Shiseido Company,limited · TSE:4911
Shiseido Company,limited — Investor Presentation (June 2023)
25 slides from Shiseido Company,limited's investor presentation, Jun 29, 2023
Slide 1: Diversity and Inclusion in Shiseido
1 多様性の力でビューティーイノベーションを Diversity and Inclusion in Shiseido 株式会社 資生堂 2023年06月29日
Slide 2: 講演者プロフィール
講演者プロフィール 2 氏名 本多 由紀 株式会社 資生堂 所属 ダイバーシティ＆インクルージョン戦略推進部長 本社 社長直轄経営改革PJ 美容職代替要員「カンガルースタッフ制」を導入。 プロフィール 2007年には、育児期社員のキャリア成長に向けた働き方改革（資生堂ショッ ク）を企画・推進。人事部ビジネスパートナー室長として、制度主導の管理型人 事から“人で勝つ”戦略人事への転換を掲げ、人材マネジメント全般の改革を リードしたのち、2016年 資生堂ジャパン㈱人事部長として、国内24,000人を 対象とした人事全般を担当。 2022年より現職。D&I全体戦略策定とグローバルでの戦略アクション
Slide 3: Agenda
Agenda 3 Prologue 資生堂のあゆみ １００年先も続く日本発グローバルビューティーカンパニーを目指して ・マトリクス型グローバル経営体制とCxO体制 Chapter 1 ・日本型雇用慣行からの脱却 ・D＆Iのなかで当社が女性にフォーカスする理由 当社の知見や経験を社会に還元 Chapter 2 ・社会貢献活動：女性のエンパワメント ・30%Club Japanについて Personal Beauty Wellness Company Chapter 3 ～ビューティーイノベーションを生み出すCultureとは～ ・D&Iリテラシー向上~本業を通じた社会価値創造~ ・D&Iとイノベ
Slide 4: Today's Key Message: BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD
Today’s Key Message 4 BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD 私たちは1872年日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、150年にわたる歴史と 伝統は、常にその時代ごとの革新のつみ重ねともいえます。 日本発のグローバルビューティーカンパニーを目指し、化粧品事業だけでない、まだ見たことの ない商品と新しい価値を創造し、美を通じて世界中のお客さまを幸せにする 「ビューティーイノベーション」を実現するために、 Diversity ＆ Inclusionは不可欠だと私たちは考えます。 D＆Iは私たちの経営戦略。
Slide 5: Prologue 資生堂のあゆみ
Prologue 資生堂のあゆみ 5 BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD 常に新たな時代を象徴する多様な美の価値観を創造してきた資生堂 創業当時から、社会の変化を捉え、ひとつの価値観にとらわれない新しい多様な美の価値観やライフスタイルの提案を通じて、 社会の常識や固定概念を再定義してきた。 そして、従来のステレオタイプな価値観・偏見・差別を社会から排除し、新たな時代を象徴する多様な美の価値観を、本業を 通じて発信することで、より良い社会づくりに貢献してきた。 1934年 1976年 1990年代～ 現在 ミス・シセイドウ ゆれる、まなざし サクセスフルエ
Slide 6: Chapter 1
Chapter 1 １００年先も続く日本発グローバルビューティーカンパニー を目指して
Slide 7: Think Global, Act Local Diversity of Top Management
100年先も続く日本発のグローバルビューティーカンパニーを目指して 7 Think Global, Act Local Diversity of Top Management 2016年～ 2021年～ マトリクス型グローバル経営体制 エグゼクティブオフィサー制（CxO体制）
Slide 8: People Firstと価値創造～D&Iの促進～
People Firstと価値創造～D&Iの促進～ 8 Diversity For Women Global Career People w/ Disability Generations 女性リーダー育成塾NLW 花椿ファクトリー 37.6% 1.9% Global Mobility 2.65% ※2022年障がい者雇用率 職域拡大 Reverse Mentoring Career Mentoring ※2023年国内女性管理職比率 ※2022年日本国内外国籍社員比率 Inclusion Our Principles Trust 8 Hybrid-Work Style アンコンシャスバイアス
Slide 9: 日本型雇用慣行からの脱却
日本型雇用慣行からの脱却 9 2021年JOB型人事制度導入（管理職・総合職） • 全階層にジョブグレード（JG）を導入。 • グレード判定の基準となるジョブ・ディスクリプション（JD）を明示 戦略的タレントマネジメント • グローバル／リージョナル／ファンクショナルレベルでそれぞれタレントレビューを実施 • キーポジションに対する後継者の指名・育成計画を作成。 • 強みや開発課題に基づく一人別育成計画を策定し、CEOの承認・支援のもと、実行 Our Principles Trust 8 自律的キャリア開発支援 • 社員が中長期的なキャリアゴールを描くキャリア・ディベロップメントプラン（CDP
Slide 10: 敵は同質性
敵は同質性 10 • モノトーン、みんな同じに見える • 空気を読む、自分には何が求められているのか • 分をわきまえる、越境行為、領空侵犯は禁止
Slide 11: D＆Iのなかで当社が女性にフォーカスする理由
D＆Iのなかで当社が女性にフォーカスする理由 11 2023年度ジェンダーギャップ指数*： 146か国中125位（昨年116位）の日本。特に政治と経済の格差が大きい 経済分野：123位（121位） 女性の労働参加率 81位 同一労働での男女賃金格差 75位 収入における男女格差 100位 管理職についている男女差 133位 • 人口の半数を占める「女性」の活躍と経済的自立は当社 なぜ の持続的な成長に直結 女性？ • 働く女性の課題に数多く悩みチャレンジしてきた当社の 強みを活かす Think Global, Act Localで 女性 「女性 ＋ 地域のD&I課題」にアレンジ可能 Ethni
Slide 12: 女性のキャリア成長を促すアクション
女性のキャリア成長を促すアクション 12 黎明・成長期の自律意識 育児との両立期の安心・自信 リーダー創成期のキャリア意識 リーダー円熟期の志・覚悟 就職した途端に男女の差を感じる。 子育てと仕事の両立で一杯いっぱい。 仕事もそれなりにやりがいある 男性社会の阿吽の呼吸について インサイト 女性は「弱者扱い」 母親の負担は大きすぎる し、世帯収入も十分。これくらい いけない。男性中心の組織での がちょうどいい 疎外感 トップ 2030年までにあらゆる階層において男女の管理職比率 50:50 男性社員の育児休業100％取得宣言 コミットメント 担当役員に向けたトップの働きかけ（女性サクセッサ―の
Slide 13: Next Leadership Session for Women
Next Leadership Session for Women 13 「しなやかさとしたたかさを兼ね備えた自分らしいリーダーシップ」を発見・発揮することで、 今後より大きな影響力を発揮することへの自信と覚悟を持つ次世代女性リーダーを育成 ～２２年累計受講者数 202名 累計昇格者数 64人 （対象：21年までの受講者） 研修後の 昇格意欲* 91% (41ポイント上昇) *研修後の昇進意欲（より大きな責任や影響力を持つことを前向きに捉えている）
Slide 14: Chapter 2
Chapter 2 当社の知見や経験を社会に還元
Slide 15: 社会貢献活動：女性のエンパワメント
社会貢献活動：女性のエンパワメント 15 2030年をめどに 「クレ・ド・ポー ボーテ」×ユニセフ 日本の女性研究者支援 取締役会女性割合30％ 少女たちの教育やスキル向上支援 TOPIX社長会（30%Club Japan HP） (https://30percentclub.org/chapters/japan-2/) 第15回受賞者発表会
Slide 16: 30％ Clubとは
30％ Clubとは 16 ✓ 英国で始まった世界的キャンペーン ✓ 企業における最高意思決定機関の女性比率を30％以上とすることをグローバル共通の目標とする。 ✓ 企業を中心に、政府、インベスター、大学、メディアなどの統合的アプローチにより、ジェンダーギャップ 解消、意思決定への女性参画を促進 ✓ 日本は2019年5月。グローバルで14番目にローンチ ★機関設計：３つのワーキンググループ インベスター TOPIX 大学 グループ 社長会 グループ 31社 9大学 35社 TOPIX社長会
Slide 17: 30%Club Japan TOPIX社長会参加企業 35社
17 30%Club Japan TOPIX社長会参加企業 35社 （23/4月時点） 会社名 会社名 1 アサヒグループホールディングス株式会社 19 日本電信電話株式会社 ★年2回のトップ会議の様子 2 味の素株式会社 20 日本郵船株式会社 加盟企業のトップ（社長/会長）のみが参加できる 3 ANAホールディングス株式会社 21 野村ホールディングス株式会社 代理出席不可の会議で、トップ同士の本音の議論を展開 MS&ADインシュアランス グループ 4 22 パナソニックホールディングス株式会社 ホールディングス株式会社 5 花王株式会社 23 株式会社日立製作所 6 キリンホールディング
Slide 18: PM Teamの活動：Action１・２・３
18 PM Teamの活動：Action１・２・３ キャリア黎明期：Action １ 両立期：Action 2 リーダー期：Action 3 ライフイベント前社員の ブランクの短縮化に向けた トップと女性シニアリーダーの キャリア意識醸成プログラム 各種支援策 クロスメンタリング Project Management （PM） Team 加盟企業の実務責任者と 実務担当者が参加する 企業横断型プロジェクト
Slide 19: 地方自治体との協働による女性活躍支援
地方自治体との協働による女性活躍支援 19 山口県警 幹部研修 広島県 女性活躍の推進に関する協定締結 JR東日本千葉支社 管理職/一般社員セミナー びじょんネットワークin栃木 山形市 女性首長/地元女性経営者による 女性活躍に向けた公民連携プロジェクトへ参画 トークセッションでの基調講演
Slide 20: Chapter 3
Chapter 3 Personal Beauty Wellness Company ～ビューティーイノベーションを生み出すCultureとは～
Slide 21: Personal Beauty Wellness Companyを目指して SHIFT 2025 and Beyond
Personal Beauty Wellness Companyを目指して 21 SHIFT 2025 and Beyond ✓ 日本の再成長による収益基盤の再構築 ✓ 中国で勝ち抜く（中国事業/トラベルリテールアジア） ✓ 米州を次なる成長の柱として成長基盤構築 ✓ 将来に向けた新市場開拓 多様な人財の個の力の最大化＝経営戦略としてのD＆I 人財のD&Iが企業の価値創出(イノベーション)のEnabler ジェンダー平等 D＆Iラボ 2030年女性管理職比率 D&Iリテラシー向上 D&Iとイノベーション 50% の関係を究明
Slide 22: D&Iリテラシー向上～本業を通じた社会価値創造～
D&Iリテラシー向上～本業を通じた社会価値創造～ 22 常に新たな時代を象徴する多様な美の価値観を創造してきた資生堂のDNAに磨きをかけ、 本業（ブランド）を通じた社会価値創造を目指し、社員のインスピレーションを掻き立てる D&Iインプットセッション HQ、資生堂JPのブランドホルダーマーケッター、クリエイティブ領域社員を対象に実施 • ブランドのマーケティング活動において、適切なD&I表現、対応方法を理解する • ブランドパーパスとD&Iのつながりを体感し、マーケティング活動に落とし込める トリガーを創る 約 800 名 部門トップから重要性を ミッション実現に向け 国内外事例から 盲点から
Slide 23: D&Iとイノベーションの関係解明～多様性の力を最大化するプロセス検証～
D&Iとイノベーションの関係解明～多様性の力を最大化するプロセス検証～ 23 ジェンダー、年齢や国籍など多様なバッググラウンドをもった人財が持てる力を発揮することで、 異なる価値観や考え方が新たなイノベーションを生むまでのプロセスを検証 イメージ図 同質性の高い組織 多様性の高い組織 ✓ 職種別で男女差はあるのか？（性別役割分担意識） ✓ 異質な存在は組織カルチャーにどのような変化を与えるのか 戦略 ✓ イノベーションが起きたその時、組織に何が起こったのか 戦 略 組織の パフォーマンスが高い A部門 Good B部門 C部門 同質性が 多様性が 高い組織 高い組織 共同研究者 Bad ㈱資生
Slide 24: おわりに
おわりに 24 D&Iとは、 人的資本の最有効活用 イノベーションのための経営戦略 人々が自分らしく豊かな人生を歩むための 新たな社会価値創造
Slide 25: SHISEIDO
SHISEIDO