Gungho Online Entertainment, Inc. · TSE:3765
Gungho Online Entertainment — FY2009 Earnings Presentation
22 slides from Gungho Online Entertainment's earnings presentation, February 2010
Slide 1: 2009年12月期 決算説明会資料
20095F12A A RAS HUM: AVIAY LYI—FAAV HRN SH
Slide 2: 目次
目 次 Ⅰ.2009年12月期 決算概況 Ⅱ.今後の事業展開 2009年12月期 連結経営成績 4 中期経営戦略 17 セグメント別売上・営業利益 5 ①開発戦略 18 2009年12月期 PL推移 6 ②マルチプラットフォーム戦略 19 2009年12月期 BS推移 7 ③グローバル戦略 20 2009年12月期 CF推移 8 ヴィジョン 21 事業別業績 -オンライン事業- 9 【参考】 GungHo-IDの推移 10 事業別業績 -コンシューマ事業- 11 【参考】 タイトル発売推移 12 事業別業績 -ゲーム開発事業- 13 【参考】地域別売上高 14 2009年12月期 決算総括 1
Slide 3: Ⅰ.2009年12月期 決算概況
Ⅰ.2009年12月期 決算概況 Ⅱ.今後の事業展開 3 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 4: 2009年12月期 連結経営成績
2009年12月期 連結経営成績 「効率化」「最適化」の実施により、利益黒字化を達成! 「効率化」「最適化」の実施により、利益黒字化を達成! 2008年 2008年 2009年 2009年 対前年 対前年 (単位:百万円) 金額 売上比 金額 売上比 増減額 増減率 売上高 11,241 - 10,293 - △947 △8.4% 8.4% 営業利益 1,199 10.7% 10.7% 1,743 16.9% 16.9% 544 +45.3% 45.3% 経常利益 1,729 15.4% 15.4% 1,848 18.0% 18.0% 119 +6.9% 6.9% 当期純利益 △72 △0.6
Slide 5: セグメント別売上・営業利益
セグメント別売上・営業利益 主力事業のオンライン事業は堅調に推移、利益率向上 主力事業のオンライン事業は堅調に推移、利益率向上 【売上高】 【営業利益】 2,065 1,152 893 393 36 ゲーム開発事業 コンシューマ事業 オンライン事業 消去又は全社 807 8,678 9,237 2,853 1,337 -396 -489 -370 -560 2008年12月期 2009年12月期 -574 -585 2008年12月期 2009年12月期 5 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 6: 2009年12月期 PL推移
2009年12月期 PL推移 グループ経営の効率化による費用削減効果により、利益率改善 グループ経営の効率化による費用削減効果により、利益率改善 2008年 2008年 2009年 2009年 対前年 対前年 (単位:百万円) 金額 売上比 金額 売上比 増減額 増減率 売上高 11,241 100.0% 100.0% 10,293 100.0% 100.0% △947 △8.4% 8.4% 売上原価 5,045 44.9% 44.9% 3,721 36.2% 36.2% △1,323 △26.2% 26.2% 売上総利益 6,195 55.1% 55.1% 6,571 63.8% 63.8%
Slide 7: 2009年12月期 BS推移
2009年12月期 BS推移 資産効率性の見直しの実施により、財務体質改善。純資産の増加。 資産効率性の見直しの実施により、財務体質改善。純資産の増加。 対前年 対前年 (単位:百万円) 2008年 2008年 2009年 2009年 【流動比率・当座比率】 増減額 増減率 単位:% 310 284.97 流動資産 8,676 9,282 606 +7.0% 7.0% 290 274.25 270 259.84 有価証券 0 2,221 2,221 -% 250 235.57 固定資産 6,375 2,766 △3,608 △56.6% 56.6% 230 より 210 改善に ソフトウェア
Slide 8: 2009年12月期 CF推移
2009年12月期 CF推移 営業キャッシュ・フローの増加 営業キャッシュ・フローの増加 (単位:百万円) 2008年 2009年 備 考 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,076 2,140 評価性費用により増加 海外子会社における元本保証型有価 投資活動によるキャッシュ・フロー 6,089 △1,833 証券の純増 ソフトウェア等の無形固定資産の純増 財務活動によるキャッシュ・フロー △3,492 △579 長期借入金の返済 現金及び現金同等物の期末残高 5,202 5,472 8 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights
Slide 9: 事業別業績 -オンライン事業-
事業別業績 -オンライン事業- ラグナロクオンライン売上が堅調に推移、経費節減効果による営業費用削減 ラグナロクオンライン売上が堅調に推移、経費節減効果による営業費用削減 対前年 対前年 (単位:百万円) 2008年 2008年 2009年 2009年 コメント 増減額 増減率 売上高 8,678 9,237 558 +6.4% 6.4% GRAVITY子会社化によるロイヤリ GRAVITY子会社化によるロイヤリ 営業利益 1,337 2,853 1,516 +113.3% 113.3% ティ原価大幅減 売上高 営業利益 9,237 オンラインゲーム 8,678 2009年8月 「グランディア
Slide 10: 【参考】GungHo-IDの推移
【参考】 GungHo-IDの推移 2007年のポータル強化期終了後、 2007年のポータル強化期終了後、 月平均 3万ID以上の新規登録ID数を継続 月平均3万ID以上の新規登録ID数を継続 2009 年12月 2009年12月 365万ID 365万ID ポータル強化期 ポータル強化期 2008年4月 2008年4月 300万ID突破 300万ID突破 2007年3月 2007年3月 200万ID突破 200万ID突破 2005年7月 2005年7月 100万ID突破 100万ID突破 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 10 © 2010
Slide 11: 事業別業績 -コンシューマ事業-
事業別業績 -コンシューマ事業- 「高品質主義」を軸とし、ダウンロード販売への対応など体制構築期 「高品質主義」を軸とし、ダウンロード販売への対応など体制構築期 対前年 対前年 (単位:百万円) 2008年 2008年 2009年 2009年 コメント 増減額 増減率 2008年はクリスマス商戦等、 2008年はクリスマス商戦等、 売上高 893 393 △499 △55.9% 55.9% 販売実績好調による反動減 営業利益 △370 △560 △189 -% 893 当期販売タイトル 売上高 営業利益 2009年2月 「ミマナ 2009年2月 「ミマナイアルクロニクル」 イアルクロニクル」
Slide 12: 【参考】タイトル発売推移
【参考】 タイトル発売推移 収益基盤の再構築とともに新規主力タイトルを開発中 2009.1Q 2009.2Q 2009.3Q 2009.4Q GRANDIA (PW) PW) Project Witch ミマナ イアルクロニクル 4月22日発売 22日発売 ルナ ~ハーモニー オブ 7月23日発売 23日発売 2月26日発売 26日発売 PS Network (PSP/PS3) シルバースター~ プレイステーションポータブル プレイステーションポータブル 11月 11月12日発売 12日発売 プレイステーションポータブル エコリス ~青い海と動く島~ CLANNADベスト版 CLANNADベス
Slide 13: 事業別業績 -ゲーム開発事業-
事業別業績 -ゲーム開発事業- 2008 年度販売好調による反動減 2008年度販売好調による反動減 対前年 対前年 (単位:百万円) 2008年 2008年 2009年 2009年 コメント 増減額 増減率 2008年度大型タイトルの受託開 2008年度大型タイトルの受託開 売上高 2,065 1,152 △913 △44.2% 44.2% 発による反動減 営業利益 807 36 △770 △95.5% 95.5% 2,065 売上高 営業利益 受託開発タイトル 1,152 2009年9月 北米向け発売 2009年9月 北米向け発売 807 「Teenage 「TeenageMutant M
Slide 14: 【参考】地域別売上高
【参考】 地域別売上高 (単位:百万円) 消去又は 2009年度 日本 韓国 その他地域 連結 全社 売上高 8,446 3,774 567 △2,494 10,293 営業費用 7,204 2,623 720 △1,998 8,549 営業利益 1,241 1,150 △152 △495 1,743 【 参 考】 2008年度 日本 韓国 その他地域 消去又は全社 連結 売上高 10,195 2,351 269 △1,575 11,241 営業費用 8,467 1,866 562 △855 10,041 営業利益 1,727 485 △293 △720 1,199 14 © 2010 Gun
Slide 15: 2009年12月期 決算総括
2009年12月期 決算総括 堅調に成長を続ける主力のオンライン事業 ダウンロード販売も着実に推移 「選択と集中」による経営資源投入の厳格化 経費削減による確実な利益確保 資産収益性の見直しを行い、借入金の返済を実施 財務体質の健全化による新しい柱の創造を促進 15 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 16: Ⅱ.今後の事業展開
Ⅰ.2009年12月期 決算概況 Ⅱ.今後の事業展開 16 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 17: 中期経営戦略
中期経営戦略 中期経営課題 新しい柱の創造 グローバルブランドの確立 中期経営方針 【価値の最大化】 経営資源の有効活用 【価値創造への挑戦】 財務基盤の強化 【成長戦略の構築】 世界市場への進出 17 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 18: 2010年経営戦略 ①開発戦略
2010年経営戦略 ①開発戦略 安定収益の構築とオリジナル創出の基礎構築 安定収益の構築とオリジナル創出の基礎構築 IP資産の 有効活用 ガンホー グループ ワンソース ハードメーカー マルチプラットフォーム 3rd Partyからの マルチユース ライブラリの整備 受託開発 18 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 19: 2010年経営戦略 ②マルチプラットフォーム戦略
2010年経営戦略 ②マルチプラットフォーム戦略 デジタルコンバージェンスを見据えたプラットフォーム戦略 デジタルコンバージェンスを見据えたプラットフォーム戦略 Online Game 4.0 Online Game 4.0 Online OnlineGame Game1.0 1.0 Online OnlineGame Game2.0 2.0 Online Game 3.0 Online Game 3.0 Mobile Game Mobile Online Game (JAVA Casual) (MMORPG) PC Online GAME (MMORPG,MO) SNS Game (PC F
Slide 20: 2010年経営戦略 ③グローバル戦略
2010年経営戦略 ③グローバル戦略 海外市場を重視したタイトル企画・開発や獲得 海外市場を重視したタイトル企画・開発や獲得 ©Gravity Co., Ltd. ©Oddy Arts ©Gravity Co., Ltd. & Lee MyoungJin(studio DTDS). All rights reserved. ©2009 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved. ©G-mode 20 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 21: ヴィジョン
ヴィジョン グローバル総合エンターテインメントカンパニー コンテンツとサービスにおける世界一を目指す! 21 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
Slide 22: © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Reserved.
当資料に記載されている戦略や計画、見通しなどは、過去の事実を除いて予測であ り、現時点において入手可能な情報に依拠し判断された一定の前提条件に基づいて おります。したがって、実際の業績等は今後の様々な要因によって、これら見通しとは 乖離する場合があります。リスクや不確実性を含んでいることをあらかじめご承知おきく ださい。 当資料における情報は、当資料が作成された時点のものです。将来発生する事象な どにより内容に変更が生じた場合も、当社が更新や変更の義務を負うものではありま せん。 22 © 2010 GungHo Online Entertainment, Inc. All Rights Re
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