Media Kobo, Inc. · TSE:3815
Media Kobo — H1 FY2020 Earnings Presentation
26 slides from Media Kobo's earnings presentation, Apr 28, 2020
Slide 1: 2020年8月期 中間決算説明会
2020年8月期 中間決算説明会 第23期 ＤＡＴＥ 2020.4.28 ＡＵＴＨＯＲ Media Kobo © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: 目次
目次 1 1. サマリー 2. 2020年8月期上半期業績 3. TOPICS 4. 会社概要（ご参考） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 3: サマリー
サマリー © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 4: 2020年8月期 上半期ハイライト
2020年8月期 上半期ハイライト 3 業績ハイライト 売 上 高 902百万円 (前年同期比 9.9％減) 営 業 利 益 8百万円 (前年同期比 63.0％減) 経 常 利 益 4百万円 (前年同期比 84.8％減) 四半期純利益 ▲30百万円 (前年同期比 ー％) 主な増減要因 売 上 ： 一部既存事業は売上高微増も子会社LWSのセカンダリーおよび新規ゲームが想定外の不調 MR技術開発は順調も医療ツーリズム ・ 越境ECをふくむ新規事業全般が収益化に遅れ 営 業 利 益 ： 売上減少と子会社LWSの新規ゲーム広告宣伝費が影響し減少 純 利 益 ： 経営資源の集中と効率化 中華圏の拠点を香
Slide 5: 2020年8月期 業績予想
2020年8月期 業績予想 4 ■新型コロナウイルスによる事業環境の悪化等により予測困難に 2019年8月期 2020年8月期 （百万円） （実績） （修正前予想） （修正後） 売上高 1,943 2,200 → 未定 営業利益 36 130 → 未定 経常利益 40 120 → 未定 親会社株主帰属当期純利益 22 60 → 未定 1株当たり当期純利益（円） 2.23 5.95 → 未定 事 業 計 画 ： 主に新規事業へ投資する方針に変更なし 各事業の内容については精査中 事業シナジーが見込まれる場合はM&Aも視野に ➢ 占い：ID統一やレコメンド等の共通システムの開発 ➢ ゲーム：「コス
Slide 6: 2020年8月期 上半期業績
2020年8月期 上半期業績 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 7: 売上高
売上高 6 ■既存事業の減収と新規事業の計画見直しが影響 1,079 1,001 902 前年同期比 9.9 ％減 2018/2Q 2019/2Q 2020/2Q 【増収要因】 One to One Marketing 事業およびメディア事業が前年同期比で増加 【減収要因】 占い：キャリア系会員コンテンツの会員数減少 システム投資時期遅延 ゲーム：新規タイトルの不調 セカンダリー運営数の減少とコンテンツの収益力低下（LWS） その他：MR事業の技術開発 ・ 越境EC等の事業計画見直し＝収益化の遅れ © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 8: 営業利益
営業利益 7 ■新規ゲーム売上不振と新規事業収益化の遅れが影響 22 売上高減少 2 ▲1 変動費率減少 8 固定費の増加 広告宣伝費 削減 2019/2Q 2020/2Q 前年同期比 63.0 ％ 減 ▲71 55 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 9: セグメント別業績
セグメント別業績 8 ■一部既存事業が継続的増収益 新規事業は投資継続 （百万円） 2019/2Q 2020/2Q 増減率(％) 主な増減要因 売 上 841 790 ▲6.0 占いコンテンツ会員の減少およびコンテンツ短命化 占 い コンテンツ One to One Marketing の増収益 営業利益 262 268 2.3 および運営の効率化 売 上 126 49 ▲60.7 セカンダリー運営数減少および新規タイトルの不調 ゲ ー ム コンテンツ 運営長期化に伴うユーザー分散 ・ 収益の低下 営業利益 6 ▲16 ― 新規タイトルの不調および広告宣伝費の発生 売 上 30 62 104.
Slide 10: 販売費および管理費 構成
販売費および管理費 構成 9 ■効率化を追求 無駄をなくし必要な部分への投入を徹底 2019/2Q 2020/2Q 112 103 6 6 8 9 43 7 39 6 前年同期比 4.5 ％減 85 83 183 177 人件費 広告宣伝費 減価償却費 業務委託料 採用費 のれん その他 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 11: 中華圏の拠点を香港へ集約
中華圏の拠点を香港へ集約 10 ■上海子会社の清算（3月決議）について当第２四半期に特別損失を計上 上海子会社 ・中国本土の顧客開拓 ・提携先開拓 ・ 医療ツーリズム / 越境EC ・ 占い等のコンテンツ海外展開 経営資源の 香港を拠点に 香港子会社 集中と効率化 ・資金決済 ・ECサイト運営 今後益々強化 香港子会社に ひとまとめ 【特別損失の主な内容】 ➢ 従業員解雇にともなう経済補償金 ➢ オフィス関連（賃料、原状回復費用） ➢ 資産償却（建物付属設備,備品） ➢ 清算手続き費用 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 11 ■借入の返済および利益減少による現預金減少 開発によるソフトウェア等の増加 （百万円） 2019/FY 2020/2Q 増減額 増減率(%) 流動資産 2,679 2,242 ▲437 ▲16.3 うち現金および預金 2,302 1,871 ▲430 ▲18.7 固定資産 407 469 61 15.1 うちソフトウェア 128 142 13 10.6 うちソフトウェア仮勘定 19 74 54 278.2 総資産 3,087 2,711 ▲375 ▲12.2 流動負債 949 885 ▲64 ▲6.7 固定負債 789 508 ▲281 ▲35.6 負債 1,739 1,
Slide 13: キャッシュフロー計算書
キャッシュフロー計算書 12 ■営業CFが縮小傾向 開発先行投資のため下期に借入れ 40 ▲118 ▲353 ソフトウェア等 の増加 105 2,302 430 百万円減少 3,071 借入金返済 353 1,871 期首残高 営業CF 投資CF 財務CF 四半期末残高 下期期首残高 イメージ 【特記事 項】 ネットキャッシュ 717 百万円で財務面では安定 下期は借入総額 12 億円を実行 事業への投資と事業環境急変に備え © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 14: TOPICS
TOPICS © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 15: メディア工房グループ 事業概要
異なるアプローチで「人と人をつなぐ」６つの事業と３つの分野 14 メディア工房グループ 事業概要 占い 3 方向から占いを展開、悩める人の背中を後押し ➢ １ to N 向け「デジタルコンテンツ占い」 ➢ １ to N 向け「占いメディア」 ➢ １ to 1 向け「電話占い・チャット占い」 医療ツーリズム・越境EC 中国富裕層向けインバウンド・アウトバウンドサービス 健康・美容の両サイドに対応 エンターテインメント 現実世界と非現実世界の融合、共有できる楽しさを世界に © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 16: 新型コロナウイルスによる事業への影響
新型コロナウイルスによる事業への影響 15 出入国政策による影響 新型コロナウイルスへの対策として各国政府が講じている国境閉鎖、旅行制限等の国を超えた移動の制限により、訪日外国 人の減少とこれにともなうインバウンド需要への影響が予想されます。出入国制限が長期化する場合は、医療ツーリズム事業 に影響が生じる可能性があります。なお、現時点においては占いの海外配信への影響は勘案しておりませんが、占いをはじめと するコンテンツの海外展開への影響の可能性についても否定できないと考えております。 サプライチェーンへの影響 新型コロナウイルスの世界的かつ大規模な流行により、サプライチェーン に大きなダメージ
Slide 17: 占いコンテンツ
占いコンテンツ 16 ID連携による分析の強化 ・ ユーザー行動分析によるニーズの把握 ・ ポイントシステム「COIPO」をリリース レコメンド機能の強化とコンテンツの拡大 ・ 顧客層の拡大に注力 ・ セグメントの細分化による適格なサービスの提供 IDを通じてユーザーニーズを把握 占い海外展開 / 中国展開本格化 ・ 「心理相談」を軸としたコンテンツを展開 ・ 人気コンテンツを中心にローカライズ ポイント付与でお得に楽しめる © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 18: One to One Marketing
One to One Marketing 17 「あなたにだけ」のサービス強化 ・ 1 対1 の特徴を生かして個別的な悩みに柔軟に対応 ノウハウ・システムを新サービスへ展開 「きゃらデン」配信プラットフォーム拡大と横展開 ・ Web版を開発予定 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 19: メディア / ゲームコンテンツ
メディア / ゲームコンテンツ 18 【 メディア 】 【 ゲームコンテンツ 】 新規メディア制作 事業規模の拡大 セカンダリー事業の縮小 女性向けコンテンツを展開 占いとのシナジー効果発揮 MR技術を取り入れたリアルとの融合 各サイトの収益力向上（PV数増加） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 20: 医療ツーリズム / 越境EC
医療ツーリズム / 越境EC 19 組織体制の見直し 経営資源の集中と効率化 ・ 中華圏の拠点を香港に集約（上海子会社の清算） ・ 合弁解消＝完全子会社化により意思決定を迅速化 （香港子会社の体制強化） 商品・サービスの充実と差別化 ・ 美容・ヘルスケア製品を中心とした仕入先の拡大 （医療機関専売品） ・ 個別的なニーズに対応した医療機関等との提携強化 （幹細胞治療 etc.） 顧客基盤の獲得と拡大化 ・ 中国現地企業との協業強化 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 21: XR 事業（1）
XR 事業（1） 20 SUPERTRACKの継続開発 ・ 独自MRプラットフォームをふくむ一貫サービス提供を目指して（10月リリース予定） ・ LIVE配信などリアルタイムのコミュニケーションを追求 ・ スマホをはじめとする様々なデバイスへの対応（5Gへの対応） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 22: XR 事業（2）
XR 事業（2） 21 フォトグラメトリー撮影ノウハウ・コンテンツプランの提供 ・ 撮影・加工処理技術のナレッジを生かした撮影・コンサルサービス ・ デジタルアーカイブ等のコンテンツプランの提案・提供 協業について大手企業と現在協議中 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 23: 会社概要
会社概要 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 24: 企業理念
企業理念 23 VALUE YOUR LIFE with Global Human Communication. テクノロジーは日々驚くべきスピードで世界的に進化し続けています 私たちはこうしたテクノロジーの進化こそが 人々に新しいコミュニケーションをもたらすと信じています 私たちのミッションは デジタルコミュニケーションを通じて 人々を心から楽しませ 不安や悩みを解決する一助となり 世界的に人々が豊かな人間関係を構築し社会がよりよくなるきっかけとなることです © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 25: メディア工房 会社概要
メディア工房 会社概要 24 本 社 東京都港区赤坂四丁目２番６号 住友不動産新赤坂ビル12階 設 立 1997年10月 資 本 金 451百万円 従業員数 連結 118名 （2月末日時点：就業人数） 平均年齢 32.8歳 （2月末日時点：グループ全体平均） 代表取締役 長沢一男 子 会 社 株式会社ブルークエスト 株式会社ルイスファクトリー 株式会社ギフトカムジャパン 株式会社メディトラ 日本和心醫藥有限公司（香港子会社） 上場市場 東証マザーズ（3815） 事業内容 コンテンツ制作・配信事業・各種メディア事業 他 赤坂本社 （住友不動産新赤坂ビル） © Media Kobo, Inc. A
Slide 26: 本資料に関する注意事項
本資料に関する注意事項 25 ➢ 本資料は、当社をご理解いただくための情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券へ の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料に全面的に依拠した投資等の判 断は差し控え願います。 ➢ 本資料は、正確性を期すために慎重に作成しておりますが、安全性を保証するものではありません。本 資料中の予測や情報によって生じた損害等については、当社は一切の責任を負いかねます。 ➢ 本資料に記載された意見や予測等の情報は、本資料作成時点の当社の判断によるものであり、潜在 的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変更等の様々な要因