Tv Asahi Holdings Corporation · TSE:9409

Tv Asahi — Investor Presentation (May 2020)

22 slides from Tv Asahi's investor presentation, May 26, 2020

  1. Slide 1: Innovative Station & Studio 新経営計画 2020-2025

    re AN a UU\ eK OF Innovative Station & Studio a Uae Ee Tilge SAE al! "2020" 2025. 2 lil :

  2. Slide 2: 2017-2019 総括: 360°戦略を展開

    2017－2019 総括 ２０１７年度から「３６０°戦略」を展開 新しい時代のテレビ局へ 2

  3. Slide 3: 世帯視聴率の推移

    2017－2019 総括 世帯視聴率の推移 ※ （ ）の数字は民放順位 11.0（２） 11.0 Ｐ帯 10.6（２） Ｇ帯 10.8（２） 10.0（２） 10.5（２） 10.0 9.9（２） 8.0 7.7（２） 7.7（２） 7.4（２） 全日帯 7.0 2017年度 2018年度 2019年度 コンテンツ制作力は着実に向上！ 3

  4. Slide 4: 連結業績の推移

    2017－2019 総括 連結業績の推移 経常利益は目標クリア （単位：百万円） 17年度 18年度 19年度 目標値 売上高 302,511 301,744 293,638 320,000 （前期比） (+2.2%) (△0.3%) (△2.7%) うち広告収入 192,757 187,939 176,560 （前期比） (△1.4%) (△2.5%) (△6.1%) ― うちｲﾝﾀｰﾈｯﾄ収入 15,598 17,755 20,124 （前期比） (+13.8%) (+13.8%) (+13.3%) ― 経常利益 22,053 19,097 32,048 22,000 （前期比） (+0.

  5. Slide 5: 当社を取り巻く経営環境の激変

    2017－2019 総括 当社を取り巻く経営環境の激変 電通「日本の広告費」 日本の総広告費における主要メディアの構成比 インターネット広告費が 地上波テレビ広告費を逆転！ 5

  6. Slide 6: 当社を取り巻く経営環境の激変 地上波テレビ

    2017－2019 総括 当社を取り巻く経営環境の激変 地上波テレビ（東名阪） 民放連「営業収入中期見通し」 ２０１８年度の広告収入を100とした中期予想 （民放経営四季報2019冬号） 101.0 100.0 100.0 99.0 98.0 97.0 96.0 95.0 94.0 93.0 92.3 92.0 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 ２０２０年代前半 テレビ広告は構造的な減収傾向 6

  7. Slide 7: 経営環境激変への対応

    2017－2019 総括 経営環境激変への対応 テレビ広告 スマホ等での 人口動態の 構造的低迷 コンテンツ接触増 変化（高齢化） コロナショック 東京五輪 シェアード １年延期 ５Ｇ ＩｏＴ時代の エコノミーの サービス開始！ 到来！ 広がり 厳しい２０２０年代を着実に生き残る！ 7

  8. Slide 8: “インターネット時代”への対応

    2017－2019 総括 “インターネット時代”への対応 2020.4 サービスイン ＳＶＯＤプラットフォームを構築 2019.７ 本格稼働 デジタル動画広告配信プラットフォームを運用 2018.11 ＩｏＴｖセンター設立 インターネット戦略の司令塔 2016.4 開局 インターネットテレビ局をスタート ⇒ 生活インフラとして浸透 新たな施策を次々に実施！ 8

  9. Slide 9: 新経営計画 基本理念を維持、360°戦略を深化

    新経営計画 基本理念を維持、 「３６０°戦略」を深化 9

  10. Slide 10: 具体的な施策

    具体的な施策  収益最大化のための組織改革  ステーションからスタジオへ  ソリューション営業への脱皮  データとテクノロジーの利活用促進  デジタルスクエアの創造 10

  11. Slide 11: 組織改革

    組織改革 ビジネスソリューション本部 セールス コンテンツ ビジネス プロモーション ＩｏＴｖ局 編成局 プロデュース局 局 スペシャルプロモーション ４つの部門を一体運用し収益最大化を図る 11

  12. Slide 12: 収益最大化のための組織改革

    収益最大化のための組織改革 ビジネスソリューション本部 コンテンツ セールス ビジネス ＩｏＴｖ局 編成局 プロモーション局 プロデュース局 スペシャルプロモーション 報道局 スポーツ局 ﾈｯﾄﾜｰｸ局 技術局 経営戦略局 戦略会議 取り扱う重要テーマ 動画配信 業績対策 新規事業 ・ ＡＢＥＭＡ ・ ＴＥＬＡＳＡ （収益最大化） ・ キャッチアップ／同時配信 夏祭り メディアシティ ＢＳ・ＣＳ ・・・ｅｔｃ 12

  13. Slide 13: ステーションからスタジオへ

    ステーションからスタジオへ １．３６０°展開を前提としたコンテンツ制作へ完全シフト  「動画制作部」 新設 （ネット向けコンテンツ制作を強化）  「ライツマネジメントセンター」 新設 （権利処理体制の強化） ２．ビジネス開発との連携強化  アドバタイザーニーズに応えるコンテンツも柔軟に制作  オリジナルＩＰ・キャラクター開発を強化 深夜アニメ枠の新設 13

  14. Slide 14: オールターゲット戦略

    オールターゲット戦略  個人全体視聴率を中心とした戦略（世帯視聴率も併記）  視聴人数などの指標も活用 シニア層をターゲットとした “ビジネス開拓” Ｉｎｔｅｒｎｅｔ Ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ 若年層ターゲットの Ｓａｔｅｌｌｉｔｅ （ＢＳ・ＣＳ） “掘り起こし” ～10代 20代 30代 40代 50代 60代～ 【年代別のメディア接触度イメージ】 個人全体視聴率において全日・G帯・P帯のカテゴリーで常にトップ 争いを行うと共にアドバタイザーにとっても魅力的な番組作りを行う 14

  15. Slide 15: ソリューション営業への脱皮

    ソリューション営業への脱皮  当社グループのコンテンツ・メディアをフル活用  “アドバタイザーの企業戦略、ブランド・ＰＲ戦略に合わせ、 総合的なソリューションを提供  地上波広告に加え、オンラインメディア、リアルイベントなどを 組み合わせ、アドバタイザーニーズに合わせたセールスを展開 15

  16. Slide 16: データとテクノロジーの活用促進

    データとテクノロジーの活用促進  「データソリューションセンター」 新設  個人情報の取扱いには慎重に対応  データ利活用をビジネスにつなげてゆく インターネット事業 コンテンツ制作 広告セールス メディアシティ事業 基盤・インフラ 収集 ⇒ 蓄積 ⇒ 分析・利活用 16

  17. Slide 17: 5G時代のインターネット戦略

    ５Ｇ時代のインターネット戦略 SVOD AVOD 「ＴＥＬＡＳＡ」のプラットフォームを キャッチアップサービスの収益アップ 事業基盤として収益を拡大 動画広告配信プラットフォームの活用 ABEMA 先端テクノロジーで コンテンツの強化 新たな収益源を開拓 マネタイズの支援 ＶＲ/ＡＲ、Ｖｔｕｂｅｒ、 ＡＩ、ＲＰＡ活用 17

  18. Slide 18: メディアシティ戦略

    メディアシティ戦略 ＥＸ六本木ビル アーク放送センター ＥＸタワー＆シアター ２０２２年着工予定 森タワー 16F デジタルスクエア エンタテインメントと テクノロジーが融合する 発信拠点に！ テレビ朝日本社ビル ＥＸけやき坂スタジオ （ＡＢＥＭＡ ＮＥＷＳ 生番組放送） デジタル ｅスポーツ 若葉台メディアセンター アート デジタルスクエア着工後も段階的に六本木を開発 18

  19. Slide 19: 主要戦略パートナー

    主要戦略パートナー （コンテンツ強化など） ① ＡＢＥＭＡ ② ＲＡＧＥ（ｅスポーツ） ③ Ｍリーグ （報道連携など） （コンテンツ共同制作など） ① ネットワーク体制堅持 ① コンテンツ共同制作（相棒など） ② 番組協力（コメンテーター派遣など） ② 京都テーマパーク（太秦）の開発 ③ 高校野球での連携 ③ 深夜アニメ共同制作 19

  20. Slide 20: ESGへの積極的な取り組み

    ＥＳＧへの積極的な取り組み テレビ朝日グループ企業使命 「より魅力的かつ社会から求められる情報やコンテンツを提供し 夢や希望を持ち続けられる社会の実現に貢献する」 コンテンツを通じた社会貢献の促進  視聴者・お客さま、アドバタイザーから“信頼される”コンテンツの提供  自然災害時のライフライン機能強化  ドラえもん募金の実施（テレビ朝日福祉文化事業団）  テレビ朝日、ビーエス朝日がＳＤＧメディア・コンパクトに署名 （2020年7月） （2020年2月） 事業基盤における取り組み  ＡＩ・ＲＰＡ等を活用した“スマートワーク” “働き方改革”  ハラスメントや企業倫理に反する行為を抑止

  21. Slide 21: 定量目標

    定量目標 足元の業績 ＝ 不透明な状況 売上高  コロナウィルス感染拡大 更新予定  リーマンショック並みの景気停滞恐れ  東京五輪延期決定 経営指標 環境変化や業績を踏まえ、 経常利益 予測困難 年度毎に「定量目標」をローリング 更新予定 【制作費】 ３６０°戦略の推進のため戦略的に投下する 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 東京五輪（夏） テレビ朝日 北京五輪（冬） 開局65周年 21

  22. Slide 22: 配当方針

    配当方針 ◎安定的な普通配当（継続的な成長を目指す）に努める ◎記念配当や特別配当でさらなる株主還元に努める ≪参考≫ 配当の推移 開局60周年 記念 開局55周年 60 （円） 記念 普通配当 記念配当 特別配当 50 50 50 40 40 40 40 40 30 30 30 30 20 20 10 0 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 （予想） 22

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