Slide 1: © GLORY LTD. All Rights Reserved.
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Slide 2: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 2
Slide 3: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 3
Slide 4: FY2023 sales, operating profit and ROE well above targets
2021・2022年度は大きく利益が落ち込んだが、 2023年度は売上高、営業利益、ROEともに目標を大きく上回って達成 2023年度実績 売上高・営業利益 （単位：億円） 4,000 800 新領域事業 のれん償却後 3,724 売上高 売上高 営業利益 のれん償却前営業利益 売上高 ROE 実績 3,724 億円 実績 360 億円 3,000 2,558 588 600 2,357 512 目標 3,000億円 目標 400億円 2,269 2,225 2,273 2,241 2,174 2,265 2,000 400 営業利益 256 14.1% 244 235 241 217 205
Slide 5: Cash allocation: assumed vs actual
営業CFの減少を手元資金と外部調達で補填し、計画的な株主還元と戦略的な投資を実行 キャッシュアロケーション想定 キャッシュアロケーション実績 計画との差異と主な要因 キャッシュイン キャッシュアウト 手元資金 借入・社債返済 営業CF ▲370億円 330億円 *手元余剰資金以上の 240億円 • 新型コロナウイルス感染症、半導体等の部品 キャッシュイン キャッシュアウト 通常運転資金を充当 不足の影響による業績悪化に伴い、営業CF 手元余剰資金 50億円 借入・社債返済 手元余剰資金 50億円 設備投資 が大きく減少 150億円 営業CF 250億円 設備投資 330億円 外部調達 + 31
Slide 6: New-domain business revenue missed target; KIOSK and DMP identified
Ⅰ 次世代を切り拓く事業開発の加速 新領域事業売上高 2023年度 飲食・リテール・金融 の3市場を中心に戦略投資、業務提携を実施 実績 360 億円 目標 400億円 コア事業の顧客チャネルが活用できる領域で事業開発を加速 (億円) 400 360 新領域事業売上高は未達となったが、有望な新事業としてAcrelecを 300 235 253 中心としたKIOSK関連事業及びDMP*事業を発掘 200 125 *DMP（データ・マネジメント・プラットフォーム）とは、収集し蓄積されたオンラインデータや、リアル店舗に来店された消費者の 100 *行動履歴等のオフラインデータを管理し、広告配
Slide 7: Core business innovation: retail sales and recurring revenue
Ⅱ コア事業の革新による収益の最大化 グローバルトップリテーラーとの契約獲得など、リテール市場が拡大 市場の拡大に伴いメンテナンス契約を獲得し安定的な収益源を確保 リテール売上高* (国内・海外) リカーリング売上高 (国内・海外) (億円) *流通・交通市場売上高及び海外リテール市場売上高の合計値 (億円) 4,000 80% 4,000 80% （Acrelecは除く） 60% 60% 41% 43% 46% 3,000 38% 39% 40% 3,000 38% 38% 40% 改刷による 33% 34% 35% 34% 一時影響 29% 20% 20% 2,000 0% 2,000 0
Slide 8: Overseas and domestic business results
Ⅱ コア事業の革新による収益の最大化 海外事業 国内事業 省人化ニーズを捉えグローバルトップリテーラーとの 2023年度は新紙幣対応と遊技事業が収益に大きく貢献 契約を獲得するなどリテール市場が拡大 売上高は過去最高 （億円） （億円） 製品以外売上高 715 1,872 海外リテール市場売上高 セグメント別売上高 58 製品売上高 その他 遊技市場 282 586 流通・交通市場 金融市場 1,324 33 1,205 205 1,126 50 747 385 207 26 110 987 999 26 29 121 151 519 249 490 524 217 478 455 166 7
Slide 9: New banknote response by segment
Ⅱ コア事業の革新による収益の最大化 社会インフラを支える企業としての使命を果たすべく、新紙幣への対応を計画的に実施 2023年度 2024年度 売上高 500 億円 50 億円 報 金融市場 対応完了 ― 告 セ グ 流通・交通市場 メ ン 計画通り進捗 対応完了予定 ト 遊技市場 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 9
Slide 10: Results and challenges of 2023 plan
成 果 課 題 次世代を切り拓く • 有望な新領域事業の発掘 Ⅰ 事業開発の加速 （KIOSK関連事業、DMP事業） • 新領域事業の早期収益化 • リカーリング売上高の拡大による コア事業の革新に 収益の安定化 • コア事業の高収益化 Ⅱ よる収益の最大化 • リテール売上高の拡大 • 安定的なサプライチェーンの実現 • 改刷対応の着実な実行 • サイバーセキュリティの強化 持続的成長を • ポートフォリオマネジメントの導入 Ⅲ 支える経営基盤の 構築 と特定事業の収益改善活動の推進 2026中期経営計画で取り組む方針 • これまでの戦略投資を最大限に活用し、飲食・リテール・金融で事業成長を
Slide 11: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 11
Slide 12: Transformation points of the 2026 Medium-Term Plan
2026中期経営計画における変革ポイント これまで 2026 中期経営計画 ①重点指標 売上高 利益 飲食市場 リテール市場 リテール ②事業の柱 金融市場 金 融 ＋ ③事業モデル 通貨処理機 通貨処理機 ＋ DXビジネス © GLORY LTD. All Rights Reserved. 12
Slide 13: Shift key metric from sales to profit
重点指標を売上高から「利益」へ変更し、稼ぐ力を回復する 2026年度(目標) リスクの顕在化により 380 のれん償却前 営業利益 稼ぐ力の低下が露呈 億円 11 % のれん償却前 2022年度(実績) 営業利益率 72 億円 稼ぐ力の回復 のれん償却前 営業利益 3% のれん償却前 営業利益率 • ROICを基準とする意思決定 • 原価低減 • 価格戦略の実行 • 固定費削減 • 新領域事業の収益化 • グループ組織の再編による効率化 • 高収益市場へのリソース注入 • 不採算事業の改善、撤退 • 高収益商品・サービスの充実 etc. FY2018 2019 2020 2021 2022 2
Slide 14: FY2026 financial targets
営業利益 2026年度 財務目標 (億円) 海外営業利益 2026中期経営計画 700 国内営業利益 のれん償却前 のれん償却後 600 のれん償却前営業利益 588 稼ぐ力の回復 512 10 500 ROE ％以上－ 6％以上－ 400 380 効率性 300 300 8 241 ROIC 217 5％以上－ 205 187 ％以上－ 200 179 153 142 100 101 72 ROA 5 ％以上－ 3％以上－ 0 FY2018 2019 2020 2021 5 2022 2023 2024 2025 2026 売上高 営業利益 380 億円以上 300億円以上 (億円) 4,0
Slide 15: Margin and segment sales targets
のれん償却前営業利益率とセグメント別売上高 海外地域別売上高 のれん償却前営業利益率 15.8% 10.3% 9.7% 11.1% 8.6% 6.8% 3,724 （億円） 3,400 （億円） その他 遊技市場 2.8% 282 210 2,040 流通・交通市場 金融市場 1,852 180 747 アジア 欧州 米州 海外市場 2,558 670 1,559 163 2,357 151 2,265 205 2,241 2,174 121 455 784 400 1,278 158 810 207 110 794 478 141 519 490 1,032 1,036 1,047 524
Slide 16: Achieve PBR of 1.0x or higher early
2026年5月15日発表内容に基づき、赤字部分を変更、追記 PBR1.0倍以上を早期に実現する ROE・ROIC・ROAの改善 利益率向上及び 事業の成長加速 負債・資本構成の最適化 (P.20～38) (P.42) キャッシュ創出力強化 (P.20～38,40,41) • 新たな収益源の獲得 • 資産効率の向上 • DX・AIを活用した生産性向上 • コア事業の収益拡大 • 適切な自己資本比率 • 安定したキャッシュ創出 バランスを考慮した成長投資と株主還元の実施 1株当たり配当金(円) (P.42) 180 次期中期経営計画期間 において更なるDOE • 成長投資の継続的な実施 2026中
Slide 17: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 17
Slide 18: Long-term vision and GLORY TRANSFORMATION
売上高 5,000 億円企業へ 企業理念 長期ビジョン 私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、 目指す姿 セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します 2026 人と社会の 刈取り 「新たな信頼」を創造する 目指す姿 リーディングカンパニーへ GLORY 2023 TRANSFORMATION 育成 2026 コア事業と新領域事業の 2020 クロス成長 種まき 長期ビジョンの 実現に向けた 仕込み 通貨処理機の パイオニア 現金管理の厳正化と 世界最高の製品群と 業務効率化に貢献 ソフトウエアプラットフォーム*を融合し店舗DXをサポート *ソフトウェアプラットフォームを以下、「プラット
Slide 19: GLORY TRANSFORMATION 2026 concept and policies
GLORY TRANSFORMATION 2026 コンセプト お客様と共に未来を創造するグローリー 新たな収益源の獲得 事業戦略 コア事業の収益拡大 基本方針 経営マネジメントの強化 経営基盤 戦略 リスクマネジメントの強化 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 19
Slide 20: Materiality and basic policies of the plan
サステナビリティにおける最重要マテリアリティを踏まえ、2026中期経営計画で取り組むべき 基本方針を策定 最重要マテリアリティ 2026中期経営計画の取組み 基本方針Ⅰ 新たな収益源の獲得 新しい 社会のニーズに合った製品・ 事業 価値の創造 ソリューションの提供 戦略 基本方針Ⅱ コア事業の収益拡大 環境 温室効果ガス排出量の削減 基本方針Ⅲ 経営マネジメントの強化 事業戦略に資する人材の確保・育成 社会 DX戦略 人材戦略 人権の尊重 経営 基盤 資本・財務戦略 気候変動に対する取組み 戦略 コンプライアンス経営の推進 ガバナンス 顧客プライバシー、情報セキュリティの確保 基本方針Ⅳ リス
Slide 21: Key initiatives by basic policy
基本方針 重点実施事項 ソリューション/プラットフォーム ・注力事業（KIOSK関連事業・DMP事業）の収益化 Ⅰ 新たな収益源の獲得 ・製品とプラットフォームの融合による新たな ソリューションの創出 事業 戦略 ・セルフ化ニーズを捉えた製品・サービスの投入 Ⅱ コア事業の収益拡大 ・大口商談の確実な獲得 ・米州販売体制の強化 レジつり銭機 オープン出納 システム GLR シリーズ CI-X シリーズ DX戦略 ・DX基盤の構築による業務プロセスの革新とDXビジネスの創出 人材戦略 ・社員エンゲージメントの向上及び人的資本の充実による競争力強化 経営 Ⅲ 経営マネジメントの強化 基盤 資本・財
Slide 22: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 I. 全体戦略 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 II. 注力市場別戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 22
Slide 23: Focus markets and FY2026 sales targets
事業戦略上の注力市場を設定 注力3市場 リテール 金融 + 飲食 会計セグメント リテール 金 融 飲 食 1,600 1,100 410 2026年度 セグメント 主な取引先 売上高目標 億円 億円 億円 2,040 海外の金融機関 海外市場 小売店、飲食店など 1,000 700 340 億円 億円 億円 億円 金融市場 国内の金融機関など 400 億円 400 億円 流通・交通 670 国内のスーパー、コンビニ、 市場 飲食店、病院、鉄道など 600 70 億円 億円 億円 210 国内の遊技場 遊技市場 (パチンコホールなど) 億円 その他 80 上記報告セグメントに 属さない販売、及
Slide 24: Growth stage of focus markets
注力市場における当社事業の成長ステージを 注力3市場 リテール 金融 + 飲食 明確にした上で事業戦略を実行する 注力市場における当社事業の成長ステージ 目標指標 2023年度比*新紙幣発行による需要を除く 導入期 成長期 成熟期 ビジネス立ち上げ+成長戦略の実現 新領域事業 飲食 売上成長 +65% ビジネス立ち上げ 成長エンジン リテール 金融 成長戦略の実現 収益性の維持、向上 コア事業 利益成長 認識 データ +30% メカトロ アナリ 識別 ティクス リテール 金融 金融 グローリーのコア技術 ：2023年度時点：*新紙幣発行による需要を除く ：2026年度計画 円の大きさ：売上の大
Slide 25: New-domain business sales targets
注力3市場を定め、新領域事業の収益化を加速する 売上高目標 600 2026年度 ：2023年度時点売上 ：2026年度目標売上 円の大きさ：売上の大きさ 億円 導入期 成長期 リテール 50億円 205 億円 新領域事業 金 融 4億円 15 億円 飲 食 299億円 380 億円 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 25
Slide 26: Core profitability and new-domain monetization
コア事業の収益性向上と新領域事業の収益化を両立し、事業成長を実現 リテール市場 金融市場 飲食市場 新領域事業 事業判定 方針 注力事業の収益化（ KIOSK関連事業とDMP事業） 注力３市場における新領域事業の創出 事業創出プロセス ごとの意思決定 戦略 新領域事業の成長と収益化 創出したキャッシュを新領域事業へ投資 コア事業 方針 事業判定 付加価値の訴求など、 原価低減 ROICを基準 様々な価格戦略を実行 固定費削減 とする意思決定 戦略 事業成長の実現と利益の拡大 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 26
Slide 27: Store DX and creating new trust
GLORY TRANSFORMATION 店舗DXと売上拡大への貢献により「新たな信頼」を創造する 2026 活用 店舗 それぞれの顧客に対して最適化した提案を実施 DXビジネス 企業 分析 新たな 店舗DX 信頼※1 売上拡大 プラットフォーム 蓄積 個人 これまでの 業務効率化 顧客 強固な顧客基盤にある 信頼※2 市場資産からのデータ取得 厳正化 当社製品を中心としたデータ取得ポイント ※1 プラットフォームの提供により、データサービスを創出し、新たに［店舗⇔企業］［個人顧客⇔企業］間の信頼を創出する ※2 当社製品の提供による［当社⇔店舗］［店舗⇔個人顧客］間の信頼 ©
Slide 28: Expanding recurring business
保守を中心としたコア事業のリカーリングビジネスに加え、プラットフォーム関連事業などの 新領域事業におけるリカーリングビジネスを充実させ、経営基盤の強化を図る (億円) 4,000 80% 60% 43% 46% 3,000 38% 38% 改刷による 40% 40% 35% 34% 一時影響 20% 2,000 0% -20% 1,271 1,367 1,000 1,176 -40% 978 825 854 831 -60% 0 -80% FY2018 2019 2020 2021 2022 2023 2026 リカーリング売上 製品他売上 リカーリング売上比率 *一時的な改鋳、改刷 改造売上
Slide 29: Solutions to societal needs
社会課題を解決するソリューションを提供し、社会と共に、持続的な成長を目指す 次世代店舗運営に関する社会のニーズ 解決するソリューション • 人手不足、人件費高騰による効率化 1 • セルフソリューション • 衛生配慮を目的とした非対面店舗運営 2 • 不正行為の防止 • 不正行為監視ソリューション • 顧客接点の維持、強化、充実 • 遠隔接客ソリューション 3 • 販売機会、店舗サービスの維持 • 無人店舗、シェアードサービス • 効率的な集客、客単価の向上 4 • DMPソリューション • 販売機会ロス、廃棄ロスの低減 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 29
Slide 30: Agenda
1. 2023中期経営計画総括 2. 経営目標 I. 全体戦略 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 II. 注力市場別戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 30
Slide 31: Overseas business targets and policy
海 外 2,040 2026年度 2023年度比較 事業目標 売上高 億円 +188 億円 １．収益構造 リカーリング売上の拡大（保守＋ソフトウェア） 基本方針 ２．事業構造 リテール、金融に加え「飲食」を第３の柱へ 2,500 米州 欧州 50%超 50% 47% ３．ソリューション 顧客のコスト削減に加え、売上貢献へ アジア 45% 2,040 リカーリング比率 44% 43% 2,000 40% 39% 38% 1,852 （億円） 37% Point 1 1,559 35% リカーリング売上拡大 1,500 1,278 30% 目標：リカーリング売上高比率50%超 25% リテール 金
Slide 32: Overseas retail strategy
海 外 【ソリューション】 【プラットフォーム】 2026年度 2026年度 リテール 売上高目標 1,000 億円 つり銭機 150 事業目標 スマート自販機 内、新領域事業売上高 億円 後方入出金機 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ ・遠隔監視サービス「UBIQULAR」の販売強化によるリカーリング売上の拡大 ・小売業向けクラウドソリューション「Unified Commerce Platform」の拡販 1,000 ・無人決済店舗サポートソリューションの創出 コア事業 715 ●方針［新たな機会の獲得による事業成長の実現］ ・新型セルフ機の
Slide 33: Overseas financial strategy
海 外 【ソリューション】 【プラットフォーム】 2026年度 売上高目標 700 億円 金融 内、新領域事業売上高 10 億円 窓口用紙幣入出金機 セルフ機 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ 840 ・遠隔監視サービス「UBIQULAR」の販売強化によるリカーリング売上の拡大 710 700 ・金融シェアードサービスの収益化 コア事業 ●方針［利益の拡大］ ・新製品による旧機種リプレースとシェア拡大 ・セルフ機の販売強化 ・紙幣入出金機（TCR）未導入国への展開 ・大口案件の獲得 FY2020 2023 2026目標 長期見込み © GLOR
Slide 34: Overseas food service strategy
海 外 【ソリューション】 【プラットフォーム】 売上高目標 340 億円 セルフチェックアウトシステム 飲食 内、新領域事業売上高 340 億円 ドライブスルー システム 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ ・重点国におけるKIOSKの販売強化 340 ・セルフチェックアウトシステム(現金処理機+KIOSK)の販売拡大 299 ・新たな店舗向けソリューション「Red Biscuit」による大手F&Bの開拓（Tier1） ・標準パッケージングソリューションの拡販（Tier2-3） 89 FY2020 2023 2026目標 長期見込み © GLO
Slide 35: Domestic business targets and policy
国 内 2023年度 1,360 2026年度 2023年度比較 改刷関連売上高 事業目標 売上高 億円 -512 億円 500 億円 １．コア事業の利益額の最大化（ROIC経営の浸透） 基本方針 ２．リテール及び飲食の成長 ３．顧客基盤をフル活用したDXビジネスの拡大 セグメント別売上高推移 金融市場 1,872 「セルフ化」をキーワードにした 流通・交通市場(飲食含む) Point 1 新たなソリューション創出 遊技市場 282 その他 （億円） 1,324 1,360 1,205 戦略的ターゲット層への販売拡大 205 1,126 747 210 Point 2 207 110 987
Slide 36: Domestic retail strategy
国 内 【ソリューション】 【プラットフォーム】 2026年度 2026年度 売上高目標 600 億円 つり銭機 遠隔接客サービス リテール 事業目標 内、新領域事業売上高 55 億円 業務支援アプリ 無人決済店舗システム 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ ・前中計期間中にリリースしたソフトウェアソリューションの収益化 改刷 ・店舗のDX化を推進する新たなソリューションの創出 600 －セルフ化に伴う不正リスクを低減するソリューション 550 480 －無人店舗サポートソリューション など コア事業 ●方針［新たな機会の獲得による事業成長の実現
Slide 37: Domestic financial strategy
国 内 【ソリューション】 【プラットフォーム】 2026年度 売上高目標 400 億円 遠隔接客サービス 金融 内、新領域事業売上高 5 億円 オープン出納 システム 監視サービス 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ ・前中計期間中にリリースしたソリューションの収益化 ・次世代店舗構想の提案強化 改刷 ・店舗監視サービスなど新しいソリューションの確立 コア事業 498 470 ●方針［利益の拡大］ 400 ・大口商談の確実な獲得 ・保守収益モデルの維持・拡大 ・改刷改造機の確実な更新 FY2020 2023 2026目標 長期見込み © GLO
Slide 38: Domestic food service strategy
国 内 【ソリューション】 【プラットフォーム】 売上高目標 70 億円 セルフサービスKIOSK 飲食 内、新領域事業売上高 40 億円 ドライブスルー システム 売上高推移（億円） 新領域事業 ●方針［注力事業の収益化の加速と新領域事業の創出］ ・大手飲食チェーンへの展開継続 ・TOFREEソリューションの展開 ・Showcase Gig社との協業強化などによるプラットフォームとの 70 トータル提案の推進 ・セルフサービスKIOSKの販売拡大 10 10 FY2020 2023 2026目標 長期見込み © GLORY LTD. All Rights Reserved. 38
Slide 39: DX strategy section
1. 2023中期経営計画総括 I. DX戦略 2. 経営目標 3. コンセプトと基本方針 4. 事業戦略 II. 人材戦略 I. 全体戦略 II. 注力市場別戦略 ［リテール・金融・飲食］ III. 資本・財務戦略 5. 経営基盤戦略 I. DX戦略 II. 人材戦略 IV. 気候変動に対する取組み III. 資本・財務戦略 IV. 気候変動に対する取組み V. 事業リスクへの対応 V. 事業リスクへの対応 © GLORY LTD. All Rights Reserved. 39
Slide 40: DX strategy and KPIs
GLORY DIGITAL VISION DX戦略KPI *各KPIは、DX人材を除き DX基盤構築 デジタルを活用した 顧客体験の向上 全てグローリーグループの指標 部門横断 革新的な新製品サービスの創出 主管：ソフトウェアプラットフォーム事業統括部 －攻めのDX－ 新たな信頼の創出 600億円 DXビジネス推進統括部 • 新領域事業売上高 DXビジネスの創出 ＜目指す姿＞ データの プラットフォームで 整備・蓄積 プラットフォームの整備 ソリューションをつなぐ DX人材 製品のIoT化による付加価値創造 営業スタイルのDX データアナリティクスなどコア技術の確立 etc. • DX･IT推
Slide 41: Human capital strategy KPIs
「財務・非財務目標の達成」「持続的な成長の実現」 人材戦略KPI *各KPIは、グローリー㈱単体の指標 障がい者雇用率は、国内所在関係会社を含む 社員エンゲージメント 人材戦略 競争力の源泉となる人的資本の充実 目標 • 社員肯定回答率 55%以上 (2023年度比13％UP) 社員エンゲージメントの向上 健康経営の推進 • 一人当たり 人的資本の基盤づくり 年間総労働時間 前年度以下 個人と会社の成長 働きやすさの向上 • 年次有給休暇取得率 70%以上 • DX人材の確保、育成 • 健康経営の推進 ダイバーシティの推進 施策 次世代の経営を担う人材の • 育成、強化 • ダイバーシティの推
Slide 42: Capital and financial strategy, cash allocation
2026年5月15日発表内容に基づき、赤字部分を変更、追記 財務健全性を確保したうえで、機動的な成長投資と安定的な株主還元を実現する キャッシュアロケーション 1. 健全性確保 自己資本比率 50％程度 キャッシュイン キャッシュアウト D/Eレシオ 0.6以下 2. 戦略投資 借入返済 新領域事業への機動的な戦略投資（M＆A等）と 400 億円 DX基盤整備やコア事業の生産性向上に向けた投資を実施する 3. 株主還元 目 標 ：1. 2024年３月期の配当金額（１株につき年間106円）を 営業CF 設備投資 1. 基準とした累進配当 1,200 億円+α 300 億円 2. 株主資本配当率（
Slide 43: Climate change initiatives and CO2 targets
カーボンニュートラル実現に向けた取組み強化のため、SBT認定基準に基づく目標に改定の上 集計対象拠点を日本国内からグローバルに拡大し、CO₂排出量削減に取り組む サプライチェーン サプライヤー グローリー ユーザー 対 象 購入した原材料など 燃料の燃焼、電気の使用など 販売した製品の使用など Scope 3 －カテゴリ1－ Scope 1・2 Scope 3 －カテゴリ11－ 80％ 21.2％削減 12.4％削減 CO₂排出量 CO₂排出量 2026 主要一次サプライヤーに対する （2022年度比） （2022年度比） 年度 CO₂排出量削減自主目標設定率 目標 42.4％削減 24.8％
Slide 44: Responding to business risks
リスク管理プロセスに基づき、当社グループにとって最優先で対応すべきリスクを特定し、 対応策を確立することで発生時の事業運営への影響を最小限にとどめる リスク管理プロセス(年間サイクル) 最重要リスク 方針・施策 リスク洗い出し 新領域事業の成長と収益化 影響度と発生可能性の レスキャッシュ • 注力新事業（KIOSK関連事業、DMP事業）の収益化 二軸で評価 最優先で対応すべきリスク P 重要度評価 • 注力3市場（リテール・金融・飲食）での新領域事業の創出 影響度 影響が極めて大きく リスクマップ マネジメント 安定的な部品入手体制の確立、生産拠点の最適化 状況の評価 発生可能性 • 部品の
Slide 45: End of Document
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Slide 46: Segment sales and operating profit data
(単位：億円) FY2018 2019 2020 2021 2022 2023 2026目標 海外市場 売上高 1,032 1,036 1,047 1,278 1,559 1,852 2,040 のれん償却前 営業利益(率) 123 (12.0%) 135 (13.1%) 79 (7.6%) 99 (7.7%) 71 (4.6%) 142 (7.7%) 270 (13.2%) のれん償却後 営業利益(率) 87 (8.5%) 97 (9.4%) 34 (3.3%) 47 (3.7%) 4 (0.3%) 66 (3.6%) 190 (9.3%) 金融市場 売上高 566 422 498 360
Slide 47: Overseas sales by region data
(単位：億円) FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2026 米州 370 384 348 446 693 894 1,050 欧州 439 441 502 689 707 794 810 アジア 150 152 147 141 158 163 180 OEM 71 57 48 － － － － 海外売上高(合計) 1,032 1,036 1,047 1,278 1,559 1,852 2,040 海外売上高比率 43.8% 46.2% 48.2% 56.4% 60.9% 49.7% 60.0% 国内売上高 1,324 1,205 1,126