Slide 1: 2023年3月期 決算説明資料
2023年3月期 決算説明資料 2023年6月9日 神田通信機株式会社 （証券コード：1992）
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当社は、昨年創立７５年を迎えることができました。これは、ひと えにお客様をはじめとした関係者の皆様のおかげであります。 ここに改めまして感謝申し上げます。 今後も、お客様のインフラ(事業環境・空間)を創り、守り、育てる 事業を通じた社会的課題の解決を、企業としての競争力の源泉、 ならびに成長の原動力に繋げてまいります。 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 1
Slide 3: 目次
目次 １．2023年3月期 連結決算の概要 ２．2024年3月期 連結決算の見通し ３．企業価値向上に向けた取組み © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 2
Slide 4: 2023年3月期 連結決算の概要
１． 2023年3月期 連結決算の概要 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 3
Slide 5: 連結業績の概要
①連結業績の概要 ■ 売上は３３百万円の微増ながら、原価意識の浸透により、売上総利益額が１３９百万円増加（粗利率３０．６％） と収益性が向上した ■ 当期純利益は、前期の繰延税金資産急増による税金費用への影響が無くなり、179百万円の減益となった 2022年3月期 2023年3月期 前期比増減 （百万円） 上半期金額 下半期金額 通期金額 上半期金額 下半期金額 通期金額 金額 率 売上高 2,425 3,520 5,945 2,472 3,506 5,978 33 0.6% 売上原価 1,777 2,479 4,256 1,741 2,409 4,150 △ 106 △2.5% 売上総利益
Slide 6: セグメント別業績の概要
②セグメント別業績の概要 ■ 情報通信事業・・・売上水準微増ながら、収益性向上策の推進により、営業利益が対前年比１４１．７％と大幅に増加 ■ 照明制御事業・・・案件開拓の出遅れから受注が減少し、１２５百万円の減収 2022年3月期 2023年3月期 （百万円） 上半期金額 下半期金額 通期金額 上半期金額 下半期金額 通期金額 前期比 売上高 2,204 3,188 5,392 2,268 3,282 5,550 102.9% 売上総利益 610 945 1,555 681 1052 1,733 111.5% 情報通信 営業利益 46 288 334 101 373 474 141.7% 営業
Slide 7: 要因分析
③要因分析 ■ 連結営業利益の変動分析 （単位：百万円） （チャート説明） +33 ▲14 ▲3 ▲26 +62 +61 1. 連結売上が33百万円増加 2. 売上増加に伴い材料費が増加したも 370 483 のの、労務費及び外注費は減少 3. 採用を積極化したことから販管費が 増加 2022年3月期 労務費 外注費 経費 販管費 2023年3月期 売上増加 材料費増加 連結営業利益 （原価）減少 （原価）減少 （原価）増加 増加 連結営業利益 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 6
Slide 8: 業績の振返り（1）外部要因
④業績の振返り（１） ■ 外部要因 １．事業構造の変化に関連する影響 （１）依然として、オンプレ型ＰＢＸへの根強い需要あり （2）主として都市圏のタクシー業界において、無線のアプリ化が進み市場縮小が加速 ２．市場環境の変化に関連する影響 （１）民間企業を中心に、ネットワークの高度化に関するご相談が増加傾向 （２）公共分野を中心に、従来型の通信ネットワーク関連投資が増加傾向 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 7
Slide 9: 業績の振返り（2）内部要因
④業績の振返り（2） ■ 内部要因 １．情報通信事業 （１）受注の選別を行い、不採算案件の受注を見合わせたことから、収益性が向上した （２）効率的な施工で、技術者の生産性が向上した ２．照明制御事業 （１）売上高の少なさを補うだけの短納期案件の受注に至らなかった © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 8
Slide 10: 連結貸借対照表の概要
⑤連結貸借対照表の概要 （ 単位：百万円 ） 2022年3月31日現在 2023年3月31日現在 前期比 流動資産 4,865 5,123 258 売上債権の増加 固定資産 3,486 3,478 △8 資産合計 ８,352 8,602 250 負債 3,335 3,320 △14 純資産 5,017 5,281 264 負債・純資産合計 8,352 8,602 250 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 9
Slide 11: 連結キャッシュフロー計算書の概要
⑥連結キャッシュフロー計算書の概要 （ 単位：百万円 ） 2021年4月1日～ 2022年4月1日～ 前期比 2022年3月31日 2023年3月31日 営業活動によるキャッシュ・フロー 133 43 △ 90 棚卸資産の増加など 投資活動によるキャッシュ・フロー 208 91 △ 117 投資有価証券の取得による支出 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 233 △ 217 16 現金及び現金同等物の増減額 108 △ 82 △ 190 現金及び現金同等物の期首残高 2,329 2,437 108 現金及び現金同等物の期末残高 2,437 2,354 △ 83 © 2023 KANDA TS
Slide 12: 2024年3月期 連結決算の見通し
２． 2024年3月期 連結決算の見通し © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 11
Slide 13: 連結決算の見通し
①連結決算の見通し ■ 事業構造を、工事売上主体から利用料ビジネス（ストックビジネス）へ切り替える狙いから、売上ベース ではほぼ横ばいを計画 また、中長期的な企業価値向上の観点から、人材投資をはじめとする各種先行投資を予定しており、 減益となる想定 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 （85期） （86期） （87期）予想 （百万円） 2023年5月10日 実績 実績 開示 売上高 5,945 5,978 5,850 売上総利益 1,689 1,828 1,680 営業利益 370 483 250 経常利益 443 559 320 当期利益 563 383 180 当期利益率
Slide 14: 配当予想
②配当予想 ■ 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付け、収益性の向上と財務体質の強化に 努めるとともに、ＲＯＥ8％を目指した業績及び中長期的な視点に立った事業活動を推進しております これまで当社では、当期利益の一定割合を配当とする配当性向の指標を定めておりましたが、株主の皆様への 利益還元の姿勢を一層強化するとともに、将来を見据えた投資による減益などによって減配になる可能性がある ことから、配当の基準をDOE（株主資本配当率）に変更し、当面の間はDOE３％を目途として設定し、安定的な 配当を継続することに変更することといたしました 当期は１株当たり６０円、来期は１株当た
Slide 15: 企業価値向上に向けた取組み
３．企業価値向上に向けた取組み © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 14
Slide 16: 主な取組み（1）
①主な取組み（１） １．情報通信事業 （１）利用料ビジネス（＝ストックビジネス）を確立する （２）ネットワーク工事（カメラ、WiｰFi、セキュリティ）を強化する （３）オンプレ型PBXへの根強い需要にも対応する ２．照明制御事業 （１）短納期案件や改修案件のマーケティング力を強化する （２）案件受注の際の採算性を厳しく見極める © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 15
Slide 17: 主な取組み（2）
①主な取組み（２） ３．全社 （１）当社の強みである２４時間３６５日保守サービス体制を通じ、 より多くのお客様のニーズに応える （２）顧客ニーズの変化に対応した利用料（ストック収入）の増加に注力する （３）中長期的な企業価値向上の観点から、人材関連と製品強化等の先行投資 を実行する （４）MGWを活用したソリューションビジネスを構築する © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 16
Slide 18: 主な取組み（全体像）
①主な取組み（全体像） ４．全体像 区分 情報通信 照明制御 MGW PBX 製品 ネットワーク 制御 ゲートウェイ オンプレPBX クラウドPBX 取零しの防止 利用料の増加 ゼネコン等への営業強化 事業化に向けた活動の活発化 前期テーマ 収益性の確保 顧客との関係性維持 技術者の育成 売上規模（スケール）の拡大 売上規模（スケール）の拡大 利用料の増加 直販・改修ビジネスへの 協業先を絞り、関係性を深化 今期テーマ 新規顧客の開拓 スペシャリスト化 顧客との関係性維持 営業強化 利用料ビジネスモデルの構築 回線利用料の獲得 構築・運用コンサル 多能工化 適正利益の追求 製品強化への積極投資
Slide 19: 利用料ビジネスを推進
②利用料ビジネスを推進 様々な設備を接続、連動 クラウドPBX 光コラボ回線サービス ものを繋ぐソフトウェア ・民間の大手多拠点顧客を中心 ・当社保守契約を中心に ・大手ゼネコン・設計事務所・ にソリューションを提案 通信回線コンサルティング実施 キャリアとの協創を強化、 ・回線も含めたトータル ・回線用途の見える化・最適な 次世代ビルネットワーク創生を ネットワークを提案 通信チャネルを提案 目指す ・ワンストップでサービスを提供 ・得意市場の医療福祉、工場・ 倉庫業への展開 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 18
Slide 20: IT×OT（MGW）の取り組み
③IT×OT（MGW）の取り組み 組み込みソリューションとしてのご提供促進 １．ゼネコン スマートビルディング市場がターゲット ゼネコンが開発したビルOSとビル設備（照明・空調など）を繋ぐゲートウェイとしてビルOSに組み込む 【実績】※[]内は、ゼネコンが開発したビルOS名称 大成建設（株） [LifeCycleOS™]・・・ 大成建設技術センター、大成建設横浜支店、大成建設関西支店 （株）竹中工務店 [ビルコミ™] ・・・ 竹中セントラルビルサウス・コモングランドリビングラボ ２．通信事業者 通信事業者が保有しているアプリケーションと建物設備等を繋ぐゲートウェイとして提供 【連携実績・提案内
Slide 21: IT×OT（MGW）の取り組み
③ IT×OT（MGW）の取り組み 組み込みソリューションとしてのご提供促進 ３．設計事務所 カーボンニュートラルにおける環境対策や、働き方改革へ対応した設備設計を実施するために マルチゲートウェイを採用 （省エネ目的の設備制御[照明・空調]、人の居場所を可視化して「ひとり残業」を減らす行動変容アプリ） 【実績】 （株）日建設計 ・・・日建設計東京本店、日建設計大阪支店 （株）三菱地所設計・・・某物件（１件） ４．メーカー 設備・IoT機器・センサーメーカーと協業し、ソリューションの構築を進める 【主な協力企業と製品名】 （株）遠藤照明 ・・・ SmartLEDZ® [無線照明] （株）ナカヨ
Slide 22: ご清聴ありがとうございました。
ご清聴ありがとうございました。 本資料における将来の業績等に関する記載は、現時点で入手可能な情報から 得られた判断に基づき作成しております。 今後の実際の業績は、様々な要因の変化により記載の見通しとは異なる結果 となりうる可能性があります。 また、本資料は投資勧誘を目的に作成したものではありません。投資を行う 際は、ご自身のご判断で行って頂きますようお願い申し上げます。 © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 21
Slide 23: © 2023 KANDA TSUSHINKI Co., Ltd. All rights reserved. 22
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