Serrano 61 Desarrollo Socimi Sa · BME:YSRR
Serrano 61 Desarrollo Socimi Sa — Shareholder Meeting (May 2021)
26 slides from Serrano 61 Desarrollo Socimi Sa's shareholder meeting presentation, May 17, 2021
Slide 1: Junta General de Accionistas 17 mayo 2021
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 17 MAYO 2021 Presentación elaborada por:
Slide 2: Resumen ejecutivo
RESUMEN EJECUTIVO 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 SITUACIÓN ACTUAL • Se mantiene una gran incertidumbre debido a la pandemia provocada por la COVID-19 y sus consecuencias sobre la situación macroeconómica del país, el concepto futuro de los centros comerciales y su entorno global, así como l
Slide 3: Agenda
AGENDA 1. ABC SERRANO 2020 2. COMERCIALIZACIÓN 3. ABC SERRANO 2021 4. CONCLUSIONES 2
Slide 4: ABC Serrano 2020
1. ABC SERRANO 2020
Slide 5: Pilares de la gestión 2020
ABC SERRANO 2020 PILARES DE LA GESTIÓN CONTRATOS ACUERDOS CON ENFOQUE EN LA POP-UPS PARA AUMENTO DE ARRENDATARIOS CON ENTRADA DE GRANDES COMPLETAR CON NOTORIEDAD DE OBJETIVO DE SU OPERADORES ANCLA INGRESOS MARCA PERMANENCIA TEMPORALES ADAPTACIÓN DE LA GESTIÓN A LA CRISIS COVID-19 4 4
Slide 6: Datos de cierre año 2020
ABC SERRANO 2020 Miles de € 1.000 RENTAS DATOS DE CIERRE AÑO 2020 800 PRESUPUESTO CC 600 400 • 2019: 2,32 M € 200 AFLUENCIAS • 2020: 2,06 M € 0 Miles de Clientes 900 -200 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 • Var: -12,5% Rentas 2019 Rentas 2020 800 700 2019: 3,02 M€ 2020: 2,17 M€ Var: -28,4% Nota: Ahorros princ
Slide 7: Cuenta de resultados analítica 2020
ABC SERRANO 2020 CUENTA DE RESULTADOS ANALÍTICA 2020 Miles de € 2020 2019 Variación Garantía de Rentas - 2.404 (100%) Las principales variaciones en los resultados contables son las siguientes: Linealización (28) (145) (81%) • La reducción de los ingresos es debida principalmente a la finalización e
Slide 8: Comparativa resultado real y presupuesto 2020
ABC SERRANO 2020 COMPARATIVA RESULTADO REAL Y PRESUPUESTO 2020 Miles de € Real Presupuesto Comparativo 2020 E2020 Desviación Principales epígrafes: Ingresos Centro Comercial 1.868 1.808 3% Renta 2.429 2.436 (0 %) • Los “Ingresos Centro Comercial”, estuvieron en línea con los previstos, Bonificacione
Slide 9: Comercialización
2. COMERCIALIZACIÓN
Slide 10: Estrategia de comercialización
COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN • Se continúa con la estrategia adoptada en 2019, si bien el operador de co-working planteado ha sido sustituido por un operador de restauración, habiéndose firmado con Life Gourmet un contrato de alquiler el 4 de junio de 2020. Life Gourmet ya está op
Slide 11: Proyecto Life Gourmet
COMERCIALIZACIÓN PROYECTO LIFE GOURMET 10 10
Slide 12: Zonas comunes / pop-ups: visión global
COMERCIALIZACIÓN ZONAS COMUNES / POP-UPS: VISIÓN GLOBAL Términos Económicos Los datos económicos observados a continuación, hacen referencia a la totalidad de ingresos de Zonas Comunes y pop-ups. Esta modalidad permite generar rentas y actividad comercial, así como disponer de la flexibilidad contra
Slide 13: Zonas comunes / pop-ups: política de comercialización
COMERCIALIZACIÓN ZONAS COMUNES / POP-UPS: VISIÓN GLOBAL Política de comercialización Redistribución de Afluencias • Una de las prioridades en la gestión es la redistribución de la afluencia de cara a aumentar el tránsito de clientes en las zonas más perjudicadas. Para ello, se han llevado a cabo las
Slide 14: Negociaciones pasadas
COMERCIALIZACIÓN NEGOCIACIONES PASADAS Marcas interesadas Motivos del desacuerdo Confidencial 1 Confidencial 2 Confidencial 3 LAYOUT TENANT NIVELES DE MIX RENTA Confidencial 4 Confidencial 5 Confidencial 6 Confidencial 7 Confidencial 8 Confidencial 9 NO A RENTAS COMPETENCIA VARIABLES SIN RMG Confide
Slide 15: Negociaciones en curso
COMERCIALIZACIÓN NEGOCIACIONES EN CURSO Inquilino Inquilino Inquilino potencial A potencial B potencial C En fase de oferta por el espacio que históricamente Se está intentando avanzar con ellos según sus Planteamientos oportunistas por superficies del han negociado antes de la pandemia. Ofrece a re
Slide 16: ABC Serrano 2021
3. ABC SERRANO 2021
Slide 17: Impacto COVID-19 en consumidores / centros comerciales
ABC SERRANO 2021 IMPACTO COVID-19 EN CONSUMIDORES / CENTROS COMERCIALES Impacto en Consumidores • Incremento de la compra online. • Instauración del teletrabajo en la mayoría de las empresas. • Cambios en las necesidades de compra y consumo. • Incertidumbre provocada por los ERTES y el aumento del p
Slide 18: Impacto COVID-19 en arrendatarios
ABC SERRANO 2021 IMPACTO COVID-19 EN ARRENDATARIOS A raíz del impacto de la COVID-19 se ha producido una drástica disminución del número de arrendatarios en búsqueda de espacios en el mercado. Este freno ha provocado los siguientes cambios: • Aumento de la fuerza de negociación reflejada en nuevos m
Slide 19: Impacto COVID-19 en ABC Serrano
ABC SERRANO 2021 IMPACTO COVID-19 EN ABC SERRANO Tendencia afluencias primer cuatrimestre frente a cierre 2020: - 40,7% + 21,4% 2020 vs. 2019 Tercera semana de abril 2021 vs. 2020 Actuaciones llevadas a cabo para mitigar el efecto de la pandemia: Elaboración del 6 feet retail Plan de acción para gar
Slide 20: Negociaciones con los principales arrendatarios
ABC SERRANO 2021 NEGOCIACIONES CON LOS PRINCIPALES ARRENDATARIOS El 4 de junio de 2020 se firma el Los gimnasios están siendo una de las En el mes de noviembre de 2020 se Mercadona ha sido el único operador de contrato de arrendamiento con Life actividades más afectadas por la COVID- produjo un camb
Slide 21: Marketing, pilares
ABC SERRANO 2021 MARKETING, PILARES Adaptación a la Nueva Situación • Campaña de Seguridad e Higiene: diseño e instalación de señalética y recomendaciones de higiene y seguridad mediante la instalación de un total de 150 vinilos informativos y 200 flechas. • Desarrollo de un nuevo Plan de Marketing
Slide 22: Marketing, nuevo plan
ABC SERRANO 2021 MARKETING, NUEVO PLAN El Plan de Marketing de ABC Serrano para el año 2021 se plantea en base a tres objetivos principales: Potenciar la Experiencia ABC • Generación de experiencias diferenciadoras de dinamización (ABC Arcade, planes ABC, merienda con mommy bloggers, ABC Kids, etc.)
Slide 23: Conclusiones
4. CONCLUSIONES
Slide 24: Conclusiones
CONCLUSIONES COMERCIALIZACIÓN Tiempos delicados de La Actividad de Posicionamiento hacia Nueva perspectiva con incertidumbre, disparidad de Restauración es tendencia Servicio y Restauración “Out of towners” que se expectativas (propietarios vs. en el Madrid actual y futuro, de alta gama y vienen al
Slide 25: Muchas gracias
MUCHAS GRACIAS MT | CUSHMAN & dN WAKEFIELD
Slide 26: Disclaimer
DISCLAIMER Algunas declaraciones en este documento en relación con el mercado o los datos de posición competitiva pueden haberse basado en análisis internos, que implican suposiciones y estimaciones. Dichos análisis internos pueden no haber sido verificados por fuentes independientes y puede no habe
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