Slide 1: 2025年12月期 第3四半期 決算概要
2025年12月期 第3四半期 決算概要 2025年10月 株式会社 MonotaRO www.monotaro.com 東証プライム市場：3064 © 2025 MonotaRO Co., Ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 2: 当社について 事業概要と特徴・差別化戦略
当社について 事業概要と特徴・差別化戦略 ■ 主な事業内容 ⠂インターネット等を利用した、事業者向け工場・工事用、自動車整備用等の間接資材の通信販売 （商品点数：2,830万点超・うち当日出荷対象商品約74.7万点、在庫点数約68.4万点） ■ 販売商品の特長 ⠂種類は多岐にわたり、顧客にとっては価格よりも利便性が重要 ■ 従業員数（連結・2025年9月末） 正社員 アルバイト・派遣 計 本社等（内、MonotaRO） 1,242 (740) 462 (414) 1,704 (1,154) 物流センター（同） 245 (180) 1,563 (1,444) 1,808 (1,624) 計（同）
Slide 3: 第3四半期累計【連結】決算概要
2025年12月期 第3四半期 累計 【連結】決算概要 3
Slide 4: 連結決算 損益計算書サマリー
2025Q3累計 連結決算 損益計算書サマリー 2024年度Q3 累計 実績 2025年度Q3 累計 計画 2025年度Q3 累計 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 211,509 242,634 241,400 +14.1% △0.5% 売上総利益 61,991 29.3% 71,440 29.4% 71,833 29.8% +15.9% +0.6% 販売管理費 34,950 16.5% 40,296 16.6% 38,558 16.0% +10.3% △4.3% 営業利益 27,040 12.8% 31,143 12
Slide 5: 連結決算 貸借対照表サマリー
2025Q3累計 連結決算 貸借対照表サマリー 2024年 2024年 2025年 2024年 2024年 2025年 9月 12月 9月 9月 12月 9月 金額 金額 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 22,144 30,727 35,501 21.2% 買掛金 18,452 19,825 22,041 13.1% 流動負 流動資 売掛金 30,558 33,569 36,316 21.7% 債 短期借入金等 257 430 182 0.1% 産 棚卸資産 19,730 20,661
Slide 6: 連結決算 キャッシュフローサマリー
2025Q3累計 連結決算 キャッシュフローサマリー 2024年度Q3累計 実績 2025年度Q3累計 実績 金額（百万円） 金額（百万円） 営業活動によるキャッシュ・フロー 税引前当期純利益 26,987 33,300 減価償却費 4,278 5,132 売上債権の増減額（△は増加） △1,207 △2,772 棚卸資産の増減額（△は増加） △867 △2,305 仕入債務の増減額（△は減少） 1,406 2,241 法人税等の支払額 △10,415 △12,631 未払消費税等の増減額（△は減少） △497 △716 その他 △224 △346 計 19,461 21,901 投資活動によ
Slide 7: 第3四半期累計【単体】決算概要
2025年12月期 第3四半期 累計 【単体】決算概要 7
Slide 8: 単体決算 損益計算書サマリー 1/3
2025Q3累計 単体決算 損益計算書サマリー 1/3 2024年度Q3 累計 実績 2025年度Q3 累計 計画 2025年度Q3 累計 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 202,635 232,841 233,276 +15.1% +0.2% うち、購買管理 62,651 30.9% 79,189 34.0% 77,599 33.3% +23.9% △2.0% システム事業 売上総利益 60,329 29.8% 69,271 29.8% 70,081 30.0% +16.2% +1.2% 販売管理費 32,148 1
Slide 9: 単体決算 損益計算書サマリー 2/3 対前年実績
2025Q3累計 単体決算 損益計算書サマリー 2/3 対前年実績 2024年度Q3累計 実績（A） 2025年度Q3累計 実績（B） 金額 金額 増減（B-A） 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） +30,640 ■ 事業者向けネット通販事業：注文件数・単価共に上昇。 ■ 購買管理システム事業（大企業連携）：注文顧客数増を主因に成長 売上高 202,635 ― 233,276 ― 増減率 +15.1% （対前年同期：+23.9％）。 売上比増減 ― ロイヤリティ受領額対前年比増。 ■ 増減金額 （百万円） +9,751 ■ 商品粗利率減（△0.2pt.：商品ミックス
Slide 10: 単体決算 損益計算書サマリー 3/3 対計画
2025Q3累計 単体決算 損益計算書サマリー 3/3 対計画 2025年度Q3累計 計画（A） 2025年度Q3累計 実績（B） 金額 金額 増減（B-A） 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 ■ 全体：夏季商品の高需要が寄与。 （百万円） +434 ■ 事業者向けネット通販事業：計画比増。SEM改善による新規顧客の 増減率 +0.2% 売上増が継続。 売上高 232,841 ― 233,276 ― ■ 購買管理システム事業（大企業連携）：一部新規及び既存企業の注 売上比増減 ― 文件数が計画比減。 ■ ロイヤリティ受領額計画比増。 増減金額 （百万円） +809 ■ 商品粗利
Slide 11: 単体決算 売上・登録口座数推移
2025Q3累計 単体決算 売上・登録口座数推移 （百万円） （千口座） 2024年12月末 2025年9月末 2025年12月末（計画） 登録口座数（千口座） 10,147 1,040 10,946 799 11,124 976 （対2023年12月末） （対2024年12月末） （対2024年12月末） 11
Slide 12: 単体決算 売上総利益率推移
2025Q3累計 単体決算 売上総利益率推移 （Q3） 12
Slide 13: 単体決算 販売管理費率推移
2025Q3累計 単体決算 販売管理費率推移 費目ごとの売上比 2024Q3 2025Q3 累計実績 累計実績 人件費 4.4% 4.2% 業務委託費 2.3% 2.2% 設備賃借料 1.5% 1.5% 広告宣伝費 3.2% 3.1% 通信費 0.1% 0.2% 減価償却費 2.0% 2.1% その他 2.4% 2.2% 計 15.9% 15.4% （Q3） 13
Slide 14: 単体決算 物流関連コスト
2025Q3累計 単体決算 物流関連コスト ■ 物流関連コスト2025Q3累計売上比実績：6.3％ ⠂ 対前年同期：△0.5pt. ₋ 人件費・業務委託費率：△0.2pt.（箱当り売上増による売上当たり出荷箱数減、業務生産性改善等） ₋ 減価償却費率：△0.2pt.（売上増による売上比率減等） ₋ 設備賃借料率：△0.1pt.（売上増による売上比率減等） ⠂ 対計画：△0.1pt. ₋ その他費用率：△0.1pt.（箱当り売上増による売上当たり出荷箱数減、営繕発生時期の見込み差異等） ₋ 人件費・業務委託費率：△0.1pt.（箱当り売上増による売上当たり出荷箱数減等） 2024年度Q3累計 実
Slide 15: 単体決算 貸借対照表サマリー
2025Q3累計 単体決算 貸借対照表サマリー 2024年 2024年 2025年 2024年 2024年 2025年 9月 12月 9月 9月 12月 9月 金額 金額 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 21,267 29,981 34,808 20.7% 買掛金 17,742 19,016 21,258 12.6% 流動 流動 売掛金 29,991 32,981 35,695 21.2% 負債 短期借入金等 － － － 0.0% 資産 棚卸資産 18,379 19,298 21,618
Slide 16: 第3四半期累計【海外子会社】決算概要
2025年12月期 第3四半期 累計 【海外子会社】決算概要 16
Slide 17: 海外 損益計算書サマリー 1/2
2025年Q3累計 海外 損益計算書サマリー 1/2 ■ NAVIMRO（韓国） ⠂ マーケティング施策の最適化により新規顧客獲得・リピート率が改善したものの、Q3累計売上は前年実績・計画から減。 ⠂ 粗利率改善によりQ3累計で営業黒字化。 2024Q3累計 実績 2025Q3累計 計画 2025Q3累計 実績 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 計画比 現地通貨 現地通貨 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 計画比 売上 73.9 +11.3% +5.6% 79.0 +6.9% +7.5% 68.2 △7.7% △13.6%
Slide 18: 海外 損益計算書サマリー 2/2
2025年Q3累計 海外 損益計算書サマリー 2/2 ■ IB MonotaRO（インド） ⠂ 売上高は対前年および対計画で減少。注力セグメントである中小企業に事業をシフト。 ⠂ サービス品質改善により返品率低下。利益率のコントロールにより、貢献利益率は前年比改善。 ⠂ 引き続き各種サービスレベルの向上・注力セグメント向けの施策推進により事業拡大を図る。 2024Q3累計 実績 2025Q3累計 計画 2025Q3累計 実績 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 計画比 現地通貨 現地通貨 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 計
Slide 19: 事業計画・戦略
2025年12月期 第3四半期 累計 事業計画・戦略 19
Slide 20: 2025年 事業計画・戦略 連結計画
2025年 事業計画・戦略 連結計画 2024年度実績 2025年度計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高 288,119 328,173 13.9% 売上総利益 84,420 29.3% 96,841 29.5% 14.7% 販売管理費 47,353 16.4% 53,841 16.4% 13.7% 営業利益 37,066 12.9% 43,000 13.1% 16.0% 経常利益 37,320 13.0% 43,026 13.1% 15.3% 当期純利益 25,726 8.9% 29,832 9.1% 16.0% (法人税等税率) (30.8%) (30.6%
Slide 21: 2025年 事業計画・戦略 単体計画
2025年 事業計画・戦略 単体計画 2024年度実績 2025年度計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高（※1） 276,100 314,876 14.0% うち、購買管理システム事業（※1） 86,083 31.2% 107,761 34.2% 25.2% 売上総利益 82,141 29.8% 93,873 29.8% 14.3% 販売管理費 43,591 15.8% 49,792 15.8% 14.2% 営業利益 38,550 14.0% 44,080 14.0% 14.3% 経常利益 38,805 14.1% 44,120 14.0% 13.7% 当期純利
Slide 22: 2025年 事業計画・戦略 海外子会社計画
2025年 事業計画・戦略 海外子会社計画 ■ NAVIMRO（韓国） 2024年度 実績 2025年度 計画 金額(億円） 前年比 現地通貨前年比 金額（億円） 前年比 現地通貨前年比 売上 99.5 +7.1% +3.7% 105.7 +6.2% +6.2% 営業利益 △1.2 － － △0.0 － － 当期純利益×持分（※1） △1.5 － － △0.1 － － ■ MONOTARO INDONESIA（インドネシア） 2024年度 実績 2025年度 計画 金額 （億円） 前年比 現地通貨前年比 金額（億円） 前年比 現地通貨前年比 売上 12.6 +29.1% +25.0% 17.7
Slide 23: 国内事業 1/4 購買管理システム事業計画乖離要因と対応
2025年 事業計画・戦略 国内事業 1/4 ■ 購買管理システム事業計画乖離要因と対応 ∙ 3Q単体（7～9月）計画比△5.0% 顧客 顧客セグメント別計画乖離要因 要因の背景 要因への対応 事業 セグメント ∙ 購買管理システム事業の拡大に伴い、大口顧 一部の大口顧客の売上実績が 客の売上変動が全社売上に与える感応度が上 ∙ 大口顧客へのアカウント営業体制の強化 計画から乖離 昇 既存企業 ∙ 高ポテンシャル拠点のターゲティング精度向上 購買管理 企業内エンドユーザー数の ∙ エンドユーザー新規獲得・稼働向上に関する ∙ 営業の育成・KPI管理体制の整備 稼働成長率が鈍化 営業活動の効果発
Slide 24: 国内事業 2/4 顧客事業規模別 市場分析
2025年 事業計画・戦略 国内事業 2/4 ■ 当社顧客事業規模別 市場分析と当社現状のアップデート • Micro～Mid：期待生涯顧客価値（LTV）の計算に基づいて、新規顧客の獲得、獲得顧客の定着化、定着後顧客のLTV拡大を最大化する • Mid～Large：購買システム連携企業の新規連携先の拡大、拠点浸透によるエンドユーザー獲得/エンドユーザー単価増 事業 顧客売上規模（※1） 当社の2024年末状況 2025年の方向 進捗状況（3Q） (市場規模：約8-10兆円） （）は2023年末からの変化 • 2024年売上構成比：10％(△1pt.) • 期待LTVを加味し、ダイレクト • 期
Slide 25: 国内事業 3/4 購買管理システム事業・ロイヤリティ事業
2025年 事業計画・戦略 国内事業 3/4 ■ 購買管理システム事業（大企業連携） 2024年Q3累計 実績 2025年Q3累計 計画 2025年Q3累計 実績 金額（百万円） 前年同期比 売上合計比 金額（百万円） 前年同期比 売上合計比 金額（百万円） 前年同期比 計画比 売上合計比 62,651 +28.6% 30.9% 79,189 +26.4% 34.0% 77,599 +23.9% △2.0% 33.3% 2024年度Q4末 実績 2025年度Q3末 実績 企業数 企業数 前年度末比 連携企業数（うち、ONE SOURCE Lite） （※注） 3,845 （2,994） （※注
Slide 26: 国内事業 4/4 販売管理費 対計画
2025年 事業計画・戦略 国内事業 4/4 ■ 販売管理費（2025年度Q3累計）対計画 販売管理費減内訳 金額 事務所関連費用減 ⠂ IT開発費（外注コスト、内製資産化率）減、貸倒率の改善、業務委託費の 約△4.9億円 （延期分を除く） 減等 物流費用減 ⠂ 業務委託費・人件費、梱包費、営繕費の見積り差異等 約△2.7億円 （延期分を除く） 広告宣伝費減 ⠂ カタログ発刊費用減、チラシ費用の見積り差異等 約△5.4億円 （延期分を除く） Q4以降へ延期 ⠂ 物流備品・保守費用、システム利用料、業務委託費等 約△0.6億円 （発生時期ずれ） 合計 約△13.7億円 26
Slide 27: 利便性向上施策
2025年 事業計画・戦略 利便性向上施策 ■ 当日出荷の締切時間延長（15時→17時） ■ 大企業向けお届け日表示 ⠂ 配送段ボールへの記載による認知拡大を実施 ⠂ monotaro.comとONE SOURCE Liteで行っていたお届け日表示 ⠂ ECサイトトップページバナーの文言を顧客視点のものに変更 を、スマホサイト/スマホアプリ、パンチアウト連携にも展開 ⠂ 15～17時における注文行動は増加傾向。利便性向上に寄与 ⠂ お客様のニーズに応じて表示対象商品を拡大予定 ⠂ 特定商品モールにおいて売上増効果を確認 顧客視点のトップページバナー 27
Slide 28: 販促施策の高度化（事業者向けネット通販事業）
2025年 事業計画・戦略 販促施策の高度化（事業者向けネット通販事業） ■ カタログ ■ 販促基盤とインドIT開発拠点設置 ⠂ 既存顧客の成長において、新規カテゴリー購入がLTV向上に寄与 ⠂ 期待LTVに基づき新規カテゴリー商品を推薦したいユーザーの行 するという分析に基づき、新たな商品接点として 動を起点とし、複数チャネルで横断的なプロモーションをしか 2022年以来となるカタログを再発刊（7月） け、購買行動へ ⠂ 新規カテゴリー商品購入数が上昇 ⠂ 自社システムの開発体制強化とエンジニアの確保、知見の蓄積に ⠂ 4Qに増刷予定、2026年は対象商品カテゴリーを拡大 より、効果的なダイ
Slide 29: 販促施策・サービス強化（購買管理システム事業）
2025年 事業計画・戦略 販促施策・サービス強化（購買管理システム事業） ■ 購買管理システム利用エンドユーザー向けチラシ ■ クイックオーダー機能 ⠂ 当社購買管理システム（ONE SOURCE Lite）利用企業への定常 ⠂ 商品検索やデータ入力の手間を削減し、大量発注を行う担当者の 送付を開始（6月～） 利便性向上に寄与 ⠂ エンドユーザー単位でのパーソナライズ推薦商品を掲載 ₋ ”同じ商品セットを繰り返し購入したい” ⠂ キャンペーンと連動したチラシにより掲載商品の売上が増加 ₋ ”一覧を取り込んで一括で購入したい” ⠂ パンチアウト連携企業にもテスト送付を実施中 エクセルからコピー
Slide 30: 価値あるプライベートブランド商品の強化
2025年 事業計画・戦略 価値あるプライベートブランド商品の強化 ■ 当社でしか買えない商品の展開により顧客の定着化に貢献 ⠂ プライベートブランド商品の特長 ⠂ 価値あるプライベートブランド商品の開発 ⠂ 超濃縮 油汚れ洗剤 洗浄力 リッチ ⠂ ナショナルブランドに対して ₋ 汚れに効く有効成分を大幅に増 2割程度のコストダウン やし50%以上配合した、当社が 組成から開発したオリジナル洗 剤 ₋ 主な使用業種：製造業、飲食業 ⠂ ブレーキ&パーツクリーナー ⠂ 約2万点の豊富な品揃え ウルトラストロング 2Way ₋ 噴射性能の改良による従来品を 上回る洗浄力、従来比約1.3倍の 原液量
Slide 31: 水戸DC
参考資料事業計画・戦略 2025年 水戸DC ■ 水戸DC概要 ■ 水戸DC進捗状況 ⠂ 2025年5月に起工式を実施し、着工 DC外観イメージ フロア 地上4階 ⠂ 9月末時点で、全ての免振装置の据え付けが終了、1階床の施工を開始 延床面積 約74,000㎡ 在庫点数 50万SKU 出荷能力 30万行/日 建物着工時期 2025年5月 空撮写真（2025年9月撮影） 建物竣工時期 2027年5月（予定） DC稼働時期 2028年5月（予定） 投資額 504億円 DC全体（土地、建物、マテハ 所有資産 ン等）を当社資産として所有 31
Slide 32: サステナビリティ
サステナビリティ 32
Slide 33: サステナビリティ 状況アップデート
サステナビリティ 状況アップデート 2025年3Q進捗 ⠂物流センターの省エネルギーの取組みを継続（空調稼働エリアの適正化・エアー配管連結による効 気候変動対策としての 率化・棚搬送ロボット充電待機電力削減など） CO2排出量の削減 ⠂茨城中央SC屋根に太陽光パネルを載せることによる再エネ導入を計画中 サ 環境配慮型商品の ⠂ONE SOURCE LiteでRoHSアイコンの表示を開始 ス 開発と提案 ⠂SDGsサイトに各認証マークとその効果等の豆知識を追加 テ 環境 ナ ⠂不要物を分別し、リサイクルできるものを増やす取組みを継続。廃プラスチックパレットの有価化 ビ 資源循環型モデルの実現 を
Slide 34: サステナビリティ 外部評価
サステナビリティ 外部評価 主な外部評価（グローバル） 主な指数組み入れ 主な外部評価（国内） 【MSCI】 A ・MSCI日本株女性活躍指数 (セレクト) ・ACWI指数 FTSE 3.7 ・ACWI IMI指数 ・ACWI Select Screened Index えるぼし 三つ星（最高位）認定 ・ACWI Low Carbon Leaders Index ・ACWI Universal Index B-Rating 【FTSE】 ・FTSE Blossom Japan Index ・FTSE Blossom Japan Sector Relative プラチナくるみん認定 Index
Slide 35: 株主還元
株主還元 35
Slide 36: 株主還元 配当
株主還元 配当 ■ 配当の状況 ⠂ 配当方針：親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向50％以上を目安に実施。 ⠂ 第25期（2024年度）配当実績：1株当り19.0円（中間配当実績 9.0円、期末配当実績 10.0円）。 ⠂ 第26期（2025年度）配当計画：1株当り31.0円（中間配当実績 15.0円、期末配当計画 16.0円）。 (配当金) (配当性向) 36
Slide 37: 参考資料
参考資料 37
Slide 38: 参考資料 統合報告書
参考資料 統合報告書 ■ 2025年8月28日、英語版「統合報告書2025」を開示。 ₋ https://corp.monotaro.com/en/ir/upload_file/m005-m 005_05/MonotaRO_IntegratedReport_2025_en.pdf ₋ 日本語版は7月23日に開示済。 38
Slide 39: 単体 売上成長率（事業/新規・既存顧客別貢献度）
参考資料 単体 売上成長率（事業/新規・既存顧客別貢献度） ※： 2024年度末時点のステータスで遡り、年度毎に対前年の売上全体の成長に占める各チャネルの内訳（貢献度）を整理したもの。 ※：「ネット通販事業：新規」は、各年度に獲得した顧客からの売上による貢献度、「ネット通販事業：既存」は、前年度以前に獲得した顧客からの売上による貢献度を示す。 ※： 2024年度開示資料から、以前はmonotaro.com経由での注文ではあるものの「購買管理システム事業（大企業連携事業）」と区分されていた売上（過去の営業管理上の 区分によるもの）について、2023年度に行った会計システムのリプレイスを機に「mo
Slide 40: 単体 売上成長率（法人/法人新規・既存別貢献度）
参考資料 単体 売上成長率（法人/法人新規・既存別貢献度） ■ monotaro.com法人顧客の成長貢献度・成長 ⠂売上全体の成長（2024実績は13.5％・2025計画は14.0％）の内、 monotaro.comの合計売上成長への貢献度は2024実績は約6％・2025 計画も約6％（左グラフ）。 ⠂monotaro.com法人顧客の売上成長は2024実績は約10％、2025計画は 約10％を計画（上グラフ）。 40
Slide 41: 単体 顧客属性
参考資料 単体 顧客属性 顧客の業種 ⠂卸売、小売業、飲食店：10.7％ ⠂教育：2.5％ ⠂農業：2.1％ ⠂社会保険・福祉：1.3％ ⠂医療：1.1％ 2024年売上ベース monotaro.com受注のみ（大企業連携を除く） 41
Slide 42: 注文チャネル推移
Bott @ Te. FAX @ wes 75% 50% 25% 0% 2021 2024 2003 2006 2009 2012 2015 2018
Slide 43: 単体 取扱・在庫点数
参考資料 単体 取扱・在庫点数 (百万点) (千点) （Q3） 43
Slide 44: 単体 登録年度別売上成長
参考資料 単体 登録年度別売上成長 （購入金額成長） （顧客獲得数） ※：登録顧客数・売上とも2024年度末時点で事業者向けネット通販事業（monotaro.com）顧客のものを各登録年度まで遡って整理したもの （購買管理システム事業/大企業連携へ移行した顧客の売上データは含まれない）。 ※：折れ線グラフ（左軸）は該当年度登録顧客の売上成長率。登録年度の売上を1とした場合の倍率。 44
Slide 45: 単体 登録年度別売上成長（法人）
参考資料 単体 登録年度別売上成長（法人） （購入金額成長） （顧客獲得数） ※：登録顧客数・売上とも2024年度末時点で事業者向けネット通販事業（monotaro.com）顧客のものを各登録年度まで遡って整理したもの （購買管理システム事業/大企業連携へ移行した顧客の売上データは含まれない）。 ※：折れ線グラフ（左軸）は該当年度登録顧客の売上成長率。登録年度の売上を1とした場合の倍率。 ※：棒グラフは法人も含めた各年度における新規登録者。 45
Slide 46: 単体 登録年度別売上推移
参考資料 単体 登録年度別売上推移 （百万円） ※：monotaro.com事業者売上は2024年度末時点のステータスで各登録年度毎に遡って整理したもの。 ※：大企業連携売上は2024年度末時点のステータスで遡って合算したもの。 ※：一般消費者売上はmonotaro.com一般消費者の2024年度末時点のステータスで遡った売上とIHCモノタロウ売上を合算したもの（IHCは閉鎖・monotaro.comへ統合済）。 46
Slide 47: 物流拠点
参考資料 物流拠点 笠間DC DC外観イメージ 茨城中央SC 猪名川DC 水戸DC 外観 地上6階建（賃 フロア 地上1階平屋建 地上1階平屋建 地上4階建 借） 延床面積 約56,000 ㎡ 約49,000 ㎡ 約194,000 ㎡ 約74,000 ㎡ 水戸DC 在庫点数 33万SKU 3万SKU 55万SKU 50万SKU 笠間DC 猪名川DC 出荷能力 茨城中央SC 10万行 3万行 18万行 30万行 行数/日 出荷稼働時 2017年4月 2021年4月 2022年4月 2028年5月予定 期 47
Slide 48: お問合わせ先
本資料には、将来の業績に関る記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するも のではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化などにより、 計画数値と異なる可能性があることにご留意ください。又、本資料は情報の提供のみを目的として おり、取引の勧誘を目的としていません。 お問合わせ先 経営管理部門 IR・広報グループ Tel: 06-4869-7190 Fax: 06-4869-7178 Mail: pr@monotaro.com IR情報: https://corp.monotaro.com/ir/index.html 48
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