Forval Corporation · TSE:8275

Forval — FY2025 Earnings Presentation

62 slides from Forval's earnings presentation, May 28, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 決算説明会・個人投資家事業説明会

    2025年３月期 決算説明会・ 個人投資家事業説明会 証券コード 8275 2025.5.28 FORVAL Corporation

  2. Slide 2: 目次

    目次 part 01 決算概要 part 02 成長戦略 FORVAL Corporation 1

  3. Slide 3: 目次 part 01 決算概要

    目次 part 01 決算概要 2025年3月期 連結決算概要 2026年3月期 連結業績見通し FORVAL Corporation 2

  4. Slide 4: 決算概要｜トピックス

    part 01 決算概要｜トピックス 過去最高更新 堅調に推移 ・売上高(3期連続) ・企業ドクターによる ・営業利益/経常利益（2期連続） 可視化伴走型経営支援事業 ・親会社株主に帰属する当期純利益 二桁増収増益 グループイン ・フォーバルビジネスグループ ・新たに3社 ・フォーバルテレコムビジネスグループ FORVAL Corporation 3

  5. Slide 5: 決算概要｜連結決算の概要

    part 01 決算概要｜連結決算の概要 売上高・営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益 すべて過去最高を更新 2025年3月 2024年3月 2025年3月 (百万円) 実績 売上比 前期比 期初予想比 実績 売上比 期初予想 売上比 9,101 5,629 売上高 72,629 100.0% 63,527 100.0% 67,000 100.0% （14.3%) (8.4%) 2,787 売上総利益 25,250 34.8% (12.4%) ー 22,462 35.4% ー ー 2,282 販管費 21,510 29.6% (11.9%) ー 19,227 30.3% ー ー

  6. Slide 6: 売上高・営業利益・当期純利益の推移

    part 01 決算概要｜売上高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益 の推移 売上高は3期連続、営業利益は2期連続で最高を更新 (百万円) 売上高 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 3,740 3,235 2,443 2,616 2,685 2,011 2,168 1,836 1,679 1,357 49,788 51,535 59,538 63,527 72,629 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 FORVAL Corporation 5

  7. Slide 7: 決算概要｜販売費及び一般管理費

    part 01 決算概要｜販売費及び一般管理費 販管費 前期比11.9％増 販売費 単位：百万円 前期比：＋25＜＋3.3%＞ 21,510 19,227 787 761 人件費 14,189 前期比：＋1,383＜＋10.8%＞ 12,806 ・従業員増、新連結子会社等の影響 経費 前期比：＋873＜＋15.4%＞ 5,659 6,533 ・旅費交通費、情報処理費、地代家賃等の増加 （新連結子会社の影響を含む） 2024/3 2025/3 FORVAL Corporation 6

  8. Slide 8: 決算概要｜自己資本比率・ROE

    part 01 決算概要｜自己資本比率・ROE 自己資本比率は1.1ポイント上昇 ROEは前期比0.2ポイント低下 (単位：%) 自己資本比率 ROE 41.6 39.5 41.3 40.8 40.5 11.7 14.2 12.0 12.9 12.7 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 FORVAL Corporation 7

  9. Slide 9: 新たに連結された子会社

    part 01 決算概要｜連結決算概要 新たに連結された子会社 株式会社Meisin 株式会社 エフピーステージ タニタヘルスリンク 株式会社 通信機器販売事業/セキュリティ機 ウェブサービスを活用したタニタ健康 中小企業の企業価値向上支援 器製造、販売事業/不動産事業 プログラムの提供/企業の健康経 事業/中小企業支援者育成事業 電気エネルギー事業 など 営の支援 など など 本社(千葉市)/関西支店(神戸 市)/福岡支店/仙台営業所/高 東京都渋谷区 東京都(本社:広島市) 崎営業所/名古屋営業所/新規 事業部(札幌市) 2024年2月16日付 51％取得 2024年5月1日付 51.6％

  10. Slide 10: 決算概要｜セグメント概要

    part 01 決算概要｜セグメント概要 社数 会社名 フォーバルビジネスグループ 株式会社フォーバル/ビー・ビー・コミュニケーションズ株式会社/株式会社 ヴァンクール/株式会社フォーバルテクノロジー/株式会社プロセス・マネジメ 18社 可視化伴走型経営支援事業 ント/株式会社フォーバル・リアルストレート/株式会社フォーキャスト/株式 会社第一工芸社/株式会社三好商会/株式会社えすみ/株式会社コー ・アドバイスによる契約フィー ディネート/株式会社エルコム/株式会社ネットリソースマネジメント/株式 ・解決ツールの提供によるフィー 等 会社アベヤス/株式会社進駸堂販売/株式会社奈良事務機/株式会

  11. Slide 11: セグメント概況① フォーバルビジネスグループ

    part 01 決算概要｜セグメント概況① フォーバルビジネスグループ 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援事業は堅調に推移。 エルコムなどのグループ会社や新たに連結に加わったMeisinが寄与。 売上高 セグメント利益 +4,502 +536 (+13.5%) (+25.6%) +3,967 (+13.5%) +152 (+7.8%) 29,375 33,343 37,845 1,941 2,093 2,629 2023/3 2024/3 2025/3 2023/3 2024/3 2025/3 (百万円) FORVAL Corporation 10

  12. Slide 12: 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援事業

    part 01 決算概要｜企業ドクターによる可視化伴走型経営支援事業 売上高は微増／件数はパートナーが増加 売上高 件数 前期比0.9%増 前期比4.0%増 パートナー フォーバル 46,053 47,895 6,092 6,148 33,003 35,644 13,050 12,251 2024/3 2025/3 2024/3 2025/3 (百万円) FORVAL Corporation 11

  13. Slide 13: セグメント概況② フォーバルテレコムビジネスグループ

    part 01 決算概要｜セグメント概況② フォーバルテレコムビジネスグループ 電力サービスが順調に増加 売上高 セグメント利益 +2,544 +141 (+14.0%) (+11.2%) +438 (+76.2%) ‐1,600 (‐6.6%) 24,283 22,683 25,227 575 1,014 1,155 2023/3 2024/3 2025/3 2023/3 2024/3 2025/3 (百万円) FORVAL Corporation 12

  14. Slide 14: セグメント概況③ 総合環境コンサルティング

    part 01 決算概要｜セグメント概況③ 総合環境コンサルティングビジネスグループ 自家消費ニーズの高まりを受けて太陽光システムが増加 一方で販管費の増加により減益 売上高 セグメント利益 1,055 ー12 +166 (ー14.4%) (＋20.0%) (‐) +1,472 (+38.6%) 86 73 -80 3,818 5,290 6,346 2023/3 2024/3 2025/3 2023/3 2024/3 2025/3 (百万円) FORVAL Corporation 13

  15. Slide 15: セグメント概況④ 人的資本経営

    part 01 決算概要｜セグメント概況④ 人的資本経営 新たに連結に加わったタニタヘルスリンク、エフピーステージの 寄与で増収。大型案件の失注による教育事業減少で減益。 売上高 セグメント利益 +998 (+45.2％) +40 ー22 (+15.3%) (ー7.2％) +149 (+7.3%) 2,061 2,211 3,209 265 306 284 2023/3 2024/3 2025/3 2023/3 2024/3 2025/3 (百万円) FORVAL Corporation 14

  16. Slide 16: キャッシュ・フローの推移

    part 01 決算概要｜キャッシュ・フローの推移 営業キャッシュ・フローは着実に増加 （百万円） 営業 投資 財務 4,139 3,283 3,167 2,716 2,589 -712 -912 -912 -845 -1,062 -1,389 -1,454 -1,364 -2,671 -3,314 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 FORVAL Corporation 15

  17. Slide 17: 有利子負債・ネットキャッシュ

    part 01 決算概要｜有利子負債・ネットキャッシュ 財務体質を強化 有利子負債 ネットキャッシュ 前期比41.2％減 前期比19.1 ％増 （百万円） （百万円） 4,053 2,626 2,495 4,639 2,725 6,910 7,544 8,666 7,289 8,682 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 FORVAL Corporation 16

  18. Slide 18: 目次 part 01 決算概要

    目次 part 01 決算概要 2025年3月期 連結決算概要 2026年3月期 連結業績見通し FORVAL Corporation

  19. Slide 19: 2026年3月期連結業績見通し

    part 01 決算概要｜2026年3月期連結業績見通し 2026年3月期 前期比4.6%増収、9.6%営業増益見通し 2026/3 2025/3 (百万円) 予想 売上比 前期比 実績 売上比 +3,370 売上高 76,000 100.0％ 72,629 100.0％ (+4.6％) +359 営業利益 4,100 5.4％ 3,740 5.1％ (+9.6％) +224 経常利益 4,200 5.5％ 3,975 5.5％ (+5.6％) 親会社株主に帰属 +31 2,200 2.9％ 2,168 3.0％ する当期純利益 (+1.5％) (円) 2026/3 2025/3 1株当たり

  20. Slide 20: 配当金の推移

    part 01 決算概要｜配当金の推移 17年連続減配なし／3年連続増配 （円） 配当金 配当性向（連結） 61.2% 48.7% 41.3% 36.3% 35.8% 36.1% 36.7% 30.4% 29.2% 30.5% 30.6% 15.50 19.00 21.00 25.00 26.00 26.00 26.00 27.00 28.00 30.00 31.00 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 予想 2026.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3

  21. Slide 21: 株主優待制度

    part 01 決算概要｜株主優待制度 株主優待制度：電子マネーギフト 電子マネーギフト EJOICA セレクトギフトカード1枚 2,000ポイント＝2,000円相当 ※2025年9月末の1単元(100株)以上保有の株主に対して1枚を贈呈予定 ※4期連続して実施する予定 FORVAL Corporation 20

  22. Slide 22: 目次 part 02 成長戦略

    目次 part 02 成長戦略 企業ドクターによる可視化伴走型経営支援 ・可視化とは ・企業ドクターとは ・伴走型経営支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation

  23. Slide 23: フォーバルグループとは

    part 02 成長戦略｜フォーバルグループとは ESG経営を可視化伴走型で支援する 企業ドクター集団 FORVAL Corporation 22

  24. Slide 24: 可視化伴走型経営支援

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 フォーバルの経営支援サービスの特色 「きづなPARK」※による経営状態の 企業ドクターが行う 可視化 伴走型経営支援 ※中小企業経営のための情報分析プラットフォーム FORVAL Corporation 23

  25. Slide 25: 可視化の仕組み＝きづなPARKとは

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 可視化の仕組み＝きづなPARKとは 経営データの可視化・効果測定 可視化、効果測定 2 1 データベース 財務・非財務情報 中小企業 FORVAL Corporation 24

  26. Slide 26: 財務状況を可視化

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 財務状況を可視化 1 自社の財務を把握 2 財務データを取り込む 貸借対照表 損益計算書 FORVAL Corporation 25

  27. Slide 27: 財務状況を可視化

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 財務状況を可視化 3 現在の財務状況を可視化 債務 超過!! レベル0 ゾンビ 企業!! FORVAL Corporation 26

  28. Slide 28: きづなPARKの保有データ数①

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 きづなPARKの保有データ数（2025年3月末時点）① オープンデータ 企業の基本情報 gBizINFO ※1 中小企業実態基本調査 ※2 5,595,966 法人 1,678,224 件 財務情報 gBizINFO ※3 財務情報 CRD ※4 4,783 件 262,746 社 ※1 経済産業省が運営する「gBizINFO」とデータ連携をしており、法人番号が付与されている法人企業の他、行政機関や管理組合等の団体・組織の基本情報データと連携 ※2 中小企業庁が中小企業全般に共通する財務情報、経営情報等を把握するために実施している一般統計調査のデ

  29. Slide 29: きづなPARKの保有データ数②

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 きづなPARKの保有データ数（2025年3月末時点）② クローズデータ 広場数 企業のIT環境情報 9.14 cm 9.14 cm 34 広場 25,186 件 ユーザー企業登録者数 従業員の労働時間情報 9.14 cm 9.14 cm 41,563 者 1,177 者 支援企業アカウント発行数 非財務データ登録者数 9.14 cm 1,736 件 ESG 6,121 件 9.14 cm 財務データ登録者数 DX 12,760 件 人的資本 1,858 件 9.14 cm 3,789 者 Focus 2,283 件 知財 294 件 FORVAL

  30. Slide 30: 企業ドクターはフォーバルが認定した資格保有者

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 企業ドクターはフォーバルが認定した資格保有者 2資格 SP 自資格 2資格 ーバ ル独 SP フォ ※DXアドバイザー資格を有し、フォー バル独自のカリキュラムを修了した者 企業ドクター 一般社団法人 ・個人情報保護委員会の認定個人情報保護団体、第三者認証機関 ・DXマーク、DXアドバイザー、DXアドバイザー検定 中小企業個人情報セキュリティー推進協会（SP2） ・ESGマーク、ESG推進宣言、ESGアドバイザー検定 FORVAL Corporation 29

  31. Slide 31: 企業ドクターの数

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 企業ドクターの数 企業ドクター パートナードクター 2,242 名 フォーバル 企業ドクター 1,338 名 904 名 （2025年3月末現在） FORVAL Corporation 30

  32. Slide 32: 伴走型支援とは

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 伴走型支援とは 企業に伴走しながら利益につながる課題解決を支援 もし人が病気になったら 企業の病気 ＝ 経営の不安 経営の可視化 診察 課題の発見 診断、病気の発見 課題の解決策 治療 解決策を実行 経過観察 効果測定 FORVAL Corporation 31

  33. Slide 33: きづなPARKで見えた中小企業の実態

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 きづなPARKで見えた中小企業の実態 レベル 診断結果 画像 経営状態 割合 レベル６ 健全 自己資本のみで経営が成り立っている財務状態 9% レベル５ 定期健診 黒字企業であり、借入金返済の資金も保有できている状態 13% レベル４ 再検査 黒字経営だが、全部が借り入れの返済に充てられている財務状態 4% 黒字経営だが、銀行からの借り入れに依存した資金調達をしている レベル３ 通院 状態 3% レベル２ 入院 収支がトントンのため、本業による利益が出ていない状態 17% レベル１ 隔離 営業利益がマイナスのため、本業による利益が出ていない状態

  34. Slide 34: 経営の理想像との差を埋める

    part 02 成長戦略｜可視化伴走型経営支援 経営の理想像との差を埋める 理想の 経営状態 現在の 経営状態 02 伴走型経営支援 01 自社の財務・非財務状態を可視化 FORVAL Corporation 33

  35. Slide 35: 目次 part 02 成長戦略

    目次 part 02 成長戦略 フォーバルの可視化伴走型支援 ・可視化とは ・伴走型支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation

  36. Slide 36: ESG経営観念の欠如事例

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 ESG経営観念の欠如事例 企業統治の欠如 組織崩壊、社会的信用の喪失 ・弁済総額数十億円に 某中古車販売大手 ・3ヵ月で従業員6,000人のうち 事故車の修理に伴う保険金を組織 1,000人が退社 的に水増し請求。 ・スポンサー企業の大半がCM放映を差し止め 某テレビ局 ・某局の取締役相談役、会長、社長が辞任 性加害被害に端を発し、企業風土 ・某局前副会長、民放連会長を辞任 が全社的にハラスメントに寛容で閉 ・同業他社にも調査が行われた 鎖的、硬直的であることが判明。 ・放送業界全体に波紋を広げた FORVAL Corporation 35

  37. Slide 37: 先進企業のESG事例①

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 先進企業のESG事例① CO2排出量目標を設定 取引先にも要請 主 要 一 次 取 引 先 に 対 し 、 2021 年 の CO2 排出量の削減目標として20年より トヨタ自動車 も1ポイント厳しい前年比3％減を要請。 ※3 2050 年 工 場 の 生 産 に お け る CO2排出量をゼロに。 ※1 ※1 出所 https://global.toyota/jp/sustainability/esg/climate-change/#plant ※3 出所 https://newswitch.jp/p/27500 国内外で約3万社ある調達先に

  38. Slide 38: 先進企業のESG事例②（人的資本経営）

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 先進企業のESG事例② （人的資本経営） 働き方改革 女性・若手の定着 女性管理職の人数 2007年1月期 2024年1月期 15人 342人 積水ハウス 売上高 ・ 2005年から女性社員の定着に向けた取り組み 2005年1月期 2025年1月期 や女性管理職の育成の流れを推進 1兆3,722億円 4兆585億円 出所 日経ビジネス電子版2025年3月10日、同社有価証券報告書・決算短信 中途採用者の離職者数 22年度 23年度 高岡信用金庫 21人 1人 ・ 職場アンケートにより就業時間の短縮や賃 上げを実行 25年度新卒内定者 ・ 若手職

  39. Slide 39: 中小企業がガバナンスに取り組む必然性

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 中小企業がガバナンスに取り組む必然性 粉飾倒産 中小企業 過去最多 株主など外部からの 規律が働きづらい 情報開示や法令遵守に 101 件2024年度 対する意識が薄い 23.1％ 増 「自己監査」により、粉飾決算等の 不正が行われる危険がある 前年度比 （出所）コンプライアンス違反企業の倒産動向調査（2024年度） FORVAL Corporation 38

  40. Slide 40: 中小企業（フォーバルのお客様）の取り組み事例

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 中小企業（フォーバルのお客様）の取り組み事例 労働環境を整備 応募者数が増加 設 立：21～30年 人 数：11～20人 資本金：1,000万円以下 水道管工事業の企業が、これまで月数 十万円かけて採用活動を行っていたもの 24ヶ月で応募者数30名 の応募者の獲得に苦戦 （うち20代：6名） 人材採用に必須のホームページを制作。 給与や休みの見直し、求める人材像を 明確化。 採用人数2名 ・年間休日数：105日⇒120日以上 ・週休2日制⇒完全週休2日制 FORVAL Corporation 39

  41. Slide 41: ESG経営リーダーとしてのフォーバル

    part 02 成長戦略｜ESG経営が必要な背景 ESG経営リーダーとしてのフォーバル Environment 環境 2030年までのカーボンニュートラル達成 政府より20年前倒し CDPスコアリング2024 「B」評価獲得 8段階評価で上から3番目 TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明 TCFD提言に沿った情報開示⇒2022年以降、毎年開示 2030年温室効果ガス排出量削減目標、SBT認定を取得 Social 社会 Governance 企業統治 人的資本経営 株主・投資家への情報開示 ISO 30414取得、ISO 30414リードコンサルタント/アセッサー 働

  42. Slide 42: 目次 part 02 成長戦略

    目次 part 02 成長戦略 フォーバルの可視化伴走型支援 ・可視化とは ・伴走型支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation

  43. Slide 43: F-Japan戦略とは

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは フォーバルの成長戦略 産官学金による企業ドクターと企業版地域医療機関の創出 産 官 ・経営難 ・永続的な地方創生の ・ゼロゼロ融資への返済、働き手不足 仕組みづくり ・DXの知識、DX人材の不足 ・地域経済の再生 ・域内産業の振興 ・既存企業の活性化 ・起業の促進 ・採用枠の増加 有資格者 学 企業ドクター 金 ・企業ドクターの育成 ・企業の紹介 ・卒業生の就業率向上 ・資金繰り支援 FORVAL Corporation 42

  44. Slide 44: 全国に広がるF-Japan支部

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 全国に広がるF‐Japan支部 ■F-Japan支部数 33 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 32 9 8 7 6 5 4 3 2 1 47都道府県 2025年3月末現在 FORVAL Corporation 43

  45. Slide 45: 産との連携

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 産との連携 FORVAL Corporation 44

  46. Slide 46: 支援企業数

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 支援企業数 1,388 社 2年累計 1,818 社 430 社 2023年度 2024年度 FORVAL Corporation 45

  47. Slide 47: 官との連携

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 官との連携 FORVAL Corporation 46

  48. Slide 48: 地域企業の支援に向け連携した自治体

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 地域企業の支援に向け連携した自治体 26 自治体 12 自治体 6 自治体 1 自治体 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 FORVAL Corporation 47

  49. Slide 49: 自治体との連携実績

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 自治体との連携実績 年度 自治体 事業名 年度 自治体 事業名 2021 愛媛県 ものづくり企業新展開支援事業 仙台市 仙台市生産性向上ロールモデル創出支援事業 愛媛県 ものづくり企業新展開支援事業 佐賀県 佐賀県コミュニケータ事業 佐賀県 DXアクセラレータ事業 佐賀県 佐賀県アクセラレータ―事業 山口県 DX専門家派遣業務委託 山形県 山形県DXコミュニケーター事業 2022 福岡市 オンライン活用型事業再構築サポート事業 熊本市 中小企業向けＤＸ促進モデル事業 札幌市 中小企業DXハンズオン相談支援事業 札幌市 中小企業ＤＸハンズオン相談

  50. Slide 50: デジタル専門人材の派遣先実績

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 累計 デジタル専門人材の派遣先実績 2023年度 2022年度 2025年4月30日現在 22自治体 長野県 信濃町 長野県 飯山市 D X イ ノベ ー シ ョン 推 進 プロ ジェ ク ト支 援 D X 推 進 マネ ー ジャ ー 長野県 白馬村 デ ジタ ル 統 括 監 岩手県 花巻市 富山県 滑川市 ICT 専 門 官 DX推進課長 宮城県 岩沼市 富山県 小矢部市 デ ジタ ル 化 推 進 室 長 DX推進員 宮城県 山元町 長野県 松川村 技術副参事 CIO補 佐 官 群馬県 みどり市 福井県 高浜町 D X 推 進 マネ ー ジャ

  51. Slide 51: 学との連携

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 学との連携 FORVAL Corporation 50

  52. Slide 52: 包括連携協定大学

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 包括連携協定大学 13 大学 学校名 10 学校法人電子学園 ※ 大学 札幌大谷大学社会学部 皇學館大学現代日本社会学部 大正大学 九州共立大学 仙台青葉学院短期大学 國學院大學 学校法人メイ・ウシヤマ学園 3 岐阜大学社会システム経営学環 大学 学校法人文京学院 香川大学大学院地域マネジメント研究科 明星大学経営学部 長崎国際大学 ※ 情報経営イノベーション専門職大学（IU） 日本電子専門学校を運営 2022年度 2023年度 2024年度 FORVAL Corporation 51

  53. Slide 53: 受講者数実績

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 受講者数実績 3,293 名受講 687 名受講 60 名受講 2022年度 2023年度 2024年度 2025年3月末日 FORVAL Corporation 52

  54. Slide 54: 金との連携

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 金との連携 FORVAL Corporation 53

  55. Slide 55: 15の金融機関と連携

    part 02 成長戦略｜F-Japan戦略とは 15の金融機関と連携 関東甲信越 中部 東日本銀行 東京都中央区 島田掛川信用金庫 静岡県掛川市 第一勧業信用組合 東京都新宿区 西武信用金庫 東京都中野区 四国 西京信用金庫 東京都新宿区 幡多信用金庫 高知県四万十市 川崎信用金庫 神奈川県川崎市 柏崎信用金庫 新潟県柏崎市 九州 しののめ信用金庫 群馬県富岡市 十八親和銀行 長崎県長崎市 東北 熊本銀行 熊本県熊本市 北上信用金庫 岩手県北上市 筑邦銀行 福岡県久留米市 一関信用金庫 岩手県一関市 福岡銀行 福岡県福岡市 FORVAL Corporation 54

  56. Slide 56: 企業ドクターを全国に展開

    part 02 成長戦略｜ F-Japan戦略とは 企業ドクターを全国に展開 1万人の企業ドクター育成を目指す FORVAL Corporation 55

  57. Slide 57: 目次 part 02 成長戦略

    目次 part 02 成長戦略 フォーバルの可視化伴走型支援 ・可視化とは ・伴走型支援とは ・きづなPARKで見えた中小企業の実態 ESG経営が必要な背景 F-Japan戦略とは ビジネスモデル FORVAL Corporation

  58. Slide 58: 企業版地域医療ビジネス

    part 02 成長戦略｜ビジネスモデル 企業版地域医療ビジネス 質 フォーバルの収益拡大 患者1人対企業ドクター1人 企業ドクターの進化 内科医 脳外科医 心臓外科医 麻酔科医 リハビリ医 薬剤師 予防医療 予防医療 リハビリ リハビリ 治療(投薬・手術) 治療(投薬・手術) 新たな病気の発覚 サンプル数の増加 治療の効率化 新たな医療技術の誕生 病気の発見 量 患者多数対企業ドクター多数 FORVAL Corporation 57

  59. Slide 59: 企業版地域医療機関の創設による地方創生

    part 02 成長戦略｜ビジネスモデル 企業版地域医療機関の創設による地方創生 消滅自治体からの脱却 教育機関 ・若者が地方に定着する ・企業ドクターの輩出 ・域内企業が活性化する ・自立した地方自治の実現 次世代型雇用創出 企業版医療機関による再生 ・若者の活躍の場の創出 ・経営改善 ・企業ドクターになりたい若者の増加 ・成長余力のある次世代型企業の増加 金融機関 ・融資 FORVAL Corporation 58

  60. Slide 60: 47都道府県に企業版地域医療機関を創設

    part 02 成長戦略｜ビジネスモデル 47都道府県に 2031年までに全国で医療行為が 企業版地域医療機関を創設 実行されている状態を目指す FORVAL Corporation 59

  61. Slide 61: 中小企業にとってなくてはならない存在へ

    中小企業にとってなくてはならない存在へ FORVAL Corporation 60

  62. Slide 62: 将来の見通しに関する記述についてのご注意

    将来の見通しに関する記述についてのご注意 本プレゼンテーション資料に掲載されている弊社の計画、目標、方針、戦略、 判断、財務的予測、将来の数値・金額などのうち、歴史的事実でないものは弊 社に関わる将来の見通しに関する記述であり、弊社の経営陣が現在入手可能 な情報に基づく予測、想定、認識、評価、判断、前提（仮定）等を基礎としてい ます。これらの実現については、様々な要素の潜在的リスクや不確実性を含ん でいます。 なお、本プレゼンテーション資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は、利用者ご自身の判断において行われますようお願い申し 上げます。 FORVAL Corpora

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