Chori Co., Ltd. · TSE:8014
Chori — FY2025 Earnings Presentation
60 slides from Chori's earnings presentation, May 11, 2026
Slide 1: 2026年3月期 通期 決算説明会
2026年3月期 通期 決算説明会 2026年5月11日
Slide 2: 目次
１ 2026年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画 P.15 「Chori Innovation Plan 2028」（CIP2028） ３ ご参考 P.54 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1
Slide 3: 目次
１ 2026年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画 P.15 「Chori Innovation Plan 2028」（CIP2028） ３ ご参考 P.54 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 2
Slide 4: 決算概要のポイント
①2026年3月期 通期決算概要 決算概要のポイント POINT 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025（CIP2025）」 最終年度 • 売上高は計画比未達も、親会社株主に帰属する当期純利益・ROE等は計画を達成。 • 高付加価値事業の推進により収益性が向上し、売上総利益率が上昇。 • SAPの安定稼働を確立し、データドリブン経営に向けた整備が進行。 ⚫ 前期比減収減益。 業績概要 税金費用の減少により、親会社株主に帰属する当期純利益は増益。 ⚫ ROE※1 12.4％ CIP2025計画達成。 資本効率 ⚫ ROIC※2 11.1％ CIP2025計画達成。 ※
Slide 5: 業績内容（前期比）
①2026年3月期 通期決算概要 業績内容（前期比） POINT ⚫ 日本経済は、雇用・所得環境は安定し、緩やかな回復基調で推移。 世界経済は、中国の内需の伸び悩みや中東情勢の悪化等、先行きは不透明な状況。 ⚫ 全般的に販売が低調に推移し、減収。売上総利益は収益性の改善で増益も、人件費やシステム関連費用 等の増加に伴う販管費の増加を吸収できず、営業利益は減益。連結子会社の解散及び債権放棄に伴い法 人税等が減少し、親会社株主に帰属する当期純利益は増益。 （単位：億円） 25/3期 26/3期 増減額 増減率 売上高 3,115 2,993 -123 -3.9% 売上総利益 405 411 +6
Slide 6: 税金等調整前当期純利益の主な増減要因
①2026年3月期 通期決算概要 税金等調整前当期純利益の主な増減要因 （単位：億円） -16 +22 -20 -10 +3 減収影響 売上総利益率 販管費増 向上 前期計上 支払利息減他 一過性損益 163 貸倒引当金戻入額8億円 投資有価証券売却益8億円 142 投資有価証券評価損-3億円 固定資産減損-3億円 25/3期 26/3期 四半期 業績推移 25/3期 26/3期 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 1Q 2Q 3Q 4Q 年間累計 売上高 770 775 758 813 3,115 716 734 766 777 2,993 税金等調整前当期純利益又は損失 56 37 34 3
Slide 7: 繊維事業
①2026年3月期 通期決算概要 繊維事業 POINT ⚫ 素材・資材分野が低調に推移したこと等により、減収。 ⚫ テキスタイル分野の中東における情勢悪化・市況低迷及びアパレル分野の環境・構造 変化等により、減益。 ⚫ 全般的に苦戦する中、ワークスタイルは堅調 （単位：億円） 25/3期 26/3期 増減額 増減率 売上高 1,527 1,458 -70 -4.6% 税金等調整前当期純利益 77 71 -6 -8.3% （セグメント利益） 堅 調 ワークスタイル 低 調 資材 中東向けテキスタイル販売 アパレル 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 6
Slide 8: 化学品事業
①2026年3月期 通期決算概要 化学品事業 POINT ⚫ パフォーマンスケミカル分野の市況低迷等により、減収。 ⚫ 前年、中国の化学品製造会社グループに係る債権の一部を回収し、貸倒引当金 戻入額を計上したことの反動により、減益。 ⚫ ファインケミカル分野は市場の在庫調整が収束し、堅調に推移。 （単位：億円） 25/3期 26/3期 増減額 増減率 売上高 1,579 1,527 -52 -3.3% 税金等調整前当期純利益 89 80 -9 -10.4% （セグメント利益） 堅 調 無機ファイン、ファインケミカル 低 調 パフォーマンスケミカル 減 益 貸倒引当金戻入額の反動 蝶理株式会社
Slide 9: 機械事業
①2026年3月期 通期決算概要 機械事業 POINT ⚫ 低調な欧州向け自動車販売を主因に減収減益。 ⚫ 中南米向け自動車販売は堅調に推移。 ⚫ 米国関税政策の影響は限定的。 （単位：億円） 25/3期 26/3期 増減額 増減率 売上高 9 8 -1 -10.1% 税金等調整前当期純利益 6 3 -3 -43.4% （セグメント利益） 低 調 欧州向け自動車販売 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 8
Slide 10: 形態別売上高
①2026年3月期 通期決算概要 形態別売上高 POINT ⚫ 海外向け（輸出、海外）は、化学品事業における中国の廉価品の流入による市況の低迷等に より減少。 ⚫ 貿易比率：66.5%（前期比 -1.5pt） （単位：億円） 売上高 3,115 売上高 2,993 売上高 -123 貿易取引 2,118 貿易取引 1,991 増減 貿易取引 -127 （貿易比率） (68.0%) （貿易比率） (66.5%) （貿易比率） (-1.5pt) 国内売上高 日本国内仕入の日本国内への売上高 997 +5 1,002 貿易取引 国内 886 輸入売上高 海外から日本国内への売上高 輸入 -14 87
Slide 11: 財政状態
①2026年3月期 通期決算概要 財政状態 （単位：億円） 財務健全性 ■総資産 ■自己資本 自己資本比率 25/3期末 26/3期末 増減 1,461 1,534 総資産 1,461 1,534 +73 自己資本 920 1,023 +103 66.7% 自己資本比率 63.0% 66.7% +3.7pt 63.0% 1,023 920 収益性・資本効率 25/3期末 26/3期末 増減 ROA※1 8.1% 8.0% -0.1pt ROE※1 13.4% 12.4% -1.0pt ROIC※2 11.1% 11.1% +0.0pt （参考）ROA （経常利益ベース） 11.2% 9.5%
Slide 12: 財政状態 連結B/S
①2026年3月期 通期決算概要 財政状態 連結B/S POINT ⚫ 利益の積み増しで現金及び預金・預け金が増加（+57億円）。 ⚫ 保有有価証券の時価評価により、投資その他の資産が増加（+26億円）。 ⚫ 債権・債務がそれぞれ減少するも、運転資金に大きな変動なし。 （単位：億円） 25/3期末 26/3期末 増減 （単位：億円） 25/3期末 26/3期末 増減 現金及び預金・預け金 238 295 +57 支払手形及び買掛金 406 385 -21 受取手形及び売掛金 722 702 -20 短期・長期借入金 14 5 -9 棚卸資産 203 205 +3 その他 120 120 +0
Slide 13: キャッシュ・フローの状況
①2026年3月期 通期決算概要 キャッシュ・フローの状況 POINT ⚫ 営業活動：税金等調整前当期純利益（+142億円）、法人税等の支払（-47億円）等により+115億円 ⚫ 投資活動：有形固定資産及び無形固定資産の取得（-10億円）等により-18億円 ⚫ 財務活動：配当金の支払い（-38億円）等により-50億円 （＋：キャッシュイン、ー：キャッシュアウト） （単位：億円） 25/3期 26/3期 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 71 115 +44 投資活動によるキャッシュ・フロー -10 -18 -8 財務活動によるキャッシュ・フロー -48 -50 -2 換算差額 8 3
Slide 14: 2027年3月期業績予想
①2026年3月期 通期決算概要 2027年3月期業績予想 POINT ⚫ 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2028（CIP2028）」をスタート。 基本方針「専門性×グローバル×事業投資」を推進し、選ばれ続ける商社を目指す。 ⚫ 2027年3月期は前期比増収増益を見込む。前期は税金費用の減少があったため、 親会社株主に帰属する当期純利益は減益。 （単位：億円） 26/3実績 27/3予想 増減額 増減率 29/3計画 売上高 2,993 3,200 +207 +6.9% 3,500 繊維 1,458 1,550 +92 +6.3% 1,650 化学品 1,527 1
Slide 15: 配当金
①2026年3月期 通期決算概要 配当金 2027年3月期より、連結配当性向40%以上※かつ純資産配当率（DOE）3.5%以上に変更。 配当方針 ※連結配当性向30%以上より引き上げ 2026年3月期 2026年3月期通期連結業績を踏まえ、期末配当金は従来予想72円から3円増配の75円。 期末配当 中間配当金72円と合わせ、年間配当金は147円（前期実績比5円の増配）。 2027年3月期 通期業績予想及び上記配当方針に基づき、年間配当予想は24円増配の171円 配当予想 （中間配当85円、期末配当86円）。 純資産配当率（DOE） 3.5%以上 1株当たり配当金推移（年間） 株主資本配当率（D
Slide 16: 目次
１ 2026年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画 P.15 「Chori Innovation Plan 2028」（CIP2028） ３ ご参考 P.54 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 15
Slide 17: 中期経営計画 Chori Innovation Plan 2028
中期経営計画 Chori Innovation Plan 2028 （2026∼2028年度） 2026年4月28日 蝶理株式会社
Slide 18: 目次
企業理念とありたい姿 18 前中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」の振り返り 20 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2028 」の概要 24 事業戦略 29 目次 財務戦略 36 経営基盤戦略 41 Appendix 47
Slide 19: 中期経営計画へのコミットメント
01 企業理念とありたい姿 中期経営計画へのコミットメント グローバルな成長を遂げ、「選ばれ続ける商社」へ 新たな中期経営計画では、海外市場に成長の軸足をおき、「領域の拡大」を図ります。 新たなエリア、マーケットの開拓に取り組み、これまでメインとしていた日本市場でのビジネスに加え、 私たちのグローバルサプライチェーンの中核である中国・ASEANを基点に、海外から海外へのビジネスを 強化し、事業領域を拡大させます。日本市場においては、社会のニーズを満たす高付加価値商材に磨きを かけ、収益性を向上させます。 これらの戦略をスピード感をもって遂行していくためには、積極的な投資が不可欠です。 サプライ
Slide 20: 理念体系とありたい姿
01 企業理念とありたい姿 理念体系とありたい姿 マテリアリティ コーポレートスローガン 持続可能で豊かな社会の あなたの夢に 人材育成と 実現に資する事業の推進 ダイバーシティの推進 ありたい姿 挑戦します。 選ばれ続ける商社 新地図を拓き 企業理念 価値を創り 私たちは地球人の一員として、 公正・誠実に誇りを持って 未来を紡ぐ 行動し、顧客満足度の高い サービスを提供し続け、 ガバナンスの強化・ より良い社会の実現に サプライチェーン コンプライアンスの徹底 貢献します。 マネジメントの強化 19
Slide 21: 前中期経営計画「CIP2025」の振り返り
前中期経営計画 「Chori Innovation Plan 2025 (CIP2025) 」 の振り返り 成長の軌跡 21 基本戦略の振り返り 22 達成状況 23
Slide 22: 成長の軌跡
02 前中期経営計画の振り返り 成長の軌跡 ⚫ 事業ポートフォリオの最適化を進め、経常利益100億円台が常態化し、高収益体質を確立 CIP2025 営業利益 経常利益 売上高 経常利益 （億円） 100億円台 （億円） 200 常態化を実現 5,000 20年間で経常利益は 倍以上、 3 営業利益率は2.0%→ 4.4% 4,000 100 3,000 2025年度 営業利益率 4.4 % 2,000 2005 年度 営業利益率 2.0 % 経常利益 142 億円 経常利益 45 億円 0 1,000 2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007
Slide 23: 基本戦略の振り返り
02 前中期経営計画の振り返り 基本戦略の振り返り ⚫ 海外現地法人の収益力が向上したものの、売上規模の拡大とそれを支える人材の育成に課題 基本戦略 実績 課題 連結グローバル • 海外現地法人の収益力の向上 • 海外売上高の停滞 事業軸運営の推進 （売上総利益率 9%→12%） • 海外ビジネスを創出する人材の獲得・育成 変化に即応した サステナブルな • 繊維事業サステナブル商材の拡販 • 新たな成長のための大型事業投資の遅れ ビジネスの創出 （CIP2025期間中のCAGR：11%） • マテリアリティの特定、サステナビリティ • マテリアリティと事業との関連付けが不十分 ESG経営の推
Slide 24: 達成状況
02 前中期経営計画の振り返り 達成状況 ⚫ 売上高は未達。高収益・高付加価値事業の推進により親会社株主に帰属する当期純利益・ROE等は達成 2025年度当初計画 実績 計画比 売上高 3,600億円 2,993億円 83% 税引前当期純利益 160億円 142億円 89% 財 務 親会社株主に帰属する当期純利益 110億円 120億円 109% 目 標 ROA（当期純利益ベース） 7%以上 8.0% 達成 ROE（当期純利益ベース） 12%以上 12.4% 達成 ROIC 約10% 11.1% 達成 サステナブル商材の取扱拡大 単体売上高 500億円 315 億円 ※1 総合職の採用人数、及
Slide 25: 中期経営計画「CIP2028」の概要
中期経営計画 「Chori Innovation Plan 2028 (CIP2028) 」 の概要 中期経営計画の前提条件 25 中期経営計画の位置づけ 26 基本方針と戦略 27 主な経営目標 28
Slide 26: 中期経営計画の前提条件
03 中期経営計画の概要 中期経営計画の前提条件 ⚫ 外部環境の変化に対応するために、サプライチェーンマネジメントや地域別戦略の必要性が高まる マクロ環境 地政学リスクの高まり 経済格差の拡大 業界再編 アンチグローバリゼーション 統合・買収の活発化 サプライチェーンの再構築 サプライチェーンや商流の変化 商社機能の価値の高まり サステナビリティ志向の 人口動態の変化 高まり 先進国での少子高齢化・新興国の人口増加 各地域の特性に合わせた戦略の必要性 サステナブル商材需要の加速 サプライチェーンマネジメントの規制強化 25
Slide 27: 中期経営計画の位置づけ
03 中期経営計画の概要 中期経営計画の位置づけ ⚫ 「専門性」「グローバル」「事業投資」を成長の鍵として、 将来のありたい姿の実現を目指す ありたい姿 選ばれ続ける商社 新地図を拓き 価値を創り 中期経営計画 未来を紡ぐ Chori Innovation Plan 2028 前中期経営計画 （2026∼2028年度） 「ありたい姿」定量目標 Chori Innovation Plan 2025 売上高 高収益体質構築の 5,000億円 総仕上げ 「専門性 × グローバル × 事業投資」 海外売上高比率 の推進 50% 高度な専門性を強みに 海外事業を強化し、 成長投資と領域の拡大に注力 26
Slide 28: 基本方針と戦略
03 中期経営計画の概要 基本方針と戦略 基本方針 「専門性 × グローバル × 事業投資」の推進 グローバル市場における 領域拡大を加速 事業戦略 海外新規エリアへの進出 既存エリアでの取扱商材拡大 資本効率を 未来を紡ぐ 意識した戦略 経営基盤 経営基盤の高度化 財務戦略 配当政策の強化 戦略 「ありたい姿」に向けた 事業への成長投資 人的資本戦略 サステナビリティ経営の推進 27
Slide 29: 主な経営目標
03 中期経営計画の概要 主な経営目標 2025年度 実績 2028年度 計画 ありたい姿 売上高 2,993億円 3,500億円 5,000億円 営業利益 131億円 175億円 300億円 営業利益率（%） 4.4% 5% 6% ROE （当期純利益ベース） 12.4% 10%以上 12%以上 海外売上高比率 37% 40%以上 50% 28
Slide 30: 事業戦略
事業戦略 全社 海外売上ポートフォリオ 30 繊維事業 成長戦略 31 化学品事業 成長戦略 33 繊維事業・化学品事業 計画指標 35
Slide 31: 全社 海外売上ポートフォリオ
03 中期経営計画の概要 全社 海外売上ポートフォリオ ⚫ 海外売上高／比率 2025年度：約1,100億円／37% → 2028年度：約1,400億円／40%（+300億円／+3pt） +30億円 東アジア +50億円 欧州 +50億円 500億円 +50億円 インド・中東・ 160億円 北アフリカ 米州 180億円 190億円 +120億円 ASEAN 370億円 バブルの面積は売上高（億円）に比例し、バブル内の数値は2028年度の売上高を示します。 バブル上部の数値は2025年度から2028年度の売上高増加額を示します。 東アジアに日本は含みません。 30
Slide 32: 繊維事業 成長戦略① バリューチェーンの強靭化×領域拡大
03 中期経営計画の概要 繊維事業 成長戦略① バリューチェーンの強靭化×領域拡大 ⚫ 衣料分野の収益力強化と資材分野の拡大による、持続的な収益成長の実現 衣料分野 垂直統合型バリューチェーンの確立による収益力の最大化 川上 繊維原料 テキスタイル アパレル製品 川下 高付加価値商材の拡充 テキスタイルの強化 独自製品の追求 ⚫サステナブル素材の開発 ⚫新規ネットワーク開拓 ⚫IP※1ビジネスの展開 ⚫メーカー共同開発や設備投資 ⚫ブランディング強化 ⚫独自素材のオリジナル商材開発 事業間連携の強化による収益力向上 【垂直統合型事業モデル】川上（原料）～川下（アパレル）まで一気通貫で価値を創出
Slide 33: 繊維事業 成長戦略② 海外販売の強化
03 中期経営計画の概要 繊維事業 成長戦略② 海外販売の強化 ⚫ 主要拠点の海外駐在員を増員し、海外顧客との接点強化による販売拡大を図る ⚫ 技術系スタッフの増員によるオリジナル商材開発で付加価値提供力を向上 米州・欧州 欧州 • スポーツ・ファッション分野で 東アジア 東アジア のテキスタイル・アパレル製品 • 中国で構築してきた多様な の販売強化 +30億円 ネットワークを活用し、他国 • 資材・車輌向け原料の販売拡大 +20億円 での販売拡大を強く推進 インド・中東・北アフリカ • 高付加価値商材の強化 米州 +20億円 ASEAN +30億円 ASEAN インド・中東・北アフリカ •
Slide 34: 化学品事業 成長戦略① No.１戦略の推進
03 中期経営計画の概要 化学品事業 成長戦略① No.１ 戦略の推進 ⚫ 各分野におけるNo.１商材・ビジネスを強化・拡大 合繊原料・樹脂原料 電子材料 • 輸入ナイロン原料 • アルミ電解コンデンサ用 アルミチェーン • 塗料原料・ポリエステル樹脂 • 二次電池材料 • ポリウレタン原料事業 • 積層セラミックコンデンサ(MLCC)原料 生命科学材料 No.１ • 局方ブドウ糖輸入ビジネス • アジアにおける加工食品サプライチェーン 戦略 医農薬中間体・原薬・原体 その他 • 海外でのハイレベルな受委託ビジネス • ガラス原料 • リン化合物チェーン 高機能、高収益、環境配慮型ビジネスへの
Slide 35: 化学品事業 成長戦略② 海外販売の強化
03 中期経営計画の概要 化学品事業 成長戦略② 海外販売の強化 ⚫ ASEANの経済成長を背景に生命科学材料・電子材料等、材料ビジネスを拡大 ⚫ インド・中東ではサプライヤーとの連携強化により、高付加価値商材の拡販を図る 東アジア 欧州 • 中国で構築してきた多様な ネットワークを活用し、他国 での販売拡大を強く推進 +20億円 東アジア 米州 • 高付加価値商材の強化 インド・中東 +10億円 米州・欧州 +20億円 • 合繊原料･樹脂原料、 +30億円 生命科学材料等の 高付加価値商材の 強化 インド・中東 +70億円 • 医農薬中間体・原薬・原体 ASEAN の製造委託先への設備投 •
Slide 36: 繊維事業・化学品事業 計画指標
03 中期経営計画の概要 繊維事業・化学品事業 計画指標 繊維事業 化学品事業 売上高 （億円） 売上高 （億円） 1,850 1,650 1,534 1,458 2025年度 2028年度 2025年度 2028年度 営業利益、営業利益率 （億円、% ） 営業利益、営業利益率 （億円、% ） 営業利益 営業利益率 営業利益 営業利益率 5.5% 5.5% 4.9% 5.1% 90 102 72 78 2025年度 2028年度 2025年度 2028年度 35
Slide 37: 財務戦略
財務戦略 キャッシュアロケーション 37 成長投資方針 38 株主還元 39 ロジックツリー 40
Slide 38: キャッシュアロケーション
03 中期経営計画の概要 キャッシュアロケーション ⚫ 持続的な成長に向けた投資を実行し、株主還元を強化 キャッシュイン キャッシュアウト 成長投資 成長投資 M&A 事業投資 50% 175億円+α 営業CF 経営基盤投資 350億円 10% 経営基盤投資 35億円 DX 人的資本 ほか 株主還元 配当 配当性向40%以上 40% 140億円 +10%引上げ CIP2028 3カ年累計 37
Slide 39: 成長投資方針
03 中期経営計画の概要 成長投資方針 ⚫ サプライチェーンの強化等、事業領域拡大に資する成長投資 ⚫ 外部資金の活用等、資本効率の向上に資する成長投資 各事業の投資方針 ◼ グローバルバリューチェーン強靭化 設備投資 • 高付加価値化・出口と直結した安定受注・新規取組 繊 M&A・事業投資 維 • グローバル市場への出口を有する企業 事 • 消費者接点の強い企業 業 成長投資 • シナジー効果を発揮できる企業 175億円 + α ◼ ブランディング投資 • グローバル市場でのCHORIブランド、商材の認知度アップ ◼ No.１戦略の推進 出資 化 • 新たな顧客創出とメーカーポジションの確立
Slide 40: 株主還元
03 中期経営計画の概要 株主還元 ⚫ 配当方針は、配当性向30%以上→40%以上に引き上げ、純資産配当率（DOE）※ 3.5%以上 一株当たり配当金 配当性向 40 （%） 30.2 30.0 30.2 31.8 30.3 本計画期間は 142 147 118 配当性向 40%以上 105 84 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 - - 2028年度 Chori Innovation Plan 2025 Chori Innovation Plan 2028 ※ 純資産配当率（DOE）＝配当総額÷純資産 39
Slide 41: ロジックツリー
03 中期経営計画の概要 ロジックツリー 主なKPI 重点施策 ROE 10%以上 ⚫事業ポートフォリオの最適化 稼ぐ力の強化 営業利益率 5% ⚫高付加価値商材の開発 上位KPI 海外売上高 ROE 比率 40%以上 ⚫海外売上高比率の引き上げ 向上 配当性向 40%以上 ⚫株主還元の強化 企業価値 の向上 主なKPI 重点施策 PBR ⚫戦略的事業投資(M&A) 持続的成長 成長投資 175億円＋α ⚫DXによる経営変革、事業変革 ⚫マテリアリティへの取組 経営基盤 • 持続可能な社会の実現に資する事業の 上位KPI 投資 35億円 推進 PER • 人材育成 • サプライチェーンマネジメ
Slide 42: 経営基盤戦略
経営基盤戦略 経営基盤戦略 42 人的資本の充実 43 サステナブル商材の拡大 44 ガバナンスとサプライチェーンマネジメントの強化 45 DXによる経営変革 46
Slide 43: 経営基盤戦略
03 中期経営計画の概要 経営基盤戦略 ⚫ サステナビリティ経営を推進し、持続的に企業価値を向上 ⚫ 中核人材の育成 ⚫ 安定したサプライチェーン ⚫ キャリア形成支援 の維持・強化 ⚫ ポジティブ＆クリエイティブな ⚫ 人権尊重 風土づくり 人材育成と サプライチェーン ダイバーシティの マネジメントの 推進 強化 サステナビリティ DXインフラ・人材 マテリアリティ 経営推進による 企業価値向上 持続可能で豊かな ガバナンスの強化・ 社会の実現に資する コンプライアンスの 事業の推進 徹底 ⚫ サステナブル商材の取扱拡大 ⚫ グループ・ガバナンスの強化 ⚫ サイバーセキュリティ対策 42
Slide 44: 人的資本の充実
03 中期経営計画の概要 人的資本の充実 ⚫ 人材の能力を最大限に引き出し、企業価値を向上させ、選ばれ続ける商社としての地位を確立 ⚫ 価値創出の好循環を通じて、人材をさらに成長させ、持続的な成長を実現 選ばれ続ける 企業価値の向上 人材の成長 商社 重点戦略 事業成長を牽引する 個人の成長に向けた ポジティブ&クリエイティブな 中核人材の育成 キャリア形成機会の提供 風土づくり ⚫事業部と人事部の連携体制確立 ⚫対話を通じたキャリアプラン作成 ⚫挑戦・成長を促す制度の整備 主な施策・制度 ⚫グローバル人材の育成体制の整備 ⚫キャリアコース･育成プログラムの充実 ⚫社内横断プロジェクトの創出・
Slide 45: サステナブル商材の拡大
03 中期経営計画の概要 サステナブル商材※1の拡大 ⚫ 社会責任を果たすとともに、事業成長を牽引するドライバーとして位置づけ 環 境 暮らし サプライチェーン ⚫ バイオ由来原料含有樹脂 ⚫ 安全な食品と添加物 GHG排出の低減 ⚫ 再生材含有包装材 食 ⚫ 食品の廃棄ロス削減 ⚫ 土壌中で分解しやすい農薬 ⚫ 原着ポリエステル糸 環境汚染の低減 ECOSOL®※2 ⚫ 生分解性樹脂 ⚫ 高捲縮糸SPX®※2 エネルギー効率化 衣 再生可能エネルギー ⚫ リチウムイオン電池 ⚫ 高伸縮機能糸TEXBRID®※2 普及 ⚫ リサイクルポリエステル糸 ECO BLUE®※2 ⚫ リサイクル可能な
Slide 46: ガバナンスとサプライチェーンマネジメントの強化
03 中期経営計画の概要 ガバナンスとサプライチェーンマネジメントの強化 ⚫ グループ・ガバナンスとサプライチェーンマネジメントを強化し、信頼性と安定性を高め、持続的 な事業運営基盤を構築 グループ・ガバナンスの強化 安定したサプライチェーンの強化 CIP2028で目指す姿 CIP2028で目指す姿 ⚫ グループ・ガバナンス体制の維持・強化 ⚫ 高品質・安全性に優れた商材や原料の調 ⚫ グループ・コンプライアンス学習の実施 達力の維持 継続 ⚫ 安定したサプライチェーンの維持・強化 ⚫ 不正アクセスやサイバー攻撃に対する ⚫ 人権を尊重したサプライチェーンの維持 強固なサイバーセキュリティ対策
Slide 47: DXによる経営変革
03 中期経営計画の概要 DXによる経営変革 ⚫ 経営変革を目指し、各施策を実行 Chori Innovation Plan 2028 DXが導く経営変革 DX人材 デジタル文化 拡充 醸成 データドリブン経営 デジタルツールの DX人材の採用・育成 業務プロセスへの組み込み DX活用事例の全社共有 事業ポートフォリオ DX・データ活用研修の実施 （社内コミュニケーション基盤） 最適化 各本部にDX推進室を設置、推進リーダーを育成 営業提案力向上・ 付加価値創出 DX 統合データ基盤の構築 競争力ある （データが導く迅速かつ的確な意思決定） インフラ構築 サプライチェーン 構築 ECプラットフ
Slide 48: Appendix
Appendix
Slide 49: 繊維事業 セグメント概要
03 中期経営計画の概要 繊維事業 セグメント概要 ⚫ 川上の原料、川中のテキスタイル・資材、川下のアパレル等最終製品に至るまで総合力で事業を展開 マテリアル テキスタイル アパレル 繊維原料・原糸 生地 ファッションウェア • 合成繊維原料 • ナイロン糸 • 機能性・サステナブル対応生地 • 大手SPA・総合アパレル • ポリエステル糸 • リサイクル原料 • スポーツウェア向け生地 • ロードサイド、小売 • 中東民族衣装向け生地 ワークウェア・スーツ • 紳士服 • メディカルウェア • ワーキングウェア 生活・インフラ資材 自動車用資材・部材 • おむつ・マスク等で使用される • 自
Slide 50: 繊維事業 環境認識・競争優位性
03 中期経営計画の概要 繊維事業 環境認識・競争優位性 環境認識 競争優位性 リスク 機会 1 一気通貫のグローバルバリューチェーン 地政学リスクによ ⚫ グローバルにおけるアパレル るバリューチェーン 市場拡大・安定成長 の変化・流動化 • 人口増・中間層の拡大・ 都市化 • 気候変動（温暖化、異常 人口減による国内 気象）への適応ニーズ 世界有数の繊維産 中国・ASEANに 中東をはじめとす 市場の縮小、労働 • サステナビリティ対応 地（北陸地域）に おける有力な取引 る海外の成長エリ 力不足 ニーズの高まり おける合繊素材の 先・顧客との アに展開する販売 開発・生産ネット 強力なパ
Slide 51: 繊維事業 オリジナルブランド①
03 中期経営計画の概要 繊維事業 オリジナルブランド① サステナビリティコンセプト：BLUE CHAIN®（ブルーチェーン） ⚫ 繊維産業の川上から川下までを対象としたサプライチェーン全体を視野に入れた 当社独自のプロジェクト ⚫ 取引先と協働し、再生材使用などの要素を有する糸・生地・製品の取組を拡大 BLUE CHAIN®の取組 ECO BLUE® ECO BLUE®×WS B-LOOP® 回収ペットボトルから生まれたリサイクル リサイクルポリエステル糸×速染糸 繊維製品における再生材利用のスキーム ポリエステル糸 BLUE CHAIN®における主力商材。回収し 小松マテーレ㈱が開発した速
Slide 52: 繊維事業 オリジナルブランド②
03 中期経営計画の概要 繊維事業 オリジナルブランド② BLUE CHAIN®の取組 BLUENY® ECOSOL® リサイクル原料を使用したナイロン 原着ポリエステル糸 繊維くず由来のリサイクルナイロ 糸を作る段階で色を付ける（先染 ン「BLUENY LOOP」、回収漁網 め）ため、後染め工程での染料が 由来のポストコンシューマーナイ 不要。 ロン「BLUENY OCEAN」を展開。 生地で染色する場合と比較し、糸 製造工程までの水使用量・CO2排 出量の低減に寄与する素材。 TEXBRID® SPX® 形状回復性に優れた高伸縮機能糸 伸縮性・膨らみ・軽さを作る伝統的糸加工 バネ上の分子構
Slide 53: 化学品事業 セグメント概要
03 中期経営計画の概要 化学品事業 セグメント概要 ⚫ ニッチな原料・分野・市場で独自のビジネスモデルを創出 合繊原料･樹脂原料 電子材料 バイオ由来、リサイクル材 半導体、電子部品に使用される材料 主な商材 主な最終製品 主な商材 主な最終製品 半導体、ディスプレイ、 ナイロン原料・ エアバッグ、タイヤコード、 電子材料部品 センサー、光ファイバー リサイクルナイロン 可塑剤、包装材料 無機薬剤 半導体、高機能材、電子部品、 農業用マルチフィルム、 （電子グレード） 積層セラミックコンデンサ バイオ由来・ カトラリーストロー、 生分解性樹脂 コーティング材料 イオン液体 リチウムイオン電池
Slide 54: 化学品事業 市場環境認識・競争優位性
03 中期経営計画の概要 化学品事業 市場環境認識・競争優位性 環境認識 競争優位性 リスク 機会 1 マーケット起点の専門性の高い商社機能 地政学リスクにより、 ⚫ 業界の事業ポートフォリオ 未来予測が困難 再編 成長が見込めない事業、市 況変動の影響を受けやすい 市場縮小・競争優 汎用品事業から、半導体、 ライフサイエンス、環境/ 加工・技術支援・ マーケットインの 自社単独での商品 位性の低下。特に エネルギー等の成長領域に 企画提案を取り入 発想による幅広い 開発体制と提案力 汎用品分野では新 再投資する動きの加速 れた「専門性の高 商材群と顧客対応力 興国が台頭 ⚫ 持続可能な社会へ
Slide 55: 目次
１ 2026年3月期 通期決算概要 P.2 ２ 中期経営計画 P.15 「Chori Innovation Plan 2028」（CIP2028） ３ ご参考 P.54 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 54
Slide 56: 当社株価推移
③ご参考 当社株価推移 蝶理 TOPIX（東証株価指数） （単位：円） 東京証券取引所 5,000 株価（5/7終値） 4,270円 4,500 4,000 単元株 100株 3,500 最低購入代金（5/7現在） 427,000円 3,000 PER 10.0倍 （2027年3月期予想） 2,500 PBR（5/7現在） 1.0倍 2,000 1,500 時価総額（5/7現在） 1,081億円 2023/4/3 2024/4/1 2025/4/1 2026/5/7 配当利回り 4.0％ （2027年3月期予想） 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 55
Slide 57: 市場動向
③ご参考 市場動向 （注）月末時点 （単位：円） ●USD［左軸］●人民元［右軸］ 為替レート 出所: 当社期末日レート 151.4 149.5 159.9 30 133.5 150 122.4 111.0 108.8 110.7 20 100 23.1 20.8 20.6 19.3 19.4 16.5 16.8 50 15.3 10 0 0 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 （注）NY原油：月末時点/単位：ドル／バレル、 ナフサ：単月平均/単位：ドル／トン ●NY原油［左軸］●ナフサ（輸入） ［右軸］ 石油価格 出
Slide 58: 連結の範囲（2026年3月期）
③ご参考 連結の範囲（2026年3月期） 主な子会社 2025年３月期 セグメント 社名 備考 繊維 化学品 機械 子 会 社 31 21年6月 M&Aによる子会社化 ㈱STX ● 持分法適用会社 8 22年１月 商号変更 合 計 39 ㈱アサダユウ ● 17年7月 M&Aによる子会社化 ミヤコ化学㈱ ● 15年3月 M&Aによる子会社化 ㈱小桜商会 ● 18年1月 M&Aによる子会社化 2026年３月期 13年3月 M&Aによる子会社化 子 会 社 30 蝶理GLEX㈱ ● 18年10月 商号変更 持分法適用会社 6 蝶理マシナリー㈱ ● 17年4月 新設分割による分社化 ● ● 初の海外法
Slide 59: 親会社からの独立性の確保について
③ご参考 親会社からの独立性の確保について ※1 2026年3月31日現在 親会社との関係 ※2 2026年3月期 ⚫ 親会社：東レ㈱（普通株式12,967千株（議決権比率52.41%）を保有※1） ⚫ 当社の情報収集力や販売力と親会社の素材開発力の連携強化で相乗効果を生み出し、企業価値向上を目指す ⚫ 市場動向や事業環境の把握力、信用力の向上等のグループメリットを享受 ⚫ 当社は独自の経営計画を策定し、独自に事業を展開 親会社との間の取引に関する事項 ⚫ 親会社とは、繊維・化学品等の売買あり Cf. 売上高9億57百万円、仕入高60億10百万円※2 ⚫ 取引条件の決定は、一般の取引価格と同様
Slide 60: あなたの夢に挑戦します。
あなたの夢に挑戦します。 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、 本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものです。 本資料において当社の将来の内容・業績を保証するものではありません。