New Japan Chemical Co., Ltd. · TSE:4406
New Japan Chemical — FY2021 Earnings Presentation
29 slides from New Japan Chemical's earnings presentation, May 25, 2022
Slide 1: 2022年3月期 決算説明会資料
証券コード:4406（東証スタンダード） 2022年３月期 決算説明会資料 2022年5月25日 代表取締役 社⾧執行役員 三浦 芳樹 1
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 会社概要 2022年3月期 決算概要 2023年3月期 業績予想 中期経営計画の進捗状況 カーボンニュートラルへの取組み 2
Slide 3: 会社概要
会社概要 新日本理化株式会社 創 業:1919年（大正8年）11月10日 資本金:5,660百万円 従業員数:433名（連結）[2022年3月末] 事業内容:化学製品の製造・販売 営業所:大阪（本社）、東京 製造拠点 工場:京都、徳島、川崎、堺 販売拠点 研究所:京都 関係会社:国内4社、海外6社 経営理念 私たち新日本理化グループは、もの創りを通して広く社会の発展に貢献します。 3
Slide 4: 新日本理化のあゆみ
新日本理化のあゆみ 1920年 水の電気分解により製造した酸素 ガスの販売を開始 高級アルコール 1951年 製造設備 ヤシ油を水素化して高級アルコールを製造、 可塑剤事業スタート 創業時の直流発電機 1961年 水素化技術を活用して 無水コハク酸を製造（日本初） 1922年 魚油に水素を添加して硬化油を製造、 今日につづく水素化技術の始まり 硬化油工場 4
Slide 5: 新日本理化のあゆみ
新日本理化のあゆみ 1982年 ポリオレフィンの透明性を改良する 結晶核剤を開発、 機能性化学品事業に進出 内臓HDD 2001年 HDDのモーター向けの潤滑油を開発、 高付加価値製品の強化へ ポリオレフィン製容器 2019年 創業100周年を迎える 1993年 植物系（ヤシ油・パーム油）の 不飽和アルコールを開発 パーム油 5
Slide 6: 当社の事業内容
当社の事業内容 原料 製品分野（主な製品） 主な使用分野 トイレタリー 化粧品 天然油脂 オレオケミカル （ヤシ油、パーム油） アルコール 界面活性剤 可塑剤 自動車 耐熱性可塑剤 住宅設備 耐放射線可塑剤 石油由来原料 合成樹脂原料 （ナフサから 医療器具 ポリエステル原料 得られる基礎化学品） エポキシ樹脂硬化剤 電子製品 機能性化学品 結晶核剤 潤滑油 ポリイミド 6
Slide 7: 本日の内容
本日の内容 会社概要 2022年3月期 決算概要 2023年3月期 業績予想 中期経営計画の進捗状況 カーボンニュートラルへの取組み 7
Slide 8: 2022年3月期 決算概要（連結）
2022年3月期 決算概要（連結） 売上高 :原料価格の高騰を受けた価格改定により増加。 営業利益 :売上高の確保および高付加価値製品の拡販により増加。 特に、医薬品原料や光硬化樹脂原料が好調に推移。 単位:百万円 前期比較 2021年3月期 2022年3月期 増減額 増減率 売 上 高 24,437 32,358 ＋7,920 ＋32% 連 営 業 利 益 287 1,202 ＋914 ＋318% 結 経 常 利 益 706 1,589 ＋883 ＋125% 親会社株主に帰属する 当期 純 利益 501 811 ＋309 ＋62% 一株 当 たり 当期 純 利益 13.46円 21.
Slide 9: 営業利益の増減要因（対前期）
営業利益の増減要因（対前期） 原料価格の高騰を受け、製品への価格転嫁を進めたことに加え、モビリティ向 け光硬化樹脂原料の販売が伸⾧したことなどによる数量要因の増加により、営 業利益は前期末に比べ大きく増加。 （単位:百万円） 売上高の増加 売上高の増加 (数量要因) (価格要因) 売上原価 の増加 販管費等の増加 2021年3月期 2022年3月期 営業利益 営業利益 9
Slide 10: 営業外損益・特別損益
営業外損益・特別損益 持分法による投資利益の計上などにより、営業外損益は＋３億８千６百万円。 製造販売を終了した製品にかかる固定資産を減損計上したことなどにより、 特別損益は△６億５千８百万円。 （単位:百万円） 営業外損益 2021年3月期 2022年3月期 増減額 営業利益 1,202 受取利息・配当金 138 148 ＋9 支払利息 △ 42 △ 44 △2 営業外損益 386 持分法投資利益 244 179 △ 65 その他 76 103 ＋ 26 経常利益 1,589 合計 418 386 △ 31 特別損益 △ 658 （単位:百万円） 特別損益 2021年3月期 2022
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 原料価格の高騰を受けた製品価格の改定により、売掛金（流動資産）および 買掛金（流動負債）の残高が増加。 単位:百万円 2021年3月期 2022年3月期 増減額 総資産 35,886 40,086 ＋4,199 流動資産 16,449 21,329 ＋4,879 固定資産 19,437 18,757 △ 680 負債 19,670 23,086 ＋3,415 流動負債 11,613 13,549 ＋1,936 固定負債 8,057 9,536 ＋1,479 純資産 16,216 16,999 ＋783 負債純資産合計 35,886 40,086 ＋4,199 自己資本比率
Slide 12: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー 投資活動によるCFの支出は、京都R&Dセンター建設費用の支払などによる。 財務活動によるCFの収入は、京都R&Dセンター建設資金の借入などによる。 単位:百万円 2021年3月期 2022年3月期 営業活動によるCF 1,253 1,078 投資活動によるCF △ 1,707 △ 1,602 財務活動によるCF 519 861 現金及び現金同等物の 67 340 増減額（△は減少） 現金及び現金同等物の 2,988 3,329 期末残高 12
Slide 13: 本日の内容
本日の内容 会社概要 2022年3月期 決算概要 2023年3月期 業績予想 中期経営計画の進捗状況 カーボンニュートラルへの取組み 13
Slide 14: 2023年3月期 業績予想（連結）
2023年3月期 業績予想（連結） 2023年３月期は、売上高330億円、営業利益８億円を見込む。 単位:百万円 （売上高） （利益） 35,000 32,358 33,000 1,750 30,000 28,641 26,839 1,500 1,589 24,437 25,000 1,250 1,202 1,000 20,000 1,000 795 800 707 706 15,000 750 811 800 602 460 501 10,000 500 573 5,000 428 250 287 0 0 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年
Slide 15: 2023年3月期 業績予想（連結）
2023年3月期 業績予想（連結） 原料価格の高騰が続くと予想されるなか、原料調達難や物流網混乱のリスクを 最小限に留めるべく、サプライチェーンの見直しを進める。 ウィズコロナ・ポストコロナ時代における市場の変化に機敏に対応し、既存事 業の強化と新たな需要の取り込みに注力する。 中期経営計画に沿った事業基盤の強化を進める。 単位:百万円 2023年3月期 当期比較 2022年3月期 （予想） 増減額 増減率 売 上 高 32,358 33,000 ＋ 641 ＋ 2% 連 結 営 業 利 益 1,202 800 △ 402 △ 34% 経 常 利 益 1,589 1,000 △ 5
Slide 16: 本日の内容
本日の内容 会社概要 2022年3月期 決算概要 2023年3月期 業績予想 中期経営計画の進捗状況 カーボンニュートラルへの取組み 16
Slide 17: VISION 2030と中期経営計画
VISION 2030と中期経営計画 VISION 2030 ～2030年のありたい姿～ ～心躍る極上のスパイスになる～ キラリと光る唯一無二の個性をもった素材のスパイスで、 世界をより、健やかで豊かなものに、 毎日をもっと、心ときめくものに。 中期経営計画（2021～2025） l VISION 2030の達成に向けた直近5ヵ年（2021年度～2025年度） の具体的な戦略。 l 2025年度に 売上高:360億円、営業利益:22億円、ROE:8.0% （連結）を達成し、2026年度以降の飛躍につなげる。 17
Slide 18: 中期経営計画の進捗状況
中期経営計画の進捗状況 原料価格高騰の影響を大きく受け、売上高は増加。 中期経営計画の着実な遂行により、利益構造の改革を目指す。 単位:百万円 （売上高） （利益） 売上高 営業利益 40,000 2,400 36,000 33,000 32,358 2,200 30,000 1,800 24,437 1,202 20,000 1,200 10,000 800 600 287 0 0 2020年度 実績 2021年度 実績 2022年度 予想 2025年度 目標 1年目 2年目 5年目 2020年度 2021年度 2025年度 連 ＜計画前実績＞ ＜1年目実績＞ ＜目標＞ 結 ROE
Slide 19: 事業戦略① 稼ぐ力の再構築
中期経営計画の進捗状況 事業戦略① 稼ぐ力の再構築 事業ポートフォリオの改革（攻）に着手するとともに、リスク対応（守）を急ぐ。 事業ポートフォリオ改革 l ウィズコロナ時代における市場の変化を捉え、事業の最適化を目指す。 →4つの重点領域への製品投入を加速。 情報・通信 モビリティ ライフサイエンス 環境 ◆高耐熱・溶剤溶解型 ◆自動車部材・塗料 ◆医療器具向けの ◆バイオマス可塑剤 ポリイミド 向けの樹脂原料 結晶核剤 ◆植物由来エステル油 ◆HDDのモーター ◆医薬品原料 向けの潤滑油 リスク対応の強化 l 感染症のまん延や国際情勢の変動により、原材料調達・物流面のリスクが増大。 →サ
Slide 20: 事業戦略② 技術革新による競争優位の獲得
中期経営計画の進捗状況 事業戦略② 技術革新による競争優位の獲得 パートナーとの共創とデジタル化の推進で、イノベーション創出の基盤を作る。 オープンイノベーション推進 l 多様なパートナーとの共創の場として「京都R&D センター」を2021年5月にオープン。 l 大学・他企業との共同開発、技術顧問の招聘などを 通じて、自前主義からの脱却を進める。 デジタル化の推進 l 製造、営業、管理の各部門でデータ活用による業務改善を進める。 データ活用を全社に浸透させ、DXを可能にする素地をつくる。 l マテリアルズ・インフォマティクスを活用した素材開発を検討中。 20
Slide 21: 事業戦略③ CSRの推進
中期経営計画の進捗状況 事業戦略③ CSRの推進 価値創造企業になるための重要課題を特定。各項目にKPIを設定し取組みを加速。 重要課題 主な取組み カーボンニュートラルの実現 CO2排出量削減、バイオマス製品の開発 Ｅ 資源（水・燃料）の有効利用 リサイクル推進、廃棄物の削減 人・環境にやさしい製品の拡充 環境負荷低減に貢献する製品の拡充 人権の尊重 企業風土改革、内部通報制度の運用改善 多様な人材の育成と確保 評価制度改革、教育制度の拡充、キャリア採用 S 安全で働きやすい職場づくり 健康経営、ゼロ災害、活力ある職場づくり サプライチェーンマネジメント CSR調達の推進、原料調達におけ
Slide 22: 事業戦略④ 組織再編と人材育成の強化
中期経営計画の進捗状況 事業戦略④ 組織再編と人材育成の強化 制度 制度改革と人材多様化を加速。成⾧の源泉となる人材に積極的に投資していく。 人材育成プログラムの拡充 人事制度改革 l 次世代経営層の候補者育成のため、 l 人事評価制度を刷新。 選抜型研修を導入。 挑戦する人材を評価し、チャレンジ l 階層別教育に公開型セミナーを導入。 精神を醸成する。 他社との交流で成⾧意欲を促す。 D&I推進 多様な働き方 l 異業種でキャリアを積んだ人材や女 l フレックスタイムの適用職種を拡大 性の採用を拡大。 し、コアタイムも廃止。 l 女性の管理職登用に向け育成を強化。 l 在宅勤務制度を導入
Slide 23: 本日の内容
本日の内容 会社概要 2022年3月期 決算概要 2023年3月期 業績予想 中期経営計画の進捗状況 カーボンニュートラルへの取組み 23
Slide 24: カーボンニュートラルへの取組み
カーボンニュートラルへの取組み カーボンニュートラル実現に向けた目標 2030年度までに国内事業所からのCO2排出量50％削減（2013年度比） 2050年度にはカーボンニュートラルを達成する。 今後の成⾧に向けた考え l 目標達成に向けたロードマップ 24
Slide 25: カーボンニュートラルへの取組み ～Scope1+2
カーボンニュートラルへの取組み ～Scope1+2 製造時のCO2排出量削減 l 2030年度までに、国内事業所で使用する電力をすべて再生可能エネルギー に切り替える。 l 工場で使用する燃料ガスをカーボンニュートラルなものに切り替える。 l 製造プロセスの見直しによりエネルギー効率を向上させる。 ◆2022年度◆ 京都工場で使用する電力・燃料ガスを、再生可能エネルギーへ転換。 製造プロセスの見直し バッチからフローへ 酸化反応に「フロー反応方式」を導入。 従来のバッチプロセスに比べ、 反応時間 廃水量 副反応 1／3 1／3 抑制 バッチプロセス フロープロセス 25
Slide 26: カーボンニュートラルへの取組み ～Scope3
カーボンニュートラルへの取組み ～Scope3 製品の環境負荷低減 l パーム油などを主原料に用いた可塑剤やエステル油など、非石化製品の 開発と需要開拓を進める。 l 樹脂の軽量性や成形サイクル性を向上させる添加剤など、お客様が当社製品 を使用する際のCO2排出量削減に貢献する事業を拡大。 環境配慮型の製品 ポリイミドワニス 多層プリント基板の製造時に使用される工程用 部材に当社のポリイミドワニスが採用。 従来品と比べ高温下での繰り返し使用を可能とした。 耐久性 生産性 エネルギー 向上 向上 消費低減 26
Slide 27: 2030年に向けて
2030年に向けて ～心躍る極上のスパイスになる～ キラリと光る唯一無二のスパイスで、 世界を健やかで豊かなものに、毎日を心ときめくものにしたい。 もの創りの会社、新日本理化は、 これからも広く社会の発展に貢献してまいります。 27
Slide 28: お問い合わせ先
本日は、ご清聴いただきありがとうございました。 【お問い合わせ先】 新日本理化株式会社 経営企画部 https://www.nj-chem.co.jp/ 28
Slide 29: ie’ Be the best SPICE!
© AIBAPIbANStt ie’ Be the best SPICE!