Endo Manufacturing Co., Ltd. · TSE:7841
Endo Manufacturing — Q2 2025 Earnings Presentation
30 slides from Endo Manufacturing's earnings presentation, August 2025
Slide 1: Q2 FY2025 Supplementary Results Materials
20252612 A 8A PRaSR I a RA ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 2: INDEX
01. 事業概要・会社沿革・経営理念 INDEX P03 – P07 02. 決算報告・業績予想 P08 – P12 03. 今後の取り組みについて P13 – P29 事業ポートフォリオの再構築 P15 – P17 ファインプロセス事業 P18 – P20 エポンゴルフブランドの拡大 P21 – P22 メタル事業 P23 – P25 資本効率の向上 P26 – P29 本資料における 注記事項 P30
Slide 3: Business Overview, History, Philosophy
FERS - Stns EBS 03 ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 4: About Endo Manufacturing
遠藤製作所について 遠藤製作所は、鍛造と金属塑性加工をベースに、常に新分野へとチャレンジしてきました 遠藤製作所の技術と事業分野 鍛造 鍛造・研磨・機械加工 プレス・スピニング 自動車 スポーツ 医療 航空 電子機器 ATF16949 トップアスリートの ISO 13485 AS9100D ミクロンオーダーの 自動車産業 品質管理 評価 医療機器 品質管理 航空宇宙 品質管理 品質管理 04
Slide 5: History of Endo Manufacturing
遠藤製作所のあゆみ 1950年創業の遠藤製作所は、金属加工技術を高め事業を多角化し続けています 1950 – 1970 1970 – 1990 1990 – 2010 2010 – 2030 ● 高品質なミシンパーツを製造する ●メタルヘッドに挑戦 ● 世界初。金属の薄肉製品を実現 ● JASDAQスタンダード市場へ上場 会社として創業 世界有数のOEM鍛造メーカーへ ● チタン加工技術を応用し、人工関節 ● 飛行機エンジンパーツ製造・販売を ● キッチンツールを生産し、海外へ ● 温間絞りプレスの技術を開拓 の製造へ 開始、当社独自の製造方法を確立 輸出 ●タイに進出、自動車部品、ゴルフ ヘ
Slide 6: Domestic and Overseas Sites
国内・海外拠点 国内工場では高精度な金属加工と技術開発を行い、 タイ工場では汎用性のある技術を追求し、生産コスト最適化と安定的な供給力による生産をしております JAPAN ／日本 Thailand ／タイ 株式会社遠藤製作所 ENDO THAI CO., LTD. ENDO METAL SLEEVE (THAILAND) CO., LTD. ENDO FORGING 日亜鍛工株式会社 (THAILAND) CO., LTD. エポンゴルフ株式会社 ※2025年2月 100%株式取得 セブンシックス株式会社 06
Slide 7: Management Philosophy
経営理念 限りない未来の創造 時代は常に大きく進化していく 企業はその流れについていけるだけの適応力を必要とする 時代が要求する技術を育みその技術で新たな時代を開拓しより良きものに挑戦しつづける 事業活動を営む人は無限の可能性を秘めているように 事業もまた無限の発展性を秘めている限りない未来を創造することが社員の幸せと企業の繁栄 ひいては社会への貢献を果たすことにつながることと確信する ものづくりの 挑戦を続ける 探究心 柔軟な姿勢 未来を担う 人材 07
Slide 8: Financial Results and Forecast
FA eR RS Se A ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 9: FY2025 Interim Results Overview
2025年12月期 中間決算概要 （百万円） 24.12期 中間 25.12期 中間 増減額 増減率 通期予想 売上高について 売 上 高 8,594 9,218 623 + 7.3% 18,000 日亜鍛工株式会社を連結子会社化したことによる、建設機械関連及び 発電用タービンブレード等の大型鍛造品の売上を獲得 営業利益 879 706 -172 -19.7% 1,300 ファインプロセス事業 医療機器分野では、新たな取引先からの受注を獲得 経常利益 994 829 -164 -16.6% 1,400 利益面について 当期純利益 732 558 -174 -23.7% 1,050 医療機器分野
Slide 10: Sales and Operating Profit by Segment
セグメント別売上高及び営業利益 （百万円） 売 上 高 24.12期 中間 25.12期 中間 増減額 増減率 ファインプロセス事業について ファインプロセス 事業 4,448 4,192 -255 -5.7% ゴルフ分野では、次期モデルの開発に向けて、新モデルの提案活動を 継続して実施 メタル事業 4,146 5,025 + 879 + 21.2% 医療機器分野では、新製品の開発及び開発力の強化による受注獲得の 取り組みを実施。その結果、新たな取引先からの受注を獲得 航空機分野では、新型コロナ禍からの回復は、他産業より遅れ気味では セグメント間の 内部売上高等 -458 -465 -7 -1
Slide 11: Cash Flow, Balance Sheet, Financial Statements
キャッシュ・フロー、貸借対照表、財務諸表 （百万円） キャッシュフロー 24.12期 中間 25.12期 中間 差異 財務指標 24.12期 中間 25.12期 中間 営 業 活 動 投 資 活 動 459 -557 1,253 -1,501 +-943793 自 己 資 本 比 率 1株あたり純資産（BPS）（円） 84.0% 2,411.89 82.5% 2,495.87 財 務 活 動 -244 -835 -590 1株あたり純利益（EPS）（円） 83.73 63.65 現 金及 び現金 同等の増減額 -39 -1,356 -1,317 自 己 資 本 利 益 率（ R O E ） 3
Slide 12: FY2025 Earnings Forecast
2025年12月期 業績予想 （百万円） 24.12期 25.12期 予想 増減額 増減率 通期の業績予想について 売 上 高 17,416 18,000 + 584 + 3.3% 売上高においては、ファインプロセス事業では、ゴルフ分野、医療機器分野 及び航空機分野の各分野ともに受注が堅調に推移することを見込む。 営業利益 1,546 1,300 -246 -16.0% また、メタル事業では、メタルスリーブ分野において複合機市場の出荷が 順調に推移するものと見込む 経常利益 1,612 1,400 -212 -13.2% 利益面では、各分野受注が堅調に推移すること、生産の効率化及び品質の 安定
Slide 13: Future Initiatives
SHEOMOMSICDUUT 13 ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 14: Outline of Medium-Term Management Plan
中期経営計画の骨子 これからも独自の存在価値を発揮するために、2024年〜2026年までの3カ年の計画を策定 数値目標 180 18.5 5.0% 30 % 売上高 億 円 営業利益 億 円 ROE 以 上 配当性向 ●事業や市場の特性等を踏まえたポートフォリオの再構築 Ⅰ. 事業ポートフォリオの再構築 ●新技術導入、M&A、アライアンス活用による新たな価値の創造 ●生産コスト最適化と品質安定化による市場拡大 ●遠藤製作所が目指す姿を実現するための人材戦略の実行 Ⅱ. 経営基盤の強化 ●基幹システムの刷新／統一によるデータドリブン経営の基礎づくり ●グローバルレベルでのシームレスな組織連携の基
Slide 15: Restructuring the Business Portfolio
| BRR-hKIZUVUAOBBR ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 16: Restructuring the Business Portfolio
Ⅰ.事業ポートフォリオの再構築 ファインプロセス事業とメタル事業の2つの体制を構築し、迅速な経営判断を目指す 旧組織 新組織 目的 ゴルフ事業部 ファインプロセス事業 高付加価値製品のニッチプレミアム市場 事 業 ド メ イン ／ 事 業 特 性 に 基 づ い た ポ ー ト フ ォ リ オ に 再 編 す る こ と で 、 ゴルフ／医療機器／航空機 共通部分を合理化し開発リソースを拡大 ゴルフ／医療機器／航空機 メタル事業 鍛造事業部 量産型汎用性製品市場 組 織 間 シ ナ ジ ー を 発 揮 し 易 い 環 境 を 整備するとともに、投資効率の向上を狙う メタルスリーブ事業部 鍛造／
Slide 17: Fine Process and Metal Business Structure
Ⅰ.事業ポートフォリオの再構築 ファインプロセス事業とメタル事業の2つの体制を構築し、迅速な経営判断を目指す ※ 数値は、2024年12月期 ファインプロセス事業 メタル事業 728 92 458 90 従業員数 売上高 従業員数 売上高 億 億 名 円 名 円 ※2025年2月 100%株式取得 エポンゴルフ ENDO THAI CO.,LTD. 遠藤製作所 ENDO FORGING ENDO METAL SLEEVE 日亜鍛工 (THAILAND) CO.,LTD. (THAILAND) CO.,LTD. ［ 自社ブランド］ ［ゴルフ］ ［ゴルフ／医療機器／航空機］ ［ 鍛造部品］ ［ 金
Slide 18: Fine Process Business
IrivIFoOrz~zsz ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 19: Business Portfolio Restructuring: Fine Process Business
事業ポートフォリオの再構築「ファインプロセス事業」 独自性のあるプロセスを繋ぎ合わせ、更なる売上拡大と生産コスト最適化による利益最大化を図る 85 売上高 重点ポイント アクションプラン 92 ① R&D体制推進 新製品開発を目指した新技術の確立 －製法に拘らない『ENDO製』の確立 億 億 円 円 実績 中期事業目標 ② 売上拡大 海外市場の強化 （2024年12月期） （2026年12月期） －APAC地域におけるContract Manufacturerの地位確立 12 16 営業利益 積極的なアライアンスやM&A ③ 事業拡大 －「強味」を持続的に強化 省力化や自動化による生産性向上と
Slide 20: Fine Process Business Future Initiatives
「ファインプロセス事業」今後の取り組み ゴルフ分野で培ったチタン加工技術・精密鍛造技術を 進化させ、医療・航空機分野分野への拡大 78 売上高 （百万円） 10,000 8,000 7,850 6,000 4,000 3,926 4,448 4,192 億 2,000 円 ゴルフ用品市場について 0 23・12期 24・12期 25・12期 25・12期 ＴＧＬリーグ等バーチャルとリアルの融合した新しい形でのゴルフや、日本人 中間 中間 中間 計画 選手の活躍もあり競技人口の縮小幅は、以前よりも小さくなっていると予想 アパレルブランド等もゴルフ用品市場へ新規参入が見られ、若年層での関心は 13
Slide 21: Expanding the Epon Golf Brand
ZRYANMIFIVYFORR CEFON ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 22: Expanding the Epon Golf Brand
エポンゴルフブランドの拡大 海外でのブランド力強化 タイのエポンゴルフ代理店であるThe Golf Craft Co., Ltd.社とともに、 ゴルフイベント、エポンゴルフタイランドインビテーショナルを開催 Have a best Jurney. プレミアムメンバーのツアーを開催 タイの高級ゴルフコースを貸切り、招待した顧客へ特別な体験を提供 特別な体験を通して顧客のブランドエンゲージメントを高める 国/地域限定カラー完全受注生産アイアンの受注開始 主力アイアンモデル、AF-507、AF-707の限定ブラックカラー版をリリース 一部のパーツを国/エリアごとに別カラー展開 日本版はより特別な限定
Slide 23: Metal Business
XBIVBR 23 ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 24: Metal Business
メタル事業 汎用性のある技術を追求し、生産コスト最適化と安定的な供給力を元に更なる市場拡大を図る 95 売上高 重点ポイント アクションプラン 90 ① R&D体制推進 顧客に入り込んだ新規製品の開発 －製品の多角化、輸出としてのタイ拠点を活用し、他国メーカーへの参入検討 億 億 円 円 生産性向上と品質の安定化 実績 （2024年12月期） 中期事業目標 （2026年12月期） ② 生産コストの最適化 －省力化や自動化によるコスト最適化 －多能工化による省人化 10 8 営業利益 ③ 基盤の強化 ネットシェイプ鍛造の強化 －歩留まりの向上、短納期化の促進 億 億 従業員 の現場管理力および技
Slide 25: Metal Business: Acquisition of Nichia Tanko
メタル事業 101 日亜鍛工株式株式会社を取得 10,000 売上高 10,150（百万円） 2025 年２月１日に日亜鍛工(株)の全株式を取得し連結子会社化 8,000 6,000 5,490 業界最大級のエアーハンマーによる大型鍛造品の製造技術獲得により、新技術・新顧客、 4,000 4,344 4,604 億 新たな資源を獲得し事業を拡大 2,000 円 インフラストラクチャーの基礎となるタービン用部品、建設機械用部品、鉄道用部品等の 0 23・12期 24・12期 25・12期 25・12期 大型鍛造品に事業領域を拡大 中間 中間 中間 計画 7 タービンブレード 営業利益 （百万円）
Slide 26: Improving Capital Efficiency
ll BARMEORE 26 ENDO MANUFACTURING CO., LTD.
Slide 27: Shareholder Returns and Dividend Policy
株主への還元・配当政策 利益成長を通じた１株当たり配当金の安定的な維持・増加を目指す 配当について 2025年 50円 50% 12月期予想 2024年を初年度とする中期経営計画にお 40円 いて、株主の皆様への利益還元を最重要課 1株当たり配当額 40円 40% 題の一つと位置付けており、ファインプロセ ス事業及びメタル事業の持続的成長及び新 たな成長機会の獲得に資金を投じるととも 30円 30% に、株主の皆様への利益還元の実現を目指 します 34.0% この方針のもと、2024年12月期の期末配当 配当性向 20円 20% につきましては、2024年12月期通期連結業 績を踏まえ、前期よ
Slide 28: Improving Capital Efficiency: ROE Target
Ⅱ.資本効率の向上 ＲＯＥの水準を安定的に５％以上の達成を目指し、成長分野への優先的な経営資源の投入に注力して 「持続的成長」と「資本効率」を重視した財務戦略を推進することで、企業価値向上を実現する 売上高 営業利益 ROE 174 180 15 18.5 5.3% 5.0% ［ 2024年度12月期 ］ ［ 2026年度12月期目標 ］ ［ 2024年度12月期 ］ ［ 2026年度12月期目標 ］ ［ 2024年度12月期 ］ ［ 2026年度12月期目標 ］ 億 億 億 億 以 円 円 円 円 上 （百万円） （百万円） 20,000 2,000 1,838 1,851 1,850 10
Slide 29: Growth Investment and Shareholder Returns
Ⅱ.資本効率の向上「成長投資と株主還元」 次世代の成長への投資を実施するため、保有の現預金を活用 キャッシュフロー 中期計画（3カ年） 方針（基本的な考え方） 事業拡大のため、資金を有効活用 営業CF 戦略的投資 戦略的投資 既存事業の拡大/効率化、新たな成長機会の獲得に向けたM&Aや アライアンスを積極的に推進 開発投資 成 長 開発投資 新たな事業/技術開発や先進的なものづくりによる他社にない製品の 投 製造に向け、設備や人材などの経営資源の獲得に積極的に投資 デジタル投資 資 現預金 配当 デジタル投資 データドリブン経営に向けた経営基盤整備の一環として、 グローバルでのＩＴ統合などデジ
Slide 30: Notes on This Material
本資料における 注記事項 本資料は連結ベースで作成しております。 本資料は投資家の参考に資するため、株式会社遠藤製作所(以下、 弊社)の現状を理解して頂くため発表済みの決算内容や業績予想 について作成したものです。 本資料に記された内容は、現時点において一般に認識されている 経済・社会の情勢及び弊社が合理的と判断した一定の前提に基づ いて作成されておりますが、経営環境の変化や感染症の発生・まん 延等の事由により、予告なしに変更される可能性があります。 お問い合わせ先 株式会社遠藤製作所 経営戦略本部 TEL 0256-63-6111 ／ FAX 0256-62-6118 E-mail:e-ma