Slide 1: 2026年5月期 決算説明資料
2026年5月期 決算説明資料 2026年7月16日 本資料に掲載しております業績予想は現時点における事業環境に基づくものであり、今後様々な要因によって予想と 実際の業績が異なる可能性がございます。あらかじめ御承知おきくださいますようお願い申し上げます。 お問い合わせ先 経営企画部：尾崎・木村（ＴＥＬ 045-914-8241） 1
Slide 2: 目次
2026年5月期 実績 1. 決算ハイライト（連結） 2. 損益計算書（連結） 3. 貸借対照表（連結） 4. キャッシュフロー計算書（連結） 5. 出退店状況 6. 業績ハイライト（CSD単体） ＊CSD：㈱クリエイトエス・ディー 2027年5月期 計画 1. 成長戦略 2. 財務戦略 3. サステナビリティ経営の推進 4. 2027年5月期 通期計画（連結） 2
Slide 3: 2026年5月期 実績
2026年5月期 実績 3
Slide 4: 1. 決算ハイライト（連結）
1. 決算ハイライト（連結） 2026.5期 累計実績 売上高 経常利益 4,971億円 252億円 5.1％ 経常利益率 （前期比 108.8％） （前期比 107.8％） ≪事業概況≫ ▸ 食料品・調剤部門が牽引し、既存店売上は+4.1ptと引き続き堅調 ▸ 増収効果による荒利額確保および人件費をはじめとした販管費の 適正コントロールに努めたことにより、増収増益・過去最高益を達成 4
Slide 5: 2. 2026年5月期 PL（連結）
2. 2026年5月期 PL（連結） 2025.5期 2026.5期 累計 実績 累計 実績 ＜百万円＞ 構成比 ＜百万円＞ 構成比 前期比 計画比 (%) (%) (%) (%) 売上高 売 上 高 457,093 100.0 497,128 100.0 108.8 101.1 ▸ EDLPの継続推進、調剤併設強化 により既存店売上は引き続き堅調 ▸26年3月～ホルムズ海峡封鎖による 売上総利益 119,220 26.1 126,953 25.5 106.5 99.0 買い溜め特需も売上増に寄与 販売管理費 96,594 21.1 102,983 20.7 106.6 98.9 売上総利益
Slide 6: 3. 2026年5月期 BS（連結）
3. 2026年5月期 BS（連結） 2025年5月末 2026年5月末 （単位：百万円） 総資産 236,561 総資産 255,350 （＋18,789） ■流動資産 ＋5,959 現預金 △647 売掛金 +3,275 負債 流動資産 商品 +689 負債 101,029 流動資産 118,000 （+ 7,188 ） 112,041 93,840 ■固定資産 ＋12,829 （+ 5,959） 有形固定資産 +13,268 無形固定資産 +491 純資産 ■負債 ＋7,188 純資産 固定資産 買掛金 +5,711 154,321 固定資産 142,720 137,349 （+ 11,
Slide 7: 4. 2026年5月期 CF（連結）
4. 2026年5月期 CF（連結） ■ キャッシュフロー計算書 2025.5期 2026.5期 ＜百万円＞ ＜百万円＞ 増 減 営 業 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー 23,625 25,435 +1,810 投 資 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △20,700 △20,405 +295 財 務 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △3,390 △5,678 △2,287 現金及び現金同等物の増減額 △465 △647 △181 現金及び現金同等物の期末残高 37,346 36,699 △647 ■ 設備投資・減価償却費 2025.5
Slide 8: 5. 出退店状況
5. 出退店状況 ■ 出退店・改装 今期累計 出店数 神奈川 東京 千葉 埼玉 群馬 茨城 栃木 静岡 愛知 小計 合計 ドラッグストア 13 3 2 3 3 3 2 3 1 33 41 M&A（SM） - - - - - - 8 - - 8 出店 調剤薬局 19 1 3 2 - - - 3 - 28 37 M&A（専門薬局） - 9 - - - - - - - 9 ▸ 退店：ドラッグストア 9店舗 （契約満了 4店舗、S&B 4店舗、経営効率化 1店舗 ） ▸ 改装： 34店舗 （Cremo転換 2店舗、調剤区画拡張 1店舗、調剤開局フォロー 4店舗、MD見直し 27店舗） ▸ M&A：専門
Slide 9: 6. 業績ハイライト（CSD単体）
6. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 既存店 売上高前年比（累計）：104.1％（上期：103.8％ 下期：104.3％） └ OTC：103.1％ 調剤：111.0％ 当 猛暑による 猛暑による外出控え 気温の低下 風邪・ｲﾝﾌﾙ 風邪・ｲﾝﾌﾙ 花粉飛散 ホルムズ海峡封鎖による 期 夏物商材好調 前年コロナ需要の反動 冬物商材好調 急性疾患流行 再流行 ピーク 日用品等の買い溜め需要増 前 南海トラフ地震 臨時情報による 残暑・暖冬による 風邪・ｲﾝﾌﾙ 厳冬による 花粉飛散 冬物季節品不振 冬物季節品好調 ﾋﾟｰｸ 期 需要増と反動減 急性疾患流行 9
Slide 10: 6. 業績ハイライト（CSD単体）セグメント別売上高
6. 業績ハイライト（CSD単体） ■ セグメント別売上高 2025.5期 2026.5期 累計実績 累計実績 売上高 構成比 売上高 構成比 前期比 （百万円） (%) （百万円） (%) (%) 医薬品 医 薬 品 119,079 26.3 127,846 26.2 107.4 ≪OTC≫ ▸ 前年コロナ流行による感冒薬・マスク等の O T C 61,867 13.7 62,115 12.7 100.4 反動減の一方、26年1月末のｲﾝﾌﾙ流行の 第2波があったこと、例年より花粉飛散量が 多かったこと等により、前年横ばいで着地 調 剤 57,211 12.6 65,730 13.5 114
Slide 11: 6. 業績ハイライト（CSD単体）調剤薬局部門
6. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 調剤薬局部門 2025.5期 2026.5期 前期比 累計実績 累計実績 前期差 全 店 売 上 （百万円） 57,211 65,730 114.9 処方箋枚数 処方箋枚数 （千枚） 6,166 6,699 108.6 ▸処方日数の長期化により処方箋枚数の 伸びは鈍化傾向 処方箋単価 （円） 9,113 9,652 105.9 処方箋単価 既 存 店 売 上 （百万円） 57,101 63,372 111.0 ≪技術料≫ ▸ 各種加算の算定強化 処方箋枚数 （千枚） 5,913 6,418 104.3 ・後発医薬品調剤体制加算 ・医療DX推進体制整備加算
Slide 12: 業績ハイライト（CSD単体）売上総利益率・販管費率
5. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 売上総利益率・販管費率 2025.5期 累計 2026.5期 累計 前期比差 構成比差 前年比 実績（百万円） 構成比 実績（百万円） 構成比 （％） （％） 売 上 額 452,313 - 488,229 - - 107.9 売上総利益率 ▸ 食品構成比増に伴う荒利ミックス悪化と、 売 上 総 利 益 118,524 26.2 125,149 25.6 △0.6 105.6 各部門荒利率の低下影響により△0.6pt 2025.5期 累計 2026.5期 累計 前期比差 実績（百万円） 構成比 実績（百万円） 構成比 構成比差 （％） 前年比 （％） 販
Slide 13: 2027年5月期 計画
2027年5月期 計画 13
Slide 14: 1. 成長戦略
1. 成長戦略 ■ 出退店戦略 ▸新規出店および退店 ドラッグストア 50店舗 （退店 8店舗） 調剤薬局 45店舗 （退店 4店舗） ▸出店形態の多様化 ・地域ニーズに合わせた出店形態、店舗づくりを推進 ▸既存店改装・個店競争力の強化 ・調剤併設、生鮮含めた食品の品揃え強化、S＆Bによる大型化、Cremo業態転換 等 ■ M&Aの積極化・新商勢圏への進出 ▸新商勢圏への進出 ・26/6：㈱やおふく（長野県上田市,4店舗） を子会社化 26年6月子会社化 同県への出店の足掛かり、周辺エリアへの出店拡大を計画 ▸子会社とのシナジー創出・PMI推進 ・シナジー創出に向け、ITインフラ等のシステム統
Slide 15: 1. 成長戦略 ドラッグストア事業
1. 成長戦略 ■ ドラッグストア事業 ▸薬機法改正への対応 ・「指定濫用防止医薬品」の販売規制強化への対応 →ヘルス売場への有資格者の継続的配置により、有資格者の接遇力・知識向上と 医薬品売場の刷新、医薬品のカウンセリング販売強化による利益確保を図る ・年間販売計画の策定（商品選定、売場の見直し・刷新、試飲会・相談会の実施 等） ・従業員の接遇力、知識向上に向けた勉強会の定期開催 ・店舗作業の見直しによる常駐時間の確保 等 ▸新規顧客獲得・客数増に向けた取り組み ・稼働会員数の増加と固定客づくり →公式アプリ会員の獲得強化推進、 顧客属性に応じたアプリクーポン配信を計画 ▸新商勢圏における販
Slide 16: 1. 成長戦略 調剤薬局事業
1. 成長戦略 ■ 調剤薬局事業 ▸調剤薬局事業におけるドミナント深耕 ・ドラッグストアへの調剤併設推進 →2505期末 53.0％ → 2605期末 54.5％ ・ドミナントエリアを中心としたM&Aの積極化 ▸調剤報酬改定への対応 ・面処方箋応需に向けた取り組み →かかりつけ機能を高め、患者様に選ばれる薬局へ …お薬の一元管理、残薬調整、服薬フォローアップ、ポリファーマシー対策 等 ・地域医療との連携 →在宅医療推進、地域活動（相談会等）への参画、近隣医療機関との連携強化 ▸薬局DX・オペレーション改善の推進 ・対人業務への更なる注力に向けた取り組み →AI電子薬歴システムの導入拡大、AI処
Slide 17: 1. 成長戦略 収益体質の強化に向けた取り組み
1. 成長戦略 ■ 収益体質の強化に向けた取り組み ▸ニーズに合わせた品揃え・MDの見直し ・「Cremo+クリエイト」への業態転換改装 →既存MDを見直し、H&B強化による利益率改善を図る ・既存「Cremo」の売場刷新 →開店から年数が経過している「Cremo」の小改装を計画 ▸ローコストオペレーションの徹底 ・システム、設備機器等の導入拡大 （OTC）セミセルフレジ導入による必要人員の適正化 （調剤）AI電子薬歴システムの導入拡大、AI処方箋受付システム等の検証 等 ・管理部門を中心とした生成AI活用推進 ▸サプライチェーンにおける生産性向上 ・商勢圏の拡大、店舗網に合わせた物流拠点の新
Slide 18: 2. 財務戦略 設備投資計画
2. 財務戦略 ■ 設備投資計画 ▸持続的な成長に向けて、200～300億強の積極投資を継続 →2605期は当初計画（250億）に対し若干の未達 2705期以降においても出店及び改装・M&A・物流投資等、 積極的な投資を継続 設備投資額の推移（CSD単体） 300億～ （計画） 18
Slide 19: 2. 財務戦略 株主還元方針
2. 財務戦略 ■ 株主還元方針 ▸従来の安定的・継続的な連続増配から、より一層の還元充実と強化を図る →2605期は当初計画（90円）から+3円の15円増配を計画 2705期においては+3円増配の「96円」を予定 （配当性向：36.5％） 配当性向・1株当たり配当金の推移 93円（計画） 96円 （予定） 78円 64円 52円 19
Slide 20: 3. サステナビリティ経営の推進
3. サステナビリティ経営の推進 ■ 働きやすく働きがいのある会社の実現 ▸人財の育成と活躍推進 ≪女性活躍推進に関する指標≫ ・社内表彰（インセンティブ）制度の導入 指標 達成 年度 目標値 実績 ・法定雇用率を上回る障がい者雇用創出 新任店長・薬局長への 2030 50％ 33.5％ →クリエイトSDグループ 実雇用率 2.98％ 女性登用比率 年度 以上 ・女性役職者比率の向上 役職者に占める女性比率 2030 30％ （店長・薬局長含む） 年度 20.7％ →2505期末 20.2％ → 2605期末 20.7％ 以上 ■ 地域に根差した社会貢献活動 ▸防災への取組み・地域社会との共生
Slide 21: 4. 2027年5月期 通期計画（連結）
4. 2027年5月期 通期計画（連結） 2026.5期 実績 2027.5期 計画 通期 ＜百万円＞ 構成比(%) ＜百万円＞ 構成比(%) 前期比(%) 前期差（百万円） 売 上 高 497,128 100.0 541,000 100.0 108.8 +43,871 売 上 総 利 益 126,953 25.5 137,000 25.3 107.9 +10,046 販 売 管 理 費 102,983 20.7 111,700 20.6 108.5 +8,716 営 業 利 益 23,970 4.8 25,300 4.7 105.5 +1,329 経 常 利 益 25,232 5.1 26,