Jsb Co. Ltd. · TSE:3480
Jsb — FY2018 Earnings Presentation
39 slides from Jsb's earnings presentation, Dec 20, 2018
Slide 1: 2018年10月期 決算説明会
株式会社ジェイ･エス･ビー 2018年10⽉期 決算説明会 2018年12月20日 （証券コード 3480 東証第⼀部）
Slide 2: 目次
⽬次 Ⅰ．2018年10⽉期 決算実績 P. 2 Ⅱ．2019年10⽉期 業績予想 P. 10 Ⅲ．中期経営計画の進捗 P. 15 Ⅳ．ジェイ・エス・ビーについて P. 19 Ⅴ. Appendix P. 29 1
Slide 3: Ⅰ．2018年10月期 決算実績
I. 20184 -10 j#A ARR NH PEVY Yay ps, HEREBEA. MUASHII7-TAe— Dxr4-L2Z-C— Ib-7F
Slide 4: 2018年10月期 トピックス
2018年10⽉期 トピックス 平成30年春の⼤学・短⼤進学率は57.9％と0.6ポイント上昇、 ⼤学・⼤学院学⽣数は290.9万⼈と1.8万⼈増加、留学⽣数も 増加傾向 → 引き続き良好な事業環境 不動産賃貸管理事業は物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維 持により増収増益、⾼齢者住宅事業は事業譲受により計画を上回る 利益計上 → 順調な中期経営計画⽴ち上がり 増資による資⾦調達 2018年7⽉ 公募増資 8⽉ 第三者割当増資（OA） → 賃貸⽤不動産、基幹システム刷新のための設備投資資⾦確保 東京証券取引所市場第⼀部銘柄に指定 3
Slide 5: 2018年10月期 決算の概況
2018年10⽉期 決算の概況 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維持による賃貸関連売上⾼の伸⻑ ⾼齢者住宅事業の⿊字化定着による収益貢献拡⼤ 広告宣伝活動の積極展開、システム投資による費⽤増加 売上⾼・利益の各項⽬は全て前年⽐プラスとなり、当初計画を上回る 2017年10⽉期 2018年10⽉期 ※ 実 績 売上⽐ 実 績 売上⽐ 増減額 増減⽐ 業績予想 業績予想⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) （百万円） （%） 売上⾼ 36,428 100.0 38,940 100.0 2,511 6.9 38,328 1.6 ⾃社・保証物件利 益の増
Slide 6: 2018年10月期 セグメント別売上高・営業利益
2018年10⽉期 セグメント別売上⾼・営業利益 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の増加、100％に近い⼊居率維持により増収 「UniLife」ブランドの浸透を⽬的とした広告宣伝活動、情報セキュリティ強化および業務効率化を⽬的とした システム関連費⽤は増加したものの増益 ⾼齢者住宅事業 ⼊居率向上、事業譲受により増収減益となるも、当初計画を上回る 2017年10⽉期 2018年10⽉期 ※1 実 績 構成⽐ 実 績 構成⽐ 増減額 増減⽐ 業績予想 業績予想⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) （百万円） （%） 売上⾼ ※2 36,428 100.0 3
Slide 7: 連結営業利益 増減要因分析
連結営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 堅調な管理⼾数増加による売上⾼の伸⻑ ⿊字化の定着と積極的な業容拡⼤ 組織改⾰による効率化の推進 （⾦額単位：百万円） （⾦額単位：百万円） 堅調な物件管理⼾数の増加 ⾼⽔準の⼊居率維持 ⼾数増による⽀払家賃増加 ⼊居率の向上 物件管理⼾数(4⽉⽐較 2,498⼾増) ⼈件費の増加 介護サービス関連売上の増加 家賃関連売上：＋51 メンテナンス外注費の増加 介護サービス関連売上：＋127 借上家賃等：＋1,247 ⼈件費：＋351 メンテナンス外注費：+242 売上⾼ ＋2,539 売上原価
Slide 8: 入居関連指標
⼊居関連指標 2017年 不動産賃貸管理事業 ⼊居関連指標の推移 2018年10⽉期（※1） 10⽉期 増減⽐ 管理⼾数 契約決定件数 ⼊居率 実 績 実 績 増減数 99.9% 99.9% 99.9% 99.9% (％) 70,000 99.3% 98.5% 不動産賃貸管理事業 60,000 59,685 62,183 管理⼾数 （⼾） 59,685 62,183 2,498 4.2 50,000 52,462 56,037 50,380 50,807 40,000 借上物件 29,694 31,569 1,875 6.3 30,000 管理委託物件 28,131 28,591 460 1.
Slide 9: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （⾦額単位：百万円） 増減⽐ 2017年10⽉期 2018年10⽉期 増減額 （⾦額単位：百万円） (％) 流動資産 8,681 9,734 1,052 12.1 資産 現⾦及び預⾦ 7,423 8,188 764 10.3 営業未収⼊⾦ 418 585 167 40.1 現⾦及び預⾦の増加 流動資産 流動資産 +1,052 • 主要セグメントの増収増益 9,734 たな卸資産 113 127 13 12.2 8,681 固定資産 その他 726 832 106 14.7 固定資産 +1,658 有形固定資産の増加 18,540 20,199 • ⾃社所有物件の増加 固
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF 税⾦等調整前当期純利益の計上、法⼈税等の⽀払額増加 投資CF ⾃社所有物件の新規開発による有形固定資産取得、事業譲受による⽀出 財務CF 東証第⼀部指定に伴う公募増資･第三者割当増資 （⾦額単位：百万円） ⻑期借⼊れによる収⼊ +2,550 税引前当期純利益 +3,075 ⻑期借⼊⾦の返済 △2,195 減価償却費 +640 ⻑期借⼊れによる収⼊ +850 株式発⾏による収⼊ +1,187 法⼈税等の⽀払額 △1,233 ⻑期借⼊⾦の返済 △1,254 株式発⾏による収⼊ +1,571 税引前当期純利益
Slide 11: Ⅱ．2019年10月期 業績予想
I. 20192 -10 JAA Sete PAR NH PEVY Yay ps, HEREBEA. MUASHII7-TAe— Dxr4-L2Z-C— Ib-7F
Slide 12: 2019年10月期 連結業績予想
2019年10⽉期 連結業績予想 新規物件開発⼾数 約3,600⼾ 想定 ⾃社物件開発の加速 更なる成⻑のための営業⼒キャパシティ拡⼤ ６期連続増収増益、最⾼益更新（営業利益・経常利益）⾒込み 物件管理⼾数増加 2018年10⽉期 2019年10⽉期 業績予想 実 績 売上⽐ 予 想 売上⽐ 増減額 増減⽐ 介護サービス関連売 (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 上の増加 売上⾼ 38,940 100.0 42,085 100.0 3,145 8.1 売上原価 33,003 84.8 35,555 84.5 2,552 7.7 基幹システム刷
Slide 13: 2019年10月期 セグメント別売上高・営業利益予想
2019年10⽉期 セグメント別売上⾼・営業利益予想 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の約3,600⼾増加、⾼⽔準⼊居率維持を想定 ⼈員増に伴う⼈件費負担の増加を想定 新基幹システム等にかかる減価償却費負担の増加を想定 ⾼齢者住宅事業 拠点増加に伴う介護サービス関連売上⾼、⼈件費の増加を想定 2018年10⽉期 2019年10⽉期 業績予想 実 績 構成⽐ 予 想 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ ※ 38,940 100.0 42,085 100.0 3,145 8.1 不動産賃貸管理事業 36,613 94.0 39
Slide 14: 連結業績予想営業利益 増減要因分析
連結業績予想営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 物件管理⼾数の増加 介護サービス関連売上⾼の増加 物件管理⼾数(4⽉⽐較 約3,600⼾増) （⾦額単位：百万円） 前期⽐：141.2％ （⾦額単位：百万円） 事業拠点増による現業⼈件費の増加 ⼾数増による⽀払家賃等増加 ⼈件費：+269 現業⼈員増による⼈件費の増加 売上⾼ 借上家賃等：+1,645 ⼈件費：+194 ＋2,580 売上原価 売上⾼ △2,154 販管費 ＋509 売上原価 △374 △245 2018年10⽉期 2019年10⽉期 営業利益 営業利益予想 販管費 4,231 4,41
Slide 15: 株主還元
株主還元 株主還元⽅針 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけ、財務体質の強化と積極 的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案のうえ、安定した配当政策を実施することを基本⽅針とし つつ、⾃⼰株式取得については、時期及び財務状況等に応じて実施いたします。 今後も中⻑期的な視点に⽴って、成⻑が⾒込まれる事業分野に経営資源を投⼊することにより、持続的成 ⻑と株主価値の増⼤に努めてまいります。 内部留保資⾦については、今後の持続的成⻑のための投資資⾦として活⽤する予定であります。 1株当たり配当⾦ （円） 37 40 41 2019年10⽉期 2017年10
Slide 16: Ⅲ．中期経営計画の進捗
EQ Yas, KEREPRA. Nn: , (UF; Bet Jo7-I2-t—
Slide 17: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ 経営理念 豊かな⽣活空間の創造 私たちは、「安⼼･安全･快適･環境･健康･福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 社是 未来を開拓する 株式上場（-2017.7） 中期経営計画（2017.11-2020.10） 学⽣マンション業界トップクラス 2020年オリンピック開催年までに 内部管理体制の整備/中⻑期経営⽅針の策定 景気に左右されない強固な経営基盤を構築 設備投資 ⾃社物件（⼟地・建物等） 114億円 ソフトウエア 5億円 （億円） 合計 119億円 開発/差別化進展 420
Slide 18: 中期経営計画 利益計画の進捗（連結）
中期経営計画 利益計画の進捗（連結） 中期経営計画初年度は、売上⾼･利益いずれの項⽬も超過達成 2年⽬についても当初⽬標を上回る業績を⾒込む 売上⾼ 営業利益 （百万円） 業績予想 （百万円） 42,085 業績予想 実績 実績 3,121 38,940 2,958 36,428 当初中計⽬標 2,769 当初中計⽬標 当初中計⽬標 41,074 当初中計⽬標 3,070 38,328 2,868 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 実績 売上
Slide 19: 中期経営計画 施策の進捗
中期経営計画 施策の進捗 進捗評価 施策 コメント （A〜E） 不動産賃貸管理事業 地域別･物件のグレード別に募集賃料⾒直しを実施 ⼾数増加とともに利益重視へ 新規物件開発による管理⼾数増加 ⼟地･収益物件への積極投資 A 新規物件開発が順調に推移、利益率について 概ね計画通り UniLifeブランド・コンセプトを持った⾷事付きや ⾷育･健康の観点から健全な⾷⽣活をサポートする⾷事 A ⾃社学⽣マンションブランドの差別化 留学⽣向け、家具家電付き物件の開発促進、 付きマンションの開発 およびサービス品質向上 広告・募集活動を継続して注⼒ 留学⽣をターゲットとするビジ
Slide 20: Ⅳ．ジェイ・エス・ビーについて
PEVY Yay ps, HEREBEA. : RASHII7-IT2-e— Dxr4-L2Z-C— Ib-7F NH WV. Drift LA E-(CDUT
Slide 21: 不動産賃貸管理事業の概要
不動産賃貸管理事業の概要 学⽣マンションの企画・開発・提案、⼊居者募集、⼊居者・建物管理を⼀括サポート ⼤学⽣等の⼊居者 不動産オーナー等 相続税対策/賃貸マンション経営 進学率の向上、国内⼤学⽣数が増加 賃貸、管理委託ニーズ 留学⽣が増加 物件リニューアル、修繕、⽤途転⽤ 良質な学⽣向けマンションの供給不⾜ 学⽣等への住居提供で社会貢献 主要提携先 主要提携先 独⾃企画の「安⼼・安全・快適」な 学⽣マンションの企画提案、 住まいを賃貸 ⼀括借上、管理 ⾦融機関 ⼤学等 全国 1,000校 税理⼠・会計事務所 学⽣マンション ハウスメーカー ゼネコン ⼤学⽣協事業連
Slide 22: 学生マンションとは
学⽣マンションとは 「⼊居者」 ＝ 全員（ほとんど）学⽣ 学⽣マンションの特徴 ⽣活習慣の違いから起こる隣⼈とのトラブルが起こりにくい ⼊居者が全員（ほとんど）が学⽣ ⼊居者の全員（ほとんど）が学⽣なので、保護者にも安⼼感がある セキュリティが厳重 原則防犯カメラ、オートロックシステム導⼊済み物件 設備が充実 基本的には、専有部に⾵呂、トイレ、キッチン、収納、エアコンが設置済み お部屋探し〜契約の特徴 お部屋探し 春の卒業予定から空室を早期（年内）に把握できる 各種サービス 合格前に予約を受け付けたり、受験⽣に対応したサービスが充実 保護者と賃貸借契約を締結するケー
Slide 23: ジェイ･エス･ビーの強み
ジェイ･エス･ビーの強み ジェイ･エス･ビーの強みを活⽤した⼀気通貫サポート体制 時代ニーズに即した物件を開発する 全国ネットワークと多彩なメディアを駆使した 迅速かつきめ細かなサポートが出来る 「企画・開発・提案⼒」 「募集⼒」 「管理⼒」 ⼟地活⽤ 事業 調査 建設 仲介 ⼊居者管理／建物維持管理 の相談 提案 将来を⾒据えた 全国 学⽣下宿年鑑 多様な情報 ⼊居者管理 建物維持管理 資産価値・先進性の ネットワーク 提供システム ⾼い企画をご提案 ⻑期安定的な リターンを提供する ⼀括借上契約 ⼀気通貫したサポート体制により、物件開発数の増加や⾼⼊居率を実現 ⼊居率99.9%、⻑年の実績
Slide 24: 中期経営計画施策の進捗（新規物件開発）
中期経営計画施策の進捗（新規物件開発） 競争⼒の⾼い新規物件開発による利益率向上 ⾃社物件開発〜競争⼒の⾼い借上物件増 ⾃社物件開発の意義 ⾃社物件開発事例 ̶ 戦略的エリアで独⾃ノウハウを投⼊した新規物件開発が可能 ̶ (仮称)Uni E'meal 京都⾼野学⽣会館 ̶ 売却・投資回収後の借上転化により競争⼒の⾼い借上物件増 （完成予想図） ⾃社開発の流れ 2 取得・建設 1 企画・開発 3 ⼊居募集・運営 資本投下 FOR RENT 2019年3⽉完成予定 資本回収 投下資本の 全117室、41室予約済み 循環過程 家具･家電、⾷事付き 6 新たな開発投資 4 売却
Slide 25: 中期経営計画施策の進捗（大学生協との連携）
中期経営計画施策の進捗（⼤学⽣協との連携） ⼤学⽣協との連携によるマンション開発 サービス品質を向上させた学⽣マンションの展開 札幌：「学⽣会館 ルーチェ・エルム」（2018年3⽉竣⼯） 8Ｆ〜10F：⼤学⽣協マンション（北海道⼤学学⽣専⽤） 北⼤まで徒歩2分 RC10階149⼾ 5F〜6Ｆ：⼥⼦専⽤フロア 8〜10階部分が ⼤学⽣協マンション 2Ｆ〜７F：ジェイ・エス・ビー募集・管理物件 構成 （北海道⼤学学⽣専⽤） 全室家具･家電付き 2F：⾷堂 オートロック･防犯カメラ･警備 システムなどセキュリティ充実 1F：駐⾞場18台 賃貸不動産店舗 就職情報カフェ 駐輪場15
Slide 26: 中期経営計画施策の進捗（留学生対応）
中期経営計画施策の進捗（留学⽣対応） 留学⽣をターゲットとするビジネス拡充 留学⽣向けシェアハウス運営 Uhomesとの提携 （仮称）南柏駅前マンション 2018年11⽉ Uhomesとの業務提携 ̶ 2019年3⽉完成予定 ̶ 中国⼈留学⽣に対する学⽣マンション紹介事業で、学⽣マンショ （完成予想図） ̶ 外国⼈留学⽣と⽇本⼈学⽣が⼊居 ン業界における⽇本企業初の業務提携 する混在型シェアハウス、ワンルームの 併設型 ̶ シェアタイプ15⼾、ワンルーム60⼾ 留学⽣情報 学⽣マンション情報 賃貸マンション成約 問合せ 留学希望者 Uhomesの概要 シェアリエット S 東⼩⾦井(
Slide 27: 高齢者住宅事業の概要
⾼齢者住宅事業の概要 事業概要 ジェイ･エス･ビーの強み ⾼齢者住宅の運営形態 安⼼、安全、快適な「住空間」 借上会社：ジェイ・エス・ビー ご利⽤者のニーズに応じた居室スペース ̶ 25㎡タイプを基本に18㎡やご夫婦⽤を⽤意 運営会社：株式会社グランユニライフケアサービス（GUCS） 安⼼と安らぎを意識した内装仕上げ 株式会社ジェイ・エス・ビー・フードサービス（JSBFS） GUCS 運営 JSBFS ⼊居 居室 天然温泉 業務委託 各事業所による医療・介護サポート付 事業主様 募集 ⾷事サービス ジェイ・エス・ビー 建物内厨房にてシェフが⼿作り 賃貸借契約 （⼀括借上） ̶
Slide 28: 中期経営計画施策の進捗（新規高齢者住宅受託）
中期経営計画施策の進捗（新規⾼齢者住宅受託） ドミナント戦略による新規受託の拡⼤ 新規⾼齢者住宅の受託 中期経営計画 成⻑戦略 2018年8⽉、9⽉ 事業譲受による新規受託拡⼤ ̶ 多様なニーズに応える住宅バリエーションの構築 ̶ 株式会社ピュアロージュより、京滋地区のグループホーム2施設、 グループホーム、複合施設とのコラボ、多世代共⽣型、 介護付有料⽼⼈ホーム1施設の譲受 分散型サ⾼住 等 →京都のドミナント戦略深化 ̶ 新規受託の拡⼤ →グループホーム運営によるノウハウ吸収、他施設への展開 関⻄地区を中⼼とした新規受託が基本 京都におけるドミナント戦略 受託エリアの展開 グラ
Slide 29: 中期経営計画施策の進捗（地域に根差した存在へ）
中期経営計画施策の進捗（地域に根差した存在へ） 地域の多様なニーズに応える事業展開 医療（遠隔診療システムの整備） 地域（公⺠館化の推進） 福祉⽤具（在宅⽣活の⽀援） グループホーム 既存⾼齢者住宅 健康 （フィットネス等、健康維持の⽀援） 不動産（空き家活⽤、家具類のリユース） 公⺠館化の推進 在宅⽣活⽀援の取組み ⾼齢者住宅を地域の「公⺠館」へ 2018年12⽉ ̶ ⾼齢者住宅の地域に根差した運営実現 株式会社フレンド・ケアシステム株式譲受契約を締結 ̶ ⾼齢者住宅の⼊居者の多くは、同⼀･隣接市町村からの⼊居 ̶ 福祉⽤具事業の拡⼤ →地域での信⽤度、知名度の向上を図るため、地域の
Slide 30: Ⅴ. Appendix
V. Appendix whit
Slide 31: 中期経営計画 セグメント別利益計画
中期経営計画 セグメント別利益計画 中期経営計画（2017.11-2020.10） 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2020年10⽉期 実績 売上⽐ 前期⽐ 実績 売上⽐ 前期⽐ 計画⽐ 当初計画 売上⽐ 前期⽐ 当初計画 売上⽐ 前期⽐ (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (％) (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) 売上⾼ ※1 ※2 36,428 100.0 6.9 38,940 100.0 6.9 1.6 41,074 100.0 5.5 43,584 100.0 6.1 不動産賃貸管理事業 34,074 93.5 6.
Slide 32: 外部環境の分析【進学率・少子化】
外部環境の分析【進学率・少⼦化】 18歳⼈⼝と進学率等の推移 ⽂部科学省作成データより 31
Slide 33: 外部環境の分析【学生数】
外部環境の分析【学⽣数】 ⼤学の学⽣数推移 (万⼈) 男⼦ ⼥⼦ 全学⽣数 350.0 288.7 289.3 287.6 286.9 286.0 287.4 289.1 290.9 300.0 283.6 284.6 285.6 280.4 266.8 250.0 239.0 ⼤学全体(学部・⼤学院・専攻科・別科の学 ⽣等を含む)の在学者は、 4年連続増加↑ 206.7 200.0 173.7 171.7 169.5 168.8 170.2 169.3 166.5 167.0 165.3 163.5 162.8 162.6 162.7 162.9 152.2 150.0 123.2 124.
Slide 34: 外部環境の分析【下宿率】
外部環境の分析【下宿率】 ⾃宅⽣・⾃宅外⽣⽐率 ⾃宅⽣ ⾃宅外⽣ 2017年 47.6% 52.4% 2016年 45.5% 54.5% 2015年 45.4% 54.6% 2014年 43.3% 56.7% 2013年 45.9% 54.1% 2012年 47.9% 52.1% 2011年 45.2% 54.8% 2010年 45.9% 54.1% 2009年 45.5% 54.5% 2008年 48.9% 51.1% 2003年 48.1% 51.9% 1990年 50.9% 49.1% 1980年 48.2% 51.8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80
Slide 35: 外部環境の分析【下宿需要予測】
外部環境の分析【下宿需要予測】 少⼦化リスクによる当社成⻑戦略への影響は限定的 ■18歳⼈⼝、留学⽣増加予測と下宿需要予測（当社推計） ⼈数 2,700,000 2,700,000 （⼈） 18歳⼈⼝ 下宿需要予測 留学⽣増加予測 2,400,000 1992年 2,400,000 2018年 2020年 205万⼈ 2000年 2030年 2000年 28万⼈ 30万⼈ 2,100,000 6万⼈ 2,100,000 31万⼈ 193万⼈ 2018年 2040年 2020年 1,800,000 184万⼈ 31万⼈ 1,800,000 2000年 183万⼈ 2030年 1,500,000
Slide 36: 外部環境の分析【留学生数】
外部環境の分析【留学⽣数】 留学⽣数推移・居住状況 (⼈) 2020年留学⽣30万⼈計画 300,000 達成へむけて5年連続増加。 300,000 前年より2.7万⼈増加 中国 ベトナム その他 (前年⽐11.6％増) 267,042 239,287 250,000 208,379 98,111 184,155 200,000 約20万⼈(77％)が 168,145 86,997 ⺠間宿舎に居住。 163,697 161,848 75,386 150,000 63,317 公的宿舎 61,671 72,131 79,971 23% 71,151 53,807 38,882 26,439 10
Slide 37: 不動産賃貸管理事業の収益構造
不動産賃貸管理事業の収益構造 不動産賃貸管理事業の収益 家賃、礼⾦ 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × + など など 5％程度の安定的な ⾼い⼊居率を維持 ⾼付加価値化により 付帯サービスへの ⼾数増加 維持・上昇 ニーズ⾼まる 全国76ヵ所に展開する直営店 不動産オーナーへの営業⼒強 舗UniLifeによる⾼い利便性 家具・家電付き、⾷事付き、イ 今後の 化による案件受託の増加 ンターネット、防犯設備など⼊ 展望 「安⼼・安全」なマンションを提 居者向けサービスの拡充 地域別･物件のグレード別に募 ⻑期安定的な学⽣マンション 供し学⽣・保護者より⾼評価 集賃
Slide 38: 高齢者住宅事業の収益構造
⾼齢者住宅事業の収益構造 ⾼齢者住宅事業の収益 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × 家賃など + など ⾃社開発、M&A等 運営⼒向上により ⾼付加価値化により 付帯サービスへの 新規受託による増加 ⾼い⼊居率を維持 維持・上昇 ニーズ⾼まる 多様なにニーズに応える住宅 ⾷事提供、清掃・洗濯などの バリエーションの構築 ⼊居者向け⽣活⽀援サービス 今後の 安⼼、安全、快適な住空間の提供 の拡充 展望 関⻄地区を中⼼に、臨機応変 に新規受託エリア 近隣の⽅へ交流の場を提供するなど地域に根差した⾼齢者住宅へ 介護保険サービス、保険外 サービスの拡充 地主有効活⽤
Slide 39: IRに関するお問い合わせ先
IRに関するお問い合わせ先 株式会社ジェイ・エス・ビー 経営管理部 電話：075-341-2728 e-mail：jsb@jsb-g.co.jp 将来⾒通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを⽬的としたものであり、売買の勧誘を⽬的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、⽬標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、将来における当社 の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利⽤ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに