Aeon Hokkaido Corporation · TSE:7512
Aeon Hokkaido — H1 FY2022 Earnings Presentation
30 slides from Aeon Hokkaido's earnings presentation, Oct 5, 2022
Slide 1: 2023F FA(S6453H)
2023F 27 FA(S6453H) SBQUU-FRA Ria HAs SON Tato AbmiBhatstt
Slide 2: 本日のアジェンダ
本日のアジェンダ 1.2022年度 上期の業績 2.重点施策の取り組み ①商品と店舗の付加価値向上 ②顧客化の推進 ③収益構造の改革 ④地域との連携 3.2022年度 下期の取り組み 4.通期業績予想 2
Slide 3: 1.2022年度 上期の業績
JEON 1.2022 HAOSaIa
Slide 4: 2022年度 上期の業績
2022年度 上期の業績 ・売上⾼は収益認識会計基準影響を除くと161,085百万円 （前年同期⽐100.6％）となり、増収。過去最高に ・営業利益、経常利益、四半期純利益ともに増益 単位︓百万円 収益認識会計 収益認識会計 前年同期差 基準適用前 基準適用後 売上高 161,085 +1,016 155,348 前年同期⽐100.6％ 前年同期⽐97.1％ 営業利益 3,214 +1,124 - 前年同期⽐153.8％ 経常利益 3,264 +1,187 - 前年同期⽐157.2％ 四半期純利益 1,825 +783 - 前年同期⽐175.2％ 4
Slide 5: 営業利益 前年同期との差異
2022年度上期の業績 【営業利益 前年同期との差異】 ※収益認識基準を適⽤しない数値 単位︓百万円 4,000 ① ② ③ ④ 2,000 営業総利益 0 ①⾐料、住居余暇の売上回復による利益増 ②ＧＭＳ客⾜戻りテナント収⼊回復 ③水道光熱費上昇も他経費削減に努め影響最小限にとどめる ④前年同期より1,124百万円増益 5
Slide 6: 業態別売上高前年同期比
2022年度上期の業績 【業態別売上⾼前年同期⽐】 ・GMSは客⾜回復し⾐料、住居余暇が堅調で売上増 ・SMは巣ごもり需要の反動で前年同期割る ・DSは節約志向が続き伸⻑ カッコ内は既存店売上⾼前年同期⽐ 単位︓百万円/％ 売上高 前年同期比 19年同期比 101.3 98.5 GMS事業 87,280 (103.2) (100.2) 99.1 105.7 SM事業 49,082 (103.6) (99.7) 103.0 113.8 DS事業 21,493 (103.0) (108.3) ※ 「GMS事業」…総合スーパー（SuC含む）、「SM事業」…スーパーマーケット事業、「DS事業」…ディス
Slide 7: ライン別売上高前年同期比
2022年度上期の業績 【ライン別売上⾼前年同期⽐】 ・⾐料はコロナ前の水準には戻っていないものの、 社会⾏事の再開、外出マインドの⾼まりによる需要増の 取り込みにより回復傾向 単位︓百万円/％ 売上高 前年同期比 19年 （売上構成比） (既存比) 既存比 13,231 107.3 ⾐料 82.3 （8.2） (109.0) 126,517 99.8 食品 105.7 （78.5） (101.1) 20,636 101.8 住居余暇 100.0 （12.8） (102.7) 100.6 合計 161,085 102.3 (101.9) 7
Slide 8: 販管費
2022年度上期の業績 【販管費】 ・設備費+143百万円のうち、水道光熱費+583百万円 省エネ機器導⼊、節電で使⽤電⼒減も水道光熱費増加 ⼈件費は⽣産性向上の取り組みと特別給付⾦の反動減で 減少。販管費トータルで減 単位︓百万円/％ カッコ内は収益認識基準適⽤影響 実績 前年同期比 前年同期差 売比 人件費 21,245 99.3 ▲153 13.7 （0） 販促費 5,700 94.2 ▲354 3.7 （▲195） 設備費 16,143 100.9 +143 10.4 （0） 一般費 3,518 96.9 ▲111 2.3 （▲250） 販管費合計 46,608 99.0 ▲475 3
Slide 9: 財務状況
2022年度上期の業績 【財務状況】 ・借⼊⾦減少などにより総資産減少 単位︓百万円/％ 2022年8月期末 2022年2月期末 実績 構成比 増減 実績 構成比 単位︓百万円/％ 流動資産 31,975 21.2 ▲662 32,637 21.5 固定資産 119,015 78.8 ▲441 119,456 78.5 資産合計 150,990 100.0 ▲1,104 152,094 100.0 流動負債 67,479 44.7 545 66,933 44.0 固定負債 19,289 12.8 ▲1,795 21,084 13.9 負債合計 86,768 57.5 ▲1,249 88,018
Slide 10: 財務状況 自己資本比率
2022年度上期の業績 【財務状況】 ・自己資本⽐率は⾼い水準を維持 単位︓億円 350 有利⼦負債額 有利⼦負債依存度 ⾃⼰資本⽐率 50.0% 42.4% 45.0% 300 270 40.0% 250 35.0% 30.0% 200 25.0% 150 17.9% 20.0% 100 15.0% 10.0% 50 5.0% 0 0.0% 12/08 13/08 14/08 15/08 16/08 17/08 18/08 19/08 20/08 21/08 22/08 10
Slide 11: 2.重点施策の取り組み
2.重点施策の取り組み ①商品と店舗の付加価値向上 （１）店舗活性化 （２）商品の取り組み【商品開発、トップバリュ、⾐料・住居余暇の⽴て直し】 （３）eコマースの取り組み ②顧客化の推進 （１）イオンのトータルアプリ「ｉＡＥＯＮ」の活⽤ ③収益構造の改革 （１）DXの取り組み （２）節電の取り組み ④地域との連携 （１）SDGsの取り組み 11
Slide 12: 店舗活性化
重点施策 ①商品と店舗の付加価値向上 (1) 店舗活性化 生鮮・デリカ強化 フローズン面積拡大 設備の一新 SM､DS計3店舗で大型活性化。活性化後軒並み好調 直営ゾーン活性化店舗 前年同期⽐109.5％ ※改装後翌月から8月末までの実績 12
Slide 13: 商品の取り組み 商品開発
重点施策 ①商品と店舗の付加価値向上 (2)商品の取り組み【商品開発】 ~「おいしさ」へのこだわり~ スーパースイートコーンコロッケ 今朝採れとうもろこし 「イオン石狩PC」でパン粉付け製造し、 一番甘さが凝縮される朝に収穫し、そのまま 店舗に納品。「ジャガイモ層」「クリーム 店舗に納品。バイヤーが産地に赴き安全性な 層」どちらも楽しめる逸品 どを確認のうえ実施 上期でオリジナル商品約420品目開発。約70億円の売上嵩上げ貢献 13
Slide 14: トップバリュベストプライス
重点施策 ①商品と店舗の付加価値向上 (2)商品の取り組み【トップバリュベストプライス】 ~節約志向への対応 ~ いつもの定番以上の品質で いつでも安く買える トップバリュベストプライスは売上⾼前年同期⽐111.3％ 14
Slide 15: 衣料、住居余暇の立て直し
重点施策 ①商品と店舗の付加価値向上 (2)商品の取り組み【⾐料、住居余暇の⽴て直し】 ※売上⾼前年同期と⽐較 社会経済活動の両⽴や買い控えの 新たな生活様式浸透により伸⻑し、 反動により大きく伸⻑するカテゴリー 今後さらに伸⻑するカテゴリー ＳＤＧｓ 浴衣 8倍 1.2倍 キャリーケース ベッド・マットレス 2倍 1.4倍 前年同期⽐107.8％ 前年同期⽐104.6％ 15
Slide 16: eコマースの取り組み
重点施策 ①商品と店舗の付加価値向上 (3)ｅコマースの取り組み ネットスーパー 前年同期⽐112.4％ 配送拠点を新たに ２拠点開設 ・イオン苫小牧店 ・イオン札幌苗穂店 他拠点の受注件数増 ｅショップ 前年同期⽐130.4％ ６企画新規開設 ギフトなど既存 サイトも好調 インターネット販売事業 前年同期⽐115.7％ 16
Slide 17: iAEONの登録、利用推進
重点施策 ②顧客化の推進 (1)イオンのトータルアプリ「iAEON」の登録、利⽤推進 ■お気に⼊り店舗登録者向け無料クーポン お気に入り店舗 イオン東札幌店 ・アプリ一つでポイント利⽤・付与・紹介・交換可能 スマートフォンひとつでお支払い簡単 ・新規会員獲得を目的に無料クーポン発⾏、 ポイント還元施策、アプリ周知実施 新規会員数は６カ月間で約２倍に iAEON 17
Slide 18: DXの取り組み
重点施策 ③収益構造の改革（１） (1)ＤＸの取り組み ※セルフレジ、お支払いセルフレジいずれか フルセルフレジ＋お支払いセルフレジの導⼊ またはどちらも導⼊している店舗 累計 100店舗に 導⼊済 【セルフレジ】 【お支払いセルフレジ】 電子棚札の導⼊ GMS 2店舗 S M 3店舗 計 ５店舗導⼊ ・⼈時創出効果分は売場レベル向上の作業に活⽤ ・将来の労働⼒不⾜に対する先⾏投資 18
Slide 19: 節電の取り組み
重点施策 ③収益構造の改革（２） (2)節電の取り組み LED照明導⼊・更新 冷蔵・冷凍ケース⼊替 照度維持で節電効果 ⽼朽化設備の一新 84店舗で⾼効率の省エネ什器導⼊。その他節電への意識付け実施 電気使⽤量は前年同期⽐4.5％削減 19
Slide 20: SDGsの取り組み
重点施策 ④地域との連携 (1)SDGsの取り組み 健康経営 フードドライブ 禁煙推進、ストレスチェックなどの ６月から開始。毎月５⽇〜11⽇イ 取り組みを⾏い、健康経営優良法⼈ オン札幌平岡店で実施。集まった食 に認定 品は⼦ども食堂や留学⽣などへ寄贈 20
Slide 21: 3.2022年度 下期の取り組み
3.2022年度 下期の取り組み 〇新規出店 〇店舗活性化 〇独⾃商品の開発、販売 〇⾐料、住居余暇の⽴て直し 〇DXの取り組み 〇コスト増への対応 21
Slide 22: 新規出店
2022年度 下期の取り組み 新規出店 ザ・ビッグ マックスバリュ 永山店（旭川市） ⾳更店（⾳更町） 旭川市はGMS、DSのマルチ ⾳更町は道内町村で全道一の フォーマットでシェア拡大 ⼈口。町中心部に出店 10月下旬オープン予定 11月下旬オープン予定 ※この画像時はイメージです 22
Slide 23: 店舗活性化
2022年度 下期の取り組み 店舗活性化 ザ・ビッグエクスプレス マックスバリュ イオン 平岸店（9/3） 厚別東店（9/17） 札幌藻岩店（9/23） ・⽣鮮、デリカ、フローズン強化を土台としたあるべき品揃えを実現 ・上期より多い６店舗を活性化（上期３店舗） ・すでに活性化した３店舗はいずれも売上大きく伸⻑ 23
Slide 24: 独自商品の開発、販売
2022年度 下期の取り組み 商品の取り組み独自商品の開発、販売 当社のPB商品 差別化 生鮮⼤産地である北海道で 地場生鮮 支持される地場生鮮による 差別化商品 看板商品の拡大 地域 自社商品 当社独自開発による差別化商品 PB PC製造 当社のプロセスセンター製造に 商品 よる差別化商品 トップバリュ イオングループの差別化商品 トップバリュの拡販 24
Slide 25: 衣料、住居余暇の立て直し
2022年度 下期の取り組み ⾐料、住居余暇の⽴て直し【消費⾏動の変化への対応】 社会経済活動の両⽴や買い控えの 新たな生活様式が浸透し 反動により⼤きく伸⻑するカテゴリー 今後さらに伸⻑するカテゴリー スポーツウェア パーフェクトフーディ あったかパンツ オーラルケア 当社が得意としている社会⾏事に加え、外出マインドの⾼まりに応える 売場づくり、商品提案実施 25
Slide 26: DXの取り組み
2022年度 下期の取り組み DXの取り組み セルフレジの拡大 ・下期、7店舗に新規導入 導入済店舗107 店舗に →導入率85％ ザ・ビッグエクスプレス平岸店 マックスバリュ厚別東店 10月よりイオンお買物アプリで発⾏していたクー iAEONの取り組み ポンをiAEONアプリでの発⾏に移⾏ 機能の統合に よりお客さまの 利便性向上へ イオンお買物アプリ お買物クーポンを移⾏ iAEON 26
Slide 27: 節電の取り組み
2022年度 下期の取り組み 節電の取り組み 空調機ポンプへのインバータ導⼊ ・今まで︓お客さまの⼈数で⾵量に変化なし ・これから︓お客さまの⼈数で⾵量が変化 １ ３ １ ３ 人 人 人 人 その他の取り組み ・冷蔵・冷凍ケース入替 ・店内LED照明の導入・入替 ・不要な電気の消灯 2022年度計で電気量4％以上削減を予定 27
Slide 28: 4.2022年度の業績予想
４.2022年度の業績予想 ※業績予想は当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく⾒込みです。 また、経済動向や個⼈消費、市場需要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実性を含んでいます。それゆえ実際の 業績は当社の⾒込みとは異なる可能性のあることをご承知おきください。 28
Slide 29: 2022年度の業績予想
2022年度の業績予想 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号2020年３月31⽇)等を 期首から適⽤ 単位︓百万円/% 2022年度計画※ 2021年度実績 公表値 売比 増減率 売上高 321,604 317,000 100.0 ▲1.4 営業利益 6,661 9,000 2.8 +35.1 経常利益 6,688 8,800 2.8 +31.6 当期純利益 3,827 4,500 1.4 +17.6 配当/ 12円/43.6％ 12円/37.1％ 配当性向 「収益認識に関する会計基準」等を適⽤しなかった場合の 2022年度売上⾼計画は 3,282億円 前期比102.1％ 29
Slide 30: HROWOEHEC SLY, [| BOHSR KIN.
HROWOEHEC SLY, [| BOHSR KIN. By KeHR CET Mkeslkrstyves