Meiho Facility Works Ltd. · TSE:1717
Meiho Facility Works — Shareholder Meeting (June 2026)
47 slides from Meiho Facility Works's shareholder meeting presentation, Jun 24, 2026
Slide 1: 第46期定時株主総会 会社説明会資料
2026年6⽉24⽇ 明豊ファシリティワークス株式会社 第46期定時株主総会 会社説明会資料 1
Slide 2: 目次
⽬次 １．CM 発注者⽀援事業について ２．当社の事業⽬的と将来戦略について ３．27年3⽉期業績予想 ４．プロジェクト事例のご紹介 2
Slide 3: 当社の事業 CM 発注者支援事業について
当社の事業 CM 発注者⽀援事業について 建設プロジェクトにおける発注者⽀援。量的補完ではなく、計画策定と意思決定⽀援。 建設プロジェクト 発注者（顧客） 発注者 供給者（プロ） 設計者 マネジメント 施⼯者 フィー プロフェッショナル ＣＭ ・設計事務所 建設分野のプロ 建設分野のプロ サービス ・ゼネコン ・各種ベンダーなど CM⼿法による 明豊ファシリティワークス プロジェクトマネジメント 発注者（顧客）と利益相反のない関係 企業理念︓フェアネス 透明性 お客様側に⽴つプロ 3
Slide 4: 当社の事業分野 対象施設別の事業分野
当社の事業分野 対象施設別の事業分野 1.顧客事業の⽴上げ → 2.プロジェクトマネジメント、3.将来計画・維持保全 CM 発注者⽀援事業 オフィス事業 CM事業 CREM事業 DX事業 オフィス移転・庁舎執務環境 建物新築マネジメント 多拠点施設管理 ⾃社システムによる⼀元管理 事業創造本部 PM本部 技術本部 ⼤阪⽀店 顧客ニーズ毎に全社横断型でアサインされるプロジェクトチーム 4
Slide 5: AMS アクティビティ マネジメント システム
〈AMS〉 アクティビティ マネジメント システム ① 個⼈の働き⽅やプロジェクトの予実を可視化、定量化 ② 負荷調整や働き⽅の改善に活⽤ ③ 業績をリアルタイムで可視化 Step1 Step2 Step3 予定の設定 実績の⼊⼒ 予実の可視化 PJ予実管理システム PJ予実管理システム PJごとの⼈件費、経費の予定を⼊⼒ AMSレポートによる可視化 実績のモニタリング（リアルタイム） PJの予算 実績 予算 PJシナリオに合わせて 予算に対する 予算と異なる進捗になった 予算を積上げ 実績を⾒える化 時点で、軌道修正が可能 5
Slide 6: 事業分野別受注状況
事業分野別受注状況 ・公共を中⼼として、施設⻑寿命化、設備更新等、様々な発注者ニーズを捉えた ・新築ビル竣⼯同時⼊居型⼤規模オフィス移転における当社への引き合い活発化 2025年３⽉期 2026年３⽉期 DX⽀援, DX⽀援, 8% 6% 鉄道、⼤学、 オフィス, オフィス, 鉄道、⼤学、 その他, 21% 22% その他, 15% 19% CREM, CREM, 13% 11% 公共, 公共, ⼯場・研究所, ⼯場・研究所, 24% 36% 16% 11% ・受注全体では対前年度⽐14％増となり、オフィス、CM、CREMの受注額は、対前年度⽐増額となった 6
Slide 7: 受注金額 新規顧客・既存顧客の比率推移
受注⾦額 新規顧客・既存顧客の⽐率推移 ・建設マーケットの環境の変化に対して、多様な顧客ニーズを開拓し過去最⾼の受注を実現 ・⺠間企業の建設投資判断は慎重となるも、新規が増え、CM（発注者⽀援）への需要は旺盛 既存 新規 25% 25% 27% 30% 31% 75% 75% 73% 70% 69% 22年3⽉期累計 23年3⽉期累計 24年3⽉期累計 25年3⽉期累計 26年3⽉期累計 7
Slide 8: 社員数の推移
社員数の推移 当社の理念、ビジネスモデルに共感した優秀な⼈材、⾼い専⾨性を持つ⼈材を採⽤。 （⼈） 275 270 265 271 260 266 255 257 250 254 245 240 243 235 230 225 22年３⽉期末 23年３⽉期末 24年３⽉期末 25年３⽉期末 26年３⽉期末 （注）役員および契約社員、派遣社員等を含む 8
Slide 9: ２．当社の事業目的と将来戦略について
２．当社の事業⽬的と将来戦略について 9
Slide 10: CM 発注者支援の役割変化
CM 発注者⽀援の役割変化 CM不在 これまで 現在 発注者＋顧客側のプロ 発注者＋顧客側のプロ 発注者 ⇔ 受注者 コスト⾼ 発注者判断の変⾰を⽀援 発注者による納得した意思決定 より付加価値の⾼いサービスに 発注者 発注者 CMr 発注者 CMr 設計者 施⼯者 設計者 施⼯者 設計者 施⼯者 これからの建設プロジェクトの発注者 CMの普及 ・コストの透明性を求める 情報の⾮対称性 ・予算と⾒積のGAPを最⼩限に 情報の⾮対称性解消 ・その上でコストに対する判断の変⾰を検討 建設プロジェクトのリスクを低減 CMは、社会の変化と発注者、受注者双⽅の視点を プロセスを成果し、成果を拡⼤ ⾒据え
Slide 11: 当社事業の目的＝当社が創造するマーケット
当社事業の⽬的＝当社が創造するマーケット 当社の事業⽬的︓ 「発注者と供給者のあらゆる情報の⾮対称性を解消し、 発注者の事業⽬的実現に貢献すること」 建設プロジェクト 建設プロジェクト以外 発注者（顧客） 供給者（プロ） 発注者 マネジメント 供給者 フィー ・設計事務所 プロフェッショナル プロ サービス ＣＭ ・ゼネコン プロ ・各種ベンダーなど 明豊ファシリティワークス 供給者不在の上流⼯程においても、 顧客側のプロとして貢献する 貢献＝価値の提供 社会の変化とともに求められる発注者の事業⽬的実現に貢献し、成功事例を重ねる。 発注者⽀援事業のマーケットは無限。 11
Slide 12: 当社の事業の将来戦略＝事業価値の向上と創造
当社の事業の将来戦略＝事業価値の向上と創造 発注者⽀援事業（顧客側のプロ）の将来戦略 CM/プロジェクトマネジメント CM/プロジェクトマネジメント以外 本業/⼈ 構造改⾰ 事業創造/⼈＋DX・AI 視点 ⾼いサービス品質で ニーズ・分野の拡張による 事業の付加価値を⾼める マーケット価値創造 より付加価値の⾼い事業に集中 発注者⽀援の新たなニーズ開拓 ・明豊が強い特殊領域に資源を集中し、 ・上流計画、包括⽀援 価格競争⼒、収益性を向上させる ・維持段階の発注者⽀援＋DX 等 12
Slide 13: 当社の事業分野① 対象施設別の事業分野（再掲）
当社の事業分野① 対象施設別の事業分野（再掲） 1.顧客事業の⽴上げ－2.プロジェクトマネジメント、3.施設の維持・将来計画 CM 発注者⽀援事業 オフィス事業 CM事業 CREM事業 DX事業 オフィス移転・庁舎執務環境 建物新築マネジメント 多拠点施設管理 ⾃社システムによる⼀元管理 事業創造本部 PM本部 技術本部 ⼤阪⽀店 顧客ニーズ毎に全社横断型でアサインされるプロジェクトチーム 13
Slide 14: 当社の事業分野② 建設プロジェクトと施設のライフサイクル支援
当社の事業分野② 建設プロジェクトと施設のライフサイクル⽀援 事業分野の拡張（将来戦略） DX 建設プロジェクト 以外 建設投資外 オフィス・働き⽅ （施設のライフサイクル ⻑寿命化、包括⽀援、維持保全 マネジメント） ニーズと分野の拡張 発注者⽀援事業 改修、設備更新 社会の変化に対応 建設プロジェクト （コンストラクションマネジメント） 建設投資 新築 プロジェクト 本業 ⾼い付加価値を追求 CMから発注者⽀援へ プロジェクト及び施設全体の課題に対する発注者⽀援 14
Slide 15: 当社の事業分野③ 公共事業と民間事業
当社の事業分野③ 公共事業と⺠間事業 公共/⺠間の事業⽐率（将来戦略） 公共施設の社会的需要に対応し、CMマーケットを拡張する 現在 今後 公共 ⺠間 中央・地⽅ 戦略17分野等 将来計画策定⽀援 データセンター、⼯場、研究所 公マネ、⻑寿命化計画 製薬、⾷品 ⺠間 新築、付帯 教育 公共 設備更新、脱炭素 鉄道、⾦融等 DX⽀援 オフィス、CRE多拠点 将来にわたって様々な取り組みが求められている公共施設の課題について、 発注者側に⽴った⽀援へのニーズがより強くなっている。 15
Slide 16: 発注者支援の新たなマーケット創造に向けた将来戦略
発注者⽀援の新たなマーケット創造に向けた将来戦略 将来戦略１ 事業分野の拡張／⾼い価値の提供 将来戦略２ 公共/⺠間⽐率 将来性の⾼い社会的需要をCMへ DX 建設投資外 現在 今後 オフィス・働き⽅ ⻑寿命化、包括⽀援、維持保全 改修、設備更新 建設投資 公共 ⺠間 新築 ⺠間 プロジェクト 公共 CMから発注者⽀援へ プロジェクト及び施設全体の課題⽀援へ 公共の様々な施設関連ニーズをCMマーケットに呼び込む 将来戦略３ データ、システム連携プログラム 将来構想 施設のライフサイクル全般の意思決定を⼀元化的に⽀援 データ 構想・⽴上げ タスク コスト システム プロジェクト 発注者⽀援 維持
Slide 17: 「価値の創造」のための内なる施策の充実化
「価値の創造」 のための内なる施策の充実化 〈⼈的資本投資〉 「フェアネス・透明性・顧客側に⽴つプロ」の企業理念に基づく内なる施策を充実させ、発注者⽀援事業 の社会的意義を理解し、将来の事業を担う⼈財の育成と組織⼒向上によって事業の価値向上を追求します。 ⼈材育成 技術⼒向上 AI、DX推進 マネジメント ・⼈を介して提供する価値 ・外部研修制度による最新技術吸収 ・業務及びサービスのDX化 ・貢献を明確にしたプロセス重視の評価制度 ・専⾨ワーキングによる学習と能⼒向上 ・全社でAI活⽤ 効率化と品質向上 ・ナレッジセンター等による学習機会創出 ・業務効率向上により直接時間⽐率向上 ・優秀な⼈
Slide 18: 生産性向上① 直接時間当たりの売上高向上
⽣産性向上① 直接時間当たりの売上⾼向上 ・公共CM等、将来的な広い社会的ニーズがあり、当社の価値が求められる分野に集中 410 ・サービス品質第⼀とし、顧客の課題に向き合い、継続的な信頼関係構築により基盤を強化 60.0 ・全社横断型指⽰系統、チーム編成による顧客ニーズへの対応スピード向上 これらの取組みの成果として、 212 360 50.0 全社で13年3⽉期⽐2.12倍に⽣産性が向上、⼈員は1.47倍 201 188 40.0 310 171 169 165 30.0 売上粗利益/直接時間 162 1.47倍 156 ※ 13年3⽉期=100 271 260 265 20.0 140
Slide 19: 生産性向上② 一人当たりの売上高向上
⽣産性向上② ⼀⼈当たりの売上⾼向上 ・優秀な⼈材の採⽤及び企業理念に基づく⼈材育成施策の充実化による社員の成⻑ ・マネジメントによる組織⼒向上 ・デジタルを基盤とした働き⽅とDX、AIの活⽤による業務効率向上 24.0 6,000 23.0 売上⾼（百万円） 期末⼈員数（⼈） 22.0 ⼀⼈当たり売上⾼（22年3⽉期＝100） 21.0 5,000 20.0 6,114 19.0 5,716 5,266 18.0 4,000 4,761 271⼈ 17.0 4,260 266⼈ 267 271 254 254⼈ 257⼈ 257 243⼈ 243 16.0 3,000 15.0 22年3⽉期
Slide 20: 当社の働き方
当社の働き⽅ ・業務はデジタル基盤上で進行 → ペーパーレス、フリーアドレス パソコンとスマホで業務遂行 ・働く場所、時間は、複数の選択肢 → オフィス、自宅、サテライト、客先等 自席、紙、引出し、ごみ箱なし ・Well-being → グリーンの配置、昇降デスク、カフェ、調光機能、音に配慮したブース 等 写真は東京本社 所在確認アプリ 執務エリア カフェ ・ コラボレーションエリア ファミレスベンチ ブース席 AV・ICT設備が充実した会議室 昇降デスク、テレホンブース Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved 20
Slide 21: 大阪支店
⼤阪⽀店 Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved 21
Slide 22: 3. 業績予想
3. 273 ARPA QP. Meino Facitity Works Ltd. 22 weno
Slide 23: 売上高と経常利益の推移
売上⾼と経常利益の推移 250 9,000 通期売上⾼ 通期売上総利益 8,000 （百万円） 200 経常利益指数 ※2017年3⽉期を100とする 7,000 6,000 アットリスク 150 CM ピュアCMメインに 5,000 移⾏ 4,000 ピュアCM 100 3,000 2,000 50 1,000 0 0 17年3⽉期 18年3⽉期 19年3⽉期 20年3⽉期 21年3⽉期 22年3⽉期 23年3⽉期 24年3⽉期 25年3⽉期 26年3⽉期 新型コロナウイルス ウクライナ侵攻 中東問題 23
Slide 24: 2027年3月期 業績予想
2027年３⽉期 業績予想 引き続き発注者単独で建設投資を実⾏することが困難な状況が続き、発注者⽀援事業に対する社会からの期待は、益々⾼くなると当社では予 想しております。その⼀⽅で、⺠間の発注者による建設投資が慎重になるなど、当社を取り巻く環境について保守的に考え、また、本社オフィス拡 張費⽤17.5百万円の発⽣を踏まえ、下記のとおり⾒込んでおります。 （各項⽬を円単位計算後、百万円未満切り捨て） 2026年３⽉期（実績） 2027年３⽉期（予想） 対前年同期⽐（通期） ２Q 通期 ２Q 通期 増減額 増減率 売上⾼ 2,987 6,114 3,069 6,419 304 5.0％ 営業利益
Slide 25: １株あたり年間配当金の推移
１株あたり年間配当⾦の推移 ▎ 配当⽅針 ▎ 推移 １株あたり年間配当⾦の下限を設定する安定配当を基本とする （円） （%） 60 50 • 44.0 44.0 ※⾚字となった場合を除き、2027年３⽉期、2028年３⽉期は 45 42.5 44.00円を下限とする 50 40 37.5 • 公表利益予想を超過した場合には、当該利益の伸びに応じて 配当⾦を増やす ※配当性向55％程度 35 31.5 40 30 28.0 26.0 25 30 21.0 21.5 20 ▎ 実績 20 15 12.5 13.0 • 2026年３⽉期は、配当性向に基づき増配のお知らせを２回実 10 8.5 10.
Slide 26: 4. プロジェクト事例のご紹介
4. FJOYIPIKBHMOTHRI QP. Meino Facitity Works Ltd. 26 Neng ‘nnn tort
Slide 27: TAKANAWA GATEWAY CITY
東⽇本旅客鉄道様 TAKANAWA GATEWAY CITY 画像提供：JR東⽇本 27
Slide 28: OIMACHI TRACKS
東⽇本旅客鉄道様 OIMACHI TRACKS 写真提供：JR東⽇本 28
Slide 29: 2026年3月期 公共CMプロジェクト主な契約
2026年3⽉期 公共CMプロジェクト主な契約 発 注 者（敬称略） 業務名 国⼟交通省 2025年度新潟県胎内市における⼊札契約改善推進事業に係る発注者⽀援業務 国⼟交通省 2025年度地⽅公共団体における⼊札契約制度の改善に向けたハンズオン⽀援業務 外務省 外務省のオフィス改⾰に関するコンサルティング業務委託 独⽴⾏政法⼈国⽴⼥性教育会館 国⽴⼥性教育会館整備コンストラクション・マネジメント業務委託（基本設計段階） 国⽴研究開発法⼈ 防災科学技術研究所 ⽕⼭噴出物分析センター(仮)建設基本構想(案)策定及び設計者選定⽀援業務 鉾⽥市 鉾⽥市新庁舎・公共施設等整備基本計画策定及び発注⽀援業務
Slide 30: 箕輪町様 公共施設整備事業CM業務委託
箕輪町様 町単独地域脱炭素移⾏・再エネ推進交付⾦事業 令和６年度分公共施設整備事業CM業務委託 JPEA2025年度ソーラーウィーク⼤賞・優秀賞 / CM選奨2026・特別賞 30
Slide 31: 福島県様・千葉市様・高槻市様
福島県様 新たな乳児院整備計画策定⽀援業務 千葉市様 千葉市新庁舎整備事業総合管理⽀援業務委託 ⾼槻市様 ⾼槻市⽴葬祭センター他2施設空調設備等最適化事業 31
Slide 32: 東京エレクトロンテクノロジーソリューションズ様
東京エレクトロンテクノロジーソリューションズ様 東北⽣産・物流センター建設プロジェクト 32
Slide 33: SMC様 SMC Japan Technical Center
SMC様 SMC Japan Technical Center 建設プロジェクト 33
Slide 34: SMC様 遠野サプライヤーパーク
SMC様 遠野サプライヤーパーク 建設プロジェクト 34
Slide 35: 日本血液製剤機構様 京都工場新棟建設
⼀般社団法⼈ ⽇本⾎液製剤機構様 京都⼯場フェブリノゲン製剤等 新棟建設プロジェクト 35
Slide 36: JX金属様 ひたちなか新工場建設
JX⾦属様 ひたちなか新⼯場建設プロジェクト 36
Slide 37: パナソニックホールディングス様 技術新棟1.5期
パナソニックホールディングス様 技術新棟1.5期 プロジェクトマネジメント業務 株式会社エスエス 37
Slide 38: さくらインターネット様 石狩データセンター
さくらインターネット様 ⽯狩データセンター コンテナ型データセンター 新築プロジェクト 38
Slide 39: 武田薬品工業様 無菌充填ライン実装
武⽥薬品⼯業様 無菌充填ライン実装プロジェクト CM選奨2026 39
Slide 40: 大阪大学・日本財団 感染症センター様
⼤阪⼤学・⽇本財団 感染症センター様 CM選奨2026 40
Slide 41: 埼玉縣信用金庫様・川崎信用金庫様 支店CM業務
埼⽟縣信⽤⾦庫様 浦和⽀店建替えCM業務 川崎信⽤⾦庫様 加瀬⽀店新築CM業務 株式会社エスエス 埼⽟縣信⽤⾦庫様 寄居⽀店建替えCM業務 川崎信⽤⾦庫様 住吉⽀店新築CM業務 株式会社エスエス 41
Slide 42: 外務省様 オフィス改革コンサルティング
外務省様 外務省のオフィス改⾰に関するコンサルティング業務 42
Slide 43: 経済産業研究所様・エネルギー・金属鉱物資源機構様
独⽴⾏政法⼈ 経済産業研究所様 独⽴⾏政法⼈エネルギー・⾦属鉱物資源機構様 独⽴⾏政法⼈経済産業研究所における執務室改装⼯事のための調達等⽀援業務に係る役務請負業務 令和6年度オフィス環境整備計画の⽴案に係る調査 43
Slide 44: 雪印メグミルク様 本社移転プロジェクト
雪印メグミルク様 本社移転プロジェクト 設計・PM業務 44
Slide 45: 富士フイルムビジネスイノベーション様 Growth & Innovation Lab.
富⼠フイルムビジネスイノベーション様 ⼈づくりの総合拠点構築プロジェクト (Growth & Innovation Lab.) 設計・PM 45
Slide 46: TPR様 フロンティア・イノベーションセンター
TPR様 フロンティア・イノベーションセンター開設プロジェクト 設計・PM業務 46
Slide 47: Meiho Facility Works Ltd.
HY ASL qi> Meiho Facility Works Ltd. Architecture, Interiors, Planning, IT, M&E Engineering, Project Management MEIHO ACRWEL. 47
Meiho Facility Works — Shareholder Meeting (June 2026) on 6ix