Tv Asahi Holdings Corporation · TSE:9409
Tv Asahi — Investor Presentation (March 2023)
24 slides from Tv Asahi's investor presentation, Mar 2, 2023
Slide 1: BREAKOUT STATION! 2023年3月2日
ＢＲＥＡＫＯＵＴ ＳＴＡＴＩＯＮ！ ２０２３年３月２日
Slide 2: 新・経営計画のねらい
新・経営計画のねらい ２０２０－２０２５ ２０２０ ２０２３ ２０２４ ２０２５ 開局65周年 東京ﾄﾞﾘｰﾑﾊﾟｰｸ竣工 コロナ禍のなか 大きな成果 新しい時代のテレビ朝日 経営計画 ２０２３-２０２５ “すべての価値の源泉はコンテンツにある”という 基本理念を維持、「２０２３-２０２５」を盤石なものに 2
Slide 3: テレビ朝日360° Mission Vision Value
テレビ朝日３６０° 存在意義・使命 より魅力的かつ社会から求められる情報 やコンテンツを提供し夢や希望を持ち続 Mission けられる社会の実現に貢献する 目指す姿 “新しい時代のテレビ局”へ進化 ステーションからスタジオへ Vision 価値観・行動指針 テレビ朝日グループで働くすべての人が クリエイター＆イノベーターとなり Value コンテンツの価値最大化に努める 基本理念 ３６０°戦略 3
Slide 4: 360°戦略 2023-2025
ob a D :|:1=1360°| $3 541812023 - 2025 a i Bigg | Television St FR ‘ . FA TOMEDRR WSs Rae 8 r. AYFYY » / _»| Satellite nat BS /CS | Pp WTI &uA*F4P 360°
Slide 5: 個別戦略（サマリー）
個別戦略 （サマリー） Television 最強コンテンツの編成テーブルを完成させ、2025年度 ① 地上波戦略 までに年間・年度での個人全体視聴率 ３冠達成！ Internet ABEMA・TELASA・TVerなどでコンテンツの ② インターネット戦略 インターネット展開を拡大しマネタイズ・増収を図る Shopping 「販路拡大」と「ヒット商品創出」を両輪に ③ ショッピング戦略 事業規模の拡大に努め、収益性向上を図る MediaCity 東京ドリームパーク（2025年竣工・2026年春開業）等拠点に、 ④ メディアシティ戦略 自社IPを活用したリアルイベント等で増収を図る コンテンツ
Slide 6: ①地上波戦略 TRIPLE CROWNS！
Television ①地上波戦略 定量目標 TRIPLE CROWNS！ 2025年度までに年間・年度での個人全体視聴率 ３冠達成！ 戦略・取組み 最強コンテンツの編成テーブルを完成 【戦略①：基本となるタイムテーブル】 現状タイムテーブルの更なる強化と改編に取組み、2024年4月には タイムテーブルを完成させる 【戦略②：好調を牽引している報道ベルト・ドラマ枠の更なる強化】 PUT低下傾向が続く中、現在の好調を支えている「報道ベルト・ドラマ枠」を 更に強化 6
Slide 7: ①地上波戦略 戦略・取組み
Television ①地上波戦略 戦略・取組み 【戦略③：65周年に向けた企画開発の強化】 開局65周年の大型記念番組などで視聴率向上 【戦略④：成⾧戦略をタイムテーブルに取り込む】 配信・リアルイベント・ショッピング・シニアプロジェクトなどの増収を図る 【戦略⑤：ビジネスソリューション本部のもと様々な施策を展開】 すべてのエンタメ系番組に360°展開の目標を設定 7
Slide 8: ②インターネット戦略
Internet ②インターネット戦略 インターネットテレビ局 有料動画配信サービス キャッチアップサービス オウンドメディア 動画広告配信プラットフォーム (YouTubeチャンネル) データ利活用の推進 8
Slide 9: ②インターネット戦略 コンテンツのインターネット展開を拡大
Internet ②インターネット戦略 コンテンツのインターネット展開を拡大 領域 戦略と取組み ① インターネット広告での連動の強化 ② 大型スポーツ物件の共同購入・共同セールスで事業拡大 ③ ABEMAニュースのマネタイズ促進でセールスを伸ばす ④ 開局65周年に向けて大型バラエティや大型ドラマを共同開発 ⇒ 二次利用展開（海外番販、舞台＆イベント化、 グッズ化など）でさらに増収に繋げる 9
Slide 10: ②インターネット戦略 オウンドメディア「テレ朝news」を強化
Internet ②インターネット戦略 領域 戦略と取組み ① コンテンツのストック型プラットフォームとして ２０２３年度中に会員数２００万人を達成する ② 国内外の制作会社と連携し、オリジナルコンテンツの更なる 拡充を図る テレビ朝日ニュースコンテンツ価値最大化 オウンドメディア「テレ朝news」を強化 特集・企画コンテンツを拡充 縦型動画などユーザーニーズに対応 コンテンツの更なる充実化をはかり、チャンネル登録者数増 に努め、増収に貢献する （YouTube） 10
Slide 11: ②インターネット戦略 ドラマ枠・広告マネタイズ
Internet ②インターネット戦略 領域 戦略と取組み ① ４つのドラマ枠（火・木・金・土）を徹底分析。配信数を 最大化する。またバラバラ大作戦など深夜バラエティ枠 からもヒットコンテンツを生み出す ② 各配信番組（リアルタイム配信含む）のデジタルプロモー ションを強化し、ノンテレビ層・テレビライト層含めた リーチ拡大及び各番組再生回数のベースアップを図る ③ UltraImpressionを有効活用し、リアルタイム配信セール ス含め、広告枠を効果的にマネタイズし売上を拡大する ④ 成⾧するコネクテッドTV市場で、テレビ朝日コンテンツが 最大限選ばれるように努める 11
Slide 12: ②インターネット戦略 データ利活用
Internet ②インターネット戦略 ■ テレビ朝日グループのデータ利活用 データ基盤を整え、利活用 収益増に繋げる 12
Slide 13: ③ショッピング戦略
Shopping ③ショッピング戦略 「販路の拡大（売上拡大）」と「ヒット商品創出（利益率向上）」 を両輪にショッピング事業を拡大 戦略・取組み 【戦略①】効果的なタイムテーブルで増収を図る 【戦略②】EC、インターネットを活用し事業拡大 （データ分析やＳＮＳ活用の推進） 【戦略③】新商品開発ならびに販路拡大 【戦略④】グループ内・外のＩＰを活用した商材開発 【戦略⑤】食品事業領域の拡大 「TABEGURU たべぐる」 ロッピング食品ECサイト ※ 越境ＥＣなど海外展開にもトライ 13
Slide 14: ④メディアシティ戦略
MediaCity ④メディアシティ戦略 エンターテインメントとテクノロジーを融合し メディアシティ戦略を最大化 ■ 東京ドリームパーク開業（2023年着工、2025年竣工、2026年春開業へ） 「EXシアター六本木」等と あわせて、 1日あたりの集客力は 最大８,２００人に！ 戦略・取組み 【戦略①】ビッグアーティストによるライブ公演を強化 【戦略②】番組イベントの更なる強化 （ザワつく！金曜日コンサート、キョコロヒー、ハマスカ放送部 博士ちゃん等の成功体験を活かし自社ＩＰを最大限活用） 【戦略③】収益性の高い大型音楽フェス（ドリフェス等）の エリア拡大、物販・協賛の強化を図る 14
Slide 15: ⑤成長戦略～新領域へ
⑤成長戦略～新領域へ ＩＰビジネスを中心に 新領域へ挑戦 ■ コンテンツを活用した更なるビジネス開発 アニメ メタバース アクティブ ゲーム事業 事業 シニア事業 新規ビジネス 新規ビジネス 国際展開 国際展開 開発 開発 15
Slide 16: ⑤成長戦略 アニメ・ゲーム
⑤成長戦略～新領域へ アニメ・ゲーム ２大国民的アニメを基盤に新しい取り組みを促進！ （ドラえもん・クレヨンしんちゃん） 【戦略①】新規アニメＩＰの開発 ●『ユーリ!!!on ICE』に続く、オリジナルヒットIPを開発する ● 大きなヒットが見込める、有力原作のアニメ化権を獲得する 【戦略②】新たなアニメ事業の創出 ● ゲーム事業 : アニメのゲーム化（例：ブルーロック）や、 ゲーム化を前提にしたアニメ開発をおこなう ● 国際展開 ：海外の有力な配信プラットフォームや、配給会社と 連動し、グローバルなアニメIPを育てる ● コミカライズ：マンガ・WEBTOONの事業化にチャレンジする 16
Slide 17: ⑤成長戦略 メタバース
⑤成長戦略～新領域へ メタバース 成⾧が予想されるメタバース市場の成⾧を取込む！ 【戦略①】地上波連動の強化 ●「新世界 メタバースTV!!」など地上波連動できる利点を 活かし増収を図る 【戦略②】メタバース有明TDP（※）とメタバース六本木の連携 ● 巨大なメタバース空間を創出し最先端のエンタメ施策を実施 【戦略③】メタバースアイドルユニット「めたしっぷ」の自社開発 ● 自社ＩＰとして新たな収益を創出 ※ ＴＤＰ＝東京ドリームパーク 17
Slide 18: ⑤成長戦略 アクティブシニア・国際展開・新規ビジネス
⑤成長戦略～新領域へ アクティブシニア ● 定年後のアクティブシニア向けコンテンツを制作 ● コンテンツを軸に事業展開にもトライ 国際展開 ● グローバルIPビジネス －海外番販・リメイク・フォーマット販売の更なる市場開拓 －世界に通用するコンテンツの制作 ● オウンドメディアの世界配信を目指す 新規ビジネス開発 ● テレビ朝日が出資するeduleap、SOZOWなど 教育系事業との連携強化 ● 新規ビジネス企画募集を継続、積極的に事業化を推進 18
Slide 19: グループ戦略
グループ戦略 ■ グループ会社の主な事業領域 コンテンツ・ＩＰ 戦略① 360°戦略の (報道情報・バラエティ) 基盤となる コンテンツ・IP開発 (ドラマ・映画) (アニメ) (放送) インターネット M&A (インターネットコンテンツ) により 戦略② (広告配信) 強化 インターネット領域 を中心に (有料動画配信サービス) (インターネットテレビ局) (DX・デジタルコンテンツ) 新規事業の開発推進 ビジネス 戦略③ DX時代の 人材・体制強化 (音楽事業) (プロレス興行) (映像制作・イベント) (ショッピング) 19
Slide 20: サステナビリティ
サステナビリティ テレビ朝日グループのサステナビリティ宣言、マテリアリティ に基づき、メディアがもつ コンテンツパワーを活かしながら持続可能な社会の実現とグループの発展を目指す コンテンツを通してSDGs達成に向けた行動を後押し 「未来をここからプロジェクト×SDGs」ウィーク 美術廃材を蘇らせる「art to Art Project」 ５月までにＴＣＦＤ提言の趣旨に沿った気候変動に関する情報開示を予定 人的資本に関する方針の策定および社内環境の整備 DX認定事業者として、AR・VR・メタバースのコンテンツ創造、RPA等のITツールによる業務効率の改善 気候変動や人
Slide 21: 定量目標 2025年度
定量目標 ２０２５年度までに 連結売上高 営業利益 営業利益 3,300億円 200億円 200億円 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 250億円 200億円 を目指す ■ セグメント別内訳 （単位：億円） 2021年度 2022年度予 2025年度予 売上高 ２,９８２ ３,０６０ ３,３００ 合計 営業利益 ２１４ １８０ ２００ 売上高 ２,３６６ ２,３２５ ２,３４５ テレビ放送 営業利益 １６６ １１７ １２０ 売上高 ２０９ ２３１ ３３１ インターネット 営業利益 １３ １４ ２０ 売上高 １９４ ２０２ ２５２ ショッピング 営業利益 １８ ２０ ２５ 売上高 ２１１
Slide 22: 財務戦略
財務戦略 TDP(※)投資 既存資金 成⾧投資 戦略投資 フリー キャッシュ 設備投資（放送設備・DX推進など） フロー 配当 政策保有 株主還元 株式売却 自己株式の取得 ※ ＴＤＰ＝東京ドリームパーク 成⾧の好循環 ⇒ 株主還元強化へ 22
Slide 23: 成長投資・戦略投資
成長投資 東京ドリームパーク 戦略投資（M&Aなど） メディアシティ戦略 成⾧領域拡大に の新たな拠点を構築 戦略投資枠 資する投資を行う 2025年竣工を ５００億円 主な対象領域： 目指し建築を進める IP開発に資する 領域等 新機軸を構築し 成⾧の好循環を生み出す 23
Slide 24: 株主還元
株主還元 安定的な普通配当（継続的な成長を目指す）に努める くわえて「記念配当」「特別配当」で株主還元に努める 自己株式の取得についても継続的な検討を行う ―――――― 株主還元の推移 ―――――― （円） 自己株式取得 開局60周年 自己株式取得 60 普通配当 記念配当 特別配当 ２２.４億円 ３１.１億円 50 50 50 50 開局55周年 40 40 40 40 40 40 30 30 30 30 20 20 10 0 11年度 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 予 24
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