Glory Ltd. · TSE:6457

Glory — Shareholder Meeting (June 2019)

53 slides from Glory's shareholder meeting presentation, Jun 21, 2019

  1. Slide 1: The 73rd Ordinary General Meeting of Shareholders

    The 73rd Ordinary General Meeting of Shareholders 第 73 回 定時株主総会 2019年 6月21日

  2. Slide 2: Pho FeO) IR U TO MR

    Pho 1 FeO) IR U TO MR ap P21~44

  3. Slide 3: わが国の経済

    わが国の経済 雇用・所得環境や企業収益の 改善を背景に  個人消費の持直し  設備投資の増加 緩やかな回復基調が持続

  4. Slide 4: 世界経済

     米国 世界経済 景気回復の動きが持続  欧州 緩やかな回復  アジア 堅調に推移

  5. Slide 5: 中期経営計画 (2018年度~2020年度)

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 持続可能な事業運営の 既存事業 基盤づくり 社会課題解決に向けた 新事業 協働の取組み強化 成果に直結する生産性の 経営基盤 向上と企業体質の強靭化 売上高 2,600億円 営業利益 250億円 ROE 8.0% 戦略的投資枠(3事業年度) 600億円

  6. Slide 6: 海外事業

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 海外事業 市場の特性に応じた地域別戦略  金融市場向け「紙幣入出金機」 更新需要の獲得  流通市場向け「紙幣硬貨入出金機」 販売拡大

  7. Slide 7: CTS Solutions社を買収

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 海外事業 市場の特性に応じた地域別戦略  イタリアの通貨処理機の販売・保守会社 CTS Solutions 社 を買収 販売・保守網の強化

  8. Slide 8: 国内事業 金融市場

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 国内事業 各市場での販売拡大に注力  金融市場 「オープン出納システム」 窓口用「紙幣硬貨入出金機」 更新需要の獲得

  9. Slide 9: 国内事業 流通市場

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 国内事業 各市場での販売拡大に注力  流通市場 コンビニエンスストア向け 等 「レジつり銭機」 の販売拡大

  10. Slide 10: 新事業 資本業務提携

    中期経営計画2020 (2018年度~2020年度) 新事業 新たなソリューションの創出  音声認識技術を有する 株式会社フュートレック と資本業務提携

  11. Slide 11: 連結売上高

    連結売上高(億円) 流交 遊技 △0 海外 過去最高 5 当期 を更新 87 △35 その他 2,357 金融 前 期 27 前期比 +84 3.7 % 2,273 増 ~

  12. Slide 12: 連結売上高 製品・保守

    連結売上高(億円) % 676 681 0.8 増 保守 1,675 4.9 % 製品・商品 1,596 増 前期 当期

  13. Slide 13: 連結損益計算書

    連結損益計算書 特別 (億円) 前期比 前期比 損益 4.9 % 増 17.2 増 0 % 営業外 営業外 収益 費用 法人税等 前期比 10 10 23.9 % 205 205 増 83 122 営業 利益 経常 利益 ~ 親会社株主に 帰属する 当期純利益

  14. Slide 14: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 資産 負債 社債の 3,182億円 1,249億円 発行 ( + 154億円) (+143億円)  有価証券 (+135) 純資産 1,932億円 (+10億円)

  15. Slide 15: 貸借対照表(単体)

    貸借対照表(単体) 資産 負債 2,536億円 788億円 ( + 135億円) ( + 140億円) 純資産 1,748億円 ( - 5億円)

  16. Slide 16: (単体)損益計算書

    (単体)損益計算書 (単位:億円) 前期 当期 売上原価 ~ 1,126 営業外 営業外 特別 経常利益 収益 費用 損益 0 法人税 等 120 販売費 10 及び 37 32 営業利益 一般管理費 103 289 前期比 % % % 7.2 増 % 14.4 20.2増 12.6 増 ~ 増 売上高 当期純利益 ~ 売上高 営業利益 経常利益 税引前 当期純利益 1,431 99 1,533 118 144 当期純利益 112 144

  17. Slide 17: 事業報告 セグメント別の概況

    事業報告 セグメント別の概況 P22~24

  18. Slide 18: 国内 金融市場

    国内 金融市場 24.0% 概況 業績(百万円) オープン出納システム 売 上 高 53,970 56,636 <WAVE シリーズ> 営業利益 4,043 6,764 「オープン出納システム」 4.9%増 好調  窓口用「紙幣硬貨入出金機」 67.3%増 更新需要を捉え 好調 紙幣硬貨入出金機 前期 当期 <RBシリーズ>

  19. Slide 19: 国内 流通・交通市場

    国内 流通・交通市場 22.1% 概況 業績(百万円) 売 上 高 43,216 51,985 「レジつり銭機」 営業利益 3,476 4,611 コンビニエンスストア向け 等 好調 20.3%増 レジつり銭機 <RT-R03/RAD-R03>  警備輸送市場向け 32.7%増 「売上金入金機」 売上金入金機 <DSSシリーズ> 好調 前期 当期

  20. Slide 20: 国内 遊技市場

    国内 遊技市場 8.7% 概況 業績(百万円) 台間メダル貸機 売 上 高 20,570 20,511  主要製品 カードユニット 営業利益 1,331 1,959 「カードシステム」等 更新需要を捉え 堅調 0.3%減  ホール向け 「賞品保管機」好調 47.2%増 賞品保管機<JK-500>  計数機等 低調 前期 当期

  21. Slide 21: 海外 概況

    海外 43.8% 概況  欧州  金融市場向け 「紙幣入出金機」好調 <RBGシリーズ>  流通市場向け 「紙幣硬貨入出金機」 低調 <CIシリーズ>

  22. Slide 22: 海外 業績

    海外 43.8% 概況 業績(百万円)  金融市場向け 売 上 高 106,758 103,287 営業利益 11,167 8,761 「紙幣入出金機」 米国、中国で低調  ATM用 3.3%減 「紙幣入出金ユニット」 堅調 21.5%減 前期 前 期 当当期期

  23. Slide 23: その他

    その他 1.4% 売上高 33億 41百万円 (+ 17.4%) 営業損益 - 15億 21百万円

  24. Slide 24: セグメント別の概況

    セグメント別の概況(左:前期 右:当期) 1,067 1,032 売上高 (億円) 539 566 519 432 205 205 28 33 金融 流通・交通 遊技 海外 その他 111 営業利益 87 (億円) 67 46 40 34 13 19 -4 - 15

  25. Slide 25: 設備投資等の状況

    (2)設備投資等の状況 設備投資総額 83億 22百万円 完成した主要設備  新製品生産のための金型 継続中の主要設備  子会社(GGSグループ)における 業務システム

  26. Slide 26: 資金調達の状況

    (3)資金調達の状況 2018年11月30日付 M&A 資金等に 充当するため  第一回 無担保 普通社債 100億円  第二回 無担保 普通社債 100億円 を発行

  27. Slide 27: 事業報告 対処すべき課題

    事業報告 対処すべき課題 P25~26

  28. Slide 28: 長期ビジョン2028

    長期ビジョン2028 人と社会の「新たな信頼」を創造する リーディングカンパニーへ 世界中の誰もが望む安全、安心、確実な社会。 安全でシームレスな決済手段や、 あらゆるシーンで自分自身であることを瞬時に証明する仕組みなど、 未来の社会には、「新たな信頼」が求められます。 私たちは、あくなきチャレンジ精神と 通貨処理の枠を超えた先進の技術で、 その未来を実現します。 お客様とともに「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ。

  29. Slide 29: 中期経営計画 目標

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の 基盤づくり 2 新事業 社会課題解決に向けた 協働の取組み強化 3 経営基盤 成果に直結する生産性の 向上と企業体質の強靭化 売上高 2,600億円 営業利益 250億円 ROE 8.0% 戦略的投資枠(3事業年度) 600億円

  30. Slide 30: 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり 目標 既存事業における ・各市場の深掘り ・裾野拡大による業容の伸展

  31. Slide 31: 国内 金融機関 店舗政策の見直し

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり 国内 金融機関 店舗政策の見直し フルバンキング 店舗を 店舗 軽量化・統合 すべての機能を保有 サービス・機能を絞込み

  32. Slide 32: 小型店舗の例

    中期経営計画2020 小型店舗の例 金庫レス 合理化・省力化ニーズに 最適な提案 現金管理

  33. Slide 33: 店舗設計

    中期経営計画2020 店舗設計 今後さらに拡大すると予想 提案例

  34. Slide 34: 国内 流通市場

    中期経営計画2020 国内 流通市場  決済手段が多様化 使いたい手段で ストレスなく決済できるシステムをご提供

  35. Slide 35: 国内 流通市場

    中期経営計画2020 国内 流通市場 フロント バックオフィス 電子マネー決済端末 レジつり銭機 紙幣硬貨入出金機

  36. Slide 36: セルフ型レジつり銭機の需要拡大

    中期経営計画2020 国内 流通市場  セルフ型レジつり銭機の 需要拡大 32 セルフ型浸透率 21 % 11 13 8 2015 2016 2017 2018 2019

  37. Slide 37: POSレジが増加

    中期経営計画2020 国内 流通市場  タブレットタイプの POSレジが増加 新たな業態や お客様の開拓による レジつり銭機の裾野拡大に注力 レジつり銭機 <RT-300/RAD-300>

  38. Slide 38: 海外 既存事業

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり 海外  金融市場における セルフオペレーション化への対応  流通市場の一層の開拓

  39. Slide 39: 海外 金融機関 欧州

    中期経営計画2020 海外 金融機関 特に欧州で支店数が減少 合理化・効率化を目的に  窓口用「紙幣入出金機」  「紙幣整理機」等 多数導入

  40. Slide 40: 海外 金融機関 アジア

    中期経営計画2020 海外 金融機関 アジア お客様自身が操作する 「セルフオペレーション」が主流 窓口用 紙幣入出金機

  41. Slide 41: 海外 金融機関 セルフ仕様の複合機

    中期経営計画2020 海外 金融機関 セルフ仕様の複合機が 急速に普及 販売拡大に注力 <RBGシリーズ> <TellerInfinity™> <S-200>

  42. Slide 42: 海外 流通市場

    中期経営計画2020 海外 流通市場 キャッシュレス化とともに 現金決済の効率化が重要 合理化・省力化 ニーズ バックオフィス レジつり銭機 フロント 紙幣硬貨入出金機

  43. Slide 43: CASHINFINITYシリーズのラインナップ

    中期経営計画2020 ラインナップ 海外 流通市場 大型店舗 <CI-100> CASHINFINITYシリーズの <CI-10> 販売拡大に注力 <CI-30> 中型店舗 <CI-50> 小型店舗 <CI-5> フロント バックオフィス

  44. Slide 44: 小型モデル、CI-5を発売

    中期経営計画2020 海外 流通市場 小型モデル、<CI-5>を発売 大型店舗から小規模店舗まで 幅広い提案が可能に

  45. Slide 45: 海外 流通市場 巨大な潜在マーケット

    中期経営計画2020 海外 流通市場 巨大な潜在マーケット 小売業 ファストフード ホテルチェーン カジノ 世界Top10 グローバル 世界Top20 店舗数 のうち チェーンのうち のうち 世界1位 7社 96% 16 社 1,954 か所

  46. Slide 46: 事業全体のバリューチェーンの最適化

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり 企画 ・コア技術の深化 ・システム対応力の強化 ・品質保証体制 開発 の強化 ・製造ライン自働化等に 保守 生産 よる生産性の向上 ・調達 ・グローバル生産・調達 販売 体制の高度化 事業全体の バリューチェーンの最適化

  47. Slide 47: 新紙幣・新500円硬貨の発行

    中期経営計画2020 1 既存事業 持続可能な事業運営の基盤づくり 2024年 新紙幣 2021年 新500円硬貨 の発行 万全の対応を行ってまいります

  48. Slide 48: 新事業 社会課題解決に向けた協働の取組み強化

    中期経営計画2020 2 新事業 社会課題解決に向けた 協働の取組み強化 通貨流通の新たな 多様な決済手段 個体認証事業 自働化社会の 管理スキーム構築 の提供 の確立 推進 通貨のライフサイク 決済手段の多様化に 生体認証技術による ロボットSIサービス ルを管理できる新た 向けたサービスイン 安全・安心な 提供による人と なスキームを構築 フラの強化 ソリューションの提供 ロボットの協働環境 実現

  49. Slide 49: 「手ぶら決済」

    中期経営計画2020 2 新事業 社会課題解決に向けた 協働の取組み強化 「手ぶら決済」 顔認証技術 音声認識技術 決済完了

  50. Slide 50: ロボットSI事業

    中期経営計画2020 2 新事業 社会課題解決に向けた 協働の取組み強化  ロボットSI(システムインテグレーション)事業 人とロボットの 協働ライン構築ノウハウ 他社の自働化ライン立上げ支援

  51. Slide 51: 経営基盤

    中期経営計画2020 3 経営基盤 成果に直結する生産性の向上と企業体質の強靭化 1 既存事業 2 新事業 実現に向けた  働き方改革、業務改革による 生産性の向上  オープンイノベーション実現のための 組織風土づくり

  52. Slide 52: 次期の連結業績予想

    次期(2020年3月期)の連結業績予想 売上高 2,300億円 △ 2.4% 営業利益 170億円 △17.4% 経常利益 165億円 △19.8% 親会社株主に帰属する 当期純利益 100億円 △18.4%

  53. Slide 53: Confidence Enabled

    Confidence Enabled ACHBOlAAC SRI OBIE.

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