Mitsui Es Holdings Co., Ltd. · TSE:7003
Mitsui Es — MITSUI E&S — Investor Presentation (May 2026)
20 slides from Mitsui Es's investor presentation, May 25, 2026
Slide 1: 三井E&S Rolling Vision 2026 -中長期的な目標設定について-
三井E&S Rolling Vision 2026 （中計） -中⾧期的な目標設定について- 2026年 5月 25日 MITSUI E&S Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 ▍ 内容 頁 1. 三井E&Sグループ 経営コンセプト 3 2. 三井E&S Rolling Vision 2026 4・５ 3. Rolling Vision 2025の振り返り ６・７ 4-1. Rolling Vision 2026 機能戦略:財務 ８～10 4-2． Rolling Vision 2026 事業戦略・注力課題 11～14 4-3. Rolling Vision 2026 機能戦略:人材 15～17 5. サステナビリティ課題への取り組み 18 6. おわりに 19 注 省略型で記載する場合あり Rolling Vision 2024:RV24 Rolling Vi
Slide 3: 三井E&Sグループ 経営コンセプト
1. 三井E&Sグループ 経営コンセプト 三井E&S Engineering & Services for Evolution & Sustainability 企業理念 エンジニアリングとサービスを通じて、人に信頼され、社会に貢献する。 注力する事業ドメインを明確に定義･共有し、軸のブレない覚悟のある経営を心掛ける。 理念 ビジョン（目指す姿） 2030年までに、マリンの領域を軸に、脱炭素社会の実現と、人口縮小社会の課題解決を目指す。 ビジョン （目指す姿） 経営姿勢 • 新しい価値の創造を顧客と共に実現 事業視点 経営姿勢 潜在ニーズのマーケティングと周辺技術のイノベーションで事業を
Slide 4: 三井E&S Rolling Vision 2026（コンセプト）
2. 三井E&S Rolling Vision 2026（コンセプト） ▍ Rolling Vision 2026は、最新の経営環境を反映させ、さらなる高みを目指す 【コンセプト】 ●2025年度は豊富な工事量を背景に、計画を大幅に超える営業利益を実現 ●2026年度は物価上昇、中東情勢等の不確実性を一定程度織り込み、保守的に計画 ●RV26では成⾧を加速させ、RV25を上回る業績、2028年度に配当性向30％を目指す 【取り組み方針】 ●事業戦略の推進に向けて投資活動をさらに加速し、その効果を早期に収益へ反映させる ●Marketing と Innovation の両輪を回し、新規事業および
Slide 5: 三井E&S Rolling Vision 2026
2. 三井E&S Rolling Vision 2026 ▍ RV26はRV25より高い目標を設定、企業価値のさらなる向上を目指す 5,000 600 11% （億円） （億円） 棒グラフ:営業利益 折線グラフ:営業利益率 500 10% 売上高推移 営業利益推移 4,000 400 9% 300 8% 3,000 200 7% 100 6% 2,000 RV 実 RV RV 実 RV RV RV RV RV RV 0 RV 実 RV RV RV RV RV RV RV 5% 実 RV 24 績 24 25 績 24 25 26 25 26 26 24 績 24 25 績 24 25 26 2
Slide 6: Rolling Vision 2025の振り返り
3. Rolling Vision 2025の振り返り ▍ 2025年度は足場を固め、大きく前進した一年であった 2025年度の取組み状況 ビジョン（目指す姿） ●発行体格付 A-を取得 株主資本コスト・負債コストを意識した経営 財務 ●営業利益増大 → ROIC＞WACC 2年連続実現 ●ROIC＞WACCの実現 ●配当性向引上げ（5％→15％）, 中間配当実施 ●ステークホルダーへの利益還元（配当性向30％） 機能 戦略 ●ローテーション制度の着実な実行 組織風土の改革と社員の意識改革 ●多様な人材の取り組みは着実に進む ●多様な人材の活躍による組織の活性化 人材 女性比率 （8.0%→8
Slide 7: Rolling Vision 2025の振り返り（株価）
3. Rolling Vision 2025の振り返り（株価） ▍ 業績の回復と財務基盤の強化に伴い株価は堅調に推移 当社の収益基盤や、財政規律を重視した事業運営方針などに総合的な評価を受けたもの 株価（円） 出来高（百万株） 株価の推移 10,000 150 株価（左軸） 出来高（右軸） 2025/6/13 8,000 政府 骨太方針に 2024/4/11 造船再生 米国での 100 6,000 港湾クレーン検討 RV25公表 4,000 RV24公表 50 2,000 0 0 24年2月 24年8月 25年2月 25年8月 26年2月 26年4月 年度 2023年3月期 2024年3月期
Slide 8: 機能戦略:財務
４-１. Rolling Vision 2026 機能戦略:財務 ▍ 株主資本コスト、負債コストを意識した経営に着実に移行 Rolling Vision 2025 Rolling Vision 2026 2025年度計画 2025年度実績 2026年度計画 2027年度計画 2028年度計画 連 売上高 3,400億円 3,532億円 3,700億円 4,100億円 4,400億円 結 業 績 営業利益率 7.0% 10.7% 8.6% 9.3% 9.5% 推 移 自己資本比率 39% 46.3% 48% 48% 50% ROIC（※1） 9% 16% 10% 10% 10% 業 WACC（※
Slide 9: 機能戦略:財務 キャッシュフローの再配分
４-１. Rolling Vision 2026 機能戦略:財務 ▍ キャッシュフローの再配分 財務体質の健全性を高めつつ、持続的な成⾧に向け成⾧投資を行い、株主の皆様への還元も進めます RV26 2026～2028年度（3年合計） RV25 キャッシュイン キャッシュ配分 2025～2027年度（3年合計） キャッシュインの 成⾧に合わせ キャッシュイン キャッシュ配分 事業成⾧投資 再配分 ROIC 10％ 事業成⾧投資 約450億円 ROIC 約440億円 計画の進捗 9％ 営業 営業 により見直し 事業開発投資 CF 計画の進捗 事業開発投資 CF 約250億円 により見直し 約120
Slide 10: 機能戦略:財務 設備投資・研究開発計画
４-１. Rolling Vision 2026 機能戦略:財務 ▍ 設備投資・研究開発計画 Rolling Vision達成の為、設備・研究開発投資を着実に進め、生産体制の強化、ビジネスの拡大を目指す 億円 設備投資計画（連結） 億円 研究開発投資計画（連結） 250 40 ローリングにより今後も見直し ローリングにより今後も見直し 200 30 150 20 100 149 10 50 136 120 17 18 17 91 12 0 0 25実績 2025 26計画 2026 27計画 2027 28計画 2028 25実績 2025 26計画 2026 27計画 2027 28計画 2
Slide 11: 事業戦略・注力課題
４-２． Rolling Vision 2026 事業戦略・注力課題 ▍ MarketingとInnovationの両輪を回し、受注および利益成⾧を図る 成⾧戦略 グリーン・デジタル技術の活用 Marketing Innovation Green Technology Digital Technology Feed Back Digital Technology 保守・点検分野の品質の向上・精度の向上 GHG排出量削減 生産性の向上 効果の定量把握 ●二元燃料エンジン ●環境対応型クレーン ●遠隔監視サービス ●ドローン点検システム ●遠隔・自働化クレーン ●港湾デジタルソリューション 社会や
Slide 12: 事業戦略におけるトピック（成長事業推進）
4-2. Rolling Vision 2026 事業戦略におけるトピック（成⾧事業推進） ▍ 保守・メンテナンスビジネス拡大・強化 Digital Technology メンテナンス事業の拡大 ドローンスナップ デジタル予防保全技術を使った先回りサポート等 点検プロセス全体をデジタルでつなぐソリューション 一例:世界的に老朽化したスチームタービン等が増加傾向 ドローン自動飛行ルート作成アプリ「ドローンスナップ」で取得した画 当社技術によりサービスを提供 像・動画をクラウド上で一元管理する「ドローンスナップクラウド」を 2026年4月より提供開始 デジタル技術を活用した保守・メンテナンスビジ
Slide 13: 事業戦略におけるトピック（舶用推進システム）
4-2. Rolling Vision 2026 事業戦略におけるトピック（舶用推進システム） ▍ 二元燃料エンジンの開発・周辺機器ビジネスの強化 Green Technology アンモニア燃料運転試験は順調に進捗、開発を加速させる 二元燃料エンジン 燃料供給装置 【周辺機器の拡販】 オーバーハング型発電機 高圧LNGポンプ 二元燃料エンジン・周辺機器の開発を通じて海上物流分野の脱炭素の実現に貢献する 13
Slide 14: 事業戦略におけるトピック（物流システム）
4-2. Rolling Vision 2026 事業戦略におけるトピック（物流システム） ▍ 増産体制の確立 Green Technology Digital Technology 米国・アジア※でのシェア拡大を狙い、増産体制を構築中 環境対応型・遠隔対応クレーンの開発 グリーンとデジタルを切り口に製品ラインナップを展開 2025年度米国・アジア※ 受注実績（基数） ※日本を除く 遠隔・自働化クレーン率 ポーテーナ トランステーナ 2026年度の見通し 26年度 27年度 24年度 25年度 2025年度受注金額を 予想 予想 11 56 約10%上回る予想 6％ 7％ 5％ 14% ベトナ
Slide 15: 機能戦略:人材
４-３. Rolling Vision 2026 機能戦略:人材 ▍ 人材戦略 ① 人材多様性の推進 ② 人材流動化への対応 ③ 人的資本と環境整備への投資 Marketing と Innovation の両輪をまわすキーとなる人材の多様性を進める 人材の多様性の一翼を担う中途採用状況 多様な成⾧を促すローテーション実行状況 ●中途採用活動を積極的に展開 ●入社5～10年目までの人材ローテーションを実施中 23年度 24年度 25年度 人数 ジョブローテーション累積人数 中途採用者数 67 71 65 125 中途採用者在籍者比率 32% 100 29.7% 75 30% 28.7% 28.1
Slide 16: 機能戦略:人材 人材の多様化を推進中
４-３. Rolling Vision 2026 機能戦略:人材 ▍ 人材の多様化を推進中 （※） 三井E&S単体の数値 （※） 各年4月1日時点での実績と計画、なお「キャリア」は各年4月から翌3月までの通年の実績と計画 女性比率 技術系新卒・キャリア採用共に強化 集計範囲 24実績 25実績 26実績 27計画 28計画 30計画 管理職 3.2% 4.0% 4.0% 4% 5% 従業員全体 7.4% 8.0% 8.0% 9% 9% 10% 技術職新卒 13.3% 7.0% 8.6% 13% 13% 採用比率 キャリア 16.7% 6.5% 10% 10% 10% 外国人比率 海外大学生への
Slide 17: 機能戦略:人材 人的資本への投資を推進中
４-３. Rolling Vision 2026 機能戦略:人材 ▍ 人的資本への投資を推進中 人的資本への投資（働きやすい環境整備） 社員の意識を可視化するエンゲージメントサーベイ 初任給増額 2025年に実施 2026年度は全学歴6%以上の上昇 ●男女、新卒・中途等で傾向に差異がみられる 万円 初任給推移 エンゲージメント得点（4点満点） 35 4 3.5 30 3.11 3.07 2.99 2.98 2.95 2.97 25 博士 3 修士 学士 20 高校 15 2 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度 全社平均 男性 女性 新卒 中途 日本 外国 エンゲージ
Slide 18: サステナビリティ課題への取り組み
5. サステナビリティ課題への取り組み ▍ 環境対応製品の投入、自動化製品の提供により目標達成を目指す 2025年8月25日 24年度の温室効果ガス排出量に関する第三者検証意見書取得 マテリアリティ 2030年度目標 ■環境対応製品の累積販売・稼働によるCO2削減 脱炭素社会の実現 ●実績値 ●環境対応製品の2022～30年度 （万t-CO2/年） 1,000 累積販売・稼働台数によるCO2削減 1,000 ▲1,000万t-CO2/年以上*1 800 *1同じ量の従来仕様（重油/軽油焚き） 600 製品による排出量との比較による 400 50 81 200 6 25 ●グリーン電力拡大による
Slide 19: おわりに
6. おわりに 三井E&S Rolling Vision 2026 三井E&S Rolling Vision 2025年度業績はRolling Vision 2025の計画を上回り進捗 導入後3年目 Rolling Vision 2025からの正常進化を狙い Rolling Vision2026を策定 株主資本コストや負債コストを意識した経営管理 財務 ROIC＞WACCを堅持する 持続的な成⾧投資を行い、株主還元を進める 機能戦略 中途採用者数増などによる組織の活性化と成⾧ 人材 ジョブローテーション制度を浸透 エンゲージメントサーベイを実施し、働きがいの向上
Slide 20: MITSUI E&S
MITSUI E&S Engineering & Services for Evolution & Sustainability MITSUI E&S Co.,Ltd.