Slide 1: 2024年5月期 決算説明資料
2024年5月期 決算説明資料 2024年7月11日 本資料に掲載しております業績予想は現時点における事業環境に基づくものであり、今後様々な要因によって予想と 実際の業績が異なる可能性がございます。あらかじめ御承知おきくださいますようお願い申し上げます。 お問い合わせ先 経営企画部：阿部・木村（ＴＥＬ 045-914-8241） 1
Slide 2: 2024年5月期 実績 / 2025年5月期 計画
2024年5月期 実績 1. 決算ハイライト（連結） 2. 損益計算書（連結） 3. 貸借対照表（連結） 4. キャッシュフロー計算書（連結） 5. 出退店状況 6. 業績ハイライト 2025年5月期 計画 1. 2025年5月期 通期計画 2. 出退店計画 3. 2025年5月期の取り組み 4. 設備投資・配当推移 5. 中期経営計画の修正について 6. サステナビリティ経営の推進 2
Slide 3: CREATE SD HOLDINGS
<= CREATESD I HOLDINGS 3
Slide 4: 決算ハイライト（連結）
1. 決算ハイライト（連結） 2024.5期 累計実績 売上高 経常利益 4,223億円 208億円 4.9％ 経常利益率 （前期比 110.9％） （前期比 107.5％） ≪事業概況≫ ◆EDLP施策が奏功し既存店客数・売上は大幅に伸長 ◆荒利率は低下した一方、売上伸長による荒利額確保及び販管費 コントロールにより増収増益を達成 4
Slide 5: 2024年5月期 PL（連結）
2. 2024年5月期 PL（連結） 2023.5期 2024.5期 累計 実績 累計 実績 ＜百万円＞ 構成比 ＜百万円＞ 構成比 前期比 計画比 (%) (%) (%) (%) 売 上 高 380,963 100.0 422,330 100.0 110.9 99.7 売上高 コロナ5類移行による外出機会の増 加に加え、前期に引続きEDLP施策 売上総利益 102,987 27.0 110,187 26.1 107.0 99.6 が奏功 売上総利益 販売管理費 84,075 22.1 89,959 21.3 107.0 100.3 マスク等高荒利商材の反動減、調 剤荒利率の低下の他、荒利ミッ
Slide 6: 2024年5月期 BS（連結）
3. 2024年5月期 BS（連結） 2023年5月末 2024年5月末 （単位：百万円） 総資産 194,941 総資産 216,481 （＋21,540） ■流動資産 ＋7,559 現預金の増加 +686 売掛金の増加 +2,118 負債 負債 流動資産 商品の増加 +3,518 86,238 流動資産 107,191 78,532 （+ 7,706 ） 99,631 （+ 7,559） ■固定資産 ＋13,980 物流センター手付金他 +5,083 建物及び構築物 +8,730 純資産 ■負債 ＋7,706 純資産 固定資産 130,243 買掛金の増加 +5,872 116,409 固
Slide 7: CF（連結）
4. 2023年5月期 CF（連結） ■ キャッシュフロー計算書 2023.5期 2024.5期 ＜百万円＞ ＜百万円＞ 増 減 営 業 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー 18,985 21,034 +2,049 投 資 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △20,491 △20,207 +284 財 務 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △3,034 △140 +2,893 現金及び現金同等物の増減額 △4,541 686 +5,227 現金及び現金同等物の期末残高 37,126 37,812 +686 ■ 設備投資・減価償却費 2023.
Slide 8: 出退店状況
5. 出退店状況 ■ 出退店・改装 今期累計 出店数 神奈川 東京 静岡 千葉 愛知 その他 合計 ドラッグストア 20 2 4 11 3 3 43 出店 調剤薬局 24 2 7 10 4 1 48 ・退店：ドラッグストア 8店舗 （Ｓ＆Ｂ 1店舗、契約満了 5店舗、経営効率化 2店舗 ） ・改装： 34店舗 （MD見直し 18店舗、調剤開局フォロー 13店舗、増床改装 2店舗、調剤改装 1店舗） ■ 期末店舗数 神奈川 東京 静岡 千葉 愛知 その他 合計 ドラッグストア 420 113 97 65 23 34 752 併設薬局 225 55 35 38 17 10 380 併設率 53.6
Slide 9: 業績ハイライト
6. 業績ハイライト ■ 全社既存店 売上高前年比：106.1％（上期：106.6％ 下期：105.5％） └ OTC：105.3％ 調剤：111.5％ 物価上昇・節約志向が高まる中、EDLP施策が奏功 コロナ5類移行に伴う人流回復・外出機会増 猛暑による夏物シーズン品好調 風邪、ｲﾝﾌﾙ等の急性疾患流行 うるう年 9
Slide 10: 業績ハイライト：セグメント別売上高
6. 業績ハイライト ■ セグメント別売上高 2023.5期 2024.5期 累計実績 累計実績 売上高 構成比(%) 売上高 構成比(%) 前期比 （百万円） （百万円） (%) 医薬品 ≪OTC≫ 医 薬 品 104,590 27.8 111,686 26.7 106.8 マスク・抗原検査キット等の反動減 の一方、感冒薬等の風邪関連好調 O T C 61,110 16.2 61,169 14.6 100.1 ≪調剤≫ 調 剤 43,479 11.6 50,517 12.1 116.2 調剤併設推進による応需枚数増 調剤売上構成比は12.1％と伸長（+0.5pt） 化 粧 品 44,519
Slide 11: 業績ハイライト：調剤薬局部門
6. 業績ハイライト ■ 調剤薬局部門 2023.5期 2024.5期 前期比 累計実績 累計実績 前期差 全 店 売 上 （百万円） 43,479 50,517 116.2 処方箋枚数 ・調剤併設の推進、医療機関との連携 処方箋枚数 （千枚） 4,605 5,491 119.2 ・風邪、ｲﾝﾌﾙ流行による急性期処方増 ・コロナ5類移行、受診控えからの回復 処方箋単価 （円） 9,221 9,032 97.9 既 存 店 売 上 （百万円） 43,372 48,370 111.5 処方箋単価 処方箋枚数 （千枚） 4,592 5,224 113.8 ・診療報酬及び薬価改定影響に加え、 急性期処
Slide 12: 業績ハイライト：売上総利益率・販管費率
6. 業績ハイライト ■ 売上総利益率・販管費率 売上総利益率 2305期 累計 2405期 累計 前期比差 ・マスクや除菌関連商材、抗原検査 構成比差 実績（百万円） 構成比 実績（百万円） 構成比 前年比 （％） キット等の高荒利商材の反動減 （％） ・EDLP施策の推進継続 売 上 額 376,135 - 418,104 - - 111.2 ・調剤診療報酬改定及び薬価改定に 売 上 総 利 益 102,283 27.2 109,531 26.2 △1.0 107.1 よる調剤荒利率の低下 ・フーズ売上構成増による 荒利ミックス変化 2305期 累計 2405期 累計 前期比差 前年同期差
Slide 13: 2025年5月期 計画
2025年5月期 計画 13
Slide 14: 2025年5月期 計画（連結）
1. 2025年5月期 計画（連結） 2024.5期 実績 2025.5期 計画 通期 構成比 構成比 前期比 前期差 ＜百万円＞ ＜百万円＞ (%) (%) (%) （百万円） 売 上 高 422,330 100.0 457,600 100.0 108.4 +35,270 売 上 総 利 益 110,187 26.1 119,100 26.0 108.1 +8,913 販 売 管 理 費 89,959 21.3 97,100 21.2 107.9 +7,141 営 業 利 益 20,227 4.8 22,000 4.8 108.8 +1,773 経 常 利 益 20,882 4.9 22,4
Slide 15: 出退店計画
2. 出退店計画 ■新規出店 ドラッグストア 45店舗 （前期 43店舗） 2024.5月末 2025.5月末 調 剤 薬 局 40店舗 （前期 48店舗） 店舗数 店舗数 ドラッグストア 752 789 ・既存出店エリアにおける更なるドミナント強化 ‣多様な出店形態の推進 併設薬局 380 420 ‣競争力高い大型店開発に注力 併設率 50.5% 53.2 ‣他業態との協業・連携 …地場SMとの協業、医療機関誘致、SC出店等 専門薬局 38 38 ・調剤薬局の併設推進 SM・生鮮専門店 6 5 総店舗 796 832 ■退店 ドラッグストア 8店舗 （前期 8店舗） ‣新店、大型店舗へのスク
Slide 16: 2025年5月期の取り組み
3. 2025年5月期の取り組み ■ドラッグストア部門 ・客数・買上点数増を図りつつ荒利率をコントロール ‣EDLP施策の継続推進 ‣売場における荒利ミックス、売り方の工夫による荒利額確保 ‣ PB商品の新規開発とリニューアル ■調剤薬局部門 ・調剤併設推進とかかりつけ機能強化による応需枚数増加 ‣薬剤師の対人業務および接遇強化 ‣在宅応需推進、近隣医療機関との連携強化 ‣処方せん事前送信アプリの活用推進、電子処方箋応需体制整備 ■販管費抑制 ・ローコストオペレーションの徹底 ‣人員の適正配置および人時コントロールの推進 ‣太陽光発電設備導入による光熱費抑制 ‣物流センターの新設・再配置による
Slide 17: 設備投資・配当推移：設備投資額
4. 設備投資・配当推移 ■設備投資額 推移 引き続き、積極的な設備投資を計画 ⇒前期に引き続き45店舗の出店を計画、大型店の増加や、 物流センター投資として70億円を見込み過去最高の265億を計画 （計画） 17
Slide 18: 設備投資・配当推移：1株当たり配当金
4. 設備投資・配当推移 ■1株当たり配当金 推移 過去13年に渡り、連続増配 …安定的かつ継続的に増配実施 ⇒24/05期は当初計画+10円の12円増配 ＋12円 2015年12月に株式分割を実施 16/05期以前は株式分割後換算 （予想） （修正計画） 18
Slide 19: 中期経営計画の修正について
5. 中期経営計画の修正について 2025.5期 2028.5期 2025.5期 2028.5期 中期 2023.7修正 2023.7修正 中期 2024.7再修正 2024.7再修正 経営計画 経営計画 ＜百万円＞ ＜百万円＞ ＜百万円＞ ＜百万円＞ 売 上 高 430,000 520,000 売 上 高 457,600 550,000 経常利益率 5.0％ 5.0％ 経常利益率 4.9％ 5.0％ 店 舗 数 850 1000 店 舗 数 832 950 調剤併設率 55.0％ 65.0％ 調剤併設率 53.2％ 65.0％ 中期経営計画修正のポイント ▶EDLP施策の推進、食品の品揃え充
Slide 20: サステナビリティ経営の推進：CO₂排出量の削減
6. サステナビリティ経営の推進 ■CO₂排出量の削減 ・環境KPI（指標と目標）の設定 目標達成年度 指標と目標 （Scope1,2） CO₂排出量削減目標 2030年度 売場面積当たり排出量を50％削減（2014年比） ・CO₂排出量推移進捗 ＊集計範囲：㈱クリエイトエス・ディー Scope1･2のみ 2014年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 指標 （1505期） （2005期） （2105期） （2205期） （2305期） （2405期） 平均売場面積/店[坪] 218.3 221.2 222.1 222.7 225.6 235.5 24/8有
Slide 21: サステナビリティ経営の推進
6. サステナビリティ経営の推進 ■働きやすく働きがいのある会社の実現 ・業績連動型決算賞与の導入（2024年5月期より） …利益の一部を従業員へ還元、従業員の意欲向上 ・業界トップクラスの総実労働時間の短さ …営業時間の短縮継続、有給休暇・育児休業の取得促進、5連休制度 等 ・店長、薬局長を含めた女性役職者比率の向上 …2305期末 17.7％ → 2405期末 19.3％ ■投資者との積極的な対話、情報開示の充実（IR/SRの充実） ・シェアードリサーチ社によるアナリストレポートの発行（24年4月公開） …レポート内容及び適時開示資料の英訳版開示 ・ROE/ROIC等、資本コスト及び資本収