Slide 1: 2019年8月期 決算説明会
2019年8月期 決算説明会 第22期 ＤＡＴＥ 2019.10.21 ＡＵＴＨＯＲ Media Kobo © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: 企業理念
企業理念 1 VALUE YOUR LIFE with Global Human Communication. テクノロジーは日々驚くべきスピードで世界的に進化し続けています 私たちはこうしたテクノロジーの進化こそが 人々に新しいコミュニケーションをもたらすと信じています 私たちのミッションは デジタルコミュニケーションを通じて 人々を心から楽しませ 不安や悩みを解決する一助となり 世界的に人々が豊かな人間関係を構築し社会がよりよくなるきっかけとなることです © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 3: 目次
目次 2 1. サマリー 2. 2019年8月期業績 3. TOPICS 4. 会社概要（ご参考） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 4: サマリー
サマリー © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 5: 2019年8月期 ハイライト
2019年8月期 ハイライト 4 業績ハイライト 売 上 高 1,943百万円 (前年同期比 10.5％減) 営 業 利 益 36百万円 (前年同期比 49.8％減) 経 常 利 益 40百万円 (前年同期比 42.7％減) 四半期純利益 22百万円 (前年同期比 9.9％増) 主な増減要因 売 上 ： 一部事業は増加ながらも占いコンテンツ及びゲームコンテンツの減少を上回らず MR事業の技術開発、医療ツーリズム・越境ECの一部計画見直しにより収益化時期に遅れ 営 業 利 益 ： 売上の減少と売上構成の変化に伴う原価の増加が影響 経 常 利 益 ： 以下のとおり営業外収益と特別利益を計上 ➢ D
Slide 6: 2019年8月期業績予想に対する結果
2019年８月期業績予想に対する結果 5 ■先行投資順調も新規事業の一部計画見直しにより予測数値と乖離 売上高 営業利益 2200 88.3％ 150 1800 100 1400 24.3％ 50 1000 600 0 特記事項： 下半期比重で予測も、越境EC サイト構築・中国法改正への対応、MR事業システム 開発遅延が発生。売上収益への貢献は2020年8月期以降へ。 占いコンテンツ及びゲームコンテンツの売上収益が下振れ。 システム開発をはじめとする各種先行投資については順調に推移。 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 7: 2019年8月期業績
2019年8月期 業績 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 8: 売上高
売上高 7 ■既存事業の減収と新規事業の計画見直しが影響 2,251 2,171 1,943 前年同期比10.5％減 2017/8 2018/8 2019/8 【増収要因】 One to One Marketing 事業及びメディア事業が前年同期比で増加 【減収要因】 占い：キャリア系会員コンテンツの会員数減少/システム投資時期遅延 ゲーム：運営タイトル数減少及びコンテンツ長期運営に伴う売上の低下（LWS） その他：MR事業の技術開発、越境ECのシステム開発計画見直し © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 9: 営業利益
営業利益 8 ■売上高の減少と事業構造の変化に伴う変動費率上昇が影響 売上高減少 による影響 固定費の減少 による影響 2018/8 2019/8 広告宣伝費 48.0％ 減 による影響 ▲55 事業構造の変化に伴う 前年同期比49.8％減 変動費率上昇による影響 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 10: セグメント別業績
セグメント別業績 9 ■事業構造に変化 One to One Marketing 事業が継続的増収益 （百万円） 2018/8 2019/8 増減率(％) 主な増減要因 売 上 1,770 1,647 ▲6.9% 占いコンテンツ会員の減少及びコンテンツ短命化 占 い コンテンツ コスト効率化とOne to One Marketingの増収益 営業利益 540 532 ▲1.4% 一方売上構造の変化で原価増大 セカンダリーゲームタイトル未獲得 売 上 331 212 ▲35.9% ゲ ー ム 運営長期化に伴うユーザー分散、売上の低下 コンテンツ 運営長期化に伴うユーザー分散、収益の低下 営業利益
Slide 11: 販売費及び管理費 構成
販売費及び管理費 構成 10 ■コストの圧縮 販管費の見直しで利益へ貢献 2018/8 215 12 2019/8 19 112 227 前年同期比17.9％減 17 12 17 86 275 16 143 399 360 人件費 広告宣伝費 減価償却費 業務委託料 採用費 のれん その他 特記事項： 2018年８月期より取り組んだ広告宣伝の見直しが奏功。広告宣伝費48.0％削減。 全社的な組織の見直しにより業務委託費23.3％削減。引き続きコスト効率化を追求 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 11 ■借入及び利益剰余金による現預金増加 / 開発によるソフトウェア増加 （百万円） 2018/8 2019/8 増減額 増減率(%) 流動資産 2,513 2,679 165 6.6% うち現金及び預金 2,101 2,302 201 9.6% 固定資産 483 407 ▲76 ▲15.8% うちソフトウェア 83 128 45 54.6% うち投資有価証券 66 0 ▲66 ▲99.9% 総資産 2,997 3,087 89 3.0% 流動負債 792 949 156 19.7% 固定負債 796 789 ▲7 ▲0.9% 負債 1,589 1,739 149 9.4%
Slide 13: キャッシュフロー計算書
キャッシュフロー計算書 12 ■営業CFが縮小傾向 開発先行投資のため下期に借入れ DoubleMe 株式の売却 110 ▲4 人民元安による 107 ▲13 為替差損 201百万円増加 借入金 800 借入金返済 637 2,302 2,101 自己株式取得 60 期首残高 営業CF 投資CF 財務CF 為替差額 期末残高 特 記 事 項 ： ネットキャッシュ794百万円で財務面では安定 2020年8期は占いコンテンツ及び新規事業でシステム開発投資を予定 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 14: TOPICS
TOPICS © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 15: メディア工房グループ 事業概要
異なるアプローチで「人と人をつなぐ」６つの事業と３つの分野 14 メディア工房グループ 事業概要 占い 3方向から占いを展開、悩める人の背中を後押し ➢ １to N 向け「デジタルコンテンツ占い」 ➢ １to N 向け「占いメディア」 ➢ １to 1 向け「電話占い・チャット占い」 医療ツーリズム・越境EC 中国富裕層向けインバウンド・アウトバウンドサービス 健康・美容の両サイドに対応 エンターテインメント 現実世界と非現実世界の融合、共有できる楽しさを世界に ➢ ゲーム：2.5次元ゲームを中心に展開 ➢ MR：次世代のコミュニケーションサービス © Media Kobo, Inc. All
Slide 16: 2020年8月期 業績予想
2020年8月期 業績予想 15 新規事業の育成重視 積極的かつ継続的な投資 2019年8月期 2020年8月期 （百万円） 増減額 増減率(%) （実績） （予想） 売上高 1,943 2,200 256 13.2 営業利益 36 130 93 256.5 経常利益 40 120 79 194.7 親会社株主帰属当期純利益 22 60 37 166.1 1株当たり当期純利益（円） 2.23 5.95 3.73 167.6 事 業 計 画 ： 主に新規事業等におけるシステム・体制構築に注力 ➢ 占いコンテンツ：共通システムの開発 ➢ ゲームコンテンツ：新規ゲームの開発 ➢ 医療ツーリズム、越境
Slide 17: 占いコンテンツ / One to One Marketing
占いコンテンツ / One to One Marketing 16 2019年8月期 内容 2020年8月期 注力項目 【 One to One Marketing 】 引き続きLINEトーク占いに注力 「あなたにだけ」のサービス強化 シェア拡大のため占い師増員 常にその人のためのオリジナルの対応を スタッフと占い師の連携強化 システムと人の両側面でサポート ノウハウ・システムを新サービスへ展開 業務効率性の向上 顧客層の拡大に注力 徹底的な業務効率化で少数運営でも成果を 【 占いコンテンツ 】 ユーザー分析の強化 レコメンド機能の開発 一部サービスに実装完了、効果測定中 レコメンド機能の更な
Slide 18: 中国人気インフルエンサーと提携
中国人気インフルエンサーと提携 「趁早（チェンザオ）」へコンテンツ配信決定！ MKB チェンザオとは Key Person!! コンテンツ提供 中国の人気インフルエンサー王氏が 2008年 に創業した ベンチャー企業 コンテンツの紹介 趁早 王氏の考え方やライフスタイルを機軸に手帳をはじめとする 物販、イベント、ダイエットプログラムの提供など、幅広くサー ビスを展開 ➢ ユーザー年齢層：18～35歳女性 ➢ ユーザー特長：高学歴、所得の豊かな女性 Weibo WeChat その他SNS ユーザー ユーザー ユーザー キーパーソン / 王瀟氏とは SNSフォロワー数273万人超の女性作家兼企業家
Slide 19: メディア事業 / ゲームコンテンツ事業
メディア事業 / ゲームコンテンツ事業 18 2019年8月期 内容 2020年8月期 注力項目 【 メディア事業 】 新規メディア制作 / 事業規模の拡大 新規サイトの制作 期中に２本リリース サイト広告単価アップ 既存サイトの運営 1サイトあたり売上収益の増加 SEO対策ほか、 女性向けコンテンツを展開 課金コンテンツの投入 占い関連事業とのシナジー効果を発揮 【 ゲームコンテンツ事業 】 セカンダリーの縮小 セカンダリーゲーム 1タイトルを売却、 年間1本のペースで新規タイトルを制作 現在２タイトル運営 新規タイトルの開発 MR技術を取り入れたリアルとの融合 SQ社と協業による開発 制作
Slide 20: 2019年冬リリース！恋愛シミュレーションゲーム
2019年冬リリース！ 有名コスプレイヤーを起用した恋愛シミュレーションゲーム 19 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 21: 医療ツーリズム / 越境Ｅコマース
医療ツーリズム / 越境Ｅコマース 20 2019年8月期 内容 メディトラ、香港合弁会社の設立 インバウンド事業の運営体制を構築 人間ドック・美容整形を導入した医療ツーリズムを提案 複数の医療機関と事業提携契約を締結 中国国内消費者向けヘルスケア特化型EC (小売）リリース 2020年8月期 注力項目 顧客基盤の獲得と拡大化 中国現地企業との協業強化 個別的なニーズに対応した医療機関等との提携強化 商品・サービスの充実と差別化 ヘルスケア製品を中心とした仕入先の拡大 更なる商品差別化で価格競争をさけ、独自路線へ サイト大幅改修/ユーザビリティの向上 © Media Kobo, Inc. Al
Slide 22: XR 事業
XR 事業 21 2019年8月期 内容 特許申請技術の開発 リアルタイム実写立体動画撮影システム 「SUPERTRACK」の独自開発 オンデマンドコンテンツ の第一 弾 「ホログラ」リリース 全方向完全自由視点で鑑賞可能なグラビアコンテンツ 2020年8月期 注力項目 各種デバイスへの対応 フジテレビ様主催 月９展に技術協力！ 他社との協業によるサービスの拡大 独自プラットフォームの形成 ※お台場 フジテレビ様本社５F 10/5より開催中！（2020年1月終了予定） 2020年5月アプリ第２弾配信予定 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 23: 会社概要
会社概要 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 24: メディア工房 会社概要
メディア工房 会社概要 （2019年8月末日現在） 23 本 社 東京都港区赤坂四丁目２番６号 住友不動産新赤坂ビル12階 設 立 1997年10月 資 本 金 451百万円 従業員数 連結 129名 ※契約社員等を含む就業人数 平均年齢 33.1歳 ※グループ全体平均 子 会 社 株式会社ブルークエスト 株式会社ルイスファクトリー 株式会社ギフトカムジャパン 株式会社メディトラ 魅仕坊（上海）互联网科技有限公司（上海子会社 資本100％） 日本和心醫藥有限公司（香港合弁会社 出資比率60％） 上場市場 東証マザーズ（3815） 事業内容 コンテンツ制作・配信事業・各種メディア事業 他 © M
Slide 25: 本資料に関する注意事項
本資料に関する注意事項 24 ➢ 本資料は、当社をご理解いただくための情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券へ の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料に全面的に依拠した投資等の判 断は差し控え願います。 ➢ 本資料は、正確性を期すために慎重に作成しておりますが、安全性を保証するものではありません。本 資料中の予測や情報によって生じた損害等については、当社は一切の責任を負いかねます。 ➢ 本資料に記載された意見や予測等の情報は、本資料作成時点の当社の判断によるものであり、潜在 的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変更等の様々な要因