Dena Co., Ltd. · TSE:2432

Dena — Investor Presentation (September 2026)

35 slides from Dena's investor presentation, Sep 7, 2026

  1. Slide 1: 個人投資家向けイベント 第一部 会社説明会

    株式会社ディー・エヌ・エー 個人投資家向けイベント 第一部 会社説明会 2026年9月7日16:00～

  2. Slide 2: ©YDB ©YDB ©YDB

    ©YDB ©YDB 2 ©YDB

  3. Slide 3: —AVDED(E

    —AVDED(E all AER HRS r) Delight e

  4. Slide 4: At a Glance ー 事業の概要（2026年3月期実績）

    At a Glance ー 事業の概要（2026年3月期実績） ー セグメント別売上収益構成比 売上収益 1,477億円 新規事業・その他 等 ヘルスケア・メディカル 営業利益 （IFRS） 187億円 スポーツ・ スマートシティ 営業利益 （Non-GAAP）* 281億円 ゲーム ライブ 親会社の所有者に 190億円 ストリーミング 帰属する当期利益 （ROE8.0％） * 一定のルールに基づき非経常的な項目・その他特定の項目を調整した指標であり、IFRSに基づく営業利益から、買収、事業・組織変更等に係る一時費用・一時利益、会計上の 4 計上時期の補正等の影響を控除。

  5. Slide 5: ゲーム事業

    ゲーム事業 2026年3月期実績： セグメント売上収益 644億円 セグメント損益 297億円 代表例：『Pokémon Trading Card Game Pocket』 • 150の国と地域で 2024年10月30日より正式リリース • ダウンロード数：全世界累計2億DL を突破（2026年5月） • 世界の主要市場で大ヒット • 四半期平均MAU（2027年3月期1Q） 約2,300万人 ©Pokémon/Nintendo/Creatures/GAME FREAK ©DeNA ポケットモンスター・ポケモン・Pokémonは任天堂・クリーチャーズ・ゲームフリークの商標です。 画面は開発中の

  6. Slide 6: ゲーム事業のポイント

    ゲーム事業のポイント ✓ モバゲーや怪盗ロワイヤル等、 ✓ ソフトローンチ戦略に挑戦中 コミュニティ型ゲームの草分け →ユーザの反応を分析しつつ、 段階的に開発・磨き込みの是非を判断 ✓ IPホルダーなど多くのパートナー企業と協業実績 任天堂：業務・資本提携、JV設立、多数の協業タイトル ポケモン：協業タイトル 集英社：JV設立 Cygames：資本・業務提携 ✓ 技術と分析力に裏付けされた運営力 6

  7. Slide 7: ライブストリーミング事業

    ライブストリーミング事業 2026年3月期実績： セグメント売上収益 398億円 セグメント損益 40億円 今この瞬間を、 自分でいるより、 いつまでも。 自由になれる。 ライブ Vライブ コミュニケーション ノウハウ コミュニケーション アプリ アプリ 7

  8. Slide 8: スポーツ・スマートシティ事業

    スポーツ・スマートシティ事業 2026年3月期実績： セグメント売上収益 328億円 セグメント損益 18億円 BASEGATE横浜関内 ⓒYDB リアルエンターテインメントの力で、 想像を超える感動と熱狂を ⓒYDB ⓒKBT THE LIVE ワンダリア横浜 Supported by 大和地所 Supported by Umios 8

  9. Slide 9: ヘルスケア・メディカル事業

    ヘルスケア・メディカル事業 2026年3月期実績： セグメント売上収益 87億円 セグメント損益 -23億円 ヘルスケア メディカル  サービスを通じた健康増進・行動変容支援  医療関係者間コミュニケーションアプリJoin  ヘルスビッグデータの利活用 やポータブル医療機器とJoinを組み合わせた Join Mobile Clinic等を展開 9

  10. Slide 10: 成長に向けた重点施策

    成長に向けた重点施策 10

  11. Slide 11: 成長に向けた重点施策

    成長に向けた重点施策 1. 事業創造エコシステムの実現 2. M&Aの積極活用 3. AIネイティブ組織の実現 4. マーケティング共通基盤の強化 11

  12. Slide 12: これまでを少し振り返る ー Innovation History ー

    これまでを少し振り返る・・・ ー Innovation History ー 1999年 2006年 2009年 2011年 2015年 2017年 インターネット モバイルSNS ライブコミュニケーション 「怪盗ロワイヤル」 プロ野球に参入 任天堂との業務・資本提携 オークション事業 「モバゲータウン」 アプリ「Pococha」誕生 開始 で創業 開始 ⓒYDB アプリ配信元：任天堂 2018年 2024年 2024年 2025年 2026年 新規事業のオートモーティブ事業から 『Pokémon Trading Card 「SMBC日本シリーズ2024」 スポーツを起点とした 「AIオールイン

  13. Slide 13: 強さの源泉 人材力

    強さの源泉 人材力 13

  14. Slide 14: 1. 事業創造エコシステムの実現

    1. 事業創造エコシステムの実現  新規事業・スタートアップ投資から収益事業の創出までよどみなく流れるシステムの構築  成果（収益・学び・人材）を次の挑戦に還元 Exit 高速回転で行う0→1の挑戦 Growth 社内新規・ 十分に構造化された収益事業 スタートアップ投資 Pick グループ全体のリソース・アセット 14

  15. Slide 15: 0→1の挑戦

    0→1の挑戦  自社内の新規事業とスタートアップ投資を活性化し、高回転数で圧倒的多数の挑戦 to C （消費者向け） to B（SME・エンタープライズ向け） 対話型AIを中心に取り組み バーティカルAI（○○×AI） - 英語学習 - 10pct. （ホテル×AI） - MemoryLab （R&D×AI） - ZENKIGEN （面接×AI） - 受験勉強支援 - ABABA （採用×AI） - Nalalys （コンプラ×AI） - zooba （情シス×AI） - 推理型ゲーム - AIPEX （デザイン監修×AI） - Ocean （免税ショッピング× AI） - クアンド （建設

  16. Slide 16: 0→1の挑戦：DelightX・デライト・ベンチャーズ

    0→1の挑戦 ✓ 社内新規：高速回転で行う0→1の挑戦 ✓ DelightX ・新規事業の創出に特化する子会社の設立 ・起業家をDay 1からシリコンバレーへ ・シリコンバレーとの接続 ・AI特化の米国での起業支援プログラム Kiyo Kobayashiが リーダーとして 参画！ ✓ デライト・ベンチャーズ ・合計300億円規模のファンド ・直近ではAIにも積極的に国内外の スタートアップに出資・支援 16

  17. Slide 17: Growth：出資先スタートアップに対する全力支援

    0→1 Growth：出資先スタートアップに対する全力支援  プロダクト共同開発（事例：THA×AI社長→リーダーズAI）  AIネイティブ化支援（事例：カウシェ）  Go to Marketサポート  DeNA as a Customer  AI技術  ヘルプデスク・ワークショップ  グローバルネットワーク 17

  18. Slide 18: Growth：発展的なExit・エクイティ収益によるリターン

    0→1 Growth 発展的なExit・エクイティ収益によるリターン 2026年 GO、東証グロース市場新規上場 JapanTaxiと事業統合、 2020年 Mobility Technologies（現GO）誕生 タクシーアプリ｢GO｣リリース 2018年 タクシー配車アプリ タクベル（後の｢MOV｣）リリース 2017年 神奈川県タクシー協会と タクベルの実用実験を開始 2015年 当社の新規事業として オートモーティブ事業を開始 18

  19. Slide 19: Growth：十分に構造化された収益事業

    Growth 十分に構造化された収益事業 横浜 川崎 相模原 IPコンテンツ スタジアム リアルエンタメ ・アリーナ 業界 ⓒYDB まち 自主興行で培ったケイパビリティを活かした外部支援事業 （リアルエンタメプロデュース、チケット・ファンクラブシステム、デジタルソリューション） 19

  20. Slide 20: 人材力による“確率”からシステム化による“必然”へ

    1. 事業創造エコシステムの実現 人材力による“確率”からシステム化による“必然”へ Exit 高速回転で行う0→1の挑戦 Growth 社内新規・ 十分に構造化された収益事業 スタートアップ投資 Pick グループ全体のリソース・アセット 20

  21. Slide 21: 成長に向けた重点施策

    成長に向けた重点施策 1. 事業創造エコシステムの実現 2. M&Aの積極活用 3. AIネイティブ組織の実現 4. マーケティング共通基盤の強化 21

  22. Slide 22: 2. M&Aの積極活用（スタートアップ以外も）

    成長に向けた重点施策 1. 事業創造エコシステムの実現  シナジーがあるコア成長領域 2. M&Aの積極活用 （スタートアップ以外も） を最優先 ‐スポーツ・スマートシティ 3. AIネイティブ組織の実現 ‐ライブエンターテインメント ‐IP・アニメ関連事業 4. マーケティング共通基盤の強化  資本効率を意識し、推進 22

  23. Slide 23: 3. AIネイティブ組織の実現

    成長に向けた重点施策  CEO直轄のAIネイティブ化 1. 事業創造エコシステムの実現 推進チームの立ち上げ  生産性の大幅向上により、 2. M&Aの積極活用 人員を新規事業創出に大胆に シフトへ 3. AIネイティブ組織の実現 4. マーケティング共通基盤の強化 23

  24. Slide 24: 4. マーケティング共通基盤の強化

    成長に向けた重点施策 1. 事業創造エコシステムの実現  DeNAアカウントを 当社グループ事業横ぐしの 2. M&Aの積極活用 マーケティング基盤へ 3. AIネイティブ組織の実現 4. マーケティング共通基盤の強化 24

  25. Slide 25: 成長に向けた重点施策

    成長に向けた重点施策 1. 事業創造エコシステムの実現 2. M&Aの積極活用（スタートアップ以外も） 3. AIネイティブ組織の実現 4. マーケティング共通基盤の強化 25

  26. Slide 26: ご参考

    ご参考 • 会社概要 • セグメント区分 • 業績・財務データ • キャピタルアロケーション • ご案内：2027年3月期 株主優待（割当基準日：2026年9月30日） • ご案内：会社情報 26

  27. Slide 27: 会社概要

    会社概要 商号 株式会社ディー・エヌ・エー 本社 東京都渋谷区 設立 1999年3月 ゲーム事業、ライブストリーミング事業、スポーツ・スマートシティ事業、 事業内容 ヘルスケア・メディカル事業、新規事業・その他 岡村 信悟 （代表取締役会長） 代表者 南場 智子 （代表取締役社長兼CEO） 従業員数 2,483名 （連結、2026年3月期末） 東証プライム上場（証券コード：2432） 株式 2015年10月より日経225銘柄 27

  28. Slide 28: セグメント区分

    セグメント区分 セグメント区分 内容 ゲーム事業 国内外モバイル向けゲーム ライブストリーミング事業 国内外のPococha、IRIAM等 スポーツ・スマートシティ事業 野球、バスケットボール、サッカー、「BASEGATE横浜関内」の賃貸及び運営等 ヘルスケア・メディカル事業 ヘルスビッグデータ関連サービス、国内外の医療DX関連サービス等 新規事業・その他 AI関連の新規事業等 ※以下各社の業績は、カッコ内に記載の時期より連結損益計算書におけるセグメント別業績には含んでおりません。 • 新規事業・その他：株式会社モバオク（2026年3月期第1四半期） ※以下のとおり、2026年3月期通期業績報

  29. Slide 29: 業績・財務データ

    業績・財務データ 単位：百万円 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 売上収益 136,733 163,997 147,700 営業利益又は損失 -28,270 28,973 18,694 金融収益 3,956 1,720 2,007 金融費用 -824 -1,185 -3,751 持分法による投資損益 -2,992 2,309 8,814 税引前当期利益又は損失 -28,130 31,817 25,764 親会社の所有者に帰属する当期利益又は損失 -28,682 24,193 19,048 親会社の所有者に帰属する資本合計 209,204 241,734 232,622 資産

  30. Slide 30: 業績・財務データ（セグメント別）

    業績・財務データ 単位：百万円 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 売上収益 136,733 163,997 147,700 ゲーム事業 54,004 78,099 64,356 ライブストリーミング事業 42,579 40,562 39,790 スポーツ・スマートシティ事業* - 31,340 32,751 ヘルスケア・メディカル事業 9,963 10,766 8,725 新規事業・その他* - 3,581 2,493 調整額 -138 -350 -414 （参考）旧スポーツ事業 27,271 31,303 32,519 （参考）旧新規事業・その他 3,054 3,618

  31. Slide 31: キャピタルアロケーション：優先順位

    キャピタルアロケーション：優先順位* 1. 中長期の持続的成長を実現するための成長投資、M&A等を含む戦略的投資 • 中長期の成長を実現するための投資を最優先 • M&Aについては、国内外のスポーツ・スマートシティ、ライブエンターテインメント、IP・アニメ関連事業等 を最優先に積極検討 2. 資本水準を適正化し、資本効率の向上を図るため、株主還元を拡充 • 2026年3月期からDOE3%を目安とした配当の基本方針に変更 • 自己株式の取得等については、株価や経営環境の変化に対する機動的な対応や資本政策及び株主に対する利益 還元の一方法として対応 3. 将来の成長投資にあたっては、その特性等に応

  32. Slide 32: キャピタルアロケーション：基本的な考え方

    キャピタルアロケーション：基本的な考え方 • 前述の優先順位に基づき、株主還元の拡充によるバランスシートの適正化を先行して実施 • 今後、本日ご説明の「成長に向けた重点施策」を推進する成長投資・戦略投資を最優先 • 事業創造エコシステムを目指し、ベストオーナーへのExitも含め、保有事業・アセットについては不断に見直す 2026年2月公表「今後3年程度の資金の源泉とアロケーション」の進捗状況 資金の源泉 アロケーション 借入の活用 借入の活用 • 成長にむけて、柔軟に活用 • 2026年3月、政策保有株式の見直 成長投資・ しによる資産効率の向上のため投 戦略的投資 • 最優先にアロケーション

  33. Slide 33: ご案内：2027年3月期 株主優待

    ご案内：2027年3月期 株主優待（割当基準日：2026年9月30日） 100株以上 優待内容 300株以上の保有 300株未満の保有 2026-27 シーズン 1 川崎ブレイブサンダース プロバスケットボール観戦チケット引換証 1枚 3枚 2027年シーズン 2 横浜DeNAベイスターズ ファンクラブ入会クーポン 1,000円オフ 1枚 3,000円オフ 1枚 2027年シーズン 3 横浜DeNAベイスターズ オフィシャルグッズショップ デジタルクーポン 10％オフ 1枚 「BASEGATE横浜関内」内 4 「ワンダリア横浜 Supported by Umios」入館チケットデジタル引換証

  34. Slide 34: ご案内：会社情報

    ご案内：会社情報 統合報告書 公式Xアカウント ESGやサステナビリティ等の プレスリリースや各種告知のほか、 非財務情報等も含め、掲載しています。 各事業の最新の動きや社内の取り組みを https://dena.com/jp/ir/library/integrati お伝えします。 on-report.html https://x.com/DeNAPR オウンドメディア 公式YouTubeチャンネル 「事業家のDNA ~with スタートアップ~」 「フルスイング」は人と挑戦を軸に は、 スタートアップと共に事業づくりの DeNAの取り組みを伝えるメディアです。 最前線を 発信するチャンネル

  35. Slide 35: 想像を超えるDelightを一人ひとりに

    一人ひとりに 想像を超えるDelight を 本説明会及び説明資料の内容は、発表日時点で入手可能な情報や判断に基づくものです。将来発生する事象等に より内容に変更が生じた場合も、当社が更新や変更の義務を負うものではありません。 また、本説明会及び説明資料に含まれる将来の見通しに関する部分は、多分に不確定な要素を含んでいるため、 実際の業績等は、さまざまな要因の変化等により、これらの見通しと異なる場合がありますことをご了承ください。

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