Tv Asahi Holdings Corporation · TSE:9409
Tv Asahi — Investor Presentation (February 2014)
17 slides from Tv Asahi's investor presentation, Feb 13, 2014
Slide 1: Next Medium-Term Management Plan 2014-2018
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Slide 3: 視聴率目標・定量目標を１年前倒しで達成
視聴率目標・定量目標を１年前倒しで達成 ２０１２年度視聴率と２０１３年間視聴率で、ゴールデン・プライム２冠を獲得 連結売上高・営業利益目標は１年前倒しで達成 ２０１３年度はさらなる増収増益となる見通し インフラ・環境面での基盤も完成 認定放送持株会社化、ゴーちゃん。スクエアの完成、統合マスターの稼働など 3
Slide 4: B= DLPeVIACtO@SE
B= DLPeVIACtO@SE RIRBAPSBA digital evar 2ndaF—-Y 2014-2018 ) 4 lm 6 OfIF2025201 SFRETICO— wir > J | » LT
Slide 5: 当社を取り巻く環境
当社を取り巻く環境 スマートフォン・ テレビ視聴形態の変貌 ダブルスクリーン視聴 タブレットの普及 タイムシフト視聴 スマートテレビ テレビ受像機における の出現 地上波放送の相対化の可能性 CD・DVD市場 コンサート・ライブ収入 の縮小 その場でのグッズ販売の増加 リアルな体験に対するニーズの高まり 5
Slide 6: ５メディア戦略
５メディア戦略 地上波・ＢＳ・ＣＳの３波（中核事業）で勝ち続ける インターネットとメディアシティを成長事業と位置付け 放送外事業を拡大する 6
Slide 7: 編成
編 成 地上波のさらなる強化と３波一体編成 により、コンテンツ価値を最大化 開局６０周年を迎える２０１８年度までに、 年間と年度で地上波視聴率４冠を目指す ＢＳ・ＣＳとダイナミックに連携し、３波一体 編成を推進すると同時に、インターネットや Ｓｓ メディアシティとの連動・連携を図る 7
Slide 8: ３波とインターネット・メディアシティの連動・連携
３波とインターネット・メディアシティの連動・連携 ３波一体編成とインターネット・メディアシティとの 連動・連携 （＝５メディア戦略） を推進 全社横断型の 「ビジネスビッグプロジェクト」 設立へ 電気エネルギーによる 全く新しいフォーミュラ カーレース リアルタイム 連動ゲーム 初年度の２０１４年は １０都市で市街地開催 予定 応援ツイート ３波とインターネットを セカンドスクリーン 連動・連携させた新しい 放送（３波一体編成） （インターネット） 形のサービス 8
Slide 9: 営業
営 業 新たな広告価値の創造により 広告売上トップグループ入り 開局６０周年を迎える2018年度に ３波の広告収入で2,250億円を目指す 多様化するアドバタイザーニーズに応える ため、３波一体セールスやインターネット等を 活用した総合的な広告商品を開発する 9
Slide 10: ビジネス
ビジネス インターネットとメディアシティを 成長事業と位置付け、放送外事業を拡大 既存事業の拡充と新規開拓により インターネット事業の拡大を図る ＥＸシアター・本社周辺エリアをメディアシティ と位置付け、３波やインターネットと連携した リアルな体験を提供する 10
Slide 11: 成長事業① インターネット事業
成長事業① インターネット事業 既存サービス（テレ朝動画、ニュースＥＸ）の拡充 と新規開拓 テレ朝動画のコア市場向けコンテンツの強化 既存パートナーとの協業を深化 の構築も視野に タイムシフト視聴への対応 Ｏ２Ｏ２Ｏ戦略への取り組み 11
Slide 12: 成長事業② メディアシティ
成長事業② メディアシティ コンテンツ×アトリウム 「無人島０円生活」展示では ５０日間で５２万人が来場 ライブ、イベント、放送に 六本木 対応できる発信拠点 ヒルズ 本社 ＥＸ （年間３２万人想定） けやき坂 ビル ２０１２年度の来街者数 約４,１００万人 将来的には新たな 情報発信スペース創設も コンテンツ力・最高の立地・インフラをフル活用 ３波・インターネットと連動・連携したリアルな空間 12
Slide 13: 成長事業② メディアシティ 長時間特別編成＆夏祭り
成長事業② メディアシティ ＜長時間特別編成＆夏祭り＞ 夏場に「長時間特別編成」を実施 同時に「六本木ヒルズ-テレ朝夏祭り」を開催 「長時間特別編成」 苦戦しがちな夏場の視聴率アップ 「六本木ヒルズ-テレ朝夏祭り」 六本木ヒルズ テレビ朝日本社・ＥＸシアターに加え 六本木ヒルズとも連携して開催 大規模動員を目指し テレ朝ファンの拡大と 収益化を図る EXシアター テレビ朝日本社 13
Slide 14: グループ
グループ グループ経営の効率化・競争力強化で 強靭なホールディングス体制を確立 技術体制の再構築をはじめとするグループ トータルでの事業再編や、新規事業に対応す るための事業提携、資本政策を実施する グループ会社間の連携強化とホールディン グス体制に即したガバナンス強化を図る 14
Slide 15: 企業風土
企業風土 グループの結束力強化と テレビ朝日グループのブランド確立 ホールディングス体制に即した経営理念の 構築と、ゴーちゃん。のグループ展開により テレビ朝日グループのブランドを確立する 企業風土改革の輪をグループ全体に拡げ 結束力強化を図る 15
Slide 16: 地上波のさらなる強化と ３波一体編成により コンテンツ価値を最大化 インターネットとメディアシティ 新たな広告価値の創造により を成長事業と位置付け 広告売上トップグループ入り 放送外事業を拡大 グループ経営の効率化・ グループの結束…
地上波のさらなる強化と ３波一体編成により コンテンツ価値を最大化 インターネットとメディアシティ 新たな広告価値の創造により を成長事業と位置付け 広告売上トップグループ入り 放送外事業を拡大 グループ経営の効率化・ グループの結束力強化と 競争力強化で強靭な テレビ朝日グループの ホールディングス体制を確立 ブランド確立 16
Slide 17: bay GO FM AS2018F EECCA
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TV Asahi Holdings — Investor Presentation (February 2014) on 6ix