Oriental Consultants Holdings Company Limited · TSE:2498
Oriental Consultants — FY2018 Earnings Presentation
56 slides from Oriental Consultants's earnings presentation, Nov 28, 2018
Slide 1: 2018年9月期 決算説明会
銘柄略称：ＡＣＫＧ 証券コード：2498 ２０１８年９月期 決算説明会 ２０１８年１１月２８日 代表取締役社長 野崎 秀則
Slide 2: プレゼンテーション・アウトライン
2 プレゼンテーション・アウトライン Ⅰ： 当社グループのご紹介 Ⅱ： 今回の決算説明会のポイント Ⅲ： ２０１８年９月期 通期業績ハイライト Ⅳ： ２０１９年９月期 通期業績見通し Ⅴ： ２０２５年ビジョン・中期経営計画 Ⅵ： 質疑応答
Slide 3: Ⅰ：当社グループのご紹介
Ⅰ：当社グループのご紹介
Slide 4: 当社グループのあゆみ
4 （１）当社グループのあゆみ ㈱オリエンタルコンサルタンツを中心に、 着実に成長してまいりました。 ○株式会社オリエンタルコンサルタンツ創立 １９５７年 （道路、鉄道等のコンサルタント事業で発展） ○オリコンサルグループを形成 １９９９年～ ○株式公開（現ＪＡＳＤＡＱ） ○オリコンサルグループを継承し､株式会社ＡＣＫグループを創立 ２００６年～ ○株式会社オリエンタルコンサルタンツの海外事業を大幅に拡大 ○グループとしての価値観を共有できる、さまざまな企業の参画
Slide 5: 当社グループの提供サービス
5 （２）当社グループの提供サービス 海外・国内公共・国内民間の社会インフラを対象に、 企画・提案～計画・設計～建設・監理～運営・保全まで、 多様なサービスを、ワンストップで提供しています。 上下水道 砂防 空港 港湾 トンネル 河川 道路 工場 建物 橋梁 鉄道 公園 まち・地域全体 組織･企業 【イメージ】当社グループが対象とする社会インフラ（抜粋）
Slide 6: グループ会社の紹介
6 （３）グループ会社の紹介 多様な専門技術を保有している６社を中心に運営しています。 会社名 創立 主な技術サービス・商品 交通・都市・地域・環境・構造・防災・ ㈱オリエンタルコンサルタンツ 1957年 プロジェクトマネジメント など ㈱オリエンタルコンサルタンツ 道路・鉄道・港湾・空港・地域開発 2014年 グローバル 経済及び産業開発計画 など 地質・土質・地盤、調査・構造、さく井、 ㈱アサノ大成基礎エンジニアリング 1962年 地下水、建造物解体、施工 など ㈱中央設計技術研究所 1947年 上下水道・廃棄物･環境調査・計画・ 設計・施工管理・維持管理 など ㈱エイテック 1968年
Slide 7: I Seo;
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Slide 8: 今回の決算説明会のポイント：７期連続増収増益
8 今回の決算説明会のポイント １ ■７期連続で増収増益（営業利益）を達成 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜純利益＞ 13％増 過去最高 38％増 過去最高 21％増 過去最高 53,200 47,074 1,985 1,434 1,033 852 前期 当期 前期 当期 前期 当期 （2017/9）（2018/9） （2017/9） （2018/9） （2017/9） （2018/9）
Slide 9: 中期経営計画 売上高500億円を2年前倒しで達成
9 今回の決算説明会のポイント ■中期経営計画 売上高５００億円を ２ ２年前倒しで達成
Slide 10: ５期連続の増配
10 今回の決算説明会のポイント ■５期連続の増配 ３ ■一株当たり配当は過去最高の３０．０円 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 （8期） （9期） （10期） （11期） （12期） （13期） 普通配当 ７．５円 １０．０円 １０．０円 ２０．０円 ２２．５円 ３０．０円 記念配当 － － ２．０円 － － － 合 計 ７．５円 １０．０円 １２．０円 ２０．０円 ２２．５円 ３０．０円
Slide 11: 新たな中期経営計画を策定
11 今回の決算説明会のポイント ■２０２５年を目標年次とした新たな中期経営計画を策定 ４ ■２０１９年９月期は売上高５４０億円､営業利益２１億円を計画 ■２０２５年には売上高７００億円､営業利益３０億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 80,000 4,000 ２０２５年ビジョン・中期経営計画 70,000 70,000 3,500 59,000 3,000 60,000 54,000 3,000 営 売 53,200 上 50,000 47,07447,500 業 2,500 利 （ 高 36,200 42,879 1,985 2,400 （ 2,000 益 33,40
Slide 12: Il : 2018449 FA
Il : 2018449 FA HB \154h te¢4 VITFRBER BSPHSEMAT SAU SICaS
Slide 13: 連結受注高
13 （１）連結受注高 ■受注高は、前期比で約１３７億円（２３．０％）増加し、７３２億円 ■受注残高も前期比で約２１３億円（２９．６％）増加し、９３３億円 当期末の受注残高は大幅に増加し、来期以降の売上に貢献 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 当期計画 （2017/9） （2018/9） （2018/9） ＋１３，６９６ 受 注 高 ５９，４８２ ７３，１７８ － (＋２３．０％) ※ ＋２１，３２３ 受注残高 ７１，９７６ ９３，２９９ － (＋２９．６％) ※受注残高：受注済で生産中の契約総額
Slide 14: 連結受注高 ３軸市場別
14 （２）連結受注高 ３軸市場別 ■海外が大型案件を複数受注し、４４．０％増加の３７１億円 ■国内公共も９．１％増加の２８９億円と確実な成長 73,178 （百万円） 59,482 全体 37,061 50% 海外 （+44.0%） 25,745 28,919 40% 26,518 国内公共 （+ 9.1%） 7,219 国内民間 7,198 10% （- 0.3%） 前期 当期 （2017/9） （2018/9）
Slide 15: 連結売上高、利益
15 （３）連結売上高、利益 ■ここ数年受注してきた海外の大型案件が寄与し、売上高が増加 ■売上増加に伴い、利益も大幅増加 （百万円） 前期実績 当期実績 当期計画 増減 （2018/9） （2017/9） （2018/9） ＋６，１２６ 売上高 ４７，０７４ ５３，２００ ４７，５００ (＋１３．０％) ＋ ５５１ 営業利益 １，４３４ １，９８５ １，５００ (＋３８．４％) ＋ ４３９ 経常利益 １，３８５ １，８２４ １，４９０ (＋３１．８％) ＋ １８１ 当期純利益 ８５２ １，０３３ ８８０ (＋２１．２％)
Slide 16: 連結売上高 ３軸市場別
16 （４）連結売上高 ３軸市場別 ■大幅増加の海外だけでなく、国内も着実に成長 47,074 全体 53,200 （百万円） 19,728 海外 37% (+23.6%) 15,958 国内公共 26,236 24,605 (+6.6%) 49% 6,511 国内民間 7,236 14% (+11.1%) 前期 当期 （2017/9） （2018/9）
Slide 17: 外部評価
17 （５）外部評価 ◆数多くの表彰獲得・世界への情報発信 ■「FIDIC Award 2018 優秀賞」を受賞 ・調査、設計、施工監理、維持管理体制構築等を行った インド デリーメトロ建設工事事業が受賞 ■土木学会「田中賞」作品賞を４件受賞 ・国内では設計を行った「小名浜マリンブリッジ」、「生麦 ジャンクション高架橋」「出島表門橋」の３件が受賞 ・海外では設計等を行ったベトナム国ディンブー―カット ハイ橋（ラックフェン港アクセス道路橋）が受賞 ■「2018年度 グッドデザイン賞」を２件受賞 ・デザインを担当した「リバーポートパークミノカモ」と 「出島表門橋」の２件が受賞
Slide 18: 人材確保・育成
18 （６）人材確保・育成 ■コンサルタント業界における競争力＝「人材」 ＋ 「技術力」 ■社員数、技術士数ともに着実に増加 3,000 1,500 社員数 技術士数 社員数（ 技術士数（ 2,500 2,420人 2,300人 2,120人 人） 2,000 1,000 人） 1,850人 1,740人 850 人 810 人 760 人 1,500 690人 650人 1,000 500 H26/9 H27/9 H28/9 H29/9 H30/9 (9期) (10期) (11期) (12期) (13期)
Slide 19: 配当方針
19 （７）配当方針 ■長期的に安定した利益還元のために、 次の事項を総合的に勘案して配当を決定 過去の連結業績の推移 今後の連結業績の見通し 配当性向・配当利回り・自己資本比率等の指標
Slide 20: 株主配当
20 （８）株主配当 ■営業利益の増大とともに、配当金も増大 ■５期連続増配で一株当たり配当金は３０．０円へ 億円 億円 受 1,000 連結業績 25 注 800 受注高 売上高 営業利益 20 高 600 15 営 ・ 業 売 400 10 利 上 200 5 益 高 0 0 1期 2期 3期 4期 5期 6期 7期 8期 9期 10期 11期 12期 13期 １ 円 配当金 株 40 30円 当 30 22.5円 20円 り 20 12円 配 10 7.5円 10円 当 金 0 1期 2期 3期 4期 5期 6期 7期 8期 9期 10期 11期 12期 13期
Slide 21: Ⅳ：2019年9月期 通期業績見通し
Ⅳ：２０１９年９月期 通期業績見通し
Slide 22: 2019年9月期 通期業績見通し
22 （１）２０１９年９月期 通期業績見通し ■２０１９年９月期は、新中期経営計画のもと 着実な成長のスタートをきる （百万円） 当期実績 来期計画 （2018/9） （2019/9) 増減 ＋ ８００ 売 上 高 ５３，２００ ５４，０００ (＋１．５％) ＋ １１５ 営業利益 １，９８５ ２，１００ (＋５．８％) ＋ ２０６ 経常利益 １，８２４ ２，０３０ (＋１１．２％) ＋ ２２７ 当期純利益 １，０３３ １，２６０ (＋２２．０％)
Slide 23: 重点化事業における事業拡大
23 （２）重点化事業における事業拡大 ■重点化事業は８事業から５事業に集約 ■2019年9月期は、108件以上の重点化プロジェクトを推進 2019年9月期（現時点） 2018年9月期（実績） 重点化ＰＪ 重点化ＰＪ 重点化事業 重点化事業 ＡＣＫＧ 各社 ＡＣＫＧ 各社 ① インフラ整備・保全 ５ 27 ① インフラ保全・運営管理 ６ 21 ② 防 災 １ 16 ② 防 災 ３ 16 ③ 交 通(高度化・総合化) ２ 14 ③ 交 通(高度化・総合化) － ２ ・再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ/ ④ 再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ/ｽﾏｰﾄｺﾐｭﾆﾃｨ ２ ９ ｽﾏｰﾄｺﾐｭﾆﾃｨ ⑤ 地域活性化 １ 10 地
Slide 24: Ⅴ：2025年ビジョン・中期経営計画
Ⅴ：２０２５年ビジョン・中期経営計画
Slide 25: 2025年ビジョン
25 １．２０２５年ビジョン 【スローガン】 ■『社会価値創造企業』 【ビジョン】 ■「革新」、「挑戦」、「変革」に より、社会価値創造企業へ ・「革新（イノベーション）」では、「総合 事業」と「研究開発」により、新たな社会 価値を創造 ・「挑戦（チャレンジ）」では、「事業経営」、 「官民連携」に積極的に取組む ・「変革（チェンジ）」では、受動型ビジネ スから主導型ビジネスに転換
Slide 26: 2025年中期経営計画 経営方針、目標
26 ２．２０２５年中期経営計画 （１）経営方針、目標 【基本方針】 【強化方針】 １.事業創造・拡大 １.個の強化 ２.人材確保・育成 ２.国内外市場の競争力強化 ３.基盤整備 ３.連携の強化 ２０２１年の目標 売 上 高：590億円（当期末 約530億円） 営 業 利 益： 24億円（当期末 約20億円） ２０２５年の目標 売 上 高：700億円以上 営 業 利 益： 30億円以上 ※ 組 織・人 材：社員数3,100人以上（当期末 約2,420人） 有資格者 技術士1,200人以上（当期末 約850人) 博士 80人以上（当期末 約 60人) ※ 上記の社員数は、「Oriental Co
Slide 27: 2025年中期経営計画 基本方針
27 ２．２０２５年中期経営計画 （２）基本方針 【１．事業創造・拡大】 ■グループの力を結集し、事業創造・拡大をワンストップで推進 ■事業領域の拡大、新たな価値の創出により国内外市場を拡大 【２．人材確保・育成】 ■企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、 プロフェッショナル人材の育成 【３．基盤整備】 ■グループ内外の連携に資するグループ共通基盤の整備推進
Slide 28: 2025年中期経営計画 強化方針
28 ２．２０２５年中期経営計画 （３）強化方針 【１．個の強化】 ■重点化事業により、ナンバーワン・オンリーワンを確立 ■総合事業、研究開発を推進し、新たな社会価値を創造 【２．国内外市場の競争力強化】 ■国内と海外の２軸で競争力を強化し、 各市場における事業を拡大 【３．連携の強化】 ■グループ内外のリソースの効果的な活用により、 ブランド力をより一層向上
Slide 29: 総合事業・研究開発の位置づけ
29 ３．総合事業・研究開発の推進 （１） 総合事業・研究開発の位置づけ ■重点化事業を中心に「総合事業」と「研究開発」を推進し､ 新たな社会価値を創造
Slide 30: 総合事業への取組み（インフラ整備・保全）
30 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（①インフラ整備・保全） 【総合事業の推進に向けた戦略】 総合事業 （事例１） （事例２） 事業経営・自主事業 マネジメント コンセッション 包括管理 支援事業 受託・コンサル ＩＣＴ技術 ＩＣＴ技術の販売 既往事業 個別事業
Slide 31: 事例１（ICT技術の開発導入）
31 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（①インフラ整備・保全） 【事例１（ICT技術の開発導入）】 ■マネジメントサイクルとメンテナンスサイクルの統合実績 ■計画システム、点検システム及び統合型DBの開発導入実績 マネジメントサイクル メンテナンスサイクル 対象 ＩＣＴ 実施内容 対象 ＩＣＴ 実施内容 計画 長寿命化計画 Check ・劣化調査 （焼津市） 建築物 ｼｽﾃﾑ 学校再編計画 ＋ 建築物 Note （簡易点検） 計画 Check ・定期点検 （福岡県） 橋 梁 ｼｽﾃﾑ 長寿命化修繕計画 ＋ 橋 梁 Note P. ・日常点検への活用 計画 通 報 ・通報の
Slide 32: 事例２（包括管理）DBO方式による浄水場更新事業
32 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（①インフラ整備・保全） 【事例２（包括管理）】 ■DBO方式による浄水場更新事業に参画(新潟県見附市) ・新潟県初のDBO方式による青木浄水場の設計・建設、運営・維持管理を行う 更新事業に参画 ・良質で安全・安心な水の安定供給をサポートし、水道事業運営に貢献 新潟県⾒附市／⻘⽊浄⽔場の整備イメージ
Slide 33: 総合事業への取組み（防災）
33 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（②防災） 【総合事業の推進に向けた戦略】 総合事業 防災行政の垂直統合支援 防災行政の総合化支援 （ 防災行政マネジメント支援） 『事前防災』、『防災教育・防災訓練』、 「垂直統合＋複合化」で 『災害復旧・復興』を一連で対応支援 防災行政をﾄｰﾀﾙで支援 受託・コンサル 管理者支援 （事例） 個別の 防災行政の 防災検討 支援システム開発 開発システム導入 ﾘｽｸ評価、 防災行政を支援する ｿﾌﾄ対策、 ｼｽﾃﾑ・ｱﾌﾟﾘの開発 ﾊｰﾄﾞ対策 個別事業
Slide 34: 奥多摩町でのソフト対策の総合化支援
34 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（②防災） 【事例（奥多摩町でのソフト対策の総合化支援）】 豪雨災害に対するソフト対策の総合化支援 災害被害想定と避難行動計画 防災訓練 ＋ ＋ 庁内情報伝達訓練 垂直避難訓練 土砂災害ﾊｻﾞｰﾄﾞﾏｯﾌﾟ 地盤情報 避難行動計画 平成30年6月25日 平成30年9月20日 （土砂災害防止月間） （防災月間） 防災行政の支援システム開発 ＋ ＋ 町長を含む全管理職を 「土砂災害警戒情報 対象に、「土砂災害警 ｼｽﾃﾑ」を活用して奥多 雨量情報 土壌雨量指数 戒情報ｼｽﾃﾑ」を活用し 摩町と奥多摩病院との た 「避難勧告」・「避難 情報
Slide 35: 奥多摩町でのソフト対策の総合化支援（付加価値）
35 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（②防災） 【事例（奥多摩町でのソフト対策の総合化支援）】 既往の付加価値の充実 更なる付加価値の提供 ①災害被害想定と避難行動計画 ④住民とのﾜｰｸｼｮｯﾌﾟの開催（防災教育） 総合化支援の更なる充実 土砂災害特別警戒区域（ﾚｯﾄﾞｿﾞｰﾝ）の見直 住民自らが土砂災害の しに伴うﾊｻﾞｰﾄﾞﾏｯﾌﾟと避難行動計画の修正 危険性を認識し、「自助」 の意識を啓発するため ＋ のﾜｰｸｼｮｯﾌﾟを開催 ②防災行政の支援システム開発 ﾊｻﾞｰﾄﾞﾏｯﾌﾟの修正に伴うｼｽﾃﾑの更新 ⑤ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑの開催 奥多摩町での総合化支 ＋ 援の取組
Slide 36: 総合事業への取組み（交通）
36 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（③交通（高度化・総合化） ） 【総合事業の推進に向けた戦略】 総合化・複合化 交通まちづくり（ビッグデータの活用） 都市中心部 ：人中心のにぎわい創出（事例１） 地方都市エリア ：安全・安心・快適性の確保（事例２） 自主事業 受託業務 中山間地域 ：誰もが移動できる環境の創出 事業経営 交通安全・円滑等 道路網計画を の対策検討 軸とした交通計画 個別技術の事 業化、製品化 個別技術・サービス
Slide 37: 事例１（都市中心部）
37 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（③交通（高度化・総合化） ） 【事例１（都市中心部）】 ■道路と駅を一体化した新たな都市空間の創造（東京都新宿区） ①混雑が著しい交通結節点 ②公共交通の効果的な運用 ③官民連携による新たな における渋滞緩和 都市空間の創出 ・交通動線、交通信号、交通状況 ・バス・タクシーの乗降場等の施設 ・鉄道上空空間の活用（たまり空間、 調査による渋滞原因の把握 検討、動線計画の策定 憩いの空間） ・高速バス発着場の集約や路上 ・歩行者への案内・誘導のための ・イベント等が開催できる賑わいの 駐車車両の排除による円滑性向上 サイン計画の策定 創
Slide 38: 事例２（地方都市エリア）
38 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（③交通（高度化・総合化） ） 【事例２（地方都市エリア）】 ①ネットワーク強化による ②多様な移動⼿段の導⼊に ③安全・安⼼・快適な 移動機能の向上 よるアクセスの向上 住居地域の形成 【⾼度な交通流シミュレーションの ●超⼩型モビリティ ●ラウンドアバウト 活⽤によるネットワーク評価】 ：計画導⼊実績 約15箇所 ●⾼速道路の評価：⾃社開発ソフト ⻑野県須坂市 東名⾼速上り ⼤和トンネル付近 ⼭梨県南アルプス市 ●⼆段階横断施設 ●平⾯交差点の改良計画評価 ：計画導⼊実績 2箇所 岡⼭県岡⼭市 宮崎県川南町国道10号 （柳川交差点
Slide 39: 総合事業への取組み（地方創生）
39 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（④地方創生 ） 【総合事業の推進に向けた戦略】 総合 政策マネジメント （事例１、２） 自主・ 受託・ コンサル 事業経営 コンサル業務 指定管理 自主事業 個別
Slide 40: 事例１（神奈川県開成町）
40 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（④地方創生 ） 【事例１（神奈川県開成町）】 ■指定管理・自主事業を通じた地域ブランドづくりの推進 ①あしがり郷「瀬戸屋敷」の指定管理事業の実施 ②子会社化した「瀬戸酒造店」による地域産業の再生 ③グリーンインフラを活用した地域環境の再生 ①あしがり郷「瀬戸屋敷」 ②瀬戸酒造店 ③グリーンインフラ ＜指定管理事業＞ ＜自主事業＞ （ホタルの再生） 開成町の核となる観光施設 1980年から自家醸造を休止して 地域環境のシンボルである （歴史ある古民家）の管理運営 いた酒造の再生 ホタルの再生
Slide 41: 事例２（群馬県前橋市）
41 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（④地方創生 ） 【事例２（群馬県前橋市）】 ■道の駅、公園、遊園地等の多様な施設と自主事業の運営によって 地方創生の総合事業を推進 前橋市 前橋市とともに 基本計画を策定中 新設道の駅 前橋市の広報支援 総合事業の推進 指定管理事業 敷島公園 ＋Park-PFI 地域連携したまつり 前橋市公認の観光パンフ レッ （自主事業）の開催 トの制作（地域活性化ｾﾝﾀｰ賞受賞） 指定管理事業 るなぱあく ＋設置許可を得て６次化カフェ（自主事業）を展開中
Slide 42: 総合事業への取組み（海外新規開拓）
42 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（⑤海外新規開拓） 【海外における総合事業の取組み】 ■海外では、調査・計画の段階から施工監理プロジェクトの完成まで 携わるなど、多くの総合事業に参画 ＜海外における総合事業への主な参画事例＞ 国名 事業名 トルコ共和国 ボスポラス海峡横断鉄道建設事業 インド インド高速鉄道事業 インドネシア ジャカルタ都市高速鉄道事業 共和国 ジャカルタ漁港整備事業 バングラデシュ クロスボーダー道路網整備事業 人民共和国 モンゴル国 新ウランバートル国際空港整備事業
Slide 43: 海外新規開拓に向けた今後の展開
43 ３．総合事業・研究開発の推進 （２）総合事業への取組み（⑤海外新規開拓） 【海外新規開拓に向けた今後の展開】 ■海外では主要拠点等を強化し、多様なサービス展開、非ＯＤＡ事業 への挑戦により、多国籍企業体としてメタナショナル経営を推進 ＜現在の海外主要拠点＞ ＜2025年に向けて＞ 事 務 所：10箇所 現地法人： 6箇所 ・海外主要拠点 を中南米､欧米 に拡大 ・現地法人を 約２倍に拡大
Slide 44: 研究開発への取組み ＡＩ技術の活用
44 ３．総合事業・研究開発の推進 （３）研究開発への取組み ①ＡＩ技術の活用 ■ＡＩ技術を活用し、防災分野や交通分野における技術サービスの 高度化に向けた取組みを推進 ■㈱オリエンタルコンサルタンツに「ＡＩ推進室」を設置し、 ㈱リサーチ アンドソリューションとともに、グループ全体のＡＩ技術の活用を促進 ■画像処理技術 ■各種データ ■技術サービスの高度化 ・交通円滑化、 ・交通情報 ＡＩ技術 交通事故対策に活用 画像 ・災害情報 ・防災・減災に活用
Slide 45: i-CON(CIM)への適応状況と技術開発
45 ３．総合事業・研究開発の推進 （３）研究開発への取組み ②i-CON(CIM)への適応状況と技術開発 ワンストップサ－ビス提供 調査範囲 設計範囲 施工 維持管理 i-CONの流れ ⇒ ・測量 設計 施工 施工 補修 ・地盤 計画 出来高 点検 計画 （図面・数量） 計画 設計 道路 〇 〇 〇（４Ｄ） 〇 － △ 橋梁 〇 〇 〇 〇 － △ トンネル 〇 － 〇 〇 － 〇 河川（堤防） 〇 － 〇 〇 － △ 関連 ＡＴＥＣ ＯＣ グル－プ※ ＡＴＫ ＯＣ － ＡＴＥＣ 会社 （ＯＣ） ＡＴＫ ・施工ステップと数量の連動 ・計測-設計-計画 ・地盤の ・防災技術への拡大 特 徴 -
Slide 46: ＣＩＭの事例
46 ３．総合事業・研究開発の推進 （３）研究開発への取組み ③ＣＩＭの事例 道路計画⇒防災 トンネル⇒地質３Ｄ 共同溝、ＲＡＢへの適用 共同溝 ＲＡＢ 津波防災 地質３Ｄ 橋梁 配筋図 新設 施工計画 橋梁設計 架け替え 地盤３Ｄ ３Ｄ模型
Slide 47: 商号変更
47 ４．商号変更 ■㈱ＡＣＫグループの商号を変更（12月25日を予定） ※12月21日開催予定のＡＣＫＧ定時株主総会での決議が条件 ＜目的＞ ・グループ全体のブランド力をより一層向上させ、効果的な事業拡大、人材 獲得・育成を推進するため ＜新商号の設定理由＞ ・顧客、業界、教育機関に対して、ブランドとして認知されやすく、持株会社で あることがわかる商号を設定 ・グループの中核事業会社である㈱オリエンタルコンサルタンツ、㈱オリエン タルコンサルタンツグローバルの社名の一部「オリエンタルコンサルタンツ」 を冠した商号とすることで、すでに形成されたブランドを活用 【新商号】 株式会社オリエンタルコ
Slide 48: 2025年。そして、その先の未来へ。
48 ２０２５年。そして、その先の未来へ。 これからも私たちは、『社会価値創造企業』として “世界の人々の豊かなくらしと夢の創造” に貢献してまいります。
Slide 49: 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と…
49 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と異なる可能性があります。
Slide 50: Ⅵ：質疑応答
VI: Belo
Slide 51: お問い合せ先
51 お問い合せ先 銘柄略称：ＡＣＫＧ 証券コード：2498 〒151-0071 東京都渋谷区本町3-12-1 住友不動産西新宿ビル6号館 TEL: 03-6311-6641（代） FAX: 03-6311-6642 URL: https://www.ackg.jp （銘柄略称：ＡＣＫＧ／証券コード：2498） 問合せ 統括本部 森田 信彦 e-mail: ir-ackg@ack-g.com
Slide 52: ご来場の御礼
52 本日はご多忙の中、 弊社の決算説明会にご来場いただき、 誠にありがとうございました。
Slide 53: Appendix
Appendix Sons
Slide 54: 株価
54 （１）株価 上場来最高値を更新 （円） 2,400 2,200 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 H18/9H19/9H20/9H21/9H22/9H23/9H24/9H25/9H26/9H27/9H28/9H29/9H30/9
Slide 55: 株主優待制度
55 （２）株主優待制度 平成29年6月末より、株主優待制度を導入 100株以上 600株未満 クオカード 500円 優 待 内 容 600株以上 1,000株未満 クオカード 3,000円 1,000株以上 クオカード 5,000円 毎年６月末日現在、当社株式１単元（100株）以上を１年以上継続して 保有されている株主様が対象
Slide 56: 指標
56 （３）指標 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 単位 （10期） （11期） （12期） （13期） 営業利益率 ％ ２．９ ３．０ ３．０ ３．７ 自己資本純利益率（ＲＯＥ） ％ ７．６ ８．９ １０．７ １１．３ 総資産経常利益率（ＲＯＡ） ％ ４．６ ４．１ ４．８ ５．２ 自己資本比率 ％ ２７．６ ２６．３ ２８．５ ２４．７ 有利子負債 百万円 １，２５９ １，７１７ １，３１９ ９９３