New Japan Chemical Co., Ltd. · TSE:4406

New Japan Chemical — Q2 FY2023 Earnings Presentation

30 slides from New Japan Chemical's earnings presentation, Nov 25, 2022

  1. Slide 1: 2023年3月期 第2四半期 決算説明会資料

    証券コード:4406（東証スタンダード） 2023年３月期 第2四半期 決算説明会資料 2022年11月25日 代表取締役 社⾧執行役員 三浦 芳樹 1

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容  会社概要  2023年3月期第2四半期 決算概要  2023年3月期 業績予想  中期経営計画（2021～2025）について  サステナビリティへの取組み 2

  3. Slide 3: 会社概要

    会社概要 新日本理化株式会社  創 業:1919年（大正8年）11月10日  資本金:5,660百万円  従業員数:435名（連結）[2022年9月末]  事業内容:化学製品の製造・販売  営業所:大阪（本社）、東京 製造拠点  工場:京都、徳島、川崎、堺 販売拠点  研究所:京都  関係会社:国内4社、海外6社 経営理念 私たち新日本理化グループは、もの創りを通して広く社会の発展に貢献します。 3

  4. Slide 4: 新日本理化のあゆみ

    新日本理化のあゆみ 1920年 水の電気分解により製造した酸素 ガスの販売を開始 高級アルコール 1951年 製造設備 ヤシ油を水素化して高級アルコールを製造、 可塑剤事業スタート 創業時の直流発電機 1961年 水素化技術を活用して 無水コハク酸を製造（日本初） 1922年 魚油に水素を添加して硬化油を製造、 今日につづく水素化技術の始まり 硬化油工場 4

  5. Slide 5: 新日本理化のあゆみ

    新日本理化のあゆみ 1982年 2022年 ポリオレフィンの透明性を 結晶化速度を大幅に改善 改良する結晶核剤を開発、 した結晶核剤 機能性化学品事業に進出 「RiKACRYSTA🄬」を発売 RiKACRYSTA 2001年 HDDのモーター向けの潤滑油を開発 ポリオレフィン製容器 2019年 内臓HDD 創業100周年 2021年 1993年 バイオマス可塑剤 植物系（ヤシ油・パーム油）の 「グリーンサイザー🄬」を開発、 不飽和アルコールを開発 バイオマスマークを取得 バイオマスマーク パーム油 5

  6. Slide 6: 当社の事業内容

    当社の事業内容 原料 製品分野（主な製品） 主な使用分野 トイレタリー 化粧品 天然油脂 オレオケミカル （ヤシ油、パーム油） アルコール 界面活性剤 可塑剤 自動車 耐熱性可塑剤 住宅設備 耐放射線可塑剤 石油由来原料 合成樹脂原料 （ナフサから 医療器具 ポリエステル原料 得られる基礎化学品） エポキシ樹脂硬化剤 電子製品 機能性化学品 結晶核剤 潤滑油 ポリイミド 6

  7. Slide 7: 事業の構成割合

    事業の構成割合 製品分野（主な製品） 製品の売上高構成 天 オレオケミカル 然 油 アルコール 脂 界面活性剤 オレオ オレオケミカル, 石化製品 ケミカル バイオマス由来 可塑剤 可塑剤 合成樹脂原料 耐熱性可塑剤 機能性化学品 耐放射線可塑剤 石 油 合成樹脂原料 由 2022年 来 ポリエステル原料 2030年 原 エポキシ樹脂硬化剤 料  バイオマス原料を用いた製品開発を加速。  2030年には、オレオケミカルとバイオマス由来製品で 機能性化学品 売上高の過半を占めるような事業構成を目指す。 結晶核剤 潤滑油 ポリイミド 7

  8. Slide 8: 本日の内容

    本日の内容  会社概要  2023年3月期第2四半期 決算概要  2023年3月期 業績予想  中期経営計画（2021～2025）について  サステナビリティへの取組み 8

  9. Slide 9: 2023年3月期 第2四半期 決算概要（連結）

    2023年3月期 第2四半期 決算概要（連結）  売上高 :エネルギーや原料の調達コストの上昇を受けた価格改定により増加。  営業利益 :需給バランスの悪化による販売数量減により収益性低下。 単位:百万円 2022年3月期 2023年3月期 前期比較 第2四半期 第2四半期 増減 比率 売 上 高 15,212 16,861 1,648 ＋ 11% 営 業 利 益 391 △ 210 △ 602 - （△は損失） 連 結 経 常 利 益 505 61 △ 443 △ 88％ 親 会 社 株 主に 帰属 す る 四半期純利益 299 △ 47 △ 346 - （△は損失） １ 株 当 た り

  10. Slide 10: 営業利益の増減要因（対前期）

    営業利益の増減要因（対前期）  原料価格の高騰を受けた製品価格の適正化を進めたものの、需給バランス悪化 による販売数量の落ち込みが営業損益に影響。 （単位:百万円） 売上高の増加 (価格要因) 売上高の減少 (数量要因) 売上原価 販管費等の増加 の増加 2022年3月期 2023年3月期 第2四半期 第2四半期 営業利益 営業損失 10

  11. Slide 11: 営業外損益・特別損益

    営業外損益・特別損益  持分法による投資利益の計上により、営業外損益は＋２億７千１百万円。  投資有価証券評価損の計上により、特別損益は△２千４百万円。 （単位:百万円） 2022年3月期 2023年3月期 営業損失 営業外損益 増減額 △ 210 第2四半期 第2四半期 受取利息・配当金 79 93 ＋13 支払利息 △ 19 △ 24 △5 営業外損益 271 持分法投資利益 100 209 ＋108 その他 △ 47 △6 ＋41 経常利益 61 合計 113 271 ＋158 特別損益 △ 24 （単位:百万円） 2022年3月期 2023年3月期 特別損益 第2四半期 第2四半期

  12. Slide 12: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表  サプライチェーンの混乱を受けた仕入先変更や、原料価格高騰による支出増加 に備え借入を増加させたため、流動負債が増加。 単位:百万円 2022年3月期 2023年3月期 増減額 期末 第2四半期 総資産 40,086 40,492 + 406 流動資産 21,329 21,388 + 59 固定資産 18,757 19,103 + 346 負債 23,086 23,417 + 330 流動負債 13,549 14,035 + 486 固定負債 9,536 9,381 △ 155 純資産 16,999 17,074 + 75 負債純資産合計 40,086 40,492 + 40

  13. Slide 13: キャッシュ・フロー

    キャッシュ・フロー  サプライチェーンの混乱を受け、仕入先変更や在庫の積上げを実施したこと により、営業活動によるキャッシュ・フローが悪化。 単位:百万円 2022年3月期 2023年3月期 第2四半期 第2四半期 営業活動によるCF 201 △ 1,547 投資活動によるCF △ 1,330 △ 90 財務活動によるCF 2,463 1,046 現金及び現金同等物の 1,334 △ 591 増減額（△は減少） 現金及び現金同等物の 4,322 2,737 四半期末残高 13

  14. Slide 14: 本日の内容

    本日の内容  会社概要  2023年3月期第2四半期 決算概要  2023年3月期 業績予想  中期経営計画（2021～2025）について  サステナビリティへの取組み 14

  15. Slide 15: 2023年3月期 業績予想（連結）

    2023年3月期 業績予想（連結）  物価高騰や円安などの経済情勢の不安定さを踏まえ、通期業績予想を修正。  期末配当金予想は変更なし。 単位:百万円 2023年3月期 2023年3月期 2023年3月期 2023年3月期 修正予想 修正額 上期実績 下期計画 期初予想 （11/10公表） 売 上 高 16,861 16,139 33,000 33,000 - 連 結 営 業 利 益 △ 210 410 200 800 △ 600 経 常 利 益 61 439 500 1,000 △ 500 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 △ 47 247 200 800 △ 600 期末配当金

  16. Slide 16: 2023年3月期 業績予想（連結）

    2023年3月期 業績予想（連結）  収益改善策を着実に実施することにより、2023年3月期の連結業績は 最終利益２億円を目指す。 単位:百万円 （売上高） （利益） 35,000 33,000 1,750 32,358 30,000 28,641 1,500 26,839 1,589 24,437 25,000 1,202 1,250 20,000 1,000 795 811 707 706 15,000 750 602 460 501 500 10,000 500 573 428 5,000 200 250 287 200 0 0 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2

  17. Slide 17: 本日の内容

    本日の内容  会社概要  2023年3月期第2四半期 決算概要  2023年3月期 業績予想  中期経営計画（2021～2025）について  サステナビリティへの取組み 17

  18. Slide 18: VISION 2030と中期経営計画

    VISION 2030と中期経営計画 VISION 2030 ～2030年のありたい姿～ ～心躍る極上のスパイスになる～ キラリと光る唯一無二の個性をもった素材のスパイスで、 世界をより、健やかで豊かなものに、 毎日をもっと、心ときめくものに。 中期経営計画（2021～2025） l VISION 2030の達成に向けた直近5ヵ年（2021年度～2025年度） の具体的な戦略。 l 2025年度に 売上高:360億円、営業利益:22億円、ROE:8.0% （連結）を達成し、2026年度以降の飛躍につなげる。 18

  19. Slide 19: 中期経営計画（2021～2025）について

    中期経営計画（2021～2025）について 基本コンセプト l 環境・社会・人（命）に関わる課題に果敢にチャレンジし、価値創造企業 を目指す。 l 「情報・通信」「モビリティ」「ライフサイエンス」「環境ソリューション」 の4領域に経営資源を集中し、成⾧戦略を実現する。 財務目標（2025年度連結） l 売上高:360億円 l 営業利益:22億円 l ROE:8.0％ 事業戦略の柱 l 稼ぐ力の再構築 l 技術革新による競争優位の獲得 l CSRの推進 l 組織再編と人材育成の強化 19

  20. Slide 20: 中期経営計画（2021～2025）について

    中期経営計画（2021～2025）について  原料価格高騰を受け製品価格の改定を実施したため、売上高は増加。  計画を着実に遂行し、事業ポートフォリオの転換を進める。 単位:百万円 （売上高） （利益） 売上高 営業利益 40,000 2,400 36,000 33,000 32,358 2,200 30,000 1,800 24,437 1,202 20,000 1,200 10,000 600 200 287 0 0 2020年度 実績 2021年度 実績 2022年度 予想 2025年度 目標 1年目 2年目 5年目 2020年度 2021年度 2025年度 連 ＜計画前実績＞ ＜1

  21. Slide 21: 中期経営計画（2021～2025）の取組み

    中期経営計画（2021～2025）の取組み 情報・通信 モビリティ l 高耐熱ポリイミドワニス「リカコートTON-20」 l 100％バイオマス由来エステル油 • 5G関連製品の生産工程用部材など、高温下で • 自動車や機械の潤滑油、グリース の使用にも対応できる、高耐熱の溶剤溶解型 向けに100%バイオマス由来の ポリイミドワニスを開発。 エステル油を開発。 • 耐熱・絶縁が要求される部材の • 従来の植物由来オイル フィルムや電線のコーティング の課題を克服、優れた 材料への展開を目指す。 低温流動性が強み。 環境ソリューション l バイオマス可塑剤 l ポリオレフィン向け結晶核剤 「グリ

  22. Slide 22: 本日の内容

    本日の内容  会社概要  2023年3月期第2四半期 決算概要  2023年3月期 業績予想  中期経営計画（2021～2025）について  サステナビリティへの取組み 22

  23. Slide 23: サステナビリティへの取組み

    サステナビリティへの取組み  経営理念のもと、持続可能な社会の実現と当社グループの成⾧を両輪で追求する。 サステナビリティ重要課題 カーボンニュートラルの実現 Ｅ 資源（水・燃料）の有効利用 経営理念 人・環境にやさしい製品の拡充 もの創りを通して 広く社会の発展に 人権の尊重 貢献します。 多様な人材の育成と確保 S 安全で働きやすい職場づくり VISION 2030 サプライチェーンマネジメント 地域活性化への貢献 ステークホルダーエンゲージメントの実践 G リスクマネジメントの徹底 迅速果断な意思決定を支えるガバナンスの構築 23

  24. Slide 24: サステナビリティへの取組み ①気候変動への対応

    サステナビリティへの取組み ➀気候変動への対応  脱炭素社会の実現を目指す動きが世界で加速する中、当社グループにおいても カーボンニュートラル達成に向けた目標を策定するとともに、推進体制を整備。 カーボンニュートラル達成に向けた目標 2030年度まで:国内事業所からのCO₂排出量50％削減（2013年度比） 2050年度まで:国内事業所でのカーボンニュートラル（CN）達成 l CN推進体制 取締役会 ESG（CNを含む）に関する CSR委員会 方針・戦略を策定し、実施 状況をレビューする。 社⾧ CSR委員会 CNに関する各種施策を立案 ＜策定・レビュー＞ CN推進室 し、事業部門へ展開する

  25. Slide 25: サステナビリティへの取組み ①気候変動への対応

    サステナビリティへの取組み ➀気候変動への対応  「2050年度にカーボンニュートラル達成」の目標に向け、各種施策を実施。 対象範囲 項目 基準年度 目標年度 目標値 2021年度実績 2022年度予想 Scope１ 2030年度 50%削減 国内 2013年度 38,697 (t-CO₂) 22,637 (t-CO₂) Scope２ 2050年度 実質排出量０ (t-CO₂) Scope１ Scope２ l 取組み 50,000 △ 7% • 省エネルギー活動の徹底 40,000 • 電力およびガスの再生可能エネルギーへ △ 46%(予想) の切替え 30,000 • 製品製造プロセスの抜

  26. Slide 26: サステナビリティへの取組み ②人的資本・多様性

    サステナビリティへの取組み ②人的資本・多様性  VISION 2030「Be the best SPICE!」に向けて、多様な価値観と能力を 活かす組織の実現と個の精鋭化を目指す。 ダイバーシティ＆インクルージョン l キャリア採用:異業種でのキャリアを有する人材を積極採用。 ※キャリア人材採用人数（2021年度）:7名 l 女性活躍推進:女性管理職比率7％以上（2025年度まで）を目標に、キャリア 意識の醸成と候補者育成に注力。 ※女性管理職比率（2022年4月１日時点）:4.8％ l 育児との両立支援:円滑な育休取得・復帰のため、上司との対話 を強化。短時間勤務や育児フレックスタイム制

  27. Slide 27: サステナビリティへの取組み ②人的資本・多様性

    サステナビリティへの取組み ②人的資本・多様性  VISION 2030「Be the best SPICE!」に向けて、多様な価値観と能力を 活かす組織の実現と個の精鋭化を目指す。 人材の育成 従業員エンゲージメントの向上 l 選抜型研修で経営層候補者を育成 l 挑戦する人材を積極評価する人事制度 l 現場力のスキルアップ研修を実施 へ順次刷新 l 公開型の階層別研修で基礎力を底上げ l 従業員満足度アンケートを実施 柔軟な働き方 健康経営の推進 l テレワーク、フレックスタイム制 l 産業医や保健師と連携し、疾病予防・ （コアタイム無し）を拡充 生活習慣改善に向けた取組みを強化 l 業務

  28. Slide 28: 2030年に向けて

    2030年に向けて ～心躍る極上のスパイスになる～ キラリと光る唯一無二のスパイスで、 世界を健やかで豊かなものに、毎日を心ときめくものにしたい。 もの創りの会社、新日本理化は、 これからも広く社会の発展に貢献してまいります。 28

  29. Slide 29: ご清聴いただきありがとうございました

    本日は、ご清聴いただきありがとうございました。 【お問い合わせ先】 新日本理化株式会社 経営企画部 https://www.nj-chem.co.jp/ 29

  30. Slide 30: ie’ Be the best SPICE!

    © AIBAPIbANStt ie’ Be the best SPICE!

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