E-guardian Inc. · TSE:6050
E-guardian — FY2025 Earnings Presentation
28 slides from E-guardian's earnings presentation, Nov 19, 2025
Slide 1: 2025年9月期 決算説明資料
2025年9月期 決算説明資料 イー・ガーディアン株式会社（6050） 2025年１１月
Slide 2: 目次
目次 1.エグゼクティブサマリー 2.２０２5年通期業績 3.2026年通期取組 4.Appendix 2
Slide 3: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 202５年 売上高 11,321百万円 前期比 ９９．４％ 通期業績 営業利益 1,504百万円 前期比 ８８．２％ 経営体制、営業体制の刷新による売上増 ２０２６年 収益性向上 通期取組 AI開発投資 配当予想は38円 株主還元 株主還元の重要性を鑑み、決定 株主優待をデジタルギフトに変更 3
Slide 4: 2025年通期業績
目次 202５年 通期業績 （202４年10月～202５年９月）
Slide 5: 通期業績予想修正要因
通期業績予想修正要因 ① ソーシャルサポートの大型案件の減収幅が想定を上回る 売上高 ② 家庭用ゲーム向けカスタマーサポートの大型案件の 売上高が想定を下回る 営業 ③ 売上減少と労務費調整との時間的なズレ 利益 イメージ 大 ①→安定期に入った大型案件の サービスの拡大に伴い、 当 売上規模が拡大 売上縮小幅が想定を上回った 社 売 サービスの安定に伴い、 上 売上規模が縮小 ※当社サービスは案件開始時は売上が小規模だが、 小 取り扱い件数の拡大と当社サービスへの評価に伴い、 規模が拡大し、オペレーションの安定と共に徐々に 案件開始 育成期 安定期 減少する
Slide 6: 2025年通期業績サマリー
2025年通期業績サマリー 前年同期 単位：百万円 実績 前年同期比 実績 売上高 11,321 11,391 99.4% 営業利益 1,504 1,705 ８８.２% 経常利益 1,530 1,708 ８９.６% 親会社株主に 帰属する ９４３ 1,057 89.2% 当期純利益 6
Slide 7: 売上高・営業利益 四半期推移
売上高・営業利益 四半期推移 売上減少に伴う労務費調整と ■売上高 大型案件開始に向けた人材獲得、育成コストの発生により、利益が悪化 ■営業利益 3,110 単位：百万円 3,037 2,959 2,934 2,905 2,908 2,878 2,826 2,839 2,767 2,741 2,712 518 469 470 476 411 423 414 401 405 421 297 276 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2023 2024 2025 7
Slide 8: 業務区分別売上高 四半期推移
業務区分別売上高 四半期推移 ゲームサポート、その他は大きく減収 主要事業であるソーシャルサポートとサイバーセキュリティは過去最高売上高を更新 サイバーセキュリティはコンサルサービスとクラウド型WAFが伸長 877 744 555 773 903 939 1,534 1,298 1,407 1,874 1,578 1,386 6,848 6,758 7,141 2023 2024 2025 ソーシャルサポート ゲームサポート アド・プロセス セキュリティ その他 8
Slide 9: 配当について
配当について 配当方針は据え置きにしつつ、 株主還元の重要性を考慮し、増配予想 1株当たり配当額（単位：円） 38 35 31 26 24 14 2021/9期 2022/9期 2023/9期 2024年9期 2025/9期 2026/9期（予想） 9
Slide 10: 株主優待をQUOカードからデジタルギフトへ変更
株主優待内容の変更について 株主の皆さまの利便性向上を目的に 株主優待をQUOカードからデジタルギフト®へ変更 ・株主優待の変更内容（下線が変更箇所） 保有株式数 継続保有期間 1年未満 1年以上 100株以上 5,000円相当のデジタルギフト® 8,000円相当のデジタルギフト® ・対象となる交換先(7/10発表時点、変更となる可能性もございます。） Amazon ギフトカード / QUO カード Pay / PayPay マネーライト / d ポイント / au PAYギフトカード /Visa e ギフト vanilla / 図書カード NEXT / Uber Taxi ギフトカード /
Slide 11: 2026年通期取組
目次 2026年 通期取組 （202５年10月～202６年９月）
Slide 12: 業績予想達成に向けた取り組み
業績予想達成に向けた取り組み 今期達成すべきこと 売上高の再成長、収益性の改善 ① 業務執行体制、営業体制の刷新 ② BPO領域、サイバーセキュリティ領域 新戦略実施 ③ 労働集約型ビジネスの脱却に向けたAI開発投資 ④ 事業規模拡大に向けたM&A
Slide 13: 執行役員制度について
執行役員制度について 市場変化に迅速に対応し、成長を加速させるための体制変更 テスト事業 サイバーセキュリティ事業 チェンジホールディングスグループ （EGテスティングサービス） （EGセキュアソリューションズ） アライアンス推進 担当：堤 雄太郎 担当：高畑 哲平 EGセキュアソリューションズ代表取締役 担当：野田 知寛 EGテスティングサービス代表取締役 執行役員（アライアンス推進担当） 課題と取組 課題と取組 課題と取組 主要取引先への売上依存 市場変動に伴う成長鈍化 グループ内シナジーの進捗遅延 ・組織再編による業務効率の向上 ・AI投資による競争優位性の強化 ・情報連携の迅速化 ・A
Slide 14: BPO戦略
BPO戦略 サービス軸 既存 新規 既存BPO領域 AI/デジタライズ 既存BPO領域の拡張 既 ・CS/監視のAI化 ・在日外国人、 存 ・広告審査ツール開発 インバウンド対応 ・自社開発AIツールの外販 新規BPO領域への進出 顧 客 軸 時代に即した領域・ 新規BPO領域 AI開発投資の推進 サービスの模索 リスク管理対策 当社ノウハウ、データを 新 ・政党/芸能事務所 活用可能な領域、サービスを 規 検討 DXが遅れている業界 ・犯罪抑止 当期は3領域に注力しつつ、 ・物流/中小建設・不動産 ・違法コンテンツ 新たな領域・サービスを模索 ・地方自治体/学校/病院 ・防災/安全、常時監視
Slide 15: BPO戦略：AIエージェント型カスタマーサポートツール
BPO戦略 収益性改善を目的としたAI開発投資は引き続き推進 AIエージェント型カスタマーサポートツールの進捗について 今期、開発完了予定 顧客問い合わせ AI回答案作成 回答案添削・回答 回答データ学習 Q A A ヒューマン・イン・ザ・ループのAIエージェント 日報などのレポート作成なども全て自動化、サポート業務全体の効率性が大幅に改善 企業のブランドイメージに合わせた個別チューニングも可能 15
Slide 16: BPO戦略：教師データ活用
BPO戦略 当社が蓄積した膨大な教師データを活用 AI・システム化 違法コンテンツ調査 投稿監視、動画監視 当社に 蓄積された 犯罪可能性の検知 違法画像検知 膨大な情報活用 教師データ カスタマーサポート 防災・安全サポート 常時監視 16
Slide 17: サイバーセキュリティ戦略
サイバーセキュリティ戦略 セキュリティ教育をドアノックツールとして事業拡大 当社主要サービスとのクロスセルに注力 従業員向け クロスセル先の新事業創出も積極的に検討・実施 セキュリティリテラシー研修 サイリーグHDと連携し、販売促進を実行 注力ポイント 脆弱性診断 WAF 教育コンテンツを拡充 ①ドラマ仕立ての動画 売上規模拡大に注力 ②座学（eラーニング等） コンサルティング ③テスト ドアノックツールとして の構成でより高い学習効果を発揮 事業創出 新事業創出 形式的な研修から「機能する」研修へ コンサルティング 17
Slide 18: サイバーセキュリティ戦略：事業展開
サイバーセキュリティ戦略 既存事業 既存事業の拡大と自社やM&Aを活用し、 脆弱性 創出した新規事業を自社、サイリーグHD、 教育 SMBCサイバーフロント社を通して展開 診断 顧客 WAF コンサル エンタープライズ 新規事業 中堅・中小企業 自治体・官公庁 SMBCサイバーフロント社 18
Slide 19: M&A戦略
M&A戦略 戦略 目的 BPO領域 スケール 事業規模の拡大 領 同業他社、 当社サービス範囲の拡張 メリット 域 SES等による 事業拡大 間 オペレーションの の各 効率化 キ領 セキュリティ ャ域 自社システム開発 セキュリティエンジニアの確保 リ 新サービス領域への進出 ア間 チの ェシ ンナ 領域拡大 利益率改善 テスト領域 ジジ テストエンジニアの確保 もー 新事業の創出 積を 極発 的揮 AI・システム に 自社システム開発拡大 推 セキュリティ分野の （オペレーション効率化） 進 新事業創出 （当社教師データの有効活用） 19
Slide 20: 総括
総括 未解決の社会課題を解決するAI活用サービスを創出 労働集約型ビジネスからの脱却へ 労働生産性向上 収益性改善 AIを活用した AI活用による 新サービス/新事業 生産性向上 の創出 AI活用による 高付加価値サービスの実現 競争力強化 20
Slide 21: Appendix
=P E-Guardian Appendix
Slide 22: 経営理念 We Guard All
経営理念 We Guard All すべてのインターネット利用者に、安心・安全を提供します 22
Slide 23: 会社概要
会社概要 インターネットの安心・安全を守る 総合ネットセキュリティ企業 会 社 名 イー・ガーディアン株式会社 上場証券取引所 東証プライム（６０５０） 本 店 所 在 地 東京都港区虎ノ門1‐2‐8琴平タワー8F 設 立 1998年５月 代 表 者 代表取締役社長 高谷 康久 資 本 金 1,967百万円 従業員数（連結） 2,２６０名（うち臨時従業員数1,８３３名） 国内 3社 子 会 社 海外 2社 202５年９月末時点 23
Slide 24: サービス内容
サービス内容 ソーシャルサポート等は主にSNSの投稿監視やカスタマーサポートを提供 サイバーセキュリティは主に脆弱性診断やWAFの開発販売を行う ソーシャルサポート サイバー アドプロセス その他 ゲームサポート セキュリティ SNS・動画投稿監視 脆弱性診断 カスタマーサポート 広告審査 WAF ハード・ソフト デバッグ 多言語サポート バックオフィス業務 SOC 風評調査 コンサルティング 24
Slide 25: ソーシャルサポートサービスに関する強み
ソーシャルサポートサービスに関する強み 早期に導入したAIと人の融合で高品質・高効率なサービスを提供 AI 人 2011年 早期のAI活用 20年以上の運用実績 テキスト監視 専門分野の豊富な知識 画像認識 “E-Trident2” 複合監視ツール カスタマー 運用ノウハウ サポート 蓄積データ 202５年 24時間365日 営業利益率 約１３.３％ ※ ※202５年９月末実績 25
Slide 26: ニーズの高まり
ニーズの高まり インターネットリスクは増大かつ多様化し セキュリティニーズは高まっている 多 あらゆるものが攻撃対象に 主なリスク リ IoT機器乗っ取り 個人のリスク増加 通信データの窃盗 ス ク 主なリスク 攻撃手法の巧妙化 脆弱性情報の悪用 守る対象は少ない ランサムウェア攻撃 主なリスク 不正ログイン サーバ脆弱性を ついた攻撃 少 誹謗中傷 2010年 PC・サーバ時代 2020年 スマホ・クラウド時代 2022年以降 IoT・5G時代 26
Slide 27: ESG
ESG ●グリーン購入法による備品等の購入を推進 Environment ●女性管理職比率30.8％※1（全国割合：部長相当職 ７.９%※2） Social ●希望受講者の社外研修 約5.5回/年（202４年実績 約５.４回） 202５年9月末実績 ※１ 当社の管理職は管理監督者 ※2 出典：厚生労働省「令和５年度雇用均等基本調査」（https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/dl/71-r05/02.pdf） ●取締役会における社外取締役7名中3名 Governance ●任意の指名・報酬委員会、特別委員会を設置 202５年９月末時点 27
Slide 28: 資料ご利用上の注意
資料ご利用上の注意 • この資料には、当社の計画や業績予想が含まれていますが、それらの計画や予想数値は、 現時点で入手可能な情報に基づき当社が計画、予想したものです。 • 従いまして、実際の業績などは、今後、様々な要因によって計画、予想数値と異なる結果とな る可能性があります。 • お問い合わせ先：イー･ガーディアン株式会社 総務部 info@e-guardian.co.jp TEL 03-6205-8859 28