Create Sd Holdings Co., Ltd. · TSE:3148
Create Sd — Q2 FY2026.5 Earnings Presentation
19 slides from Create Sd's earnings presentation, Jan 15, 2026
Slide 1: 2026年5月期 第2四半期 決算説明資料
2026年5月期 第2四半期 決算説明資料 2026年1月15日 本資料に掲載しております業績予想は現時点における事業環境に基づくものであり、今後様々な要因によって予想と 実際の業績が異なる可能性がございます。あらかじめ御承知おきくださいますようお願い申し上げます。 お問い合わせ先 経営企画部：尾崎・木村（ＴＥＬ 045-914-8241） 1
Slide 2: 目次
2026年5月期 第2四半期 実績 1. 決算ハイライト（連結） 2. 損益計算書（連結） 3. 貸借対照表（連結） 4. 出退店状況 5. 業績ハイライト（CSD単体） ＊CSD：㈱クリエイトエス・ディー 2026年5月期 通期計画 1. 2026年5月期 通期計画（連結） 新中期経営計画の進捗 – Next STAGE 2030 - 1. 成長戦略 2. 財務戦略 3. サステナビリティ経営の推進 2
Slide 3: 2026年5月期 第2四半期 実績
2026年5月期 第2四半期 実績 3
Slide 4: 決算ハイライト（連結）
1. 決算ハイライト（連結） 2026.5期 第2四半期 累計実績 売上高 経常利益 2,419億円 116億円 4.8％ 経常利益率 （前期比 107.6％） （前期比 108.2％） ≪事業概況≫ ▸ 食料品・調剤部門が牽引し、既存店売上は+3.8ptと堅調に推移 ▸ 人件費をはじめとした販管費コントロールにより増収増益を達成 ▸ 25年8月に㈱サンエフ（東京都）、同年10月に㈱八百半HD（栃木県） 計2社をM&Aにより子会社化 4
Slide 5: 2026年5月期 第2四半期 PL（連結）
2. 2026年5月期 第2四半期 PL（連結） 2025.5期 第2四半期 2026.5期 第2四半期 累計 実績 累計 実績 ＜百万円＞ 構成比 ＜百万円＞ 構成比 前期比 計画比 (%) (%) (%) (%) 売上高 売 上 高 224,806 100.0 241,926 100.0 107.6 100.5 ▸ 既存店売上は引き続き堅調 ▸ 11月以降、ｲﾝﾌﾙ流行のﾋﾟｰｸにより マスク・医薬品は好調に推移 売上総利益 58,248 25.9 61,898 25.6 106.3 99.1 ▸ 季節商材（夏・冬）についても概ね好調 販売管理費 47,786 21.3 50,792 21
Slide 6: 2026年5月期 第2四半期 BS（連結）
3. 2026年5月期 第2四半期 BS（連結） 2025年5月末 2025年11月末 （単位：百万円） 総資産 236,561 総資産 245,101 （＋8,540） ■流動資産 △359 現預金の減少 △1,444 負債 売掛金の増加 +1,316 負債 流動資産 97,395 流動資産 93,840 111,681 ■固定資産 ＋8,899 （+ 3,555 ） 土地 +4,042 112,041 （△ 359） 建物及び構築物 +3,950 のれん +656 ■負債 ＋3,555 純資産 純資産 買掛金の増加 +1,505 固定資産 147,705 142,720 長期借入金 +1,
Slide 7: 出退店状況
4. 出退店状況 ■ 出退店・改装 今期累計 出店数 神奈川 東京 千葉 埼玉 群馬 茨城 栃木 静岡 愛知 小計 合計 ドラッグストア 7 2 2 1 1 - - 3 - 16 24 M&A（SM） - - - - - - 8 - - 8 出店 調剤薬局 9 - 2 - - - - 3 - 14 23 M&A（専門薬局） - 9 - - - - - - - 9 ▸ 退店：ドラッグストア 4店舗 （契約満了 2店舗、S&B 2店舗 ） ▸ 改装： 24店舗 （Cremo転換 1店舗、調剤区画拡張 1店舗、調剤開局フォロー 1店舗、MD見直し 21店舗） ▸ M&A：専門薬局 9店舗（㈱サンエフ
Slide 8: 業績ハイライト（CSD単体）
5. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 既存店 売上高前年比（上期計）：103.8％（１Q：103.1％ 2Q：104.6％） └ OTC：102.8％ 調剤：111.4％ 当 猛暑による 猛暑による外出控え 気温の低下 風邪・ｲﾝﾌﾙ 期 夏物商材好調 前年コロナ需要の反動 冬物商材好調 急性疾患流行 前 南海トラフ地震 臨時情報による 残暑・暖冬による 風邪・ｲﾝﾌﾙ 厳冬による 花粉飛散 冬物季節品不振 冬物季節品好調 ﾋﾟｰｸ 期 需要増と反動減 急性疾患流行 8
Slide 9: 業績ハイライト（CSD単体） セグメント別売上高
5. 業績ハイライト（CSD単体） ■ セグメント別売上高 2025.5期 第2四半期 2026.5期 第2四半期 累計実績 累計実績 売上高 構成比 売上高 構成比 前期比 （百万円） (%) （百万円） (%) (%) 医薬品 医 薬 品 57,543 25.9 61,672 25.8 107.2 ≪OTC≫ ▸ 猛暑による外出控え、前年コロナ流行に O T C 30,358 13.7 30,412 12.7 100.2 よる感冒薬・マスク等の反動減の一方、 11月以降のｲﾝﾌﾙ流行のピーク入りにより、 上期累計では前年横ばいで着地 調 剤 27,184 12.2 31,260 13.1
Slide 10: 業績ハイライト（CSD単体） 調剤薬局部門
5. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 調剤薬局部門 2025.5期 第2四半期 2026.5期 第2四半期 前期比 累計実績 累計実績 前期差 全 店 売 上 （百万円） 27,184 31,260 115.0 処方箋枚数 処方箋枚数 （千枚） 2,976 3,226 108.4 ▸ 調剤併設推進による応需枚数増 処方箋単価 （円） 8,976 9,523 106.1 処方箋単価 既 存 店 売 上 （百万円） 27,154 30,242 111.4 ≪技術料≫ ▸ 各種加算の算定強化 ・後発医薬品使用体制加算 処方箋枚数 （千枚） 2,971 3,104 104.5 ・医療DX推進体制整備
Slide 11: 業績ハイライト（CSD単体） 売上総利益率・販管費率
5. 業績ハイライト（CSD単体） ■ 売上総利益率・販管費率 2025.5期 第2四半期 累計 2026.5期 第2四半期 累計 前期比差 構成比差 前年比 実績（百万円） 構成比 実績（百万円） 構成比 （％） （％） 売 上 額 222,440 100.0 239,058 100.0 - 107.5 売上総利益率 ▸ 食品構成比増に伴う荒利ミックス悪化と、 売 上 総 利 益 57,890 26.0 61,396 25.7 △0.3 106.1 調剤荒利率の低下影響により△0.3pt 2025.5期 第2四半期 累計 2026.5期 第2四半期 累計 前期比差 実績（百万円） 構成比 実
Slide 12: 2026年5月期 通期計画
2026年5月期 通期計画 12
Slide 13: 2026年5月期 計画（連結）
1. 2026年5月期 計画（連結） ※通期計画は修正しておりません 2025.5期 実績 2026.5期 計画 通期 ＜百万円＞ 構成比(%) ＜百万円＞ 構成比(%) 前期比(%) 前期差（百万円） 売 上 高 457,093 100.0 491,500 100.0 107.5 +34,406 売 上 総 利 益 119,220 26.1 128,200 26.1 107.5 +8,979 販 売 管 理 費 96,594 21.1 104,100 21.2 107.8 +7,505 営 業 利 益 22,625 4.9 24,100 4.9 106.5 +1,474 経 常 利 益 23
Slide 14: 新中期経営計画の進捗 – Next STAGE 2030 -
新中期経営計画の進捗 – Next STAGE 2030 - 14
Slide 15: 成長戦略
1. 成長戦略 ■M&Aの積極化・新商勢圏への進出 ▸持続的な成長に向けM&Aを積極化 ・新商勢圏となる栃木県へ初進出（25/10：㈱八百半HDを子会社化） 同県への出店の足掛かりとし、周辺エリアへの出店拡大を図る ・首都圏エリアにおける調剤シェア向上を目指し、25/8 ㈱サンエフを子会社化 ・引き続き、DgS・SM・HC・調剤薬局等をメインターゲットとし、M&Aを積極推進 ■既存エリアにおけるドミナント深耕 ▸Cremo×クリエイト融合店舗への既存店改装 にしこくマイン店（2025年6月改装） ・H&B売上構成比を高め荒利率の変化を検証 ・新規出店、既存店改装の両面で推進 ▸店舗の大型化・個
Slide 16: 成長戦略 生産性向上に向けた取り組み
1. 成長戦略 ■生産性向上に向けた取り組み ▸ローコストオペレーションの徹底 システム・設備機器等の導入店舗拡大 ・セミセルフレジ導入店舗 25年11月時点:132店舗 ・AI薬歴システムの検証店舗拡大、無人受付機の検証実施 等 ▸将来的な外部委託を視野に入れた施設在宅集約型薬局の開設 平塚田村在宅センター店の開設（2025年8月） 患者様 ・当社物流センター空き区画に開設 ・近隣店舗で応需している介護施設の集約、 配送 オンライン 服薬指導 自動調剤機器の導入による効率化 調剤薬局 受託薬局 ・物流網を活用し外部委託の検証体制を整備 配送 外部委託 ▸サプライチェーンにおける生産性向上 監
Slide 17: 財務戦略 設備投資計画
2. 財務戦略 ■設備投資計画 ▸持続的な成長に向けて、200～300億強の積極投資を継続 →計画通り進捗、当期は過去最高の250億円を予定 （計画） 設備投資額の推移 300億～ （計画） 17
Slide 18: 財務戦略 株主還元方針
2. 財務戦略 ■株主還元方針 ▸従来の安定的・継続的な連続増配から一歩踏み込み、 より一層の株主還元充実と強化を図る →中間配当として前期に対し+11円増配の「45円」を決定 通期においては+12円増配の「90円」を予定 配当性向・1株当たり配当金の推移 90円 （予定） 78円 64円 46円 52円 18
Slide 19: サステナビリティ経営の推進
3. サステナビリティ経営の推進 ■IR強化・非財務情報開示の充実 ▸当社グループ初となる「統合報告書2025」を発行 本統合報告書のポイント ・財務情報に加え、これまで伝えきれなかった企業文化、 価値観など非財務面を明確化するために発行、 ステークホルダーの皆様との対話を深めるきっかけに ・当社の企業文化・価値観を守りつつ、独自路線を基本とし ながらも、M&Aを含めた成長を推進 ・今後も、統合報告書およびIR活動の質的向上に努め、 さらなる企業価値向上と中長期の信頼構築を図る 「統合報告書2025」はこちら >>> 「統合報告書2025」 表紙 19
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