Oriental Consultants Holdings Company Limited · TSE:2498
Oriental Consultants — FY2022 Earnings Presentation
69 slides from Oriental Consultants's earnings presentation, Nov 29, 2022
Slide 1: 2022年9月期 決算説明会
証券コード：2498 ２０２２年９月期 決算説明会 ２０２２年１１月２９日 代表取締役社長 野崎 秀則
Slide 2: プレゼンテーション・アウトライン
2 プレゼンテーション・アウトライン Ⅰ： 当社グループのご紹介 Ⅱ： 今回の決算説明会のポイント Ⅲ： ２０２２年９月期 業績・成果ハイライト Ⅳ： ２０２３年９月期 通期業績見通し Ⅴ： 配当その他 Ⅵ： ２０３０年ビジョン・中期経営計画 Ⅶ： 質疑応答
Slide 3: Ⅰ：当社グループのご紹介
1: 47) —FoOocw a ORICON HD
Slide 4: 当社グループのあゆみ
4 （１）当社グループのあゆみ ㈱オリエンタルコンサルタンツを中心に、 着実に成長してまいりました。 ○㈱オリエンタルコンサルタンツ創立 １９５７年 （道路、鉄道等のコンサルタント事業で発展） ○オリコンサルグループを形成 １９９９年～ ○株式公開（現 ＳＴＡＮＤＡＲＤ） ○オリコンサルグループを継承し､㈱ＡＣＫグループを設立 ２００６年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツの海外事業を大幅に拡大 ○グループとしての価値観を共有できる、さまざまな企業の参画 ２０１８年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツホールディングスに社名変更 1999年〜 1999年〜 2006年〜 2018年〜
Slide 5: 当社グループの提供サービス
5 （２）当社グループの提供サービス 国内外の社会インフラを中心に、 企画・提案～計画・設計～建設・監理～運営・保全まで、 多様なサービスを、ワンストップで提供しています。 上下水道 砂防 空港 港湾 トンネル 河川 道路 工場 建物 橋梁 鉄道 公園 まち・地域全体 組織･企業 【イメージ】当社グループが対象とする社会インフラ（抜粋）
Slide 6: グループ会社の紹介
6 （３）グループ会社の紹介 多様な専門技術を保有している６社を中心に運営しています。 会社名 創立 主な技術サービス・商品 交通・都市・地域・環境・構造・防災・ ㈱オリエンタルコンサルタンツ 1957年 プロジェクトマネジメント など ㈱オリエンタルコンサルタンツ 道路・鉄道・港湾・空港・地域開発 2014年 グローバル 経済及び産業開発計画 など 地質・土質・地盤、調査・構造、さく井、 ㈱アサノ大成基礎エンジニアリング 1962年 地下水、建造物解体、施工 など ㈱中央設計技術研究所 1947年 上下水道・廃棄物･環境調査・計画・ 設計・施工管理・維持管理 など ㈱エイテック 1968年
Slide 7: Ⅱ：今回の決算説明会のポイント
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Slide 8: 今回の決算説明会のポイント：過去最高を更新
8 今回の決算説明会のポイント ■売上高､営業利益､当期純利益で過去最高を更新 １ ■営業利益は１１期連続で増益を達成 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜当期純利益＞ 前期比 １３．２％増 前期比 １２．９％増 前期比 ５９．１％増 計画比 １０．５％増 計画比 ９．２％増 計画比 ３９．４％増 77,338 68,305 70,000 3,712 3,287 3,400 2,719 1,950 1,708 前期実績 当期実績 当期計画 前期実績 当期実績 当期計画 前期実績 当期実績 当期計画 (2021/9) (2022/9) (2022/9) (2021/9) (2022/9)
Slide 9: 今回の決算説明会のポイント：配当
9 今回の決算説明会のポイント ■１株当たり配当は、過去最高の７２．５円 ２ ■９期連続の増配で、１０年で約１０倍 （単位：円） 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9 2022/9 （8期） （9期） （10期） （11期） （12期） （13期） （14期） （15期） （16期） （17期） 普 通 配 当 ７．５ １０．０ １０．０ ２０．０ ２２．５ ３０．０ ３７．５ ４２．５ ５０．０ ７２．５ 記 念 － － ２．０ － － － － － － － 配 当 合 計 ７．５ １０．０ １２．０ ２０
Slide 10: 今回の決算説明会のポイント：2030年ビジョン
10 今回の決算説明会のポイント ■さらなる成長に向け、２０３０年を目標年次とした 新たなビジョン・中期経営計画を策定 ３ ■２０３０年９月期は、 売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 90,000 85,000 9,000 営 77,338 78,000 上 80,000 70,000 8,000 業 68,305 7,000 （ 高 70,000 63,500 63,210 63,50062,8
Slide 11: Ⅲ：2022年9月期 業績・成果ハイライト
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Slide 12: 1. 2022年9月期 業績
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Slide 13: 連結受注高
13 （１）連結受注高 ■受注高は、前期比で２０億円（２．７％）増加し、７６２億円 ■受注残高は、１１３億円（７．３％）減少し、１，４４６億円 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 当期計画(期首) （2021/9） （2022/9） （2022/9） ＋２，００２ 受 注 高 ７４，２９７ ７６，２９９ － (＋ ２．７％) ※ －１１，３４７ 受 注 残 高 １５６，０３１ １４４，６８４ － (－ ７．３％) ※受注残高：受注済で来期以降売上可能な総額
Slide 14: 連結受注高 国内外市場別
14 （２）連結受注高 国内外市場別 ■国内は、防災・減災関連業務や維持管理業務等が堅調に推移 ■海外は、開発途上国でのインフラ整備の需要は依然旺盛で良好な 受注環境にあり、インドの大型鉄道案件を受注 （百万円） 76,299 74,297 海外 37% 前期比 ＋４.６% 国内 63% 前期比 ＋１.６% 前期実績 当期実績 (2021/9) (2022/9)
Slide 15: 連結受注残高 国内外市場別
15 （３）連結受注残高 国内外市場別 ■受注残高は、収益認識会計基準の適用により、前期末に進捗中の 案件の一部１３４億円が売上がったために１１３億円減少 （実質２１億円増） ■海外は、当期海外売上高の約４年分の受注残高１，１５６億円とな り､中期的に安定した売上高を確保 156,031 （百万円） 144,684 117,762 海外 115,604 80% 前期比 －１.８% 38,269 国内 29,080 前期比 20% －２４.０% 前期実績 当期実績 (2021/9) (2022/9)
Slide 16: 連結売上高、利益
16 （４）連結売上高、利益 ■売上高、営業利益、経常利益、純利益とも過去最高を更新 ■経常利益は、為替差益６．７億円の計上により増加 ■当期純利益は、特別損失の減少により増加 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 当期計画(期首) （2021/9） （2022/9） （2022/9） ＋９，０３４ 売上高 ６８，３０５ ７７，３３８ ７０，０００ (＋１３．３％) ＋ ４２５ 営業利益 ３，２８７ ３，７１２ ３，４００ （＋１２．９％) ＋ ８６０ 経常利益 ３，４７６ ４，３３６ ３，３５０ (＋２４．７％) ＋１，０１０ 当期純利益 １，７０８ ２，７１９ １，９５０ (＋５９．２％)
Slide 17: 連結売上高 国内外市場別
17 （５）連結売上高 国内外市場別 ■良好な受注状況を背景に 国内外とも、大幅な増加で過去最高を更新 （百万円） 77,338 68,305 海外 29,706 前期比 38% 23,780 +24.9% 国内 44,525 47,632 62% 前期比 +7.0% 前期実績 当期実績 (2021/9) (2022/9)
Slide 18: 2. 2022年9月期 成果
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Slide 19: 事業創造・拡大（重点化事業）
19 （１）事業創造・拡大（重点化事業） ■2022年9月期は、１２７件の重点化プロジェクトを実施 重点化ＰＪ 前期実績 当期実績 重点化事業 （2021/9） （2022/9） OCHD 各社 計 OCHD 各社 計 ① インフラ整備・保全(道路系) ５ 14 19 ３ 24 27 国内 ② インフラ整備・保全(水系) ２ 10 12 ４ 11 15 ③ 防 災 ３ ７ 10 １ 13 14 ④ 交 通(高度化・総合化) ４ 17 21 ４ 25 29 ⑤ 地方創生 ３ 31 34 ５ 30 35 ⑥ 民間事業 １ １ １ １ 海外 ⑦ スマートシティ開発事業 １ １ １ １ ⑧ O&M事業
Slide 20: 国内事業：道路系・水系
20 （２）国内事業 ＜インフラ整備・保全（道路系）＞ ■トンネル照明自動設計システム（TLAD）ver2.0 を開発 ・トンネル照明設計の省力化・品質確保を 目的に、本システムを開発 ・従来の作業量を 1/3程度削減できると ともに、設計条件の照査だけで成果品 の品質確保が可能 本システムの概要 ＜インフラ整備・保全（水系）＞ ■ SAR衛星からの『標高モニタリング技術』を開発（特許を出願中） • 日本電気(株)様と共同し、 SAR衛星で 取得した２つの異なる時期のデータから 標高をモニタリングする技術を開発 • 今後も、効果的な流域治水を支援し、 流域全体の安全・安心に貢献 開発技術の概要
Slide 21: 国内事業：防災・交通
21 （３）国内事業 ＜防災＞ ■シンポジウム「災害リスクの見える化 ～防災 DXの可能性と活用に向けて～」を開催 ・2022年9月開催シンポジウムの事務局として運営 （2015年から8回運営） • ｢災害リスクの見える化｣とそれを踏まえた｢対策の自 分事化｣について､DX の取組みを含め多面的に議論 シンポジウムポスター ＜交通＞ ■「令和４年度 医療・行政 MaaS」の実証実験を開始 ・MRT(株)様等と連携し、三重県 大台町にて、医療MaaSの実証実験 を開始 • 今後､医療MaaSの社会実装とともに 過疎化等の地域に対して医療・交通 の視点から課題解決を目指す 実証実験に使用する車両の
Slide 22: 国内事業：地方創生
22 （４）国内事業 ＜地方創生＞ ■南紀白浜空港近くに、ワーケーション施設「Office Cloud 9」が開業 • 南紀白浜空港の隣接区域に、自ら投資 するとともに、「官民連携」によりワーケー ション施設を整備 • 働く場所としての空間提供に加え、交流 イベントの企画などを通して、新たな働き 方・暮らし方を提案 施設全景 ■藤沢駅北口地下広場・地下通路をリニューアル • リニューアルデザイン、設計等を実施した 神奈川県藤沢駅の地下広場・地下通路 が、 今年リニューアルオープン • 今後もウォーカブル空間をはじめとする 地域の拠点整備等により、活気とにぎわ いが生まれる都市づくりに貢献 整備
Slide 23: 海外事業：海外総合事業
23 （５）海外事業 ＜海外総合事業＞ ■鉄道、道路、下水道など総合的なセクターで事業を実施 インド高速鉄道 軌道・車両等施工監理業務 （インド国） ・ムンバイ・アーメダバード間の高速鉄道における軌道､車両､ 車両基地、保守用車及び訓練シミュレーターに関して、一括 して施工監理業務を受注 調印式の様子 クロスボーダー道路整備事業 カルナ橋 （バングラデシュ国） ・フィジビリティスタディ、詳細設計、施工監理等を担当した「ク ロスボーダー道路整備事業 カルナ橋」の開通式を実施、 本橋建設により、周辺国との貿易促進、南アジア全域の経 カルナ橋全景 済発展に大きく寄与することが期待 ジャカルタ下水道整
Slide 24: 海外事業：民間事業・DX事業
24 （６）海外事業 ＜民間事業＞ ■民間事業を推進 複数案件受注 ロンタイン空港 完成予想図 ・ODAで蓄積した技術を生かし、ACV空港 公団から『ベトナムロンタイン空港詳細 設計』を受注 ・三重県津市の『アトランティックサーモンの 陸上養殖施設建設事業』を海外の民間 養殖会社から受注 陸上養殖場 完成予想図 ＜ＤＸ事業＞ ■運転シミュレータを活用して運転士育成を支援 • 運転シミュレータなどの最新デジタル技術を活用し 運転士等の鉄道技術者の人材育成を強力に推進 ・マニラ首都圏地下鉄におけるトンネルボーリング マシンの下降式にて、ドゥテルテ前大統領自らが シミュレーターを運転 ドゥテルテ前大
Slide 25: 外部評価①
25 （７）外部評価① ■（国内）令和３年度土木学会賞「田中賞」をダブル受賞 25 ・設計に携わった「多摩川スカイブリッジ」 「有明筑後川大橋」の２件が、土木学会 「田中賞」作品部門を受賞 （多摩川スカイブリッジ） ・川崎市殿町と羽田空港をつなぐ一級河川多摩 川に架かる橋梁で、豊かな自然環境に最大限 配慮するとともに、維持管理性や景観性にも 多摩川スカイブリッジ 配慮 （有明筑後川大橋） ・福岡県大川市の有明海沿岸道路で整備された 橋梁で、歴史遺産や周辺風景との調和に配慮 し国内初の 2 連の鋼単弦中路アーチ橋を実現 有明筑後川大橋
Slide 26: 外部評価②
26 （８）外部評価② ■（海外）モンゴル国 新ウランバートル国際空港建設プロジェクト」が 26 土木学会技術賞とFIDIC Awards を受賞 ・案件形成調査から設計、施工監理まで 携わった「モンゴル国 新ウランバートル 国際空港建設プロジェクト」が 令和3年 度土木学会技術賞とFIDIC Project Awards 2022 優秀賞を受賞 土木学会賞 FIDIC Awards 表彰式 ■（海外）「ケラニ河新橋」が土木学会田中賞とPC工学会賞を受賞 ・設計､施工監理等に携わったスリラン カ国「ケラニ河新橋」が令和3年度土 木学会田中賞作品部門とPC工学会 賞作品賞を受賞 ケラニ河新橋 日
Slide 27: 魅力ある企業に向けた活動
27 （９）魅力ある企業に向けた活動 ■新たな働き方の推進 ～ハイブリッド型勤務制度と７０歳定年制度の導入～ ・2022 年 10 月、テレワーク勤務の良いところと出社勤務の良い ところを組み合わせた「ハイブリッド型勤務制度」を導入 ・あわせて、｢70 歳定年延長制度｣を導入し､シニア社員が活躍 できる雇用体系を充実 ・今後も新たな働き方を推進し、役職員がそれぞれの特性を活かし て活躍する仕組みを充実し、更にやりがいを感じる会社を目指す ■障がい者雇用の促進と社会貢献 ・障がい者が作業する「わーくはぴ ねす農園」にて栽培、収穫された 野菜を子ども食堂へ提供 ・障がい者の雇用を促進するととも に
Slide 28: Ⅳ：2023年9月期 通期業績見通し
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Slide 29: 受注環境
29 （１）受注環境 ■国内、海外とも当面良好な受注環境が継続 ■「防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化 国 内 対策」等による公共事業の執行により、 当面良好な受注環境が継続 ■発展途上国でのインフラ整備の需要は 海 外 依然旺盛であり、当面良好な受注環境が継続
Slide 30: 2023年9月期 通期業績見通し
30 （２）２０２３年９月期 通期業績見通し ■売上高､営業利益とも当期実績を上回る､過去最高の業績を計画 ■当期に計上した為替差益６．７億円を来期計画には見込まず、 経常利益、当期純利益は減益 （百万円） 当期実績 来期計画 （2022/9） （2023/9) 増減 ＋ ６６２ 売 上 高 ７７，３３８ ７８，０００ (＋０．９％) ＋ １８８ 営業利益 ３，７１２ ３，９００ (＋５．１％) ー ５３６ 経常利益 ４，３３６ ３，８００ (ー１２．４％) ー ２１９ 当期純利益 ２，７１９ ２，５００ (－ ８．１％)
Slide 31: 2023年9月期 連結売上高 国内外市場別
31 （３） ２０２３年９月期 連結売上高 国内外市場別 ■国内、海外ともに、前期実績を上回る過去最高の売上高を計画 （百万円） 77,338 78,000 30,000 29,706 海外 前期比 38% + １.0% 47,632 国内 48,000 62% 前期比 + 0.8% 当期実績 来期計画 (2022/9) (2023/9)
Slide 32: Ⅴ：配当その他
Ⅴ：配当その他
Slide 33: 配当方針
33 （１）配当方針 ■長期的に安定した利益還元のために、 次の事項を総合的に勘案して配当を決定 過去の連結業績の推移 今後の連結業績の見通し 配当性向・配当利回り・自己資本比率等の指標
Slide 34: 株主配当
34 （２）株主配当 ■１株当たり配当は、過去最高の７２．５円 ■９期連続の増配で、１０年で約１０倍。来期も継続予定 億円 連結業績 億円 1,200 40 受注高 売上高 営業利益 受注高・ 900 30 営業利益 売上高 600 20 300 10 0 0 2006/9 2007/9 2008/9 2009/9 2010/9 2011/9 2012/9 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9 2022/9 (1期) (2期) (3期) (4期) (5期) (6期) (7期) (8期) (9期) (10期)
Slide 35: 自己株式の取得状況
35 （３）自己株式の取得状況 ■当期は、１２．８万株（取得原価３．９億円）を取得 ■来期は、当期以上の２０万株を取得予定 期 取得した自己株式数 取得原価 ２０２０年９月期 １２．１万株 ３０６百万円 ２０２１年９月期 １５．８万株 ４１１百万円 ２０２２年９月期 １２．８万株 ３９４百万円 ２０２３年９月期 ２０万株（限度） ６５０百万円（限度） （＊１） ＊１ 2022年11月14日取締役会において、自己株式を取得することを決議しております。
Slide 36: Ⅵ：2030年ビジョン・中期経営計画
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Slide 37: 2030年ビジョン
37 １．２０３０年ビジョン ＜スローガン＞ ■『社会価値創造企業』 ～自らが社会を創造する 担い手になる～ ＜基本戦略＞ ■革新（イノベーション） （総合事業＋研究開発） ■変革（チェンジ） （主導型ビジネス＋ＤＸの推進） ■挑戦（チャレンジ） （事業経営＋官民連携）
Slide 38: 2030年中期経営計画：経営目標
38 ２．２０３０年中期経営計画 （１）経営目標 ①２０３０年目標 現状 項 目 2030年経営目標 (2022年9月末) 売上高 １，１００億円以上 773億円 業績 営業利益 ７０億円以上 37億円 ５，０００人以上 社員数 （主要６社3,500人以上、 3,330人 組織・ その他連結子会社1,500人以上 (うち海外現地法人1,300人以上)） 人材 有 資 技術士 １，３００人以上 960人 格者 博士 １００人以上 70人 ・ＤＸの推進等による企業変革に向けた グループ経営基盤の強化 基盤整備 ・国内外の拠点整備 － ・多様な働き方に対応できる柔軟な制度 と環境整備
Slide 39: 経営目標：業績目標
39 ２．２０３０年中期経営計画 （１）経営目標 ②業績目標 ■２０２５年９月期は、売上高850億円､営業利益45億円を目指す ■２０３０年９月期は、売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 90,000 85,000 9,000 営 77,338 78,000 上 80,000 70,000 8,000 業 68,305 7,000 （ 高 70,000 63,500 63,210 63,50062,
Slide 40: 経営目標：成果目標
40 ２．２０３０年中期経営計画 （１）経営目標 ③成果目標 ■２０３０年９月期には、社員数５，０００人（主要６社＋国内連結子会社３，７００人、 海外連結現地法人１，３００人）以上、技術士１，３００人以上を目指す 7,000 技術士数 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 1,400 社員数 海外 連結現地法人 社員数 海外 連結会社 1,300人 1,200 6,000 社員数 国内 連結会社 計5,000人 940人 960人 1,300人 1,000 890人 社員数 5,000 810人 830人 860人 技術士数 760人 690人 800 4,000 650人 計3,330人 540
Slide 41: 基本方針：事業創造・拡大 国内外市場拡大
41 ２．２０３０年中期経営計画 （２）基本方針 ①事業創造・拡大 国内外市場拡大の基本方針 ■事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、 新たな社会価値を創造し、市場を拡大 ■グループ連携により、国内外市場の競争力を強化 ＜事業軸＞ ＜価値軸＞ ＜市場軸＞ ＋ 安全・安心・快適・活力：生活基盤の安全・安心や、快適な暮らし、国や地域の活力に資する価値 魅力ある持続可能な社会：｢魅力ある社会づくり｣や、SDGsを念頭にした｢持続可能な社会づくり｣に資する価値 DXによる高付加価値：｢事業モデルの変革｣によるライフサイクルマネジメントの最適化や、施策展開の総合化・ 効率化に資するエリアマネジ
Slide 42: 事業創造・拡大 国内市場の競争力強化
42 ２．２０３０年中期経営計画 （２）基本方針 ①事業創造・拡大 国内市場の競争力強化 ■５つの重点化事業の推進により、 ナンバーワン・オンリーワンを確立 ①インフラ整備・保全 ②水管理・保全 ③防災 ④交通 ⑤地方創生 ■総合事業、研究開発を推進し、 新たな社会価値を創造 ■ＤＸの推進により、事業モデルを 変革 ■事業経営、官民連携の推進により、 主体的にマネジメントの最適化を 全国に展開
Slide 43: 事業創造・拡大 海外市場の競争力強化
43 ２．２０３０年中期経営計画 （２）基本方針 ①事業創造・拡大 海外市場の競争力強化 ■海外の国家的プロジェクトに 総合力で貢献 ■５つの重点化事業の推進等により、 ナンバーワン、オンリーワンの グローバル企業グループを確立 ⑥民間事業 ⑦スマートシティ開発事業 ※ ⑧Ｏ＆Ｍ 事業 ⑨ＤＸ事業 ⑩事業投資 ＤＸ事業 ■グループ連携により、 海外拠点整備や新たな グローバルビジネスを世界に展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと
Slide 44: 基本方針：人材確保・育成
44 ２．２０３０年中期経営計画 （２）基本方針 ②人材確保・育成 ■企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、 プロフェッショナル人材の育成 ・グループ各社やグループ全体の企業ブランドを強化し､多様な人材の確保を推進 ・グローバル人材や技術士･博士等の資格取得等の人材育成では､グループ各社 における諸制度の整備、充実化などにより、プロフェッショナル人材の育成を推進 ■グループ内外のリソースの効果的な活用により、 ブランド力をより一層向上 ・国内においては、グループ内外のリソースを有効活用することにより、事業を スピーディーに展開、また、総合事業の推進に向け、マネジメント人材や高度な 技術の
Slide 45: 基本方針：基盤整備
45 ２．２０３０年中期経営計画 （２）基本方針 ③基盤整備 ■ＤＸの推進によるグループ共通基盤の整備 ・ＤＸの推進により、グループ共通基盤を整備推進し、業務プロセスの変革を行い、 生産性改革、働き方改革につなげる ■国内外に拠点整備を推進 ・国内においては、エリアマネジメントの全国展開にあわせて、マネジメント機能を もたせた拠点整備を推進 ・海外においては、現地法人や、設計業務を行う現地デザインセンターなどの 海外拠点の整備を推進 ■多様な働き方に資する基盤整備を推進 ・ポストコロナ時代のニューノーマル社会を見据え、多様な働き方に対応可能な 柔軟な制度と環境整備を推進
Slide 46: 2030年。そして、その先の未来へ。
46 ２０３０年。そして、その先の未来へ。 これからも私たちは、『社会価値創造企業』として “世界の人々の豊かなくらしと夢の創造” に貢献してまいります。
Slide 47: 将来見通しに関する注意事項
47 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と異なる可能性があります。
Slide 48: Ⅶ：質疑応答
VI: Bele
Slide 49: お問い合せ先
49 お問い合せ先 証券コード：2498 〒151-0071 東京都渋谷区本町3-12-1 住友不動産西新宿ビル6号館 TEL: 03-6311-6641（代） FAX: 03-6311-6642 URL: https://www.oriconhd.jp/ （銘柄略称：オリコンＨＤ／証券コード：2498） 問合せ 統括本部 森田 信彦 e-mail: ir@oriconhd.jp
Slide 50: Appendix
Appendix Sons
Slide 51: 業界での地位①
51 （１）業界での地位① 業界上位１０社に当社グループ会社が２社 建設コンサルタント部門売上高ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ 日本工営 ５８，４２７ ＋９．０％ ２ パシフィックコンサルタンツ ５１，３５８ ＋４．６％ ３ 建設技術研究所 ４６，６３６ ＋１０．２％ ４ オリエンタルコンサルタンツ ２６，８６５ ＋９．９％ ５ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２２，８６７ ＋１２．６％ ６ エイト日本技術開発 ２２，０５１ ＋１０．８％ ７ 日水コン ２１，６７４ ＋６．１％ ８ 八千代エンジニヤリング ２１，６５０ ＋３．６％ ９ ＪＲ東日本コンサルタンツ
Slide 52: 業界での地位②
52 （２）業界での地位② 海外市場では当社グループ会社が１位 海外市場（ＯＤＡ案件＋非ＯＤＡ案件） 売上高ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２２，５２４ ＋１３．０％ ２ 日本工営 １７，３３９ △４．４％ ３ 東電設計 １６，３４５ ＋４１９．２％ ４ 片平エンジニアリング・インターナショナル ５，２２０ △１７．２％ ５ 八千代エンジニヤリング ２，５１６ △２０．３％ ６ ＮＪＳ ２，４００ ＋７１６．３％ ７ パシフィックコンサルタンツ ２，２７８ △１３．９％ ８ 日水コン １，７４８ ＋５４．４％ ９ 基礎地盤コンサル
Slide 53: 株価の推移
53 （３）株価の推移 株価が過去最高の３，４１５円となるも、 ロシア・ウクライナ情勢の影響で株価が低下 （円） 4,000 3,415円 3,500 3,150円 3,000 2,500 2,000 1,500 新型コロナ感染拡大 1,000 ウクライナ侵攻 500 0 06/9 06 07/9 07 08/9 08 09/9 09 10/9 10 11/9 11 12/9 12 13/9 13 14/9 14 15/9 15 16/9 16 17/9 17 18/9 18 19/9 19 20/9 20 21/9 21 22/9 22 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9
Slide 54: 株主優待制度の拡充
54 （４）株主優待制度の拡充 ２０２０年６月末より、株主優待制度を拡充 当社株式の保有株式数、保有期間に応じて、クオカードを贈呈 保有株式数 拡充前 ２０２０年６月末拡充後 100株以上 600株未満 500円分 600株以上 1,000株未満 3,000円分 保有期間５年未満 5,000円分 1,000株以上 5,000円分 保有期間5年以上 10,000円分 ※毎年６月末日現在、当社株式１単元（100株）以上を１年以上継続して 保有されている株主様が対象
Slide 55: 財務指標等
55 （５）財務指標等 2019/9 2020/9 2021/9 2022/9 単位 （14期） （15期） （16期） （17期） 営業利益率 ％ ３．８ ４．３ ４．８ ４．８ 自己資本純利益率（ＲＯＥ） ％ １３．２ １３．５ １３．１ １６．６ 総資産経常利益率（ＲＯＡ） ％ ５．１ ５．７ ７．１ ８．２ 自己資本比率 ％ ２５．５ ２５．２ ２８．０ ３３．９ 有利子負債 百万円 ２，６２２ １，２３１ ２，１１５ ８，５９７
Slide 56: DXの取組み例①
56 （６）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例① ＜国内事業（インフラ整備・保全（道路系））＞ ■トンネル照明自動設計システム（TLAD）を開発 • 設計の省力化・品質確保を目的に、トンネル 照明自動設計システム（TLAD）ver.1.0 を開発 • 従来、熟練技術者に委ねられていた設計 プロセスをオペレーションレベルの作業に 変革したことで、業務のDXを実現 開発したシステムのイメージ ■「名塩道路城山トンネル」業務がi-Construction大賞 優秀賞を受賞 ・トンネル全体を３次元モデル化し、構造の 妥当性を検証、補助工法の削減を検討 ・３次元データをＶＲで「見える化」
Slide 57: DXの取組み例②
57 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例② ＜国内事業（インフラ整備・保全（道路系））＞ ■インフラマネジメント支援システム（橋梁版、舗装版）」の開発 • 維持管理のマネジメントを最適化する 「インフラマネジメント支援システム （橋梁版、舗装版）」を開発 • 維持管理領域におけるデジタル化を目指 し、DX事業の一環として推進 システムの画面イメージ ■道路土工部のICT施工データ変換システムの構築 • 道路土工部のICT施工に活用するBIM/CIM ※ データ変換システムを構築し、設計と一体と なったICT施工の高効率化を実証 • 今後もシステムの各種改良を推進し、 更な
Slide 58: DXの取組み例③
58 （８）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例③ ＜国内事業（インフラ整備・保全（道路系））＞ ■ＭＲ技術を用いた駅舎点検の検討 ・駅舎点検の支援として、駅 構内の不具合箇所を効率 的に確認することが可能と なるＭＲ技術を開発 デバイスを装着時表示イメージ デバイスを装着し点検する様子 ■電線共同溝ＰＦＩ事業におけるＢＩＭ／ＣＩＭ支援 ・電線共同溝ＰＦＩ事業の推進に向け た効率化のため、３次元設計支援 システムの構築・開発 最終的なBIM/CIMモデルのイメージ図
Slide 59: DXの取組み例④
59 （９）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例④ ＜国内事業（インフラ整備・保全（水系）・防災）＞ ■防災DX による災害時の防災行政マネジメントの検証を実施 • 防災 DX の一環として、東京都八丈町に 「防災行政マネジメントシステム」を導入・ 支援するとともに、八丈町を襲来した台風 に対する検証を実施 • 今回の検証を踏まえ、防災行政マネジメント に対してDX 技術を活用した支援を展開 台風第16号における災害支援の様子 ■水道・下水道施設管理システムの開発 ・事業体、コンサルタント会社、施工会 社、維持管理会社の円滑な連携をサ ポートし、DXの基盤となる水道・下水 道施設
Slide 60: DXの取組み例⑤
60 （１０）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑤ ＜国内事業（インフラ整備・保全（水系）・防災）＞ ■｢土砂災害警戒情報支援システム｣の開発と避難計画・行動の検証 ・㈱ハレックス様と開発した「土砂災害警戒情 報支援システム｣を一昨年の４月から東京 都奥多摩町に導入し、地域住民の避難誘 導に関する情報提供の訓練を実施 ・さらに、避難訓練を実施し、情報伝達および 垂直避難行動の実効性を検証 土砂災害警戒情報支援システムイメージ ■防災事業にＡＩとＩＣＴを活用し、新たな価値を提供 ・ドローンで撮影した空中写真を活用し、ＡＩ技 術を用いた石礫の自動判読システムを㈱ス カイマティクス様
Slide 61: DXの取組み例⑥
61 （１１）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑥ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■ＡＩ技術を活用した安全で快適な交通環境づくり ・ＡＩ、ビッグデータ等の最新のデジタル技術 も活用し、有効な交通事故対策や渋滞対策 の立案など、安全で快適な移動を実現し、 安心して暮らせるまちづくりに貢献 ドラレコのカメラ映像から 車両等を自動認識 ■ＡＩを用いた近未来の交通事故リスクのオンライン予測技術を開発 ・㈱エクサウィザーズ様と共同で、AIを活用 35% 30% 実績値 した近未来の交通事故リスクをオンライン 予測値 事故発生確率(2h当り) 25% で予測する技術を開発 20%
Slide 62: DXの取組み例⑦
62 （１２）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑦ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AIを活用した交通サービスの企画･開発等で業務提携 ・AIの先端技術を有するIntelligence Design㈱様 と業務提携を締結し、ＤＸを推進 ・AIカメラを活用し、車両や歩行者の動きについ て計測・分析を行い、交通まちづくりの企画・開 発等を推進 AIカメラを活用した自動計測の例 ■ＡＩデマンドタクシーの予約アプリを開発 ・熊本県荒尾市で運行する「おもやいタクシ ー」の利便性向上のため、観光と交通を掛 け合わせたアプリを開発 ・アプリの提供により、「おもやいタクシー」の 利用促
Slide 63: DXの取組み例⑧
63 （１３）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑧ ＜国内事業（地方創生）＞ ■南アルプス山岳観光予約システムを開発 ・南アルプス市観光協会様と連携しシステム を開発、2021年5 月より運用を開始 ・新型コロナウイルス感染症対策や観光利便 性向上等の課題解決、地方創生に向けた 観光ＤＸを推進 南アルプス山岳観光予約システムの 画面イメージ ■DX を活用した社会実験イベント「IKERU NONOICHI 2021」を開催 ・石川県野々市市の情報プラットフォーム「の のぷらっと」アプリを開発するとともに地域 団体と連携し、社会実験イベントを開催 ・「居心地が良く歩きたくなる」ま
Slide 64: DXの取組み例⑨
64 （１４）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑨ ＜国内事業（地方創生）＞ ■国営公園における民間活力導入に向けたコンサルティングを推進 • 国営明石海峡公園神戸地区「森のゾーン」 にて、バーチャル現地見学の提案など公園 の魅力向上に向けた支援を実施 • 国土交通省PPP協定パートナーとして、 公共事業における民間活力導入の事業化 に向けたコンサルティングを推進 バーチャル現地見学のイメージ ＜海外事業（スマートシティ開発事業）＞ ■マニラ首都圏南北通勤線延伸 ＴＯＤ開発（フィリピン国） ・都市鉄道沿線に「公共交通指向型都市開発 （ＴＯＤ）」を推進し、効率的で利便性の高い ま
Slide 65: DXの取組み例⑩
65 （１５）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑩ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■フィリピン国鉄道事業で全路線へのＢＩＭ導入を実施（フィリピン国） ・フィリピン国での鉄道事業において全路線 へのＢＩＭ導入を実施し、次世代Ｏ＆Ｍ※ の 取り組みを推進 ・今後、その他の鉄道事業や 道路、建築 事業においても ＢＩＭの導入を展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略 で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと BIM設計イメージ(駅) ■ＶＲによるＢＩＭデータの利活用検討 ・フィリピン・マニラにおける３つの鉄道事業 にてVRデータを作成することで、より直感 的な情報
Slide 66: DXの取組み例⑪
66 （１６）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑪ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■ツガテ運輸大臣が乗車体験等のVR空間を体験（フィリピン国） ・現在、設計、施工監理を実施している｢マ ニラ首都圏地下鉄」事業にて､関係者等の 理解向上などに資するVR データを作成 ・ツガテ運輸大臣が建設現場を視察し､乗車 体験や車両基地のVR空間を体験 （上写真）大臣の VR 空間の体験の様子 （下写真）VR空間イメージ(駅改札) ■SAR衛星※ を活用した事業開発の推進 • 小型ＳＡＲ衛星の開発･運用､衛星データ･ ソリューションを提供する㈱Synspective様 と戦略的提携の覚書を締結 •
Slide 67: ESG投資への取組み例①（環境）
67 （１７）ＥＳＧ投資への取組み例①（環境（Environment）） ■環境に配慮した持続可能な農業の確立などに貢献(鹿児島県指宿市) ・オクラ・スナップえんどうの営農事業の実施 とともに、オクラをはじめとした指宿産農産 物の加工事業を実施中 ・SDGs に貢献する農産物の付加価値化を 図り、環境に配慮した持続可能な農業の 確立および、地域の活性化を推進 オクラの栽培風景 ■開成町の魅力向上、環境保全等に貢献(神奈川県開成町) ・指定管理事業の瀬戸屋敷で、ホタルの再生 に向けた飼育や環境学習、見学会など、グ リーンインフラの取組みを推進 ・子会社瀬戸酒造店の敷地内にて、ホタルの 成虫の飛翔
Slide 68: ESG投資への取組み例②（環境）
68 （１８）ＥＳＧ投資への取組み例②（環境（Environment）） ■里山里海の保全・利用の取り組みに貢献(石川県白山市) ・石川県では「里山里海における新たな価値 の創造」や「多様な主体の参画による新し い里山づくり」など７つの重点戦略に基づき、 地域の皆様と協働し、キャンプ場の再生や 登山道の再生などの取り組みを推進 登山道再生に向けた活動の様子 ■小田原の環境保全、農業振興、地域活性化に貢献(神奈川県小田原市) ・『冬みず田んぼカモ米プロジェクト』により、 小田原市の環境保全、農業振興、地域活 性化に貢献 ・地域の方々とともに、①農業体験、②生き 物観察会、③かまどでお米を炊いて食
Slide 69: ESG投資への取組み例③（社会）
69 （１９）ＥＳＧ投資への取組み例③（社会（Social）） ■社会的責任を果たすために、様々なCSR活動を推進 ・当社グループでは、毎年４月に本社所在地における 地域社会への貢献活動の一環として、 ２００２年より 継続的に代々木公園の清掃を実施(2020年から新型 コロナウイルス感染症拡大のため中止) ・その他、グループ各社の各拠点にて、河川清掃や道 路清掃、地域のCSR活動(地域清掃等)などを実施 毎年100名超が参加 ■様々な国に対し、新型コロナウイルス等に対する社会貢献を実施 ・ミャンマー国鉄の本社には、マスク 4 万枚を寄贈 ・インド国には、インド首相府設立の「首相の市民支援と緊急
Oriental Consultants Holdings Company — FY2022 Earnings Presentation on 6ix