Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — Q3 FY2015.3 Earnings Presentation
33 slides from Bandai Namco's earnings presentation, Feb 12, 2015
Slide 1: 新中期計画 2015.4-2018.3
* INSAAFLAZNV—-F FO BA ET IB) 2015.4-2018.3
Slide 2: 目次
２０１４年度業績 現中期計画2012.4-2015.3の振り返り 新中期計画2015.4-2018.3 ・新中期計画の方向性 ・新中期ビジョン ・新組織体制 ・3ヵ年計数計画 ・重点戦略 ・セグメント別3ヵ年計数目標 資本政策
Slide 3: 2014年度業績
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Slide 4: 2014年度 3Q累計 連結業績
（億円） ２０１３年度 ２０１４年度 前年同期比 3Q（累計） 通期 3Q（累計） 通期見込 3Q（累計） 通期 売上高 3,681 5,076 4,091 5,200 +410 +124 営業利益 427 446 476 500 +49 +54 経常利益 456 474 502 520 +46 +46 四半期純利益 297 250 319 300 +22 +50 設備投資 168 234 154 180 ▲14 ▲54 減価償却実施額 150 217 167 230 +17 +13 開発投資 369 518 384 480 +15 ▲38 広告宣伝費 243 380 278 380 +35
Slide 5: セグメント別業績
上段：売上高／下段：セグメント利益 （億円） ２０１３年度 ２０１４年度 前年同期比 3Q（累計） 通期 3Q（累計） 通期見込 3Q（累計） 通期 1,365 1,863 1,791 2,100 +426 +237 トイホビー 116 105 194 160 +78 +55 1,977 2,784 1,959 2,700 ▲18 ▲84 コンテンツ 325 372 283 350 ▲42 ▲22 アミューズメント 430 582 410 580 ▲20 ▲2 施設 ▲6 ▲8 ▲8 ▲5 ▲2 +3 203 273 207 250 +4 ▲23 その他 15 16 15 15 ±0 ▲1 ▲
Slide 6: セグメント別業績概況
上段：売上高／下段：セグメント利益 （億円） ２０１３年度 ２０１４年度 前年同期比 3Q（累計） 通期 3Q（累計） 通期見込 3Q（累計） 通期 1,365 1,863 1,791 2,100 +426 +237 116 105 194 160 +78 +55 トイホビー 国内：妖怪ウォッチ好調＋機動戦士ガンダム等定番IP好調 欧米：パワーレンジャーに加えBIG HERO 6貢献も全体では苦戦 アジア：プラモデル・コレクターズ商材中心に好調 1,977 2,784 1,959 2,700 ▲18 ▲84 325 372 283 350 ▲42 ▲22 コンテンツ ・ネットワークコンテンツの
Slide 7: 2014年度通期見込
（億円） ２０１３年度 ２０１４年度見込 前年度比 売上高 5,076 5,200 +124 営業利益 446 500 +54 経常利益 474 520 +46 四半期純利益 250 300 +50 配当 安定配当２４円をベースに連結配当性向３０％を目指す 現中期計画達成見込み+バンダイナムコ10周年 中間配当１２円 期末配当４０円
Slide 8: Slide 8
Slide 9: 現中期計画の振り返り
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Slide 10: 売上高・営業利益の推移
単位：億円 6000 売上高 営業利益 5000 500 4000 400 3000 300 2000 200 1000 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 見込 リスタートプラン 現中期計画 IP軸戦略がグループの柱に
Slide 11: 現中期計画の戦略
企業理念 夢・遊び・感動 世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループ 中期ビジョン 過去最高益への挑戦 成長戦略の実行 ＩＰ価値提供モデルの進化 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 トイホビー コンテンツ【日本】 業務用・ＮＥ・ ＡＭ施設 日本 【日本】 映像音楽 【日本】 重 事業領域 収益回復領域 トイホビー 家庭用ゲーム 点 戦略 【欧米】 【ＷＷ】 欧米 戦 略 新成長領域 トイホビー 業務用機器 ＡＭ施設 【アジア】 【アジア】 【アジア】 アジア ＊NE：ネットワーク ＊AM：アミューズメント 機能戦略 グループ連動ネット戦略 人材戦略
Slide 12: 現中期計画の成果
国内事業の拡大 オリジナルIP創出・育成 新たな事業の柱創出 ネットワークコンテンツ ライブ・イベント トイホビー事業における IP軸戦略による 年齢層拡大・横連動モデル 家庭用ゲームソフト・映像音楽の 収益回復・拡大 圧倒的 No.1へ アジアの順調な成長 日本と連動した展開＋地域ごとのきめ細かな展開
Slide 13: 欧米立て直しの遅れ・国内アミューズメント施設苦戦
欧米立て直しの遅れ 単位：億円 欧米売上高 欧米営業利益 1000 収益回復は道半ば 100 500 50 0 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 見込 -50 新中期計画で復活を 国内アミューズメント施設苦戦 市場環境変化、消費増税等により苦戦 既存店売上高前年比 105 100 組織再編により ％ 95 90 業務用機器・景品との連動強化 85 収益構造見直しを実施 2011 2012 2013 2014
Slide 14: 新中期計画の構成
②ビジョン ①新中期計画 戦略を遂行した結果 の方向性 ③3ヵ年 ⑤重点戦略 計数計画 戦略を遂行するため ④新組織体制 番号順にご説明
Slide 15: 新中期計画の方向性
売上高 5,000億円 営業利益 500億円 を安定的に達成 Going Concern 次のステージに進むために必要なこと バンダイナムコの強みをさらに伸ばす IP軸戦略 ポテンシャルの大きいエリアを攻める アジア
Slide 16: ミッション・ビジョン
ミッション 夢・遊び・感動 ビジョン 世界で最も期待される エンターテインメント企業グループ
Slide 17: NEXT STAGE
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Slide 18: 新中期ビジョン
ビジネスモデル グローバル企業 IP軸戦略の 革新への挑戦 への成長 進化
Slide 19: 3ヵ年計数計画
2014年度計数見込 2017年度計数計画 売上高 5,200億円 6,000億円 営業利益 500億円 600億円 ROE 10% 10%
Slide 20: 新組織体制
２０１５年６月～ トイホビーＳＢＵ 主幹：バンダイ ネットワークエンターテインメントＳＢＵ 主幹：バンダイナムコエンターテインメント （バンダイナムコゲームス社名変更） 映像音楽プロデュースＳＢＵ 主幹：バンダイビジュアル 関連事業会社
Slide 21: 重点戦略
夢・遊び・感動 企業理念 世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループ 中期ビジョン 事業戦略 エリア戦略 ＩＰ軸戦略の進化 グローバル市場での成長 重点 ＩＰ創出力の強化 ターゲット層拡大 日亜拡大 戦略 新規IPビジネス拡大 事業間連動 欧米再始動 機能戦略 ビジネスモデル革新への挑戦 既存モデルの深化 新IPビジネスの創出・育成 グローバル市場でのIP軸戦略
Slide 22: IP軸戦略の進化
ＩＰ軸戦略の進化 IP育成・創出・獲得 グローバル市場 ＩＰ創出力の強化 新規IPビジネス拡大 での成長 日亜拡大 ターゲット層拡大 事業・地域連動強化 欧米再始動 事業間連動 新規IPビジネスの創出・育成 IP軸戦略の基盤構築 既存IPビジネスの深化 ビジネスモデル革新への挑戦 既存モデルの深化 新IPビジネスの創出・育成 グローバル市場でのIP軸戦略
Slide 23: 新規IPビジネス拡大
事業 ＩＰ創出力の強化 ターゲット層拡大 戦略 新規IPビジネス拡大 事業間連動 ＩＰ軸戦略概念図 新規IPビジネス拡大 ターゲット層の拡大 新ビジネス 事業間連動 IP創出力の強化 ＩＰ創出 ＩＰ価値最大化 顧客ニーズ・市場環境に合わせたビジネス展開 IP：Intellectual Property（キャラクター・コンテンツなど）
Slide 24: IP創出力の強化
事業 ＩＰ創出力の強化 ターゲット層拡大 戦略 新規IPビジネス拡大 事業間連動 IP創出力の強化 商品・サービス発のIP創出強化＋戦略的な取組み スピードアップ・オリジナリティ強化 日本発・欧米発IP取組み強化 サンライズ分社化 戦略人事により 欧米メディア・ライセンサー との関係強化 ハイターゲット Ｃ 戦略的・積極的な取組み クオリティの追求 ・社内公募制度 ・パートナー企業との連携 キッズ・ファミリー ・IPへの出資 旬なものを 旬なタイミングで ３年間で200億円追加投資
Slide 25: ターゲット層拡大・事業間連動
事業 ＩＰ創出力の強化 ターゲット層拡大 戦略 新規IPビジネス拡大 事業間連動 新規IPビジネス拡大 ターゲット層拡大 プロダクションビジネスの強化 ターゲット層にささる IPイベント事業の強化 『IP＋カテゴリー』でアプローチ （ライブ・ライブビューイング・グッズ販売等） 事例）２０代以上の女性層 Ｃ コスメ 海外市場への積極的な進出 事業間連動 Ｃ バンダイナムコならではの 事業間連動をさらに強化 新規ビジネスへの挑戦 事例） Ｃ グループ連携強化による施設展開 立上げより様々な事業 で『面』展開することで グループ内連携を強化し新サービスを 一気に拡大 付加した新業態を検討
Slide 26: エリア戦略
エリア 戦略 欧米再始動 過去最高売上高 日亜拡大 米：523億円（2007年度） 欧：527億円（2009年度） 亜：254億円（2014年度見込） IP軸戦略をワールドワイドに拡大することにより グローバル市場での成長を目指す
Slide 27: 日亜拡大
エリア 日亜拡大 戦略 欧米再始動 日亜拡大 日本：圧倒的Ｎｏ．１戦略の継続 アジア：日本と連動＋地域特性にあわせたきめ細かい展開 ２０１４年度のアジア地域の売上高 ２０１７年度アジア売上高目標 現中期計画の主な施策 アニメ映像配信 大型イベントの開催 300億円 日本を含めたアジア 一体での取組み 600億円 （輸出分含） （輸出分含） Ｅコマース エリア拡大 アジアNo.1に向けた ALL BANDAINAMCO体制の一環として社名を統一 バンダイ香港 ↓ バンダイナムコアジア
Slide 28: アジア展開施策
エリア 日亜拡大 戦略 欧米再始動 トイホビー エリア拡大 ネットワークコンテンツの強化 中国に新会社設立 ASEAN・豪州へ 様々なパートナーと組み エリア拡大 積極的に投入 トイホビー IPラインナップ拡大 定番IP（戦隊・ライダー）＋ 新規IP（妖怪ウォッチ・アイカツ等） の強化 ライブ・イベントの積極的展開 海外展開に向けた基盤作り
Slide 29: 欧米再始動
エリア 日亜拡大 戦略 欧米再始動 欧米再始動 競争力強化のための攻めの施策に取り組む 欧米回復のための基盤作り トイホビー競争力強化 効率化 ・パワーレンジャー更に強化 体制の見直し 不採算拠点閉鎖 組織再編 ・IP拡充 日本がコントロール パワーレンジャーに続くIPの展開 開発：日本 販売：欧米 バンダイアメリカ新社長 ネットワークコンテンツの本格展開 ・販売力強化 既存人気IPでの展開 現地IPの戦略的展開 ・SBU間事業連動
Slide 30: 機能戦略
機能 戦略 新IPビジネスの創出・育成 グローバル市場でのIP軸戦略 新ＩＰビジネスの創出・育成 グローバル市場でのIP軸戦略 バンダイナムコだからできる 全世界へ向けた日本のアニメ配信 新IPビジネス デジタルとリアルの融合 デジタル・ リアル・ 全世界へ向けた日本のアニメ動画 ネットワーク 融 ネットワーク ネット配信【Anime Consortium Japan】 ゲームコンテンツ 合 アミューズメント施設 ネットワークコンテンツ テーマパーク 世界各国での日本のアニメの アミューズメント機器 IP施設・イベント 認知・人気度UP デジタルとリアルが融合した 世界各国での 今までにない施
Slide 31: セグメント別3ヵ年計数目標
２０１４年度 ２０１５年度 ２０１６年度 ２０１７年度 見込 計数目標 計数目標 計数目標 売上高 5,200 5,300 5,600 6,000 営業利益 500 450 500 600 ＲＯＥ 10％ 10％ 10％ 10％ 2,100 2,100 2,300 2,500 トイホビー 160 150 160 180 ﾈｯﾄﾜｰｸ 2,950 3,000 3,100 3,200 ｴﾝﾀｰﾃｲﾝﾒﾝﾄ 285 250 280 350 映像音楽 400 350 400 450 ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ 70 70 75 80 250 280 300 320 その他 15 10 10 10 ▲500 ▲4
Slide 32: 資本政策
現在の株主還元施策継続 配 当 安定配当２４円をベースに 連結配当性向３０％を目標 資本効率の向上を目的に今後も検討 自社株式 保有資金・業績動向・直近の株価・ 取得 投資案件有無などを勘案 その他 株主優待：多様化するニーズに対応 すべく今後も検討
Slide 33: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©SUNRISE/BANDAI,DENTSU,TV TOKYO ©2013プロジェクトラブライブ！ ©SUNRISE/T&B PARTNERS ©L5/YWP・TX ©2013石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©創通・サンライズ ©サンライズ/BANDAI・メ～テレ ©Diseny ©武内直子・PNP・東映アニメーション ©Naoko Takeuchi TM and ©2014 SCG Power Rangers LLC
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