Pan Pacific International Holdings Corporation · TSE:7532
Pan Pacific International — Q3 FY2020 Earnings Presentation
40 slides from Pan Pacific International's earnings presentation, May 2020
Slide 1: 3Q results for FY2020
２０２０年 ５月 株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 専務執行役員CFO 髙橋 光夫 〒153-0042 東京都目黒区青葉台2-19-10 ＴＥＬ 03-5725-7588 FAX 03-5725-7024 https://ppi-hd.co.jp e-mail : ir@ppi-hd.co.jp Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020
Slide 2: INDEX
ＩＮＤＥＸ １ 2020年６月期３Ｑ 決算概況 マスク着用 ２ ＰＰＩＨグループトピックス アピタ・ピアゴの ３ 2020年６月期 通期業績予想 新公式キャラクター 「アピタン」 ※１．本資料における記載金額は、単位未満を四捨五入して表示しております。 ※２．本資料中、パン・パシフィック・インターナショナルHD(7532)は「PPIH」、ドン・キホーテまたは同店舗は「DQ」、 ユニーは「ユニー」または「UNY」、UDリテールは「UDR」、シンガポールは「SG」、同法人は「PPRM(SG)」、 香港は「HK」、同法人は「PPRM(HK)」、日本アセットマーケティング(8922)は「JAM」、グル
Slide 3: ひと目でわかる３Q
ひと目でわかる３Q ３Q最高益を更新する増収増益決算！！ 連結増収率 営業利益 ＲＯＥ 37.7%増 604億円 15.0% 生活インフラとしての ３Q累計期間の 自己資本利益率は 使命を追求 最高益更新 ４四半期連続15.0％超 安定の国内販売 経営環境激変 通期業績予想 0.5%増 二極化 見直し インバウンド除く 必需品好調・ 31期連続 国内販売は好調 インバウンド消費蒸発 増収営業増益目指す （主要５社既存店） Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020 2
Slide 4: Covid-19が及ぼした二極化現象
Covid-19が及ぼした二極化現象 商 品 立 地 店舗規模 移動制限 必需品 住宅地 大型店 国内客 最寄品 郊外 中型店 繁華街 ターミナル 買回り品 （都市部/オフィス街/ 小型店 インバウンド客 商業集積地） 「顧客最優先主義」を徹底して、地域の生活ラインを維持します！ Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020 3
Slide 5: ３Q累計連結決算業績サマリー
３Q累計連結決算業績サマリー 【期間：2019年７月１日 ～ 2020年３月31日】 （単位：百万円） ※１ ※２ 前３Q累計実績 当３Q累計実績 通期業績予想 ※３ 金 額 百分比 金 額 百分比 増減額 前期比 進捗率 金 額 百分比 売 上 高 918,990 100.0% 1,265,759 100.0% 346,769 137.7% 75.8% 1,670,000 100.0% 売上総利益 252,117 27.4% 364,643 28.8% 112,526 144.6% 76.3% 478,000 28.6% 販 管 費 205,705 22.4% 304,224 24.0% 9
Slide 6: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー １. ３Q累計連結業績概況 競合他社との差別化要因である現場主義・個店主義に立脚した強みを遺憾なく発揮しながら、 「顧客最優先主義」を徹底した事業活動を推進！！ ▶ 消費環境は大激変。必需品需要は堅調な状況で推移するが、様々な場面で二極化現象が出現。 迅速な対応を施しながら、付加価値を高めたディスカウント力の強化により、商圏内シェア拡大を進める。 ▶ ユニー店の業態転換は18店実施（累計34店）。業績改善率は高水準で推移し、商圏内シェアは確実に上昇。 一方で、個店ごとの課題解決を進めながら、エリア収益最大化のため、転換スケジュールを見直し中。 ▶ インバウンド消費は、
Slide 7: ３Q累計連結損益業績概況
３Q累計連結損益業績概況 【期間：2019年７月１日 ～ 2020年３月31日】 （単位：百万円） ※１ 前３Q（累計） 当３Q（累計） 金 額 百分比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 918,990 100.0% 1,265,759 100.0% 137.7% 売 上 総 利 益 252,117 27.4％ 364,643 28.8% 144.6% 販 管 費 205,705 22.4％ 304,224 24.0% 147.9% 給 与 手 当 75,506 8.2％ 108,160 8.5% 143.2% 地 代 家 賃 28,596 3.1％ 40,500 3.2% 141.6% 支
Slide 8: ３Q累計連結損益業績概況コメント
３Q累計連結損益業績概況コメント 連結売上高：１兆2,658億円（前期比37.7％増） 消費者マインドが低迷していた環境下で、異常気象の発生、消費税率引き上げに続き、外部環境を激変させた Covid-19が発生。 必需品需要拡大に係る諸施策は支持基盤を強固に、かつ拡大させるが、インバウンドによる免税販売は一気に蒸発。 当３Q末店舗数：692店（前３Q末695店、前期末693店） 新規出店国内11店（DQ８店、New MEGA１店、専門店１店、小型店１店）、同海外５店（SG３店、HK２店）、 当３Qより新規連結１店（ボンベルタ橘）。業態転換18店（UNY⇒MEGA UNY）。 一方で閉店３店、事
Slide 9: ３Q累計連結事業別業績概況
３Q累計連結事業別業績概況 【期間：2019年７月１日 ～ 2020年３月31日】 （単位：百万円） 前３Q（累計） 当３Q（累計） 金 額 構成比 金 額 構成比 前期比 ※１ ディスカウントストア事業 756,449 82.3％ 831,684 65.7% 109.9% 家 電 製 品 61,886 6.7％ 64,208 5.1% 103.8% 日 用 雑 貨 品 172,163 18.7% 181,996 14.4% 105.7% 食 品 257,625 28.0％ 308,024 24.3% 119.6% 時計・ファッション用品 121,893 13.3％ 120,555 9.5%
Slide 10: ３Q累計連結事業別業績概況コメント
３Q累計連結事業別業績概況コメント ディスカウントストア事業 生活必需品に対するニーズが強い！異例の気温が季節商品に影響を及ぼす。インバウンド消費失速。 8,317億円（前期比9.9％増） 家電製品 POSAカードが伸長して牽引役に。電池や電球などの小物類や空気清浄機などの生活家電が下支え。 642億円 （同3.8％増） 日用雑貨品 洗剤やインバス用品などの普段使いの日用消耗品が好調。紙製品や衛生用品に対するニーズが急増。 1,820億円 （同5.7％増） 食品 カップ麺やパックライスなどの加工食品、米類、ドリンク類が急伸。ヨーグルトなどの日配品好調。 3,080億円（同19.6％増） 時計・
Slide 11: 主な資産の状況
主な資産の状況 （単位：百万円） ※１ 19年６月 20年３月 主な資産の状況 金 額 金 額 増減額 総資産：１兆2,529億円 （前期末比292億円減、ユニーＧＰ：4,821億円） 流 動 資 産 496,405 464,871 ▲31,534 主な増減要因は、受取手形及び売掛金18億円増、 商品18億円増、固定資産23億円増などの一方で、 現 預 金 172,673 149,895 ▲22,778 現預金228億円減など。 現預金：1,499億円 割 賦 売 掛 金 67,417 67,350 ▲67 （同228億円減、ユニーＧＰ：214億円） 新規出店及び業態転換に係る設備資金以外は、
Slide 12: 主な負債＆純資産の状況
主な負債＆純資産の状況 （単位：百万円） ※１ 19年６月 20年３月 主な負債・純資産の状況 金 額 金 額 増減額 負債合計：8,761億円 （同537億円減、ユニーＧＰ：3,960億円） 流 動 負 債 341,774 311,406 ▲30,368 主な減少要因は、買掛金118億円減、未払費用 32億円減、預り金32億円減、有利子負債391億 円減（短期性負債182億円減、長期性負債209億 買 掛 金 159,064 147,228 ▲11,836 円減）、債権流動化に伴う支払債務55億円減など。 ※２ 短 期 負 債 42,660 24,453 ▲18,207 有利子負債：4,98
Slide 13: ３Q累計セグメント情報（事業別）
３Q累計セグメント情報（事業別） 「ディスカウントストア事業」におけるセグメント利益は369億円、 「総合スーパー事業」は131億円、「テナント賃貸事業」は105億円！！！ ※１ 前３Q（累計） 事業別セグメント概要【期間：2018年７月１日 ～ 2019年３月31日】※２ （単位：百万円） ディスカウント 総合スーパー テナント賃貸 その他 ※３ 合 計 調 整 連 結 ストア 外 部 売 上 高 756,449 133,953 24,156 4,432 918,990 － 918,990 内 部 取 引 高 2,304 214 1,086 1,337 4,941 ▲4,941 － 計 75
Slide 14: ３Q累計セグメント情報（法人別）
３Q累計セグメント情報（法人別） 外部要因に翻弄された環境下であっても、 顧客支持は確実に高まっており、商圏内シェアは拡大！！ 前３Q（累計） 主要法人別セグメント概要【期間：2018年７月１日 ～ 2019年３月31日】 （単位：百万円） ※１ ※１ ※１ ※２ ※１ ※１ ※５ ドン・キホーテ 長﨑屋 UDリテール ユニー 海 外 ※３ JAM ※４ UCS 連 結 売 上 高 528,363 140,028 7,566 139,405 72,305 16,493 4,853 918,990 営 業 利 益 18,612 4,349 ▲157 5,512 2,079 6,642 639 4
Slide 15: GP別業績概況
GP別業績概況 当３Q累計期間において、ＤＱグループとユニーグループ、それぞれについて簡易的に試算した業績概況をご参照下さい。 なお、本試算は会計監査の適用外であり、当社が任意に計算したものであることをご承知願います。 ＰＰＩＨ連結業績との金額差異は連結消去仕訳等によるものであります。 ＤＱグループ ユニーグループ ＰＰＩＨ連結 （単位：百万円） 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 785,511 100.0% 102.7% 490,496 100.0% 316.3% 1,265,759 100.0% 137.7% 売上総利益 207,168 2
Slide 16: キャッシュフロー＆設備投資の状況
キャッシュフロー＆設備投資の状況 （単位：百万円） 前３Q（累計） 当３Q（累計） キャッシュフロー キャッシュフローの状況 金 額 金 額 増減額 ＜営業CF＞ 税金等調整前純利益563億円、減価償却費 期 首 残 高 75,883 185,136 109,253 215億円などが増加要因となる一方で、 引当金の減少52億円、棚卸資産の増加48億 円、仕入債務の減少121億円及び法人税等 営 業 活 動 C F 93,087 51,361 ▲41,726 支払額151億円が減少要因となり、514億 円がキャッシュイン 投 資 活 動 C F ▲35,992 ▲23,207 12,785 ＜投
Slide 17: DQ 月次販売高の状況
DQ 月次販売高の状況 108 （%） DQ 既存店売上高 104 100 96 客数 客単価 DQ 既存店売上高 （免税除く） 92 88 18年3月 18年9月 19年3月 19年9月 20年3月 DQ既存店 19年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20年1月 2月 3月 4月 売 上 高 99.7 101.6 104.1 102.1 102.2 100.9 95.7 101.1 113.0 93.1 97.8 96.6 99.2 101.2 87.9 89.8 客 数 99.7 100.5 102.2 101.3 103.1 101.0 96.
Slide 18: UNY 月次販売高の状況
UNY 月次販売高の状況 108 （%） ※１ ※１ UNY 曜日調整後 UNY 曜日調整無し UNY 104 既存店売上高 100 96 GMS B社 既存店 GMS A社 既存店 92 18年3月 18年9月 19年3月 19年9月 20年3月 UNY既存店 19年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20年1月 2月 3月 4月 売 上 高 100.2 99.1 102.1 98.4 101.3 101.1 94.1 102.7 104.0 96.5 102.6 99.3 100.8 108.7 101.8 97.2 客 数 99.6 99.5 1
Slide 19: ３Q連結損益業績概況
３Q連結損益業績概況 【期間：2020年１月１日 ～ ３月31日】 （単位：百万円） ※１ 前３Q 当３Q 金 額 百分比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 405,575 100.0% 406,970 100.0% 100.3% 売 上 総 利 益 116,506 28.7% 116,850 28.7% 100.3% 販 管 費 100,111 24.7% 101,544 25.0% 101.4% 給 与 手 当 35,901 8.9% 36,401 8.9% 101.4% 地 代 家 賃 13,453 3.3% 13,545 3.3% 100.7% 支 払 手 数 料 15,565 3.
Slide 20: ３Q連結事業別業績概況
３Q連結事業別業績概況 【期間：2020年１月１日 ～ ３月31日】 （単位：百万円） 前３Q 当３Q 金 額 構成比 金 額 構成比 前期比 ※１ ディスカウントストア事業 258,299 63.7% 270,732 66.5% 104.8% 家 電 製 品 20,597 5.1% 20,597 5.1% 100.0% 日 用 雑 貨 品 57,201 14.1% 58,188 14.3% 101.7% 食 品 89,682 22.1% 105,806 26.0% 118.0% 時計・ファッション用品 37,987 9.4% 35,288 8.7% 92.9% スポーツ・レジャー用品 11,
Slide 21: ３Q決算レビュー
３Q決算レビュー 増税の反動減から回復の兆しが見えた矢先、Covid-19の影響で事態は一変。 食品や紙製品などの「ウチナカ消費」やマスク・除菌グッズなどの衛生用品のニーズが一気に拡大。 増税反動の緩和と暖冬 1月 状況が大きく変わった 2月 コロナ影響が増大した 3月 既存店売上高：DQ ▲0.8% UNY ＋0.8% 既存店売上高：DQ ＋1.2% UNY ＋8.7% 既存店売上高：DQ ▲12.1% UNY ＋1.8% × 記録的な高気温が冬物商品に水差す 月後半は巣ごもり消費が活況を呈す × 免税が異例の急減速で都心店は苦戦 増税駆込みの反動減が緩やかに回復 × 下旬は免税と高額品が突
Slide 22: グラフで振り返る３Q累計
グラフで振り返る３Q累計 売上高増減要因分析 販管費増減要因分析 13,000 3,200 UNY 海外 他 海 消 減 支 (億円) UDR (億円) UNY 外 他 他 価 払 耗 租 3,000 UDR 水 品 償 手 税 道 12,000 却 数 地 光 2,800 料 代 熱 費 家 賃 UNY 11,000 2,600 GP 人件費 2,400 D D 10,000 Q Q 長 DQ DQ 既 新 﨑 GP DQ 長﨑屋 2,200 新店 存 店 屋 人件費 既存 9,000 2,000 前３Q 当３Q 前３Q 当３Q 前３Q ▶ ユニーＧＰの連結により事業規模は大幅に拡大 ▶ 激
Slide 23: 業態転換店の進捗（稼動1年超店舗）
業態転換店の進捗（稼動1年超店舗） ※１ [2018年転換] ダブルネーム業態転換６店舗 ※１ 売上高 客 数 105% 105% 197% 259億円 171% 1,084万人 100% 100% 95% 95% 132億円 637万人 前年同月比 前年同月比 転換前 転換後 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 (月) 転換前 転換後 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 (月) 2019年 2020年 2019年 2020年 売上構成比 営業利益（店舗段階） 転換前 転換後 2期目 12.3億円 その他 その他 ｽﾎﾟｰﾂ/ﾚｼﾞｬｰ 5.8% 衣 ｽﾎﾟ
Slide 24: 業態転換店の進捗（稼動1年未満店舗）
業態転換店の進捗（稼動1年未満店舗） ※１ ダブルネーム業態転換18店舗 売上高 客 数 粗利益高 53億円 141% 250億円 128% 1,043万人 134% 814万人 40億円 177億円 転換前 転換後 転換前 転換後 転換前 転換後 売上構成比 転換前 転換後 ｽﾎﾟｰﾂ/ﾚｼﾞｬｰ その他 3.9% 5.0% 衣 住 衣 6.5% 17.1% 14.7% 日用雑貨 15.8% 住 加工食品 34.1% 食 37.7% 家電 59.4% 食 9.4% 68.2% 生鮮食品 21.7% ※１. 転換前：2018年７月～2019年３月、転換後：2019年７月～2020年３月（各店の
Slide 25: 業態転換に係る損益計上タイミング
業態転換に係る損益計上タイミング ユニー UDリテール （アピタ / ピアゴ） （MEGAドン・キホーテUNY） 約3ヵ月 （業態転換準備期間） ＜逸失期間＞ 売上高 売上高 売上高 粗利高 粗利高 粗利高 販管費 販管費 UDリテールは、業績急成長を実現して、業態転換準備期間（約３ヵ月）に係る「逸失利益」や リニューアルオープン時の「一過性費用」を回収中。 Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020 24
Slide 26: Newアピタ・ピアゴ構想始動
Newアピタ・ピアゴ構想始動 アピタ ピアゴ GMSとの競争に打ち勝つ！ SM、専門店との競争に打ち勝つ！ 商圏内シェアを最大化し、広域商圏内のニーズを 働く女性・シニアの生活課題を解決し、 充足させて、高頻度来店を促進 食生活に特化した価格対応を強化する ドン・キホーテと異なるアプローチで臨む 新規顧客獲得＋超高頻度来店を促進 ① 1階は高頻度来店を促し、稼ぐ「食と健康」の ① 1階は圧倒的に稼ぐ「食と健康」の世界観を醸成 成長軌道へ舵を切るための 世界観を醸成 価格・ニーズ対応 Drive ② 2階は「来店動機」となる世界観を醸成 価格・ニーズ対応 ポジション構築 ② 2階は「儲けるカテゴ
Slide 27: 店舗ネットワーク
店舗ネットワーク フォーマット別店舗数 アジア 2020年6月期 香港 DON DON DONKI ＊ 2018年 2019年 DON DON DONKI ＊ ３月 ＊※４ １月 JEM店 ※４ 6月期 ６月期 １Q ２Q ３Q The Market本店 ※４ ド ン ・ キ ホ ー テ 209 212 213 215 219 タイ ※１ M E G A 43 44 44 44 44 N e w M E G A 80 88 89 89 89 ※２ MEGAﾄﾞﾝ･ｷﾎｰﾃUNY - 16 22 29 34 ※２ ア ピ タ / ピ ア ゴ - 176 169 162 157 ※３ シンガポール
Slide 28: 当期出店状況
当期出店状況 新規出店は３Q累計期間で16店。 通期の新規出店は国内19店、海外７店。ダブルネーム転換25店を予定。 法人 業態 １ Q ２ Q ３ Q ４ Q ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 新千歳空港 栃木平柳 十三 群馬吉岡 潟上 那覇壺川 福島 (北海道) (栃木) (大阪) (群馬) (秋田) (沖縄) (福島) 大田原 行田持田ｲﾝﾀｰ 四国中央 福岡鞍手 (栃木) (埼玉) (愛媛) (福岡) ＤＱ ＤＱ 徳島 鹿屋 (徳島) (鹿児島) MEGA 小型店 APITA CLOTHING (ピカソ等) 美濃加茂(岐阜) アピタ1店 アピ
Slide 29: インバウンドの状況
インバウンドの状況 DQ免税客単価と客数の推移 2014年10月 2016年5月 2018年7月 免税対象全品拡大(一般物品１万円超/消耗品５千円超) 免税購入下限額を一般物品・消耗品ともに5千円以上に引下 一般物品を消耗品と合算して５千円以上で免税可能 50 １月 [中国]EC法施行 50,000 (万人) DQ免税客数 (円) 45 4月 [中国]海外購入品関税強化 45,000 (左軸) 40 ドル/円為替(右軸※1) 40,000 35 35,000 (117※1) 30 30,000 (300※2) DQ免税客単価 日本全体の (100※1) 25 (右軸) 訪日外客数(左軸※2)
Slide 30: インバウンドの状況：国別DQ免税客数の推移
インバウンドの状況 国別DQ免税客数の推移 DQ免税内訳 Covid-19の感染爆発により、 国別客数 ASEANシェア 50 22.5% 免税対象 大幅に減少 シンガポール / (万人) 全品に拡大 マレーシア 3.9% 中国に次ぐ その他 第２勢力へ成長 40 9.8% ベトナム / フィリピン / インドネシア 9.8% 中国 30 37.9% 香港 タイ 1.1% 中国 8.8% 20 韓国 台湾 台湾 ベトナム /フィリピン /インドネシア 12.7% 16.0% 10 韓国 タイ その他 シンガポール/マレーシア 国別免税売上高 中国・ASEAN・ 0 香港 シンガポール / 台湾
Slide 31: インバウンド主要国別の状況
インバウンド主要国別の状況 DQ免税売上高成長率推移 (%) 160 140 120 100 80 60 米/英/豪 ※１ ASEAN 40 全国籍 中国 20 台湾 0 韓国 2017年 2018年 2019年 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 6月期 6月期 6月期 ※１. タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、シンガポール、マレーシアの６ヵ国で算出 2020年6月期 Covid-19の感染爆発に伴う移動制限の影響を受けて、２月以降急失速。 該当立地の店舗は、店頭レイアウトや商品構成を切り替えるなど、営業体制を大幅に見直し。 Pan Pacific In
Slide 32: 急失速・蒸発したインバウンド消費額
急失速・蒸発したインバウンド消費額 ・中国の武漢市閉鎖（1/23） パンデミック宣言 ・東京オリンピック延期発表（3/24） ・中国 海外団体ツアーを禁止（1/25） （3/11） ・国籍問わず入国者全員に対して14日間の行動制限（3/26） 20 (億円) 中・韓からの入国者全員を 緊急事態宣言（4/7） 停留・隔離へ（3/9） 前年 本年 前年 ソンクラン DQ免税売上高 春節 春節 （4/13～15） 15 （1/24～30） （2/4～10） （前期） 前年 電子商務法改正 （1/1） 10 前年 メーデー （5/1～5） 5 DQ免税売上高 本年 （当期） ソンクラン （4/11～1
Slide 33: COVID-19による影響
COVID-19による影響 時間帯別売上高推移 ※１ 免税除く売上高 免税含む売上高 当期 当期 前期 前期 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 (時) 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 (時) ※１. (株)ドン・キホーテ 3月度 時間帯別売上高イメージ ３月末時点 ４月末時点 営業時間短縮店 25店 75店 営業時間短縮による DQ 営業逸失時間（単月） 972時間 4,600時間 臨時休業店 ３店 ３店 UNY
Slide 34: COVID-19に対する取り組み
COVID-19に対する取り組み 手洗い・うがい・ アルコール消毒の 従業員の 徹底 営業時間の変更 健康チェック お客さまと従業員の 衛生管理・ 就業時における マスクの着用 安心・安全のために 感染予防対策の 徹底 ソーシャル 間接部門における ディスタンスの テレワーク・ 確保 WEB会議の活用 Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020 33
Slide 35: 業績予想の見直しについて
業績予想の見直しについて 売上高 店舗戦略 （予想） 200億円減 ▶免税売上高蒸発 （前４Q：184億円） ▶ 設備投資額：400億円 ▶99イチバ連結除外 （前４Q：33億円） ▶高単価商品弱含み ▶ 新規出店：国内19店、海外７店 １兆6,700億円 ▶売歩テナント賃料減少 ▶ ダブルネーム業態転換店：25店 １兆6,500億円 ▶ 既存店売上高：DQ ＝ 3.6%減 UNY ＝ 0.0％増 前回予想 修正予想 売上総利益 販管費 20億円減 10億円減 ▶販管費抑制 ▶売上高予想見直しに伴う修正 （営業体制見直しに伴う ▶４Q総利益率は0.1pt改善 人件費･光熱費･旅費など） （値入
Slide 36: 通期連結業績予想
通期連結業績予想 （単位：百万円） ※１ 前回予想を 通期修正予想 前回予想 前期実績 一部見直します！ 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 1,650,000 100.0% 124.2% 1,670,000 100.0% 1,328,874 100.0% 売 上 総 利 益 476,000 28.8% 128.5% 478,000 28.6% 370,527 27.9% 販 管 費 405,000 24.5% 131.7% 406,000 24.3% 307,417 23.1% 営 業 利 益 71,000 4.3% 112.5% 72,000 4.3% 63
Slide 37: 上場子会社決算業績概況
上場子会社決算業績概況 日本アセット （単位：百万円） （単位：百万円） マーケティング （8922） 2019年3月期 2020年３月期 前期末 当期末 PL概況 金 額 百分比 金 額 百分比 前期比 BS概況 金 額 金 額 増減額 流 動 資 産 17,850 11,362 ▲6,488 売 上 高 21,691 100.0% 22,665 100.0% 104.5% 固 定 資 産 163,947 158,539 ▲5,408 売上総利益 9,438 43.５% 9,365 41.3% 99.2% 資 産 合 計 181,798 169,902 ▲11,896 販 管 費 1,012
Slide 38: ＩＲインフォメーション
ＩＲインフォメーション ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス ＩＲ部 〒１５３-００４２ 東京都目黒区青葉台２-１９-１０ 手洗い・ ＴＥＬ：０３-５７２５-７５８８ ＦＡＸ：０３-５７２５-７０２４ うがいの励行 e-mail : ir@ppi-hd.co.jp ＩＲカレンダー 第40期（2020年６月期）決算発表（予定） 決算発表日：2020年８月12日（水） 説明会会場：ステーションコンファレンス東京（東京都千代田区丸の内１-７-12 サピアタワー） 将来見通しに関する注意事項 本資料におきましては、投資家の皆さまへの情報提供のみを目
Slide 39: PPIHグループは顧客最優先主義を貫きます
PPIHグループは顧客最優先主義を貫きます － 従業員の安心・安全を確保しながら、社会のインフラとして店舗営業を継続 － 食品や安全を守るための商品、日常生活を営むために必要な商品を提供する当社は、 お客さまに安心・安全な店舗を確保し、商品を安定的に提供することによって、 この事態に貢献することをお約束いたします。 閉塞感のある時代ですが、お客さまに安心と少しでも楽しい時間を提供できるように、 全従業員一所懸命努力する所存であります。 明 る い こ う 未 来 築 を Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for
Slide 40: “Vision 2020”to“Passion 2030”
“Vision 2020”to“Passion 2030” Pan Pacific International Holdings Corporation 3Q results for FY2020
Pan Pacific International Holdings — Q3 FY2020 Earnings Presentation on 6ix