Pan Pacific International Holdings Corporation · TSE:7532
Pan Pacific International — Don Quijote Holdings — FY2017 Earnings Presentation
41 slides from Pan Pacific International's earnings presentation, August 2017
Slide 1: Results for FY2017
２０1７年 ８月 専務取締役 兼 CFO 髙橋 光夫 〒153-0042 東京都目黒区青葉台2-19-10 ＴＥＬ 03-5725-7588 FAX 03-5725-7024 http://www.donki-hd.co.jp/ e-mail : ir@donki.co.jp Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017.
Slide 2: Slide 2
Slide 3: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017. 2 1
Slide 4: INDEX
INDEX 2017年６月期 決算概況 9 決算業績概況 9 セグメント情報 9 事業別業績概況 9 キャッシュフロー、設備投資の状況 9 主な資産、負債、純資産の状況 9 株式の状況 ドン・キホーテグループトピックス 9 出店状況＆ハイライト情報 9 インバウンド商戦の状況 9 月次販売の状況 9 MEGA躍進物語 9 決算レビュー 9 最新の小売業ランキング 9 PB商品＆majicaの状況 9 上場子会社の状況 2018年６月期 業績予想 ・本資料における記載金額は、単位未満を四捨五入して表示しております。 ・本資料中、ドンキホーテHD(7532)は「ドンキホーテHD」または「DQHD」
Slide 5: EX. PRESS「AOB新聞」
EX. PRESS「AOB新聞」 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017. 4 3
Slide 6: 年間業績推移
年間業績推移 店舗数（店） （金額単位：億円） 営業利益 売上高 500 9,000 売上高 450 4Q 8,000 400 3Q 7,000 2Q 350 1Q 6,000 営業利益 300 店舗数 5,000 250 4,000 200 3,000 150 2,000 100 50 1,000 0 0 89年 90年 91年 92年 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 28期連続増収営業増益達成！！ （注）連続増収増益回数は、
Slide 7: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー １. 2017年６月期連結業績概況 デフレ心理が染みつき、ネガティブ抵抗力が弱くなっている消費環境を「変化対応力」で駆け抜ける！ 「回転率」重視策で顧客支持を拡大させて、28期連続増収営業増益達成！ ¾他社に先駆けた提案力と個店営業力を高めて眼下の商戦を勝ち上がる！ 家計消費支出の低迷が続く環境下は節約消費が主流。 食品や日用消耗品などの生活必需品を拡充して販売機会を増加。プライスリーダーとしてのポジションは盤石。 ¾インバウンド消費額は2017年初頭から尻上がりに増加！「バラエティ＋ディスカウント＋エニタイム」で訪日客の心を圧倒する。 DQの存在感は「コト消費」の本
Slide 8: 決算業績サマリー
決算業績サマリー 【期間：2016年７月１日～2017年６月30日】 （単位：百万円） ※１ 当期実績 前期実績 通期業績予想 連結実績 金 額 百分比 増減額 前期比 予想比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 828,798 100.0% 69,206 109.1% 100.8% 759,592 100.0% 822,000 100.0% 売上総利益 218,580 26.4% 16,687 108.3% 100.5% 201,893 26.6% 217,500 26.4% 販 管 費 172,395 20.8% 13,687 108.6% 100.2% 158,708 20.9%
Slide 9: 連結損益業績概況コメント
連結損益業績概況コメント ¾ 連結売上高：8,288億円（前期比692億円増、同9.1％増） 消費者心理や社会環境に寄り添った商品構成や価格訴求を積極的に推進。 先ずは粗利益をトレードオフして、ご利用客数及び購入点数増を実現しながらシェア拡大を追求。 新規出店は居抜き物件を中心に順調に拡大。MEGA店の発信力も上昇。 インバウンド消費は16年夏季をボトムに客単価が底打ちし、コト消費ニーズを先導してますます成長。 DQ既存店は、2.6％増（真水2.0pt増、免税0.6pt増）。MEGA店運営の長﨑屋既存店は2.9％増（同2.9pt増、同0.0pt増）。 ¾ 当期末店舗数：368店（前期末341店
Slide 10: 連結損益業績概況
連結損益業績概況 【期間：2016年７月１日～2017年６月30日】 （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 828,798 100.0% 759,592 100.0% 109.1% 売 上 総 利 益 218,580 26.4% 201,893 26.6% 108.3% 販 管 費 172,395 20.8% 158,708 20.9% 108.6% 給 与 手 当 64,538 7.8% 59,239 7.8% 109.0% 地 代 家 賃 23,357 2.8% 20,838 2.7% 112.1% 支 払 手 数 料 19,524 2.4% 1
Slide 11: 事業別業績概況コメント
事業別業績概況コメント ¾リテール事業8,018億円（前期比9.3％増） マクロ統計が国内消費環境の厳しさを表す中、豊富な品揃えと価格優位性を発揮して客数増を獲得。 天候面などでマイナス影響の局面においても、お客さまニーズに応じてうまく帆を翻す。 「国内客の生活必需品ニーズ」及び「訪日客の日用消耗品ニーズ」を囲い込んで、着実にシェアを拡大。 ＊「家電製品」689億円（同13.0％増） ワイヤレスやBluetoothなどヘッドホンが牽引役となる。充電器などのスマートフォンアクセサリーは根強い人気が継続。 瞬間蒸発したプライベートブランド薄型テレビの販売動向が注目される。 ＊「日用雑貨品」1,83
Slide 12: 事業別業績概況
事業別業績概況 【期間：2016年７月１日～2017年６月30日】 （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金額 構成比 金額 構成比 ※１ リ テ ー ル 事 業 801,802 96.7% 733,333 96.5% 109.3% 家 電 製 品 68,912 8.3% 60,978 8.0% 113.0% 日 用 雑 貨 品 183,505 22.1% 157,288 20.7% 116.7% 食 品 274,553 33.1% 242,215 31.9% 113.4% 時計・ファッション用品 158,451 19.1% 154,183 20.3% 102.8% スポーツ・レジャー用品 5
Slide 13: 主な資産の状況
主な資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 主な資産の状況 ¾総資産：6,429億円（前期末比823億円増） 流 動 資 産 227,585 195,977 31,608 主な増減要因は、現預金334億円増、商品66億円 増、受取手形及び売掛金12億円増並びに固定資産 507億円増などの一方で、買取債権66億円減。 現 預 金 76,340 42,894 33,446 ¾現預金：763億円（同334億円増） 設備投資資金を長期性資金として調達。 商 品 123,969 117,400 6,569 販売状況が好調に推移していることと併せて 在庫抑制効果も出現して現金在高が増加。 固
Slide 14: 主な負債・純資産の状況
主な負債・純資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 主な負債・純資産の状況 ¾負債合計：3,629億円（同469億円増） 流 動 負 債 164,825 147,995 16,830 主な増減要因は、買掛金155億円増及び有利子 負債301億円増（短期性負債79億円減、長期性 買 掛 金 85,661 70,194 15,467 負債380億円増）の一方で、債権流動化に伴う 支払債務75億円減など。 ※1 短 期 負 債 25,022 32,924 ▲7,902 ¾有利子負債：1,846億円 （同301億円増、依存率28.7％） 固 定 負 債 198,113 168,026 3
Slide 15: セグメント情報（事業別）
セグメント情報（事業別） 「リテール事業」におけるセグメント利益は237億円！ 「テナント賃貸事業」は161億円、「その他の事業」は64億円！！ ※１ 当期事業別セグメント概要 （単位：百万円） テナント賃貸 ※２ リテール事業 その他事業 ※３ 計 調整 連 結 事業 外部売上高 801,802 20,559 6,437 828,798 ― 828,798 内部取引等 487 20,054 9,156 29,697 ▲29,697 ― 計 802,289 40,613 15,593 858,495 ▲29,697 828,798 セグメント利益 23,693 16,123 6,395 46,
Slide 16: セグメント情報（法人別）
セグメント情報（法人別） お客さまに対する「ご利益提供合戦」を一歩ずつ制して、「ドン・キホーテ」「長﨑屋」は最高益を更新。 「ドイト」は市況の低迷、「海外」は為替換算（円高）による影響残るが、新業態店をチャレンジ中。 当期主要法人別セグメント概要 （単位：百万円） ※１ ※２ ※３ ※４ ※５ ドン・キホーテ ドイト 長﨑屋 海 外 JAM ACR 連 結 売 上 高 596,419 16,708 165,700 36,636 18,109 1,698 828,798 営業利益 22,492 418 4,814 1,303 7,395 705 46,185 総 資 産 240,624 22,9
Slide 17: キャッシュフロー＆設備投資の状況
キャッシュフロー＆設備投資の状況 （単位：百万円） 当期 前期 増減額 キャッシュフロー １.キャッシュフローの状況 ＜営業CF＞ 期 首 残 高 44,496 51,292 ▲6,796 ¾税金等調整前純利益553億円、減価償却費160 億円及び仕入債務の増加91億円などが増加要因 となる一方で、有形固定資産除売却損益93億 営 業 活 動 Ｃ Ｆ 56,441 29,110 27,331 円、関係会社売却益30億円及び税金支払額158 億円などが減少要因となったことから、564億 円がキャッシュイン 投 資 活 動 Ｃ Ｆ ▲40,593 ▲52,197 11,604 ＜投資CF＞ ¾出店
Slide 18: 株式の状況
株式の状況 ◆ 所有者別構成比推移 （単位：千株） （単位：千株） （単位：人） 180,000 12,000 ※１ 150,000 10,000 株主数(右軸) 120,000 8,000 発行済株式数(左軸) 90,000 6,000 60,000 4,000 30,000 2,000 0 ※１ 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 （注）１. 期末株主数は、8,781人（前期末比1,066人減、２Q期末比223人増）となっております。 ※１. 2015年7月1日付で1株を2株に分割する株式分割を行っております。 ２. 外国人持株比率は70.0％となっております。
Slide 19: 当期出店状況
当期出店状況 ドン・キホーテ ドン・キホーテ ドン・キホーテ シティドイト フォーマット別店舗数 4月 あべの天王寺駅前店 6月 茅野店 4月 下館店 4月 西川口店 Ｈ ※１ ※４ Ｃ ※２ ※４ ※３ MEGAドン・キホーテ 5月 MEGAドン・キホーテ 渋谷本店 6月 神戸学園都市店 法人別店舗数 ※１. 「ドン・キホーテ」には、「ドン・キホーテ」及び「パウ」が含まれております。 ※２. (株)長﨑屋が運営する業態転換店は、すべて「MEGA」に含まれております。 Ｇ ※３. 「ピカソ」には、「ピカソ」「エッセンス」「エキドンキ」及び Ｍ 「ソラドンキ」が含まれております。 Ｓ ※４. 前
Slide 20: 当期ハイライト情報
当期ハイライト情報 居抜き出店を中心に全国ネットワークを拡大。併せて新業態店も開発。 新規出店数はDQ11店、MEGA1店、New MEGA15店など32店を展開。 法人 業態 １ Q ２ Q ３ Q ４ Q １ Q ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 南熊本 境大橋 鳥取本店 神保町靖国通り 新宿東南口 長野駅前 川西(兵庫) (熊本) ＊ (茨城) ＊ (鳥取) (東京) 下館(茨城) 茅野(長野) (東京) (長野) ＊ ＤＱ 京都アバンティ 福岡今宿 あべの天王寺駅前 (京都) ＊ (福岡) (大阪) なんば千日前 (大阪)
Slide 21: 四半期業績推移
四半期業績推移 四半期業績推移の状況（A） 四半期業績推移の状況（Ｂ） 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 2,200 160 2,200 160 140 2,000 140 2,000 120 120 1,800 1,800 100 100 1,600 1,600 80 80 1,400 1,400 60 60 1,200 1,200 40 40 1,000 20 1,000 20 2014 2015 2016 2017 1Q 2Q 3Q 4Q 純資産・有利子負債・純負債の状況 ROE・ROA・営業利益率の状況 (億円) (%) 3
Slide 22: DQ 月次販売高の状況（既存店）
DQ 月次販売高の状況（既存店） 115% DQ既存店 110% 105% 100% 客数 客単価 95% 90% 14年12月 14年12月 15年6月 15年6月 15年12月 15年12月 16年6月 16年6月 16年12月 16年12月 17年6月 17年6月 既存店 16年5月 ６月 ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 17年１月 ２月 ３月 4月 5月 6月 7月 売 上 高 101.3% 102.4% 103.7% 99.6% 102.6% 102.2% 102.2% 102.6% 102.6% 102.1% 103.2% 102.1% 102.8% 105.1% 105
Slide 23: 四半期別損益業績概況
四半期別損益業績概況 （単位：百万円・％） Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017. 22 21
Slide 24: 目で見る決算レビュー
目で見る決算レビュー 営業利益増減要因分析 販管費増減要因分析 200 1,750 (億円) (億円) 長﨑屋 他 営業利益 他 租税 備品 修繕費 減価 水道 DQ新店 支払 償却費 光熱費 公課 消耗品 150 他 1,700 地代 手数料 長﨑屋 家賃 DQ新店 100 人件費 1,650 50 DQ既存 DQ既存 1,600 0 (50) 1,550 ＜売上総利益＞ ＜販管費＞ 2016 2017 9 積極的な攻めの経営でシェア及び総利益高を獲得 9 新店に係る費用負荷の継続は好調な既存店で吸収 9 新店加速と順調な販売状況に伴う在庫増は抑制へ 売上総利益増減要因分析 商品在庫増減要因
Slide 25: 四半期別事業別業績概況
四半期別事業別業績概況 （単位：百万円・％） ※１. 「報告セグメント」については、「セグメント情報等の開示に関する会計基準」及び「同 運用指針」を適用し、「リテール事業」と「テナント賃貸事業」としております。 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017. 24 23
Slide 26: 四半期別決算レビュー
四半期別決算レビュー 当期もたくさんの笑顔や話題が私たちの店舗から 生まれました。ありがとうございます！ 天候不順乗越えた 7-9月期 仕掛けた価格競争 10-12月期 そこで「ドンキホーテトリビア」で、さいこうの 天候不順、台風上陸、高温多雨―。 寒暖差大、競争激化、気温急落―。 コーヒーブレイクをお楽しみ下さい！ 気温差が大きい上、梅雨が長引くなど「天候不順」から 国慶節休暇がインバウンド消費を喚起してスタート。 3億3,322万人 始まった当期は、外出率低下などのマイナス要因を吹き 飛ばして、好調なスタートを切った。 ハロウィンは「晴れた土曜日」と、好条件のもと盛り 上がった前期と比較す
Slide 27: 特殊要因を考慮したら。。。
特殊要因を考慮したら。。。 当期において、以下の特殊要因の影響を調整した場合の簡易試算をご参照下さい。 なお、本試算は会計監査の適用外であり、当社が任意に計算したものであることをご承知願います。 ※１. DQHD ACRを連結対象会社から持分法適用関連会社に変更 ※５. JAM 所有固定資産売却 ※２. DQHD ACR株式の一部売却 ※６. その他 上記１～５に係る関連事項の調整 ※３. DQHD ACR子会社ストアークルーズ株式取得 ※７. 税率は前期税率を適用 ※４. DQHD 劣後ローン調達の契約 ※８ . 非支配株主利益は前期持分比率を適用 当 期 前 期 開示実績 前期同一基準（※
Slide 28: 「率」と「在庫」の状況
「率」と「在庫」の状況 ◆ 既存店売上高・粗利益高成長率の推移 ◆ 在庫水準・商品回転率の推移 商品 前期比 増税後のプチインフレ消費の 利をトレードオフして 構成比 出店数 既存店売上高 在庫高/㎡ 回転率 110 潮目が変化 客数回転率を上げる施策 35 18 110 180 9 (％) (％) (％) (千円) (回) ※２ 食品売上高構成比率(右軸) 108 ※３ 30 15 108 170 出店数(左軸) 106 25 12 106 160 8 既存店売上高 既存店粗利益高 ※１ 成長率(左軸) 成長率(左軸) 既存店客数 成長率(左軸) 104 20 104 既存店 150 9 売
Slide 29: 地域別・売面別販売動向
地域別・売面別販売動向 ◆ 家計消費支出（二人以上の世帯）と実収入（勤労者世帯）の推移 ◆ 物価の推移 ※2015年を100とした指数 (%) (%) 10 家計消費支出 106 8 対前年同月実質増減率 6 実収入 104 同月実質増減率 4 食品の 2 消費者物価指数 102 0 -2 100 -4 -6 消費者物価指数 98 （生鮮除く） -8 -10 -12 96 1 6 12月1 6 1 6 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 10月 11月 12月 10月 11月 12月 6
Slide 30: PB ＆ majica Info.
PB ＆ majica Info. PB商品 2016年に情熱価格を majica ３ラインにリニューアル majicaの便利サービス！ ◆オリジナル商品 実績推移 ◆ majica会員数の推移 売上 売上高(億円) 構成比(％) 600 カードレス 電子レシート 1,000 20 (万人) サービス (ｍ！レシート) 会員数500万人 500 突破！ 824億 828億 788億 800 759億 16 400 600 534億 12 300 オリジナル商品 売上高構成比 200 400 OEM(左軸) (右軸) 8 100 200 4 情熱価格 0 アプリの majicaの (左軸) バー
Slide 31: インバウンドの状況
インバウンドの状況 ◆ 免税客単価と客数の推移 ◆ 免税売上高構成比 上位20店 2014年10月 2016年5月 順位 店舗名 免税構成比 免税対象全品に拡大 免税購入下限額を一律5千円以上に引下 1 道頓堀御堂筋店 (大阪) 59.6% 35 35,000 6月 中国 輸入関税引下 1月 中国 銀聯カード (万人) 現金引出制限(年間10万元) (円) 2 道頓堀店 (大阪) 56.3% 30 4月 中国 海外購入品関税強化 30,000 3 国際通り店 (沖縄) 49.5% ドル/円為替(右軸※1) 4 中洲店 (福岡) 45.8% 25 25,000 (125※1) 5 新宿東口店 (
Slide 32: インバウンドの状況
インバウンドの状況 ◆ 訪日外国人客数の推移 ◆ 免税構成比 ◆ 免税客単価 40 国内平均 (万人) 免税対象全品に拡大 韓国・中国が牽引 国別客数 免税平均 免税平均 国内平均の約4.5倍 韓国 ベトナム / フィリピン / シンガポール / マレーシア 1.8% 30 インドネシア 3.6% 中国 国内平均の約6.4倍 香港 1.4% その他 中国 タイ 5.1% 韓国 6.2% 中国 29.9% 台湾 台湾 20 13.3% 韓国 香港 38.7% 台湾 韓国が タイ 10 トップシェア ベトナム / フィリピン / タイ インドネシア その他 シンガポール / マレーシア ベトナム
Slide 33: MEGA躍進物語 ver.α
MEGA躍進物語 ver.α 生活必需品の品揃えと価格訴求力がファミリー層を魅了して「顧客のリピート化」と「商圏内シェア奪取」が進む。 インバウンド恩恵なしの「真水消費」で、マクロ消費統計に反比例しながら、高い成長率を継続。 ◆ 既存店成長率 月次動向 120.0% 消費増税 115.0% 商戦の反動 消費増税後3年間で 長﨑屋 既存店成長率13％増 110.0% 105.0% 100.0% 95.0% 日本チェーンストア U社 90.0% 協会 I社 A社 85.0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
Slide 34: 最新の小売業ランキング
最新の小売業ランキング ◆ 小売業売上高ランキング 2016 2015 連 決 業 本 売上高 増減率 経常利益 増減率 当期利益 年度 年度 社名 ・ 算 単 態 社 （百万円） （％） （百万円） （％） （百万円） 順位 順位 期 1 1 イオン HD 千葉 2 8,210,145 0.4 187,351 4.3 11,255 2 2 セブン＆アイ・ホールディングス HD 東京 2 5,835,689 ▲3.5 364,405 4.1 96,750 3 3 ファーストリテイリング ※１ AP 山口 8 1,786,473 6.2 90,237 ▲50.1 48,052 4 4 ヤマダ電機
Slide 35: ビジョン2020進捗
ビジョン2020進捗 売上高：１兆円 店舗数：500店 １兆円 500 10,000 500 (億円) (店) 9,000 8,288 400 368 8,000 7,596 341 7,000 300 6,000 200 5,000 4,000 100 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2016年６月期から2020年６月期を達成年度として、 「ビジョン2020：売上高１兆円、店舗数500店、ROE（株主資本利益率）15％」を新たに目標としております。 Don Quij
Slide 36: ロードマップ2020
ロードマップ2020 ＲＯＥ：15％ ロードマップ 15.0 15 (％) 高い個店競争力を持つ店舗ネットワークを拡大 14 13.5 インバウンド消費争奪戦の優位性発揮 13 組織改編と次世代人財育成 12 商品編集力の強化とPB商品開発 11 11.2 新フォーマット店 開発 10 消費税再増税 大戦争 9 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 顧客最優先主義の徹底 Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017. 35 34
Slide 37: 当期の施策及び業績予想の変遷
当期の施策及び業績予想の変遷 ― ビジョン2020 ― Sustainable Value Creators! １．売上高 1 兆円 ２．店舗数 500店 ３．ＲＯＥ 15.0% ―2018年6月期施策― お客さま満足の最大化を追求しながら、持続的な成長と安定を目指す！ １．営業方針： ４．人事戦略（雇用改定５ヵ年計画の推進）： ・商圏内競争を勝ち上がり、収益力拡大とブランド力の底上げを図る ・多様性を認める企業文化を堅持 ・素早く柔軟な体制強化のため、いっそう狭くて深い権限委譲を徹底 ・多様な雇用形態の創出 ・インバウンド消費の需要創造と獲得 ・権限委譲とノンストレス型職場環境づくりの両立
Slide 38: 連結業績予想
連結業績予想 （単位：百万円） 通 期 ２Q累計期間 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 880,000 100.0% 106.2% 445,000 100.0% 106.5% 売 上 総 利 益 232,000 26.4% 106.1% 117,000 26.3% 105.7% 販 管 費 184,000 20.9% 106.7% 90,000 20.2% 106.8% 営 業 利 益 48,000 5.5% 103.9% 27,000 6.1% 102.5% 経 常 利 益 48,000 5.5% 105.4% 27,000 6.1% 100.3% 当 期 純 利
Slide 39: 上場子会社決算業績概況
上場子会社決算業績概況 （単位：百万円） （単位：百万円） 日本アセット ※１ マーケティング 当１Q 前１Q 当１Q末 前期末 （17年４月１日～６月30日） （16年４月１日～６月30日） （8922） 【PL概況】 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 【BS概況】 金 額 増 減 金 額 売 上 高 4,624 100.0% 105.5% 4,384 100.0% 流 動 資 産 22,103 ▲6,528 28,631 売上総利益 2,031 43.9% 105.7% 1,922 43.8% 固 定 資 産 121,723 4,912 116,811 資 産 合 計 143,826
Slide 40: 本日はありがとうございました
本日はありがとうございました ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社ドンキホーテホールディングス ＩＲ部 〒１５３-００４２ 東京都目黒区青葉台２-１９-１０ ＴＥＬ：０３-５７２５-７５８８ ＦＡＸ：０３-５７２５-７０２４ e-mail : ir@donki.co.jp ＩＲカレンダー 第38期（2018年６月期）第１四半期決算発表（予定） 決算発表日：2017年11月６日（月） 説明会会場：ステーションコンファレンス東京（東京都千代田区丸の内１-７-12 サピアタワー） 将来見通しに関する注意事項 本資料におきましては、投資家の皆さまへの情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的
Slide 41: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results for FY2017.