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Relo — Investor Presentation (June 2026)

70 slides from Relo's investor presentation, Jun 3, 2026

Slide 2: 第四次オリンピック作戦
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦第四次オリンピック作戦 2029年3月期目標営業利益 500億円第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦第三次オリンピック作戦第四次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 26/3期は中計達成に向け人材投資や先行投資を実施 1 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All right
Slide 3: 2026年3月期（第59期）決算概要
2026年3月期（第59期）会社説明会 2026年3月期（第59期）（百万円未満切捨） 26/3期 25/3期前期比実績実績売上収益 151,074 142,908 +5.7% 営業利益 30,815 30,437 +1.2% 税引前利益 30,943 52,863 ▲41.5% 当期利益 20,665 43,317 ▲52.3% ※25/3期の税引前利益、当期利益には、日本ハウズイング株式会社の株式売却益と為替換算調整益を222億円計上高いストック性により営業利益で最高益を更新 2 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights rese
Slide 7: ROEの目標を25～30%へ引き上げ
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦財務指標変更前変更後調整後ネット調整後ネット D/Eレシオ D/Eレシオ 1倍以内 1倍以内調整後調整後 ROIC ROIC 自己資本比率自己資本比率 15% 30%以上 15% 30%以上 ROE ROE 25% 売上 20%以上売上～30% 利益利益 ROEの目標を25～30%へ引き上げ 6 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 23: 横の連携主力サービス導入重複
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜横の連携＞主力サービス導入重複社数 3倍海外赴任福利厚生サービス倶楽部コロナ禍前の社宅管理サービスクラブオフアライアンス 647社まで拡大事業間の連携を更に強化することで利益貢献を拡大 22 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 25: 福利厚生事業営業利益計画
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜福利厚生事業＞ 2026年3月期実績 2029年3月期計画営業利益 127億円営業利益 220億円うち、リロクラブうち、リロクラブ 119億円 200億円計画に対する不足分はグループ全体でカバー 24 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 26: 福利厚生事業金融機関との連携
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜福利厚生事業＞日本には特定資本に属さない企業が大多数特定資本傘下では日本全体の福利厚生分野の問題解決は困難生保・銀行など金融機関との連携が進展日本全体の福利厚生分野の問題解決者として挑む 25 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 30: 同一労働同一賃金ガイドラインの見直し
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜福利厚生事業＞同一労働同一賃金ガイドラインの見直し（2026年10月～）福利厚生・手当の格差是正が明確化非正規社員にも同等提供が原則化「正社員確保目的」では格差正当化不可 29 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 36: 借上社宅管理事業社宅管理戸数目標
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜借上社宅管理事業＞ 1 ストック積み上げ 2029年3月期旧目標 2029年3月期新目標社宅管理戸数 34.4万戸社宅管理戸数 40.0万戸第一次オリンピック作戦第二次オリンピック作戦第三次オリンピック作戦第四次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 35 Copyright © 2026 Relo Grou
Slide 38: 家具付き賃貸・個人版転貸拡大
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜借上社宅管理事業＞ 2 家具付き賃貸・個人版転貸拡大 +6億円 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期企業の人材確保に貢献・受注は拡大 37 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 49: 大連合トップ一体化
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜大連合＞主力事業管掌河野取締役COO 借上社宅管理事業賃貸管理事業福利厚生事業リロケーション・ジャパンリロパートナーズリロクリエイト取締役会長（新）取締役会長（新）取締役会長河野豪栗山直能栗山直能代表取締役社長代表取締役社長代表取締役社長栗山直能髙井健蔵松島亮太社宅・賃貸・リロクリエイトのトップ一体化で連携強化 48 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 52: 不動産関連サービスの大連合
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜大連合＞主力事業管掌河野取締役COO 借上社宅管理事業賃貸管理事業福利厚生事業リロケーション・ジャパンリロパートナーズリロクリエイト 2029年3月期（第62期）に向けて不動産関連サービスの大連合 51 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 57: グローバル人事領域のBPO
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜海外赴任支援事業＞ 2 グローバル人事領域のBPO +5億円従来型 Core & Flex Relocation VISA 健康診断引越超過物量航空券航空券UG 語学学校異文化研修帯同子女サポート規定にないが社内調整・稟議申請必要なサポート → 追加費用負担 56 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 58: 海外現地サービスの拡大
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜海外赴任支援事業＞ 3 海外現地サービスの拡大 +6億円商業不動産仲介不動産投資仲介住宅不動産仲介サービスアパートメント保険サービス 24時間電話通訳北米で海外赴任者向け住宅サービスNo.1を確立 57 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 67: リブランド・アセットモデル
2026年3月期（第59期）会社説明会第四次オリンピック作戦＜観光事業＞売却で得た資金を購入・地方の中小型ホテル・旅新規施設の購入へ再投資館を取得し、リブランドリブランドアセットモデル送客・DX化等独自の新規オーナーへ売却アセット売却・運営・ノウハウで早期黒字化し売却後も運営のみ受託運営受託切替バリューアップ施設価値を高める投資効率・回転率を高めるとともに利益の上振れを狙う 66 Copyright © 2026 Relo Group Inc. All rights reserved
Slide 70: お問い合わせ
2026年3月期（第59期）会社説明会お問い合わせご連絡先株式会社リログループ企画ＩＲグループＴＥＬ：０３－５３１２－８７０４Ｅ-Ｍａｉｌ：ｉｒ＠ｒｅｌｏ.ｊｐＵＲＬ：ｈｔｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｒｅｌｏ.ｊｐ/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。また、本資料は２０２６年３月時点のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証するものではありません。また今後、予告なしに変更されることがあります。 69 Copyright © 2026 Relo Group

Relo Group — Investor Presentation (June 2026) on 6ix

Relo — Investor Presentation (June 2026)

Slide 1: 2026年3月期 会社説明会

Slide 2: 第四次オリンピック作戦

Slide 3: 2026年3月期（第59期）決算概要

Slide 4: 事業環境

Slide 5: 第二の創業 リログループの使命

Slide 6: 第二の創業 第四次オリンピック作戦構想

Slide 7: ROEの目標を25～30%へ引き上げ

Slide 8: 株主還元

Slide 9: 大転換の流れ 人の移動

Slide 10: 人の移動 法人仲介部門

Slide 11: 人の移動（賃貸管理）

Slide 12: 人の移動（社宅管理）

Slide 13: 社宅管理×賃貸管理

Slide 14: BtoBのアウトソーシング事業に追い風

Slide 15: 福利厚生事業 競争環境激化

Slide 16: 福利厚生分野の問題解決者

Slide 17: 借上社宅管理事業 競争環境は良好

Slide 18: 海外赴任 本領域唯一の存在へ

Slide 19: BtoC領域：賃貸管理・観光

Slide 20: 事業承継の受け皿として成長

Slide 21: BtoB領域：価格適正化

Slide 22: 価格適正化の成功事例

Slide 23: 横の連携 主力サービス導入重複

Slide 24: 福利厚生事業 競争環境の変化

Slide 25: 福利厚生事業 営業利益計画

Slide 26: 福利厚生事業 金融機関との連携

Slide 27: 福利厚生事業 ストック積み上げ

Slide 28: 福利厚生事業 利用関連収益拡大

Slide 29: 福利厚生事業 地方中堅中小への貢献

Slide 30: 同一労働同一賃金ガイドラインの見直し

Slide 31: 福利厚生事業 +α上積み

Slide 32: Reloモール

Slide 33: 福利厚生事業 地方中堅中小への貢献 +α

Slide 34: 借上社宅管理事業 営業利益計画

Slide 35: 借上社宅管理事業 アウトソーシングニーズ

Slide 36: 借上社宅管理事業 社宅管理戸数目標

Slide 37: 借上社宅管理事業 ストック積み上げ

Slide 38: 家具付き賃貸・個人版転貸拡大

Slide 39: 賃貸管理事業との連携

Slide 40: リロクリエイトとの連携

Slide 41: 賃貸管理事業 事業環境

Slide 42: 賃貸管理事業 モデルチェンジに挑戦

Slide 43: 賃貸管理事業 人材機能の高度化

Slide 44: 賃貸管理事業 営業利益計画

Slide 45: 賃貸管理事業 利益積み上げ項目

Slide 46: 工事提案の強化

Slide 47: ストック積み上げ・投資家売買・相続対応

Slide 48: 事業承継の受け皿・M&A

Slide 49: 大連合 トップ一体化

Slide 50: 賃貸管理事業 グループ連携

Slide 51: 賃貸管理事業のビジョン

Slide 52: 不動産関連サービスの大連合

Slide 53: 海外赴任支援事業 市場環境

Slide 54: 海外赴任支援事業 M&A増加

Slide 55: 海外赴任支援事業 営業利益計画

Slide 56: 日本企業の海外業務支援

Slide 57: グローバル人事領域のBPO

Slide 58: 海外現地サービスの拡大

Slide 59: 当事業領域のM&A・営業強化

Slide 60: 観光事業 営業利益計画

Slide 61: リロステイVILLA構想

Slide 62: リロステイVILLA構想 +7億円

Slide 63: 事業承継の受け皿として施設増

Slide 64: 運営コンサル・人材派遣等

Slide 65: タイムシェア会員の獲得

Slide 66: 小規模事業者向け福利厚生商材

Slide 67: リブランド・アセットモデル

Slide 68: 事業環境 まとめ

Slide 69: 第四次オリンピック作戦 目標

Slide 70: お問い合わせ

Slide 1: 2026年3月期会社説明会

Slide 5: 第二の創業リログループの使命

Slide 6: 第二の創業第四次オリンピック作戦構想

Slide 9: 大転換の流れ人の移動

Slide 10: 人の移動法人仲介部門

Slide 15: 福利厚生事業競争環境激化

Slide 17: 借上社宅管理事業競争環境は良好

Slide 18: 海外赴任本領域唯一の存在へ

Slide 23: 横の連携主力サービス導入重複

Slide 24: 福利厚生事業競争環境の変化

Slide 25: 福利厚生事業営業利益計画

Slide 26: 福利厚生事業金融機関との連携

Slide 27: 福利厚生事業ストック積み上げ

Slide 28: 福利厚生事業利用関連収益拡大

Slide 29: 福利厚生事業地方中堅中小への貢献

Slide 33: 福利厚生事業地方中堅中小への貢献 +α

Slide 34: 借上社宅管理事業営業利益計画

Slide 35: 借上社宅管理事業アウトソーシングニーズ

Slide 36: 借上社宅管理事業社宅管理戸数目標

Slide 37: 借上社宅管理事業ストック積み上げ

Slide 41: 賃貸管理事業事業環境

Slide 42: 賃貸管理事業モデルチェンジに挑戦

Slide 43: 賃貸管理事業人材機能の高度化

Slide 44: 賃貸管理事業営業利益計画

Slide 45: 賃貸管理事業利益積み上げ項目

Slide 49: 大連合トップ一体化

Slide 50: 賃貸管理事業グループ連携

Slide 53: 海外赴任支援事業市場環境

Slide 55: 海外赴任支援事業営業利益計画

Slide 60: 観光事業営業利益計画

Slide 68: 事業環境まとめ

Slide 69: 第四次オリンピック作戦目標