Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — SWCC Showa Holdings — Q3 FY2021 Earnings Presentation
45 slides from Swcc's earnings presentation, Mar 12, 2021
Slide 1: 2021年3月期 第3四半期 決算説明資料
SWCCグループ 2021年3月期 第3四半期 決算説明資料 Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） March 12, 2021 https://www.swcc.co.jp
Slide 2: 本日の説明項目
本日の説明項目 1. 2021/3期 第3四半期決算報告 Creating for the Future 通期業績計画 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） 2. 中期経営計画 「Change SWCC2022」進捗 3. Appendix セグメント別戦略 4. Appendix プレスリリース情報 https://www.swcc.co.jp 2
Slide 3: 2021/3期 第3四半期決算報告 通期業績計画
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） 2021/3期 第3四半期決算報告 （東証1部：5805） 通期業績計画 https://www.swcc.co.jp
Slide 4: 2021/3期 第3四半期決算総括
2021/3期 第3四半期決算総括 業績：3Qは2Qからの回復基調が継続 ・エネルギー・インフラ事業：電力インフラ向け需要は当初の想定どおりに推移。建設関連向け 需要は2Q以降回復基調が継続するも、前年同期の需要には至らず。 ・通信・産業用デバイス事業：通信インフラ向けは5G需要等により徐々に持ち直した。 産業用デバイスは中国を中心に回復が見られた。 ・電装・コンポーネンツ事業：重電向け汎用巻線の需要低迷が継続したことから減収となったが、 利益面では自動車向け高機能製品の需要が回復し、増益となった。 3Q進捗率（売上高/営業利益/経常利益/四半期純利益） ※対期初計画 71% 85% 96%
Slide 5: 2021/3期 通期業績予想と配当予想修正
2021/3期 通期業績予想と配当予想修正 • 新型コロナウイルスの影響が想定より限定的であったため、2月3日に連結業績予想と配当予想を修正。 • 最終利益については通信ケーブル事業等の国内拠点再編の構造改革による特別損失を見込んだ。 2019年度 構成 2020年度 構成 2020年度 構成 修正額 修正幅 （単位：億円） 実績 ％ 5/15計画 ％ 修正計画 ％ ％ 売上高 1,711 － 1,620 － 1,620 － － － 営業利益 86 60 70 ＋10 5.0％ 3.7％ 4.3％ ＋16.7% 経常利益 79 55 70 ＋15 4.6％ 3.4％ 4.3％ ＋27.3％ 親
Slide 6: 四半期業績推移（営業利益：過去3期比較）
四半期業績推移（営業利益：過去3期比較） （単位：億円） 四半期毎の営業利益推移 2018年度 2019年度 2020年度 30 26 27 25 23 21 19 予 20 18 18 17 12 10 10 6 0 1Q 2Q 3Q 4Q （単位：億円） 累計営業利益推移 2018年度 2019年度 2020年度 100 86 80 68 66 70 予 60 43 51 45 40 23 24 20 12 17 6 0 1Q 2Q 3Q 4Q 6
Slide 7: セグメント情報
セグメント情報 • コロナ禍の影響を受け、1Qで大幅な減収・減益、2Qから回復基調となり3Qも継続。 2018年度 2019年度 2020年度 (単位：億円) 3Ｑ 実績 3Ｑ 実績 3Ｑ 実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 営業利益 売上高 （利益率％） （利益率％） （利益率％） エネルギー 632 25 667 48 618 35 ・インフラ （4.0％） （7.2％） （5.7％） 通信・産業用 249 17 229 20 197 15 デバイス （6.7％） （8.6％） （7.7％） 電装・ 399 6 362 3 304 5 コンポーネンツ （1.6％） （0.9％） （1
Slide 8: セグメント情報（セグメント利益率推移）
セグメント情報（セグメント利益率推移） • 当社は、継続的な構造改革の推進により、セグメント毎の収益力改善に向け、 構造改革を進めております。 （セグメント利益率％） 10.0 9.0 8.0 7.7 7.0 6.0 5.7 5.0 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 年 年 年 年 4.0 度 度 度 度 3.0 3Q 3Q 3Q 計 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 ‘18 ‘19 ‘20 ‘20 画 年 年 年 年 年 年 年 年 1.6 2.0 度 度 度 度 度 度 度 度 1.0 3Q 3Q 3Q 計 3Q 3Q 3Q 計 画 画 0.0 エネルギー・インフラ事業 通信・産業用デバイス事
Slide 9: セグメント内 売上高構成
セグメント内 売上高構成 • セグメントの中で、戦略的に注力している領域構成 2018年3Q 2019年3Q 2020年3Q 11% 9% 9% エネルギー 32% 58% 29% 63% 26% 64% ・インフラ 15% 16% 15% 49% 通信・産業用 57% 52% デバイス 28% 32% 36% 電装・ 46% 46% 54% 56% 44% コンポーネンツ 54% 9
Slide 10: 市場環境と今後の見通し
市場環境 今後の見通し • 下期の回復基調は継続。感染症の再拡大により予断を許さない状況。 市場環境 施策対応 建設 ・需要変動への生産体制対応 エネルギー 電力インフラ ・再生可能エネルギーの系統連系ビジネスモデルの強化 ・インフラ ・制振制音事業の構造改革推進 免震・その他 通信ケーブル ・5G立上がり、GIGAスクール構想等の需要捕捉 通信・産業用 ワイヤハーネス ・新たなサプライチェーンと地産地消(中国、東南アジア)への デバイス 構造改革 精密デバイス(複写機用) ・ワイヤハーネスの新体制始動と海外投資の強化 電装・ 高機能製品(自動車等) ・自動車産業の構造変化、環境配慮型自動車割
Slide 11: 中期経営計画「Change SWCC2022」進捗
中期経営計画 Creating for the Future 「Change SWCC2022」進捗 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） https://www.swcc.co.jp
Slide 12: 中期経営計画「Change SWCC2022」推進
継続した構造改革の推進 （単位：億円） ■2017年12月:本店を港区虎ノ門から川崎市川崎区に移転 2,500 120 ■2018年 6月:社長に長谷川が就任。 中期経営計画 売上高 経常利益 「Change SWCC2022」 中期経営計画「Change SWCC2022」推進 100 2018年12月:指名委員会・報酬委員会を設置 長谷川 95 ■2019年 4月:コーポレートガバナンス体制の見直し 2,000 社長就任 79 80 事業セグメント変更、執行役員制度の強化 70 2019年 6月:監査等委員会設置会社へ移行 1,500 56 60 2019年10月:昭和電線ユニマックを完全
Slide 13: エネルギー・インフラ事業の構造改革
エネルギー・インフラ事業の構造改革 電力事業のソリューションビジネスの拡大、再生可能エネルギー需要の取り込み 建設電販事業でのシェアアップと効率化 （単位：億円） 1,200 70 売上高：建設 売上高：電力 営業利益 61 1,032 60 1,000 867 885 868 55 50 800 計画通り 47 43 40 600 前倒し セグメント制の導入 制振制音事業の集約 30 後倒し 400 SFCC営業開始 20 ゴム線事業売却 電力機器増産投資 200 10 0 0 2018年度 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E NEXT 電力インフラ事業の拡大 建設
Slide 14: SICONEX増産投資を決定
SICONEX®増産投資を決定 (2021.2.25プレスリリース) 電力市場におけるSICONEX®需要拡大を捕捉のため増産(1.5倍)投資を決定。 売上拡大と生産ラインの一新による収益改善策を実施。 ①製造レイアウトの効率化 ②材料の一括集中管理システムの導入 ③製品・材料の工場内自動搬送 ④オートメーション化ならびにロボット導入による省人化 投資総額は20億円。2023年4月の完工を予定。 当社の電力事業は、主に変電所に向けた ソリューション提供(ケーブル・機器・工事・保守)。 機器の主力製品であるSICONEX®を増産し 電力事業全体の収益力強化を図る。 変電所 新設・更新による需要増
Slide 15: 通信・産業用デバイス事業の構造改革
通信・産業用デバイス事業の構造改革 国内生産の効率化と開発力の強化、海外への生産シフトと拡大、5G関連需要の取り込み （単位：億円） 400 35 売上高：国内 売上高：海外 営業利益 365 327 30 305 30 300 25 25 250 計画通り 青森昭和電線解散 20 200 20 18 通信ケーブル国内拠点再編 前倒し 15 海老名工場売却 後倒し セグメント制の導入 10 100 ベトナム工場新ライン稼働 ダイジ解散 5 中国(嘉興)工場移転拡張 0 0 2018年度 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E NEXT データセンター需要の取り込み VIS
Slide 16: 通信ケーブル事業の国内拠点再編
通信ケーブル事業の国内拠点再編 (2020.11.4プレスリリース) 総額14億円を投資し、通信ケーブルの国内拠点を4拠点から3拠点に集約・再編。 開発・生産体制の効率化とサービス向上により、さらなる収益力の強化を図る。 導体(材料)供給 ・昭和電線CS仙台事業所 メタル通信ケーブル ・冨士電線甲府工場 昭和電線CS仙台事業所に集約し効率UPとROIC改善を実現 ・青森昭和電線 メタル通信ケーブル (3拠点→1拠点) ・昭和電線CS仙台事業所 光ファイバケーブル ・冨士電線伊勢原工場 昭和電線CS仙台事業所に集約 光ファイバケーブル 導体(材料)供給 ・昭和電線CS仙台事業所→各拠点 (2拠点
Slide 17: 海外の構造改革の進捗
海外の構造改革の進捗 サプライチェーンの分散 ①精密デバイス 生産拠点の多元化 2022年3月工場売却 地産地消の推進 昭和電線CS SWCC SHOWA 海老名工場 生産移転 （VIETNAM） 研究開発移転 投資 2022年1月新ライン稼働 4億円 電力事業 昭和電線CS 特変電工昭和 相模原事業所 中国 ワイヤハーネス事業 ②ワイヤハーネス 嘉興昭和機電 2020年9月 ② 銅事業 2020年9月解散 富通昭和線纜 ダイジ 製造・開発移転 嘉興昭和機電 投資 ベトナム 2020年4月 16億円 国内販売業務 2021年12月新工場稼働 ① SDS 事業拡大を推進 精密デバイス事業 202
Slide 18: 電装・コンポーネンツ事業の構造改革
電装・コンポーネンツ事業の構造改革 ポートフォリオの転換、高収益製品のシフト （単位：億円） 600 16 売上高：一般汎用製品 売上高：高機能製品 営業利益 14 522 513 14 500 471 449 12 400 計画通り 10 8 8 300 8 前倒し 6 6 後倒し 200 セグメント制の導入 銅合金設備の移転集約 4 100 昭和電線ユニマックが多摩川電線を吸収合併 2 昭和電線ユニマックを完全子会社化 0 0 2018年度 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E NEXT 車載(EV)需要拡大に向けた増産投資 VISION2026 18
Slide 19: 合金事業の製品開発
合金事業の製品開発 (2020.8.7プレスリリース) これまで昭和電線ケーブルシステムの ヒータ線事業 売上金額比率（%） ※2019年度実績を100%として比較。 相模原事業所(神奈川県)にあった金属材料開発部門を 仙台事業所(宮城県)へ移転。 2022年度売上規模1.5倍計画(2019年度対比) 開発・製造・品質保証の拠点集約により、新製品開発や 製品化までのプロセスを短期化。ヒータ線や半導体向け製品 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E をはじめとする銅合金事業の加速と拡大を図る。 これまで これから 人や試作品等の行き来 があった 開発を含めた 宮城 宮城 全
Slide 20: 中計期間の投資（投資、研究開発）
中計期間の投資（投資、研究開発） （単位：億円） 2019年11月5日発表資料より 【投資】 60 2018年度実績 35億円 2020年度～2022年累計投資 160億円以上 通常投資 新規投資 研究開発 内）新規事業・海外事業強化累計投資 30億円以上 50 国内生産体制の強靭化累計投資 25億円 【研究開発】 2018年度実績 11億円 40 2022年度 20億円 新規事業創出、新製品開発 オープンイノベーション 30 【前倒し施策】 20 ・SICONEX®増産投資 ・通信ケーブル国内拠点再編 ・MiDIP®増産に向けた設備改修 10 【後倒し施策】 0 ・中国新工場(嘉興昭和機電)
Slide 21: 中期経営計画「Change SWCC2022」業績
中期経営計画「Change SWCC2022」業績 最終年度計画 売上高 2,000億円 （単位：億円） 中期経営計画 営業利益 100億円 （単位：億円） ローリング2019公表 営業利益率 ５％ 中計利益目標前倒し達成 2021年2月3日 2500 （利益目標見直） 100 業績予想修正 営業利益 70億円 2000 80 1500 60 1000 40 新型コロナウイルス 500 感染拡大の影響 20 0 0 2018年度 2019年度 2020年度E 2021年度E 2022年度E 中計売上高計画 売上高実績 中計営業利益 営業利益実績 営業利益計画 21
Slide 22: 株主還元（配当政策）＆ROE 計画
株主還元（配当政策）＆ROE 計画 （円） （％） 250.0 25.0 220 200.0 20.0 183.2 153.2 150.0 141 15.0 123.9 100.0 10.0 ※64.1 50 50.0 5.0 20 15 0 7 5 0.0 0.0 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E EPS（円） 配当（円） 配当性向（％） ROE（%） ※株式併合を実施しており、グラフは併合後の数値で作成。 22
Slide 23: 中期経営計画 数値目標（KPI）
中期経営計画 数値目標（KPI） （単位：億円） 2019年度 2020年度 2022年度 VISION 実績 計画 中期経営計画 2026 売上高 1,711 1,620 2,000 2,100 営業利益 86 70 100 150 経常利益 79 70 95 150 親会社株主に帰属する 当期純利益 55 42 66 100 営業利益率 5.0% 4.3% 5%以上 7%以上 15円 20円 50円以上 120円以上 配当/配当性向 （8.2%） （14.2％） （約20％） （約35%） 有利子負債 423 385 380以下 300以下 DEレシオ※ 107％ 90％ 70％以下 40
Slide 24: SWCCグループの環境計画 Green Plan 2050
SWCCグループの環境計画 『Green Plan 2050』 持続可能な社会づくりを目指し、2050年環境負荷ゼロをキーワードに、 長期ビジョンおよび2030年目標を掲げています。 1990年よりCO2排出量、2001年より最終処分量・水使用量の削減に取り組み 2021年2月12日「第7次環境自主行動計画(2021～2025年度)」を発表 24
Slide 25: VISION2026 & 目指す市場別売上構成
VISION2026 & 目指す市場別売上構成 ■ 目指す市場別売上構成 25
Slide 26: VISION2026に向けてのマイルストーン
VISION2026に向けてのマイルストーン 2026年 Withコロナ時代 【VISION2026】 米中対立激化 2022年 事業ポートフォリオ変更 売上高 2,100億円 【中計目標】 営業利益率 7％ 2020年 財務体質強化 ROE 10%以上 売上高 2,000億円 ROIC 7%以上 営業利益率 5％ 2018年 ROE 10% ガバナンス改革、構造改革 基盤事業改革実施 ROIC 5.1% セグメント体制変更 拠点再配置実施 基盤事業改革方針検討 スマート工場への挑戦 拠点再配置基本施策検討 電力部品増産への投資 ESG長期方針策定 電装
Slide 27: Appendix セグメント別戦略
＜Appendix＞ Creating for the Future セグメント別戦略 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） https://www.swcc.co.jp
Slide 28: エネルギー・インフラ事業
エネルギー・インフラ事業 【目指す姿】 （億円） （％） 営業利益 営業利益率 国内向けインフラ事業（電力・建設用電線・免震） 80 6.9 8.0 にてNo.1のトータルサービスを提供し続ける 60 5.0 5.4 5.3 6.0 61 【電力インフラ】 40 55 4.0 47 当社独自の電力機器部品「SICONEX 」を中心に、 ® 43 20 2.0 ケーブル・工事・部材のソリューション提供により 国土強靭化対策、再生可能エネルギー連系強化需要の取込み。 0 0.0 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E 施工力強化と新技術により事業拡大。 【建設用汎用電線】 9%
Slide 29: 電力インフラのビジネスモデル
電力インフラのビジネスモデル ■従来の超高圧ケーブルの長さを必要とするビジネスから、当社独自製品のSICONEX®を活用した 変電所や再生可能エネルギーの系統連携のためのケーブル・部材・工事のソリューションビジネスへ転換 国土強靭化、送電網強化政策も追い風 29
Slide 30: SICONEX 電力インフラでのシェア拡大
電力インフラでの シェア拡大 2025年度 電力関連需要 150 ※2017年度を100として比較。 SICONEX® 2022年度 150 売上高成長計画※ 120 100 138 152 153 100 106 120 113 114 2017年度 50 100 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2025年 2030年 出所：各種データから、当社予測により作成 ・工期短縮 ・コンパクト化 ・価格競争力 ・耐震性 ・安全性 ・BCP対応 ・緊急復旧 ・超高圧工期短縮 ・変電所のコストダウン ・自動化 ・省力化 ・スキルレス ・診断技術 ※ 2017年度の
Slide 31: 通信・産業用デバイス事業
通信・産業用デバイス事業 【目指す姿】 （億円） （％） 営業利益 営業利益率 5G、インダストリー4.0によりグローバルに成長し 30 8.2 10.0 8.2 続ける情報通信市場において、顧客ニーズに合致し 5.5 7.9 30 た製品提供で信頼されるベストパートナーとなる 20 25 20 5.0 18 【通信ケーブル】 10 国内の5Ｇサービス開始、DX促進需要に対応した 0 0.0 LANケーブル等の高付加価値製品の増産と拡販。 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E 【ワイヤハーネス】 15% グループでの拠点効率化推進中。中国の嘉興昭和機電有限公司 49% の
Slide 32: 通信インフラ増強整備への対応
通信インフラ増強整備への対応 ■総務省：ICTインフラ地域展開マスタープラン Society5.0を支える5G等によるICTインフラ整備支援策と、 LANケーブルの増産 5G利活用促進策を総合的に実施 2022年度までに40％の増産計画 (2017年度対比) ■文部科学省：GIGAスクール構想 児童生徒向け学習用端末の1人1台使用と、 高速大容量の通信ネットワークを一体的に整備する構想 ■遠隔医療の普及に向けた増強 オンライン診断、リモート医療などの 光ケーブル 普及に向けたIT環境整備の実施 LANケーブル With コロナ 新たな生活様式への通信ネットワーク整備に貢献 5Gインフラ整備 6
Slide 33: 電装・コンポーネンツ事業
電装・コンポーネンツ事業 【目指す姿】 （億円） （％） 営業利益 営業利益率 高い性能が求められる車載分野向け巻線の販売量 15 2.7 3.0 比率を拡大しつつ、自動車のCASEに対応するため、 14 10 2.0 積極的に設備投資を行ない高収益を目指す 1.6 1.2 1.7 8 8 5 1.0 【高機能線材】 6 環境配慮型自動車の需要拡大に向けた 0 0.0 高機能無酸素銅MiDIP®、車載用巻線の製造体制の強化。 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E 【銅合金】 国内の開発・製造拠点を宮城県に集約。 56% モビリティ向けヒータ線や医療用リード線等の 新製品開
Slide 34: 無酸素銅 MiDIP
無酸素銅 MiDIP® 当社独自の製造方法で作る無酸素銅の銅線 無酸素銅 無酸素銅 タフピッチ銅 MiDIP® 酸素含有量 ◎ ○ △ 導電率 ◎ ○ ○ 加工性 (曲げ、細線) ◎ ○ △ モーター用のコイル等に使われ、環境配慮型自動車やPC・スマートフォンなどの電子機器に利用される 日本で唯一の製造設備のため、同じグレードを他社で実現することは不可能 安定した高品位を長尺で製造することが可能で、特に自動製造ラインでの加工に適している 34
Slide 35: 新規事業
新規事業 【目指す姿】 （億円） （％） 営業利益 営業利益率 コア技術の活用と創造力を活かした製品で、 6 10.0 8.4 スマート社会の実現に貢献する 5 4 5.0 3 5.0 【モビリティ分野】 2 1.2 環境対応で必要となる車両の軽量化、これを実現する細径・ 1 0.5 0.3 3.0 軽量の高強度合金電線などを提供。 0 1.4 0.8 0.0 また、ADAS・自動運転に必要となる大容量通信を実現する、 2018年度 2019年度 2020年度E 2022年度E 車載用高速通信ケーブルを開発。 【スマートインダストリー分野】 遠隔医療・医療情報システムや、高精細医療映像システム
Slide 36: 次世代自動車（モビリティ分野）
次世代自動車（モビリティ分野） 脱炭素社会実現に向けて急速に変革するEVシフトや自動運転などCASE実現 に貢献する製品を昭和電線のコア技術を活かして開発・提供 EV（電気自動車） ADAS･自動運転 充電インフラ 駆動用 インホイール 充電 車載カメラ LiDAR モータ モータ ステーション ワイヤレス 給電 EV 車載用 車載用 車載 センサ・ECU ヒーター バッテリ ネットワーク （電子制御） スマートシティソリューション 通信インフラ 電力インフラ 36
Slide 37: ヘルスケア（スマートインダストリー分野）
ヘルスケア（スマートインダストリー分野） 医療用機器・病院インフラ分野から、需要拡大が見込める ディスポーザブル分野売上 計画 ディスポーザブル分野・医療IT分野へシフト 600 500 400 300 有機材料技術 200 100 金属材料技術 光材料技術 0 2017年度 2019年度 2022年度E 2026年度E 昭和電線グループの ※ 2017年度の売上高実績を100とした時 医療機器分野 金属加工技術 コア技術で貢献 押出技術 ロボット ディスポーザブル分野 画像診断装置 内視鏡 撚り技術 編組技術 カテーテル 病院インフラ分野 医療IT分野 通信ネットワーク 電力インフラ 医用映
Slide 38: スマートファクトリーの構築
AI、IoT、TOC（制約理論）を融合したスマートファクトリーの構築 ロボット導入による省人化 2020年7月(@海老名工場) 無人自動製造ライン 究極の最終形を目指す 精密デバイス製造工場の一部で 無人化実現 レベル レベル レベル レベル レベル １ ●●●●●● 2 ●●●●●● 3 ●●●●●● 4 ●●●●●● 5 デジタル化 ネットワーク化 2020年4月(@茨城工場) 受注から配送までのデジタルデータ 一元管理 クラウド化 全社へ展開するための次世代を担う人財育成 さまざまな改革推進プロジェクトがグループ各社に広がりを⾒せている 38
Slide 39: ESGの取り組み（統合報告書）
ESGの取り組み（統合報告書） 2020年9月30日 Environment(環境) 「昭和電線グループレポート 統合報告書2020」を発行いたしました。 https://www.swcc.co.jp/environment/download/index.html ・環境計画「Green Plan 2050」の策定 ・日本政策投資銀行「DBJ環境格付」 2年連続最高ランク取得 Social(社会) ・子育てサポート企業「くるみん」の取得と 「健康経営優良法人2020(大規模法人部門)」の認定 ・従業員の選抜教育、リベラルアーツ教育の充実化 ・新型コロナウイルス感染予防対策の徹底とWithコロナ
Slide 40: グリーン化とデジタル化に貢献するSWCCグループ
グリーン化とデジタル化に貢献するSWCCグループ SWCCグループの製品・技術で世界のこれからに貢献します 再生可能エネルギー データセンター ・SICONEX® ・e-Ribbon®(光ファイバー) ・連系工事 ・Cat6A LANケーブル ・保守メンテナンス 他 ・免震アイソレータ 他 超電導ケーブルシステム デジタルヘルス ・三相同軸ケーブル ・電子カルテシステム ・冷却システム ・認証ネットワーク ・系統監視技術 他 ・ロボット用配線部材 他 グリーン化 デジタル化 CASE(環境対応車) スマート物流 ・MiDIP®(無酸素銅) ・最適車両の活用 ・車載用アルミケーブル ・配送の効率
Slide 41: Appendix プレスリリース情報
＜Appendix＞ Creating for the Future プレスリリース情報 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） https://www.swcc.co.jp
Slide 42: 超電導ケーブル実用化への取組み
超電導ケーブル実用化への取組み (2020.11.11プレスリリース) BASFジャパン（株）戸塚工場で超電導ケーブルシステムの実証試験を開始 （NEDO 戦略的省エネ事業） 送電ロスを95%以上軽減し 冷却時に排気する窒素ガスは 省エネルギーを実現 プラントに戻して利用 資源を無駄にしない省エネルギーシステムの構築 ターゲット市場 三相同軸電導ケーブル 発電所 水素プラント ガス 化学 石油 鉄道 機械 チタン精錬 製鉄 42
Slide 43: 車載用ツイストペアケーブルの開発
車載用ツイストペアケーブルの開発 (2021.2.9プレスリリース) 自動運転技術に欠かせないカメラ・センサ等に利用される車載用通信ケーブルを開発 伝送できる情報量の多さ、伝送スピード、耐久性を実現し、最新の規格※に適合 ・最新の規格※における要求を超える性能を実現 規格上の周波数帯4GHz ＜ 当社製品周波数帯10GHz ・自動車市場への参入を目指す当社の起爆剤に 2021年内に市場参入し、2022年から量産化 車載コネクタメーカーやTier1へ販売していく (単位：万個) 世界の車載向けカメラモジュールの生産数 50,000 45,458 40,000 30,000 (2017年対比) 2
Slide 44: 新型コロナウイルス対応
新型コロナウイルス対応 国内では地域ごとに5段階での危機管理レベルを設定 「職場における新たな業務習慣ガイドライン」を制定 • 5段階の危機管理レベル対応の明示 • グループ全社連絡網の活用（緊急連絡アプリで対応） 2020年5月25日制定 • 全従業員がアクセスできるWeb会議システム導入 • 感染者の差別禁止、個人情報保護 • 本ガイドラインに関する教育の実施 等 2021年1月の緊急事態宣言を受けて • 緊急事態宣言対象地域の出社率50％から30％への低減を目指す (事業所、工場、物流センター、工事関連事業を除く) 対策を強化 • 新しい生活習慣に基づき感染防止対策を徹底 • 不要不急の
Slide 45: お問合せ先
Creating for the Future 昭和電線ホールディングス（株） （東証1部：5805） お問合せ先 昭和電線ホールディングス（株） 事業戦略統括本部経営企画部 TEL：044-223-0520 E-mail：kouho@hd.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に 基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく 異なる結果となり得ることをご承知おき下さい。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・ 為替の変動
SWCC Showa Holdings — Q3 FY2021 Earnings Presentation on 6ix