Swcc Corporation · TSE:5805
Swcc — Investor Presentation (March 2026)
41 slides from Swcc's investor presentation, Mar 16, 2026
Slide 1: 2026年3月期 第3四半期 スモールミーティング
いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。 2026年3月期 第３四半期 スモールミーティング 2026年３月16日 東証プライム 5805
Slide 2: 本日のアジェンダとスピーカー
本日のアジェンダとスピーカー １．中期経営計画の概要 ２．成長事業の戦略 ３．財務・資本政策 代表取締役 CEO 専務執行役員 常務執行役員 社長執行役員 事業セグメント統括 コーポレート統括、財務戦略担当 小又 哲夫 川瀬 幸雄 上條 俊春 2
Slide 3: １．中期経営計画の概要
１．中期経営計画の概要 3
Slide 4: 中期経営計画2030と2036年のありたい姿
中期経営計画2030と2036年のありたい姿 SWCCグループは、中期経営計画2030をマイルストーンに、 2036年のありたい姿“グローバルに挑戦を続ける100年企業”に向けて「変革」と「成長」を続けていきます。 SWCC VISION 2036 エネルギーとデジタルの未来を創るグローバル・ソリューションカンパニーへ グローバルに挑戦を続ける100年企業へ 営業利益 800億円以上 FY2036 中期経営計画 Transformation for Growth SWCC 2030 営業利益率 15％以上 100 th ROIC 18％以上 営業利益 400億円以上 FY2026 戦略Ⅰ 成長
Slide 5: 中期経営計画2030 財務数値目標
中期経営計画2030 財務数値目標 FY2024 FY2025 FY2030 （実績） （計画） （中計目標） 収益性 営業利益 209億円 260億円 400億円以上※ ※インオーガニック成長除く ROE 14.3% 14％以上見込 20%以上 効率性 ROIC 11.9% 12.3% 15%以上 配当金 136円 200円 380円以上 株主還元 （連結配当性向/DOE） （35%/５%） （37%/6.3%） （40%以上/5%以上） DEレシオ 65.4% 30～50％見込 40～60% 安定性 純資産 856億円 1,006億円※ 1,500億円以上 ※Q3実績 外部格付 A- A-
Slide 6: 事業計画
事業計画 成長事業の伸びを通じて全体の収益性の向上を牽引。 売上高・営業利益 推移 単位：億円 4000 400 400.0 売上高CAGR 成長事業 （FY25E-FY30F） 285 キャッシュ・カウ事業 3500 260 300.0 3.8% 刷新・課題事業 3,250 その他 209 営業利益 3000 200.0 128 2,700 成長事業 105 34.5% 1,120 30F） 2500 2,379 13.5% 100.0 22.0% 594 2,091 2,139 電力インフラ 19.6% 465 2000 17.2% 367 0.0 成長事業 通信（海外） 15.7% 32
Slide 7: 事業ポートフォリオ戦略 成長事業
事業ポートフォリオ戦略 成長事業 新規 高収益が見込める成長事業へ重点投資し、事業規模を拡大。 成長 刷新 追い風 戦略製品 基本戦略 課題 キャッシュ・カウ ・グローバル電力 ・SICONEX® ・国内変電市場のデファクト化推進 FY2025時点からの事業ポートフォリオ※ 市場の拡大 ・e-Cable ® ・国内送電および海外市場でのあらたな 大 電力 ・DC市場拡大 ・Smart Stream 需要の獲得 ・老朽化更新 成長事業 ・電力会社向けソリューション提案 成 長 性 （ 通信(海外) 通信 ・AIの普及 ・e-Ribbon® ・e-Ribbon®事業のグローバル展開 売 ・HSDC
Slide 8: 事業ポートフォリオ戦略 キャッシュ・カウ事業
事業ポートフォリオ戦略 キャッシュ・カウ事業 新規 成熟市場である建設関連事業において、安定したキャッシュ創出力を持つ事業モデルへの変革を図り、 刷新 成長 このキャッシュを成長事業へ投下。 課題 キャッシュ・カウ 市場環境 主な製品 基本戦略 FY2025時点からの事業ポートフォリオ※ 大 ・建設用汎用電線 建設 国内建設市場は （エネルギー） 中期的には横ばい 成 建設（通信） 長 建設（エネルギー） グループ経営リソースの効率的 性 （ な活用によるキャッシュ創出力 売 上 の向上 高 CAGR キャッシュ・カウ事業 建設 国内建設市場は ・汎用光ファイバ （通信） 中期的には横ばい ケ
Slide 9: rll
rll dln SEK » SWCC :
Slide 10: 電力インフラ事業の事業計画
電力インフラ事業の事業計画 市場の見通し FY26F-30F 中計 売上高目標（億円） 市場成長予測（万kw） 特別高圧の申込状況（日本全国） 機会 19000 CAGR DC・再エネ拡大に伴う電力需要拡大、 CAGR 18,117 5.9% 590 ＋2.8% 17,827 600 18000 高経年電力用ケーブル（油絶縁型 17,288 ケーブル）の更新 17000 16,573 500 16,209 444 リスク 設備投資計画 16000 400 人手不足・技術継承困難によ 15000 FY26F-30F る施工力不足、海外メーカーに FY25 FY26 FY27 FY28 FY29
Slide 11: 電力インフラ事業の成長戦略
電力インフラ事業の成長戦略 戦略Ⅰ 国内変電市場のデファクト化推進 戦略Ⅱ 国内送電・海外市場での新たな需要の獲得 ⅰ．SICONEX®のさらなるシェアの拡大 ⅰ．老朽化更新（OF⇒CV化）需要の獲得 ✓増産体制構築完了（FY26）と増産開始 FY30F 280 ✓66～154kV送電系統更新対応 ✓レトロフィットSICONEX®導入 FY26F FY25E 220 ✓新工法の導入による工期短縮提案 SICONEX🄬シェア想定推移 FY24 186 FY25 FY30 FY23 150 ✓海外メーカーとの協業品導入による工期短縮提案 第二期設備投資開始 電力発変電 68% 90% 100…
Slide 12: データセンター(DC)の需要拡大と必要電力
データセンター(DC)の需要拡大と必要電力 想定市場規模推移（億円） DC電力確保への対応 ※当社想定 ハイパースケール型データセンター（HSDC）が増加 CAGR CAGR CAGR 600 ６% ７% 20% 現状：従来型DC 将来：HSDC 485 必要電力量比※現状を1とする 1 4～5 500 受電電圧階級 66kV 154kV 400 320 327 300 270 HSDCの建設早期化 190 200 109 100 0 従来の供給系統 Y分岐による供給系統 変電市場 送電市場 データセンター （電力＋民需） 向け電力市場 FY24 FY30F FY24 FY30F FY24 F
Slide 13: 当社の154kV Y分岐接続部によるソリューション
当社の154ｋV Y分岐接続部によるソリューション HSDC向け供給系統 競争優位性 ●Ｙ分岐系統（工期短縮・増設容易） ●66kV Y分岐実績：国内高シェア(約90%) 将来第4期データセンター ●工期短縮を実現するe-Cable®と施工人材の確保 将来第3期：データセンター コア技術 第1期データセンター Y分岐接続部 製品 154kV 施工合理化 施工力 送変電系統 第2期：データセンター 増設イメージ 『e-Cable® 』 増設前 増設後 13
Slide 14: SICOPLUSによる施工力の強化
SICOPLUSによる施工力の強化（協力施工会社の進捗） 施工人員計画 電力インフラにおける 電圧別売上構成比 ※ FY2023の実績を100とした時 FY30F 150 超高圧領域 FY26F 275kV 当社 135 施工人員 FY25E 20％ FY23 FY24 125 115 100 154kV～ 当社施工人員の超高圧シフト 全国の施工会社の協力 協力会社 全国の協力パートナー 施工人員 施工協力会社数の推移および予想（単位：社） 66kV 154kV 3 80％ 1 特別高圧領域 10 10 13 66/77kV 4 6 FY23 FY24 FY25E FY26F FY30F 14
Slide 15: 半導体事業の事業計画
半導体事業の事業計画 市場の見通し FY26F-30F 中計 売上高目標（億円） 半導体試験装置の売上予測（世界） 200 機会 15000 （単位：百万米ドル） 180 CAGR 180 CAGR AI関連向け半導体需要の拡大、 ∔7.2% 17.6% 9,362 9,824 中国半導体市場の拡大、 10000 7,761 8,302 8,865 160 6,942 半導体高機能・多機能化に伴う 140 微細化・チップレット化 5000 設備投資計画 120 リスク 0 100 FY26F-30F 80 他 方 式 に よ る 代 替 （ Si- 25E 26F 27F 28F 29F 30
Slide 16: 半導体事業の成長戦略
半導体事業の成長戦略 戦略Ⅰ 素材×加工技術を活かした全方位展開 戦略Ⅱ 検査装置関連のグループ製品の拡販強化 ⅰ．コンタクトプローブの全方位戦略 ⅰ．高周波ケーブルの生産・拡販戦略 ✓前工程領域 ✓半導体検査装置トップメーカーへの採用実績を活かした ・ MEMS、カンチレバー、コブラ型プローブの拡販 拡販を継続 ✓後工程領域 ✓増産投資 ２億円 ・ 半導体微細化、チップレット化に対応した製品の量産 ・生産能力FY25対比2倍 ⅱ．増産体制構築 ⅱ．除振台の開発・生産・拡販戦略 ✓高機能製品の増産投資 13億円 ✓半導体微細化に対応した次世代除振台の開発 ・ 生産能力FY25対比2.5倍 ✓国
Slide 17: 半導体検査における当社製品領域と技術トレンド
半導体検査における当社製品領域と技術トレンド 前工程 後工程 ウェハー検査工程 製品検査・信頼性試験 高性能同軸ケーブル 高性能同軸ケーブル RUOTA／Wavemolle コンタクトプローブ アクティブ除振ユニット アクティブ除振ユニット コンタクトプローブ RUOTA／Wavemolle TOTOKU TOTOKU 昭和サイエンス 昭和サイエンス TOTOKU TOTOKU 技術 高周波化 細径化 高精度位置決め 高精度位置決め 細径化 高周波化 トレンド 細径化 高導電 高加速度化 高加速度化 高導電 細径化 17
Slide 18: 戦略Ⅰ 素材×加工技術を活かした全方位展開
戦略Ⅰ 素材×加工技術を活かした全方位展開 AI半導体への検査自動化、微細化・多ピン化に伴う高度化でコンタクトプローブ需要拡大 タイプ別市場規模（億円） 当社の競争優位性を活かした後工程の深耕と前工程への領域拡大を計画 1200 CAGR６% ※当社調べ 1,050 拡大 現在主力分野 1000 前工程 後工程 800 ポゴピン 800 深耕 後工程 ワイヤー 検査対象 シリコンウエハー パッケージ基板 半導体完成品 600 その他 400 領域 MEMS 前工程 拡大 カンチレバー 検査ユニット 200 コブラ プローブカード プローブ治具 テストソケット 0 FY25E FY30F コブラ
Slide 19: 戦略Ⅱ 検査装置関連のグループ製品の拡販強化
戦略Ⅱ 検査装置関連のグループ製品の拡販強化 グループ製品の特長 競争優位性 売上高CAGR （2025年→2030年） ■高性能同軸ケーブル ●中空構造による細径化、軽量化を実現 半導体関連グループ製品 RUOTA ・配線密度の高い狭小エリアへの配線に好適 （CP除く）CAGR Wavemolle ●高周波対応 13% ・大容量データの高速伝送に対応 90 80 70 ■除振台 検査装置例 ●リニアモータの採用で高精度・高加速度対応 60 ステージ ・2.0Gへの対応 50 ●振動モニタリング機能 40 ・装置の振動環境管理、故障予知 30 アクティブ除振ユニット ●制御パラメータのオートチ
Slide 20: » SWCC
» SWCC : 3. A5- BABOR
Slide 21: 中期経営計画の変遷
中期経営計画の変遷 From “Change” to “Transformation for Growth” 本中計では、ROIC経営の高度化により成長を加速し、高いキャッシュ創出力を持つグローバル企業へと成長。 ROIC経営2.0 構造改革と成長への高度化 ROIC経営１.0 構造改革 15％以上 900 0.0% SWCC VISION 12.3% EPS（円） 11.9% 2036 0.0% ROIC 540 8.3% 0.0% 7.3% 7.6% 中計Transformation for Growth SWCC 2030 7.1% 386 6.3% 中期経営計画基本方針 313 315
Slide 22: ROIC経営1.0から、ROIC経営2.0への深化
ROIC経営1.0から、ROIC経営2.0への深化 構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へと深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けて変革。 FY2018～ 中計 FY2022～ 中計 FY2026～ 中計 Transformation for Growth SWCC 2030 ROIC経営2.0 構造改革と成長への高度化 ROIC経営１.0 構造改革 改善のためのROIC経営 資本効率の改善 成長を生むROIC経営 持続的収益成長 （不採算事業の整理・撤退） 財務体質の健全化 （成長分野への戦略的投資） キャッシュ創出力拡大 営業利益 分子を増やす 営業利益 分子を
Slide 23: キャッシュ・アロケーション
キャッシュ・アロケーション キャッシュ・フローは、PL成長とBS効率化の両輪で創出。 十分な人的資本投資・研究開発投資・DX投資を通じて価値創造を加速し、株主還元も強化。 FY22-25累計金額(4年間) FY26-30累計金額（5年間） キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュイン キャッシュアウト 成長投資 180億円 基盤投資 200億円 設備投資 設備投資 研究投資 70億円 253億円 DX投資 60億円 560億円 人的投資他 50億円 営業キャッシュ・フロー インオーガニック投資 540億円 144億円 営業キャッシュ・フロー 借入返済 1,500億円 インオーガニック投資
Slide 24: TSR拡大方針と定量目標
TSR拡大方針と定量目標 ROIC経営2.0の実行により、成長と還元を両立させるTSR拡大モデルを実現。 収益性向上 成長期待 株主還元 TSR拡大 ＝ （EPS向上） × （PER向上） + （配当金） ROIC経営2.0による 成長事業領域への 成長投資に使用しない 事業ポートフォリオ インオーガニック投資 フリーキャッシュフローは 株主資本コスト 経営の強化 株主還元へ ビジネスモデルの進化 （10％以下） による収益性向上 を下限とし、 TOPIX（配当込） 目標ROIC 成長投資枠 連結配当性向40%以上 をアウトパフォーム FY2030 15%以上 最大800億円 かつ 連結DOE
Slide 25: Appendix
» SWCC : Appendix
Slide 26: 2025年度 第3四半期決算のポイント
2025年度 第3四半期決算のポイント Q3前年同四半期比 Q3進捗率 電力インフラ、通信ケーブル事業の業績好調により、増収・ 売上高・営業利益ともに順調な進捗。 増益にて、共に過去最高を更新。 売上高 営業利益 FY20-24 （単位：億円） 通期計画 Q3進捗率 13.4% 17.4% 平均進捗率 （単位：億円） 200 増収 190 増益 180 170 160 150 140 130 売上高 2,700 74.0% 74.8% 120 196 2,021 110 100 90 167 1,782 80 70 60 50 40 30 営業利益 260 73.8% 75.2% 20 10
Slide 27: 2025年度 第3四半期 増減要因（前年同四半期比）
2025年度 第3四半期 増減要因（前年同四半期比） 売上高増減要因 【増減要因】 ＋220億円 ＋1億円 Q3 FY25 Q3 FY24 ＋67億円 ▲50億円 １．売上高 その他 銅価格の高騰および第2の成 銅価格変動影響 エネルギー・ 通信・コンポー 長の柱である通信・コンポーネ インフラ事業 ネンツ事業 エネルギー・インフラ事業＋29億円 ンツ事業の売上増により前年 2,021億円 1,782億円 通信・コンポーネンツ事業＋38億円 うち、TOTOKU＋158億円 うち、為替影響 +3億円 同四半期比増収。 ２．営業利益 営業利益増減要因 コスト上昇は、販売価格転嫁 ＋30億円 Q3
Slide 28: 2025年度 第3四半期セグメント別業績 P/L
2025年度 第3四半期セグメント別業績 P/L Q3 FY24 Q3 FY25 YoY FY25 進捗率 実績 実績 ％ 通期計画 ％ （単位：億円） エネルギー・インフラ事業 売上高 977 956 ▲2.1％ 1,300 73.6％ 内、建設関連 632 592 ▲6.3％ 790 74.9％ 内、電力インフラ 295 319 8.2％ 444 71.8% 内、免震・その他 50 45 ▲9.8％ 66 68.5％ 営業利益 130 141 8.5％ 182 77.4％ 営業利益率 ％ 13.3％ 14.7％ ー 14.0% ー 通信・コンポーネンツ事業 売上高 759 1,017 34
Slide 29: 第3四半期 セグメント業績 エネルギー・インフラ事業
2025年度 第3四半期 セグメント業績 エネルギー・インフラ事業 国内建設関連向けは、Q3回復。電力インフラについては、アルミ架空電線撤退による売上減少はあるも、工事増と 事業全体の付加価値向上により利益率が向上。前年同四半期比減収（2.1%減）・増益（8.5％増）。 建設関連 0 電力インフラ 977 141 956 100 Q3業績 好不調の要因 免震・その他 営業利益 130 （14.7） 0 90 （13.3） ・労働時間規制の工期長期化による需要減と資材価格 営業利益率 （ ） 高騰の影響は続くも、例年通りQ3は回復 建設 0 80 （単位：億円） 70 ・生産効率改善効果により利
Slide 30: 第3四半期 セグメント業績 通信・コンポーネンツ事業
2025年度 第3四半期 セグメント業績 通信・コンポーネンツ事業 通信ケーブルは、米国AIデータセンター向けe-Ribbon®の需要が下期に向け急拡大。TOTOKU業績統合による売上増の 一方で、産業用は苦戦。前年同四半期比増収（34.0％増）・増益（39.9％増）。 通信ケーブル モビリティ・半導体用 55 1,017 Q3業績 好不調の要因 （5.4） 1,000 産業用 営業利益 900 251 ・ハイパースケーラー需要活発でe-Ribbon®は顧客より増量 営業利益率 （ ） 要請あり好調 39 759 通信 800 （単位：億円） ・ADAS標準搭載車は拡大し、車載向けは特に北米で
Slide 31: サブセグメント別 業績の実績と計画の推移
サブセグメント別 業績の実績と計画の推移 エネルギー・インフラ事業 通信・コンポーネンツ事業 計 中計 中計 建設関連 244 通信ケーブル 176 電力インフラ (17％) 半導体 (10％) 200 モビリティ・産業用 営業利益 180 営業利益 （ ）営業利益率 163 (14.6％) 100 1,770 (13.3％) （ ）営業利益率 （単位：億円） 83 92 （単位：億円） (6.0％) 53 68 (8.8％) 41 42 (5.0％) (6.9％) 1,440 (4.0％) (4.2％) 1,376 640 1,226 1,234 330 1,053 1,026 1,058
Slide 32: キャッシュ・カウ事業 建設関連事業の事業計画
キャッシュ・カウ事業 建設関連(エネルギー・通信)事業の事業計画 市場の見通し FY26F-30F 中計 売上高目標（億円） 中期電線需要見通し（日本全国） CAGR 機会 （単位：千トン） 1,200 1.7% 1,140 ・全需は中期的には横ばい 300 283 276 CAGR 281 1,050 ＋0.5% ・建設電販市場における電線、 1,000 200 設備投資計画 ケーブルの価値の見直し 800 100 リスク FY26F-30F 0 600 累計65億円 人手不足による建設件名中止・ 2024年 2025年 2029年 実績 見通し 予測 延伸、配送効率低下 400 出所）一般
Slide 33: 建設関連事業におけるキャッシュ・フロー向上戦略
キャッシュ・カウ事業 建設関連事業におけるキャッシュ・フロー向上戦略 成熟市場である建設関連事業において、DXを起点とした構造改革により、効率化・省人化・供給力強化を進め、 安定したキャッシュ創出力を持つ事業モデルへの変革を図る。 目指す姿へのロードマップ 安定したキャッシュ創出力の向上施策 FY2025 合弁解消（SFCC完全子会社化による経営判断の迅速化） Ⅰ.物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮 グループ拠点・流通センター再編 生産力強化 製造一貫体制の強化（電気と通信のグループ一体化） 流通センターの省人化・効率化 業務効率化 DX技術の活用（生産効率の向上） 在庫の削減 配
Slide 34: 電力インフラ事業の成長戦略 高経年電力用ケーブルの更新需要
電力インフラ事業の成長戦略 高経年電力用ケーブルの更新需要 2045年までの市場規模 累計約4,000億円 電力インフラ事業のターゲット市場 想定市場規模推移 ※当社想定 データセンター データセンター 国内全需 データセンター 電力発変電 66kV以上 データセンター データセンター 交通・民需 民需変電 120 321 70 データセンター 電力送電網 109 蓄電池 FY2024 15 66～154kV 市場規模 送変電系統 電力送電 1,500億円 大規模工場 320 再エネ 390 テーマパークなど 66～154kV 275kV 電力配電 151 送変電系統 基幹系統 民需配電 66
Slide 35: 電力インフラ事業の成長戦略 電圧階級別売上およびシェアの状況
電力インフラ事業の成長戦略 電圧階級別売上およびシェアの状況 電圧別では、超高電圧から、需要割合の多い600Vの領域まで当社は対応している。変電市場に占める当社の想定シェア(FY25E)は、 電力発変電が63％、民需変電が93％と高いシェアであるが、その多くが66kVの領域である。今後は、500kV～275kVの超高圧領域、 154kV～66kVの特別高圧領域への希少なシェアを取りにいくことで利益率向上を図る。 超高圧領域 特別高圧領域 割合多領域 電力インフラにおける データセンター・大規模工場 ビル・中規模工場 22kV/33kV/ 66kV/77kV 電圧別売上構成比 154kV 水力発
Slide 36: 簡易施工タイプケーブル「e-Cable」
電力インフラ事業の成長戦略 ①簡易施工タイプケーブル「e-Cable®」 高経年設備の更新や送配電網の増強で需要が拡大する中、人手不足が大きな課題に。 SICOPLUSの教育プログラムと簡易施工型ケーブルの拡充により、省力化・スキルレス化を、より高い電圧レベルでも実現。 2025年11月 イージーストリッピングタイプケーブル 新ブランド戦略『e-Cable®（イーケーブル）』 『e-Cable®』の特長 簡易施工タイプの電力ケーブルを 従来の66kvから154kVへラインナップ拡充 従来の66kV以上の電力ケーブル 『e-Cable®』 難易度 275ｋV 154kV 従来は、鋭利な工具で真
Slide 37: 通信（海外）事業の事業計画
成長事業 通信（海外）事業の事業計画 市場の見通し FY26F-30F 中計 売上高目標（億円） データセンター関連サーバー市場見通し（世界） 400 機会 10000 （単位：億ドル） 8,326 350 ビッグテックによるHSDC構築の 8000 CAGR 350 ＋19.1% 6,056 CAGR 拡大継続、通信トラフィック増加 6000 300 38.0% 継続、欧米からAPACへの市場 3,479 4000 車載ほか の転換 250 e-Ribbon 2000 設備投資計画 リスク 0 間欠リボン市場の成長によるコ 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030
Slide 38: 通信（海外）事業：e-Ribbonの成長戦略
成長事業 通信（海外）事業：e-Ribbon ®の成長戦略 世界規模で生成AI市場が爆発的に成長。ビックテックによるHSDC構築の急増で、DC内・DC間の高密度配線にe-Ribbon® の採用が拡大中。この強い需要を２つの戦略強化により捕捉。 戦略Ⅰ e-Ribbon®事業のグローバル展開 戦略Ⅱ e-Ribbon ®ケーブルおよび応用製品の拡販 欧州 光ファイバ リボン加工 ケーブル化 応用製品 北米 エアブローン・ 高密度ケーブル アジア ✓グローバルメーカー複数社との長期契約締結 ✓付加価値の高いDC向けケーブル製品のグローバル （光ファイバはパートナー社からの安定調達） 生産と拡販 ✓
Slide 39: TOTOKUの魅力ある製品群 コンタクトプローブ
TOTOKUの魅力ある製品群_半導体検査工程向け コンタクトプローブ 世界のプローブカード想定出荷金額推移 【強み】加工技術力、生産キャパシティ （単位：百万円） 追い風となる市場環境 出荷金額 470,400 今後の市場予測 全体市場規模CAGR ＋5.7% 【シェア】世界シェア35％ ※当社想定 （FY2024） 356,700 383,100 AI需要の拡大に伴い半導体市場は成長し、 海外仕向け地比率 製品 「GPU大型化」や「HBM積層化」が検査機器 の需要を押し上げる見込み。 20 また、半導体の小型化により、検査対象の配 線もより薄く、細く、従来の2端子法から4端子 2023 実績
Slide 40: 拠点統合による事業効率化と成長加速
拠点統合による事業効率化と成長加速 11/12 ニュースリリース ヒータ線および半導体検査用コンタクトプローブ事業の成長加速と生産体制の最適化を目的に、SWCC仙台事業所・山元工場（宮 城県）の一部生産工程を、グループ会社TOTOKUの上田事業所・丸子事業所（長野県）へ移管・集約。さらに、SWCC仙台事業所 は、強みである素材開発と供給に特化し、グループ全体のシナジー創出を加速。 強みに特 統 合 後 化 仙台事業所＋山元工場 上田事業所＋丸子事業所 技術・基盤・人材の強み 製 ヒータ線 モビリティ・半導体領域製品を 製 ヒータ線 造 移管・集約 造 CP TOTOKUブランドへ CP 対象製
Slide 41: https://www.swcc.co.jp
https://www.swcc.co.jp 本説明資料に記載されている将来の業績予測値は、公表時点で入手可能な情報に基づいており、潜在的なリスクや不確定要素を含んでおります。 このため、実際の業績は、さまざまな要素により、記載された予測値と大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動などが含まれます。 なお、業績等に影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではありません。