Pan Pacific International Holdings Corporation · TSE:7532
Pan Pacific International — Don Quijote Holdings — FY2018 Earnings Presentation
16 slides from Pan Pacific International's earnings presentation, August 2018
Slide 1: 第38期（2018年6月期）決算説明会
第38期（2018年6⽉期）決算説明会 Results briefing for FY June 2018. 粛々と激動の時代をブレークスルーする！ Make a leap forward in ever-changing times! 株式会社ドンキホーテホールディングス 代表取締役社⻑ 兼 CEO ⼤原 孝治 Koji Ohara President & CEO, Don Quijote Holdings Co., Ltd.
Slide 2: 29期連続増収増益
おかげさまで 29期連続増収増益 ! Don Quijote Holdings achieved 29th straight year of growth in sales and operating profit. 当社は、29期連続となる増収増益の記録を更新いたしました。 これもひとえに皆さま方のご支援・ご愛顧の賜物と 心より感謝申し上げます。 つきましては、今後も一層の努力をいたす所存でございますので、 なにとぞ倍旧のお引き立てを賜りますようお願い申し上げます。 We proudly announce that our results for FY 2018 hit an another
Slide 3: 事業概況 Overview
事業概況 Overview ＊ 当社店舗純増数と既存店売上⾼前年同⽉⽐(当社および他業態平均)推移 ＊半期毎/ドン・キホーテ法⼈店舗のみ Trend in stores* net increase and SSS (YoY) *Every 6 months/ Stores operated by Don Quijote Co., Ltd. 110% ドン・キホーテ 105% Don Quijote 百貨店 DPT CVS 100% SM HC 95% +11 stores +11 stores +11 stores +10 stores 90% ※百貨店：⽇本百貨店協会、スーパー(SM)：⽇本
Slide 4: 資本・業務提携における38期の取り組み: ポストGMS
資本・業務提携における38期の取り組み Capital and business alliance in FY 2018. ユニー・ファミリーマートHDとの⼩売事業における協働 Alliance in retail business with FamilyMart UNY Holdings. 1 ポストGMS：6店舗の業態転換 Post-GMS: 6 stores conversion 2 NEXTコンビニ：3店舗のプロデュース Next genʼs CVS: 3 stores were produced by Don Quijote 2
Slide 5: 業態転換の進捗
業態転換の進捗 Progress in format conversion 3-7⽉実績 進捗状況（転換前対⽐） Results for March – July Progress(Comparison with pre-conversion results) 売上 sales ⼤⼝店 東海通店 座間店 Oguchi store Tokaidori store Zama store 190% 客数 Traffic 170% 粗利 Gross profit 星川店 豊⽥元町店 国府店 160% Hoshikawa store Toyotamotomachi store Kou store いずれ
Slide 6: 資本・業務提携における38期の取り組み: NEXTコンビニ
資本・業務提携における38期の取り組み Capital and business alliance in FY 2018. ユニー・ファミリーマートHDとの⼩売事業における協働 Alliance in retail business with FamilyMart UNY Holdings. 1 ポストGMS：6店舗の業態転換 Post-GMS: 6 stores conversion 2 NEXTコンビニ：3店舗のプロデュース Next genʼs CVS: 3 stores were produced by Don Quijote 4
Slide 7: NEXTコンビニ構想
NEXTコンビニ構想 Next idea for convenience stores ⽴川南通り店 ⼤⿃神社前店 世⽥⾕鎌⽥三丁⽬店 Tachikawa minami dori store Otori jinja store Setagaya kamata store 腹を括ったMDをコンビニに持ち込み、⼿応えは⼗⼆分 Bold merchandizing enabled the stores to make a good starts. 5
Slide 8: 成長戦略を支える“6つの開発”
成⻑戦略を⽀える“6つの開発” Six developments that bolster growth strategy 業態開発 Format development 店舗開発 Store development 商品開発 Products development 個店主義 Decentralized store operation 組織開発 ⼈財開発 デジタル開発 Organization Personnel Digital development development development 6
Slide 9: ドンキの「魔境」とは
ドンキの「魔境」とは Whatʼs “Magical Space” ? ⾮合理でアナログの極致とも⾔える、当社独⾃のワクワク・ドキドキする買い場 Our unique exciting and heart-pounding sales space. It is an extreme example of irrational and analog space. 7
Slide 10: ドン・キホーテのデジタル戦略
ドン・キホーテのデジタル戦略 Digital strategy at Don Quijote アナログ デジタル Analog Digital 魔境感 Magical atmosphere ライブ感 ＆ データ活⽤ スマホ対応 For smartphone Data utilization Live atmosphere etc. etc. アナログとデジタルの両⽴ We would like to be compatible with both analog and digital. 8
Slide 11: ドン・キホーテのデジタル戦略
ドン・キホーテのデジタル戦略 Digital strategy at Don Quijote ※画像はイメージです。開発中のものを含み、実際と異なる場合があります。 and more! ※The above image is for illustrative purposes only.
Slide 12: シンガポール2店舗の概況
シンガポール2店舗の概況 Progress in 2 stores in Singapore ■Orchard Central 店 7⽉実績 Orchard Central Store Results for July 坪売上 sales/tsubo 当社内11位 Ranking 11th 79.8万円/坪 798,457 yen/tsubo ■100AM 店 7⽉実績 100AM Store Results for July 坪売上 sales/tsubo 当社内22位 Ranking 22th 61.1万円/坪 610,962 yen/tsubo ※ 1S$=82.14円換算 1SGD=8
Slide 13: 今後の海外戦略
今後の海外戦略 Overseas strategy & Hawaii California Japan Singapore Thailand ⽇本と世界に軸⾜を置く両輪戦略 Two wheels strategy to focus on Japan and the world. 11
Slide 14: 中期経営目標
中期経営⽬標 Medium term goals 当期の状況 ビジョン2020 Results for FY 2018. Vison 2020 ●売上⾼：9,415億円 ●売上⾼：1兆円 ●店舗数：418店舗 ●店舗数：500店舗 ●ROE：13.3% ●ROE：15% ●Sales: 941.5 billion yen ●Sales: 1 trillion yen ●Store count: 418 ●Store count: 500 ●ROE: 13.3% ●ROE: 15% 未来創造からの逆算による⼤原流経営で、2020年のその先へ ── “Ohara style management”
Slide 15: 2020年のその先へ
2020年のその先へ ── 2020 and beyond ビジョン2020 持続的成⻑ Vison 2020 & 企業価値向上 ●売上⾼：1兆円 Sustainable growth & Corporate value improvement ●店舗数：500店舗 ●ROE：15% ●Sales: 1 trillion yen ●Store count: 500 Environment Social Governance ●ROE: 15% ステークホルダーとの関係強化、ESGの取り組み推進により 持続的成⻑・中⻑期的な企業価値向上へ We will achieve sustainable
Slide 16: FI.+iti-S HLDGS
FI.+iti-S HLDGS