Realgate Inc. · TSE:5532
Realgate — Investor Presentation (December 2025)
57 slides from Realgate's investor presentation, Dec 15, 2025
Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
事業計画及び 成長可能性に関する事項 2025 年 12 月 東証グロース 証券コード：5532 株式会社リアルゲイト 1 57
Slide 2: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 2 57
Slide 3: Our Vision
Our Vision 古いものに価値を、 不動産にクリエイティブを、 働き方に自由を 3 57
Slide 4: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社リアルゲイト 設立 2009 年 8 月 24 日 本社 東京都渋谷区千駄ヶ谷三丁目 51 番 10 号 PORTAL POINT HARAJUKU 3F 代表 岩本裕 事業内容 不動産に関するコンサルタント業務、不動産売買業務 不動産仲介業務不動産賃貸業務、不動産管理運営業務 建築・設計監理業務、建築及び内装工事請負業務 損害保険の代理店業務 従業員 93 名（2025 年 9 月末現在） 役員 10 名（2025 年 9 月末現在） 4 57
Slide 5: 会社概要 沿革
会社概要 沿革 2009 年 8 月 東京都目黒区上目黒において 株式会社トランジットジェネラルオフィスが 株式会社リアルゲイトを設立 9月 宅地建物取引業の登録完了 2010 年 1 月 プロパティマネジメントサービスを開始 「the SOHO」が第 1 号施設 2012 年 2 月 東京都港区北青山に本社を移転 7月 マスターリースサービスを開始 2017 年 11 月 一級建築士事務所の登録完了 2019 年 9 月 東京都渋谷区千駄ヶ谷に本社を移転 2020 年 2 月 特定建設業許可取得 2021 年 7 月 株式会社トランジットジェネラルオフィス所有の 全株式を株式会社サイバーエー
Slide 6: 会社概要 代表プロフィール
会社概要 代 表プロフィール 代表取締役 岩本 裕 一級建築士 1973 年生まれ 東京都市大学（旧武蔵工業大学）工学部建築学科卒業 新卒で入社した五洋建設では現場監督とアメフト選手 として活動、その後マンションデベロッパーにて土地 仕入から企画販売を一貫して経験 リーマンショックを契機に、不景気に強いスモールオ フィスビジネスに着目し、2009 年 8 月に当社設立、 代表取締役就任 趣味はパワーリフティング（ベンチプレスは 160kg） 6 57
Slide 7: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 7 57
Slide 8: MANGA APARTMENT VUY
M A NGA A PA RTM E NT 8 VUY 57
Slide 9: NEUK shirokanetakanawa
NE UK shi roka neta ka 9 na 57wa
Slide 10: ANYZ
10 A NYZ 57
Slide 11: ANYZ
11 A NYZ 57
Slide 12: フレキシブルワークプレイス事業（FWP事業）
ビジネスモデル 事業説明・用語集 フレキシブルワークプレイス事業（FWP 事業） シェアオフィスやスモールオフィス等を組み込み、収 益 性が低下した不動産を 一棟で再生する事業 THE WORKS CROSS を事例にみる 建 築 物のポテンシャルの最 大 化（ 3 分 3 4 秒） https://youtu.be/P96yr0Y1fOs 12 57
Slide 13: 事例紹介：LANTIQUE BY IOQ
ビジネスモデル 事例紹介 :LANTIQUE BY IOQ 代官山にある築 36 年のヴィンテージマンションを一棟丸ごと リノベーションし、住宅用途からオフィスや SOHO 等へコンバージョン ML 運営総床面積 3,107㎡ 1987 年竣工 2024 年再生 共同住宅 シェ ア オ フ ィ ス + 店 舗 地下駐車場付きの平均 150㎡ 共用部が充実した平均 60㎡ 12 戸の住宅 全 35 区画のスモールオフィスや SOHO 13 57
Slide 14: 事例紹介：LANTIQUE BY IOQ 改良前後
ビジネスモデル 事例紹介 :LANTIQUE BY IOQ 経 験豊 富 な 一 級 建 築 士 を 擁 す る 自 社 の 技 術 力 で 用 途変 更 ・ 増 築 ・ 耐 震 補 強 を 行 い 抜 本 的 な 改 良 を 実 施 BEFORE BEFORE BEFORE AFTER AFTER AFTER 駐 車場からオフィス等に用途変 更 住宅からオフィス等に用途変更 スカイテラス新設 14 57
Slide 15: FWP事業による築古ビル再生により、収益性が大きく向上
ビジネスモデル 事例紹介 :LANTIQUE BY IOQ FWP 事業による築古ビル再生により、収益性が大きく向上 BEFORE 賃料収入（月額） 1,810万円 2 910万円 AFTER 再生前 再生後 15 57
Slide 16: ビジネスモデル エリア展開
ビジネスモデル エリア展開 段下駅 新宿駅 新宿区 主な展開エリア 四 谷駅 代 駅 駅 33 件 渋谷区 千代 区 有 駅 渋谷区 原宿駅 17 件 代 駅 表参 駅 本 駅 新 駅 港区 15 渋谷駅 港区 目黒区 件 日の出駅 目黒区 比寿駅 中目黒駅 獲得済 PJ 75 件 駅 品 区 品 駅 学 大学駅 （2025年9月末時点） 16 57
Slide 17: ビジネスモデル 入居テナント
ビジネスモデル 入 居テナント 入居テナント契約種別 区画：入居テナント業種 区画契約のうち、 情報サービス業 フリーデスク 事務所契約が 24.8% 契約 8 割強を める 547 件 SOHO 88 件 経営コンサルタント業 その他 士業事務所 店舗 67 件 住居 16 件 46.3% 11.0% 100 ㎡以上 50 ㎡以上 100 ㎡未満 区画契約 事務所 118 件 196 件 1,028 件 857 件 デザイン業 20 ㎡以上 ・ ・ 字情報 50 ㎡未満 広告業 424 件 11.4% サービス業 20 ㎡未満 6.5% 119 件 （2025年10月1日時点） （2025年
Slide 18: 稼働率98.1%と継続して高稼働を維持
ビジネスモデル 稼 働率 稼 働率 98.1% と継 続して高稼 働を維持 稼働率・平均賃料（ML・保有 / 既存） 97.5% 96.8% 96.3% 98.3% 98.3% 98.7% 97.9% 99.0% 98.0% 98.7% 98.1% 26,729 24,595 25,090 25,200 25,611 25,833 25,586 26,189 円/坪 26,260 円/坪 26,422 円/坪 円/坪 円/坪 円/坪 24,180 円/坪 円/坪 円/坪 円/坪 円/坪 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12
Slide 19: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 19 57
Slide 20: 収益構造 モデルの変遷
収 益 構 造 モデルの変 遷 キャッシュポイントを増やしながら業 績を拡 大 プロパティーマネジメントモデル（PM） ストック型 2009 年〜 PM 契約をして契約手数料や運営フィーを安定して得る マスターリースモデル（ML） ストック型 2012 年〜 建物を一括借り上げのち転借して安定した賃料を得る 設 計・施工モデル フロー型 2017 年〜 ・2017 年 一級建築士事務所 ・2020 年 特定建設業許可 再生物 件保 有モデル 2021 年〜 ストック型 自ら購入し、リノベーションによりバリューアップし賃料を得る キャピタルゲインモデル フロー型 2023 年〜 売却益を得た上で
Slide 21: 収益構造 収益の最大化
収 益 構 造 収 益の最 大化 収益性の高い物件を優先して獲得を進める （保有＞ML＞PM） ・保 有は 、支払い賃料がないため、売上の 65% 程 度 が粗利 ・ML （ マスターリース ）は、支払い賃料があり、売上の 25% 程 度 が粗利 ・PM（ 運営受託）は 、手数料 収 入のため 、賃料の 8% 程 度が売上 （＝粗利） 保有 ML PM 100 ▲35 100 ▲75 減価償却費等 100 減価償却費等 65 ML 賃料 25 賃料（売上） 原価 粗利 賃料（売上） 原価 粗利 賃料 売上＝粗利 21 57
Slide 22: 収益モデル別粗利率
収 益 構 造 収 益モデル別粗利率 収益性の高い 保有 ＞ ML ＞ PM の順で物件獲得を進める (ex) 渋谷区 延 床面積 4 0 0 坪の築古ビル 【PM】 粗利率 （対賃料） 設計・施工 +3,000 万円 100% 6 ヶ月前 6 ヶ月後 8 ヶ月後 65% 保有 650 万円/ 月 売却パターン （キャピタルゲインモデル） 25% 8% ML 250 万円/ 月 80 0% 竣 工 PM ML 保有 PM 万円/ 月 引渡し リースアップ リースアップ後 賃料総額 1,000 万円 / 月 【ML】 ML 賃料支払等 保有 650 万円 / 月 （赤字先行） 粗利 ※ ML 2
Slide 23: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 23 57
Slide 24: リアルゲイトのソリューション
市場環 境と強み リアルゲイトのソリューション 不動産 の 課 題 を 「 技 術 力 」「 企 画 ・ 運 営 力 」 で 解 決 日 本の 不動 産が抱える課題 ① 耐用年数を迎 え る 多 く の 築 古 ビ ル ② 建築費高騰 ③ 新築大規模開 発 の 見 直 し リ アル ゲイ トの強み ①「技術力」に よ り 安 心 ・ 安 全 な 物 件への再生 ②「企画・運 営 力 」によ り 高 収 益 物 件へ甦らせる 強みを活かして不動産が抱える問題を解決 24 57
Slide 25: 課題①：耐用年数を迎える多くの築古ビル
市場環境と強み 課題①：耐用年数を迎える多くの築古ビル 20年後には約70%の中小規模ビルが法定耐用年数を超える 参考 オフィスピラミッド（都心５区） RC造の耐用年数は50年 これから耐用年数を 迎えるビルは増加 ▲ザイマックス不動産総合研究所「オフィスピラミッド 2025 東京 23 区・大阪市」 https://soken.xymax.co.jp/2025/01/15/2501-stock_pyramid_2025/ 25 57
Slide 26: 課題②③：建築費高騰と新築大規模開発の見直し
市場環境と強み 課題②③：建築費高騰と新築大規模開発の見直し 建築費の高騰により新築の計画が困難となっている ・ 新 宿 駅 南 口 再 開 発 が未着 工で 完成 時期 未定 （2 025 年 6 月 ） ・ 中 野 サ ン プ ラ ザ 再 開発白 紙 （2 0 2 5 年 3 月） ・ 目 黒 区 民 セ ン タ ー 整備・ 運営 事業 の中 止 （2 0 2 5 年 1 月 ） ・ T OC ビ ル 建 替 え 計 画 の変 更 （2 0 2 4 年 4 月） 26 57
Slide 27: リアルゲイトの強み①：技術力
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ①：技 術力 9mm 築古ビルを安心・安全に収 益 性の高いビルに再生 耐震補強 + 〜 1981 年 5 月 1981 年 6 月〜 旧耐震基 準 新耐震基 準 27 57
Slide 28: リアルゲイトの強み①：技術力 耐用年数
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ①：技 術力 耐 用年 数 を 伸 ば し 、不 動 産 の 資 産 価値 も 向 上 耐久性の強化 鉄筋コンクリート造（事務所） 法定耐用年数は 50 年 耐久性の強化 躯体欠損の補修、コンクリート中性化防止等 ER 取得※→耐用年数が延長 ＜建物の資産価値向上＞ ▲躯体補修（ひび割れ注入工法） ※ERはエンジニアリング・レポートであり、建築物・設備等及び環境に関する専門的知識を有するものが行った不動産の状況に関する調査報告書を指す 28 57
Slide 29: リアルゲイトの強み①：技術力 メンテナンス
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ①：技 術力 定 期的 な メ ン テ ナ ン ス で 安 全 性 と 耐 久 性 を 維 持 定期点検・大規模修繕工事 ▲防水工事 ▲シーリング工事 ▲給排水管更新 ▲空調設備更新 29 57
Slide 30: リアルゲイトの強み①：技術力 適合性確保
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ①：技 術力 検 査済 証 未 取 得 物 件 の 適 合 性 を 確 保 適合性確保 1981 年 建築基準法の大改正 検査済証未取得※ →検査済証を取得する物件が増えた 遵法性確認 →それ以前の物件は未取得が多い 一級建築士事務所（社内） 事前協議（審査機関等） 【増築】確認申請・工事 増築の場合 工事※必要な場合 【増築】完了報告・検査 建築基準法適合状況調査 検査済証取得 ＜適合性確保＞ 30 57
Slide 31: リアルゲイトの強み②：企画・運営力 増築
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ②：企画・運営力 余 剰面 積 を 計 算 し 増 築 を 行 い 、賃 料 収 入 総 額 を ア ッ プ 増築 31 57
Slide 32: 用途変更で坪単価アップと床面積増加
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ②：企画・運営力 用途変更することで坪単価アップだけでなく床面積増加も実現 用途変更 BEFORE: 倉庫 AFTER: カフェ T H E W O R KS T H E W O RKS 32 57
Slide 33: エレベーター新設による価値向上
市場環 境と強み リアルゲイトの強み ②：企画・運営力 エ レベ ー タ ー 新 設 に よ る 利 便 性 の 向 上 に よ り 、 物 件の 価 値 が 大 幅 ア ッ プ エレベーター新設 BEFORE: ワンフロアオフィス 33 57
Slide 34: ワンストップ体制
市場環 境と強み ワンストップ体 制 プ ロジ ェ ク ト チ ー ム を 作 り 、ワ ン ス ト ッ プ で 進 め る 企画営業(宅建士) 一級建築士 プロジェクトリー ー 1級建築施工管理技士 営業事務 スピード感ある物件づくりを実現 34 57
Slide 35: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 35 57
Slide 36: 中期経営計画2028：3ヶ年計画
事業計画 中期経営計画 2028：3 ヶ年計画 高収 益 物件の展開により営業利益 率を向上 継 続的な ＋30％以 上の成長を目指す 18期（26年9月期） 19期（27年9月期） 20期（28年9月期） （単位：百万円） 計画 計画 計画 売上高 10,500 11,500 13,000 売上高前期比 +7.2% +9.5% +13.0% 営業利益 1,470 1,920 2,500 営業利益率 14.0% 16.7% 19.2% 営業利益前期比 +40.9% +30.6% +30.2% 36 57
Slide 37: 中期経営計画2028：実績と計画
事業計画 中期経営計画 2028：実 績と計画 ストック型収 益を基盤に業 績 拡 大 、営業利益 率も向上 進行期売上高 営業利益・営業利益率 CAGR 9.9% ※ CAGR 33.8% ※ （単位：百万円） （単位：百万円） 19.2% 16.7% 13,000 2,500 11,000 14.0% 10,500 9,791 1,920 10.7% 1,470 1,043 第17期 第18期 第19期 第20期 第17期 第18期 第19期 第20期 （25年9月期） （26年9月期） （27年9月期） （28年9月期） （25年9月期） （26年9月期） （27年9月期） （28年9月
Slide 38: 中期経営計画2028：ポートフォリオ戦略
事業計画 中期経営計画 2028：ポートフォリオ戦略 収益性の高い保有物件比率を高め、営業利益率を向上させる ポートフォリオ戦略 38 57
Slide 39: 獲得済PJ（開業物件・開業予定物件）
事業計画 獲得済 PJ（開業物件・開業予定物件） 26 年 9 月期は 9 件の開業物件が収 益貢献を予定 獲得時期 開業時期 物件名/PJ名 所在地 契約形態 運営面積(㎡) 第17期 （25年9月期） 開業 保有 24年9月期 25年3月 ① FACET71 再生 渋谷区 （長期） 1,405 24年9月期 25年3月 ② FACET72 再生 渋谷区 保有 920 （長期） 24年9月期 25年3月 ③ MANGA APARTMENT VUY 再生 東京都 CM※2 ー 24年9月期 25年4月 ④ NEUK shirokanetakanawa 再生 港区 ML 1,036 21年9月期
Slide 40: 保有物件一覧（25年9月末時点）
事業計画 保 有物件 一覧（25 年 9 月末時点） ポートフォリオを適宜入替え、 収益性の高い保有物件を積み上げる 築年数 延床面積 取得時期 物件名称 立地 （25年9月末時点） (㎡) PORTAL POINT HARAJUKU ANNE 21年11月 渋谷区千駄ヶ谷3丁目 4年 ー （23年10月売却→ML） IVY WORKS 渋谷区千駄ヶ谷5丁目 21年11月 51年 ー 22年9月期 （24年2月売却→ML） (1,519m2) THE MOCK-UP※1 21年11月 （25年10月売却→PM） 千代 区 4丁目 33年 1,519 22年 9月 ARCHES KAMIYAMA
Slide 41: 中期経営計画2028：達成確度について
事業計画 中期経営計画 2028：達 成確 度について 獲得済の物件で中期経営計画の売上高の大半を構成 売上高（計画） 130億円 115億円 105億円 100% 19期以降獲得 17期以前獲得 41 57
Slide 42: 中期経営計画2028 営業利益の継続的な成長
事業計画 中期経営計画 2028 営業利益の 30% 以 上の継 続的な成長 6 年後の 50 億円 + α の営業利益 達 成を目標 50億円 + 営業利益 α （単位：億円） 継続的な +30%以上 中期経営計画2028 成長 +40.9% 25.0 成長 19.2 17.0 14.7 13.0 7.7 10.4 旧中期経営計画 5.5 10.0 （24年9月期通期決算発表時） 4.3 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 （22年9月期） （23年9月期） （24年9月期） （25年9月期） （26年9月期） （27年9月期）
Slide 43: Vision：唯一無二の不動産再生デベロッパーへ
事業計画 Vision：唯一無二の不動産再生デベロッパーへ 「 技 術 × 発 想 × 資本」で 10 0 年使える建物を次世代へつなぐ、 そのハブとなるのがリアルゲイト ① 10 0 年使える建物を再評 価し、古さと新しさの共 存で 街の寿命と価 値を延ばす ② 安 全 性の担保と用途 転 用を可能にする技 術で 、建物の寿命と価 値を延ばす ③ 用途ミックス × 体 験 設 計で人の交 流と経 済 循環を生み、街に新たな価 値を創出 ④ 大手デベロッパーとの J V やファンド組 成を検 討し 、大 型再生 案件に挑む体 制を整 備 T HE W O RKS PORTAL POINT SH
Slide 44: Vision①：建物を100年以上利用する都市へ
事業計画 Vision ①：建物を 100 年以上利用する都市へ 10 0 年使える建物を再評 価し 、古さと新しさの共 存で 街の 寿命と価値を延ばす ○シドニーでは歴史的外観の保存により用途制限・容積率が緩和され、街全体で共存が実現 ○東京の多くのビルは築 30 〜 40 年で解体され、潜在耐用年数（100 年）の三分の一で消費 ○環境負荷増大・人手不足・物価高騰で新築偏重の見直しが急務 ○リアルゲイトは再生を軸に「長く使い続ける都市」のあり方を提案 シドニー郊外（海外研修） シドニー郊外（海外研修） 44 57
Slide 45: Vision②：技術で延命する「モノづくり」
事業計画 V ision ②：技 術で延命する「 モノづくり」 安全 性の担保と用途 転 用を可能にする技 術で 、建物の寿命と 価値を延ばす ○地 震国である日本での安心のため、耐 震補強などの安 全 性向上が前提 ○ 住宅からホテル へ 、事 務所から店 舗 等へ 、ニーズの変化に応える用途 変 更 ○増築やエレベーターの新設 等を行うことで賃料を最 大化 ○ A I を活用した図面や見積り作成システムの開発 耐震補強 エレベーター新設 45 57
Slide 46: Vision③：新しい企画で生み出す可能性
事業計画 V ision ③：新しい企画で 生み出す可能性 用途ミックス × 体 験 設 計で人の交 流と経 済 循環を生み、 街に新たな価値を創出 ○これまで：フレキシブルオフィス中心に多様な空間を提 供 ○これから：ホテルや都 市型ショッピングモール 等の企画に挑 戦 ○用途の掛け合わせで 滞 在時間・交 流・消費を拡 大 ○ 複合的な価 値づくりが次世代不動産の「 出口戦略」となる S HI F T HO T E L 上目黒 1 丁目商業施設新築 PJ 46 57
Slide 47: Vision④：資本戦略で広がるフィールド
事業計画 V ision ④：資本 戦略で広がるフィールド 大手デベロッパーとの JV やファンド組 成を検 討し、大 型再生 案件に挑む体制を整 備 ○現状、10 0 0 坪超ビルの自社取得は困 難 ○大手デベロッパーとの J V により信用力・案件 規模・ノウハウを拡張 ○自社ファンド設 立で 安定調 達・スピードを確 保 ○資本の力を背景に再生事業のスケールを拡 大し 、次のステージへ リアルゲイト本社屋上 47 57
Slide 48: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 48 57
Slide 49: リスク情報
リス ク 情 報 主要なリスク 顕在可能性 影響度 対応策等 【災害等の発生について】 昨今の気候変動等により地球規模での自然災害が発生しておりますが、特に日本 当社は、自然災害等の発生に備え、人的被害 においては地震の多発化、温暖化による集中豪雨の発生、台風の大型化等が見受 の回避を最優先としつつ事業継続を図るた けられます。自然災害によって当社が所有する不動産の価値が著しく下落するこ 中 大 め、災害発生時マニュアルの整備及び訓練等 とで、当社の業績に影響を及ぼす可能性がありますが、当社は、自然災害等の発 によって、リスク回避と被害最小化に努めて 生に備え、人的被害の回避を最優先としつつ事
Slide 50: Index
Index 01 会社概要 02 ビジネスモデル 03 収益構造 04 市場環境と強み 05 事業計画 06 リスク情報 07 付録（25 年 9 月期決算） 50 57
Slide 51: 25年9月期 通期業績ハイライト
25 年 9 月期 通 期 業 績ハイライト 売上高（ 累計） 営業利益（ 累計） 当期純利益（ 累計） 9,791 百万円 1,043 百万円 559 百万円 前年同期比 +23. 2% 前年同期比 +36.0% 前年同期比 +47.0% 獲得済 PJ 運営中物 件 運営面積 稼 働率 ( 竣工済 ) (ML・保 有 / 既 存 ) 75 件 65 件 104,253 ㎡ 11 件（保有）42 棟（ML） 7 件（保有）39 件（ML） 8,325㎡（保有）58,193㎡（ML） 98.06 % 前年同期 71 件 前年同期 62 件 前年同期 98,923m2 ○売上高・営業利益・当期純利
Slide 52: 25年9月期 売上高・営業利益
25 年 9 月期 売上高・営業利益 売上高・営業利益は計画以 上の着地 売上高 営業利益 （単位：百万円） （単位：百万円） 約103% 通期計画 約104% 9,500百万円 4Q 通期計画 4Q 65 7,948 1,632 1,000百万円 3Q 3Q 196 4Q 1,774 766 4Q 3Q 3Q 2Q 9,791百万円 2Q 3,569 （YoY+23.2%） 2Q 545 1,043百万円 （YoY+36.0%） 2Q 1Q 1Q 2,816 1Q 1Q 237 第16期 第17期 第16期 第17期 （24年9月期） （25年9月期） （24年9月期） （25年9月期） 5
Slide 53: 25年9月期 四半期ごとの収益
25 年 9 月期 四半期ごとの収 益 ストック粗利は安定的に増加、 先行投資等を行うも計画以上の着地 収益構造（25 年 9 月期 通期） （単位：百万円） （物件取得費用・開業初期赤字など） ※1 ストック粗利・フロー粗利には、共通経費（人件費等）配賦前の売上総利益を意味する ※2 固定費は、販管費及び売上原価に含まれる共通経費（人件費等）を意味する ※3 先行投資は、物件取得時に発生する税金など取得時点において発生する費用や、開業初年度において先行する支払い家賃などの開業初期赤字を意味する 53 57
Slide 54: 25年9月期 通期PL - 損益計算書
25 年 9 月期 通 期 PL - 損 益計算書 前年同期比で増収増益、各段階利益が積み上がっており 通期計画の営業利益 10 億円を達成 前年同期比 増減率 売上高 9,500 ストック型※1 フロー型※2 売上総利益 営業利益 1,000 営業利益率 9.6% 10.7% ※1 ストック型とは、マスターリース（ML）・物件保有（賃貸）におけるテナントからの賃料収受及びプロパティマネージメント（PM）におけるオーナーからの運営委託フィー収受といった物件運営を通じて継続的に得られる収入を指す ※2 フロー型とは、物件運営に付随して発生する設計・施工請負契約の受託や保有物件の売却といった収入を
Slide 55: 25年9月期 通期BS - 貸借対照表
25 年 9 月期 通 期 BS - 貸借対照表 自己資本比率は 26 年 9 月期 1Q の物件売却で回復見込み 第16期4Q 第17期 前期末比増減 （単位：百万円） （25年9月期4Q） 流動資産 5,526 4,472 ▲1,054 現金及び 金 1,130 947 ▲183 販売用不動産 3,299 2,372 ▲926 固定資産 10,368 16,792 6,424 有形固定資産 8,153 14,440 6,287 流動負 5,837 3,901 ▲1,936 固定負 7,345 14,011 6,666 純資産 2,711 3,351 639 負 ・純資産 15,894 21
Slide 56: リアルゲイト見学可能物件
リア ル ゲイ ト見 学可能物件 実 際に 空 間 を ご 体 感 い た だ け る 物 件 の 紹 介 http s: //r ea l ga t e . jp / p r o p e r t y t o u r / PORTAL POINT -Ebisu- the Folks SHARE GREEN MINAMIAOYAMA REALGATE Property tour ▼ ▼ ▼ LOCUL THE WORKS 56 57
Slide 57: 将来見通しに関する注意事項
将来 見 通 し に 関 す る 注 意事項 本発表において提供される資料ならびに情報は、 いわゆる 「見通し情報」 （forward-looking statements）を含みます。これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想 定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含ん でおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といっ た一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。 当資料のアップデートは、2026 年９月期決算発表以降の 2026 年 12 月を目途として開 示を行う予定です。 お問合せ