Chori Co., Ltd. · TSE:8014
Chori — FY2022 Earnings Presentation
45 slides from Chori's earnings presentation, May 9, 2023
Slide 1: 2022年度 通期 決算説明会
2022年度 通期：2022年4月～2023年3月 決算説明会 2023年5月9日 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、本資料の発表日現在において入手可能な情報に 基づき作成したものです。本資料において当社の将来の内容・業績を保証するものではありません。
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ 2022年度決算概要 P. 2 Ⅱ 中期経営計画 P.15 「Chori Innovation Plan 2025」（CIP2025） Ⅲ ご参考 P.40 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1
Slide 3: Ⅰ 2022年度決算概要
Ⅰ 2022年度決算概要 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 2
Slide 4: 決算概要のポイント
Ⅰ．2022年度決算概要 決算概要のポイント POINT 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022（CIP2022）」 最終年度 ・CIP2022の定量目標（売上高、経常利益、ROA、ROE）を全て達成。 ・2期連続で経常利益100億円台、新たなステージへ。 ・経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益ともに前期に続き過去最高益を更新。 ⚫ 前期比増収、各段階利益で大幅増益。 業績概要 ⚫ 全セグメントで増収。繊維事業及び化学品事業の両セグメントともに好調。 売上高 3,294億円 （CIP2022目標 2,800億円） 経常利益 124億円 （CIP2022目標 1
Slide 5: 業績内容（前年同期比）
Ⅰ．2022年度決算概要 業績内容（前年同期比） POINT ⚫ 世界経済・日本経済ともに先行き不透明な事業環境が継続。 当第4四半期は海外事業を中心に減速。 ⚫ 繊維・化学品ともに前期比増収・大幅増益も、機械事業にて貸倒引当金繰入額 17億円を追加計上。 （単位：億円） 21年度 22年度 増減額 増減率 売上高 2,841 3,294 +453 +15.9% 売上総利益 307 371 +64 +20.9% 販売費及び一般管理費 213 244 +31 +14.4% 営業利益 93 127 +33 +35.7% 経常利益 103 124 +22 +21.1% 親会社株主に帰属する当期純利益
Slide 6: 経常利益の増減要因・四半期業績推移
Ⅰ．2022年度決算概要 経常利益の増減要因（単位：億円） +16 △31 最高益更新 +49 益率の向上 △12 販管費の増加 営業外損益他 増収効果 124億円 103億円 2021年度 2022年度 四半期 業績推移 2021年度 2022年度 （単位：億円） 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 売上高 607 694 758 783 2,841 819 866 869 740 3,294 営業利益 26 23 26 20 93 32 36 42 17 127 経常利益 29 24 29 21 103 37 37 36 14 124 親会社株主に帰属する
Slide 7: 繊維事業
Ⅰ．2022年度決算概要 繊維事業 POINT ⚫ 原材料等コスト増加の価格転嫁が進んだことによる収益改善と国内衣料品市場の 需要回復に対し顧客ニーズを的確に取り込み、大幅増収・大幅増益。 ⚫ サステナブル商材の引き合いが堅調、取引拡大。 （単位：億円） 21年度 22年度 増減額 増減率 売上高 1,155 1,448 +293 +25.4% 経常利益（セグメント利益） 30 51 +21 +71.2% 復 調 国内衣料関連 取 引 拡 大 サステナブル商材 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 6
Slide 8: 化学品事業
Ⅰ．2022年度決算概要 化学品事業 POINT ⚫ 全般的に好調に推移し、増収増益。特に貿易取引が拡大。 ⚫ 第4四半期に入り、市況悪化の影響を受けつつも、有機化学品、医農薬中間体、 工業薬品が堅調に推移。 （単位：億円） 21年度 22年度 増減額 増減率 売上高 1,642 1,800 +159 +9.7% 経常利益（セグメント利益） 74 88 +14 +18.4% 好 調 全般、貿易取引拡大 堅 調 パフォーマンスケミカル、ファインケミカル、無機ファイン 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 7
Slide 9: 機械事業
Ⅰ．2022年度決算概要 機械事業 POINT ⚫ 主力販売地域である欧州・中米の自動車市場回復を受け、増収。 ⚫ アラブ首長国連邦の取引先向け回収遅延債権に対する貸倒引当金の追加計上により、 経常損失13億円。 （単位：億円） 21年度 22年度 増減額 増減率 売上高 43 44 +1 +2.9% 経常損失（セグメント損失） -0 -13 -12 － (参考) 取扱高：21年度 400億円、22年度 501億円 増 収 欧州・中米向け車輛 損 失 貸倒引当金追加計上17億円 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 8
Slide 10: 形態別売上高
Ⅰ．2022年度決算概要 形態別売上高 POINT ⚫ 全形態において増収。貿易取引は拡大（前期比 +18.1%）。 ⚫ 貿易比率：69.0%（前期比 +1.2％ ） （単位：億円） 売上高 2,841 売上高 3,294 売上高 +453 貿易取引 1,924 貿易取引 2,272 貿易取引 +348 （貿易比率） (67.7%) （貿易比率） (69.0%) （貿易比率） (+1.2%) 国内売上高 日本国内仕入の日本国内への売上高 1,022 +105 貿易取引 917 国内 輸入売上高 海外から日本国内への売上高 輸入 988 +196 輸出売上高 日本国内から海外への売上高 輸出 7
Slide 11: 財政状態 連結B/S
Ⅰ．2022年度決算概要 財政状態 連結B/S POINT ⚫ 現預金・売上債権の増加に伴い、総資産は+91億円 ⚫ 増収に伴い、売上債権増加。 ⚫ 利益の積み上げにより、純資産増加+71億円 （単位：億円） 21年度末 22年度末 増減 （単位：億円） 21年度末 22年度末 増減 現金及び預金・預け金 122 190 +67 支払手形及び買掛金 522 529 +7 受取手形及び売掛金 743 771 +29 短期・長期借入金 53 51 -2 棚卸資産 221 220 -1 その他 115 131 +16 その他 53 40 -13 負債合計 690 710 +20 流動資産合計 1,1
Slide 12: 財政状態 サマリー
Ⅰ．2022年度決算概要 財政状態 サマリー ■総資産 ■ネット有利子負債 ■自己資本 自己資本比率 （単位：億円） 財務健全性 （単位：億円） 21年度末 22年度末 増減 1,432 1,341 総資産 1,341 1,432 +91 ネット有利子負債 -69 -139 -70 自己資本 651 722 +71 50.4% 48.5% 自己資本比率 48.5% 50.4% +1.9% 722 651 収益性・資本効率 21年度末 22年度末 増減 ROA（経常利益ベース） 8.4% 9.0% +0.6% ROA（当期純利益ベース） 5.6% 5.9% +0.3% -69 -139 ROE（
Slide 13: キャッシュ・フローの状況
Ⅰ．2022年度決算概要 キャッシュ・フローの状況 POINT ⚫ 営業活動：運転資金は微増も、税金等調整前当期純利益等により、+96億円 ⚫ 投資活動：基幹システム導入に伴う無形固定資産の取得等により、-3億円 ⚫ 財務活動：配当金の支払等により、-31億円 ⚫ キャッシュ・フロー合計は+68億円となり、期末の現金等は189億円 （単位：億円） 21年度 22年度 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー -23 96 +119 投資活動によるキャッシュ・フロー 2 -3 -5 財務活動によるキャッシュ・フロー -40 -31 +9 換算差額 6 6 +0 キャッシュ・フロー合計 -56 6
Slide 14: 2023年度業績予想
Ⅰ．2022年度決算概要 2023年度業績予想 POINT ⚫ 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025（CIP2025）」をスタート。 ⚫ 基本戦略である「連結グローバル事業軸運営の推進」・「変化に即応したサステナブルなビジネスの 創出」・「ESG経営の推進」を実行。 CIP2025最終年度（2025年度）定量目標 売上高 3,600億円 税引前当期純利益 160億円 当期純利益※1 110億円 ROA※2 7%以上 ROE※2 12%以上 ROIC 約10% ※1：親会社株主に帰属する当期純利益 ※2：親会社株主に帰属する当期純利益ベース （単位：億円） 22年度
Slide 15: 配当金
Ⅰ．2022年度決算概要 配当金 ⚫ 配当方針：連結配当性向30%以上（2020年度より25%以上から引き上げ）。 2022年度 ⚫ 配当金：1月27日の公表通り、期末配当55円を実施し、年間配当は105円。 ⚫ 配当方針の変更：連結配当性向30%かつ株主資本配当率(DOE)3.5%以上(2023年度～)。 2023年度 ⚫ 配当金：年間配当予想は11円増配の116円（中間配当58円、期末配当58円）。 株主資本配当率3.5%以上 1株当たり配当金推移（年間） ■ 配当金（ ）連結配当性向 連結配当性向30%以上 EPS：１株当たり当期純利益 382円 330円 248円 277円 年間116
Slide 16: 中期経営計画 Chori Innovation Plan 2025
Ⅱ 中期経営計画 Chori Innovation Plan 2025 (CIP2025) ～2023–2025年度～
Slide 17: 中長期的な取り組み
1 中長期的な取り組み ⚫ 企業理念 ⚫ 蝶理の歩み ⚫ Chori Innovation Plan 2022 KPIの達成状況 ⚫ Chori Innovation Plan 2022 基本戦略別振り返り ⚫ VISION2030 ありたい姿 ⚫ Chori Innovation Plan 2025 KPI ⚫ Chori Innovation Planの位置づけ・歩み 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 16
Slide 18: 企業理念
中長期的な取り組み 企業理念 企業理念 私たちは地球人の一員として、公正・誠実に誇りを持って行動し、 顧客満足度の高いサービスを提供し続け、より良い社会の実現に貢献します。 コーポレートスローガン あなたの夢に挑戦します。 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 17
Slide 19: 蝶理の歩み
中長期的な取り組み 蝶理の歩み 2003年に新生経営計画を策定以降、堅実な経営 繊維事業、化学品事業、機械事業を軸にグローバルに事業を展開 （単位:億円） 2021年 200 2003年 ㈱STXを子会社化 VISION2030 経常利益100億円到達 （ありたい姿） 新生経営計画を策定 180 ⇒構造改善・コアビジネスに注力 の実現へ (事業の選択と集中) 2015年 160 大型M&Aとなる ミヤコ化学㈱を子会社化 140 1991年 バブルが崩壊し、赤字転落。 売上高7,555億円(過去最高)を 2014年 120 記録したが、ファイナンス・ 東京本社を 品川に移転 100 不動産で多額
Slide 20: Chori Innovation Plan 2022 KPIの達成状況
中長期的な取り組み Chori Innovation Plan 2022 KPIの達成状況 新たなステージ「経常利益100億円台常態化」の基盤を構築 2022年度計画KPIを全て達成 経常利益、当期純利益ともに過去最高益を更新 2020年度 2021年度 2022年度 2022年度 ３ヶ年累計 ３ヶ年累計 実績 実績 実績 計画 実績 計画 売上高 2,162億円 2,841億円 3,294億円 2,800億円 8,297億円 7,200億円 経常利益 47億円 103億円 124億円 110億円 274億円 270億円 親会社株主に帰属する 12億円 68億円 81億円 73億円 162億円
Slide 21: CIP2022 基本戦略別振り返り 繊維
中長期的な取り組み Chori Innovation Plan 2022 基本戦略別振り返り 繊維 連結経営基盤強化 次世代型ビジネスモデル創出 コーポレート･ガバナンス コンプライアンス 人的基盤強化 GLOBAL ONE STOP Operation By CHORI ❶ 繊維総合力の強化 【 経常利益 】 【BLUE CHAIN（ブルーチェーン）】構想 （億円） ・サステナビリティ全般の取組みに対する新コンセプト ・再生ポリエステル糸「ECO BLUE🄬」、高伸縮機能糸「TEXBRID®」等 51 52 蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化…
Slide 22: CIP2022 基本戦略別振り返り 化学品
中長期的な取り組み Chori Innovation Plan 2022 基本戦略別振り返り 化学品 連結経営基盤強化 次世代型ビジネスモデル創出 コーポレート･ガバナンス コンプライアンス 人的基盤強化 事業投資型ビジネスモデルへの転換加速 【 経常利益又は損失 】 ❶ サプライチェーンの強化と新規商材の拡充 ・新型コロナ禍で激変する市場へ即応、既存事業の拡大と共に （億円） 新規商材開発が進捗 88 ・市況・特定の商材の動向に左右され難い、強固な事業基盤を確立 ➋ 事業投資・新規開発の強化、推進 53 ・電子・電池材料、ヘルスケア、フードマテリアル、グリーンビジネス、デジタル融合の 48
Slide 23: CIP2022 基本戦略別振り返り
中長期的な取り組み Chori Innovation Plan 2022 基本戦略別振り返り 連結経営基盤強化 次世代型ビジネスモデル創出 コーポレート･ガバナンス コンプライアンス 人的基盤強化 コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの充実・強化 配当方針の変更 ①ガバナンス委員会の設置 ①2020年度より、連結配当性向を25%以上から30% ②役員株式報酬の継続 以上に拡大 コンプライアンス 制度変更への対応 リスクマネジメント ①2021年度、社外取締役の選任（3人/8人） ①与信管理の強化（海外債権の管理強化） ②2022年度、プライム市場に移行 人的基盤強化 人事・処遇制
Slide 24: VISION2030 ありたい姿
中長期的な取り組み VISION2030 ありたい姿 Sustainable サステナブルで 豊かな社会を実現し、 社会と共生できる企業 Well-being VISION2030 ありたい姿 Innovation ステークホルダーの 継続的なイノベーションと ウェルビーイングを実現し、 成長分野への投資で 働き甲斐を感じ、 新しいビジネスを構築し、 幸せになれる企業 収益を上げられる企業 売上高 4,000億円 税引前当期純利益 200億円 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 23
Slide 25: Chori Innovation Plan 2025 KPI
中長期的な取り組み Chori Innovation Plan 2025 KPI 企業価値の向上に向けた目標 財務目標 2025年度 計画 売上高 3,600億円 税引前当期純利益 160億円 親会社株主に帰属する当期純利益 110億円 ROA（当期純利益※1ベース） 7%以上 ROE（当期純利益※1ベース） 12%以上 ROIC※2 約10% ※1：親会社株主に帰属する当期純利益 ※2：ROIC（投下資本利益率）＝税引後営業利益／（自己資本＋有利子負債） 非財務目標 環境等に配慮したSDGs商材の取り扱い拡大 総合職の採用人数、及び、総合職への職種転換の合計人数に占める女性割合：30%以上
Slide 26: Chori Innovation Planの位置づけ・歩み
中長期的な取り組み Chori Innovation Planの位置づけ・歩み ＜位置づけ＞ Chori Innovation Plan 新たなステージへの道しるべ。CIP2025は、その総仕上げ。 CIP2019 CIP2022 CIP2025 重点施策 と KPI 2016年度 2019年度 2022年度 2025年度 連結グローバル事業軸運営 海外現地法人 経常利益推移 12億円 19億円 32億円 45億円 M&A効果※ 3億円 ６億円 25億円 40億円 M&A子会社化 アサダユウ、小桜商会 STX 株主還元 30％以上 20％目途 25％以上 30％以上 配当性向推移 DOE3.5
Slide 27: 新中期経営計画の概要
2 新中期経営計画の概要 「Chori Innovation Plan 2025」（2023-2025年度） 基本方針と基本戦略 基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 E：環境 基本戦略３ ESG経営の推進 S：社会 基本戦略３ ESG経営の推進 G：ガバナンス 株主還元 DXによるビジネス変革・経営変革 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 26
Slide 28: 基本方針と基本戦略
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本方針と基本戦略 基本戦略の推進 ⇒ 企業価値の向上 基本方針 高機能・高専門性を基盤として、 グローバルに進化・変化し続ける企業集団 基本戦略１ 基本戦略２ 基本戦略３ 連結グローバル事業軸 変化に即応した ESG経営の推進 運営の推進 サステナブルなビジネスの創出 DXによるビジネス変革・経営変革 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 27
Slide 29: 基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 海外事業の強化・拡大 ＜主な戦略ポイント＞ 主要海外拠点の運営基盤の強化 事業ポートフォリオの見直し・ブラッシュアップ 海外収益力の強化 グループシナジーによる専門集団としての一体運営 貿易取引高※ （億円） 2,600 2,272 人的資本の投入・再配置 ＆ 次世代商材の開発 既存商材の面の拡大 22年度 25年度 （CIP2022） （CIP2025） ※貿易取引高：輸入売上高＋輸出売上高＋海外売上高 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 28
Slide 30: 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 VUCA※時代における、目まぐるしい変化への対応 ※Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性） ＜主な戦略ポイント＞ 事業等のリスクを俯瞰的に捉え、機動的に対応 新規開発・事業投資 M&A 成長分野・成長地域への グローバルサプライチェーンの多様化 積極的事業投資 欧州 中華圏 北米・中南米 +α アジア・中東 パンデミック 異常気象 紛争 成長分野：環境、健康・快適、グローバル 多様化する顧客ニーズに合わせたサプ
Slide 31: ESG経営の推進 E：環境
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本戦略３ ESG経営の推進 E：環境 サステナブルで豊かな社会を実現し、社会と共生 気候変動 蝶理グループとして、2050年までにカーボンニュートラルを目指す TCFD提言に基づく施策を実施 カテゴリー CIP2022実績 CIP2025新たな取組 ガバナンス 取締役会にて定期的に報告、議論 専門委員会にて、具体的取組施策を検討・推進 戦略 2℃未満、4℃シナリオで分析 1.5℃シナリオを含め、シナリオ分析をブラッシュアップ リスク管理 気候変動に関するリスクを整理 グループ内浸透を推進・強化 2020年度排出量1,705(t-CO2)（Scope1、
Slide 32: ESG経営の推進 S：社会
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本戦略３ ESG経営の推進 S：社会 ステークホルダーのウェルビーイングの実現 人材育成 ウェルビーイングの実現 ＝ 社員が働き甲斐を感じ、幸せになれる企業 1 人的資本投資 2 エンゲージメント向上 人を育て、人と育つ 働きがいの実現 ダイバーシティ＆インクルージョン よく伝え・よく伝わるコミュニケーション 採用力の強化 より働きやすい環境整備 3 健康経営の推進 人権の尊重 定期的にCSR調達アンケートを実施 ESGに配慮した企業との取組強化 サステナブルなサプライチェーンの構築 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 31
Slide 33: ESG経営の推進 G：ガバナンス
新中期経営計画（CIP2025）の概要 基本戦略３ ESG経営の推進 G：ガバナンス ＜ガバナンス強化の変遷＞ 2016年 2018年 2020年 2021年 2022年 監査機能の強化 ダイバーシティの推進 経営の透明性・公正性 ガバナンスの強化 プライム市場へ移行 取締役会の 監査等委員会 TCFD提言に基づく 女性取締役の選任 ガバナンス委員会の設置 3分の1以上を 設置会社へ移行 施策の実施 社外取締役で構成 governance compliance risk management コーポレート・ガバナンス コンプライアンス リスクマネジメント ガバナンス委員会による 企業倫理の向上
Slide 34: 株主還元
新中期経営計画（CIP2025）の概要 株主還元 配当の基本方針 基礎的な収益力や成長戦略への投資資金の確保に留意しつつ、安定的かつ継続的な配当を実施 配当方針：連結配当性向30%かつ株主資本配当率(DOE)3.5%以上を還元（2023年度～） 株主資本配当率 ＜配当金の推移＞ 一株当たり配当額 ( )：連結配当性向 3.5%以上 (2023年度～) 一株当たり当期純利益 一株当たり up! 配当額 連結配当性向30%以上 一株当たり 当期純利益 （円） （円） 140 up! 105円 400 120 連結配当性向25%以上 （32%) 84円 100 連結配当性向20%目途 （30%) 3
Slide 35: DXによるビジネス変革・経営変革
新中期経営計画（CIP2025）の概要 DXによるビジネス変革・経営変革 DX戦略を推進 「守り」と「攻め」 2022年4月 SAP導入プロジェクト：CARAT始動。2025年度～本格稼働 CARAT（カラット：全社業務変革プロジェクト） Chori Accelerate Renovation Achievement Transformation CIP2025 ポストCIP2025 SAP導入・DX経営基盤構築 SAP活用・企業価値向上 守りのDX 攻めのDX 業務変革・業務標準化 変化に強いフレキシブルな経営の実現 データドリブン経営・データ活用基盤構築 データ活用による営業競争力強化 D
Slide 36: 事業別戦略の概要
3 事業別戦略の概要 事業別戦略① 繊維 事業別戦略② 化学品 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 35
Slide 37: 事業別戦略① 繊維
事業別戦略の概要 事業別戦略① 繊維 GLOBAL ONE STOP CHORI の強みをさらに強化し、 成長分野での事業拡大を推進 セグメント利益 ＜事業戦略方針＞ （億円） ●独自のビジネスモデルの強化 ・Global One Stop Chori：川上から川下まで網羅できるサプライチェーンの展開 75 ・半工半商の拡大：素材開発力・提案力の強化 ・地方創生 ●3分野（素材・製品・資材）での安定的な成長 ・素材：原料（糸・綿）・テキスタイルの最適ポジショニングによる顧客対応 ・製品：プロダクトアウトとマーケットインを融合し、商材と商流を進化 51 ・資材：自動車・衛生材・建材市場の変化に対
Slide 38: 事業別戦略① 繊維 取扱商材・特徴
事業別戦略の概要 事業別戦略① 繊維 取扱商材・特徴 原料を扱う「川上」から、テキスタイルや資材を扱う「川中」、最終製品を取り扱う「川下」まで、トータルに事業展開 繊維原料部 ワークスタイル部 ＜取扱商材＞ ＜取扱商材＞ 合繊原料・ポリエステル糸・ナイロン糸 スーツ・ユニフォーム・メディカルウェア ＜特徴＞ ＜特徴＞ 国内外の衣料・資材用途として展開 上記商材の企画・製造業務を展開 車輛資材部 アパレル部 ＜取扱商材＞ ＜取扱商材＞ 車輛・資材向け原料や、カーシート用表皮 レディースファッション・メンズファッション ＜特徴＞ ＜特徴＞ 国内マーケットシェア率No.1 企画から物流まで、一貫した
Slide 39: 事業別戦略② 化学品
事業別戦略の概要 事業別戦略② 化学品 継続したイノベーションにより、新たなビジネスの構築を目指す セグメント利益 ＜事業戦略方針＞ （億円） ●連結グローバル事業軸運営の推進 95 ・新規ビジネスを創出する組織運営、人的資本の拡充・活用 88 ・関連会社および海外拠点との協業深化 ●高機能・高収益・環境配慮型ビジネスへの入替 ・イニシアティブを取ることができる商材開発 ・重要領域：①電子・電池・半導体材料・非鉄金属 ②ヘルスケア ③フードマテリアル ④グリーンビジネス ⑤デジタル融合 ●相場や景気に左右されにくい仕組み作り、商材領域 の開発 ・マーケット：新しい商材、顧客、市場、ニーズの開拓
Slide 40: 事業別戦略② 化学品 取扱商材・特徴
事業別戦略の概要 事業別戦略② 化学品 取扱商材・特徴 機能性・専門性のある原料・分野・市場で独自のビジネスモデルを創出 パフォーマンスケミカル部 ファインケミカル部 ＜取扱商材＞ ＜取扱商材＞ ウレタン原料・樹脂関連等 医農薬中間体、機能性中間体 ＜特徴＞ ＜特徴＞ 海外の総合化学メーカー等に展開 医農薬メーカー、半導体材料メーカー等に展開 無機ファイン部 ライフサイエンス部 ＜取扱商材＞ ＜取扱商材＞ 無機化学品・ガラス原料・非鉄金属等 食品添加物、飼料添加物、健康食品素材等 ＜特徴＞ ＜特徴＞ 国内大手ガラスメーカー等に展開 「食」に関する事業を展開 化工原料部 ＜取扱商材＞ 電子部品関
Slide 41: Ⅲ ご参考
Ⅲ ご参考 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 40
Slide 42: 当社株価推移
Ⅲ．ご参考 当社株価推移 蝶理 TOPIX（東証株価指数） （単位：円） 東京証券取引所 2,600 株価（5/8終値） 2,623円 2,400 単元株 100株 2,200 2,000 最低購入代金（5/8現在） 262,300円 1,800 PER（5/8現在） 7.9倍 1,600 PBR（5/8現在） 0.9倍 1,400 1,200 時価総額（5/8現在） 646億円 2021/4/1 2019/4/1 2020/4/1 2022/4/1 2023/5/8 配当利回り（2023年度予想） 4.4％ 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 41
Slide 43: 市場動向
Ⅲ．ご参考 市場動向 （注）3月末時点 （単位：円） ●USD［左軸］●人民元［右軸］ 為替レート 出所： 当社期末日レート 133.5 30 150 122.4 112.7 112.2 106.2 111.0 108.8 110.7 20 100 19.3 19.4 17.4 16.3 16.9 16.5 16.8 50 15.3 10 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （注）NY原油：3月末時点/単位：ドル／バレル、 ナフサ：3月単月平均/単位：ドル／トン ●NY原油［左軸］●ナフサ（輸入） ［右軸］ 石油価格 出所： 当社調べ 100
Slide 44: 連結の範囲（2022年度）
Ⅲ．ご参考 連結の範囲（2022年度） 主な子会社 2021年度 セグメント 社名 備考 繊維 化学品 機械 子 会 社 33 21年6月 M&Aによる子会社化 ㈱STX ● 持分法適用会社 9 22年１月 商号変更 合 計 42 ㈱アサダユウ ● 17年7月 M&Aによる子会社化 ミヤコ化学㈱ ● 15年3月 M&Aによる子会社化 13年3月 M&Aによる子会社化 2022年度 蝶理GLEX㈱ ● 18年10月 商号変更 子 会 社 32 ㈱小桜商会 ● 18年1月 M&Aによる子会社化 持分法適用会社 9 蝶理マシナリー㈱ ● 17年4月 新設分割による分社化 CHORI AMERICA,
Slide 45: EOF ICHERMLET.
EOF ICHERMLET. MBit