Slide 1: 2025年3月期 通期決算説明会資料
CH@PRI 2025463 AFA iH RG aHAS 20254 5A98 Wee MISA
Slide 2: 目次
１ 2025年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画の進捗 P.15 ３ ご参考 P.30 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1
Slide 3: 目次
１ 2025年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画の進捗 P.15 ３ ご参考 P.30 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 2
Slide 4: 決算概要のポイント
①2025年3月期 通期決算概要 決算概要のポイント POINT 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025（CIP2025）」 を推進 ・親会社株主に帰属する当期純利益は100億円台に到達。 ・経常利益162億円、税金等調整前当期純利益163億円、 親会社株主に帰属する当期純利益117億円は、4期連続で過去最高益を更新。 ⚫ 前期比で売上高は微増、経常利益段階以下は増益。 業績概要 ⚫ 繊維事業は減益も堅調。化学品事業は増益。機械事業は黒字転換。 ⚫ 自己資本比率 63.0% 高水準を維持。 財務基盤 ⚫ ROE※1 13.4％ ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベ
Slide 5: 業績内容（前期比）
①2025年3月期 通期決算概要 業績内容（前期比） POINT ⚫ 日本経済は、個人消費の改善やインバウンド消費の増加により緩やかな回復基調。世界経済は、地 政学リスク長期化や中国の景気低迷等により先行き不透明な状況。 ⚫ 売上高は微増。人件費増加及び大阪本社移転関連費用を主因に販管費が増加し、営業利益は 減益。中国の化学品製造会社グループに係る債権の一部回収による貸倒引当金戻入額や投資有 価証券売却益の計上により、税金等調整前当期純利益（セグメント利益）は増益。 （単位：億円） 24/3期 25/3期 増減額 増減率 売上高 3,077 3,115 +38 +1.3% 売上総利益 387
Slide 6: 税金等調整前当期純利益の主な増減要因
①2025年3月期 通期決算概要 税金等調整前当期純利益の主な増減要因 （単位：億円） +12 -23 +9 +5 +8 +5 増収影響 益率向上 持分法による 営業外損益他 販管費増 貸倒引当金 投資損益 戻入額 147 163 24/3期 25/3期 四半期 業績推移 24/3期 25/3期 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 売上高 758 771 805 743 3,077 770 775 758 813 3,115 税金等調整前当期純利益又は損失 36 42 42 27 147 56 37 34 36 163 繊維 19 24 21 16 80 26
Slide 7: 繊維事業
①2025年3月期 通期決算概要 繊維事業 POINT ⚫ 繊維原料、テキスタイル（輸出）及び婦人衣料品関連が堅調に推移したこと等に より、全般的に堅調に推移。 ⚫ コロナ禍後の一部衣料品におけるオケージョン需要の反動等により、減益。 （単位：億円） 24/3期 25/3期 増減額 増減率 売上高 1,459 1,527 +68 +4.7% 税金等調整前当期純利益 80 77 -3 -4.2% （セグメント利益） 低 調 紳士服・ユニフォーム 堅 調 繊維原料・テキスタイル（輸出）・婦人衣料品 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 6
Slide 8: 化学品事業
①2025年3月期 通期決算概要 化学品事業 POINT ⚫ 全般的な需要減退と市況低迷が継続していること等により減収。 ⚫ 中国の化学品製造会社グループに係る債権の一部回収による貸倒引当金戻入額 の計上等により増益。 （単位：億円） 24/3期 25/3期 増減額 増減率 売上高 1,600 1,579 -21 -1.3% 税金等調整前当期純利益 76 89 +12 +16.0% （セグメント利益） 低 調 全般的な需要減退・市況低迷 利 益 貸倒引当金戻入 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 7
Slide 9: 機械事業
①2025年3月期 通期決算概要 機械事業 POINT ⚫ 事業の選択と集中を実施したこと等により減収。 ⚫ 前期に為替変動の影響による為替差損を計上したことの反動により、増益（黒字 転換）。 （単位：億円） 24/3期 25/3期 増減額 増減率 売上高 17 9 -9 -50.1% 税金等調整前当期純利益又は損失 -6 6 +12 ー （セグメント利益又は損失） 回 復 為替差損益の改善 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 8
Slide 10: 形態別売上高
①2025年3月期 通期決算概要 形態別売上高 POINT ⚫ 国内向け（国内、輸入）が減少。海外向け（輸出、海外）は伸長。 ⚫ 貿易比率：68.0%（前期比 +0.9pt） （単位：億円） 売上高 3,077 売上高 3,115 売上高 +38 貿易取引 2,065 貿易取引 2,118 増減 貿易取引 +53 （貿易比率） (67.1%) （貿易比率） (68.0%) （貿易比率） (+0.9pt) 国内売上高 日本国内仕入の日本国内への売上高 1,012 -14 997 貿易取引 国内 輸入売上高 海外から日本国内への売上高 932 -46 886 輸入 輸出 輸出売上高 日本国内から海
Slide 11: 財政状態
①2025年3月期 通期決算概要 財政状態 （単位：億円） 財務健全性 ■総資産 ■ネット有利子負債 ■自己資本 自己資本比率 24/3期末 25/3期末 増減 1,434 1,461 総資産 1,434 1,461 +27 ネット有利子負債 -187 -224 -37 63.0% 57.2% 自己資本 821 920 +100 920 821 自己資本比率 57.2% 63.0% +5.8pt 収益性・資本効率 24/3期末 25/3期末 増減 ROA※1 6.7% 8.1% +1.4pt ROE※1 12.5% 13.4% +0.9pt ROIC※2 12.4% 11.1% -1.3pt
Slide 12: 財政状態 連結B/S
①2025年3月期 通期決算概要 財政状態 連結B/S POINT ⚫ 大阪本社移転に伴う固定資産計上や新基幹システムに係るソフトウェア仮勘定の増加等に伴い、 +16億円。 ⚫ 投資有価証券（政策保有株式）の売却を主因として投資その他の資産は-20億円。 （単位：億円） 24/3期末 25/3期末 増減 （単位：億円） 24/3期末 25/3期末 増減 現金及び預金・預け金 215 238 +24 支払手形及び買掛金 455 406 -49 受取手形及び売掛金 703 722 +18 短期・長期借入金 28 14 -14 棚卸資産 214 203 -11 その他 130 120 -10 その他
Slide 13: キャッシュ・フローの状況
①2025年3月期 通期決算概要 キャッシュ・フローの状況 POINT ⚫ 営業活動：税金等調整前当期純利益（+163億円）、仕入債務の減少（-54億円）、法人税 等の支払（-54億円）等により+71億円 ⚫ 投資活動：新基幹システムを中心とした無形固定資産の取得（-21億円）、有形固定資産の取得 （-7億円）、投資有価証券の売却（+24億円）等により-10億円 ⚫ 財務活動：配当金の支払い（-30億円）、借入金返済（-15億円）等により-48億円 （＋：キャッシュイン、ー：キャッシュアウト） （単位：億円） 24/3期 25/3期 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 97 71 -26
Slide 14: 2026年3月期業績予想
①2025年3月期 通期決算概要 2026年3月期業績予想 POINT ⚫ CIP2025最終年度は成長戦略の基盤構築を遂行し、売上高は計画比減収を見込むが、収益 性の改善を継続し、利益は安定的に確保する。 Cf.収益性・資本効率 CIP2025目標： ROA※1 7%以上 ROE※1 12%以上 ROIC※2 約10% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC＝税引後営業利益÷投下資本（自己資本＋有利子負債）期中平均 25/3期 26/3期 CIP2025 （単位：億円） 増減額 実績 予想 計画 売上高 3,115 3,300 +185 3,600 繊維 1,527 1,
Slide 15: 配当金
①2025年3月期 通期決算概要 配当金 配当方針 連結配当性向30%かつ株主資本配当率（DOE）3.5%以上。 2025年3月期 2025年3月期通期連結業績を踏まえ、期末配当金は従来予想61円から20円増配の81円を実施。 期末配当 中間配当金61円と合わせ、年間配当金は142円。 2026年3月期 年間配当予想は2円増配の144円（中間配当72円、期末配当72円）。 配当予想 1株当たり配当金推移（年間） DOE 3.5%以上 ■ 配当金（ ）連結配当性向 EPS：１株当たり当期純利益 連結配当性向 30%以上 473円 446円 391円 330円 277円 年間142円 年間144円
Slide 16: 目次
１ 2025年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画の進捗 P.15 ３ ご参考 P.30 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 15
Slide 17: VISION2030 ありたい姿
②中期経営計画の進捗 VISION2030 ありたい姿 Sustainable サステナブルで 豊かな社会を実現し、 社会と共生できる企業 Well-being VISION2030 ありたい姿 Innovation ステークホルダーの 継続的なイノベーションと ウェルビーイングを実現し、 成長分野への投資で 働き甲斐を感じ、 新しいビジネスを構築し、 幸せになれる企業 収益を上げられる企業 売上高 4,000億円 税引前当期純利益 200億円 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 16
Slide 18: 基本方針と基本戦略
②中期経営計画の進捗 基本方針と基本戦略 基本戦略の推進 ⇒ 企業価値の向上 基本方針 高機能・高専門性を基盤として、 グローバルに進化・変化し続ける企業集団 基本戦略１ 基本戦略２ 基本戦略３ 連結グローバル事業軸 変化に即応した ESG経営の推進 運営の推進 サステナブルなビジネスの創出 DXによるビジネス変革・経営変革 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 17
Slide 19: 財務・非財務目標の進捗
②中期経営計画の進捗 財務・非財務目標の進捗 2025年3月期 2026年3月期 2026年3月期 財務目標 実績 予想 CIP2025計画 売上高 3,115億円 3,300億円 3,600億円 税金等調整前当期純利益 163億円 160億円 160億円 親会社株主に帰属する当期純利益 117億円 110億円 110億円 ROA※1 8.1% ー 7%以上 ROE※1 13.4% ー 12%以上 ROIC※2 11.1% ー 約10% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC＝税引後営業利益÷投下資本（自己資本＋有利子負債）期中平均 2025年3月期 非財務目標 進捗 環境
Slide 20: グローバルな持続的成長の実現
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 グローバルな持続的成長の実現 計30拠点（現地法人 18拠点、事務所他 12拠点） 欧州 （1拠点） 中華圏 （15拠点） 日本 米国 ・中米 中東 （2拠点） （2拠点） アジア インド圏 （7拠点） （2拠点） 南米 （1拠点） 中華圏 全般的に苦戦も、繊維事業ではスポーツアパレルの中国内販、化学品事業ではガラス原料が堅調。 ベトナムは繊維事業の大手アパレル向けの生地・原糸、化学品事業は化粧品原料や環境対応樹脂、食品添加物等 アジア の分野
Slide 21: 事業別戦略 繊維事業：2025年3月期総括
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 繊維事業： 2025年3月期総括 半工半商の理念のもと、素材開発力・提案力を強化し オリジナリティーの創出・差別化された付加価値を提供 2025年3月期総括 セグメント利益 ● 繊維原料において差別化商材が伸長 （億円） • 繊維原料の売上高における「BLUE CHAIN®」をはじめとする差別化商材の 比率が約50％まで伸長。 Cf. 繊維原料売上高（単体） 約134億円 CIP2025 • これまで取り扱いのなかった短繊維の差別化
Slide 22: 事業別戦略 繊維事業：2026年3月期方針
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 繊維事業：2026年3月期方針 ● Global One Stop Choriの進化 • 海外拠点及びグループ会社と連携し、川上から川下まで網羅できるサプライチェーンにさらに厚みを加え、適地 生産・適地販売が可能な体制を構築。 ● 「BLUE CHAIN®」商材の深化 • 成長分野（環境、健康・快適）をベースに現在の原料軸から、テキスタイル開発、製品での活用へと幅出し。 • 新規開発を含め商材を拡充、「B-LOOP®」等の循環型の取
Slide 23: 繊維事業 トピックス
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 繊維事業 トピックス ANTAグループ 優秀サプライヤーに選出 ⚫ 2024年11月に中国の大手スポーツメーカーのANTAグループ（安踏集団）が サプライヤーミーティングを開催。 ⚫ 蝶理中国が供給する環境対応型のサステナブルなテキスタイル素材が高い評価を 受け、優秀サプライヤーの一つに選出。 TEXBRID®が繊研合繊賞 ヒット賞を受賞 ⚫ 繊研新聞主催の「第55回繊研合繊賞」でTEXBRID®が「ヒット賞」を受賞。 ⚫ 繊研合繊賞は、化合繊
Slide 24: 事業別戦略 化学品事業：2025年3月期総括
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 化学品事業： 2025年3月期総括 「継続したイノベーションにより、新たなビジネスの構築を目指す」のスローガンのもと、 連結グローバル事業軸運営、商材開発が着実に進捗 2025年3月期総括 ● 連結グローバル事業軸運営の強化 セグメント利益 • 新規ビジネスを創出する組織運営、人的資本の拡充・活用、グローバル人材の確保・ 育成に注力。 （億円） • 海外拠点との協業も深化。 CIP2025 計画 ● マーケットイン型の商材開発が増加
Slide 25: 事業別戦略 化学品事業：2026年3月期方針
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 事業別戦略 化学品事業：2026年3月期方針 ● 海外拠点を含む蝶理グループ全体で体制をブラッシュアップ • 人材の拡充、ローテーション、人材への投資を実行 【注力地域】 中国・東南アジア・インド • 不測の事態が発生しても事業継続、開発推進が可能な体制とすべく、ビジネスの多国化を推進 ● デジタル融合を図りながら重要分野7分野に注力 • マーケットイン思考のもと、スピード重視で重要分野における事業を拡大 【重要分野】 ①電子・半導体材料 ②電
Slide 26: 化学品事業 トピックス
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 化学品事業 トピックス 電解アルミニウム向けイオン液体の全世界※販売総代理店契約締結 ※中国大陸を除く ⚫ 2022年7月に浙江藍徳能源科技（浙江省）と日本、韓国、台湾、インド向け 販売総代理店契約締結以降、イオン液体の販売拡大に注力。 2025年3月、電解アルミニウム向けのイオン液体につき全世界（中国大陸を除く） 販売総代理店契約を締結。 ⚫ 電解アルミニウムのイオン液体製法は新製法。今後、実用化に向け訴求を図る。 ⚫ アルミニウムの新地金の
Slide 27: 基本戦略３ ESG経営の推進
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 基本戦略３ ESG経営の推進 サステナビリティ推進委員会 3つのワーキングチームが活動。2025年度以降、諸施策を実行 サステナビリティ推進委員会 ワーキングチーム リスクマネジメントチーム サステナブル事業管理チーム 方針、制度設計チーム リスクマネジメントチーム ⚫ リスク評価のアンケート結果をもとに、リスクを整理。各リスクの対応策及び活動計画を策定。 ⚫ 有価証券報告書の事業等のリスクの記載をブラッシュアップし、2025年6月に開示予定。
Slide 28: サステナブル商材の分類
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 基本戦略３ ESG経営の推進 SDGs商材の取扱拡大をさらに推進すべく定義を整理し分類を明確化 名称も「サステナブル商材」へ呼称変更 サステナブル商材の分類 マテリアリティ 蝶理グループならではの知恵と工夫を付加している商材をPlus Value商材として設定 *Plus Value商材 ✓ CO2吸収機能を有する GHG排出削減 ✓ 製造/使用/廃棄過程におけるGHG排出量削減に貢献 持続可能で豊かな 商材例 繊維：速染生地 社会の実現に ✓
Slide 29: 株主・投資家との対話実施状況
基本戦略１ 連結グローバル事業軸運営の推進 基本戦略２ 変化に即応したサステナブルなビジネスの創出 基本戦略３ ESG経営の推進 ②中期経営計画の進捗 株主・投資家との対話実施状況 資本コストや株価を意識した経営、PBR向上のための株主・投資家との対話の充実を推進 2025年3月期活動実績 ⚫ 機関投資家・アナリスト向けの決算説明会：2回 ⚫ その他の主な取り組み ⚫ 個人投資家向け会社説明会：1回 - 決算短信全文の日英同時開示開始 ⚫ 個別IRミーティング：11件 - 決算説明会の質疑応答要旨の開示を開始 - 株主との建設的な対話に関する方針に加え、蝶理グループの ステークホルダーとの対話
Slide 30: DXによるビジネス変革・経営変革
②中期経営計画の進捗 DXによるビジネス変革・経営変革 2022年4月より始動したSAP導入プロジェクトが、 2025年4月よりシステム本格稼働へ CIP2025 SAP導入・DX経営基盤構築 データドリブン経営・ 業務変革・業務標準化 DX人材育成・多様性 データ活用基盤構築 ポストCIP2025 SAP活用・企業価値向上 変化に強い データ活用による 事業モデルの改革 フレキシブルな経営の実現 営業競争力強化 ありたい姿の実現に向けて進化・変化を継続 進捗 ⚫ 当初計画通り2025年4月からシステム本格稼働。 ⚫ 2025年4月～6月で定着化を図る。 蝶理株式会社 CHORI CO., L
Slide 31: 目次
１ 2025年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画の進捗 P.15 ３ ご参考 P.30 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 30
Slide 32: 当社株価推移
３．ご参考 当社株価推移 蝶理 TOPIX（東証株価指数） （単位：円） 東京証券取引所 4,200 株価（5/7終値） 3,390円 3,700 単元株 100株 3,200 最低購入代金（5/7現在） 339,000円 2,700 PER 7.6倍 2,200 （2026年3月期予想） 1,700 PBR（5/7現在） 0.9倍 1,200 時価総額（5/7現在） 858億円 2022/4/1 2023/4/3 2024/4/1 2025/5/7 配当利回り 4.2％ （2026年3月期予想） 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 31
Slide 33: 市場動向
３．ご参考 市場動向 （注）3月末時点 （単位：円） ●USD［左軸］●人民元［右軸］ 為替レート 出所: 当社期末日レート 133.5 151.4 149.5 30 150 122.4 106.2 111.0 108.8 110.7 20 100 20.8 20.6 19.3 19.4 16.9 16.5 16.8 50 15.3 10 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 （注）NY原油：3月末時点/単位：ドル／バレル、 ナフサ：3月単月平均/単位：ドル／トン ●NY原油［左軸］●ナフサ（輸入） ［右軸］ 石油価格 出所: 当社調べ 100
Slide 34: 連結の範囲（2025年3月期）
３．ご参考 連結の範囲（2025年3月期） 主な子会社 2024年３月期 セグメント 社名 備考 繊維 化学品 機械 子 会 社 31 21年6月 M&Aによる子会社化 ㈱STX ● 持分法適用会社 7 22年１月 商号変更 合 計 38 ㈱アサダユウ ● 17年7月 M&Aによる子会社化 ミヤコ化学㈱ ● 15年3月 M&Aによる子会社化 ㈱小桜商会 ● 18年1月 M&Aによる子会社化 2025年３月期 13年3月 M&Aによる子会社化 子 会 社 31 蝶理GLEX㈱ ● 18年10月 商号変更 持分法適用会社 8 蝶理マシナリー㈱ ● 17年4月 新設分割による分社化 ● ● 初の海外
Slide 35: 親会社からの独立性の確保について
３．ご参考 親会社からの独立性の確保について ※1 2025年3月31日現在 親会社との関係 ※2 2025年3月期 ⚫ 親会社：東レ㈱（普通株式12,967千株（議決権比率52.41%）を保有※1） ⚫ 当社の情報収集力や販売力と親会社の素材開発力の連携強化で相乗効果を生み出し、企業価値向上を目指す ⚫ 市場動向や事業環境の把握力、信用力の向上等のグループメリットを享受 ⚫ 当社は独自の経営計画を策定し、独自に事業を展開 親会社との間の取引に関する事項 ⚫ 親会社とは、繊維・化学品等の売買あり Cf. 売上高12億57百万円、仕入高61億28百万円※2 ⚫ 取引条件の決定は、一般の取引価格と
Slide 36: EOF (cHERMLET.
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