Slide 1: 2021年12月期 決算発表
東証1部 3064 2021年12月期 決算発表 2022年2月3日 株式会社MonotaRO www.monotaro.com
Slide 2: 事業概要と特長・差別化戦略
事業概要と特長・差別化戦略 主な事業内容 • インターネット等を利用した、事業者向け工場・工事用、自動車整備用等の間接資材の通信販売 （商品点数：1,800万点超・うち当日出荷対象商品61.0万点、在庫点数49.7万点） 販売商品の特長 • 種類は多岐にわたり、顧客にとっては価格よりも利便性が重要 従業員数（連結・2021年12月末） 正社員 アルバイト・派遣 計 本社等（内、MonotaRO） 820 (463) 400 (366) 1,220 (829) 物流センター（同） 174 (125) 1,514 (1,431) 1,688 (1,556) 計（同） 994 (588)
Slide 3: 2021年度決算（単体）
SED 20214F12A (BA)RARE
Slide 4: 【単体】2021年度 損益計算書サマリー 1/3
【単体】2021年度 損益計算書サマリー 1/3 2020年度 2021年度 2021年度 実績 計画 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 151,798 186,759 182,472 +20.2% △2.3% 内 大企業連携 25,179 16.6% 34,680 18.6% 35,981 19.7% +42.9% +3.7% 売上総利益 43,475 28.6% 53,852 28.8% 52,527 28.8% +20.8% △2.5% 販売管理費 23,325 15.4% 28,810 15.4% 27,993
Slide 5: 【単体】2021年度 損益計算書サマリー 2/3
【単体】2021年度 損益計算書サマリー 2/3 対2020年度 2020年度実績（A） 2021年度実績（B） 金額 金額 増減（B-A) 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） +30,674 事業者向けネット通販事業・購買管理システム事業（大企 業連携）とも注文単価、顧客数増（+127万口座、2021年 売上高 151,798 ― 182,472 ― 増減率 +20.2% 12月末：677万口座）。 大企業連携は、前年の新型コロナウイルスによる成長減 売上比増減 ― 速の反動もあるが、高成長を維持（対前年度：+42.9％）。 増減金額 （百万円） +9,05
Slide 6: 【単体】2021年度 損益計算書サマリー 3/3
【単体】2021年度 損益計算書サマリー 3/3 対計画 2021年度計画（A） 2021年度実績（B） 金額 金額 増減（B-A) 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） △4,287 事業者向けネット通販事業：新規顧客獲得の計画未達、 建設・工事業、自動車整備業、その他（一般個人顧客を 含む）の既存顧客の成長率が昨年より低かったこと等 売上高 186,759 ― 182,472 ― 増減率 △2.3% により、計画で見込んだ成長から下振れ。 購買管理システム事業（大企業連携）：計画を上回って 売上比増減 ― 成長（対計画：+3.7％）。 増減金額 （百万円）
Slide 7: 【単体】営業利益の増減要因分析
【単体】営業利益の増減要因分析 営業利益 20,149百万円 （2020年度） 事業者向けネット通販事業：昨年の新型コロナ関連商品の売上 増の反動が見られたが、新規顧客が増加し、注文単価・頻度が +4,072百万円 前年度より改善。 売上増加 購買管理システム事業（大企業連携）：対前年+42.9％成長。 商品粗利率は低下したものの、配送料率改善とロイヤリティ 売上総利益率改善 +267百万円 受領額増により粗利率が上昇。 販売管理費率改善 +45百万円 下記要因により販売管理費率低下。 • ビッグデータ活用増によるシステム利用料率増。 △489百万円 • 茨城中央サテライトセン
Slide 8: 【単体】2021年度 貸借対照表サマリー
【単体】2021年度 貸借対照表サマリー 2020年 2021年 2020年 2021年 12月 12月 12月 12月 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 16,691 10,263 10.8% 買掛金 11,165 13,969 14.7% 流 流 売掛金 18,129 22,346 23.5% 動 短期借入金等 （注2） ― ― 負 0.0% 動 資 債 産 棚卸資産 11,296 14,526 15.3% その他 10,644 8,882 9.3% その他 5,154 6,447 6.8% 流動負債合計 2
Slide 9: 2021年度決算（連結）
SEJID9 20214F12A (2H )RARE
Slide 10: 【連結】2021年度 損益計算書サマリー 1/2
【連結】2021年度 損益計算書サマリー 1/2 2020年度 2021年度 2021年度 実績 計画 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 157,337 194,220 189,731 +20.6% △2.3% 売上総利益 44,694 28.4% 55,565 28.6% 54,045 28.5% +20.9% △2.7% 販売管理費 25,086 15.9% 30,887 15.9% 29,916 15.8% +19.3% △3.1% 営業利益 19,607 12.5% 24,678 12.7% 24,129 12.
Slide 11: 【連結】2021年度 損益計算書サマリー 2/2
【連結】2021年度 損益計算書サマリー 2/2 NAVIMRO（韓国） • 顧客基盤及び取扱商品・在庫商品を拡大し、売上は前年から20％超成長（現地通貨ベース）。 • 営業利益は前年から40％超の成長となるも、仕入価格上昇による粗利率減で計画は未達。 2020年度 実績 2021年度 計画 2021年度 実績 金額 現地通貨 金額 現地通貨 金額 現地通貨 現地通貨 前年比 前年比 前年比 計画比 （億円） 前年比 （億円） 前年比 （億円） 前年比 計画比 売上 51.4 +14.0% +17.7% 63.5 +23.4% +23.4% 66.4 +29.1% +4.6% +21.8%
Slide 12: 【連結】2021年度 貸借対照表サマリー
【連結】2021年度 貸借対照表サマリー 2020年 2021年 2020年 2021年 12月 12月 12月 12月 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 18,843 12,379 12.9% 買掛金 11,643 14,562 15.2% 流 流 動 売掛金 18,267 22,565 23.6% 負 短期借入金等 ー ー 0.0% 動 資 債 産 棚卸資産 11,874 15,431 16.1% その他 10,898 9,261 9.7% その他 5,278 6,710 7.0% 流動負債合計 22,542
Slide 13: 【連結】2021年度 キャッシュフローサマリー
【連結】2021年度 キャッシュフローサマリー 2020年度 2021年度 金額（百万円） 金額（百万円） 営業活動によるキャッシュ・フロー 税引前当期純利益 19,473 24,260 売上債権の増減額（△は増加） △3,753 △4,287 棚卸資産の増減額（△は増加） △240 △3,528 仕入債務の増減額（△は減少） 1,784 2,901 法人税等の支払額 △4,799 △7,091 その他 2,804 3 計 15,269 12,258 投資活動によるキャッシュ・フロー 有形固定資産取得による支出 △7,639 △9,647 無形固定資産取得による支出 △1,472 △2,354
Slide 14: 事業計画・戦略
SEJaD9 20224712 Ee at Bl: BR
Slide 15: 【単体】2022年度計画 1/2
事業計画・戦略 【単体】2022年度計画 1/2 2021年度 実績 2022年度 計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高 182,472 216,505 +18.7% 内 大企業連携 35,981 19.7% 48,920 22.6% +36.0% 売上総利益 52,527 28.8% 61,866 28.6% +17.8% 販売管理費 27,993 15.3% 36,848 17.0% +31.6% 営業利益 24,533 13.4% 25,018 11.6% +2.0% 経常利益 24,647 13.5% 24,998 11.5% +1.4% 当期純利益 1
Slide 16: 【単体】2022年度計画 2/2
事業計画・戦略 【単体】2022年度計画 2/2 対2021年度 2021年度実績（A） 2022年度計画（B） 金額 金額 増減（B-A) 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） +34,033 顧客ベース拡大（新規顧客獲得計画：131万口座）。 売上高 182,472 ― 216,505 ― 増減率 18.7% 大企業連携売上増（対2021年度実績+36.0％：連携企業、 売上比増減 ― 利用拠点数拡大、口座当たり利用拡大）。 増減金額 （百万円） +9,339 商品粗利率減（△0.4pt.：輸入商品売上比率低下、 円安等）。 売上総利益 52,527 2
Slide 17: 【単体】営業利益の増減要因分析
事業計画・戦略 【単体】営業利益の増減要因分析 営業利益 24,533百万円 （2021年度） 新規顧客獲得（新規顧客獲得計画：131万口座）。 +4,576百万円 購買管理システム事業（大企業連携）：対前年+36.0％の 売上増加 成長を計画。 輸入商品売上比率・粗利率（為替円安）減等による商品 売上総利益率低下 △458百万円 粗利率減が主因（売上比△0.2pt）。 2022年度一時コスト（物流関連） 尼崎DCから猪名川DC移転等に係る一時的な費用率上昇 △2,083百万円 （売上比+1.0pt）。 販売管理費率上昇 △1,550百万円 下記要因により販売管理費率上昇（
Slide 18: 物流関連コスト 計画・見通し
事業計画・戦略 物流関連コスト 計画・見通し 物流関連コスト 計画（2022年度）・見通し（2023年度、2024年度） • 2022年度の物流関連コスト計画は2021年度実績6.5％から売上比 8.0％に上昇。 - 尼崎DCから猪名川DCへ機能を移転することに伴って発生する物流関連コスト（一時コスト）は 売上比で1.0％。 - 通常のオペレーションにおいて発生する物流関連コスト（通常コスト）は売上比で7.0％。 • 売上拡大と生産性の高い猪名川ＤＣ稼働拡大で2024年度の物流関連コストは売上比で2021年 度実績レベルを下回ることを目指す。 新規拠点 猪名川DC 猪名川 ― 茨城中央SC
Slide 19: 物流関連コスト 見直し
事業計画・戦略 物流関連コスト 見直し 物流業務管理精度向上のため物流関連コスト内容を見直し。 • 下記3費用の物流に関連するものを再整理・見直し。 科目 変更概要 減価償却費 • 構築物部分の減価償却費を追加。 人件費・業務委託費 • 物流アルバイトスタッフの法定福利費を追加 その他費用 • メンテナンス費用の関連部分を追加。 ・ 変更前 2019年度（実績） 2020年度（実績） 2021年度（実績） 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 売上高 29,879 30,684 32,505 33
Slide 20: 国内事業 1/2
事業計画・戦略 国内事業 1/2 事業者向けネット通販事業（monotaro.com） • 顧客ベース拡大・顧客生涯価値向上 - 2022年度は新規顧客を131万獲得する計画（2021年度実績：127万獲得）。 - オンライン（SEM・SEO）およびオフラインでの顧客獲得を顧客生涯価値・獲得費用のバランス の観点からテストし、最適化を図る。 • 既存顧客売上拡大施策 - 「見つける時間」・ 「購買手続の時間」 ・「商品を待つ時間」の短縮（検索機能向上、取扱商品 点数拡大、在庫点数拡大）でサービス水準を向上させ、既存顧客利用増を図る。 - 商品検索結果・レコメンド表示のパーソナライズ化の推進
Slide 21: 国内事業 2/2
事業計画・戦略 国内事業 2/2 ロイヤリティ事業 • ロイヤリティ対象事業（親会社Grainger社の米・英Zoroビジネス）は引続き事業強化中 （高販管費計上）ではあるが、売上成長・利益率改善を達成。2021年度の当社ロイヤリティ 受領額は前年度・計画から増。 • 2022年度のロイヤリティ受領額は2021年度から増となる計画。 データサイエンスに基づくマーケティング力向上 • データサイエンティスト、ITエンジニア等の採用強化を継続 - 事業者顧客獲得へ向けたSEM・SEOの向上、商品を「見つける時間」短縮のための検索機能 精度向上、販売サイトの「使い易さ」へ向けた継続的サイト改
Slide 22: 物流 1/2
事業計画・戦略 物流 1/2 2022年度物流関連コスト計画 • 年度計 2021年度 実績 2022年度 計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高（単体） 182,473 216,505 +18.7% 減価償却費 1,459 0.8% 2,418 1.1% +65.7% 人件費・業務委託費 6,486 3.6% 8,168 3.8% +25.9% 設備賃借料 1,652 0.9% 3,340 1.5% +102.2% その他 2,193 1.2% 3,363 1.6% +53.3% 合計 11,792 6.5% 17,291 8.0% +46.6% • 上期・
Slide 23: 物流 2/2
事業計画・戦略 物流 2/2 新物流拠点設置状況アップデート 名称（仮称） 猪名川DC 東京エリア新DC 所在地 兵庫県川辺郡猪名川町 東京/関東地域 使用延床面積 計約189,000 ㎡ 計画中 在庫能力 約60万SKU 計画中 稼働開始 第1期 2022年4月稼働予定 第2期 2023年Q2目途 2025年度目途 出荷能力 約9万行/日 約9万行/日追加（計約18万行/日） 計画中 土地 ―———— 建物 賃借建物 追加工事 約19億円・原状回復費用 約14億円（精査中） 投資・ 第1期4.5フロア・危険物倉庫：約225億円（2021～31年 共益費込） 賃借料 賃借料 第2期1フロア
Slide 24: 【単体】売上・登録口座数推移
事業計画・戦略 【単体】売上・登録口座数推移 （百万円） （千口座） 270,000 9,000 売上2022計画（左軸） 8,092 売上2008-2021実績（左軸） 240,000 8,000 登録口座数2022計画（右軸） 登録口座数2008-2021実績（右軸） 6,779 210,000 7,000 180,000 6,000 5,500 150,000 5,000 4,109 120,000 4,000 3,363 216,505 90,000 2,737 182,472 3,000 2,207 151,798 1,776 126,543 60,000 2,000 1,405 1
Slide 25: 【単体】売上総利益率推移
事業計画・戦略 【単体】売上総利益率推移 35.0% 31.4% 31.0% 29.6% 30.0% 29.6% 30.0% 28.2% 28.5% 28.5% 28.6% 28.8% 28.6% 27.5% 27.1% 27.7% 28.0% 25.0% ※ 2017年度からクレジットカード支払手数料を販売管理費から売上原価へ計上変更 （当グラフは変更の影響を過去まで遡って調整したもの）。 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Slide 26: 【単体】販売管理費率推移
事業計画・戦略 【単体】販売管理費率推移 30.0% 費目ごとの売上比 合計 2021 2022 実績 計画 合計（物流関連コスト一時コスト除き） 人件費 4.3% 4.4% 人件費および業務委託費 業務委託費 3.0% 3.1% 25.0% 広告宣伝費および通信費 設備賃借料 1.1% 1.7% その他 広告宣伝費 3.0% 3.0% 設備賃借料 通信費 0.6% 0.5% 21.1% 減価償却費 1.2% 1.7% 減価償却費 19.9% 19.7% その他 2.2% 2.6% 20.0% 18.6% 計 15.3% 17.0% 17.8% 17.8% 18.0% 16.8% 16.8%
Slide 27: 海外連結子会社
事業計画・戦略 海外連結子会社 NAVIMRO（韓国） • 取扱商品・在庫点数拡大を進めて顧客拡大を図り、引き続き売上を成長させる。 • 商品粗利率の改善・PBの拡充に取り組み、売上成長を超えた利益拡大を図る。 2021年度実績 2022年度計画 金額（億円） 前年比 現地通貨前年比 金額（億円） 前年比 現地通貨前年比 売上 66.4 +29.1% +21.8% 78.8 +18.6% +18.6% 営業利益 1.6 +54.7% +46.0% 2.3 +39.3% +39.3% 当期純利益×持分（※注1） 1.6 +47.1% +38.8% 2.1 +34.6% +34.6% MO
Slide 28: 【連結】2022年度計画
事業計画・戦略 【連結】2022年度計画 2021年度 実績 2022年度 計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高 189,731 226,073 +19.2% 売上総利益 54,045 28.5% 63,934 28.3% +18.3% 販売管理費 29,916 15.8% 39,554 17.5% +32.2% 営業利益 24,129 12.7% 24,380 10.8% +1.0% 経常利益 24,302 12.8% 24,392 10.8% +0.4% 当期純利益 17,340 9.1% 16,697 7.4% △3.7% （法人税等税率） (28.5%)
Slide 29: 執行役新体制
事業計画・戦略 執行役新体制 新任執行役 新体制 氏名 担当 執行役 田村 咲耶 代表執行役社長 鈴木 雅哉 • サプライチェーンマネジメント部門 担当 • カスタマーサポート部門 • 商品部門 執行役副社長 久保 征人 略歴 • 商品開発部門 • エンタープライズビジネス部門 2007年4月 株式会社ボストン・コンサルティング・グループ入社 2010年4月 GEヘルスケア・ジャパン株式会社入社 専務執行役 • マーケティング部門 橋原 正明 2020年3月 当社入社 • CXマネジメント部門 2021年4月 当社サプライチェーンマネジメント部門長 常務執行役 • 管理部門 甲田 哲也 執行役
Slide 30: 参考資料
SEJID9 Sean
Slide 31: 【単体】売上成長率（チャネル別/新規・既存顧客別貢献度）
【単体】売上成長率（チャネル別/新規・既存顧客別貢献度） 40.0% 【実績】合計 【計画】合計 【実績】ネット通販事業：既存 【計画】ネット通販事業：既存 【実績】ネット通販事業：新規 【計画】ネット通販事業：新規 【実績】購買管理システム事業（大企業連携） 【計画】購買管理システム事業（大企業連携） 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% △10.0% △20.0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 （計画） ※ 注1： 2021年度末時点のステータスで遡り、年度毎に対前年同期の
Slide 32: 【単体】登録年度別売上成長・顧客内訳（10年・5年）
【単体】登録年度別売上成長・顧客内訳（登録後10年・5年経過比較） 5.0 100% 法人 法人以外 2012年度登録顧客 4.5 90% 法人% 法人以外% 4.0 80% 3.5 70% 3.0 60% 2.5 50% 2.0 40% 1.5 30% 1.5 1.6 1.0 1.3 1.4 20% 0.9 1.0 1.1 0.6 0.7 0.8 0.5 10% 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.0 0% 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 5.0 100%
Slide 33: 【単体】登録年度別売上成長・顧客内訳（10年・3年）
【単体】登録年度別売上成長・顧客内訳（登録後10年・3年経過比較） 5.0 100% 法人 法人以外 2012年度登録顧客 4.5 90% 法人% 法人以外% 4.0 80% 3.5 70% 3.0 60% 2.5 50% 2.0 40% 1.5 30% 1.5 1.6 1.0 1.3 1.4 20% 0.9 1.0 1.1 0.6 0.7 0.8 0.5 10% 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.0 0% 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 5.0 100%
Slide 34: 【単体】顧客属性
【単体】顧客属性 顧客の業種 • 卸売、小売業、飲食店：9% • 農業：2% • 教育：2％ • 医療：1％ • 社会保険・福祉：1% 建設業・工事業 19% その他 36% 製造業 自動車関連 34% 11% 2021年売上ベース monotaro.com受注のみ（大企業連携を除く） 34
Slide 35: 【単体】受注方法比率
【単体】受注方法比率 100% その他 90% TEL FAX 80% WEB 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 35
Slide 36: 【単体】取扱・在庫点数
【単体】取扱・在庫点数 （万点） （万点） 2,200 55.0 取扱点数（左軸） 49.7 在庫点数（右軸） 2,000 47.6 50.0 46.1 1,800 45.0 41.1 1,600 40.0 1,400 35.0 30.2 29.8 1,200 30.0 25.6 1,000 25.0 20.0 1,800 1,800 1,800 1,700 800 20.0 1,300 600 15.0 1,000 900 400 800 10.0 200 5.0 0 0.0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 201
Slide 37: 【単体】登録年度別登録顧客数・売上成長率
【単体】登録年度別登録顧客数・売上成長率 （購入金額成長） （登録顧客数） 2.8 登録顧客数（右軸） 1,530,000 2008年登録顧客売上成長率（左軸） 2009年登録顧客売上成長率（左軸） 2.6 2010年登録顧客売上成長率（左軸） 1,360,000 2011年登録顧客売上成長率（左軸） 2012年登録顧客売上成長率（左軸） 2.4 2013年登録顧客売上成長率（左軸） 1,190,000 2014年登録顧客売上成長率（左軸） 2015年登録顧客売上成長率（左軸） 2.2 2016年登録顧客売上成長率（左軸） 1,020,000 2017年登録顧客売上成長率（左軸） 2018年登
Slide 38: 【単体】登録年度別売上推移
【単体】登録年度別売上推移 （百万円） 200,000 一般消費者 大企業連携 2021年登録 monotaro.com事業者 180,000 2020年登録 monotaro.com事業者 2019年登録 monotaro.com事業者 160,000 2018年登録 monotaro.com事業者 2017年登録 monotaro.com事業者 2016年登録 monotaro.com事業者 140,000 2015年登録 monotaro.com事業者 2014年登録 monotaro.com事業者 2013年登録 monotaro.com事業者 120,000 2012年登録 mono
Slide 39: 株主還元
株主還元 配当の状況 • 配当方針：安定的かつ継続的な業績成長に見合った成果を配分。 • 第22期（2021年度）配当見込み：1株当り11.5円（中間配当5.75円、期末配当5.75円）。 • 第23期（2022年度）配当計画：1株当り13.5円（中間配当6.50円、期末配当7.00円）。 配当金（円） 配当性向（連結） （配当金） （配当性向） ¥15 60% 13.50 ¥13 11.50 39.3% ¥11 35.0% 33.9% 33.9% 40% 32.3% 9.00 ¥9 32.4% 32.5% 6.50 ¥7 20% 5.50 7.50 4.50 ¥5 ¥3 0% 第17期
Slide 40: SDGs
SEJaD9 FATTEUT4 (SDGs)
Slide 41: SDGs：プロジェクト開始の背景とこれまでの進捗
SDGs：プロジェクト開始の背景とこれまでの進捗 プロジェクトの背景 SDGsへの社会的関心の高まり。 • MonotaROの事業拡大に伴い、事業持続性を維持する上で、当社取組みへの社会 期待値の高まり・要請。 社員のSDGsへの関心・意識も高まり、行動への機運が生まれ、有志メンバーによる プロジェクトがスタート。 【2021年3月～7月】 • SDGsを学び・理解。 優先して取組むべき 第一次 テーマの絞り込みと プロジェクト 【2021年8月～10月】 全体像の明確化。 • 優先課題を選定・深掘り。 タスク・スケジュールを明確化し具体的成果に結実。 第二次 • 体制の確立（
Slide 42: SDGs：優先取組み分野
SDGs：優先取組み分野 優先取り組み分野 考え方・戦略、現状、今後の取り組み SDGs 17の目標 考え方・ • 気候変動リスク下、事業価値を継続的に成長させるためにも二酸化炭素排出 戦略 量のScope 1, 2 ,3を現状把握し、アクションプランを策定。 気候変動対策としての • 自社倉庫コンプレッサー圧の適正化による消費電力削減効果検証を2021年 二酸化炭素排出量の 現状 12月より開始。 削減 今後の • Scope1-3の計測を通じ現状を適切に把握し、2022年の春頃に今後に向けた 取り組み ロードマップを公表予定。 考え方・ • 配送梱包材や滞留在庫商品をテクノロジーとオペレー
Slide 43: SDGs：今後の体制
SDGs：今後の体制 サステナビリティ実現に向けた体制 ㈱MonotaRO 取締役会 • 代表執行役社長以下のメンバー で構成。 内部監査室 • 当体制の中核組織と位置付けら れ取締役会への定期的報告と議 論を実施。 サステナビリティ 委員会 対外発表 （管理部門） CO2排出削減・ サステナブル調達 ダイバーシティ＆ 環境配慮型 資源循環部会 推進部会 インクルージョン部会 商品部会 • 各重要課題に関する作業部会が、担当部門長任命を受けた部会長と各部会で選任 した実務リーダーを中心に、実際の取り組みを展開。 43
Slide 44: お問合せ先
本資料には、将来の業績に関る記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保 証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変 化などにより、計画数値と異なる可能性があることにご留意ください。又、本資料は情報の 提供のみを目的としており、取引の勧誘を目的としていません。 お問合せ先 IR・広報グループ Tel:06-4869-7190 Fax:06-4869-7178 Mail: pr@monotaro.com IR情報:https://corp.monotaro.com/ir/index.html 44