Pan Pacific International Holdings Corporation · TSE:7532
Pan Pacific International — Don Quijote Holdings — FY2016 Earnings Presentation
41 slides from Pan Pacific International's earnings presentation, August 2016
Slide 1: Don Quijote Holdings Results of FY2016
２０1６年 ８月 専務取締役 兼 CFO 髙橋 光夫 〒153-0042 東京都目黒区青葉台2-19-10 ＴＥＬ 03-5725-7588 FAX 03-5725-7024 http://www.donki-hd.co.jp/ e-mail : ir@donki.co.jp Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016.
Slide 2: Slide 2
Slide 3: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016. 2 1
Slide 4: INDEX
INDEX 2016年６月期 決算概況 9 決算業績概況 9 セグメント情報 9 事業別業績概況 9 キャッシュフロー、設備投資の状況 9 主な資産、負債、純資産の状況 9 株式の状況 ドン・キホーテグループトピックス 9 出店状況＆ハイライト情報 9 MEGA躍進物語 9 月次販売の状況 9 PB商品＆majicaの状況 9 決算レビュー 9 インバウンド商戦の状況 9 最新の小売業ランキング 9 上場子会社の状況 2017年６月期 業績予想 ・本資料における記載金額は、単位未満を四捨五入して表示しております。 ・本資料中、ドンキホーテHD(7532)は「ドンキホーテHD」または「DQHD」
Slide 5: EX. PRESS「AOB新聞」
EX. PRESS「AOB新聞」 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016. 4 3
Slide 6: 年間業績推移
年間業績推移 店舗数（店） （金額単位：億円） 営業利益 売上高 450 8,000 売上高 400 4Q 7,000 3Q 350 2Q 6,000 1Q 300 営業利益 5,000 250 店舗数 4,000 200 3,000 150 2,000 100 50 1,000 0 0 89年 90年 91年 92年 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 27期連続増収営業増益達成！！ （注）連続増収増益回数は、DQ1号店を創業開店（198
Slide 7: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー １. 2016年６月期連結業績概況 いかなる環境下においても「稼ぐ力」の本領発揮！ 地方展開も好調に推移し、ファミリー市場のシェア獲得が進み、27期連続増収増益達成！ ¾消費環境の潮目が変わった昨秋以降、生活防衛や節約志向がますます強くなっていたことを背景に、食品や日用消耗品などの生活 必需品を拡充して販売機会損失の抑制に努め、併せて徹底的な価格訴求により、商圏内のプライスリーダーとしてファミリー層を 中心に顧客支持を高める。 ¾インバウンド消費市場における為替動向や購買動向の変化は、「バラエティ＋ディスカウント＋SNS」で、影響はほとんど吸収し、 客数増及び売上高増
Slide 8: 決算業績サマリー
決算業績サマリー 【期間：2015年７月１日～2016年６月30日】 （単位：百万円） ※１ 当期実績 前期実績 通期業績予想 連結実績 金 額 百分比 予想比 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 759,592 100.0% 101.3% 111.1% 683,981 100.0% 750,000 100.0% 売上総利益 201,893 26.6% 100.9% 111.1% 181,741 26.6% 200,000 26.7% 販 管 費 158,708 20.9% 99.8% 111.3% 142,638 20.9% 159,000 21.2% 営 業 利 益 43,
Slide 9: 連結損益業績概況コメント
連結損益業績概況コメント ¾ 連結売上高：7,596億円（前期比11.1％増） 新体制下における事業改革（組織・人財・店舗・業態・商品開発）を着実に進める一方で、居抜き出店を中心に店舗拡大が続き、 地方における知名度やシェアも上昇。攻守ともに成果が出現し、業績拡大に貢献。 インバウンドビジネスは、一部の高額品消費は減速するが、消耗品消費はもとより、地方への拡がりやコト消費ニーズも捉えて 大過なく成長。都心エリアの基幹店に加えて、「エキ」「ソラ」のアンテナショップも開設。 オンリーワン業態のDQ既存店は、4.5％成長（真水成長2.1pt増、インバウンド効果2.4pt増）。ファミリー層の獲得とリピ
Slide 10: 連結損益業績概況
連結損益業績概況 【期間：2015年７月１日～2016年６月30日】 （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 759,592 100.0% 683,981 100.0% 111.1% 売 上 総 利 益 201,893 26.6% 181,741 26.6% 111.1% 販 管 費 158,708 20.9% 142,638 20.9% 111.3% 給 与 手 当 59,239 7.8% 51,158 7.5% 115.8% 地 代 家 賃 20,838 2.7% 19,088 2.8% 109.2% 支 払 手 数 料 18,309 2.4% 1
Slide 11: 事業別業績概況コメント
事業別業績概況コメント ¾ リテール事業7,333億円（前期比11.1％増） ¾ リテール事業 億円（前期比 ％増） カレンダー周りや天候不順が「お客さま来店数」にマイナス影響を及ぼす局面があったものの、季節商品は「需要先取り 消費環境の「潮目の変化」を敏感に感じ取った品揃えと価格提案が、支持率上昇に直結。 天候不順や記録的暖冬が季節商品に、国内ギフト需要や海外ブローカー消費の縮小が、高単価商品にマイナス影響を及ぼす局面も、 作戦」の成果が出現。消費動向の一手先を読んだ商品ポートフォリオで競争優位性を遺憾なく発揮！ 生活必需品シェアの拡大でカバー！ハロウィンやお花見など、季節イベントを味方につ
Slide 12: 事業別業績概況
事業別業績概況 【期間：2015年７月１日～2016年６月30日】 （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金額 構成比 金額 構成比 リ テ ー ル 事 業 733,333 96.5% 659,931 96.5% 111.1% 家 電 製 品 60,978 8.0% 56,842 8.3% 107.3% 日 用 雑 貨 品 157,288 20.7% 137,260 20.1% 114.6% 食 品 242,215 31.9% 208,541 30.5% 116.1% 時計・ファッション用品 154,183 20.3% 147,462 21.6% 104.6% スポーツ・レジャー用品 51,7
Slide 13: 主な資産の状況
主な資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 主な資産の状況 ¾総資産：5,606億円（前期末比549億円増） 流 動 資 産 195,977 175,981 19,996 主な増減要因は、棚卸資産228億円増及び出店に 伴う有形固定資産299億円増、投資その他の資産 55億円増などの一方で、現預金68億円減。 現 預 金 42,894 49,717 ▲6,823 ¾現預金：429億円（同68億円減） グループ全体の資金効率の向上に努める一方で、 商 品 117,400 94,580 22,820 積極的な店舗拡大策に係る資金需要に対しては、 デット調達（銀行借り入れ及び社債発行）
Slide 14: 主な負債・純資産の状況
主な負債・純資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 主な負債・純資産の状況 流 動 負 債 147,995 144,576 3,419 ¾負債合計：3,160億円（同317億円増） 主な増減要因は、買掛金96億円増、有利子負債 280億円増（短期性負債57億円減、長期性負債 買 掛 金 70,194 60,556 9,638 337億円増）、債権流動化に伴う支払債務70億 円減など。 短 期 負 債 32,924 38,598 ▲5,674 ※1 ¾有利子負債：1,545億円 （同280億円増、依存率27.6％） 固 定 負 債 168,026 139,723 28,303 低金
Slide 15: セグメント情報（事業別）
セグメント情報（事業別） 「リテール事業」におけるセグメント利益は227億円！ 「テナント賃貸事業」は142億円、「その他の事業」は67億円といずれも増益！！ ※１ 当期事業別セグメント概要 （単位：百万円） テナント賃貸 ※２ リテール事業 その他事業 計 消去/全社 連 結 事業 外部売上高 733,333 19,781 6,478 759,592 ― 759,592 内部取引等 16 18,026 8,486 26,528 ▲26,528 ― 計 733,349 37,807 14,964 786,120 ▲26,528 759,592 セグメント利益 22,746 14,159 6,7
Slide 16: セグメント情報（法人別）
セグメント情報（法人別） 消費環境の変化と人件費を中心としたコストインフレ下における絶妙なマネジメントを発揮し、 「ドン・キホーテ」「長﨑屋」は、増収効果を発揮してコストを概ね吸収。 「ドイト」「海外」は、経営効率の改善が進み、収益力拡大。 当期主要法人別セグメント概要 （単位：百万円） ※１ ※２ ※３ ※４ ※４ ドン・キホーテ ドイト 長﨑屋 海 外 ACR JAM 連 結 売 上 高 532,671 16,403 157,101 40,706 4,834 16,640 759,592 営業利益 20,431 1,004 3,923 2,281 1,911 6,970 43,185 総
Slide 17: キャッシュフロー＆設備投資の状況
キャッシュフロー＆設備投資の状況 （単位：百万円） 当期 前期 増減額 キャッシュフロー １.キャッシュフローの状況 ＜営業CF＞ 期 首 残 高 51,292 44,105 7,187 ¾税金等調整前純利益421億円、減価償却費151 億円、仕入債務の増加97億円及び敷金保証金等 の賃料相殺15億円などが増加要因となる一方、 営 業 活 動 Ｃ Ｆ 29,110 42,520 ▲13,410 たな卸資産の増加230億円及び税金支払額178 億円などが減少要因となったことから、291億 円がキャッシュイン 投 資 活 動 Ｃ Ｆ ▲52,197 ▲52,641 444 ＜投資CF＞ ¾出店に伴
Slide 18: 株式の状況
株式の状況 ◆ 所有者別構成比推移 （単位：千株） （単位：千株） （単位：人数） 180,000 12,000 ※１ 150,000 10,000 120,000 株主数(右軸) 8,000 発行済株式数(左軸) 90,000 6,000 60,000 4,000 30,000 2,000 0 0 ※１ 2011 2012 2013 2014 2015 2016 （注）１. 期末株主数は、9,847人（前期末比3,562人増、２Q期末比444人減）となっております。 ※１. 2015年7月1日付で1株を2株に分割する株式分割を行っております。 ２. 外国人持株比率は73.0％となっております
Slide 19: 当期出店状況
当期出店状況 求む！ フォーマット別店舗数 店舗物件 6月 大和店 4月 センター北駅前店 ＊ 4月 大曲店 ＊ 4月 MEGA 板橋志村店 ※１ ※２ ※３ MEGA ピカソ ※４ 5月 大津店 5月 金沢森本店 6月 篠崎駅前店 法人別店舗数 MEGA 6月 京都洛西店＊ 4月 千種香流店 MEGA 6月 大森山王店 ※４ ※４ Ｇ Ｍ Ｓ ソラドンキ 6月 羽田空港店 シティドイト 5月 ※１. 「ドン・キホーテ」には、「ドン・キホーテ」及び「パウ」が含まれております。 日ノ出町店 ※２. (株)長﨑屋が運営する業態転換店は、すべて「MEGA」に含まれております。 ※３. 「ピカソ」には
Slide 20: 当期ハイライト情報
当期ハイライト情報 ―伸び悩む所得環境、低迷する消費支出― お客さま心理に応えた販売施策でファミリー層を獲得、リピート率も向上し、着地は金メダル級！ 新規出店数はDQ15店、MEGA3店、New MEGA14店など、過去最高を更新する40店。 １ Q ２ Q ３ Q ４ Q １ Q ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 新宿明治通り 岡山駅前 金沢森本 京都洛西 南熊本 八千代(千葉) 伊勢(三重) 川西(兵庫) (東京) (岡山) ＊ (石川) (京都) ＊ (熊本) ＊ ＊ 静岡山崎 磐田(静岡) 天理(奈良) 大和 京都アバンティ
Slide 21: 四半期業績推移
四半期業績推移 四半期業績推移の状況（A） 四半期業績推移の状況（Ｂ） 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 2,000 160 2,000 160 1,800 140 1,800 140 1,600 120 1,600 120 1,400 100 1,400 100 1,200 80 1,200 80 1,000 60 1,000 60 800 40 800 40 600 20 600 20 2013 2014 2015 2016 1Q 2Q 3Q 4Q 純資産・純負債・有利子負債の状況 営業利益率・ROA・ROEの状況 (億円) (
Slide 22: DQ 月次販売高の状況
DQ 月次販売高の状況 125% 120% 115% ＤＱ全店 110% 105% 100% 95% 客単価 客数 90% ＤＱ既存店 85% 13年12月 13年12月 14年6月 14年6月 14年12月 14年12月 15年6月 15年6月 15年12月 15年12月 16年6月 16年6月 既存店 15年５月 ６月 ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 16年１月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 売 上 高 108.5% 104.4% 108.1% 107.3% 105.3% 106.8% 102.4% 102.5% 105.9% 105.8% 101.9% 105.4% 10
Slide 23: 四半期別損益業績概況
四半期別損益業績概況 （単位：百万円・％） Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016. 22 21
Slide 24: 決算レビュー
決算レビュー 営業利益増減要因分析 販管費増減要因分析 250 1,600 備品 他 (億円) (億円) 減価 水道 租税 償却費 光熱費 消耗品 他 営業利益 支払 公課 200 手数料 1,550 地代 長﨑屋 他 長﨑屋 家賃 DQ新店 DQ新店 人件費 150 1,500 100 1,450 50 DQ既存 DQ既存 0 1,400 ＜売上総利益＞ ＜販管費＞ 2015 2016 9 攻めの経営で増収効果を勝ち取り総利益高を積み増し 9 販管費は販売好調と作業工数増加で人件費負荷が拡大 9 商品在庫は新規出店と販売機会損失抑制に努め大幅増 売上総利益増減要因分析 商品在庫増減要因分析
Slide 25: 四半期別事業別業績概況
四半期別事業別業績概況 （単位：百万円・％） ※１. 「報告セグメント」については、「セグメント情報等の開示に関する会計基準」及び「同 運用指針」を適用し、「リテール事業」と「テナント賃貸事業」としております。 ※２. 「季節性イベント関連商品」を中心に当期から部門変更をしております。なお、前期実績については、変更後の区分方法により作成しております。 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016. 24 23
Slide 26: 四半期決算レビュー
四半期決算レビュー 基本の徹底が勝因となった7-9月期 需要の創造がカギとなった10-12月期 気温乱高下、記録的大雨、商環境変化―。 栄枯盛衰、盛者必衰、捲土重来―。 消費税増税から一年余りが経過して、前年の反動から商況は落ち着きを取り戻し 物事には、流行り廃りが存在する。消費を喚起する「季節イベント」も例外では 始めた。 ない。過去4年間で市場規模が倍増し、急速に拡大した「ハロウィン市場」。 一気に訪れた夏景色が、季節商品の需要を喚起。夏休み効果でレジャー用品や 新規需要開拓の気合十分に、コスチューム文化の創造に成功し、 インバウンド消費が活況を呈した。 伸び悩むクリスマス需要をカバー。ゴ
Slide 27: 最新の小売業ランキング
最新の小売業ランキング ◆ 小売業売上高ランキング 2015 2014 連 決 業 本 売上高 増減率 経常利益 増減率 当期利益 年度 年度 社名 ・ 算 態 社 （百万円） （％） （百万円） （％） （百万円） 順位 順位 単 期 1 1 イオン HD 千葉 2 8,176,732 15.5 179,674 17.8 6,008 2 2 セブン＆アイ・ホールディングス HD 東京 2 6,045,704 0.1 350,165 2.5 160,930 3 4 ファーストリテイリング AP 山口 8 1,681,781 21.6 180,676 33.4 110,027 4 3 ヤマダ電機
Slide 28: 小売業経営指標ランキング
小売業経営指標ランキング ◆ 小売業時価総額ランキング 時価総額 ※1 営業利益 ※2 ROE ※2 順位 社名 (百万円) （百万円） （％） 1 セブン＆アイ・ホールディングス 3,814,360 352,320 6.9 2 ファーストリテイリング 3,546,042 164,463 16.1 3 ニトリホールディングス 1,458,010 73,039 14.7 4 イオン 1,292,192 176,977 0.5 5 ローソン 793,373 72,541 12.0 6 良品計画 643,829 34,439 16.4 7 ドンキホーテホールディングス 641,169 43,185
Slide 29: 国内マクロ消費環境
国内マクロ消費環境 ◆ 家計消費支出の推移（二人以上の世帯） (%) ◆家計をめぐる主な動き（2014年1月～2016年6月） 10 家計消費支出 【2014年】 8 3月：介護保険第2号保険料率の引き上げ 対前年同月増減率 6 4月：消費税率の引き上げ（5％→8％） 4 4月：国民年金保険料の引き上げ 2 4月：年金支給額の引き下げ 6月：個人住民税に復興特別税が加算（所得税×2.1％） 0 9月：厚生年金保険料率の引き上げ -2 -4 【2015年】 4月：自家用軽自動車の自動車税1.5倍に（7,200円→10,800円） -6 4月：65歳以上の介護保険料、月578円増の5,550円に（
Slide 30: 地域別販売動向
地域別販売動向 ◆ 地域別売上高成長率の比較 ◆ 業種別店舗数と売上高の推移 売上高成長率(％) 110 (千店) スーパー (兆円) (店) 百 貨 店 (兆円) (店) ドンキホーテHD (億円) DQ＋長崎屋 108 都市圏・地方とも既存店成長継続 10 15 260 6.4 450 8,000 （既存店） 8 店舗数 14 255 6.3 400 7,000 106 （左軸） 6 13 250 6.2 350 6,000 104 百貨店・ 売上高 スーパー 4 12 245 6.1 300 （右軸） 5,000 （全店） 102 2 11 240 6.0 250 4,000 100 0
Slide 31: MEGA躍進物語
MEGA躍進物語 生活必需品の品揃えと価格提案がファミリー層を魅了して「シェア奪取」と「顧客のリピート化」が進む。 インバウンド恩恵なしの「真水消費」で、他店を凌駕しながら一路邁進し、燦然と輝く高い成長率を継続。 ◆ 既存店成長率 月次動向 125% 120% 消費税 長﨑屋 115% 増税 110% 105% 100% 95% U社 日本チェーンストア 90% A社 協会 I社 85% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2014年 20
Slide 32: PB ＆ majica Info.
PB ＆ majica Info. PB商品 majica ◆ majica会員数の推移 ◆オリジナル商品 実績推移 思わず「マジカ！」 売上高(億円) 売上構成比(％) と言ってしまう 1,000 16 500 (万人) majica 3つのお得！ オリジナル商品 売上高構成比 (右軸) 14 会員数400万人突破 ［ 最大6％ ①チャージ時にポイント付与 年間購入金額に応じて ］ 800 400 えんまんかいけい 788億 824億 759億 12 ②「円満快計」［千円以上のお買上げで1円単位をカット］ ③会員価格でお買い物［家電製品など一部商品］ 600 10 300 534億 インバウ
Slide 33: インバウンドの状況
インバウンドの状況 ◆ 免税客単価と客数の推移 ◆ 免税売上高構成比 上位20店 30 60,000 (万人) 新免税制度開始 (円) 順位 店舗名 免税構成比 商品ミックス変化と為替変動の影響は 客数大幅増加でカバーし増収継続中 1 道頓堀御堂筋店 (大阪) 57.3% 25 50,000 DQ客単価 2 道頓堀店 (大阪) 53.8% (右軸) 20 40,000 3 国際通り店 (沖縄) 45.8% DQ客数 4 銀座本館 (東京) 40.3% 15 (左軸) 30,000 日本全体の 5 中洲店 (福岡) 37.3% 訪日外客数(左軸※1) 6 新宿東口店 (東京) 33.2% 10
Slide 34: インバウンドの状況
インバウンドの状況 ◆ 訪日外国人客数の推移 ◆ 免税構成比 ◆ 免税客単価 25 (万人) 国内平均 中韓が牽引 中国 国別客数 ベトナム / 免税平均 国内平均の約5.4倍 20 フィリピン / シンガポール / マレーシア 韓国 インドネシア 1.6% 中国 国内平均の約7.8倍 3.0% その他 タイ 5.4% 中国 韓国 15 7.4% 31.9% 香港 4.8% 中国は個人旅行客増加 台湾 台湾 台湾 10 15.1% 香港 韓国 タイ 30.8% タイ 5 全国籍 その他 シンガポール / 合計 マレーシア ベトナム /フィリピン /インドネシア シンガポール/マレーシア ベトナ
Slide 35: ビジョン2020進捗
ビジョン2020進捗 売上高：１兆円 店舗数：500店 １兆円 500 10,000 500 (億円) (店) 9,000 400 8,000 7,596 341 7,000 300 6,000 200 5,000 4,000 100 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2016年６月期から2020年６月期を達成年度として、 「ビジョン2020：売上高１兆円、店舗数500店、ROE（株主資本利益率）15％」を新たに目標としております。 Don Quijote Holdin
Slide 36: ビジョン2020進捗 ROE：15%
ビジョン2020進捗 ＲＯＥ：15％ ロードマップ 15.0 15.0 (％) 高い個店競争力を持つ店舗ネットワークを拡大 14.0 インバウンド消費争奪戦の優位性発揮 13.0 組織改編と次世代人財育成 12.0 11.2 商品編集力の強化とPB商品開発 11.0 新フォーマット店 開発 10.0 消費税再増税 戦争 9.0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 顧客最優先主義の実践 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016. 35 3
Slide 37: 当期の施策及び業績予想の変遷
当期の施策及び業績予想の変遷 ― ビジョン2020 ― １．売上高 1 兆円 ２．店舗数 500店 ３．ＲＯＥ 15.0% ―2017年6月期施策― お客さま満足の最大化を追求しながら、継続的な成長と安定を目指す！ １．営業方針： ４．人事戦略(雇用改定５ヵ年計画の推進）： ・商圏内競争を勝ち上がり、収益力拡大とブランド力の底上げを図る ・多様性を認める企業文化を堅持 ・素早く柔軟な体制強化のため、いっそう狭くて深い権限委譲を徹底 ・多様な雇用形態の創出 ・インバウンド消費の需要獲得と創造 ・ワーク・ライフ・バランスの実現 ・スケールメリットとスモールメリットの両立 ２．商品戦略： ５．財務戦
Slide 38: 連結業績予想
連結業績予想 （単位：百万円） 通 期 ２Q累計期間 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 820,000 100.0% 108.0% 415,000 100.0% 107.9% 売 上 総 利 益 220,000 26.8% 109.0% 111,500 26.9% 108.3% 販 管 費 175,000 21.3% 110.3% 85,500 20.6% 110.5% 営 業 利 益 45,000 5.5% 104.2% 26,000 6.3% 101.7% 経 常 利 益 45,500 5.5% 103.9% 26,200 6.3% 101.3% 当 期 純 利
Slide 39: 上場子会社決算業績概況
上場子会社決算業績概況 ＜アクリーティブ：8423＞ （単位：百万円） ＜日本アセットマーケティング：8922＞ （単位：百万円） 当1Q 前1Q 当1Q 前1Q （16年4月1日～6月30日） （15年4月1日～6月30日） （16年4月1日～6月30日） （15年4月1日～6月30日） 【PL概況】 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 【PL概況】 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 取扱累計高 50,241 ― 108.1% 46,478 ― 売上高 4,384 100.0% 116.0% 3,780 100.0% 営業収益 878 100.0% 107.0% 821 100.0
Slide 40: 本日はありがとうございました
本日はありがとうございました ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社ドンキホーテホールディングス ＩＲ部 〒１５３-００４２ 東京都目黒区青葉台２-１９-１０ ＴＥＬ：０３-５７２５-７５８８ ＦＡＸ：０３-５７２５-７０２４ e-mail : ir@donki.co.jp ＩＲカレンダー 第37期（2017年６月期）第１四半期決算発表（予定） 決算発表日：2016年11月４日（金） 説明会会場：ステーションコンファレンス東京（東京都千代田区丸の内１-７-12 サピアタワー） 将来見通しに関する注意事項 本資料におきましては、投資家の皆さまへの情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的
Slide 41: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2016.