonmall.com/wp/wp-content/uploads/2024/02/esg2023_all.pdf サプライチェーンを通じた国際的な自動車 業界向け材料データベース管理により、 SUBARU 自動車構成部品の一つ
Slide 46: 中小企業のESG事例①（環境）
02 ESG経営が必要な背景 中小企業のESG事例①（環境） 環境保全目標を設定 サプライヤーにも要請 エコアクション21ガイドラインに基づき 環境負荷・取組の自己チェックを実 石井組 施。環境経営システムの要求事項 建設業：従業員数101人、資本金1億円 のもと環境経営システムを構築し、 持続可能な社会を構築するため、環境省 毎年レポートを作成・好評する。 認定エコアクション21の認定取得。※1 ※1 出所 ht tps://www.en v.go.jp/policy/hozen/green/g-law/n et/jirei_db_00524.ht ml エコ紙導入、エコインク使用などの取り
Slide 47: 大手企業のESG事例②（人的資本経営）
02 ESG経営が必要な背景 大手企業のESG事例② （人的資本経営） 働き方改革 女性・若手の定着 女性管理職の人数 2016年度 2024年8月末 24.8% 46.1% ファーストリテイリング 従業員数 変形労働時間制を採用。週休3日にした場 2016年度 2024年8月末 合、1日10時間働くことで、フルタイム勤務と同 60,454名 56,300名 等の給与を支給。 出所 ht tps://www.fastret ailin g.com/jp/sust ainability/report/pdf/sust ainability2017_jp.pdf#page=1&p agemode=
Slide 48: 中小企業のESG事例②（人的資本経営）
02 ESG経営が必要な背景 中小企業のESG事例② （人的資本経営） 労働環境を整備 応募者数が増加 設 立：21～30年 人 数：11～20人 資本金：1,000万円以下 水道管工事業の企業が、これまで月数 十万円かけて採用活動を行っていたもの 24ヶ月で応募者数30名 の応募者の獲得に苦戦。 （うち20代：6名） 人材採用に必須のホームページを制作。 給与や休みの見直し、求める人材像を 明確化。 採用人数2名 ・年間休日数：105日⇒120日以上 ・週休2日制⇒完全週休2日制 ※当社のお客様の事例 FORVAL Corporation 47
Slide 49: 大手企業のESG事例③（ガバナンス）
02 ESG経営が必要な背景 大手企業のESG事例③（ガバナンス） 情報セキュリティ不足 社会的信用の喪失 株価が2,482円から424円まで急落。 某医療機器メーカー 会社は「上場廃止」の瀬戸際に立たさ れた。信頼の失墜により、長期的に株 社長の解任を機に損失隠し・粉飾決 主や投資家からの評価が下がった。 算が発覚。巨額損失を「飛ばし」で10 出所 ht tps://www.nikkei.com/article/DGXMZO65459660W0A021C2CR8000/ 年以上も隠蔽・負債を粉飾で処理。 株価が531円から346円まで、約35％ 某電気メーカー 下落。特設注意市場銘柄への指定
Slide 50: 中小企業の実態（ガバナンス）
02 ESG経営が必要な背景 中小企業の実態（ガバナンス） 粉飾倒産 中小企業 過去最多 株主など外部からの 規律が働きづらい 情報開示や法令遵守に 101 件2024年度 対する意識が薄い 23.1％ 増 「自己監査」により、粉飾決算等の 不正が行われる危険がある 前年度比 （出所）コンプライアンス違反企業の倒産動向調査（2024年度） FORVAL Corporation 49
Slide 51: ESG経営リーダーとしてのフォーバル
02 ESG経営が必要な背景 ESG経営リーダーとしてのフォーバル Environment 環境 Social 社会 Governance 企業統治 2030年までの 人的資本経営の ステークホルダーへの カーボンニュートラル 強化 情報開示の充実 達成を目指す ※カーボンニュートラル目標： 事業活動を通じて発生する温室 ISO 30414取得 HCレポート発行 効果ガス(Scope1+2) ISO 30414リードコンサ (2025年版） ルタント/アセッサー 政府より20年前倒し ESGレポート発行 健康経営 (2025年版) CDPスコアリング2024 (健康経営優良法人2025認証取得
Slide 52: 成長戦略
s t r u c tu r a l r ef o r m 02 成長戦略 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援 ・フォーバルグループとは ・可視化伴走型経営支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation 51
Slide 53: フォーバルの成長戦略
02 F-Japan戦略とは フォーバルの成長戦略 産官学金による企業ドクターと企業版地域医療機関の創出 産 官 ・経営難 ・永続的な地方創生の ・ゼロゼロ融資への返済、働き手不足 仕組みづくり ・DXの知識、DX人材の不足 ・地域経済の再生 ・域内産業の振興 ・既存企業の活性化 ・起業の促進 ・採用枠の増加 企業版地域医療機関 学 金 ・企業ドクターの育成 ・企業の紹介 ・卒業生の就業率向上 ・資金繰り支援 FORVAL Corporation 52
Slide 54: 全国に広がるF-Japan支部
02 F-Japan戦略とは 全国に広がるF‐Japan支部 35 ■F-Japan支部数 31 34 33 32 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 47都道府県 2025年9月末現在 FORVAL Corporation
Slide 55: 産との連携
02 F-Japan戦略とは 産との連携 FORVAL Corporation 54
Slide 56: 支援企業数
02 F-Japan戦略とは 支援企業数 3,472 累計 5,290 社 1,388 430 2023年度 2024年度 2025年9月末 FORVAL Corporation 55
Slide 57: 官との連携
02 F-Japan戦略とは 官との連携 FORVAL Corporation 56
Slide 58: 地域企業の支援に向け連携した自治体
02 F-Japan戦略とは 地域企業の支援に向け連携した自治体 43 26 12 6 1 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年9月末 FORVAL Corporation 57
Slide 59: 自治体との連携実績
02 F-Japan戦略とは 自治体との連携実績 年度 自治体 事業名 年度 自治体 事業名 年度 自治体 事業名 2021 愛媛県 ものづくり企業新展開支援事業 一般財団法人 中小企業DXハンズオン相談支援 さっぽろ産業振興財団 愛媛県 ものづくり企業新展開支援事業 仙台市 仙台市生産性向上ロールモデル創出支援事業 岩手県県南広域振興局 岩手県南中小製造業等ＤＸ伴走支援業務 佐賀県 DXアクセラレータ事業 仙台市役所 仙台市生産性向上ロールモデル創出支援事業 佐賀県 佐賀県コミュニケータ事業 山口県 DX専門家派遣業務委託 山形県 DXコミュニケート展開支援・DX実現伴走支援 2022 石巻
Slide 60: デジタル専門人材の派遣先実績
02 F-Japan戦略とは 累計 デジタル専門人材の派遣先実績 2024年度 2023年度 2022年度 2025年9月末現在 23自治体 長野 県 信濃 町 DX イ ノベ ー シ ョ ン 推進 プ ロジェ クト 支援 長野 県 飯山 市 DX 推進 マ ネ ー ジャ ー 長野 県 白馬 村 岩手 県 花巻 市 デ ジタル 統 括監 ICT 専門 官 富山 県 滑川 市 宮城 県 岩沼 市 DX 推進 課長 デ ジタル 化 推進 室長 富山 県 小矢 部市 宮城 県 山元 町 DX 推進 員 技術 副参 事 長野 県 松川 村 長野 県 千曲 市 CIO 補佐 官 千曲 市D X 推進 サ
Slide 61: 学との連携
02 F-Japan戦略とは 学との連携 FORVAL Corporation 60
Slide 62: 企業ドクターの授業を開設している大学数
02 F-Japan戦略とは 企業ドクターの授業を開設している大学数 33 24 11 2 2022年度 2023年度 2024年度 2025年9月末 FORVAL Corporation 61
Slide 63: 累計受講者数
02 F-Japan戦略とは 累計受講者数 5,578 3,293 687 60 2022年度 2023年度 2024年度 2025年9月末 FORVAL Corporation 62
Slide 64: 金との連携
02 F-Japan戦略とは 金との連携 FORVAL Corporation 63
Slide 65: 20の金融機関と連携
02 F-Japan戦略とは 20の金融機関と連携 東北 中部 北上信用金庫 岩手県北上市 北陸銀行 富山県富山市 一関信用金庫 岩手県一関市 大垣西濃信用金庫 岐阜県大垣市 水沢信用金庫 岩手県奥州市 島田掛川信用金庫 静岡県掛川市 関東甲信越 中国 トマト銀行 岡山県岡山市 東日本銀行 東京都中央区 第一勧業信用組合 東京都新宿区 四国 西武信用金庫 東京都中野区 幡多信用金庫 高知県四万十市 西京信用金庫 東京都新宿区 九州 川崎信用金庫 神奈川県川崎市 十八親和銀行 長崎県長崎市 柏崎信用金庫 新潟県柏崎市 熊本銀行 熊本県熊本市 三条信用金庫 新潟県三条市 筑邦銀行 福岡県久留米市
Slide 66: 企業ドクターを全国に展開
02 F-Japan戦略とは 企業ドクターを全国に展開 1万人の企業ドクター育成を目指す FORVAL Corporation 65
Slide 67: 成長戦略
s t r u c tu r a l r ef o r m 02 成長戦略 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援 ・フォーバルグループとは ・可視化伴走型経営支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation 66
Slide 68: 企業版地域医療機関の創設による地方創生
02 ビジネスモデル 企業版地域医療機関の創設による地方創生 消滅自治体からの脱却 教育機関 ・若者が地方に定着する ・企業ドクターの輩出 ・域内企業が活性化する ・自立した地方自治の実現 次世代型雇用創出 企業版医療機関による再生 ・若者の活躍の場の創出 ・経営改善 ・企業ドクターになりたい若者の増加 ・成長余力のある次世代型企業の増加 金融機関 ・融資 FORVAL Corporation 67
Slide 69: 企業版医療ビジネスは、地方を、日本を元気にします。
part 02 02 02 ビジネスモデル 成長戦略｜フォーバルグループとは ビジネスモデル 企業版医療ビジネスは、 地方を、日本を元気にします。 FORVAL Corporation 68
Slide 70: 日本には約300万事業法人がある
partビジネスモデル 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 日本にはおよそ 約 300万事業法人がある FORVAL Corporation 69
Slide 71: その約6割が欠損法人
partフォーバルグループとは 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは その約 6割が欠損法人 FORVAL Corporation 70
Slide 72: 治療するには約26万人の企業ドクターが必要
partビジネスモデル 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 治療するには約 26万 人の 企 業 ド ク タ ー が 必 要 現状はまだ約 2,000 人 FORVAL Corporation 71
Slide 73: 約180万事業法人が再生ビジネスの対象
partビジネスモデル 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 約 180万事業法人が再生ビジネスの対象 FORVAL Corporation 72
Slide 74: このビジネスの先は
partビジネスモデル 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは このビジネスの先は 雇用の新規創出 若者・女性の定着 債権回収 域内企業の再生 税収の増加 域内消費の拡大 FORVAL Corporation 73
Slide 75: 自治体の再生へ
partビジネスモデル 02 02 成長戦略｜フォーバルグループとは 自治体の再生へ FORVAL Corporation 74
Slide 76: 47都道府県に企業版地域医療機関を創設
02 ビジネスモデル 47都道府県に 2031年までに全国で医療行為が 企業版地域医療機関を創設 実行されている状態を目指す FORVAL Corporation 75
Slide 77: 中小企業にとってなくてはならない存在へ
中小企業にとってなくてはならない存在へ FORVAL Corporation 76
Slide 78: 将来の見通しに関する記述についてのご注意
将来の見通しに関する記述についてのご注意 本プレゼンテーション資料に掲載されている弊社の計画、目標、方針、戦略、 判断、財務的予測、将来の数値・金額などのうち、歴史的事実でないものは弊 社に関わる将来の見通しに関する記述であり、弊社の経営陣が現在入手可能 な情報に基づく予測、想定、認識、評価、判断、前提（仮定）等を基礎としてい ます。これらの実現については、様々な要素の潜在的リスクや不確実性を含ん でいます。 なお、本プレゼンテーション資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は、利用者ご自身の判断において行われますようお願い申し 上げます。 FORVAL Corpora