Slide 1: 2026年3月期 決算説明会・個人投資家事業説明会
2026年3月期 決算説明会・ 個人投資家事業説明会 証券コード 8275 2026.6.2 FORVAL Corporation
Slide 2: CONTENTS 決算概要
CONTENTS 01 決算概要 - Financial Results Summary - 01- 2026年3月期 連結決算概要 02- 2027年3月期 連結業績見通し Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. FORVAL Corporation 1
Slide 3: CONTENTS 決算概要
CONTENTS 01 決算概要 - Financial Results Summary - 01- 2026年3月期 連結決算概要 02- 2027年3月期 連結業績見通し Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. FORVAL Corporation 2
Slide 4: 決算概要
決算概要 過去最高更新 堅調に推移 • 経常利益（3期連続） • 企業ドクターによる • 配当金（4期連続増配） 可視化伴走経営支援事業 主な減収要因 特別損失 • エルコム、アップルツリーの減収 • 投資有価証券評価損 計上 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 3
Slide 5: 2026年3月期 連結決算概要
2026年3月期 連結決算概要 売上減ながら、売上総利益は4.4％増加 売上総利益率は2.1ポイントアップ 2026年3月 2025年3月 2026年3月 (百万円) 実績 売上比 前期比 期初予想比 実績 売上比 期初予想 売上比 △1,104 △4,475 売上高 71,524 100.0% 72,629 100.0% 76,000 100.0% (△1.5%) (△5.9%) 1,111 売上総利益 26,362 36.9% ー 25,250 34.8% ー ー (4.4%) 1,127 販管費 22,637 31.7% ー 21,510 29.6% ー ー (5.2%) △16 △37
Slide 6: 主な減収の要因
2026年3月期 連結決算概要 主な減収の要因 期初予想比での主な要因はエルコム・第一工芸社・フォーバルテレコム・ アップルツリーの４社 フォーバルテレコム 総合環境コンサルティング フォーバルビジネスグループ ビジネスグループ ビジネスグループ エルコム 第一工芸社 フォーバルテレコム アップルツリー Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 5
Slide 7: セグメント別売上総利益増減額
2026年3月期 連結決算概要 セグメント別売上総利益増減額 増減額 （百万円） +582 フォーバルビジネスグループ （+1,056） フォーバルテレコムビジネスグループ +223 総合環境コンサルティングビジネスグループ ‐70 人的資本経営 +376 合計 +1,111 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 6
Slide 8: 販管費 前期比5.2％増
2026年3月期 連結決算概要 販管費 前期比5.2％増 単位：百万円 販売費 22,637 21,510 868 前期比：＋81＜＋10.4%＞ 787 ・広告宣伝費等の増加 人件費 14,839 14,189 前期比：＋649＜＋4.6%＞ ・従業員増、新連結子会社等の影響 経費 6,533 6,929 前期比：＋396＜＋6.1%＞ ・旅費交通費、情報処理費、地代家賃等の増加 2025/3 2026/3 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 7
Slide 9: 営業利益・経常利益の推移
2026年3月期 連結決算概要 営業利益・経常利益の推移 2023年3月期～2026年3月期 年平均成長率14.2%、売上高は1.5倍 (百万円) 営業利益 経常利益 3,975 4,045 3,459 2,855 2,717 2,685 2,443 3,235 3,740 3,724 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 8
Slide 10: 特別損失・当期純利益について
2026年3月期 連結決算概要 特別損失・当期純利益について 投資有価証券評価損 親会社株主に帰属する当期純利益 740百万円 計上 31.8% 減 （百万円） インフォメティス株式 2024年12月業務提携 2,168 1,477 【持株比率】 12.94% 【目的】 2025年3月期 2026年3月期 電力可視化サービス等の共同開発 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 9
Slide 11: 新たに連結された子会社
2026年3月期 連結決算概要 新たに連結された子会社（2025年3月17日完全子会社化） 会社名 株式会社テレクト 所在地 石川県白山市茶屋1-26 NTT松任ビル1F 事業内容 北陸三県における企業ドクター事業 資本金 1,000万円 設立年度 2004年 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 10
Slide 12: セグメント構成
2026年3月期 連結決算概要 セグメント構成 フォーバル フォーバルテレコム 総合環境コンサルティング 人的資本経営 ビジネスグループ ビジネスグループ ビジネスグループ 可視化伴走経営支援事業 可視化伴走経営支援事業 可視化伴走経営支援事業 可視化伴走経営支援事業 アドバイスによる契約フィー 情報通信分野のサービス、ツール 環境分野のサービス、ツー 人材/教育分野のサービス、 解決ツールの提供によるフィー 等 等の開発、提供 ル等の開発、提供 ツール等の開発、提供 株式会社フォーバル/ビー・ビー・コミュニケー 株式会社フォーバルテレコム/タクトシステ 株式会社アップルツ
Slide 13: フォーバルビジネスグループ
2026年3月期 連結決算概要 フォーバルビジネスグループ 企業ドクターによる可視化伴走経営支援サービスは堅調に推移 エルコムと第一工芸社の影響で減収・減益 売上高 セグメント利益 ‐181 ‐52 (‐0.5%) (‐2.0%) 39,636 39,455 2,634 2,581 2025/3 2026/3 2025/3 2026/3 (百万円) Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 12
Slide 14: 可視化伴走支援の売上高と件数
2026年3月期 連結決算概要 可視化伴走支援の売上高は微増／件数はパートナーが増加 +1,815 件数 +155 売上高 (+3.8%) (+2.5%) 外部パートナー グループ会社 フォーバル 47,895 49,710 32,075 34,569 6,148 6,303 3,569 3,709 12,251 11,432 2025/3 2026/3 (百万円) 2025/3 2026/3 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 13
Slide 15: フォーバルテレコムビジネスグループ
2026年3月期 連結決算概要 フォーバルテレコムビジネスグループ 小売電気事業における売価低下の影響で売上高は前期並み 電力サービス、通信サービスの契約件数増により増益 売上高 +16 セグメント利益 +102 (+0.1%) (+8.9%) 23,436 23,453 1,253 1,150 2025/3 2026/3 2025/3 2026/3 (百万円) Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 14
Slide 16: 総合環境コンサルティングビジネスグループ
2026年3月期 連結決算概要 総合環境コンサルティングビジネスグループ 太陽光パネルの供給制約、仕入原価の値上がりの影響を受け 太陽光システムが減少 売上高 セグメント利益 ‐1,220 ‐101 (‐19.2%) (‐) 6,346 73 5,125 -27 2025/3 2026/3 2025/3 2026/3 (百万円) Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 15
Slide 17: 人的資本経営
2026年3月期 連結決算概要 人的資本経営 セミナーなどの教育事業や前期中に新たに連結に加わったグループ 会社が寄与 売上高 +280 セグメント利益 +49 (+8.7％) (+17.4％) 3,490 333 3,209 284 2025/3 2026/3 2025/3 2026/3 (百万円) Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 16
Slide 18: フリーキャッシュ・フローはプラスを継続
2026年3月期 連結決算概要 フリーキャッシュ・フローはプラスを継続 （百万円） 5期累計 FCF 11,232 財務 ‐10,359 （百万円） 営業 投資 FCF 財務 計 +873 4,139 3,283 3,073 2,371 3,167 2,775 2,589 2,105 2,304 1,676 -912 -912 -1,062 -769 -1,389 -1,454 -1,364 -1,529 -2,671 -3,314 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right
Slide 19: 財務体質を強化
2026年3月期 連結決算概要 財務体質を強化 有利子負債 自己資本比率 前期比13.7％減 前期比3.6 ポイント上昇 （百万円） 4,639 45.2% 41.3% 41.6% 40.8% 40.5% 2,626 2,725 2,495 2,353 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 18
Slide 20: CONTENTS 決算概要
CONTENTS 01 決算概要 - Financial Results Summary - 01- 2026年3月期 連結決算概要 02- 2027年3月期 連結業績見通し Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. FORVAL Corporation 19
Slide 21: 2027年3月期 連結業績見通し
2027年3月期 連結業績見通し 2027年3月期 前期比7.7%増収、10.1%営業増益見通し 2027/3 2026/3 (百万円) 予想 売上比 前期比 実績 売上比 +5,475 売上高 77,000 100.0％ 71,254 100.0％ (+7.7％) +375 営業利益 4,100 5.3％ 3,724 5.2％ (+10.1％) +254 経常利益 4,300 5.6％ 4,045 5.7％ (+6.3％) 親会社株主に帰属 +722 2,200 2.9％ 1,477 2.1％ する当期純利益 (+48.9％) (円) 2027/3 2026/3 1株当たり 当期純利益 84
Slide 22: 18年連続減配なし／4年連続増配
2027年3月期 連結業績見通し 18年連続減配なし／4年連続増配 （円） 配当金 配当性向（連結） 61.2% 54.7% 48.7% 41.3% 36.1% 38.0% 36.3% 35.8% 30.5% 30.6% 30.4% 19.00 21.00 25.00 26.00 26.00 26.00 27.00 28.00 30.00 31.00 32.00 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 2027/3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.
Slide 23: 今期より2つのセグメントへ変更
2027年3月期 連結業績見通し 今期より2つのセグメントへ変更 新セグメント① 新セグメント② 企業ドクターグループ ビジネスソリューショングループ 旧セグメント アベヤス エルコム えすみ フォーバルクロスギア フォーバルビジネス 三知 フォーバルテクノロジー グループ 進駸堂販売 プロセス・マネジメント 第一工芸社 ネットリソースマネジメント テレクト トライ・エックス フォーバルテレコム フォーバルアスカ フォーバルテレコム ビジネスグループ ビー・ビー・コミュニケーションズ タクトシステム フォーキャスト アイテック フォーバル フォーバルカエルワーク フォーバル・リアルストレート
Slide 24: 株主優待制度：電子マネーギフト
2027年3月期 連結業績見通し 株主優待制度：電子マネーギフト 電子マネーギフト EJOICA セレクトギフトカード1枚 2,000ポイント＝2,000円相当 ※2026年9月末の1単元(100株)以上保有の株主に対して1枚を贈呈予定 ※5期連続して実施する予定 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 23
Slide 25: CONTENTS 成長戦略
CONTENTS 02 成長戦略 - growth strategy - 01- フォーバルについて 02- フォーバルが目指すこと 03- 中小企業が鍵となる背景 04- フォーバルが取り組む課題 05- 成長戦略 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. FORVAL Corporation 24
Slide 26: 会社概要
フォーバルについて 会社概要 会社名 株式会社 フォーバル 国内グループ 27社 株式会社アイテック 株式会社ネットリソースマネジメント 株式会社アップルツリー ビー・ビー・コミュニケーションズ株式会社 株式会社アベヤス 株式会社フォーキャスト 株式会社えすみ 株式会社フォーバルアスカ 所在地 東京都渋谷区神宮前5-52-2 株式会社FISソリューションズ 株式会社フォーバルカエルワーク 青山オーバルビル14階 エフピーステージ株式会社 株式会社フォーバルクロスギア 株式会社エルコム 株式会社フォーバルテクノロジー 事業内容 情報通信コンサルティング 株式会社三知 株式会社フォーバルテレコム
Slide 27: フォーバルが目指すこと
フォーバルが目指すこと 昨日までなかったものを、今日からの常識に変える「新しいあたりまえ」というビジネスモデル 中小企業経営のフィールドで新しい社会価値を生むことです。 それは、日本全国で企業版医療産業の地場産業化を図ること。 若者や女性を中心とした企業ドクターを創出すること。 これらが日本全国であ 当た り ま 前えにに ななるる 社社会会 ををつつ くりくり まますす 。。 26
Slide 28: なぜ鍵が、中小企業なのか
中小企業が鍵となる背景 なぜ鍵が、中小企業なのか 【日本の大手企業と中小企業の割合】 大手企業 日本の全企業数の約 99.7% （約336.5万者）は中小企業 ※ 2021年6月1日時点 ※中小企業庁より https://www.chusho .meti .go .jp/ko ukai/chousa/chu_kigyocnt/2023/231213chukigyocnt.html 中小企業 欠損法人 その約6割が欠損法人 ※ ※税務上の赤字（損金＞益金）を抱える法人のこと ※国税庁 令和６年度分会社標本調査結果 h t t ps : / / ww w . n t a . go .j p/ i
Slide 29: 大企業と中小企業の従業員数の割合
中小企業が鍵となる背景 大企業と中小企業の従業員数の割合 大企業 30.3 % 中小企業 69.7% ※中小企業庁 https://www.c husho.met i.go.jp/ ko ukai/c ho usa/c hu_kigyoc nt/ 2023/ 231213c hukigyoc nt. html ※都道府県・大都市別企業数、常用雇用者数、従業者総数 https://www.c husho.met i.go.jp/ ko ukai/c ho usa/c hu_kigyoc nt/ 2023/ 231213kigyo u1.pdf 従業員数でいうと、約7割が中小企業である Copyr
Slide 30: 中小企業を再生すると、何が起こるか
中小企業が鍵となる背景 中小企業を再生すると、何が起こるか 大企業は賃上げを開始 STEP 01 STEP 02 STEP 03 利益向上 利益を人件費へ 賃上げ • 再生により業績改善 • 好条件の企業へ人材の流出 • 利益が賃金へ 防止で人件費へまわす 利益が従業員に還元される Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 29
Slide 31: 従業員に利益が還元されたら、どうなるか
中小企業が鍵となる背景 従業員に利益が還元されたら、どうなるか 個人消費 政府消費 設備投資 公共投資 その他 4% 53% 6% POINT 16% 日本のGDP構成は、 日本の名目 GDPの内訳 個人消費の割合が高い 2020年度 従業員の約70%は中小企業 21% 個人消費が伸び、日本経済は成長する 日本経済新聞 2021年5月19日記事 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 30
Slide 32: 企業の規模が小さいほど欠損率が高い
中小企業が鍵となる背景 企業の規模が小さいほど欠損率が高い 売上高別欠損法人率 74.1% 64.6% 59.8% 50.2% 44.2% 37.9% 33.1%30.2% 28.1% 23.2% 20.5% 17.2% 中小企業 大手企業 3千万以下 4千万以下 1億以下 2億以下 4億以下 6億以下 10億以下 20億以下 35億以下 50億以下 100億以下 100億超 単位：円 欠損率が高いほど、賃金アップにつながりにくく 個人消費の拡大にブレーキがかかる Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 31
Slide 33: 中小企業の再生に必要なこと
中小企業が鍵となる背景 中小企業の再生に必要なこと 可視化 伴走支援 再生の特効薬 可視化と伴走支援が揃って、はじめて中小企業の再生が可能になる Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 32
Slide 34: なぜ可視化と伴走支援が必要か
中小企業が鍵となる背景 なぜ可視化と伴走支援が必要か 可視化 伴走支援 可視化しないと、 病気だとわかっても、 病気にかかっている 治し方が分からない ことに気が付かない Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 33
Slide 35: 中小企業の再生には、専門人材が必要
中小企業が鍵となる背景 中小企業の再生には、専門人材が必要 専門人材＝企業ドクターと命名 フォーバルは、専門人材の育成に取り組んでいる Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 34
Slide 36: 可視化するためのツール
中小企業が鍵となる背景 可視化するためのツール 経営データの可視化・効果測定をする リアルなデータを蓄積 業績回復への道筋も きづなPARKとは、赤字（病気）から黒字（健康）へ 導くための全国共通のカルテ集 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 35
Slide 37: きづなPARKの特色
中小企業が鍵となる背景 きづなPARKの特色 財務・非財務データをきづなPARKに取り込むと、 企業の健康状態を7段階で判定 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 36
Slide 38: きづなPARKの保有データ数
中小企業が鍵となる背景 きづなPARKの保有データ数（2026年3月末現在） オープンデータ 企業の基本情報 gBizINFO ※1 中小企業実態基本調査 ※2 約 575 万 法人 約 168 万 件 財務情報 CRD ※3 非財務データ登録者数 約 26 万 社 約 2万 社 ※1 経済産業省が運営する「gBizINFO」とデータ連携をしており、法人番号が付与されている法人企業の他、行政機関や管理組合等の団体・組織の基本情報データと連携 ※2 中小企業庁が中小企業全般に共通する財務情報、経営情報等を把握するために実施している一般統計調査のデータと連携 ※3 中小企業信用リスク情報データベー
Slide 39: 専門人材とともに、企業の再生へ
中小企業が鍵となる背景 専門人材とともに、企業の再生へ STEP 1 STEP 2 STEP 3 現状分析と目標設定 改善施策の立案と導入 効果測定とフィードバック きづなPARKで現状の経営 分析結果に基づいて 改善施策の効果を定期的 状況を徹底的に分析し、 課題の優先順位をつけて、具 に測定し、次なる課題へ 課題を明確化 体的な改善施策を立案・実行 伴走支援で、利益を出せる体質へと導く Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 38
Slide 40: きづなPARKの意義
中小企業が鍵となる背景 きづなPARKの意義 1 2 治療方法が 育成の 分かる スピードアップ きづなPARKを使うことにより、 より多くの企業ドクターを輩出できる より質の高い医療を提供し、標準化できる FORVAL Corporation 39
Slide 41: きづなPARK＋伴走支援
中小企業が鍵となる背景 きづなPARK＋伴走支援 営業利益が赤字から黒字へ転換した企業の割合 ※債務超過ではない ※集計期間：2025年4月～2026年3月末 . % Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. FORVAL Corporation 40
Slide 42: 日本の現実
フォーバルが取り組む課題 日本の現実 約300万社のうち 約 6割が赤字法人 ※2023年度 国税庁統計法人税表 利益が限りなくゼロに近い企業も含めると、 約200万法人が企業ドクターを必要としている Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 41
Slide 43: 必要な企業ドクターの数
フォーバルが取り組む課題 必要な企業ドクターの数 約 26万人 フォーバルグループ単独では不可能 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 42
Slide 44: F-Japan構想で、企業ドクターの数を増やす
成長戦略 F-Japan構想で、企業ドクターの数を増やす 産 官 金 学 産官学金の連携で、 企業ドクターを輩出する社会をあたりまえにする Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 43
Slide 45: 産官学金の役割
成長戦略 産官学金の役割 産 官 経営改善 • 域内中小企業の経営改善のための • 成長余力のある魅力企業の出現 施策実施 • 雇用の拡大 • 魅力ある地域の創造 • 域内経済への貢献 金 学 • 再生すべき中小企業の紹介 企業ドクターの育成 • 融資による支援 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 44
Slide 46: 企業版地域医療産業
成長戦略 企業版地域医療産業 地方創生に資する事業であると確信 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 45
Slide 47: 産との連携
成長戦略 産との連携 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 46
Slide 48: 伴走支援企業数
成長戦略 伴走支援企業数（予定含む） 累計 93 自治体 5,501 社 ※2021年4月～ 2026年3月末時点 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 47
Slide 49: 官との連携
成長戦略 官との連携 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 48
Slide 50: 自治体・受託案件数
成長戦略 地域企業の支援に向け連携した、自治体・受託案件数 自治体数 受託案件数 47 累計支援実績 100 29 16 件 7 1 1 7 14 26 45 2022年3月末 2023年3月末 2024年3月末 2025年3月末 2026年3月末 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 49
Slide 51: デジタル専門人材の派遣先実績
成長戦略 23 累計 デジタル専門人材の派遣先実績 自治体 2025年3月末 2024年3月末 2023年3月末 2026年3月末 長野県 信濃町 D X イ ノ ベ ー シ ョン 推 進 プロ ジェ ク ト支 援 長野県 飯山市 D X 推 進 マネ ー ジャ ー 長野県 白馬村 岩手県 花巻市 デ ジタ ル 統 括 監 ICT 専 門 官 富山県 滑川市 宮城県 岩沼市 DX推進課長 デ ジタ ル 化 推 進 室 長 富山県 小矢部市 宮城県 山元町 DX推進員 技術副参事 長野県 松川村 長野県 千曲市 CIO補 佐 官 千 曲 市 D X 推 進 サ ポ ー ト業 務 群馬県 みどり市
Slide 52: 学との連携
成長戦略 学との連携 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 51
Slide 53: 企業ドクターの授業を開設した教育機関
成長戦略 企業ドクターの授業を開設した教育機関 札幌大谷大学 北海道大学 北星学園大学 経専学園 2026年3月末 札幌学院大学 北海学園大学 北海道武蔵女子短期大学 北海道科学大学 58 全国累計 秋田大学 仙台青葉学院短期大学 金城大学短期大学部 東北工業大学 東北芸術工科大学 清泉大学 東北福祉大学 岐阜大学大学院 校 宮城大学 宮城学院女子大学 京都橘大学 会津大学 神戸市外語大学 九州共立大学 國學院大學 九州産業大学 文京学院大学 福岡女学院大学 香川大学大学院 情報経営イノベーション専門職大学 （IU大学） ハリウッド美容専門学校 明星大学 関東学院大学 大正大学 専修大学 唐津
Slide 54: 受講者数 全国累計
成長戦略 受講者数 全国累計 3,846 7,277名 2,875 496 60 2023年3月末 2024年3月末 2025年3月末 2026年3月末 2026年3月末日時点 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 53
Slide 55: 金との連携
成長戦略 金との連携 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 54
Slide 56: 金融機関と連携
成長戦略 金融機関と連携 27 北上信用金庫 一関信用金庫 上越信用金庫 水沢信用金庫 大光銀行 北日本銀行 金融機関 三条信用金庫 柏崎信用金庫 宮城第一信用金庫 北陸銀行 飯能信用金庫 大垣西濃信用金庫 福岡銀行 多摩信用金庫 筑邦銀行 京都信用金庫 西武信用金庫 東日本銀行 トマト銀 行 西京信用金庫 第一勧業信用組合 十八親和銀行 川崎信用金庫 鹿児島銀行 幡多信用金庫 島田掛川信用金庫 熊本銀行 2026年3月末時点 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 55
Slide 57: GDXセンター構想
成長戦略 GDXセンター構想 地域に根ざしたセンターを設立し、地域課題の解決と新たな産業創出を目指す 新産業 行政GDXセンター 自治体 支援/委託 産業GDX推進 効率化 住民GDX推進 BPO デジタル 庁内GDX推進 行政サービス マネージャー （統括オペレーター） 教育・育成 雇用 育成・マネジメント 地域住民 在宅/出勤 GDX推進 地元定着 移住 ESG経営 ・域内外の仕事の受託 機能 ・地域団体のGDX（ESG）推進 ・地域内企業のGDX（ESG）支援 ・高齢者支援の運用 ・サテライト役所の運営 ・セミナーや研修の運営 地元企業 ・企業と人材のマッチング コミュニケーター 企業ド
Slide 58: 企業ドクター数と治療企業数の目標
成長戦略 企業ドクター数と治療企業数の目標 将来 現在 2031年3月期 10,000人 26万人 2,030人 治療企業数 49,710社 76,923社 200万社 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 57
Slide 59: F-Japan構想の先に見える未来図
02 ビジネスモデル F-Japan構想の先に 見える未来図 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 58
Slide 60: 日本経済の復活
59 日本経済の復活 自治体が再生 社会貢献ビジネス 税収アップ 人口増加 若者・女性の 域内消費の拡大 地元定着 域内人材の 企業ドクターを 復活の好循環を実現 雇用拡大 目指す人の増加 Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 成長戦略 企業ドクターの 賃金アップ 認知拡大 中小企業の再生
Slide 61: 中小企業にとってなくてはならない存在へ
中小企業にとってなくてはならない存在へ Copyright(c) 2026 FORVAL CORPORATION All Right reserved. 60
Slide 62: 将来の見通しに関する記述についてのご注意
将来の見通しに関する記述についてのご注意 本プレゼンテーション資料に掲載されている弊社の計画、目標、方針、戦略、 判断、財務的予測、将来の数値・金額などのうち、歴史的事実でないものは弊 社に関わる将来の見通しに関する記述であり、弊社の経営陣が現在入手可能 な情報に基づく予測、想定、認識、評価、判断、前提（仮定）等を基礎としてい ます。これらの実現については、様々な要素の潜在的リスクや不確実性を含ん でいます。 なお、本プレゼンテーション資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は、利用者ご自身の判断において行われますようお願い申し 上げます。 Copyright(c) 2